Друзья, я стал автором учебного курса по продуктовому дизайну на платформе WayToBrain: waytobrain.ru
Это 6-месячный курс, на котором мы с коллегами предоставим набор знаний, необходимый для начала карьеры продуктового дизайнера. Мы поможем вам освоить инструменты, погрузиться в среду и понять, как устроена работа в продуктовых компаниях.
Преподаватели:
Илья Наринский (Зун, Деливери Клаб, Ламода, Яндекс, Мамба)
Андрей Кравцов (ФЛ.ру, Профи.ру, Яндекс, Мамба)
Николай Кучкаров (Юла, Мейл.ру, Авито)
Александр Павлов (Деливери Клаб, Рамблер, Канобу)
Глеб Бодячевский (Пандао, Яндекс)
Андрей Демидов (ФЛ.ру, Юла, Мейл.ру, Авито, Профи.ру)
Курс состоит из нескольких модулей, которые последовательно погружают в работу над продуктом:
1. Введение в продуктовый дизайн (теория)
2. Этапы работы над дизайном продукта (теория)
3. Инструментарий дизайнера
4. Графический интерфейс. Элементы. Сетка и композиция. Типографика. Иконки. Анимация
5. Особенности платформ
6. Проектирование. Создание продукта
7. Исследования и аналитика
8. Взаимодействие с заказчиками и разработчиками
9. Дипломный проект и портфолио
Подробнее на waytobrain.ru
Это 6-месячный курс, на котором мы с коллегами предоставим набор знаний, необходимый для начала карьеры продуктового дизайнера. Мы поможем вам освоить инструменты, погрузиться в среду и понять, как устроена работа в продуктовых компаниях.
Преподаватели:
Илья Наринский (Зун, Деливери Клаб, Ламода, Яндекс, Мамба)
Андрей Кравцов (ФЛ.ру, Профи.ру, Яндекс, Мамба)
Николай Кучкаров (Юла, Мейл.ру, Авито)
Александр Павлов (Деливери Клаб, Рамблер, Канобу)
Глеб Бодячевский (Пандао, Яндекс)
Андрей Демидов (ФЛ.ру, Юла, Мейл.ру, Авито, Профи.ру)
Курс состоит из нескольких модулей, которые последовательно погружают в работу над продуктом:
1. Введение в продуктовый дизайн (теория)
2. Этапы работы над дизайном продукта (теория)
3. Инструментарий дизайнера
4. Графический интерфейс. Элементы. Сетка и композиция. Типографика. Иконки. Анимация
5. Особенности платформ
6. Проектирование. Создание продукта
7. Исследования и аналитика
8. Взаимодействие с заказчиками и разработчиками
9. Дипломный проект и портфолио
Подробнее на waytobrain.ru
Непрочитанные книги
У меня есть два любимых писателя, некоторые новые книги которых я не читаю, а просто храню. Как редкое крутое вино, которое покупаешь, чтобы выпить когда-нибудь потом, или даже вообще никогда.
Это актив.
У меня есть два любимых писателя, некоторые новые книги которых я не читаю, а просто храню. Как редкое крутое вино, которое покупаешь, чтобы выпить когда-нибудь потом, или даже вообще никогда.
Это актив.
Собрал новый ежегодный плейлист в стиле дип хаус: Deep House compilation by Ilya Narinsky / 2020
Предыдущие: 2019, 2018
Предыдущие: 2019, 2018
Что нужно знать дизайнеру про исследования
Пожалуйста, подпишитесь на меня в Ютубе. Если вы не подпишетесь, то у меня будет мало подписчиков. Сейчас у меня 15, хочу 20-30.
https://www.youtube.com/watch?v=9evE2_WuDAk
Пожалуйста, подпишитесь на меня в Ютубе. Если вы не подпишетесь, то у меня будет мало подписчиков. Сейчас у меня 15, хочу 20-30.
https://www.youtube.com/watch?v=9evE2_WuDAk
Что покупать в черную пятницу?
Anonymous Poll
17%
Maison Margiela
14%
Vetements
19%
Balenciaga
12%
Off-White
38%
The Cat Carrie
Что будет, если ничего не делать?
Перед созданием любой фичи многие продакты задают себе два вопроса:
1. Что должно произойти после того, как мы ее запустим
2. Что произойдет, если мы не будем ее запускать
Имеет смысл задавать себе эти вопросы при планировании вообще всего в жизни.
Перед созданием любой фичи многие продакты задают себе два вопроса:
1. Что должно произойти после того, как мы ее запустим
2. Что произойдет, если мы не будем ее запускать
Имеет смысл задавать себе эти вопросы при планировании вообще всего в жизни.
Изи
Ездил тут за кроссовками к 10 утра в офлайн-магазин на другом конце Москвы. Не успел, все разобрали за 15 минут.
Только так можно купить Yeezy за 14-18 тыс. рублей. Без заморочек на Фарфече они стоят уже от 40 до 90, а некоторые модели до 200. И это не люкс. Это современное искусство, ценность которого не в материалах и сложности исполнения, а в рассказываемой истории. Ну и, конечно, в ликвидности — через некоторое время можно продать дороже.
Ездил тут за кроссовками к 10 утра в офлайн-магазин на другом конце Москвы. Не успел, все разобрали за 15 минут.
Только так можно купить Yeezy за 14-18 тыс. рублей. Без заморочек на Фарфече они стоят уже от 40 до 90, а некоторые модели до 200. И это не люкс. Это современное искусство, ценность которого не в материалах и сложности исполнения, а в рассказываемой истории. Ну и, конечно, в ликвидности — через некоторое время можно продать дороже.
Паузы
Молчание — крутейшая штука, которой многие почему-то пренебрегают. Перед тем, как ответить. Вместо того, чтобы объяснять причину отказа. Ну и вместо «эээ».
Молчание — крутейшая штука, которой многие почему-то пренебрегают. Перед тем, как ответить. Вместо того, чтобы объяснять причину отказа. Ну и вместо «эээ».
Зрелость
Дизайнер делает левел ап до ведущего, когда перестает ассоциировать себя со своими дизайнами. Вот критикуешь его макет, а он воспринимает это исключительно на счет макета, а не на свой. Умение это разделять — признак зрелости.
А чтобы стать арт-директором, нужно сначала пройти через некоторые разочарования.
Дизайнер делает левел ап до ведущего, когда перестает ассоциировать себя со своими дизайнами. Вот критикуешь его макет, а он воспринимает это исключительно на счет макета, а не на свой. Умение это разделять — признак зрелости.
А чтобы стать арт-директором, нужно сначала пройти через некоторые разочарования.
Моно
Чтобы что-то получилось хорошо, не обязательно тратить много времени, но обязательно — много внимания.
Кажется, умение концентрироваться — это какой-то врожденный талант. Но я научился, просто отключив у себя мультизадачность.
Одно дело в один период времени.
Чтобы что-то получилось хорошо, не обязательно тратить много времени, но обязательно — много внимания.
Кажется, умение концентрироваться — это какой-то врожденный талант. Но я научился, просто отключив у себя мультизадачность.
Одно дело в один период времени.
Дизайнер в Яндекс
Ищу нескольких продуктовых дизайнеров к себе в Яндекс: в Директ, в Рекламную сеть и в Метрику. Мы в начале глобальной перестройки, а это лучшее время, чтобы присоединиться. Хочу: опыт, зрелость, самостоятельность, активность и клёвость.
Пишите Тане в телеграм: @kotatami или на почту: kotatami@yandex-team.ru
Ищу нескольких продуктовых дизайнеров к себе в Яндекс: в Директ, в Рекламную сеть и в Метрику. Мы в начале глобальной перестройки, а это лучшее время, чтобы присоединиться. Хочу: опыт, зрелость, самостоятельность, активность и клёвость.
Пишите Тане в телеграм: @kotatami или на почту: kotatami@yandex-team.ru
Выбор решения
Когда я рассказываю прохожим про дизайн (как правило, в метро у эскалатора), я обычно начинаю с того, что дизайн — это три последовательных процесса: исследование, поиск решения и выбор решения.
С исследованиями сейчас все очень хорошо. Ими занимаются все, у нас есть миллион книг, статей и людей, умеющих проводить исследования. Если честно, я бы тут даже поубавил. Потому что тех, кто умеет правильно интерпретировать результаты и, опираясь на них, что-то хорошо спроектировать, значительно меньше.
Но самая большая проблема — это процесс выбора итогового решения. Обычно этим занимается кто угодно, кроме дизайнера: заказчик, коллегия разработчиков, топ-менеджер или даже вице-президент. Но выбор итогового решения — часть проектирования. Вовлеченный в него человек лучше всех понимает, какой вариант в итоге лучше выбрать.
Дизайнеру можно доверить согласовать собственный дизайн, если у него есть ответ на вопрос: «как понять, что этот дизайн лучше других решает задачу?»
Когда я рассказываю прохожим про дизайн (как правило, в метро у эскалатора), я обычно начинаю с того, что дизайн — это три последовательных процесса: исследование, поиск решения и выбор решения.
С исследованиями сейчас все очень хорошо. Ими занимаются все, у нас есть миллион книг, статей и людей, умеющих проводить исследования. Если честно, я бы тут даже поубавил. Потому что тех, кто умеет правильно интерпретировать результаты и, опираясь на них, что-то хорошо спроектировать, значительно меньше.
Но самая большая проблема — это процесс выбора итогового решения. Обычно этим занимается кто угодно, кроме дизайнера: заказчик, коллегия разработчиков, топ-менеджер или даже вице-президент. Но выбор итогового решения — часть проектирования. Вовлеченный в него человек лучше всех понимает, какой вариант в итоге лучше выбрать.
Дизайнеру можно доверить согласовать собственный дизайн, если у него есть ответ на вопрос: «как понять, что этот дизайн лучше других решает задачу?»
Ворк-лайф баланс
Никогда не понимал тему про ворк-лайф баланс. Почему он именно про рабочие и нерабочие дела, зачем разделять так. Можно сбалансировать вообще все дела, ну или разделить их по другому принципу. Например — «надо» и «хочу».
Затем попытаться перенести все важное в «хочу». Посмотреть на эти дела под другим углом, попробовать найти скрытый интерес или мотивацию. А если не получится — придумать, как перестать их делать вообще.
Никогда не понимал тему про ворк-лайф баланс. Почему он именно про рабочие и нерабочие дела, зачем разделять так. Можно сбалансировать вообще все дела, ну или разделить их по другому принципу. Например — «надо» и «хочу».
Затем попытаться перенести все важное в «хочу». Посмотреть на эти дела под другим углом, попробовать найти скрытый интерес или мотивацию. А если не получится — придумать, как перестать их делать вообще.
Кайфовость
И еще я понял, что кайфовость в работе и жизни зависит от того, насколько ты хочешь делать то, что делаешь. Не делаешь, что хочешь. А умеешь хотеть то, что уже делаешь, что запланировал и что, по твоему собственному выбору, делать нужно.
Какие-то дела хочется делать, потому что они кайфовые, с такими просто. А какие-то — скучные или трудные, но ведут к кайфовой цели — ради нее можно было бы и потерпеть. Но проблема в том, что к цели они могут и не привести, а время, потраченное без удовольствия, уже не вернуть.
Думаю, тут нужно делать то, что мы делаем с большими непонятными и из-за этого непривлекательными задачами — дробить. Мелкую задачу легче превратить в привлекательную.
И еще я понял, что кайфовость в работе и жизни зависит от того, насколько ты хочешь делать то, что делаешь. Не делаешь, что хочешь. А умеешь хотеть то, что уже делаешь, что запланировал и что, по твоему собственному выбору, делать нужно.
Какие-то дела хочется делать, потому что они кайфовые, с такими просто. А какие-то — скучные или трудные, но ведут к кайфовой цели — ради нее можно было бы и потерпеть. Но проблема в том, что к цели они могут и не привести, а время, потраченное без удовольствия, уже не вернуть.
Думаю, тут нужно делать то, что мы делаем с большими непонятными и из-за этого непривлекательными задачами — дробить. Мелкую задачу легче превратить в привлекательную.
Forwarded from Печатает...
Продолжаем разговаривать о разном с арт-директором Ильёй Наринским.
⌘ ⌘ ⌘
Бывает так, что руководители занимаются микроменеджметом: идут в таски к подчиненным и подчиненным подчиненным, и говорят, как правильно нарисовать или написать. Это происходит потому что перед руководителем стоит цель, он видит вокруг способы решения этих целей, и как молния, выбирает кратчайший путь, способ этих целей добиваться. Но в таком случае часто за микроменеджмент платят отношениями.
⌘ ⌘ ⌘
Есть разновидность менеджеров, которые умеют красиво говорить на встречах, пишут красивые сообщения и посты в фейсбуке (и часто делают очень плохие профессиональные тестовые задания). Они читали много книжек и могут рассказать о любой задаче как правильно и неправильно ее стоит делать. Но сами делать — не умеют, да и не хотят.
⌘ ⌘ ⌘
Обычно когда проводят собеседования, но первые несколько минут — очень тяжелые. Обе стороны пытаются играть в смолл ток, но напряжение только нарастает. Это происходит потому, что обычно собеседования — это проверка навыков, экзамен. Чтобы снять это напряжение, стоит сразу очертить рамки. Это просто знакомство, цель которого — посмотреть как человек мыслит и общается в обстановке, которая приближена к рабочей.
⌘ ⌘ ⌘
Есть хороший стоп-фактор в собеседовании: если человек присваивает себе работу, которую делали другие люди. Его можно поймать, если попросить рассказать, как именно человек решал задачу, что за чем шло, какие сложности и ошибки были в процессе.
⌘ ⌘ ⌘
В профессиональном плане люди проходят несколько стадий развития, как и человек вообще. Сперва они находятся на базовой стадии развития, когда хотят все здесь и сейчас (и как дети, не согласятся подождать, чтобы получить 2 зефирки вместо одной). После они живут в конвенциональной модели, в которой главную роль играют правила. А после — попадают на экспертный уровнь. Экспертный уровень — это уровень, на котором находится обычный сотрудник обычной компании.
На экспертном уровне обратная связь воспринимается как угроза. Грубо говоря, если ты плохо сделал дизайн, то ты — плохой дизайнер. На конвенциональной модели такого не случается. Ты просто действуешь по инструкции, от тебя словно ничего не зависит. Это не я плохой, а правила плохие, а я сделал всё, что мог.
Бывает и уровни выше, например, руководительский. Руководитель уже думает не в контексте работы, а в контексте системы: дизайнит дизайнерами. Его волнуют бюджет, процессы, цели.
Когда арт-директор идет и ручками перерисовывает кнопочку, он проваливается сам вертиклаьно вниз, на базовый уровень — потому что ему нужен результат здесь и сейчас. Похожим образом действуют люди, которые хотят купить какую-то штучку не смотря ни на что. Хотя с точки зрения руководителя выгоднее настроить правила.
Но есть уровень и выше, стратегический. Там человек уже думает не в контексте системы, а в контексте смыслов. Не как сделать самому руками, и не как навести правила, а как создать атмосферу, придумать идею, на которую придет руководитель, арт-директор.
⌘ ⌘ ⌘
Бывает так, что руководители занимаются микроменеджметом: идут в таски к подчиненным и подчиненным подчиненным, и говорят, как правильно нарисовать или написать. Это происходит потому что перед руководителем стоит цель, он видит вокруг способы решения этих целей, и как молния, выбирает кратчайший путь, способ этих целей добиваться. Но в таком случае часто за микроменеджмент платят отношениями.
⌘ ⌘ ⌘
Есть разновидность менеджеров, которые умеют красиво говорить на встречах, пишут красивые сообщения и посты в фейсбуке (и часто делают очень плохие профессиональные тестовые задания). Они читали много книжек и могут рассказать о любой задаче как правильно и неправильно ее стоит делать. Но сами делать — не умеют, да и не хотят.
⌘ ⌘ ⌘
Обычно когда проводят собеседования, но первые несколько минут — очень тяжелые. Обе стороны пытаются играть в смолл ток, но напряжение только нарастает. Это происходит потому, что обычно собеседования — это проверка навыков, экзамен. Чтобы снять это напряжение, стоит сразу очертить рамки. Это просто знакомство, цель которого — посмотреть как человек мыслит и общается в обстановке, которая приближена к рабочей.
⌘ ⌘ ⌘
Есть хороший стоп-фактор в собеседовании: если человек присваивает себе работу, которую делали другие люди. Его можно поймать, если попросить рассказать, как именно человек решал задачу, что за чем шло, какие сложности и ошибки были в процессе.
⌘ ⌘ ⌘
В профессиональном плане люди проходят несколько стадий развития, как и человек вообще. Сперва они находятся на базовой стадии развития, когда хотят все здесь и сейчас (и как дети, не согласятся подождать, чтобы получить 2 зефирки вместо одной). После они живут в конвенциональной модели, в которой главную роль играют правила. А после — попадают на экспертный уровнь. Экспертный уровень — это уровень, на котором находится обычный сотрудник обычной компании.
На экспертном уровне обратная связь воспринимается как угроза. Грубо говоря, если ты плохо сделал дизайн, то ты — плохой дизайнер. На конвенциональной модели такого не случается. Ты просто действуешь по инструкции, от тебя словно ничего не зависит. Это не я плохой, а правила плохие, а я сделал всё, что мог.
Бывает и уровни выше, например, руководительский. Руководитель уже думает не в контексте работы, а в контексте системы: дизайнит дизайнерами. Его волнуют бюджет, процессы, цели.
Когда арт-директор идет и ручками перерисовывает кнопочку, он проваливается сам вертиклаьно вниз, на базовый уровень — потому что ему нужен результат здесь и сейчас. Похожим образом действуют люди, которые хотят купить какую-то штучку не смотря ни на что. Хотя с точки зрения руководителя выгоднее настроить правила.
Но есть уровень и выше, стратегический. Там человек уже думает не в контексте системы, а в контексте смыслов. Не как сделать самому руками, и не как навести правила, а как создать атмосферу, придумать идею, на которую придет руководитель, арт-директор.