У меня накопилось множество постов (4), но я их не дописываю и не публикую. Потому что, во-первых, социальное дистанцирование — расстояние между публикациями должно быть больше. Во-вторых, хочется концентрироваться на задачах, польза от которых понятна и измерима. В этом плане, цель канала: научить меня писать, не очень измерима, хотя и понятна.
Страдание
Работа над продуктом всегда сопровождается страданием.
Если дизайнер не страдает в процессе, то за него потом страдает пользователь. А если пользователь не страдает, то тогда страдает бизнес. Жизнь продукта устроена так, что кто-то обязательно должен страдать.
Работа над продуктом всегда сопровождается страданием.
Если дизайнер не страдает в процессе, то за него потом страдает пользователь. А если пользователь не страдает, то тогда страдает бизнес. Жизнь продукта устроена так, что кто-то обязательно должен страдать.
Посмотрите мой лайв 11-летней давности, семь красивых треков. Я пью и курю в кадре: https://www.youtube.com/watch?v=2oNoETQERNs
YouTube
Ilya Narinsky — Guest mix 25.05.2009
Сравнение
Раньше я переживал, когда видел чью-то крутую работу или кого-то очень талантливого. Не уверен, что это была история про зависть, скорее про рефлексию по поводу своего места в топе всех людей.
Сейчас я думаю, что топа нет. И хотя люди соревнуются друг с другом, самого соревнования в реальности тоже нет. Когда вы добиваетесь успеха, вы не лишаете его других. Или если конкурент выкатил крутую фичу раньше вас, он не ограничил ваши возможности сделать также или лучше.
Не соревнуйтесь, не сравнивайте. Делайте крутые штуки просто потому, что это гораздо интересней.
Раньше я переживал, когда видел чью-то крутую работу или кого-то очень талантливого. Не уверен, что это была история про зависть, скорее про рефлексию по поводу своего места в топе всех людей.
Сейчас я думаю, что топа нет. И хотя люди соревнуются друг с другом, самого соревнования в реальности тоже нет. Когда вы добиваетесь успеха, вы не лишаете его других. Или если конкурент выкатил крутую фичу раньше вас, он не ограничил ваши возможности сделать также или лучше.
Не соревнуйтесь, не сравнивайте. Делайте крутые штуки просто потому, что это гораздо интересней.
Как увольнять
Полгода назад я впервые уволил человека. Хочу порефлексировать, как это было. Где ошибся, а что сделал хорошо.
Увольнение — это же win-win. Никто не расстается от хорошей жизни, но если вы недовольны друг другом, то перестать работать вместе — отличный способ изменить свою и жизнь компании к лучшему.
Можно увольнять быстро — как только возникают первые проблемы, можно ждать до факапа. Я считаю, что лучше действовать по ситуации: где-то слабый человек может серьезно навредить проекту, поэтому стоит попрощаться быстро. А где-то можно дать второй шанс и помочь вырасти, что в итоге приведет к пользе.
В моем случае, я тянул. Время от времени мы с дизайнером обсуждали проблему, что-то немного улучшалось, но вяло. В какой-то момент я понял, что вреда от него больше, чем пользы и принял решение. Моя ошибка была в том, что до этого я ни разу не говорил ему прямо о том, что если он не изменится, нам придется расстаться. Для него это предложение стало неожиданностью, из-за чего процесс прошел напряженно, а отношения испортились.
Что я сделал хорошо? Подготовился: сформулировал причину, вспомнил конкретные кейсы. Встречу я начал примерно со следующего: «нам надо расстаться, давай подумаем, как сделать это максимально комфортно». Еще я признался, что для меня это впервые и извинился за то, что волнуюсь — после чего, кстати, волнение сильно уменьшилось.
Peace.
Полгода назад я впервые уволил человека. Хочу порефлексировать, как это было. Где ошибся, а что сделал хорошо.
Увольнение — это же win-win. Никто не расстается от хорошей жизни, но если вы недовольны друг другом, то перестать работать вместе — отличный способ изменить свою и жизнь компании к лучшему.
Можно увольнять быстро — как только возникают первые проблемы, можно ждать до факапа. Я считаю, что лучше действовать по ситуации: где-то слабый человек может серьезно навредить проекту, поэтому стоит попрощаться быстро. А где-то можно дать второй шанс и помочь вырасти, что в итоге приведет к пользе.
В моем случае, я тянул. Время от времени мы с дизайнером обсуждали проблему, что-то немного улучшалось, но вяло. В какой-то момент я понял, что вреда от него больше, чем пользы и принял решение. Моя ошибка была в том, что до этого я ни разу не говорил ему прямо о том, что если он не изменится, нам придется расстаться. Для него это предложение стало неожиданностью, из-за чего процесс прошел напряженно, а отношения испортились.
Что я сделал хорошо? Подготовился: сформулировал причину, вспомнил конкретные кейсы. Встречу я начал примерно со следующего: «нам надо расстаться, давай подумаем, как сделать это максимально комфортно». Еще я признался, что для меня это впервые и извинился за то, что волнуюсь — после чего, кстати, волнение сильно уменьшилось.
Peace.
Как нанимать
Полгода назад Костя Горский написал, что Интерком отказался от тестовых заданий при найме продуктовых дизайнеров. И я тоже отказался.
Дело в том, что тестовое задание на самом деле не тестовое. В отличие от испытательного срока, оно не показывает дизайнера в деле, максимум — подтверждает навыки в UI. А продуктовая работа — это прежде всего погружение в контекст и взаимодействие с командой. Тестовым заданием это не протестировать.
Вместо тестового можно предложить кандидату подробно рассказать об одном из последних проектов. Какая была задача, почему итоговое решение именно такое, какие были сложности, а что получилось легко. И один из важнейших вопросов: что произошло после запуска?
Полгода назад Костя Горский написал, что Интерком отказался от тестовых заданий при найме продуктовых дизайнеров. И я тоже отказался.
Дело в том, что тестовое задание на самом деле не тестовое. В отличие от испытательного срока, оно не показывает дизайнера в деле, максимум — подтверждает навыки в UI. А продуктовая работа — это прежде всего погружение в контекст и взаимодействие с командой. Тестовым заданием это не протестировать.
Вместо тестового можно предложить кандидату подробно рассказать об одном из последних проектов. Какая была задача, почему итоговое решение именно такое, какие были сложности, а что получилось легко. И один из важнейших вопросов: что произошло после запуска?
Гедонизм
В тесте Хогана есть параметр, отвечающий за тягу к удовольствиям. Люди с высокой тягой выглядят расслабленными даже при интенсивной работе, а с низкой — выглядят трудоголиками. Но на реальную эффективность этот параметр, понятно, не влияет. Можно добиваться космических высот на расслабоне, но и факапить, работая по 12 часов в день.
Я знаю про исследование, которое показало, что удовлетворение от работы приводит к ощущению неудовлетворенности от жизни в целом. Особенно, если работа дается легко. И это вроде выглядит логичным с точки зрения эволюции — сложные задачи приводят к развитию, создают новое и усложняют мир.
Но к сожалению, у эволюции нет задачи сделать счастливым меня. Так что, так себе.
В тесте Хогана есть параметр, отвечающий за тягу к удовольствиям. Люди с высокой тягой выглядят расслабленными даже при интенсивной работе, а с низкой — выглядят трудоголиками. Но на реальную эффективность этот параметр, понятно, не влияет. Можно добиваться космических высот на расслабоне, но и факапить, работая по 12 часов в день.
Я знаю про исследование, которое показало, что удовлетворение от работы приводит к ощущению неудовлетворенности от жизни в целом. Особенно, если работа дается легко. И это вроде выглядит логичным с точки зрения эволюции — сложные задачи приводят к развитию, создают новое и усложняют мир.
Но к сожалению, у эволюции нет задачи сделать счастливым меня. Так что, так себе.
Перенести/отменить
Каждый раз, когда хочу перенести запланированное дело, вспоминаю совет Егора Руди — не принимать решение сейчас. Довериться себе из прошлого и делать то, что написано в календаре.
Соблазн перенести дело возникает, когда появляется что-то более важное. Например, в воскресенье у меня был запланирован скалодром, а я хотел доделать дела, которые не успел за неделю — они казались важнее. Раньше я бы рефлексировал, отменять или нет тренировку, а сейчас — нет, если в календаре стоит дело, значит надо его сделать или вообще перестать добавлять что-либо в календарь.
Ну а как быть с супер-важными, внезапными делами? Когда такие случаются, про календарь просто не вспоминаешь.
Каждый раз, когда хочу перенести запланированное дело, вспоминаю совет Егора Руди — не принимать решение сейчас. Довериться себе из прошлого и делать то, что написано в календаре.
Соблазн перенести дело возникает, когда появляется что-то более важное. Например, в воскресенье у меня был запланирован скалодром, а я хотел доделать дела, которые не успел за неделю — они казались важнее. Раньше я бы рефлексировал, отменять или нет тренировку, а сейчас — нет, если в календаре стоит дело, значит надо его сделать или вообще перестать добавлять что-либо в календарь.
Ну а как быть с супер-важными, внезапными делами? Когда такие случаются, про календарь просто не вспоминаешь.
Новый логотип Сбербанка
В моем мире определенно есть хорошие и плохие логотипы, гениальные и отвратительные. Удачные и неудачные ребрендинги. Еще есть приемы, которые мне просто не близки — например, открытые гротески и разного рода модерн. Но это мир дизайнера, в котором логотипы вообще очень много должны.
А есть реальный мир, в котором логотипы должны только две вещи:
1. Нравиться основателям
2. Не путать пользователя
В моем мире определенно есть хорошие и плохие логотипы, гениальные и отвратительные. Удачные и неудачные ребрендинги. Еще есть приемы, которые мне просто не близки — например, открытые гротески и разного рода модерн. Но это мир дизайнера, в котором логотипы вообще очень много должны.
А есть реальный мир, в котором логотипы должны только две вещи:
1. Нравиться основателям
2. Не путать пользователя
Друзья, я стал автором учебного курса по продуктовому дизайну на платформе WayToBrain: waytobrain.ru
Это 6-месячный курс, на котором мы с коллегами предоставим набор знаний, необходимый для начала карьеры продуктового дизайнера. Мы поможем вам освоить инструменты, погрузиться в среду и понять, как устроена работа в продуктовых компаниях.
Преподаватели:
Илья Наринский (Зун, Деливери Клаб, Ламода, Яндекс, Мамба)
Андрей Кравцов (ФЛ.ру, Профи.ру, Яндекс, Мамба)
Николай Кучкаров (Юла, Мейл.ру, Авито)
Александр Павлов (Деливери Клаб, Рамблер, Канобу)
Глеб Бодячевский (Пандао, Яндекс)
Андрей Демидов (ФЛ.ру, Юла, Мейл.ру, Авито, Профи.ру)
Курс состоит из нескольких модулей, которые последовательно погружают в работу над продуктом:
1. Введение в продуктовый дизайн (теория)
2. Этапы работы над дизайном продукта (теория)
3. Инструментарий дизайнера
4. Графический интерфейс. Элементы. Сетка и композиция. Типографика. Иконки. Анимация
5. Особенности платформ
6. Проектирование. Создание продукта
7. Исследования и аналитика
8. Взаимодействие с заказчиками и разработчиками
9. Дипломный проект и портфолио
Подробнее на waytobrain.ru
Это 6-месячный курс, на котором мы с коллегами предоставим набор знаний, необходимый для начала карьеры продуктового дизайнера. Мы поможем вам освоить инструменты, погрузиться в среду и понять, как устроена работа в продуктовых компаниях.
Преподаватели:
Илья Наринский (Зун, Деливери Клаб, Ламода, Яндекс, Мамба)
Андрей Кравцов (ФЛ.ру, Профи.ру, Яндекс, Мамба)
Николай Кучкаров (Юла, Мейл.ру, Авито)
Александр Павлов (Деливери Клаб, Рамблер, Канобу)
Глеб Бодячевский (Пандао, Яндекс)
Андрей Демидов (ФЛ.ру, Юла, Мейл.ру, Авито, Профи.ру)
Курс состоит из нескольких модулей, которые последовательно погружают в работу над продуктом:
1. Введение в продуктовый дизайн (теория)
2. Этапы работы над дизайном продукта (теория)
3. Инструментарий дизайнера
4. Графический интерфейс. Элементы. Сетка и композиция. Типографика. Иконки. Анимация
5. Особенности платформ
6. Проектирование. Создание продукта
7. Исследования и аналитика
8. Взаимодействие с заказчиками и разработчиками
9. Дипломный проект и портфолио
Подробнее на waytobrain.ru
Непрочитанные книги
У меня есть два любимых писателя, некоторые новые книги которых я не читаю, а просто храню. Как редкое крутое вино, которое покупаешь, чтобы выпить когда-нибудь потом, или даже вообще никогда.
Это актив.
У меня есть два любимых писателя, некоторые новые книги которых я не читаю, а просто храню. Как редкое крутое вино, которое покупаешь, чтобы выпить когда-нибудь потом, или даже вообще никогда.
Это актив.
Собрал новый ежегодный плейлист в стиле дип хаус: Deep House compilation by Ilya Narinsky / 2020
Предыдущие: 2019, 2018
Предыдущие: 2019, 2018
Что нужно знать дизайнеру про исследования
Пожалуйста, подпишитесь на меня в Ютубе. Если вы не подпишетесь, то у меня будет мало подписчиков. Сейчас у меня 15, хочу 20-30.
https://www.youtube.com/watch?v=9evE2_WuDAk
Пожалуйста, подпишитесь на меня в Ютубе. Если вы не подпишетесь, то у меня будет мало подписчиков. Сейчас у меня 15, хочу 20-30.
https://www.youtube.com/watch?v=9evE2_WuDAk
Что покупать в черную пятницу?
Anonymous Poll
17%
Maison Margiela
14%
Vetements
19%
Balenciaga
12%
Off-White
38%
The Cat Carrie
Что будет, если ничего не делать?
Перед созданием любой фичи многие продакты задают себе два вопроса:
1. Что должно произойти после того, как мы ее запустим
2. Что произойдет, если мы не будем ее запускать
Имеет смысл задавать себе эти вопросы при планировании вообще всего в жизни.
Перед созданием любой фичи многие продакты задают себе два вопроса:
1. Что должно произойти после того, как мы ее запустим
2. Что произойдет, если мы не будем ее запускать
Имеет смысл задавать себе эти вопросы при планировании вообще всего в жизни.
Изи
Ездил тут за кроссовками к 10 утра в офлайн-магазин на другом конце Москвы. Не успел, все разобрали за 15 минут.
Только так можно купить Yeezy за 14-18 тыс. рублей. Без заморочек на Фарфече они стоят уже от 40 до 90, а некоторые модели до 200. И это не люкс. Это современное искусство, ценность которого не в материалах и сложности исполнения, а в рассказываемой истории. Ну и, конечно, в ликвидности — через некоторое время можно продать дороже.
Ездил тут за кроссовками к 10 утра в офлайн-магазин на другом конце Москвы. Не успел, все разобрали за 15 минут.
Только так можно купить Yeezy за 14-18 тыс. рублей. Без заморочек на Фарфече они стоят уже от 40 до 90, а некоторые модели до 200. И это не люкс. Это современное искусство, ценность которого не в материалах и сложности исполнения, а в рассказываемой истории. Ну и, конечно, в ликвидности — через некоторое время можно продать дороже.