Мое мнение, что такой прямой текст в сторону твоего сотрудника - это демонстрация силы и немного passive-aggressive история, про то что его могут уволить. То есть представим себе следующую ситуацию - есть человек и он по какой-то причине переживает, что его могут уволить, обычно это не происходит само по себе и тут следующие причины:
- а) у него синдром самозванца и ему кажется, что все что он делает — плохо, медленно, не правильно
- б) компания вошла в зону турбулентности и наступили "темные времена" где все боятся, что их уволят и возможно ему кто-то сказал что он следующий
- в) руководитель(то есть ты) - ведет себя аггрессивно и токсично по отношению к работе, что у него создается вечно ощущение, что он плох
- ну и г) он правда хреново работает и ты ему про это говоришь, делаешь за него работу и прочее.


Почти во всех случаях, кроме последнего - такая прямая речь, скорее всего разовьет в нем параною, что его ТОЧНО хотят уволить. Если у него синдром самозванца и ты говоришь, не бойся я тебя не уволю. Это либо призыв ему заглядывать в рот руководителю и ждать бесконечного одобрения и регулярного упоминания, что ты его не уволишь (high maintence), либо параноя. Обычно такие ребята обладают достаточно высоким уровнем рефлексии и такая отправная точка для доп.переживаний и вопросов.

На мой взгляд гораздо лучше с таким сотрудником поговорить, подсветить хорошие стороны его работы, поддержать в тех местах где тебе кажется он может быть лучше, рассказать как этого можно добиться, но не в аггресивной(ты - мудак), а в позитивной манере развития - рассказывая, что если он научится новым скиллам, то можно делать еще вот это и вот это. Так он в тебе увидит помощника и напарника, который хочет его прокачать и будет сильнее открыт = уберет часть паранои.

Единственное, когда такая прямая речь может быть оправдана кмк - зона турблентности. Но это нужно вообще перед всей командой говорить открыто, что проблем нет, какая задача стоить перед командой сейчас и куда нам нужно прийти

Артемий Лебедев про мой сайт https://youtu.be/FRPTVCdMPys

Сторитейлинг

Бытует мнение, что дизайнить лендинги и баннеры легко, а интерфейсы — сложно. Для лендингов сойдет любой попавшийся дизайнер, а в продукт нужно привлекать только очень опытных.

Понятно, что опытные всегда лучше. И чем слабее команда, тем опытнее должен быть дизайнер. Но именно лендинги особо чувствительны к редкому дизайнерскому таланту: умению вербализировать смысл и оборачивать его в историю.

Лендинг — это в первую очередь повествование, и лишь потом набор графических блоков. Создавать повествование отдельно, согласовывать, а затем отдавать дизайнеру — идея не очень хорошая. Нужно понимать, как текст встанет на страницу, как он будет взаимодействовать с графикой, иллюстрациями и интерфейсными элементами.

Лучше сочинять текст прямо в макете.

Зачем нужны концепты

Если у вас работающий продукт с большой аудиторией, то разом все поменять не получится. Это сложно, дорого, да и внезапные редизайны рушат метрики.

Это фрустрирует. Зачем вообще браться рисовать концепты, если первые изменения можно увидеть только через год (если вообще увидеть). Но концепт — это такая большая, красивая и понятная цель. Она показывает команде, к чему мы хотим прийти.

Еще концепт служит компасом, все небольшие изменения в дизайне продукта можно соотносить с ним и оценивать: приближают ли эти изменения к цели. Похожи ли они на то, как мы себя видим в будущем.

Ребрендинг Яндекс.Директа

Вместе с потрясающей командой провели редизайн: обновили интерфейс, визуальный стиль, логотип и айдентику. Директ сохранил свою функциональность, но стал проще и ближе к пользователям.

Счастье компании

Существует термин «счастье пользователя». Это такое общее название метрик, отвечающих за удобство и полезность продукта: как быстро пользователь справляется с задачей и насколько ему хорошо от процесса. Считается, что к этому нужно стремиться.

Но простое стремление к счастью пользователя — что-то типа борьбы за все хорошее и против всего плохого. Этого недостаточно, еще нужен профит для бизнеса.

При создании фичи, можно прямо отдельно прописать, что получит пользователь, а что получит компания.

Собрал новый ежегодный плейлист. Он чуть быстрее, чем прошлые (2018, 2019, 2020), но как будто бы более концептуальный. Послушайте его прямо сейчас — это красивый и мелодичный дип хаус. Красивые и редкие треки.

https://music.apple.com/ru/playlist/deep-house-compilation-by-ilya-narinsky-2021/pl.u-L9p5txKlmvN?l=en

Друзья, помогите мне заняться фешеном

Я не хочу просто производить какие-то футболки или худи с надписями. Я не верю в прикольные принты. Я хочу делать одежду. Простую, сложную, дорогую и недорогую. Концептуальную, хорошую и удобную.

Вдруг у вас уже есть что-то и вам нужен я.

ilya@narinsky.ru @ilyanarinsky

Придумать название

Долго думал, писать или нет этот пост. Обычно я долго редактирую свои записи. Видимо, работают те же нейроны, что и при верстке: не могу оставить макет, пока он не начнет вибрировать идеальностью. Но дизайном я занимаюсь миллиард лет, а истории пишу недавно. Они даются сложнее.

Этот пост я пишу без плана и сделаю сейчас кучу ошибок. Но я их сохраню.

Слушаю песню Тины Тернер «What's Love Got to Do with It», которую впервые услышал на компакт-диске в доме у дедушки. У него была крутая техника: японские деки, сиди-ченджер, большие колонки. Но диски в то время стоили дорого, поэтому их, в отличие от кассет или пластинок, было мало. Одним из них был сборник «Грейтест хитс» вот с этой песней и вот с этими словами: «Who needs a heart when a heart can be broken».

Кому ваще нужно сердце, которе можно разбить? (мой перевод).

Еще там было много винилов с классическим джазом, пластинки с Газмановым и Малининым. Ну и Фредди Меркури.

Ну и что. Я сейчас думаю, а где я? Вот есть концепции и мечты из песен. Очень четкие и понятные.

Хочу их. Нужно только придумать название.

⬛️

Я привык полагаться на себя. В проблемах и кризисах думать только о том, что именно я сейчас могу сделать. Не гадать, почему случилась проблема, за что мне это и кто виноват в случившемся. Вообще, не париться о причинах и стараться сфокусироваться на решении.

Раньше это помогало: какая разница, как возникла проблема, лучше думать о том, как ее решить, а уже потом, может быть, наказать виновного. Ну и выстроить план, как избежать этой проблемы в дальнейшем. Сейчас не помогает.

Сейчас пиздец.

Происходит исторический пиздец, который я наблюдаю не из учебника и не из фильма. Мои близкие люди гибнут из-за прихоти одного человека.

Что делать — понятно. И непонятно.

Привет! Эта весна получилась слишком долгой. Обычная весна длится 92 дня. Эта тоже длилась 92 дня. Но у обычной весны дни следуют друг за другом непрерывно. В этот же раз между днями появились паузы — когда заканчивался один день, следующий наступал не сразу, приходилось ждать. Никогда не ощущал себя страннее, чем этой весной. Особенно, когда среди рабочих метрик возникала метрика про счастье пользователя. Ну как так?

Но надо как-то жить. Всю весну я слушал один тип музыки: мягкий, музыкальный, с грувом и странностью. Инди или ретро группы. Вот тут я создал чат на трех человек с ссылками на хорошие треки: @musicisalreadytaken

А вот тут последний абзац.