Ой! А еще я сегодня запоздало посмотрела интервью с Галиной Юзефович — и там очень много крутых мыслей.

Про то, как Роулинг сформировала целое читающее поколение. Про авторов, которые дают нам залезть в голову отрицательных героев и оказаться на их месте — и именно это вызывает такие странные ощущения при чтении, например, Набокова. Про речевые паттерны, которые формирует чтение. Про то, как книги могут нас капсулировать. В общем, понравилось!

Там, естественно, поднимается вопрос про то, как приучить себя читать. И я всем своим друзьям рассказываю про 2 любимых лайфхака, которые когда-то придумала.

🟫Включать ускоренное аудио и одновременно с ним смотреть текст. Курс про скорочтению у меня валяется так и не пройденным — а вот это реально помогает читать быстрее. И еще два плюса: воздействие на два канала восприятия, как следствие все лучше запоминается. И уменьшение вероятности уйти в свои мысли по ходу чтения.

🟫Набирать скорость с помощью легких книг. Перед какой-то большой и серьезной книгой я всегда беру простой и довольно короткий роман или детектив. Там сюжет быстро развивается, хочется скорее дочитать. Я так постепенно набираю скорость — и с ней потом вхожу в выбранный талмут. Работает, как со спортом — сперва 10 минут на беговой дорожке, потом 20, потом 30.

Отрываю их от сердца! И буду рада, если вы тоже поделитесь лайфхаками:)

Вдох глубокий, поле шире: как и зачем медийщику выходить за рамки своей сферы

В самом начале курса я обычно спрашиваю у студентов, почему они выбрали направление «мультимедийной журналистики». Объясняю, что оно, по сути, охватывает любую область. И их главная задача, как медийщиков, понимать устройство рынка. Потому что сфера эта стала ужасно широкой. Даже если они не будут напрямую работать с контентом — понимание его специфики им нужно.

Мы даже пытаемся нарисовать карту медиаполя и выявляем всех его участников, чтобы зафиксировать главную мысль — контент сейчас абсолютно везде. И создают его все.

Отсюда вытекает еще одна важная штука — нужно понемногу погружаться в разные сферы, которые так или иначе связаны с работой в диджитале. Что это значит?

⚡️Смотреть новости. Тут все очевидно и пояснений не требует — в идеале выбирать выпуски без субъективной подачи и делать выводы самостоятельно. Но в таком случае нужно мониторить новости разных стран. Как нам это не пытались объяснить преподаватели, ко мне осознание пришло уже после выпуска — так что надеждами я себя тоже не тешу. Прошу хотя бы выбирать каких-то блогеров на стриминговых платформах и следить за ними (слезно: воспринимать критически).

⚡️Следить за определенными медиа и авторами. Первое важно, потому что нужно научиться наблюдать за циклом контента — обращать внимание на особенности дистрибуции, специфику форматов. Анализировать, как издания отрабатывают разные информационные поводы — особенно, если они работают в какой-то нише. С авторами тоже все довольно просто: насмотренность — первый и главный фактор формирования авторского стиля.

⚡️Погружаться в смежные сферы. В прекрасном телеграмме сейчас довольно много каналов разных экспертов — причем тех, которые делятся совершенно уникальной информацией. И именно в них можно найти неожиданные для себя инсайты, темы, узнать больше об отрасли. Тем, кто работает с контентом часто приходится создавать материалы для разных аудиторий, часто далеких от собственных интересов. Например, к копирайтеру пришло агенство недвижимости — значит можно пойти почитать риелетеров, владельцев фирм. Или — человек часто пишет подборки мест. Значит ему помогут блоги урбанистов. Там могут рассказать о запросе на «городские джунгли», а через месяц медийщик предложит запустить бренду рекламную кампанию с акцентом на природные мотивы.

Так мы учимся замечать взаимосвязи и прогнозировать, какие темы могут стать важными для ЦА. А самые креативные решения рождаются именно на стыке несвязанных, на первый взгляд, сфер.

⚡️Анализировать работу брендов. Как ни странно, в журналистике тоже важен маркетинг. А он сейчас, как мы уже обсуждали, ходит по тонкой грани. Но следить за ним все равно приходится — какими бы жуткими некоторые приемы не казались. Подписаться на несколько разных аккаунтов: магазинов одежды, брендов косметики, автомобильных брендов, авиакомпаний, банков. По сути — любых участников медиаполя, которые создают контент и вступают в коммуникацию с аудиторией.

⚡️Общаться с теми, кто «не в теме». Сфера медиа и рекламы иногда кажется закрытым клубом со своим сленгом и узким кругом интересов. Но важно помнить, что большая часть аудитории — люди, которые живут совсем в другом контексте. Слушать, как они говорят, на что реагируют, что их вдохновляет или раздражает. Это отлично помогает нащупать настоящий язык общения, который часто теряется за модными трендами.

⚡️Играть в мемологию. Да-да. Можно подписаться на пару хороших пабликов с мемами и пытаться разбираться, почему какой-то мем «зашел», а какой-то нет. Мемы — квинтэссенция понимания культурного контекста. И их изучение реально помогает чувствовать тренды чуть быстрее.

⚡️Собирать шум. Это не про заголовки-скандалы. Это про те фоновые детали, которые мы обычно пропускаем. Музыка, звучащая в кафе. Обрывки чужих разговоров в транспорте. Фразы из комментариев под постами. Это как собирать коллекцию полевых заметок, которые в какой-то момент могут превратиться в основу для идеи или инсайта.

Все эти способы помогают работать с этим сложным, быстро ускоряющимся, но безумно интересным рынком! А само себе расширение медиаполя — история не о количестве знаний, а о понимании связей и насмотренности. В этом сейчас, кажется, и есть главная задача медийщиков.

#полезное_для_редактора

Геймификация в 2025 году: 4 тренда

Любые игровые элементы на 5% лучше удерживают наше внимание. А еще на 25-97% увеличивают прибыль. И если этих цифр недостаточно, то целых 77% зумеров ежедневно играют в игры. От себя добавлю, что не только зумеров — потому что я в дуолинго могу залипнуть на часы.

Так что предлагаю посмотреть новые прогнозы на 2025 и разобраться, как и какие игровые элементы использовать.

1️⃣ Продолжительные игры
Вместо каких-то коротких игр будут появляться целые миры, в которые пользователю нужно возвращаться. Мы, в целом, такое уже наблюдаем: в Самокате, Яндексе, Т-Банке.

Важно: награда должна быть сразу — ее отсуствие не убивает мотивацию. Либо получать ее нужно каждый раз. Люди часто вовзращаются за самой идеей или с желанием побить собственный рекорд. Но это работает только в сложных мирах.

2️⃣ Персонализация
ИИ прекрасно позволяет адаптировать игры и проекты под конкретных людей — мы это тоже заметили на примере итогов года в разных приложения. Яндекс Музыка и Книги давали нам статусы и рассказывали о наших предпочтениях. Т-Банк — поделился статьями наших трат за год. Есть приложения, в которых можно примерять мебель в свою квартиру или вписывать новую одежду в гардероб. Все это — наши метавселенные, на которые есть запрос.

Важно: банальный хороший ход — давать пользователям выбирать героев, с которыми они себя ассоциируют. Выбор из двух вариантов персонажей в спецпроекте — уже прикольнее, чем один по умолчанию.

3️⃣ Системы наград и бонусов
Это работает на удержании внимания и формировании эмоциональной связи с пользователями. Например, известная игра «5 букв» от Т-Банка, где у аудитории была мотивация получить что-то глобальное. Но и сама игра была довольно интересной. Или бегающий курьер в ожидании доставки от Яндекса — сперва все начали просто играть, а потом сервис добавил возможность получать баллы «Плюса».

Важно: это, конечно, сильно усложняет и делает дороже любую механику, если мы говорим о спецпроектах. Но даже возможность получить промокод или скидку после прохождения задания — уже будет хорошо работать.

4️⃣ Ностальгия
Мы с удовольствием играем в игры со знакомыми механиками. Изменений волк, который ловит яйца. Бегающий доставщик вместо Марио. Игра «Кормушка» от «Альфа-Банка», где увеличение трат помогало кормить питомца, как в «Тамагочи».

Важно: создатели спецов тут в плюсе, потому что ностальгические механики, как правило, не очень сложные. Открывать похожие картинки, искать слова среди букв, ловить предметы в корзину. А еще — такие игры отлично адаптируются под разные цели проектов.

Еще у меня есть наитие, что скоро элементы геймификации появятся в телеге. И если такое произойдет, то нужно быстро-быстро хвататься и делать. Предпосылки к этому уже давно есть: создание своих стикеров, разные боты, анимированные эмоджи.

А вот тут я, кстати, уже рассказывала про классификацию игр.

#медиа_тенденции

И вот эту правку внесите, в таком виде мы текст не согласуем

Тут на Sostav вышел материал про то, как делать крутые проекты — и при этом сохранять нервы. Часть посвящена требованиям к авторам: рассказывают классическую историю про 30 итераций правок, которые приходится делать, потому что клиент попросил повернуть изображение на 2 градуса в одну сторону, потом в другую, потом вернуть все обратно. В итоге человек просто сдается, беспрекословно вносит правки и сдает работу.

Мне вот стало интересно, замечают ли вообще заказчики это изменение — и знают ли они, что оно значит?

Потому что с такой ситуаций, думаю, сталкивались все. И с дизайном, и с текстами, и с версткой, и с иллюстрациями. В нативной рекламе так вообще — бренд приходит со своими представлениями и не доверяет авторам издания. Уверен, что он знает, как лучше общаться с читателями, какие слова использовать, какую структуру сделать. И вот ключевое слово здесь — то самое доверие.

Обычно сценарий реализации проекта на площадке медиа такой:

1️⃣Стадия первая: вы горите идеей и хотите сделать что-то вау, потому что проект сходится с вашими ценностями, кажется безумно крутым и перспективным. А еще вы знаете, что вашей аудитории эта тема зайдет.

2️⃣Стадия вторая: вы мягко пытаетесь донести до клиента, что ваша аудитория любит другой TOV, что ей в материале нужны примеры, что вам важно поставить ссылки на источники исследований — а не только на товары заказчика.

3️⃣Стадия третья: правки, просьбы убрать ссылки, заменить слова, удалить шутки, не использовать англицизмы и пр.

4️⃣Стадия четвертая: вы все еще пытаетесь объяснить, что каждый день пишите для этих людей, а они приходят за сайт именно за такими материалами. Но уже частично вносите то, что просит клиент.

5️⃣Стадия пятая: повторяет третью.

6️⃣Стадия шестая: вы сдаетесь и даже отступаете от редакционной политики.

7️⃣Стадия седьмая: готовите отчет и на вопросе заказчика «А почему так плохо набирается KPI, как вы думаете?» прокручиваете в голове мем «Но я же говорил…»

Количество стадий, конечно, сокращено. И я все еще редко сдаюсь на шестой. У меня даже есть сохраненные формулировки, которые я довольно часто оставляю в комментариях к тексту: «Согласно нашей редакционной политике» / «Мы знаем, что для нашей аудитории важно проговорить их боль вслух. Это покажет ей, что вы, как бренд, понимаете ее сложности и пытаетесь помочь в их решении, а значит такой заход сформирует позитивную ассоциативную связь» и бла бла.

Понимаю, что во всем этом процессе очень много оговорок. У глобального бренда свои правила, а проекты согласовывают менеджеры. И им нужно показать результат, который понравится управляющим. Это чаще относится именно к медиа, а не просто к фрилансовским материалам (хотя и к ним тоже иногда).

Но! Это история про отсутствие доверия и связывание рук — больное место. Ведь если бренд хочет рекламу на определенной площадке, он ее выбрал и знает, что именно тут он найдет нужную ему аудиторию — самый очевидный шаг доверить тем, кто эту площадку создает. Тем, кто знаком с этой аудиторией и каждый день с ней общается.

И это самое отсуствие комментариев и бесприкословное соглашение со стороны авторов — совсем не знак того, что правоту клиента приняли. Скорее, просто смирение и угасание веры в проект.

Я сперва хотела написать небольшую заметку, а оно потом само каааак пошло. Видимо, правда за больную точку схватило! Очень хочется, чтобы это понимание приходило к компаниям — и кажется, что постепенно ситуация улучшается. Так что верим в лучшее!

А пока рассуждаем: вы на какой стадии сдаетесь? Или до последнего стараетесь отбить все правки, если уверены, что они навредят материалу?

#откровения_редакторки

«Кстати, на продукт обратите внимание»: 7 правил хорошей интеграции

Мне в начале никто никакие правила не объяснял — приходилось делать по наитию. Пишем текст, где-то по смыслу добавляем коммерческий блок: например, нужна реклама маски для сна, значит это может быть текст «10 советов как улучшить сон». Пишем 9 обычных и добавляем блок — готово.

Но спустя 5 лет работы у меня все-таки получилось выявить некоторые закономерности и правила. В целом, они относятся к любому рекламному материалу: будь то статья, пост или даже спец (с оговорками).

🍪 Польза в отрезе от блока

Нативная реклама — текст, который несет пользу даже без коммерческого блока. Простой способ проверки: вырезать продукт из повествования и посмотреть, можно ли такой материал опубликовать как редакционный. Если все смыслы вертятся вокруг продукта / услуги, значит хорошей нативки не получилось. В идеальном раскладе интеграция должна быть доп решением проблемы читателя.

Пример: 9 советов, которые упростят уборку. Пишем классные лайфхаки и ставим коммерческий блок в 1 или 2 пункта. Убираем эти пункты, польза все равно сохраняется. В списках проверять легко, но в проблемных статья или в авторских колонках этот принцип тоже будет отлично работать.

🍪 Кстати, вот продукт

Если приходится начинать интеграцию со слов «кстати» — что-то пошло не так. Причем рука чешется написать коммерческий блок именно так довольно часто. Но это значит, что у нас не получается вплести продукт / услугу в основное повествование. И придется еще немного посидеть и подумать над заходом.

🍪 Решаем проблему

Не просто пишем, что продукт классный, а показываем, как именно он помогает. То есть заходим через конкретные боли, называем их и говорим, что продукт / услуга — то, что спасет от сложностей, которые уже ужасно надоели.

Пример: Можно сравнить: «Контейнер для пыли у робота-пылесоса довольно большой — целых 0.3 л» / «Мешок для пыли не нужно будет чистить после каждой уборки».

🍪 Говорим про эмоции, а не только фичи

Обычно у продуктов довольно много функциональных преимуществ, которые нужно осветить в блоке. Но есть еще эмоциональная выгода, которая тоже помогает продавать. На маркетплейсах мы покупаем глазами через картинки. В текстах — через ощущения. Сильные эмоции: ощущение привилегированности, восторга, зависти (но тут аккуратно, конечно), спокойствия и уверенности.

Пример: «Все эти ощущения из волшебного детства можно испытывать не только при чтении сказочных историй, но и в жизни: проводить время с соседями, гулять на природе, находить приключения (но только с приятными сюжетными поворотами!) и наслаждаться уединением с природой. Для этого в Маслово Forest Club позаботились о создании эстетичного комплекса, который помогает почувствовать себя в настоящей сказке». Это интеграция в одном из наших материалов. А перед ней — идет описание детских книг про дачу, которые сперва вызывают определенные чувства, а потом мы собираем их все в коммерческом блоке.

🍪 Пишем личную историю

Если клиенты соглашаются на колонки, автор сам использовал продукт, а тему согласовали про конкретную боль — у нас на руках самое выигрышно бинго. Колумнистика в таком случае работает, как личный совет. И отлично воспринимается аудиторией (при соблюдении правила из пункта №1, конечно). Вот тут я про это рассказывала чуть подробнее.

Важный момент: В таких текстах лучше упоминать продукт / услугу вскользь в середине текста, а уже в самом конце делать подробный блок с интеграцией.

Пример: рассказываем, как наши попытки начать ходить в тренажерный зал несколько лет заканчивались провалами, а деньги постоянно тратились на сгорающие абонементы. Мы нашли для себя несколько лайфхаков, которые мотивировали (перечисляем — создаем пользу в отрезе), но потом встретили то самое приложение, с которым все сработало.

🍪 НЕ задавать вопросы

Это правило, кстати, касается и лидов — я раньше часто пыталась начинать тексты с обращения к читателю, пока мой самый лучший в мире редактор не объяснил мне правила дурного тона. Жить стало сложнее, потому что вопросы приходили в голову на автомате. Но они не создают ощущение, что мы вовлекаем человека в коммуникацию — а больше походя на моветон. Поэтому лучше посидеть и чуть больше подумать над заходом и для коммерческого блока, и для лида.

Пример: Вы когда-нибудь задумывались, как уменьшить количество стресса в повседневной жизни? Или как сделать так, чтобы ваши привычки стали полезнее?» Вот так делать не надо:)

🍪 Упомянуть минусы

Если поделиться минусами продукта, то реклама будет выглядеть более честной и правдоподной. Конечно, потом мы эти минуты сразу закрываем упоминаем следующей классной фичи — но ощущение этой открытости с читателями хорошо работает.

Пример: Приложение помогает планировать день. Правда иногда уведомления раздражают, когда делаешь перерыв — но их всегда можно отключить»

#полезное_для_редактора

Что посмотреть про рекламу и продвижение: 7 каналов

Я еще в декабре писала подборку с YouTube-каналами для изучения медиаполя. И обещала сделать подборку каналов про маркетинг и рекламу (разную!).

Не забыла. Просто руки не доходили — и пришлось провести довольно большой ресерч. Но теперь готова делиться: ловите классную подборку с каналами, где можно найти идеи и узнать чуть больше про рынок. Причем я постаралась отобрать те, в которых есть понятная польза для пишущих людей и не стала включать то, что относится только к продвижению бизнеса.

Важно: большую часть из маркетинговых инструментов можно использовать в медиа. Любое издание, любой канал или блог — тот же бренд. Именно поэтому я часто затрагиваю эту тему. И считаю очень важным научиться адаптировать все эти тренды и подходы, потому что они находятся в одном информационном пространстве.

А еще! Это очень помогает прокачать экспертизу и находить ответы на любые вопросы клиентов, если вы пишите тексты на заказ.

☀️ Владислав Бермуда — тут довольно много видео про бюджеты и рост прибыли в бизнесе. Но! Есть и толика креатива — причем очень хорошего и качественного. Про коллаборации, антимаркетинг, личный бренд, сарафанный и кросс-маркетинг. Причем чаще всего инфа основана на его кейсах, так что смотреть и правда интересно.

☀️ Skobeev Digital — видео небольшие, и пока их мало. Но есть хорошие мысли: психология цвета в маркетинге, странная японская реклама, как изучать маркетинг в 2025 году, как Маяковский принес маркетинг в СССР.

☀️ Суровый питерский SMM — вообще это конференция про маркетинг (не только продвижение в соцсетях), но и канал и них суперский. Здесь про то, как создавать комьюнити (а мы помним, что это тренд), экологично описывать боли в продающих текстах, делать рассылку, использовать ИИ, отрабатывать инфоповоды.

☀️ Рейтинг Рунета — канал известного рейтинга digital-агентств. У них есть классная рубрика «НЕОЧПОП», в которой специалисты из агентств и продуктовых компаний объясняют маркетинговые термины: что такое перфоманс и инфлюенс, зачем рынку подрядчики, как работает этика в маркетинге и пр.

☀️ Skillbox Маркетинг — представления тоже не требует. Тут разные лекции и записи вебинаров про принципы создания контента, нюансы продвижения в соцсетях, эффективные методы лидогенерации. А еще они разбирают классные кейсы!

☀️ Рекламное право — мастхев, даже если напрямую вы рекламой не занимаетесь. Тут объясняют поправки в законах, корректные рекламные интеграции, работу с блогемами, маркировку и ОРД (да-да) и все вот эти сложные и страшные вещи.

☀️ DamirKhalilov — канал давно не обновлялся, но там все равно можно подсмотреть много полезного. Дамир — один из самых известных российских специалистов по SMM. Рассказывает про сервисы ИИ, которые можно использовать в работе, гемификацию в социальных сетях, комьюнити-менеджмент, продвижение на разных площадках.

Если смотрите что-то еще — буду рада дополнениям 🤍

#полезное_для_редактора

Медиа нужны приложения и мероприятия: прогнозы от издателей на 2025 года

Исследование международное (редакторы и медиа менеджеры из 51 страны), но без России, конечно. Хотя выводы для нас тоже интересны.

Полный текст вот тут — почти целая книга. Но для нас важны следующие пункты.

📎74% переживают за трафик
Есть данные исследований, что он остается в норме — но на фоне развития ИИ непонятно, насколько качественными будут приходы из поисковых систем. Потому что зачем людям искать ответы на свои вопросы и читать для этого несколько статей, если можно просто спросить ChatGPT (или DeepSeek, тут уж как пойдет).

📎56% издателей решают не бояться, а возглавить этот хаос
Планируют внедрять в работу ИИ (для преобразования текста в аудио (75%), «выжимки» статей (70%) и перевода материалов на разные языки (65%)). А еще растить многоканальность. Подключать для дистрибуции YouTube, TikTok, Inst.

📎76% думают, что выгоднее объединить сотрудничество медиа и ИИ-компаний
Не чтобы каждый отдельно, а чтобы все вместе, на благо отрасли, так сказать.

📎Медиа нужно офлайн-расширение
Зарубежные издания большую часть прибыли получают засчет подписок (77%). Причем это даже меньше, чем наивная реклама (59%).

Не уверена, что у нас такие же показатели, но вот про рост согласна: прдполагается искать источники финансирования в мероприятиях, партнерских программах, донатах и сопутствующих бизнесах. Мне вообще близка эта мысль, потому что все устали от онлайна (и эта тенденция после пандемии еще не закончилась), поэтому встречаться со своей аудиторией вживую — прекрасная стратегия для наращивания лояльности.

📎Игры и обучение
Как раз о сопутствующем бизнесе. Инфлюенсеры же так делают. А нишевые медиа, например, обладают такой же экспертизой — так почему бы ее не использовать? Четверть издателей рассказали, что планируют в 2025 разрабатывать новые продукты на базе игр (29%) или обучения (26%). А еще 20% опрошенных планируют запустить такие приложения на разных языках.

📎Страх перед инфлюенсерами
7% настроены негативно, считая, что инфлюенсеры вытесняют традиционную журналистику, а 28% – позитивно. И хотят поучиться к них мастерству сторителлинга.

Мне, кстати, вообще нравится идея про привлечение блогеров для рекламы самих медиа. Мы же сохраняем артикулы товаров на маркетплейсах, которые нам рекомендуют купить. Так вот про ресурсы, которые они читают, было бы тоже неплохо рассказывать: например, заключать контракты и делать лидеров мнений своими амбассадорами. Я таких практик еще не видела — но верю в эту идею.

#медиа_тенденции

📎Голос старшего поколения
Издатели говорят, что журналисты, которые уже много лет в профессии, более устойчивы к социальным проблемам. Молодые часто отказываются писать на такие темы, поэтому можно ожидать всплеск материалы высокопоставленных корреспондентов и военных репортеров про экономические, экологические и другие кризисы на планете.

📎Хорошие новости
Многие говорят, что аудитория устает от новостей и читает их теперь очень выборочно. Издатели планируют эту тенденцию тоже отрабатывать: например, составлять каждую неделю информационный бюллетень только с хорошими новостями.

📎Возвращение к печати
Потеря реферального трафика заставляет многих издателей снова взглянуть на канал, который многие списали со счетов. Люди по-прежнему получают интеллектуальное и эстетическое удовольствие от печати», — говорит главный редактор The Atlantic Джеффри Голдберг. Сам журнал, кстати, увеличивает частоту выпуска с 10 до 12 выпусков в год, впервые с 2002 года возвращаясь к ежемесячному графику. Этот шаг журнала подчеркивает важность инвестирования в каналы, которые не так зависят от прихотей и алгоритмов крупных технологических компаний.

И я, кстати, тоже замечаю, как мы охотимся в других странах за печатным Vogue. Или за другими лимитированными, красивыми, приятными изданиями. Но тут есть вопрос: это действительно тенденция или же просто ощущение эксклюзимвности? Как винил, например.

📎Распространение аудио
В этом году все больше медиакомпаний планируют интегрировать аудио (статьи для чтения, аудиообзоры и подкасты) в свои веб-сайты и приложения. Другие стремятся запустить отдельные аудиопродукты, которые, как они надеются, будут увеличивать как доход, так и приводить новую аудиторию.

#медиа_тенденции