Непрочитанные книги

У меня есть два любимых писателя, некоторые новые книги которых я не читаю, а просто храню. Как редкое крутое вино, которое покупаешь, чтобы выпить когда-нибудь потом, или даже вообще никогда.

Это актив.

Собрал новый ежегодный плейлист в стиле дип хаус: Deep House compilation by Ilya Narinsky / 2020

Предыдущие: 2019, 2018

Что нужно знать дизайнеру про исследования

Пожалуйста, подпишитесь на меня в Ютубе. Если вы не подпишетесь, то у меня будет мало подписчиков. Сейчас у меня 15, хочу 20-30.

https://www.youtube.com/watch?v=9evE2_WuDAk

Что будет, если ничего не делать?

Перед созданием любой фичи многие продакты задают себе два вопроса:
1. Что должно произойти после того, как мы ее запустим
2. Что произойдет, если мы не будем ее запускать

Имеет смысл задавать себе эти вопросы при планировании вообще всего в жизни.

Изи

Ездил тут за кроссовками к 10 утра в офлайн-магазин на другом конце Москвы. Не успел, все разобрали за 15 минут.

Только так можно купить Yeezy за 14-18 тыс. рублей. Без заморочек на Фарфече они стоят уже от 40 до 90, а некоторые модели до 200. И это не люкс. Это современное искусство, ценность которого не в материалах и сложности исполнения, а в рассказываемой истории. Ну и, конечно, в ликвидности — через некоторое время можно продать дороже.

Паузы

Молчание — крутейшая штука, которой многие почему-то пренебрегают. Перед тем, как ответить. Вместо того, чтобы объяснять причину отказа. Ну и вместо «эээ».

Зрелость

Дизайнер делает левел ап до ведущего, когда перестает ассоциировать себя со своими дизайнами. Вот критикуешь его макет, а он воспринимает это исключительно на счет макета, а не на свой. Умение это разделять — признак зрелости.

А чтобы стать арт-директором, нужно сначала пройти через некоторые разочарования.

Мяу

Моно

Чтобы что-то получилось хорошо, не обязательно тратить много времени, но обязательно — много внимания.

Кажется, умение концентрироваться — это какой-то врожденный талант. Но я научился, просто отключив у себя мультизадачность.

Одно дело в один период времени.

Дизайнер в Яндекс

Ищу нескольких продуктовых дизайнеров к себе в Яндекс: в Директ, в Рекламную сеть и в Метрику. Мы в начале глобальной перестройки, а это лучшее время, чтобы присоединиться. Хочу: опыт, зрелость, самостоятельность, активность и клёвость.

Пишите Тане в телеграм: @kotatami или на почту: kotatami@yandex-team.ru

Выбор решения

Когда я рассказываю прохожим про дизайн (как правило, в метро у эскалатора), я обычно начинаю с того, что дизайн — это три последовательных процесса: исследование, поиск решения и выбор решения.

С исследованиями сейчас все очень хорошо. Ими занимаются все, у нас есть миллион книг, статей и людей, умеющих проводить исследования. Если честно, я бы тут даже поубавил. Потому что тех, кто умеет правильно интерпретировать результаты и, опираясь на них, что-то хорошо спроектировать, значительно меньше.

Но самая большая проблема — это процесс выбора итогового решения. Обычно этим занимается кто угодно, кроме дизайнера: заказчик, коллегия разработчиков, топ-менеджер или даже вице-президент. Но выбор итогового решения — часть проектирования. Вовлеченный в него человек лучше всех понимает, какой вариант в итоге лучше выбрать.

Дизайнеру можно доверить согласовать собственный дизайн, если у него есть ответ на вопрос: «как понять, что этот дизайн лучше других решает задачу?»

Мяу

Ворк-лайф баланс

Никогда не понимал тему про ворк-лайф баланс. Почему он именно про рабочие и нерабочие дела, зачем разделять так. Можно сбалансировать вообще все дела, ну или разделить их по другому принципу. Например — «надо» и «хочу».

Затем попытаться перенести все важное в «хочу». Посмотреть на эти дела под другим углом, попробовать найти скрытый интерес или мотивацию. А если не получится — придумать, как перестать их делать вообще.

Кайфовость

И еще я понял, что кайфовость в работе и жизни зависит от того, насколько ты хочешь делать то, что делаешь. Не делаешь, что хочешь. А умеешь хотеть то, что уже делаешь, что запланировал и что, по твоему собственному выбору, делать нужно.

Какие-то дела хочется делать, потому что они кайфовые, с такими просто. А какие-то — скучные или трудные, но ведут к кайфовой цели — ради нее можно было бы и потерпеть. Но проблема в том, что к цели они могут и не привести, а время, потраченное без удовольствия, уже не вернуть.

Думаю, тут нужно делать то, что мы делаем с большими непонятными и из-за этого непривлекательными задачами — дробить. Мелкую задачу легче превратить в привлекательную.

Продолжаем разговаривать о разном с арт-директором Ильёй Наринским.

⌘ ⌘ ⌘

Бывает так, что руководители занимаются микроменеджметом: идут в таски к подчиненным и подчиненным подчиненным, и говорят, как правильно нарисовать или написать. Это происходит потому что перед руководителем стоит цель, он видит вокруг способы решения этих целей, и как молния, выбирает кратчайший путь, способ этих целей добиваться. Но в таком случае часто за микроменеджмент платят отношениями.

⌘ ⌘ ⌘

Есть разновидность менеджеров, которые умеют красиво говорить на встречах, пишут красивые сообщения и посты в фейсбуке (и часто делают очень плохие профессиональные тестовые задания). Они читали много книжек и могут рассказать о любой задаче как правильно и неправильно ее стоит делать. Но сами делать — не умеют, да и не хотят.

⌘ ⌘ ⌘

Обычно когда проводят собеседования, но первые несколько минут — очень тяжелые. Обе стороны пытаются играть в смолл ток, но напряжение только нарастает. Это происходит потому, что обычно собеседования — это проверка навыков, экзамен. Чтобы снять это напряжение, стоит сразу очертить рамки. Это просто знакомство, цель которого — посмотреть как человек мыслит и общается в обстановке, которая приближена к рабочей.

⌘ ⌘ ⌘

Есть хороший стоп-фактор в собеседовании: если человек присваивает себе работу, которую делали другие люди. Его можно поймать, если попросить рассказать, как именно человек решал задачу, что за чем шло, какие сложности и ошибки были в процессе.

⌘ ⌘ ⌘

В профессиональном плане люди проходят несколько стадий развития, как и человек вообще. Сперва они находятся на базовой стадии развития, когда хотят все здесь и сейчас (и как дети, не согласятся подождать, чтобы получить 2 зефирки вместо одной). После они живут в конвенциональной модели, в которой главную роль играют правила. А после — попадают на экспертный уровнь. Экспертный уровень — это уровень, на котором находится обычный сотрудник обычной компании.

На экспертном уровне обратная связь воспринимается как угроза. Грубо говоря, если ты плохо сделал дизайн, то ты — плохой дизайнер. На конвенциональной модели такого не случается. Ты просто действуешь по инструкции, от тебя словно ничего не зависит. Это не я плохой, а правила плохие, а я сделал всё, что мог.

Бывает и уровни выше, например, руководительский. Руководитель уже думает не в контексте работы, а в контексте системы: дизайнит дизайнерами. Его волнуют бюджет, процессы, цели.

Когда арт-директор идет и ручками перерисовывает кнопочку, он проваливается сам вертиклаьно вниз, на базовый уровень — потому что ему нужен результат здесь и сейчас. Похожим образом действуют люди, которые хотят купить какую-то штучку не смотря ни на что. Хотя с точки зрения руководителя выгоднее настроить правила.

Но есть уровень и выше, стратегический. Там человек уже думает не в контексте системы, а в контексте смыслов. Не как сделать самому руками, и не как навести правила, а как создать атмосферу, придумать идею, на которую придет руководитель, арт-директор.

Мяу