В этом году мы вырастили отдел инфлюенсер маркетинга до 20 человек и это все сделала Арина — маленькая и хрупкая, но при этом очень ответственная и отзывчивая. Арина пришла к нам на стажировку и осталась.
Прошел год, а она рулит целым отделом, сама продумывает все штуки, которые можно внедрить внутри. Я очень люблю растить людей, часто с нуля и без опыта, потому что они приходят и не знают, как можно и как нельзя. И часто выдают невероятное.
История Арины теперь на vc
Прошел год, а она рулит целым отделом, сама продумывает все штуки, которые можно внедрить внутри. Я очень люблю растить людей, часто с нуля и без опыта, потому что они приходят и не знают, как можно и как нельзя. И часто выдают невероятное.
История Арины теперь на vc
vc.ru
Из стажера ― в руководители за год в Fitmost
Меня зовут Арина, я учусь на экономическом факультете Финансового университета при Правительстве РФ на англоязычной программе «Международные финансы». А еще я руковожу отделом influence-маркетинга в Fitmost, едином абонементе на спорт и заботу о себе. Рассказываю…
🔥15😍5❤2🥰2
Я в Эйч немножко помогаю разным классным ребятам с карьерой и рабочими вопросами. И они даже пишут отзывы на наши консультации, вот такие большие и развернутые.
Консультации для меня — просто жуткий выход из зоны комфорта и тыкание внутреннего самозванца, но в процессе очень интересно и всегда хочется помочь что-либо решить: один раз решали тестовое по юнит-экономике, пару раз помогала с определением своего профессионального «Я», еще был кейс с работой с фаундером в стартапе. Короче, очень нравится. Приходите!
Я в Эйче
Консультации для меня — просто жуткий выход из зоны комфорта и тыкание внутреннего самозванца, но в процессе очень интересно и всегда хочется помочь что-либо решить: один раз решали тестовое по юнит-экономике, пару раз помогала с определением своего профессионального «Я», еще был кейс с работой с фаундером в стартапе. Короче, очень нравится. Приходите!
Я в Эйче
❤12🔥2🎉2⚡1🤩1🐳1
Мои любимые вопросы в собеседованиях — вопросы про рынок
И я их задаю всегда. Это помогает понять кругозор человека, помогает понять, как он следит за трендами, что читает, как анализирует ситуацию.
Сегодня вот готовилась к интервью на позицию SMM в Lifemost — наш дубайский проект и решила немного посерчить зарубежный интернет на предмет вопросов для собеседования. Первая ссылка в выдаче — хорошая статья про 30 вопросов сммщику.
Из крутых, которые я взяла:
What social media platforms would you recommend for our business? Какие платформы вы порекомендуете нашему бизнесу?
Крутой чек на то, посмотрел кандидат инфу о компании до того, как пришел на интервью или нет. И вопрос про кругозор, насколько вообще кандидат может дать оценку количеству и нужности тех каналов, которые у вас есть.
How do you stay up to date with the latest social media developments? Как вы считываете тренды социальных сетей? За чем следите, чтобы не стоять на месте?
Тут на самом деле я часто обращаю внимание на то, как человек сам ведет свои социальные сети или блоги, потому что стала приверженцем того, что если у человека нет потребности выражаться и писать куда-то (в блог, вести личный аккаунт), то ему бывает сложнее в том числе и писать для компаний. У меня вот теперь два тг-канала и еще всякие статьи в медиа😬.
А еще, это может быть показателем того, что человек, придя в компанию будет (или не будет) делать всё по накатанной и тащить старое легаси или все же придет и скажет, что и какие тренды ухватить и быстрее внедрить.
In your opinion, what constitutes a poor social media presence? По вашему мнение, что значит «плохое присутствие в социальных сетях?»
Прям крутой вопрос! я, если честно, даже никогда его не задавала. Поможет тоже оценить навыки аналитики. Кстати, с чем сталкиваюсь, когда ищу смм, что часто это ребята, которые достаточно посредственно ведут социальные сети просто ради присутствия бренда и это вот, на мой взгляд плохо, социальные сетки — мощный инструмент как для роста узнаваемости бренда, так и для вовлечения пользователей в бренд.
How would you go about learning more about our target audience? Как бы вы узнали больше о нашей целевой аудитории?
Классный вопрос и на нем погорает очень много джунов или даже миддл-спецов, потому что на российском рынке вообще работа с ЦА и понимание ЦА, ресерч и инструменты всяких глубинок с пользователями все еще развиты плохо. И зря. Понимать портреты аудитории и задачи, которые закрывает продукт — офигенный навык для любого спеца.
И я их задаю всегда. Это помогает понять кругозор человека, помогает понять, как он следит за трендами, что читает, как анализирует ситуацию.
Сегодня вот готовилась к интервью на позицию SMM в Lifemost — наш дубайский проект и решила немного посерчить зарубежный интернет на предмет вопросов для собеседования. Первая ссылка в выдаче — хорошая статья про 30 вопросов сммщику.
Из крутых, которые я взяла:
What social media platforms would you recommend for our business? Какие платформы вы порекомендуете нашему бизнесу?
Крутой чек на то, посмотрел кандидат инфу о компании до того, как пришел на интервью или нет. И вопрос про кругозор, насколько вообще кандидат может дать оценку количеству и нужности тех каналов, которые у вас есть.
How do you stay up to date with the latest social media developments? Как вы считываете тренды социальных сетей? За чем следите, чтобы не стоять на месте?
Тут на самом деле я часто обращаю внимание на то, как человек сам ведет свои социальные сети или блоги, потому что стала приверженцем того, что если у человека нет потребности выражаться и писать куда-то (в блог, вести личный аккаунт), то ему бывает сложнее в том числе и писать для компаний. У меня вот теперь два тг-канала и еще всякие статьи в медиа😬.
А еще, это может быть показателем того, что человек, придя в компанию будет (или не будет) делать всё по накатанной и тащить старое легаси или все же придет и скажет, что и какие тренды ухватить и быстрее внедрить.
In your opinion, what constitutes a poor social media presence? По вашему мнение, что значит «плохое присутствие в социальных сетях?»
Прям крутой вопрос! я, если честно, даже никогда его не задавала. Поможет тоже оценить навыки аналитики. Кстати, с чем сталкиваюсь, когда ищу смм, что часто это ребята, которые достаточно посредственно ведут социальные сети просто ради присутствия бренда и это вот, на мой взгляд плохо, социальные сетки — мощный инструмент как для роста узнаваемости бренда, так и для вовлечения пользователей в бренд.
How would you go about learning more about our target audience? Как бы вы узнали больше о нашей целевой аудитории?
Классный вопрос и на нем погорает очень много джунов или даже миддл-спецов, потому что на российском рынке вообще работа с ЦА и понимание ЦА, ресерч и инструменты всяких глубинок с пользователями все еще развиты плохо. И зря. Понимать портреты аудитории и задачи, которые закрывает продукт — офигенный навык для любого спеца.
Testgorilla
30 social media management interview questions for recruiters
Looking for the right social media manager who will run your campaigns? Use these social media management interview questions when hiring.
❤8👍2😍2🤝2🔥1🎉1😇1
На неделе смотрела классный видос про фасилитацию встреч. Женя Чумачкова рассказывает про то, что любое взаимодействие тоже идет по циклу и если выпасть = повести себя деструктивным образом на каком-то из этапов цикла, то логично, что и встреча пройдет плохо и все выйдут с нее опустошенными, а не зарядившимися.
Поймала себя на том, что бывает беру на себя слишком решающую роль (тем самым забирая инициативу у другого), а еще часто могу додумать за кого-либо и не выяснить, не подытожить, что действительно имелось ввиду. Да и с затягиванием встреч случается :)
Еще из прикольного Женя там рассказывает, что обязательно нужно выводить всех на принятие решения и чекать согласие / несогласие, потому что особенно на удаленке люди делают вид, что их может быть не видно и не касается, а потом могут фрустрировать из-за того, что встречи проходят плохо, поэтому роль модератора или ведущего супер важна. Да и вообще мне кажется мы редко задумываемся о таких вещах, как взаимодействие группы во время встреч (когда, если надо бежать к целям?)) Короче, крутой видос. Рекомменд!
Поймала себя на том, что бывает беру на себя слишком решающую роль (тем самым забирая инициативу у другого), а еще часто могу додумать за кого-либо и не выяснить, не подытожить, что действительно имелось ввиду. Да и с затягиванием встреч случается :)
Еще из прикольного Женя там рассказывает, что обязательно нужно выводить всех на принятие решения и чекать согласие / несогласие, потому что особенно на удаленке люди делают вид, что их может быть не видно и не касается, а потом могут фрустрировать из-за того, что встречи проходят плохо, поэтому роль модератора или ведущего супер важна. Да и вообще мне кажется мы редко задумываемся о таких вещах, как взаимодействие группы во время встреч (когда, если надо бежать к целям?)) Короче, крутой видос. Рекомменд!
❤12
Привет! Я тут решила выделить самые полезные посты в канале. Кажется это будет круто для всех, кто сюда только пришел и для тех, кто тут уже давно. Ну и это еще про наше знакомство поближе ❤️
1. Фреймворк для проведения ретро в команде: как сказать спасибо друг другу и бережно дать фидбэк
2. 10 деструктивных способов общения в компании от Джона Катлера из Амплитуды
3. Как записывать принципы и миссию компании, чтобы не тратить на это месяцы подготовки
4. Чем отличаются джуны, мидлы и синьоры: заметка из личного опыта
5. Мой опыт релокации: как быстро въехать в работу на новом месте и не страдать
6. Какие качества надо искать в будущих сотрудниках? Читаем вместе заметки из книги Who
7. Как организовать микролернинг в команде: опыт команды фитмост
1. Фреймворк для проведения ретро в команде: как сказать спасибо друг другу и бережно дать фидбэк
2. 10 деструктивных способов общения в компании от Джона Катлера из Амплитуды
3. Как записывать принципы и миссию компании, чтобы не тратить на это месяцы подготовки
4. Чем отличаются джуны, мидлы и синьоры: заметка из личного опыта
5. Мой опыт релокации: как быстро въехать в работу на новом месте и не страдать
6. Какие качества надо искать в будущих сотрудниках? Читаем вместе заметки из книги Who
7. Как организовать микролернинг в команде: опыт команды фитмост
Telegram
Начальник тоже человек
Недавно спрашивала про то, кто как делает годовое ретро-рефлексию в команде. В итоге после ресерча интернета и советов скомпановала несколько разных методик.
Получился вот такой шаблон презы, где первая часть про похвалить друг друга (к сожалению, сказать…
Получился вот такой шаблон презы, где первая часть про похвалить друг друга (к сожалению, сказать…
❤6👍1
Наташа Дудина | Начальник тоже человек pinned «Привет! Я тут решила выделить самые полезные посты в канале. Кажется это будет круто для всех, кто сюда только пришел и для тех, кто тут уже давно. Ну и это еще про наше знакомство поближе ❤️ 1. Фреймворк для проведения ретро в команде: как сказать спасибо…»
Топ-5 корпоративных well-being трендов, которые нас ждут в 2023
Я уже писала, что консультирую по вопросам карьеры и культуры внутри компании и на основе всех запросов, с которыми ко мне приходят, решила написать про то, что нас будет ждать в области корпоративных плюшек в 2023.
🌱 Менеджерам дадут больше свободы
Видно, как образование для менеджеров начало себя перепродумывать: появились курсы не за миллион рублей и не на пару лет, и вообще какой-то микролернинг. Ну и если менеджер в порядке, то команда в порядке, так что нас точно ждет бум внимания к менеджменту.
🌱 Работа с токсичностью в командах
Кажется, бум на терапию как корпоративный бенефит (многие компании включили психотерапевта как часть ДМС) открыл ящик пандоры: проблемы коммуникации, которые раньше замалчивали, сейчас стали поднимать причем как сотрудники, так и руководители.
🌱 Пересмотр «плюшек для сотрудников»
Привычные корпоративные блага ― печеньки, уютный офис в центре, проездной и бесплатные обеды ― теряют популярность из-за гибридного графика работы. Да, много пишут про то, что компании возвращают сотрудников в офисы, но в России пока сильного тренда не видно. Да и бюджеты на такие штуки режутся.
🌱 HR-аналитика и решения, которые дадут цифры
К сожалению, все штуки про благополучие сотрудников достаточно сложно анализировать и показывать результат на цифрах, поэтому, как только вам удастся показать хотя бы прокси-метриками какие-то результаты того, как это повлияло на бизнес, то вас действительно будут ценить. Мы в фитмосте стараемся собирать агрегированные данные: куда сотрудники ходят и какое направление в абонементе пользуется популярностью и показывать их HR-отделам.
🌱 Еще один подход к корпоративному фитнесу и велнесу
На смену корпоративному фитнесу, который раньше ограничивался только созданием бегового клуба или абонементами в фитнес-клубы, а затем и психотерапевтам, приходит желание всего и сразу, и чтобы один провайдер. Уже понятно, что терапия не до конца закрывает потребности: чтобы быть здоровым ментально, классно бы добавить еще какую-то активность про физику или заботу о себе. А абонементы в фитнес-клубы опять теряют популярность из-за гибрида.
Что сказать, тренды классные идут. Терапия во многом открыла двери вопросам о сотрудниках, которые здоровы и физически, и ментально. И, вообще, онлайн-сервисы стали крутым инструментом еще и для HR-бренда.
Еще подробнее написала на VC. Велкам!
Я уже писала, что консультирую по вопросам карьеры и культуры внутри компании и на основе всех запросов, с которыми ко мне приходят, решила написать про то, что нас будет ждать в области корпоративных плюшек в 2023.
🌱 Менеджерам дадут больше свободы
Видно, как образование для менеджеров начало себя перепродумывать: появились курсы не за миллион рублей и не на пару лет, и вообще какой-то микролернинг. Ну и если менеджер в порядке, то команда в порядке, так что нас точно ждет бум внимания к менеджменту.
🌱 Работа с токсичностью в командах
Кажется, бум на терапию как корпоративный бенефит (многие компании включили психотерапевта как часть ДМС) открыл ящик пандоры: проблемы коммуникации, которые раньше замалчивали, сейчас стали поднимать причем как сотрудники, так и руководители.
🌱 Пересмотр «плюшек для сотрудников»
Привычные корпоративные блага ― печеньки, уютный офис в центре, проездной и бесплатные обеды ― теряют популярность из-за гибридного графика работы. Да, много пишут про то, что компании возвращают сотрудников в офисы, но в России пока сильного тренда не видно. Да и бюджеты на такие штуки режутся.
🌱 HR-аналитика и решения, которые дадут цифры
К сожалению, все штуки про благополучие сотрудников достаточно сложно анализировать и показывать результат на цифрах, поэтому, как только вам удастся показать хотя бы прокси-метриками какие-то результаты того, как это повлияло на бизнес, то вас действительно будут ценить. Мы в фитмосте стараемся собирать агрегированные данные: куда сотрудники ходят и какое направление в абонементе пользуется популярностью и показывать их HR-отделам.
🌱 Еще один подход к корпоративному фитнесу и велнесу
На смену корпоративному фитнесу, который раньше ограничивался только созданием бегового клуба или абонементами в фитнес-клубы, а затем и психотерапевтам, приходит желание всего и сразу, и чтобы один провайдер. Уже понятно, что терапия не до конца закрывает потребности: чтобы быть здоровым ментально, классно бы добавить еще какую-то активность про физику или заботу о себе. А абонементы в фитнес-клубы опять теряют популярность из-за гибрида.
Что сказать, тренды классные идут. Терапия во многом открыла двери вопросам о сотрудниках, которые здоровы и физически, и ментально. И, вообще, онлайн-сервисы стали крутым инструментом еще и для HR-бренда.
Еще подробнее написала на VC. Велкам!
vc.ru
Тренды корпоративного well-being 2023
Меня зовут Наташа Дудина, я СMO в Fitmost. Мы делаем единый абонемент в 1500+ студий для фитнеса, отдыха и красоты. Руковожу маркетингом, веду Telegram-канал «Начальник тоже человек», а еще консультирую в Эйч по вопросам карьеры, маркетинга и управления командами.…
❤🔥13👍4❤3
Я, кстати, искала и нашла сммщика в Lifemost — наш дубайский проект и сейчас расскажу всякие заметки
Разница в зарплатных ожиданиях
Сразу бросаются в глаза различия в зарплатных ожиданиях у разных национальностей, к сожалению. Ну и вообще часто люди мыслят национальностями, хоть и уважительно относясь друг к другу. Еще ожидания очень разнятся в зависимости от того, сколько человек живет в Дубае.
Где искать: мой опыт
Для поиска я сначала использовала русскоязычные телеграм-каналы и в итоге оттуда было много нерелеватных откликов. Часто откликались ребята с набором самых разных профессий в резюме, много из сферы обслуживания и недвижки. Еще пробовала LinkedIn и тоже мимо.
Затем разместились с бесплатной вакансией на Indeed и там вообще все заиграло красками: много релевантных кандидатов, разных грейдов, с разным интересным опытом, в день получала больше 200 откликов. В какой-то момент даже пришлось стопануть вакансию, потому что я просто не успевала разгребать почту.
Интересное
Вообще, тема резкого скачка из одной профессии в другую прям вообще норм для Дубайского рынка. Например, у меня была девушка врач с профессиональным образованием, которая очень устала в ковид и пошла делать фэшн-блог. Поэтому тут не получилось идти по вытоптанному паттерну про +- одну профессию в резюме, а пришлось себя почелленджить.
Язык. С языком вообще никто не парится, все говорят со своим акцентом, часто с неразборчивым (как и мой для кого-то), поэтому всё на достаточно простом английском.
В итоге воронка получилась такой: на 300 разобранных откликов — 10 собеседований — 1 успешный оффер 🥳
#дубайскиезаметки
Разница в зарплатных ожиданиях
Сразу бросаются в глаза различия в зарплатных ожиданиях у разных национальностей, к сожалению. Ну и вообще часто люди мыслят национальностями, хоть и уважительно относясь друг к другу. Еще ожидания очень разнятся в зависимости от того, сколько человек живет в Дубае.
Где искать: мой опыт
Для поиска я сначала использовала русскоязычные телеграм-каналы и в итоге оттуда было много нерелеватных откликов. Часто откликались ребята с набором самых разных профессий в резюме, много из сферы обслуживания и недвижки. Еще пробовала LinkedIn и тоже мимо.
Затем разместились с бесплатной вакансией на Indeed и там вообще все заиграло красками: много релевантных кандидатов, разных грейдов, с разным интересным опытом, в день получала больше 200 откликов. В какой-то момент даже пришлось стопануть вакансию, потому что я просто не успевала разгребать почту.
Интересное
Вообще, тема резкого скачка из одной профессии в другую прям вообще норм для Дубайского рынка. Например, у меня была девушка врач с профессиональным образованием, которая очень устала в ковид и пошла делать фэшн-блог. Поэтому тут не получилось идти по вытоптанному паттерну про +- одну профессию в резюме, а пришлось себя почелленджить.
Язык. С языком вообще никто не парится, все говорят со своим акцентом, часто с неразборчивым (как и мой для кого-то), поэтому всё на достаточно простом английском.
В итоге воронка получилась такой: на 300 разобранных откликов — 10 собеседований — 1 успешный оффер 🥳
#дубайскиезаметки
❤19🎉4🕊4
Мы вместе с Дашей Лукиной (бренд-маркетинг специалист, экс бренд-директор SETTERS&SETTERS EDUCATION, карьерный и бизнес консультант) поднимаем важную тему: где искать ресурс, если ты руководитель. Даша ведет канал etc. by Dasha Lukina и пишет о карьере и командах.
К руководителям много требований: часто нужно всегда быть в тонусе, заряжать других своим настроением, вовлекать в идеи. Но, что если сил вообще не нет и хочется только огрызаться? Накопали 10 рекомендаций из своего опыта и вот, делимся в карточках.
Еще 2 моих рекомендации тут:
Фасилитировать встречи
В этом году мы перешли на гибрид и командные зумы стали существенной частью жизни. В онлайне проще замечать, что встречи заходят в тупик, из которого тяжело вырулить, а иногда еще и нужно было несколько часов. Поэтому я изменила подход к встречам и сейчас фокусируюсь на том, чтобы каждое совещание, дейли или спринт работали на вдохновение и объединение команды.
Чтобы встреча прошла конструктивно, а обсуждения и решения в процессе заряжали батарейку, а не садили, важно 1) вести адженду 2) давать всем высказаться 3) не токсить 4) не затягивать встречи.
Переключаться
Это особенно важно для удаленщиков, которые целый день сидят за компом. После 8 часов сидения и кучи звонков меня почти не остается, ни физически, ни эмоционально. Психолог помогала мне экспериментировать с разными активностями в течение дня, чтобы так не выматываться, и в итоге мы пришли к тому, что нужно прям заставлять себя переключаться. Поэтому я стала бегать по утрам, готовить завтраки и превращать это в приятную рутину, а еще вести телеграм-каналы и вообще обращать внимание на свой личный бренд.
Еще 2 рекомендации Даши будут в ее канале. Подписывайтесь
К руководителям много требований: часто нужно всегда быть в тонусе, заряжать других своим настроением, вовлекать в идеи. Но, что если сил вообще не нет и хочется только огрызаться? Накопали 10 рекомендаций из своего опыта и вот, делимся в карточках.
Еще 2 моих рекомендации тут:
Фасилитировать встречи
В этом году мы перешли на гибрид и командные зумы стали существенной частью жизни. В онлайне проще замечать, что встречи заходят в тупик, из которого тяжело вырулить, а иногда еще и нужно было несколько часов. Поэтому я изменила подход к встречам и сейчас фокусируюсь на том, чтобы каждое совещание, дейли или спринт работали на вдохновение и объединение команды.
Чтобы встреча прошла конструктивно, а обсуждения и решения в процессе заряжали батарейку, а не садили, важно 1) вести адженду 2) давать всем высказаться 3) не токсить 4) не затягивать встречи.
Переключаться
Это особенно важно для удаленщиков, которые целый день сидят за компом. После 8 часов сидения и кучи звонков меня почти не остается, ни физически, ни эмоционально. Психолог помогала мне экспериментировать с разными активностями в течение дня, чтобы так не выматываться, и в итоге мы пришли к тому, что нужно прям заставлять себя переключаться. Поэтому я стала бегать по утрам, готовить завтраки и превращать это в приятную рутину, а еще вести телеграм-каналы и вообще обращать внимание на свой личный бренд.
Еще 2 рекомендации Даши будут в ее канале. Подписывайтесь
❤12🔥7👍2