Коллеги, особенно собственники и СЕО, сейчас у многих сезон корпоративов. Один из актуальных вопросов - как сохранить тонкую грань между "сблизиться с командой" и "сохранить авторитет руководителя" ?
Вот мой подход.
Корпоратив - это не просто вечеринка. Это мощный канал внутреннего PR и момент, когда ваш личный бренд как лидера проявляется максимально. Слова, которые вы скажете команде, запомнятся надолго и сильно повлияют на их лояльность к вам.
Супер-тренд: уход от пафосных речей в сторону искреннего диалога.
Мои 5 рекомендаций, что сказать команде:
1. Забудьте про «подведение итогов года». Цифры? Они были в отчете. Люди ждут смыслов и эмоций. Вместо«Мы выполнили план на 110%» скажите так:
«Спасибо за то, что вы проявляли инициативу. Я видел, как Мария задержалась, чтобы помочь коллеге с клиентом, а Александр предложил решение, которое сэкономило нам 200 часов. Для меня это наши главные результаты — энергия и ответственность каждого»
2. Признайте сложности - это тренд. Идеальных годов не бывает, особенно в наше время. Поэтому смело говорите о проблемах, но через призму благодарности.
«2025 год подарил нам много испытаний. Рынок менялся, были моменты неопределенности. Но благодаря им я почувствовал, какой у нас сплоченный коллектив! Спасибо, что не теряли дух, когда приходилось быстро перестраиваться»
3. Говорите о будущем через ценности, а не только через цели. Людей мотивирует не только «куда растем», но и «какими мы будем на этом пути». Пример:
«В следующем году нас ждут амбициозные цели. Но для меня важно, чтобы, достигая их, мы сохранили ту самую поддержку друг друга. Давайте продолжим культуру, где можно предложить смелую идею и получить помощь, а не критику»
Это позиционирование стратега и архитектора корпоративной культуры, которое покажет мышление современного СЕО.
4. Спросите мнение - это важный ход. После своей короткой (5-7 минут) речи я предлагаю вам сказать:
«А теперь я хотел бы услышать вас. Давайте сделаем это в неформальном формате: кто готов поделиться — какой момент года был для вас самым ценным?»
Этот жест повысит уровень доверия и лояльности, потому что людям важно чтобы их услышало руководство.
5. Персонализируйте благодарность. Общее «спасибо всем» скорее вызовет недопонимание. Подготовьтесь: вспомните 2-3 конкретных примера (не только про топ-менеджеров!) из разных отделов.
«Хочу отдельно поблагодарить... (Имя) за... (конкретный поступок или качество). Это имело реальный эффект для клиента/проекта/атмосферы в команде.»
Внимательность к деталям и признание заслуг - черты настоящего лидера.
Чего НЕ говорить (антитренд):
1. «Мы — одна семья». В бизнесе это часто звучит фальшиво и нагружает сотрудников лишними ожиданиями.
2. Избегайте пустых обещаний, если не уверены на 100% - не говорите.
3. Шутки «над» или неуместный панибратский тон. Авторитет строится на уважении, а не на страхе или попытке быть «своим парнем».
Ваша речь на корпоративе — это инвестиция в ваш личный бренд как современного лидера. Говорите коротко, искренне, с фокусом на людей и их вклад. Будьте тем, кто вдохновляет «творить» вместе с вами!
Вот мой подход.
Корпоратив - это не просто вечеринка. Это мощный канал внутреннего PR и момент, когда ваш личный бренд как лидера проявляется максимально. Слова, которые вы скажете команде, запомнятся надолго и сильно повлияют на их лояльность к вам.
Супер-тренд: уход от пафосных речей в сторону искреннего диалога.
Мои 5 рекомендаций, что сказать команде:
1. Забудьте про «подведение итогов года». Цифры? Они были в отчете. Люди ждут смыслов и эмоций. Вместо
«Спасибо за то, что вы проявляли инициативу. Я видел, как Мария задержалась, чтобы помочь коллеге с клиентом, а Александр предложил решение, которое сэкономило нам 200 часов. Для меня это наши главные результаты — энергия и ответственность каждого»
2. Признайте сложности - это тренд. Идеальных годов не бывает, особенно в наше время. Поэтому смело говорите о проблемах, но через призму благодарности.
«2025 год подарил нам много испытаний. Рынок менялся, были моменты неопределенности. Но благодаря им я почувствовал, какой у нас сплоченный коллектив! Спасибо, что не теряли дух, когда приходилось быстро перестраиваться»
3. Говорите о будущем через ценности, а не только через цели. Людей мотивирует не только «куда растем», но и «какими мы будем на этом пути». Пример:
«В следующем году нас ждут амбициозные цели. Но для меня важно, чтобы, достигая их, мы сохранили ту самую поддержку друг друга. Давайте продолжим культуру, где можно предложить смелую идею и получить помощь, а не критику»
Это позиционирование стратега и архитектора корпоративной культуры, которое покажет мышление современного СЕО.
4. Спросите мнение - это важный ход. После своей короткой (5-7 минут) речи я предлагаю вам сказать:
«А теперь я хотел бы услышать вас. Давайте сделаем это в неформальном формате: кто готов поделиться — какой момент года был для вас самым ценным?»
Этот жест повысит уровень доверия и лояльности, потому что людям важно чтобы их услышало руководство.
5. Персонализируйте благодарность. Общее «спасибо всем» скорее вызовет недопонимание. Подготовьтесь: вспомните 2-3 конкретных примера (не только про топ-менеджеров!) из разных отделов.
«Хочу отдельно поблагодарить... (Имя) за... (конкретный поступок или качество). Это имело реальный эффект для клиента/проекта/атмосферы в команде.»
Внимательность к деталям и признание заслуг - черты настоящего лидера.
1. «Мы — одна семья». В бизнесе это часто звучит фальшиво и нагружает сотрудников лишними ожиданиями.
2. Избегайте пустых обещаний, если не уверены на 100% - не говорите.
3. Шутки «над» или неуместный панибратский тон. Авторитет строится на уважении, а не на страхе или попытке быть «своим парнем».
Ваша речь на корпоративе — это инвестиция в ваш личный бренд как современного лидера. Говорите коротко, искренне, с фокусом на людей и их вклад. Будьте тем, кто вдохновляет «творить» вместе с вами!
❤9👍8
2025-й был не годом, а цепной реакцией. Началось с того, что я одна поехала на байке по острову и потрогала Будду. И понеслось!
Собрала самый красивый шахматный уикенд в стране. А чтобы не сгореть, пришлось взяться со спортом по-серьёзному — теперь это мой личный турбо-двигатель. Щедро делилась своими знаниями. А ещё поняла, что фраза «Скажи мне, кто твой друг...» — работает на 100%. Хочу сказать спасибо каждому, кто значительно повлиял на меня в этом году.
Жду с нетерпением новых интересных событий и открытий в 2026 🤩
Карусель 2025 ⤵️
Собрала самый красивый шахматный уикенд в стране. А чтобы не сгореть, пришлось взяться со спортом по-серьёзному — теперь это мой личный турбо-двигатель. Щедро делилась своими знаниями. А ещё поняла, что фраза «Скажи мне, кто твой друг...» — работает на 100%. Хочу сказать спасибо каждому, кто значительно повлиял на меня в этом году.
Жду с нетерпением новых интересных событий и открытий в 2026 🤩
Карусель 2025 ⤵️
🔥9❤5👍4
Forwarded from Ольга Гапеева. Голос сердца. (🎤Ольга Гапеева |голос сердца | речь | публичные выступления | ме Telejurnalist https://t.me/telejurnalistchat)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎬Премьера с @nada_brand , приглашаю подписаться на мой рутуб канал https://rutube.ru/video/ea143854493dd84c5403c0440dbca4ad/
❤5🔥4🎉4👍1
Я всё чаще сталкиваюсь с предпринимателями и экспертами, которые инвестируют время и деньги в публичность, но не всегда понимают, какие действия реально усиливают позиции, доверие и продажи, а какие просто создают шум.
Поэтому я собрала PDF «Личный бренд 2026. Твой персональный план».
Это рабочий документ, который помогает:
- зафиксировать текущий уровень личного бренда
- определить задачи бренда на 2026 год
- расставить приоритеты в контенте, продуктах и коммуникации
- сократить лишние действия без потери результата
Файл про управление личным брендом как бизнес-инструментом.
Если вы работаете с клиентами, командами или партнёрами - гайl поможет выстроить более системный подход и задать понятный вектор на следующий год.
Гайд — ниже ⬇️
Рекомендую использовать его как точку опоры для планирования 2026 года
Поэтому я собрала PDF «Личный бренд 2026. Твой персональный план».
Это рабочий документ, который помогает:
- зафиксировать текущий уровень личного бренда
- определить задачи бренда на 2026 год
- расставить приоритеты в контенте, продуктах и коммуникации
- сократить лишние действия без потери результата
Файл про управление личным брендом как бизнес-инструментом.
Если вы работаете с клиентами, командами или партнёрами - гайl поможет выстроить более системный подход и задать понятный вектор на следующий год.
Гайд — ниже ⬇️
Рекомендую использовать его как точку опоры для планирования 2026 года
❤5👍4🔥4
Личный бренд 2026: фокус на решении задач в условиях перегруженности
Коллеги, текущий контекст формируют два значимых тренда (остальные в карусели).
Данные ТАСС по итогам анализа поисковых запросов указывают, что слово «выгорание» у россиян заняло второе место в 2025 году. Это индикатор усталости, которая сегодня влияет и на аудиторию, и на самих экспертов.
Параллельно волна поверхностного инфобизнеса последних лет сформировала у аудитории гиперчувствительность к пустой риторике. Доверие теперь возникает не к громким заявлениям, а к понятным и повторяемым процессам решения проблем.
В этой новой реальности ценность личного бренда смещается в сторону демонстрации рабочей методологии. Успех начинает измеряться не объемами внимания, а количеством закрытых задач и глубиной доверия, достаточного для совершения сделки без дополнительных объяснений.
Практический вектор: стоит сместить фокус создания контента с рассказа о себе на предотвращение конкретных ошибок в вашей нише. Идеальный результат — когда потенциальный клиент, изучив ваш профиль, делает вывод: «Здесь видят мою проблему, здесь есть понятный алгоритм её решения».
Если тема вам актуальна, то я разработала гайд «Личный бренд 2026», который поможет вам провести ревизию вашего личного бренда и сформировать стратегические задачи на этот год ⤵️
ГАЙД
Коллеги, текущий контекст формируют два значимых тренда (остальные в карусели).
Данные ТАСС по итогам анализа поисковых запросов указывают, что слово «выгорание» у россиян заняло второе место в 2025 году. Это индикатор усталости, которая сегодня влияет и на аудиторию, и на самих экспертов.
Параллельно волна поверхностного инфобизнеса последних лет сформировала у аудитории гиперчувствительность к пустой риторике. Доверие теперь возникает не к громким заявлениям, а к понятным и повторяемым процессам решения проблем.
В этой новой реальности ценность личного бренда смещается в сторону демонстрации рабочей методологии. Успех начинает измеряться не объемами внимания, а количеством закрытых задач и глубиной доверия, достаточного для совершения сделки без дополнительных объяснений.
Практический вектор: стоит сместить фокус создания контента с рассказа о себе на предотвращение конкретных ошибок в вашей нише. Идеальный результат — когда потенциальный клиент, изучив ваш профиль, делает вывод: «Здесь видят мою проблему, здесь есть понятный алгоритм её решения».
Если тема вам актуальна, то я разработала гайд «Личный бренд 2026», который поможет вам провести ревизию вашего личного бренда и сформировать стратегические задачи на этот год ⤵️
ГАЙД
❤5👍3🔥3