Сегодня мы провели для вас полезный эфир🔥

Для тех, кто не успел присоединиться в прямом эфире, мы подготовили запись.

📌 Тема: «Как понять, что салон работает эффективно?»

Сооснователь сети NailMaker Bar, Валентина Цоколова, поделилась опытом и рассказала:

• о 6 ключевых показателях эффективности салона;
• как быстро находить «узкие места»;
• какие цифры показывают реальную картину работы;
• и что делать, если показатели не соответствуют плану.

👉 Смотрите запись эфира и применяйте знания на практике — это поможет вашему салону работать ещё эффективнее!

СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ

#прямойэфир

💎 Ценности NailMaker Bar — то, что нами движет

Мы не просто делаем маникюр и бьюти-услуги. Мы строим систему, которая работает для людей и команды. И у нас есть четыре опоры, без которых всё это не существует:

Честность ✨

Мы говорим правду — клиенту, коллегам, себе. Без фальши и притворства.
Доверие — это не красивые слова, а результат честных решений каждый день.

Открытость 🔓

У нас нет закрытых дверей и «своих правил». Каждый голос слышен — от стажёра до управляющего.
Обратная связь — инструмент роста, а не повод для страха.

Командность 🤝

В NailMaker Bar нет внутренних конфликтов и конкуренции.
Мы движемся вместе, поддерживаем друг друга и делимся опытом.
Вместе мы сильнее, чем поодиночке.

Масштабируемость 🚀

Каждое решение мы принимаем с перспективой роста.
Что сработает сегодня, должно работать и завтра, и через пять лет.
Мы строим систему, которая растит людей и возможности.

❤️ Честность, открытость, командность, масштабируемость — это наш код, наш стиль работы и жизни.

Это NailMaker Bar — место, где ценности реально работают.

Как открыть салон красоты и зарабатывать с ребёнком на руках?

«Серьёзно, я просто решила: хочу свой салон. И хочу, чтобы он реально работал».
Спонтанно? Да. Страшно? Конечно. Но оно того стоило.

В этом интервью — откровения от франчайзи Сэрине. Она делится всем опытом — от первых шагов до ощутимых финансовых результатов.

– Почему франшиза? Почему Сэрине выбрала NailMaker и как это спасло ей кучу нервов на старте.
– Сколько стоит открыть салон с нуля — полный разбор инвестиций: ремонт, мебель, оборудование.
– Реальные ежемесячные расходы — аренда, коммунальные платежи, зарплаты, закупки.
– Как выйти на оборот 1 200 000–1 500 000 ₽ в месяц — маркетинг, который реально работает.
– Как управлять салоном удалённо всего 2–3 часа в день, даже с ребёнком на руках
– Правда о персонале — как найти мастеров и администраторов, которые знают своё дело.
– Поддержка франчайзи — история о том, как аккаунт-менеджер Аня помогала даже ночью.
– Ошибки и сложности, с которыми столкнулась Сэрине, и как она их преодолела.

Это интервью с конкретными цифрами, реальными кейсами и честным взглядом изнутри на бизнес в сфере красоты.

ПОСМОТРЕТЬ ИНТЕРВЬЮ

#интервью

Клиентский день — простой способ увеличить выручку

В NailMakerBar мы регулярно проводим клиентские дни.

Это не «акция», а целый день, когда команда полностью сосредоточена на клиентах:

создаём особую атмосферу, уделяем внимание каждому, показываем новые услуги (если они есть) и делаем небольшой сюрприз для наших гостей.

Недавно такой день прошёл в студии м. Смоленская.
Результат оказался крутым: за день работы команда сделала выручку 108.730₽💥Ежедневная выручка в салоне в среднем 45 000₽!

Для студии, которая открыта чуть больше года назад — это действительно мощный результат

Почему это работает?

• Клиенты чувствуют заботу и внимание, а значит, охотнее записываются на услуги.
• Атмосфера мотивирует записываться снова.
• Для команды это отличный стимул работать активно и видеть результат сразу.

Клиентский день — это классный инструмент, который реально приносит и финансовый результат, и укрепляет отношения с гостями.

Если вы хотите, чтобы ваши студии работали эффективнее, стоит попробовать такой формат.

Ставьте огоньки «🔥», если используете этот инструмент для увеличения выручки.

О нас | Ценности NailMakerBar | Подробнее о франшизе | Бот NailMaker

Вчера мы подписали договор с нашим действующим партнёром на приобретение второй студии NailMakerBar

Виктория расширяет свой бизнес и начинает развивать студию на Проспекте Вернадского.

Когда наши партнёры решают инвестировать во вторую студию — это лучшее подтверждение:

• мы движемся в правильном направлении,
• бизнес-модель работает,
• у сети есть большие перспективы и рост!

Желаем Виктории успехов с новой студией💗

Как реагировать, когда вашему салону предлагают коллаборации? И для чего они нужны?

Все чаще салоны получают предложения о совместных проектах: от брендов косметики до локальных кофеен, фотографов, блогеров и так далее.

Но возникает вопрос: соглашаться или нет?

💡 Для чего нужны коллаборации?
• Новые клиенты — вы привлекаете аудиторию партнёра, которая ещё не знакома с вашим салоном.
• Уникальные предложения — совместные акции и подарки создают «вау-эффект» для гостей.
• Рост узнаваемости — ваш бренд чаще мелькает в соцсетях, рекламе и оффлайн-событиях.
• Контент — появляется повод для красивых фото, видео и сторителлинга.

🙌 Как реагировать?

1. Поблагодарите за предложение — это всегда признание вашего бренда.
2. Проанализируйте: совпадают ли ценности партнёра с вашим образом? (например, экологичный бренд vs. fast-fashion — не лучший союз).
3. Оцените выгоду: что получит ваш салон — клиентов, охват, контент или всё сразу?
4. Если «да» — смело обсуждайте формат (акция, совместное мероприятие, розыгрыш).
5. Если «нет» — мягко откажите, но оставьте дверь открытой на будущее.

Коллаборации — это рабочий инструмент для продвижения. Главное — выбирать партнёров, которые усиливают ваш бренд, а не размывают его.

О нас | Аналитика для вашего салона | Подробнее о франшизе | Бот NailMaker

💼 Кейс NailMakerBar: студия м. Раменки

Владелица: Нино
Площадь студии: 44 м²

Ключевые показатели:
• Средний оборот: 2 375 000 ₽/мес
• Средняя прибыль: 400 000 ₽/мес

Что обеспечивает такие результаты:

1. Эффективная организация работы студии

— оптимальная планировка и грамотное распределение клиентов.

2. Фокус на клиентский опыт

— внимание к каждому гостю повышает лояльность и стимулирует повторные записи.

3. Команда, работающая эффективно

— внедрение новых техник, акций и клиентских дней позволяет увеличивать выручку.

4. Профессиональные бизнес-процессы

— четкая система записи, работы с клиентами и учета финансовых показателей.

✅ Вывод: даже небольшая студия при правильной организации работы и внимании к клиенту может приносить стабильный оборот и прибыль, оставаясь при этом высокоэффективным и рентабельным бизнесом.

#кейс

О нас | Аналитика для вашего салона | Подробнее о франшизе | Бот NailMaker

Клиентский день в студии м. Орехово

Увеличивает ли это выручку? Да!
Повышает ли доверие к студии? Безусловно!

Вы все слышали про «клиентские дни». Но у многих они ассоциируются с чем-то вроде «скидки и шарики» и ничего больше.
А вот у студии NailMakerBar в Орехово — это инструмент, который реально работает на выручку 💰

4–5 октября мы провели клиентские дни — и за два дня заработали
157 702 ₽.💸💸💸

И это не про случайность.

Это про системный подход:

• заранее анонс: клиенты ждали и записывались заранее
• бонусы и подарки: но не ради скидок, а чтобы создать ощущение заботы
• общение с мастерами: не просто процедуры, а приятное вовлечение
• атмосфера: когда каждый гость чувствует, что его ждут

Результат — полная запись, довольные клиенты и рост доверия к студии.

📈 Клиентский день — это не про “раздачу скидок”.
Это про выстраивание отношений, которые потом превращаются в регулярные визиты и продажи без давления.

И да, такие события можно (и нужно!) делать каждый месяц.
Маленький праздник для клиентов = стабильный рост для студии.

Но ежемесячно мы проводим не только клиентские дни, но и отчеты сети NailMakerBar!

Ставь «🔥», если интересно, каких результатов мы достигли в сентябре.

О нас | Аналитика для вашего салона | Подробнее о франшизе | Бот NailMaker

Маргарита Титова, сооснователь NailMaker, сегодня прилетела в Екатеринбург в качестве Ментора СберБизнесФеста.

2 часа разборов кейсов Учеников, которые успели записаться для того, чтобы получить личный разбор от Маргариты, и забрать себе лучшие инструменты для Системы и Масштабирования бизнеса.