А лучший фрагмент фильма — это часть с Антоном Шнайдером, в которой он крайне харизматично рассказывает про отличия хорошего дизайна от плохого: https://www.youtube.com/watch?v=iLafkzWDIr8
Хороший дизайн — без стилизации, с эстетикой, которую определяет его функция. Не пытается тебя развлечь и не притворяется чем-то другим. Кайф.
Хороший дизайн — без стилизации, с эстетикой, которую определяет его функция. Не пытается тебя развлечь и не притворяется чем-то другим. Кайф.
Продукт без продактов
Сейчас достану пример того, как продукт может успешно развиваться без продакт-менеджеров. Но речь про прошлое.
С 2008 по 2011 я работал в Мамбе — самой крупной на тот момент сети сайтов знакомств. В Мамбе были придуманы все основные механики фримиум-дейтинга (freemium — это когда деньги берутся за дополнительные штуки внутри сервиса, а не за доступ к нему). Еще Мамба стала первой продуктовой компанией в моей карьере.
Фичи там придумывали топы и рассказывали о них сразу дизайнерам, а менеджеры играли скорее контролирующую роль. Изучением пользовательского поведения, проработкой вариантов, описанием механик для разработки — занимались дизайнеры.
Это была обычная ситуация в то время много где.
Сейчас достану пример того, как продукт может успешно развиваться без продакт-менеджеров. Но речь про прошлое.
С 2008 по 2011 я работал в Мамбе — самой крупной на тот момент сети сайтов знакомств. В Мамбе были придуманы все основные механики фримиум-дейтинга (freemium — это когда деньги берутся за дополнительные штуки внутри сервиса, а не за доступ к нему). Еще Мамба стала первой продуктовой компанией в моей карьере.
Фичи там придумывали топы и рассказывали о них сразу дизайнерам, а менеджеры играли скорее контролирующую роль. Изучением пользовательского поведения, проработкой вариантов, описанием механик для разработки — занимались дизайнеры.
Это была обычная ситуация в то время много где.
Как запоминать классное
Когда я был маленький, я регулярно сталкивался с проблемами.
Одна из них заключалась в том, что в голове я представлял себе одно, а на деле выходило другое. Я придумывал, как визуально оформить очередной сайт или интерфейс. Хотел сделать его в одном из увиденных трендов, а когда дело доходило до Фотошопа (была раньше такая программа), то красоты не получалось.
Сейчас я понял почему — дело в деталях. Когда мы смотрим на красивое что-то, мы не всегда правильно понимаем, почему оно красивое. Смотрим на сексуальный черный интерфейс и думаем, что сексуальность — в черном фоне. А она — в правильных отступах, тенях и типографике.
Ну а видеть детали — это всего лишь привычка перечислять все, из чего состоит объект.
Когда я был маленький, я регулярно сталкивался с проблемами.
Одна из них заключалась в том, что в голове я представлял себе одно, а на деле выходило другое. Я придумывал, как визуально оформить очередной сайт или интерфейс. Хотел сделать его в одном из увиденных трендов, а когда дело доходило до Фотошопа (была раньше такая программа), то красоты не получалось.
Сейчас я понял почему — дело в деталях. Когда мы смотрим на красивое что-то, мы не всегда правильно понимаем, почему оно красивое. Смотрим на сексуальный черный интерфейс и думаем, что сексуальность — в черном фоне. А она — в правильных отступах, тенях и типографике.
Ну а видеть детали — это всего лишь привычка перечислять все, из чего состоит объект.
Собрал новый красивейший плей-лист в стиле дип-хаус, который идеально подойдет ко всему: https://music.apple.com/ru/playlist/deep-house-compilation-by-ilya-narinsky-2019/pl.u-RDbWs3WBgYy
С Новый годом!
С Новый годом!
Когнитивная легкость
Хотел написать заметку про когнитивную легкость интерфейсов, но понял, что с таким термином ни о какой легкости речи быть не может.
Короче.
Нужно, чтоб интерфейс был не просто понятным, а понятным очень-очень быстро. Это значит: никаких онбордингов, подсказок или пояснений — если ваш интерфейс в них нуждается, то вы уже проиграли. Человек должен мгновенно понять, где он находится и чего от него хотят.
Но как без онбордингов? Наверно, в каких-то продуктах — никак. Где-то пользователь готов инвестировать свое время в изучение интерфейса, а где-то продукт драйвят другие вещи.
Хотел написать заметку про когнитивную легкость интерфейсов, но понял, что с таким термином ни о какой легкости речи быть не может.
Короче.
Нужно, чтоб интерфейс был не просто понятным, а понятным очень-очень быстро. Это значит: никаких онбордингов, подсказок или пояснений — если ваш интерфейс в них нуждается, то вы уже проиграли. Человек должен мгновенно понять, где он находится и чего от него хотят.
Но как без онбордингов? Наверно, в каких-то продуктах — никак. Где-то пользователь готов инвестировать свое время в изучение интерфейса, а где-то продукт драйвят другие вещи.
Количество кликов
Если вы жили раньше, то помните как менеджеры оценивали дизайн в кликах. Типа, чем меньше кликов совершит пользователь, тем лучше. Аргументы наподобие «ну это лишний клик» обсуждались абсолютно всерьез (сразу после предложения разместить все на первом экране).
На самом деле, это было не по глупости, а из-за медленного интернета. Пользователи старались не делать лишних кликов, опасаясь долгой и дорогой загрузки.
Сейчас же интернет стал быстрым и дешевым, а вот готовности вникать в нагруженные страницы не осталось. Не бойтесь сокращать и прятать все второстепенное за ссылки.
Если вы жили раньше, то помните как менеджеры оценивали дизайн в кликах. Типа, чем меньше кликов совершит пользователь, тем лучше. Аргументы наподобие «ну это лишний клик» обсуждались абсолютно всерьез (сразу после предложения разместить все на первом экране).
На самом деле, это было не по глупости, а из-за медленного интернета. Пользователи старались не делать лишних кликов, опасаясь долгой и дорогой загрузки.
Сейчас же интернет стал быстрым и дешевым, а вот готовности вникать в нагруженные страницы не осталось. Не бойтесь сокращать и прятать все второстепенное за ссылки.
Что делать с вкусовщиной?
Когда жизнь заставляет оценивать дизайн-макеты и принимать решения, возникает вопрос, что делать с собственной вкусовщиной. В нашем обществе проявлять ее не принято — это считается дурным тоном или даже непрофессионализмом. Сеньоры уважают экспертность друг друга, а разногласия проверяют в А/Б-тестах.
Тем не менее, подавлять вкусовщину вредно не только для себя, но и для проекта. Дизайн-решение может иметь проблемы, которые сложно сформулировать или которые могут казаться субъективными. Я обычно действую по следующему сценарию:
1. Если мне нравится макет — это еще не значит, что он идеально решает задачу. Но его можно запускать и смотреть на показатели.
2. Когда макет не нравится, надо искать проблему, которая может быть и в самой постановке задачи.
Обнимашки.
Когда жизнь заставляет оценивать дизайн-макеты и принимать решения, возникает вопрос, что делать с собственной вкусовщиной. В нашем обществе проявлять ее не принято — это считается дурным тоном или даже непрофессионализмом. Сеньоры уважают экспертность друг друга, а разногласия проверяют в А/Б-тестах.
Тем не менее, подавлять вкусовщину вредно не только для себя, но и для проекта. Дизайн-решение может иметь проблемы, которые сложно сформулировать или которые могут казаться субъективными. Я обычно действую по следующему сценарию:
1. Если мне нравится макет — это еще не значит, что он идеально решает задачу. Но его можно запускать и смотреть на показатели.
2. Когда макет не нравится, надо искать проблему, которая может быть и в самой постановке задачи.
Обнимашки.
🇲🇻 🇪🇨 🇳🇦
Первая республика, в которую я поехал после получения загранпаспорта, была Мальдивской. До 2007 из больших водоемов я был только на Байкале, поэтому Индийский океан, острова, а также мини-бар убедили меня начать думать об эмиграции и фриланстве. Блин, мне кажется, что я пытаюсь писать как-то гладко, а получается слишком гладко. Ну ладно.
Через полгода после Мальдив я поехал в Эквадор — в первую очередь из-за крутого названия и супер-дальней отдаленности. Я летел туда с двумя или тремя пересадками, а когда долетел, поразился только одной вещи: как в Эквадоре называют пиво — сервеса. Пффф. В остальном было так себе, с безопасностью — жопа, переезжать туда не хотелось.
Но сейчас я понимаю, что я бы и не смог переехать, а если бы смог, то быстро бы вернулся. Мне неприкольно работать без личных встреч.
После Эквадора была Намибия — это такая успешная страна на юге Африки. У нее нормальная экономика и безопасность. Значимая часть коренного населения — белые потомки европейских колонистов. Есть два симпатичных города, крутое вино и устрицы задешево. В целом, неплохо, но слишком мало событий.
А через несколько лет внезапно похорошела Москва и мне перехотелось куда-то уезжать.
Первая республика, в которую я поехал после получения загранпаспорта, была Мальдивской. До 2007 из больших водоемов я был только на Байкале, поэтому Индийский океан, острова, а также мини-бар убедили меня начать думать об эмиграции и фриланстве. Блин, мне кажется, что я пытаюсь писать как-то гладко, а получается слишком гладко. Ну ладно.
Через полгода после Мальдив я поехал в Эквадор — в первую очередь из-за крутого названия и супер-дальней отдаленности. Я летел туда с двумя или тремя пересадками, а когда долетел, поразился только одной вещи: как в Эквадоре называют пиво — сервеса. Пффф. В остальном было так себе, с безопасностью — жопа, переезжать туда не хотелось.
Но сейчас я понимаю, что я бы и не смог переехать, а если бы смог, то быстро бы вернулся. Мне неприкольно работать без личных встреч.
После Эквадора была Намибия — это такая успешная страна на юге Африки. У нее нормальная экономика и безопасность. Значимая часть коренного населения — белые потомки европейских колонистов. Есть два симпатичных города, крутое вино и устрицы задешево. В целом, неплохо, но слишком мало событий.
А через несколько лет внезапно похорошела Москва и мне перехотелось куда-то уезжать.
У меня есть ноутбук
А раньше был еще ваком (такой дизайнерский планшет), два 27-дюймовых монитора, лампа, модный стол, дорогое кресло и молескин — все, как мне казалось, необходимое для уютного и продуктивного рабочего процесса.
Мне было уютно и продуктивно. Но на самом деле, не продуктивно. Без этих вещей не получалось ни поправить макет, ни визуализировать идею. Что-то делать мне хотелось круглосуточно, а на рабочем месте я проводил лишь несколько часов в день. В такси, в самолете, в постели, в отпуске — я хотел, но не мог работать.
И я просто отказался от монитора и планшета. Недели полторы было неудобно, а потом наступил кайф. Через какое-то время мне стало не важно, как выглядит и где находится мой стол. Любой стол и любое кресло стало моим.
А раньше был еще ваком (такой дизайнерский планшет), два 27-дюймовых монитора, лампа, модный стол, дорогое кресло и молескин — все, как мне казалось, необходимое для уютного и продуктивного рабочего процесса.
Мне было уютно и продуктивно. Но на самом деле, не продуктивно. Без этих вещей не получалось ни поправить макет, ни визуализировать идею. Что-то делать мне хотелось круглосуточно, а на рабочем месте я проводил лишь несколько часов в день. В такси, в самолете, в постели, в отпуске — я хотел, но не мог работать.
И я просто отказался от монитора и планшета. Недели полторы было неудобно, а потом наступил кайф. Через какое-то время мне стало не важно, как выглядит и где находится мой стол. Любой стол и любое кресло стало моим.
Удаленка
Я подключился к интернету и прочитал все статьи о трудностях удаленной работы. В них все неправильно. Авторы пишут, что самое сложное — это самоконтроль. Но если у вас проблемы с самоконтролем, то офис их не решит, а просто замаскирует.
Особенность удаленной работы в том, что никто не видит ваших усилий, внимание исключительно на результате. А работать на результат — не особо распространенный навык.
Еще интересно, что дома нам легче фиксировать момент, когда мы переключаемся на отдых. И если считать рабочие часы, то тут они получаются более честными. При этом, все время, проведенное в офисе, засчитывается нами, как рабочее — с отдыхом и прокрастинацией.
Я подключился к интернету и прочитал все статьи о трудностях удаленной работы. В них все неправильно. Авторы пишут, что самое сложное — это самоконтроль. Но если у вас проблемы с самоконтролем, то офис их не решит, а просто замаскирует.
Особенность удаленной работы в том, что никто не видит ваших усилий, внимание исключительно на результате. А работать на результат — не особо распространенный навык.
Еще интересно, что дома нам легче фиксировать момент, когда мы переключаемся на отдых. И если считать рабочие часы, то тут они получаются более честными. При этом, все время, проведенное в офисе, засчитывается нами, как рабочее — с отдыхом и прокрастинацией.
Что происходит
Помните, в 1996 к власти чуть не вернулись коммунисты? Все напряглись, а я хотел, чтобы они победили — интересно было посмотреть, что будет. В 13 лет это нормально, но сейчас я чувствую что-то похожее. Происходит объективно стремная история, а мне интересно, как изменится мир. И как изменимся мы.
Помните, в 1996 к власти чуть не вернулись коммунисты? Все напряглись, а я хотел, чтобы они победили — интересно было посмотреть, что будет. В 13 лет это нормально, но сейчас я чувствую что-то похожее. Происходит объективно стремная история, а мне интересно, как изменится мир. И как изменимся мы.
У меня накопилось множество постов (4), но я их не дописываю и не публикую. Потому что, во-первых, социальное дистанцирование — расстояние между публикациями должно быть больше. Во-вторых, хочется концентрироваться на задачах, польза от которых понятна и измерима. В этом плане, цель канала: научить меня писать, не очень измерима, хотя и понятна.
Страдание
Работа над продуктом всегда сопровождается страданием.
Если дизайнер не страдает в процессе, то за него потом страдает пользователь. А если пользователь не страдает, то тогда страдает бизнес. Жизнь продукта устроена так, что кто-то обязательно должен страдать.
Работа над продуктом всегда сопровождается страданием.
Если дизайнер не страдает в процессе, то за него потом страдает пользователь. А если пользователь не страдает, то тогда страдает бизнес. Жизнь продукта устроена так, что кто-то обязательно должен страдать.
Посмотрите мой лайв 11-летней давности, семь красивых треков. Я пью и курю в кадре: https://www.youtube.com/watch?v=2oNoETQERNs
YouTube
Ilya Narinsky — Guest mix 25.05.2009
Сравнение
Раньше я переживал, когда видел чью-то крутую работу или кого-то очень талантливого. Не уверен, что это была история про зависть, скорее про рефлексию по поводу своего места в топе всех людей.
Сейчас я думаю, что топа нет. И хотя люди соревнуются друг с другом, самого соревнования в реальности тоже нет. Когда вы добиваетесь успеха, вы не лишаете его других. Или если конкурент выкатил крутую фичу раньше вас, он не ограничил ваши возможности сделать также или лучше.
Не соревнуйтесь, не сравнивайте. Делайте крутые штуки просто потому, что это гораздо интересней.
Раньше я переживал, когда видел чью-то крутую работу или кого-то очень талантливого. Не уверен, что это была история про зависть, скорее про рефлексию по поводу своего места в топе всех людей.
Сейчас я думаю, что топа нет. И хотя люди соревнуются друг с другом, самого соревнования в реальности тоже нет. Когда вы добиваетесь успеха, вы не лишаете его других. Или если конкурент выкатил крутую фичу раньше вас, он не ограничил ваши возможности сделать также или лучше.
Не соревнуйтесь, не сравнивайте. Делайте крутые штуки просто потому, что это гораздо интересней.
Как увольнять
Полгода назад я впервые уволил человека. Хочу порефлексировать, как это было. Где ошибся, а что сделал хорошо.
Увольнение — это же win-win. Никто не расстается от хорошей жизни, но если вы недовольны друг другом, то перестать работать вместе — отличный способ изменить свою и жизнь компании к лучшему.
Можно увольнять быстро — как только возникают первые проблемы, можно ждать до факапа. Я считаю, что лучше действовать по ситуации: где-то слабый человек может серьезно навредить проекту, поэтому стоит попрощаться быстро. А где-то можно дать второй шанс и помочь вырасти, что в итоге приведет к пользе.
В моем случае, я тянул. Время от времени мы с дизайнером обсуждали проблему, что-то немного улучшалось, но вяло. В какой-то момент я понял, что вреда от него больше, чем пользы и принял решение. Моя ошибка была в том, что до этого я ни разу не говорил ему прямо о том, что если он не изменится, нам придется расстаться. Для него это предложение стало неожиданностью, из-за чего процесс прошел напряженно, а отношения испортились.
Что я сделал хорошо? Подготовился: сформулировал причину, вспомнил конкретные кейсы. Встречу я начал примерно со следующего: «нам надо расстаться, давай подумаем, как сделать это максимально комфортно». Еще я признался, что для меня это впервые и извинился за то, что волнуюсь — после чего, кстати, волнение сильно уменьшилось.
Peace.
Полгода назад я впервые уволил человека. Хочу порефлексировать, как это было. Где ошибся, а что сделал хорошо.
Увольнение — это же win-win. Никто не расстается от хорошей жизни, но если вы недовольны друг другом, то перестать работать вместе — отличный способ изменить свою и жизнь компании к лучшему.
Можно увольнять быстро — как только возникают первые проблемы, можно ждать до факапа. Я считаю, что лучше действовать по ситуации: где-то слабый человек может серьезно навредить проекту, поэтому стоит попрощаться быстро. А где-то можно дать второй шанс и помочь вырасти, что в итоге приведет к пользе.
В моем случае, я тянул. Время от времени мы с дизайнером обсуждали проблему, что-то немного улучшалось, но вяло. В какой-то момент я понял, что вреда от него больше, чем пользы и принял решение. Моя ошибка была в том, что до этого я ни разу не говорил ему прямо о том, что если он не изменится, нам придется расстаться. Для него это предложение стало неожиданностью, из-за чего процесс прошел напряженно, а отношения испортились.
Что я сделал хорошо? Подготовился: сформулировал причину, вспомнил конкретные кейсы. Встречу я начал примерно со следующего: «нам надо расстаться, давай подумаем, как сделать это максимально комфортно». Еще я признался, что для меня это впервые и извинился за то, что волнуюсь — после чего, кстати, волнение сильно уменьшилось.
Peace.