Площадка: ТАСС
Формат: игра
Название: «Покорители вершин: квест по тропам Северного Кавказа»
Ссылка
Мне нравятся многие проекты ТАСС — даже с учетом того, что нужно потратить много времени, чтобы их найти среди всей массы странного.
Здесь полноценная игра, в которой есть разные механики: тесты, интерактивные задания, мозаика.
Что мне тут не очень нравится?
📍Имитация выбора
Когда мне показали разных членов команды было ощущение, что нужно выбрать себе одного спутника. Но на деле — просто прочитать описания, они в поход идут все. Со сбором рюкзака такая же история — мы берем все предлагаемые вещи, их нужно просто перетянуть из одной части экрана в другую и прочитать описания. Когда крутим компас — он всегда попадает на Ставропольский край. Короче, вроде бы ты ждешь, что твои действия будут влиять на развитие — а это просто интерактив, как будто иногда даже без смысла.
📍Визуал
Иллюстрации — крутые. Но в некоторых местах они сочетаются с реальными фотографиями, и это не выглядит органично.
📍Интуитивность
С ней тоже проблемы. Например, когда появляются высказывания героев сверху — нужно нажимать крестик, чтобы увидеть следующую реплику. Для пользователя это не самое логичное, потому что я подсознательно ищу какие-то стрелочки и боюсь просто скипнуть важную информацию. Если вдруг я не прочитала задание и закрыла его, то прочитать заново возможности нет. И приходится просто перезагружать страницу и начинать заново. А еще непонятно, сколько точек уже пройдено и сколько их будет — до того момента, пока не нажмешь на карту сбоку (а это тоже довольно неочевидно). И что самое обидно — вернуться с нее в какую-то определенную точку невозможно!
📍Мотивация
Игра довольно длинная. И мне с самого начала непонятно, к чему я должна прийти и где конец. В теории, моя цель — узнать новое о местах, посмотреть на пейзажи. На практике — даже количество интерактивных элементов в какой-то момент надоедает, и мотивация пропадает. Я бы подумала в сторону того, как удерживать внимание пользователя и вести его до конца — например, давать виртуальные «награды» за правильные ответы или прохождение этапов. Только в конце узнаешь, что можно скачать карту маршрута (что тоже могло бы стать неплохой мотивацией для тех, кто планирует путешествие).
Но если не придираться, то проект крутой. На каждом этапе нужно ответить на вопросы, связанные с культурой, традициями и географией региона. Правильные ответы позволяют продвигаться дальше по маршруту. И за счет инфотеймента — эти короткие информационные справки действительно усваиваются.
#спецпроекты
_
Оценивайте проект
👍 — Понравился
👎 — Не понравился
Формат: игра
Название: «Покорители вершин: квест по тропам Северного Кавказа»
Ссылка
Мне нравятся многие проекты ТАСС — даже с учетом того, что нужно потратить много времени, чтобы их найти среди всей массы странного.
Здесь полноценная игра, в которой есть разные механики: тесты, интерактивные задания, мозаика.
Задача пользователя — пройти несколько этапов, каждый из которых посвящен определенному региону Северного Кавказа.
Что мне тут не очень нравится?
📍Имитация выбора
Когда мне показали разных членов команды было ощущение, что нужно выбрать себе одного спутника. Но на деле — просто прочитать описания, они в поход идут все. Со сбором рюкзака такая же история — мы берем все предлагаемые вещи, их нужно просто перетянуть из одной части экрана в другую и прочитать описания. Когда крутим компас — он всегда попадает на Ставропольский край. Короче, вроде бы ты ждешь, что твои действия будут влиять на развитие — а это просто интерактив, как будто иногда даже без смысла.
📍Визуал
Иллюстрации — крутые. Но в некоторых местах они сочетаются с реальными фотографиями, и это не выглядит органично.
📍Интуитивность
С ней тоже проблемы. Например, когда появляются высказывания героев сверху — нужно нажимать крестик, чтобы увидеть следующую реплику. Для пользователя это не самое логичное, потому что я подсознательно ищу какие-то стрелочки и боюсь просто скипнуть важную информацию. Если вдруг я не прочитала задание и закрыла его, то прочитать заново возможности нет. И приходится просто перезагружать страницу и начинать заново. А еще непонятно, сколько точек уже пройдено и сколько их будет — до того момента, пока не нажмешь на карту сбоку (а это тоже довольно неочевидно). И что самое обидно — вернуться с нее в какую-то определенную точку невозможно!
📍Мотивация
Игра довольно длинная. И мне с самого начала непонятно, к чему я должна прийти и где конец. В теории, моя цель — узнать новое о местах, посмотреть на пейзажи. На практике — даже количество интерактивных элементов в какой-то момент надоедает, и мотивация пропадает. Я бы подумала в сторону того, как удерживать внимание пользователя и вести его до конца — например, давать виртуальные «награды» за правильные ответы или прохождение этапов. Только в конце узнаешь, что можно скачать карту маршрута (что тоже могло бы стать неплохой мотивацией для тех, кто планирует путешествие).
Но если не придираться, то проект крутой. На каждом этапе нужно ответить на вопросы, связанные с культурой, традициями и географией региона. Правильные ответы позволяют продвигаться дальше по маршруту. И за счет инфотеймента — эти короткие информационные справки действительно усваиваются.
#спецпроекты
_
Оценивайте проект
👍 — Понравился
👎 — Не понравился
👍7👎2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥6
Пожалуйста, соблюдайте дистанцию. Или нет?
Мумаю, все заметили, как часто в последние пару лет интернет-издания и бренды стали показывать своих сотрудников. Журналисты делятся в соцсетях историями, как работали над текстами: рассказывают, что их вдохновляло или, наоборот, выбивало из колеи. Иногда могут даже записывать кружочки в аккаунты изданий, в которых они работают. А бренды снимают рилсы с сотрудниками, где те вживую объясняют, как создают продукт, отвечают на вопросы или просто улыбаются в камеру. Или их высказывания о личных ценностях выкладывают на страницу бренда в разделе «Наша команда».
Вот, например, из недавнего нашла анонс нового видео у «Холода» (заблокирован на территории РФ). А вот прекрасный пример «Горящей избы».
Почему так происходит?
Мы живем в эпоху тотальной персонализации. Людям хочется видеть за абстрактным логотипом или текстом живых людей. Когда журналист рассказывает, что перелопатил кучу документов или провел месяц в сложных переговорах ради материала, это вызывает уважение. Это словно приглашение: «Смотри, как я старался, читай, тебе точно будет интересно». С брендами история та же. Показывая сотрудников, они делают свой бизнес более человечным. Не «мы, компания X», а «мы, Даша, Петя, Вася из отдела маркетинга». Это как будто сбивает градус официальности, делает взаимодействие более теплым и доверительным.
Но в чем смысл?
🔅 Доверие. Если журналист пишет сложный аналитический текст, его личный пост о процессе работы показывает аудитории: «это не просто репортаж, который стоит почитать», «это репортаж, ради которого мне пришлось провести 30 интервью, провести на холоде 6 часов и перерыть тонны архивных документов»
🔅Личный контакт. Людям хочется быть частью медиаполя — или хотя бы знать его создателей. Обезличенные материалы не привлекают так, как это делают авторские колонки, мнения, позиции. А это релевантно не для всех текстов — и выход как раз в позиционированиии материала при его дистрибуции. То есть в открытом диалоге между читателями и редакторами.
Что важно учитывать?
С одной стороны, это действительно может сблизить с аудиторией. С другой — важно помнить, что излишняя близость тоже может вредить. Когда медиа или бренд открывает слишком много «кухни», аудитория может начать терять ощущение профессионализма. Ведь магия всегда в балансе — и слишком много правды иногда разрушает миф.
А вы как считаете? Нравится, когда издания показывают своих сотрудников?
#полезное_для_редактора
Мумаю, все заметили, как часто в последние пару лет интернет-издания и бренды стали показывать своих сотрудников. Журналисты делятся в соцсетях историями, как работали над текстами: рассказывают, что их вдохновляло или, наоборот, выбивало из колеи. Иногда могут даже записывать кружочки в аккаунты изданий, в которых они работают. А бренды снимают рилсы с сотрудниками, где те вживую объясняют, как создают продукт, отвечают на вопросы или просто улыбаются в камеру. Или их высказывания о личных ценностях выкладывают на страницу бренда в разделе «Наша команда».
Вот, например, из недавнего нашла анонс нового видео у «Холода» (заблокирован на территории РФ). А вот прекрасный пример «Горящей избы».
Все это создает ощущение, что в медиаполе все стараются сократить дистанцию между создателями контента и его потребителями — выйти из экранов и показать себя, стать ближе к аудитории.
Почему так происходит?
Мы живем в эпоху тотальной персонализации. Людям хочется видеть за абстрактным логотипом или текстом живых людей. Когда журналист рассказывает, что перелопатил кучу документов или провел месяц в сложных переговорах ради материала, это вызывает уважение. Это словно приглашение: «Смотри, как я старался, читай, тебе точно будет интересно». С брендами история та же. Показывая сотрудников, они делают свой бизнес более человечным. Не «мы, компания X», а «мы, Даша, Петя, Вася из отдела маркетинга». Это как будто сбивает градус официальности, делает взаимодействие более теплым и доверительным.
Но в чем смысл?
🔅 Доверие. Если журналист пишет сложный аналитический текст, его личный пост о процессе работы показывает аудитории: «это не просто репортаж, который стоит почитать», «это репортаж, ради которого мне пришлось провести 30 интервью, провести на холоде 6 часов и перерыть тонны архивных документов»
То есть стратегия хорошо работает, когда нужно вызвать доверие или подчеркнуть экспертность. Показывая процесс работы изнутри, мы будто бы подтверждаем свою прозрачность и открытость.
🔅Личный контакт. Людям хочется быть частью медиаполя — или хотя бы знать его создателей. Обезличенные материалы не привлекают так, как это делают авторские колонки, мнения, позиции. А это релевантно не для всех текстов — и выход как раз в позиционированиии материала при его дистрибуции. То есть в открытом диалоге между читателями и редакторами.
Что важно учитывать?
С одной стороны, это действительно может сблизить с аудиторией. С другой — важно помнить, что излишняя близость тоже может вредить. Когда медиа или бренд открывает слишком много «кухни», аудитория может начать терять ощущение профессионализма. Ведь магия всегда в балансе — и слишком много правды иногда разрушает миф.
А вы как считаете? Нравится, когда издания показывают своих сотрудников?
#полезное_для_редактора
💘8👍2❤1
Я почему-то пропустила это исследование YouTube «Why We Watch 2.0» — но вдруг вы тоже, поэтому предлагаю наверстать. Сперва хотела коротенько выделить главное, но получилось наоборот.
Самое важное вот
🟫 Люди выбирают контент, который заставляет их чувствовать себя увиденными и понятыми — создает чувство сопричастности к чему-то.
🟫 Человеку важно распознавать себя: свои чувства, эмоции, переживания в контенте. Если он может соотнести повествование с жизнью, значит будет смотреть.
🟫 Аудитория хорошо относится к нативной рекламе — связанной с просматриваемым контентом. В идеале она, как и сам материал, должна быть интересной, эмоциональной и давать возможность соотнести себя с описываемым опытом.
🟫 Контент, который вызывает эмоции, лучше запоминается.
Статистику тоже оставлю тут.
А вообще читайте полное, я там постаралась все максимально подробно перевести и прокомментировать.
https://telegra.ph/CHto-znachit-kachestvennyj-kontent-12-24
#полезное_для_редактора
Главный тезис — связь между качеством контента и эмоциональным воздействием. Но там довольно много интересных моментов, так что забирайте для работы. Основаны они, конечно, на видео — но переосмыслить их можно для любых форматов, и для работы медиа в целом.
Самое важное вот
Статистику тоже оставлю тут.
А вообще читайте полное, я там постаралась все максимально подробно перевести и прокомментировать.
https://telegra.ph/CHto-znachit-kachestvennyj-kontent-12-24
#полезное_для_редактора
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Что значит «качественный контент»?
Раньше качество контента оценивали сугубо по техническим параметрам: хорошие визуальные эффекты, громкий звук, большие бюджеты и звездный состав. Сейчас этих критериев становится недостаточно. Даже не так: они сильно изменились. И первая и важная трансформация…
🔥8👍4
Как писать материалы без брифа?
Когда к нам приходят клиенты с запросом на нативные статьи и спецпроекты — мы просим заполнить бриф. Это стандартная практика, по которой работают все медиа.
Я чуть позже расскажу, какие вопросы вообще должны быть в этом доке (с надеждой на то, что когда-нибудь на них будут все-все отвечать). И как с опорой на ответы придумывать классные креативные концепции.
Но пока мы моделируем ситуацию, что брифа нет — и приходится крутиться самим.
Что мне помогает в таких случаях?
1️⃣ Моделирование брифа
Попробовать посмотреть на сайт и его оформление — понять, с какими эмоциями должен ассоциироваться товар / бренд. Посмотреть на социальные сети — выявить стиль общения с аудиторией. То есть важно понимать не только функциональную, но и эмоциональную ценность продукта. Но тут главное не переборщить — и не напридумывать того, чего нет на самом деле.
2️⃣ Проецирование клиентских потребностей
Представляю себя человеком, который впервые сталкивается с продуктом. Что меня привлечет? Какие сомнения появятся? Какие вопросы я захочу задать?
3️⃣ Погружение во внутреннюю кухню
В прекрасном телеграмме сейчас довольно много каналов экспертов — причем тех, которые делятся совершенно уникальной информацией. И именно в них можно найти неожиданные для себя инсайты, узнать больше об отрасли, о болях. Например, к копирайтеру пришло агенство недвижимости — значит можно пойти почитать риелтеров, владельцев фирм. Или — человек часто пишет подборки мест. Значит ему помогут блоги урбанистов.
4️⃣ Понимание особенностей продуктов
Недавно открыла для себя неочевидный способ, который тоже помогает ориентироваться в подаче контента. Мне важно понимать специфику продуктов — но кроме этого, их принципы создания в целом. То, как люди позиционируют продукт, как устанавливают на него цену, какие запросы есть у их аудитории — и как они отрабатывают их, внедряя улучшения. Обо всем этом прекрасно рассказывает Тигран Басеян (руководитель MTS Link доски, CEO geekz.ru, преподаватель в ВШЭ) в своем канале Black product owner. Но кроме специфики отрасли, он делится классными инструментами и наблюдениями:
⭐️Как правильно ставить задачи
⭐️Какие есть проблемы в маркетинге
⭐️Как управлять продуктом
Для самих продактов в канале просто кладезь информации, конечно. С классными мемами! А еще Тигран часто проводит разные ресерчи и наблюдает за тем, что есть на рынке: например, вот кейс с яндекс Музыкой, вот с Яндекс Go, а вот с Ситидрайв.
В общем, я этот канал люблю — и искреннее рекомендую. Потому что он помогает понимать цикл продукта с самых основ — и очень сильно расширяет понимание поля. А без этого расти сложно — так что подписывайтесь тоже Black product owner!
Когда к нам приходят клиенты с запросом на нативные статьи и спецпроекты — мы просим заполнить бриф. Это стандартная практика, по которой работают все медиа.
Вроде все очевидно: хорошо заполненный документ помогает придумать эффективный заход. Но мы почему-то безумно радуемся, когда бриф заполняют подробно: восхищаемся, кричим от счастья и вообще восхваляем человека, который нам все подробно объяснил. Почему? Потому что такие случаи бывают очень-очень редко — и к брифу многие относятся несерьезно.
Я чуть позже расскажу, какие вопросы вообще должны быть в этом доке (с надеждой на то, что когда-нибудь на них будут все-все отвечать). И как с опорой на ответы придумывать классные креативные концепции.
Но пока мы моделируем ситуацию, что брифа нет — и приходится крутиться самим.
Что мне помогает в таких случаях?
Попробовать посмотреть на сайт и его оформление — понять, с какими эмоциями должен ассоциироваться товар / бренд. Посмотреть на социальные сети — выявить стиль общения с аудиторией. То есть важно понимать не только функциональную, но и эмоциональную ценность продукта. Но тут главное не переборщить — и не напридумывать того, чего нет на самом деле.
Представляю себя человеком, который впервые сталкивается с продуктом. Что меня привлечет? Какие сомнения появятся? Какие вопросы я захочу задать?
В прекрасном телеграмме сейчас довольно много каналов экспертов — причем тех, которые делятся совершенно уникальной информацией. И именно в них можно найти неожиданные для себя инсайты, узнать больше об отрасли, о болях. Например, к копирайтеру пришло агенство недвижимости — значит можно пойти почитать риелтеров, владельцев фирм. Или — человек часто пишет подборки мест. Значит ему помогут блоги урбанистов.
Недавно открыла для себя неочевидный способ, который тоже помогает ориентироваться в подаче контента. Мне важно понимать специфику продуктов — но кроме этого, их принципы создания в целом. То, как люди позиционируют продукт, как устанавливают на него цену, какие запросы есть у их аудитории — и как они отрабатывают их, внедряя улучшения. Обо всем этом прекрасно рассказывает Тигран Басеян (руководитель MTS Link доски, CEO geekz.ru, преподаватель в ВШЭ) в своем канале Black product owner. Но кроме специфики отрасли, он делится классными инструментами и наблюдениями:
⭐️Как правильно ставить задачи
⭐️Какие есть проблемы в маркетинге
⭐️Как управлять продуктом
Для самих продактов в канале просто кладезь информации, конечно. С классными мемами! А еще Тигран часто проводит разные ресерчи и наблюдает за тем, что есть на рынке: например, вот кейс с яндекс Музыкой, вот с Яндекс Go, а вот с Ситидрайв.
В общем, я этот канал люблю — и искреннее рекомендую. Потому что он помогает понимать цикл продукта с самых основ — и очень сильно расширяет понимание поля. А без этого расти сложно — так что подписывайтесь тоже Black product owner!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥3👍1