Артемий Лебедев про мой сайт https://youtu.be/FRPTVCdMPys

Сторитейлинг

Бытует мнение, что дизайнить лендинги и баннеры легко, а интерфейсы — сложно. Для лендингов сойдет любой попавшийся дизайнер, а в продукт нужно привлекать только очень опытных.

Понятно, что опытные всегда лучше. И чем слабее команда, тем опытнее должен быть дизайнер. Но именно лендинги особо чувствительны к редкому дизайнерскому таланту: умению вербализировать смысл и оборачивать его в историю.

Лендинг — это в первую очередь повествование, и лишь потом набор графических блоков. Создавать повествование отдельно, согласовывать, а затем отдавать дизайнеру — идея не очень хорошая. Нужно понимать, как текст встанет на страницу, как он будет взаимодействовать с графикой, иллюстрациями и интерфейсными элементами.

Лучше сочинять текст прямо в макете.

Зачем нужны концепты

Если у вас работающий продукт с большой аудиторией, то разом все поменять не получится. Это сложно, дорого, да и внезапные редизайны рушат метрики.

Это фрустрирует. Зачем вообще браться рисовать концепты, если первые изменения можно увидеть только через год (если вообще увидеть). Но концепт — это такая большая, красивая и понятная цель. Она показывает команде, к чему мы хотим прийти.

Еще концепт служит компасом, все небольшие изменения в дизайне продукта можно соотносить с ним и оценивать: приближают ли эти изменения к цели. Похожи ли они на то, как мы себя видим в будущем.

Ребрендинг Яндекс.Директа

Вместе с потрясающей командой провели редизайн: обновили интерфейс, визуальный стиль, логотип и айдентику. Директ сохранил свою функциональность, но стал проще и ближе к пользователям.

Счастье компании

Существует термин «счастье пользователя». Это такое общее название метрик, отвечающих за удобство и полезность продукта: как быстро пользователь справляется с задачей и насколько ему хорошо от процесса. Считается, что к этому нужно стремиться.

Но простое стремление к счастью пользователя — что-то типа борьбы за все хорошее и против всего плохого. Этого недостаточно, еще нужен профит для бизнеса.

При создании фичи, можно прямо отдельно прописать, что получит пользователь, а что получит компания.

Собрал новый ежегодный плейлист. Он чуть быстрее, чем прошлые (2018, 2019, 2020), но как будто бы более концептуальный. Послушайте его прямо сейчас — это красивый и мелодичный дип хаус. Красивые и редкие треки.

https://music.apple.com/ru/playlist/deep-house-compilation-by-ilya-narinsky-2021/pl.u-L9p5txKlmvN?l=en

Друзья, помогите мне заняться фешеном

Я не хочу просто производить какие-то футболки или худи с надписями. Я не верю в прикольные принты. Я хочу делать одежду. Простую, сложную, дорогую и недорогую. Концептуальную, хорошую и удобную.

Вдруг у вас уже есть что-то и вам нужен я.

ilya@narinsky.ru @ilyanarinsky

Придумать название

Долго думал, писать или нет этот пост. Обычно я долго редактирую свои записи. Видимо, работают те же нейроны, что и при верстке: не могу оставить макет, пока он не начнет вибрировать идеальностью. Но дизайном я занимаюсь миллиард лет, а истории пишу недавно. Они даются сложнее.

Этот пост я пишу без плана и сделаю сейчас кучу ошибок. Но я их сохраню.

Слушаю песню Тины Тернер «What's Love Got to Do with It», которую впервые услышал на компакт-диске в доме у дедушки. У него была крутая техника: японские деки, сиди-ченджер, большие колонки. Но диски в то время стоили дорого, поэтому их, в отличие от кассет или пластинок, было мало. Одним из них был сборник «Грейтест хитс» вот с этой песней и вот с этими словами: «Who needs a heart when a heart can be broken».

Кому ваще нужно сердце, которе можно разбить? (мой перевод).

Еще там было много винилов с классическим джазом, пластинки с Газмановым и Малининым. Ну и Фредди Меркури.

Ну и что. Я сейчас думаю, а где я? Вот есть концепции и мечты из песен. Очень четкие и понятные.

Хочу их. Нужно только придумать название.

⬛️

Я привык полагаться на себя. В проблемах и кризисах думать только о том, что именно я сейчас могу сделать. Не гадать, почему случилась проблема, за что мне это и кто виноват в случившемся. Вообще, не париться о причинах и стараться сфокусироваться на решении.

Раньше это помогало: какая разница, как возникла проблема, лучше думать о том, как ее решить, а уже потом, может быть, наказать виновного. Ну и выстроить план, как избежать этой проблемы в дальнейшем. Сейчас не помогает.

Сейчас пиздец.

Происходит исторический пиздец, который я наблюдаю не из учебника и не из фильма. Мои близкие люди гибнут из-за прихоти одного человека.

Что делать — понятно. И непонятно.

Привет! Эта весна получилась слишком долгой. Обычная весна длится 92 дня. Эта тоже длилась 92 дня. Но у обычной весны дни следуют друг за другом непрерывно. В этот же раз между днями появились паузы — когда заканчивался один день, следующий наступал не сразу, приходилось ждать. Никогда не ощущал себя страннее, чем этой весной. Особенно, когда среди рабочих метрик возникала метрика про счастье пользователя. Ну как так?

Но надо как-то жить. Всю весну я слушал один тип музыки: мягкий, музыкальный, с грувом и странностью. Инди или ретро группы. Вот тут я создал чат на трех человек с ссылками на хорошие треки: @musicisalreadytaken

А вот тут последний абзац.

Irkutsk

Сто лет назад я жил в Иркутске. Тогда он был чемпионом по гопникам и наркоманам. Я выходил на улицу, как в открытый космос (мне надо было то в школу, то в университет, то просто вынести мусор), улица была непредсказуемой и холодной. Приходилось участвовать в драках (почти всегда в пассивной роли). Но этот мой родной город остался хорошим в моей памяти.

Я тогда хотел стать диджеем и электронным музыкантом. Вот один из моих треков того времени. 1999.