Джоб секьюрити
Короче, это такая штука, когда вы боитесь, что вас уволят. Не за что-то конкретное, а вообще. Иррациональный страх, без конкретики, под который ваш мозг уже подбирает варианты — слишком рано ухожу с работы, недостаточно быстро отвечаю в рабочих чатах, не позвали на какую-то встречу и всякое такое.
Это мешает работать. Вместо того, чтобы делать что хочется, ты начинаешь париться и подсознательно уже ищешь другую работу.
Сегодня обсуждали с Сережей, что руководитель может помочь сотруднику справиться с этим иррациональным страхом, сказать так: «Слушай, не волнуйся об увольнении. Я могу тебе сказать откровенно: если ты будешь работать так, как работаешь сейчас, то я тебя не уволю. Я ожидаю, что в ближайший год минимум ты точно с нами, и обещаю что не буду даже задумываться о твоем увольнении».
Это не значит, что сотрудника нельзя уволить вообще, что чел может просто не ходить на работу. Мы все равно можем уволить человека по объективным соображениям, и его качество работы сильно упадет (например, если сотрудник совсем расслабится), то это повод расстаться.
Но в таком случае сотрудник с тревожным сознанием будет уверен, что все ок, никаких скрытых проблем или факторов нет, все честно и открыто. Это поможет ему дать карт-бланш самому себе, сосредоточиться на работе, а не на переживаниях и попытках угадать настроение руководителя.
Короче, это такая штука, когда вы боитесь, что вас уволят. Не за что-то конкретное, а вообще. Иррациональный страх, без конкретики, под который ваш мозг уже подбирает варианты — слишком рано ухожу с работы, недостаточно быстро отвечаю в рабочих чатах, не позвали на какую-то встречу и всякое такое.
Это мешает работать. Вместо того, чтобы делать что хочется, ты начинаешь париться и подсознательно уже ищешь другую работу.
Сегодня обсуждали с Сережей, что руководитель может помочь сотруднику справиться с этим иррациональным страхом, сказать так: «Слушай, не волнуйся об увольнении. Я могу тебе сказать откровенно: если ты будешь работать так, как работаешь сейчас, то я тебя не уволю. Я ожидаю, что в ближайший год минимум ты точно с нами, и обещаю что не буду даже задумываться о твоем увольнении».
Это не значит, что сотрудника нельзя уволить вообще, что чел может просто не ходить на работу. Мы все равно можем уволить человека по объективным соображениям, и его качество работы сильно упадет (например, если сотрудник совсем расслабится), то это повод расстаться.
Но в таком случае сотрудник с тревожным сознанием будет уверен, что все ок, никаких скрытых проблем или факторов нет, все честно и открыто. Это поможет ему дать карт-бланш самому себе, сосредоточиться на работе, а не на переживаниях и попытках угадать настроение руководителя.
Forwarded from Дмитрий Константинов
Мое мнение, что такой прямой текст в сторону твоего сотрудника - это демонстрация силы и немного passive-aggressive история, про то что его могут уволить. То есть представим себе следующую ситуацию - есть человек и он по какой-то причине переживает, что его могут уволить, обычно это не происходит само по себе и тут следующие причины:
- а) у него синдром самозванца и ему кажется, что все что он делает — плохо, медленно, не правильно
- б) компания вошла в зону турбулентности и наступили "темные времена" где все боятся, что их уволят и возможно ему кто-то сказал что он следующий
- в) руководитель(то есть ты) - ведет себя аггрессивно и токсично по отношению к работе, что у него создается вечно ощущение, что он плох
- ну и г) он правда хреново работает и ты ему про это говоришь, делаешь за него работу и прочее.
Почти во всех случаях, кроме последнего - такая прямая речь, скорее всего разовьет в нем параною, что его ТОЧНО хотят уволить. Если у него синдром самозванца и ты говоришь, не бойся я тебя не уволю. Это либо призыв ему заглядывать в рот руководителю и ждать бесконечного одобрения и регулярного упоминания, что ты его не уволишь (high maintence), либо параноя. Обычно такие ребята обладают достаточно высоким уровнем рефлексии и такая отправная точка для доп.переживаний и вопросов.
На мой взгляд гораздо лучше с таким сотрудником поговорить, подсветить хорошие стороны его работы, поддержать в тех местах где тебе кажется он может быть лучше, рассказать как этого можно добиться, но не в аггресивной(ты - мудак), а в позитивной манере развития - рассказывая, что если он научится новым скиллам, то можно делать еще вот это и вот это. Так он в тебе увидит помощника и напарника, который хочет его прокачать и будет сильнее открыт = уберет часть паранои.
Единственное, когда такая прямая речь может быть оправдана кмк - зона турблентности. Но это нужно вообще перед всей командой говорить открыто, что проблем нет, какая задача стоить перед командой сейчас и куда нам нужно прийти
- а) у него синдром самозванца и ему кажется, что все что он делает — плохо, медленно, не правильно
- б) компания вошла в зону турбулентности и наступили "темные времена" где все боятся, что их уволят и возможно ему кто-то сказал что он следующий
- в) руководитель(то есть ты) - ведет себя аггрессивно и токсично по отношению к работе, что у него создается вечно ощущение, что он плох
- ну и г) он правда хреново работает и ты ему про это говоришь, делаешь за него работу и прочее.
Почти во всех случаях, кроме последнего - такая прямая речь, скорее всего разовьет в нем параною, что его ТОЧНО хотят уволить. Если у него синдром самозванца и ты говоришь, не бойся я тебя не уволю. Это либо призыв ему заглядывать в рот руководителю и ждать бесконечного одобрения и регулярного упоминания, что ты его не уволишь (high maintence), либо параноя. Обычно такие ребята обладают достаточно высоким уровнем рефлексии и такая отправная точка для доп.переживаний и вопросов.
На мой взгляд гораздо лучше с таким сотрудником поговорить, подсветить хорошие стороны его работы, поддержать в тех местах где тебе кажется он может быть лучше, рассказать как этого можно добиться, но не в аггресивной(ты - мудак), а в позитивной манере развития - рассказывая, что если он научится новым скиллам, то можно делать еще вот это и вот это. Так он в тебе увидит помощника и напарника, который хочет его прокачать и будет сильнее открыт = уберет часть паранои.
Единственное, когда такая прямая речь может быть оправдана кмк - зона турблентности. Но это нужно вообще перед всей командой говорить открыто, что проблем нет, какая задача стоить перед командой сейчас и куда нам нужно прийти
Сторитейлинг
Бытует мнение, что дизайнить лендинги и баннеры легко, а интерфейсы — сложно. Для лендингов сойдет любой попавшийся дизайнер, а в продукт нужно привлекать только очень опытных.
Понятно, что опытные всегда лучше. И чем слабее команда, тем опытнее должен быть дизайнер. Но именно лендинги особо чувствительны к редкому дизайнерскому таланту: умению вербализировать смысл и оборачивать его в историю.
Лендинг — это в первую очередь повествование, и лишь потом набор графических блоков. Создавать повествование отдельно, согласовывать, а затем отдавать дизайнеру — идея не очень хорошая. Нужно понимать, как текст встанет на страницу, как он будет взаимодействовать с графикой, иллюстрациями и интерфейсными элементами.
Лучше сочинять текст прямо в макете.
Бытует мнение, что дизайнить лендинги и баннеры легко, а интерфейсы — сложно. Для лендингов сойдет любой попавшийся дизайнер, а в продукт нужно привлекать только очень опытных.
Понятно, что опытные всегда лучше. И чем слабее команда, тем опытнее должен быть дизайнер. Но именно лендинги особо чувствительны к редкому дизайнерскому таланту: умению вербализировать смысл и оборачивать его в историю.
Лендинг — это в первую очередь повествование, и лишь потом набор графических блоков. Создавать повествование отдельно, согласовывать, а затем отдавать дизайнеру — идея не очень хорошая. Нужно понимать, как текст встанет на страницу, как он будет взаимодействовать с графикой, иллюстрациями и интерфейсными элементами.
Лучше сочинять текст прямо в макете.
Зачем нужны концепты
Если у вас работающий продукт с большой аудиторией, то разом все поменять не получится. Это сложно, дорого, да и внезапные редизайны рушат метрики.
Это фрустрирует. Зачем вообще браться рисовать концепты, если первые изменения можно увидеть только через год (если вообще увидеть). Но концепт — это такая большая, красивая и понятная цель. Она показывает команде, к чему мы хотим прийти.
Еще концепт служит компасом, все небольшие изменения в дизайне продукта можно соотносить с ним и оценивать: приближают ли эти изменения к цели. Похожи ли они на то, как мы себя видим в будущем.
Если у вас работающий продукт с большой аудиторией, то разом все поменять не получится. Это сложно, дорого, да и внезапные редизайны рушат метрики.
Это фрустрирует. Зачем вообще браться рисовать концепты, если первые изменения можно увидеть только через год (если вообще увидеть). Но концепт — это такая большая, красивая и понятная цель. Она показывает команде, к чему мы хотим прийти.
Еще концепт служит компасом, все небольшие изменения в дизайне продукта можно соотносить с ним и оценивать: приближают ли эти изменения к цели. Похожи ли они на то, как мы себя видим в будущем.
Ребрендинг Яндекс.Директа
Вместе с потрясающей командой провели редизайн: обновили интерфейс, визуальный стиль, логотип и айдентику. Директ сохранил свою функциональность, но стал проще и ближе к пользователям.
Вместе с потрясающей командой провели редизайн: обновили интерфейс, визуальный стиль, логотип и айдентику. Директ сохранил свою функциональность, но стал проще и ближе к пользователям.
Счастье компании
Существует термин «счастье пользователя». Это такое общее название метрик, отвечающих за удобство и полезность продукта: как быстро пользователь справляется с задачей и насколько ему хорошо от процесса. Считается, что к этому нужно стремиться.
Но простое стремление к счастью пользователя — что-то типа борьбы за все хорошее и против всего плохого. Этого недостаточно, еще нужен профит для бизнеса.
При создании фичи, можно прямо отдельно прописать, что получит пользователь, а что получит компания.
Существует термин «счастье пользователя». Это такое общее название метрик, отвечающих за удобство и полезность продукта: как быстро пользователь справляется с задачей и насколько ему хорошо от процесса. Считается, что к этому нужно стремиться.
Но простое стремление к счастью пользователя — что-то типа борьбы за все хорошее и против всего плохого. Этого недостаточно, еще нужен профит для бизнеса.
При создании фичи, можно прямо отдельно прописать, что получит пользователь, а что получит компания.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Собрал новый ежегодный плейлист. Он чуть быстрее, чем прошлые (2018, 2019, 2020), но как будто бы более концептуальный. Послушайте его прямо сейчас — это красивый и мелодичный дип хаус. Красивые и редкие треки.
https://music.apple.com/ru/playlist/deep-house-compilation-by-ilya-narinsky-2021/pl.u-L9p5txKlmvN?l=en
https://music.apple.com/ru/playlist/deep-house-compilation-by-ilya-narinsky-2021/pl.u-L9p5txKlmvN?l=en
Друзья, помогите мне заняться фешеном
Я не хочу просто производить какие-то футболки или худи с надписями. Я не верю в прикольные принты. Я хочу делать одежду. Простую, сложную, дорогую и недорогую. Концептуальную, хорошую и удобную.
Вдруг у вас уже есть что-то и вам нужен я.
ilya@narinsky.ru @ilyanarinsky
Я не хочу просто производить какие-то футболки или худи с надписями. Я не верю в прикольные принты. Я хочу делать одежду. Простую, сложную, дорогую и недорогую. Концептуальную, хорошую и удобную.
Вдруг у вас уже есть что-то и вам нужен я.
ilya@narinsky.ru @ilyanarinsky
💩1
Придумать название
Долго думал, писать или нет этот пост. Обычно я долго редактирую свои записи. Видимо, работают те же нейроны, что и при верстке: не могу оставить макет, пока он не начнет вибрировать идеальностью. Но дизайном я занимаюсь миллиард лет, а истории пишу недавно. Они даются сложнее.
Этот пост я пишу без плана и сделаю сейчас кучу ошибок. Но я их сохраню.
Слушаю песню Тины Тернер «What's Love Got to Do with It», которую впервые услышал на компакт-диске в доме у дедушки. У него была крутая техника: японские деки, сиди-ченджер, большие колонки. Но диски в то время стоили дорого, поэтому их, в отличие от кассет или пластинок, было мало. Одним из них был сборник «Грейтест хитс» вот с этой песней и вот с этими словами: «Who needs a heart when a heart can be broken».
Кому ваще нужно сердце, которе можно разбить? (мой перевод).
Еще там было много винилов с классическим джазом, пластинки с Газмановым и Малининым. Ну и Фредди Меркури.
Ну и что. Я сейчас думаю, а где я? Вот есть концепции и мечты из песен. Очень четкие и понятные.
Хочу их. Нужно только придумать название.
Долго думал, писать или нет этот пост. Обычно я долго редактирую свои записи. Видимо, работают те же нейроны, что и при верстке: не могу оставить макет, пока он не начнет вибрировать идеальностью. Но дизайном я занимаюсь миллиард лет, а истории пишу недавно. Они даются сложнее.
Этот пост я пишу без плана и сделаю сейчас кучу ошибок. Но я их сохраню.
Слушаю песню Тины Тернер «What's Love Got to Do with It», которую впервые услышал на компакт-диске в доме у дедушки. У него была крутая техника: японские деки, сиди-ченджер, большие колонки. Но диски в то время стоили дорого, поэтому их, в отличие от кассет или пластинок, было мало. Одним из них был сборник «Грейтест хитс» вот с этой песней и вот с этими словами: «Who needs a heart when a heart can be broken».
Кому ваще нужно сердце, которе можно разбить? (мой перевод).
Еще там было много винилов с классическим джазом, пластинки с Газмановым и Малининым. Ну и Фредди Меркури.
Ну и что. Я сейчас думаю, а где я? Вот есть концепции и мечты из песен. Очень четкие и понятные.
Хочу их. Нужно только придумать название.
💩1