Правки
Очень редко дизайн получается сделать с первого раза. Грамотные ребята ищут решения через прототипирование и эксперименты — это одна история. Но сегодня я хочу поговорить о том, как мелкие правки от заказчика влияют на качество дизайна.
Правки возникают в трех случаях: когда первоначальная задача была плохо поставлена или плохо понята; когда изменились обстоятельства; или когда менеджера осенило. Понять недовольство дизайнера легко. Он пробует варианты, находит лучшее решение, а после его просят что-то подвинуть, выделить или поменять. Если менеджер не объясняет причину изменений или делает это не убедительно, то дизайнер может впасть в пассивную конфронтацию и пойти делать правки руками, а не головой.
Тем не менее, я считаю, что ответственность за результат лежит на дизайнере. Мир вокруг сложный, а обстоятельства непредсказуемые. Нужно уметь в этих условиях доработать макет так, чтобы его не было стыдно положить в портфолио.
Еще я предлагаю воспринимать окружающих — коллег, клиентов, пользователей как людей, с которыми изначально все ок. Они не глупые, у них позитивные цели и здоровая психика. При этом они могут ошибаться или чего-то не знать — это нормально. Такой подход позволяет психологически легче реагировать на действия окружающих.
Итак, если вы менеджер, то постарайтесь максимально нежно и с любовью рассказать дизайнеру, почему и зачем вы хотите что-то изменить в макете. Проинвестируйте в это время и силы.
Если вы дизайнер, то просто возьмите себя в руки.
Целую!
Очень редко дизайн получается сделать с первого раза. Грамотные ребята ищут решения через прототипирование и эксперименты — это одна история. Но сегодня я хочу поговорить о том, как мелкие правки от заказчика влияют на качество дизайна.
Правки возникают в трех случаях: когда первоначальная задача была плохо поставлена или плохо понята; когда изменились обстоятельства; или когда менеджера осенило. Понять недовольство дизайнера легко. Он пробует варианты, находит лучшее решение, а после его просят что-то подвинуть, выделить или поменять. Если менеджер не объясняет причину изменений или делает это не убедительно, то дизайнер может впасть в пассивную конфронтацию и пойти делать правки руками, а не головой.
Тем не менее, я считаю, что ответственность за результат лежит на дизайнере. Мир вокруг сложный, а обстоятельства непредсказуемые. Нужно уметь в этих условиях доработать макет так, чтобы его не было стыдно положить в портфолио.
Еще я предлагаю воспринимать окружающих — коллег, клиентов, пользователей как людей, с которыми изначально все ок. Они не глупые, у них позитивные цели и здоровая психика. При этом они могут ошибаться или чего-то не знать — это нормально. Такой подход позволяет психологически легче реагировать на действия окружающих.
Итак, если вы менеджер, то постарайтесь максимально нежно и с любовью рассказать дизайнеру, почему и зачем вы хотите что-то изменить в макете. Проинвестируйте в это время и силы.
Если вы дизайнер, то просто возьмите себя в руки.
Целую!
🎧📀
Перед тем, как окончательно стать дизайнером, я хотел сделать карьеру электронного музыканта. Мне было около 17, я жил в Иркутске, писал какие-то треки. Пару раз выступал в местном клубе и на радио (у Нины Кравиц), один раз съездил на гастроли в Челябинск. Я попытался выпустить альбом: записал на домашнем компе 50 компакт-дисков и отвез их в Красноярск, где у меня были друзья, обещавшие помочь с реализацией. Красноярск мне казался более прогрессивным городом по части электронной музыки и культуры. В Иркутске били за белые джинсы, а там нет.
В то время у меня был товарищ, с которым мы пытались организовывать вечеринки. Он четыре года прожил в Амстердаме и выглядел как настоящий ультрамодный европеец. Иркутские гопники его не трогали, потому что сочувствовали, думая, что он бомж. Мы договаривались с администрацией какого-нибудь помещения, арендовали оборудование, печатали афиши и самостоятельно расклеивали их по ночам. История была не очень успешная.
Жизнь в зимнем Иркутске напоминала многодневный поход в лес. У тебя есть уютная палатка, костер и гречневая каша с тушенкой.
Перед тем, как окончательно стать дизайнером, я хотел сделать карьеру электронного музыканта. Мне было около 17, я жил в Иркутске, писал какие-то треки. Пару раз выступал в местном клубе и на радио (у Нины Кравиц), один раз съездил на гастроли в Челябинск. Я попытался выпустить альбом: записал на домашнем компе 50 компакт-дисков и отвез их в Красноярск, где у меня были друзья, обещавшие помочь с реализацией. Красноярск мне казался более прогрессивным городом по части электронной музыки и культуры. В Иркутске били за белые джинсы, а там нет.
В то время у меня был товарищ, с которым мы пытались организовывать вечеринки. Он четыре года прожил в Амстердаме и выглядел как настоящий ультрамодный европеец. Иркутские гопники его не трогали, потому что сочувствовали, думая, что он бомж. Мы договаривались с администрацией какого-нибудь помещения, арендовали оборудование, печатали афиши и самостоятельно расклеивали их по ночам. История была не очень успешная.
Жизнь в зимнем Иркутске напоминала многодневный поход в лес. У тебя есть уютная палатка, костер и гречневая каша с тушенкой.
Дизайнер и текст
Меня часто спрашивают прохожие: должен ли дизайнер писать тексты. Я каждый раз отвечаю: как договоритесь.
Дизайн — это составной процесс, а написание текста — не только его часть, но и базовый навык дизайнера (при условии, что у вас на самом деле дизайнер). Когда всем процессом занимается один человек, продукт получается более согласованным. Но ради эффективности или из-за сложности продукта роли часто разделяют: тексты пишет редактор. Здорово, если в процессе он советуется с дизайнером.
Как научиться писать? Я не знаю.
Прочитать «Пиши сокращай» недостаточно, как и недостаточно просто выучить Скетч или Фотошоп. Нужно развивать кругозор и насмотренность.
Меня часто спрашивают прохожие: должен ли дизайнер писать тексты. Я каждый раз отвечаю: как договоритесь.
Дизайн — это составной процесс, а написание текста — не только его часть, но и базовый навык дизайнера (при условии, что у вас на самом деле дизайнер). Когда всем процессом занимается один человек, продукт получается более согласованным. Но ради эффективности или из-за сложности продукта роли часто разделяют: тексты пишет редактор. Здорово, если в процессе он советуется с дизайнером.
Как научиться писать? Я не знаю.
Прочитать «Пиши сокращай» недостаточно, как и недостаточно просто выучить Скетч или Фотошоп. Нужно развивать кругозор и насмотренность.
LOT
Недавно смешно получилось. Я подписан на LOT2046 — не знаю, как лучше объяснить, что это такое: ребята производят вещи (одежду, аксессуары, бытовые предметы) и продают их за 100 $/мес. по подписке.
Каждый месяц я получаю пакет с черными вещами, о которых не знаю заранее. Точнее, я примерно знаю, что они производят, но что именно пришлют мне в этот раз — неизвестно. В последней посылке были две пары носков и трусов, футболка, бейсболка, рюкзак, зарядка для айфона, крем, ватные палочки и какая-то пыль для волос. В предыдущей — тоже носки и трусы, футболка, худи, кеды, зубная щетка, дезодорант и пыль, вот она:
Недавно смешно получилось. Я подписан на LOT2046 — не знаю, как лучше объяснить, что это такое: ребята производят вещи (одежду, аксессуары, бытовые предметы) и продают их за 100 $/мес. по подписке.
Каждый месяц я получаю пакет с черными вещами, о которых не знаю заранее. Точнее, я примерно знаю, что они производят, но что именно пришлют мне в этот раз — неизвестно. В последней посылке были две пары носков и трусов, футболка, бейсболка, рюкзак, зарядка для айфона, крем, ватные палочки и какая-то пыль для волос. В предыдущей — тоже носки и трусы, футболка, худи, кеды, зубная щетка, дезодорант и пыль, вот она:
Я пару раз посыпал голову, результат мне нравился: волосы фиксировались, но пользоваться было не очень удобно и я перестал. Вчера зашел в личный кабинет, чтобы добавить этот предмет в стоп-лист и увидел, что это не пыль для волос (такое вообще бывает?), а зубной порошок.
Осознанное потребление
Когда я приезжаю в какой-то новый город, я не пытаюсь объять его целиком и побывать во всех важных местах. Мне все равно, если я пропущу что-то интересное и «обязательное к посещению». Я провожу время так, как проводил бы его в Москве. Например, за два дня в условном Неаполе могу не выйти за периметр квадратного километра и не сожалеть об этом.
Для меня это частный кейс осознанного потребления. Туристический маршрут, каким бы прекрасным он ни был — навязанный паттерн. Следуя таким паттернам, можно вообще прожить не свою жизнь.
Когда я приезжаю в какой-то новый город, я не пытаюсь объять его целиком и побывать во всех важных местах. Мне все равно, если я пропущу что-то интересное и «обязательное к посещению». Я провожу время так, как проводил бы его в Москве. Например, за два дня в условном Неаполе могу не выйти за периметр квадратного километра и не сожалеть об этом.
Для меня это частный кейс осознанного потребления. Туристический маршрут, каким бы прекрасным он ни был — навязанный паттерн. Следуя таким паттернам, можно вообще прожить не свою жизнь.
UK
Съездил в Королевство ради встреч с Майком и с Костей. Лондон → Манчестер → Дублин → Лондон.
Обнаружил у себя набор стереотипов о людях и стране, которые не подтвердились. Я почему-то думал, что британцы холодные, а их вежливость лишь формальная. Оказалось, что они открытые и вообще няшки. Теперь понимаю тех, кто сюда переехал — жить в таком обществе очень комфортно.
Все очень красивое, логичное и понятное. Дорого только в лакшери-местах. Убер дороже не в десять, а в два раза. Жилье — процентов на 30. Сантехник — 180 £ в час.
Съездил в Королевство ради встреч с Майком и с Костей. Лондон → Манчестер → Дублин → Лондон.
Обнаружил у себя набор стереотипов о людях и стране, которые не подтвердились. Я почему-то думал, что британцы холодные, а их вежливость лишь формальная. Оказалось, что они открытые и вообще няшки. Теперь понимаю тех, кто сюда переехал — жить в таком обществе очень комфортно.
Все очень красивое, логичное и понятное. Дорого только в лакшери-местах. Убер дороже не в десять, а в два раза. Жилье — процентов на 30. Сантехник — 180 £ в час.
Ничего нет
Раньше я делал вид, что понимаю тему про «ничего нет» — пелевинско-буддисткую и много кого еще концепцию про иллюзорность реальности. Но на самом деле, мне просто нравилась идея. А вот вчера я словил инсайт (не спрашивайте) и так сказать приблизился к пониманию ничего.
Вот есть реальность, а есть концепции.
Реальность — это то, что физически происходит со мной, что я чувствую, как выгляжу и что делаю. А концепции — это то, как я себе объясняю происходящее. И вот когда концепцию начинаешь считать реальностью, приходит Пелевин и говорит, что реальности нет. А я с ним соглашаюсь.
Раньше я делал вид, что понимаю тему про «ничего нет» — пелевинско-буддисткую и много кого еще концепцию про иллюзорность реальности. Но на самом деле, мне просто нравилась идея. А вот вчера я словил инсайт (не спрашивайте) и так сказать приблизился к пониманию ничего.
Вот есть реальность, а есть концепции.
Реальность — это то, что физически происходит со мной, что я чувствую, как выгляжу и что делаю. А концепции — это то, как я себе объясняю происходящее. И вот когда концепцию начинаешь считать реальностью, приходит Пелевин и говорит, что реальности нет. А я с ним соглашаюсь.
33 слова о дизайне
Вышел в прокат фильм «33 слова о дизайне», в котором русские дизайнеры рассуждают о русском дизайне. А я вышел из дома посмотреть его, потому что сделать это можно было только в кинотеатре торгового центра.
Фильм состоит из тридцати трех эпизодов, в каждом из которых отдельный дизайнер высказывается на тему русского дизайна. Кто-то сидит за столом, кто-то лежит в лесу, кто-то идет выбрасывать мусор, кто-то гуляет по магазину, кто-то очень пафосно читает манифест. Ролики, как я понял, каждый снимал самостоятельно — именно этот нюанс и определяет интересность фильма. Рекомендую.
Вышел в прокат фильм «33 слова о дизайне», в котором русские дизайнеры рассуждают о русском дизайне. А я вышел из дома посмотреть его, потому что сделать это можно было только в кинотеатре торгового центра.
Фильм состоит из тридцати трех эпизодов, в каждом из которых отдельный дизайнер высказывается на тему русского дизайна. Кто-то сидит за столом, кто-то лежит в лесу, кто-то идет выбрасывать мусор, кто-то гуляет по магазину, кто-то очень пафосно читает манифест. Ролики, как я понял, каждый снимал самостоятельно — именно этот нюанс и определяет интересность фильма. Рекомендую.
А лучший фрагмент фильма — это часть с Антоном Шнайдером, в которой он крайне харизматично рассказывает про отличия хорошего дизайна от плохого: https://www.youtube.com/watch?v=iLafkzWDIr8
Хороший дизайн — без стилизации, с эстетикой, которую определяет его функция. Не пытается тебя развлечь и не притворяется чем-то другим. Кайф.
Хороший дизайн — без стилизации, с эстетикой, которую определяет его функция. Не пытается тебя развлечь и не притворяется чем-то другим. Кайф.
Продукт без продактов
Сейчас достану пример того, как продукт может успешно развиваться без продакт-менеджеров. Но речь про прошлое.
С 2008 по 2011 я работал в Мамбе — самой крупной на тот момент сети сайтов знакомств. В Мамбе были придуманы все основные механики фримиум-дейтинга (freemium — это когда деньги берутся за дополнительные штуки внутри сервиса, а не за доступ к нему). Еще Мамба стала первой продуктовой компанией в моей карьере.
Фичи там придумывали топы и рассказывали о них сразу дизайнерам, а менеджеры играли скорее контролирующую роль. Изучением пользовательского поведения, проработкой вариантов, описанием механик для разработки — занимались дизайнеры.
Это была обычная ситуация в то время много где.
Сейчас достану пример того, как продукт может успешно развиваться без продакт-менеджеров. Но речь про прошлое.
С 2008 по 2011 я работал в Мамбе — самой крупной на тот момент сети сайтов знакомств. В Мамбе были придуманы все основные механики фримиум-дейтинга (freemium — это когда деньги берутся за дополнительные штуки внутри сервиса, а не за доступ к нему). Еще Мамба стала первой продуктовой компанией в моей карьере.
Фичи там придумывали топы и рассказывали о них сразу дизайнерам, а менеджеры играли скорее контролирующую роль. Изучением пользовательского поведения, проработкой вариантов, описанием механик для разработки — занимались дизайнеры.
Это была обычная ситуация в то время много где.
Как запоминать классное
Когда я был маленький, я регулярно сталкивался с проблемами.
Одна из них заключалась в том, что в голове я представлял себе одно, а на деле выходило другое. Я придумывал, как визуально оформить очередной сайт или интерфейс. Хотел сделать его в одном из увиденных трендов, а когда дело доходило до Фотошопа (была раньше такая программа), то красоты не получалось.
Сейчас я понял почему — дело в деталях. Когда мы смотрим на красивое что-то, мы не всегда правильно понимаем, почему оно красивое. Смотрим на сексуальный черный интерфейс и думаем, что сексуальность — в черном фоне. А она — в правильных отступах, тенях и типографике.
Ну а видеть детали — это всего лишь привычка перечислять все, из чего состоит объект.
Когда я был маленький, я регулярно сталкивался с проблемами.
Одна из них заключалась в том, что в голове я представлял себе одно, а на деле выходило другое. Я придумывал, как визуально оформить очередной сайт или интерфейс. Хотел сделать его в одном из увиденных трендов, а когда дело доходило до Фотошопа (была раньше такая программа), то красоты не получалось.
Сейчас я понял почему — дело в деталях. Когда мы смотрим на красивое что-то, мы не всегда правильно понимаем, почему оно красивое. Смотрим на сексуальный черный интерфейс и думаем, что сексуальность — в черном фоне. А она — в правильных отступах, тенях и типографике.
Ну а видеть детали — это всего лишь привычка перечислять все, из чего состоит объект.
Собрал новый красивейший плей-лист в стиле дип-хаус, который идеально подойдет ко всему: https://music.apple.com/ru/playlist/deep-house-compilation-by-ilya-narinsky-2019/pl.u-RDbWs3WBgYy
С Новый годом!
С Новый годом!
Когнитивная легкость
Хотел написать заметку про когнитивную легкость интерфейсов, но понял, что с таким термином ни о какой легкости речи быть не может.
Короче.
Нужно, чтоб интерфейс был не просто понятным, а понятным очень-очень быстро. Это значит: никаких онбордингов, подсказок или пояснений — если ваш интерфейс в них нуждается, то вы уже проиграли. Человек должен мгновенно понять, где он находится и чего от него хотят.
Но как без онбордингов? Наверно, в каких-то продуктах — никак. Где-то пользователь готов инвестировать свое время в изучение интерфейса, а где-то продукт драйвят другие вещи.
Хотел написать заметку про когнитивную легкость интерфейсов, но понял, что с таким термином ни о какой легкости речи быть не может.
Короче.
Нужно, чтоб интерфейс был не просто понятным, а понятным очень-очень быстро. Это значит: никаких онбордингов, подсказок или пояснений — если ваш интерфейс в них нуждается, то вы уже проиграли. Человек должен мгновенно понять, где он находится и чего от него хотят.
Но как без онбордингов? Наверно, в каких-то продуктах — никак. Где-то пользователь готов инвестировать свое время в изучение интерфейса, а где-то продукт драйвят другие вещи.
Количество кликов
Если вы жили раньше, то помните как менеджеры оценивали дизайн в кликах. Типа, чем меньше кликов совершит пользователь, тем лучше. Аргументы наподобие «ну это лишний клик» обсуждались абсолютно всерьез (сразу после предложения разместить все на первом экране).
На самом деле, это было не по глупости, а из-за медленного интернета. Пользователи старались не делать лишних кликов, опасаясь долгой и дорогой загрузки.
Сейчас же интернет стал быстрым и дешевым, а вот готовности вникать в нагруженные страницы не осталось. Не бойтесь сокращать и прятать все второстепенное за ссылки.
Если вы жили раньше, то помните как менеджеры оценивали дизайн в кликах. Типа, чем меньше кликов совершит пользователь, тем лучше. Аргументы наподобие «ну это лишний клик» обсуждались абсолютно всерьез (сразу после предложения разместить все на первом экране).
На самом деле, это было не по глупости, а из-за медленного интернета. Пользователи старались не делать лишних кликов, опасаясь долгой и дорогой загрузки.
Сейчас же интернет стал быстрым и дешевым, а вот готовности вникать в нагруженные страницы не осталось. Не бойтесь сокращать и прятать все второстепенное за ссылки.