Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Бизнес-события бывают разные
🔺Форум — крупное мероприятие с участием экспертов и лидеров рынка, где обсуждают глобальные тренды, стратегии и будущее отрасли. В моей практике есть опыт организации форумов: СУП, ТНФ, Summer Invest Fest ✅
🔺Бизнес-завтрак или бизнес-ужин — камерные встречи в неформальной атмосфере, подходящие для общения, партнерств и открытых разговоров. Опыт организации бизнес-завтраков мне даже сложно посчитать. Завтракали в нескольких городах России и мира 😅✅
🔺Мастер-класс или воркшоп — практико-ориентированный формат, в котором участники получают конкретные инструменты и сразу применяют знания. Проводили мастер-классы много раз и в ОПОРЕ, и с агентством, и мои личные МК, и в том числе для заказчиков и бизнес-партнеров. ✅
🔺Нетворкинг-встреча — событие, где ключевая цель — новые знакомства, полезные контакты и коллаборации. Регулярно провожу и посещаю нетворкинги и вам советую! Потому что каждый новый человек немного расширяет ваш взгляд на мир👀✅
На прошлых выходных я была модератором очень нестандартного события делового формата — мы проводили презентацию бизнес-книги Кати Овчинниковой ❤️
Само событие очень камерное и уютное, прямо в самое сердечко, но в чем отличие этого формата от других? Это не просто рассказ о книге, а живое взаимодействие с автором, его предпринимательский путь, инсайты, ответы на вопросы и обмен мыслями. В таком формате книга становится не продуктом, а источником решений, вдохновения и точкой объединения сильного профессионального сообщества.
К подготовке этого сценария мы подошли с целью создать доверительную атмосферу, донести ценности и обменяться мнением. Прямо во время мероприятия люди подходили и благодарили за то настроение, которое удалось создать и за безупречную организацию 🙏
Бизнес-события — это пространство для идей, роста и полезных связей. Они отличаются форматом, масштабом и задачами, которые решают.
🔺Форум — крупное мероприятие с участием экспертов и лидеров рынка, где обсуждают глобальные тренды, стратегии и будущее отрасли. В моей практике есть опыт организации форумов: СУП, ТНФ, Summer Invest Fest ✅
🔺Бизнес-завтрак или бизнес-ужин — камерные встречи в неформальной атмосфере, подходящие для общения, партнерств и открытых разговоров. Опыт организации бизнес-завтраков мне даже сложно посчитать. Завтракали в нескольких городах России и мира 😅✅
🔺Мастер-класс или воркшоп — практико-ориентированный формат, в котором участники получают конкретные инструменты и сразу применяют знания. Проводили мастер-классы много раз и в ОПОРЕ, и с агентством, и мои личные МК, и в том числе для заказчиков и бизнес-партнеров. ✅
🔺Нетворкинг-встреча — событие, где ключевая цель — новые знакомства, полезные контакты и коллаборации. Регулярно провожу и посещаю нетворкинги и вам советую! Потому что каждый новый человек немного расширяет ваш взгляд на мир👀✅
На прошлых выходных я была модератором очень нестандартного события делового формата — мы проводили презентацию бизнес-книги Кати Овчинниковой ❤️
Само событие очень камерное и уютное, прямо в самое сердечко, но в чем отличие этого формата от других? Это не просто рассказ о книге, а живое взаимодействие с автором, его предпринимательский путь, инсайты, ответы на вопросы и обмен мыслями. В таком формате книга становится не продуктом, а источником решений, вдохновения и точкой объединения сильного профессионального сообщества.
К подготовке этого сценария мы подошли с целью создать доверительную атмосферу, донести ценности и обменяться мнением. Прямо во время мероприятия люди подходили и благодарили за то настроение, которое удалось создать и за безупречную организацию 🙏
❤5
Пошаговый план, как спасти бизнес в кризис и выйти на новый уровень. Делюсь им с вами ⤵️
P.S.: вчера была на воркшопе от Михаила Гребенюка, который прошел в формате показа фильма «22%» с практическими заданиями. Михаил Гребенюк в роли «Доктора Михауса» поделился «антидотом» для предпринимателей на 2026 год
📌 План «АНТИДОТ-2026» от Михаила Гребенюка
ШАГ 1 — СТОП КРОВОТЕЧЕНИЮ (24 часа)
Заморозьте все нецелевые траты. Сейчас важна не выручка, а маржа.
ШАГ 2 — ПЕРЕЛИВАНИЕ КРОВИ (72 часа)
Создайте ликвидность: выбейте дебиторку, продайте склад, верните авансы.
ШАГ 3 — ОСТАВЬТЕ ТОЛЬКО ЯДРО
Оставьте в команде продажников, производственников и себя. Остальное — на паузу.
ШАГ 4 — СОЗДАЙТЕ «МОСТ-ПРОДУКТ»
Быстро продающийся продукт с маржой 30–70% и сроком выполнения до 7 дней.
ШАГ 5 — ТОЛЬКО ПРЕДОПЛАТА
Никаких рассрочек. Деньги — вперёд, работа — после.
ШАГ 6 — ПРЯМЫЕ ПРОДАЖИ
Работайте с бывшими клиентами, тёплой базой, партнёрами. Сделки за 1–3 дня.
ШАГ 7 — ФИНАНСЫ ПОД КОНТРОЛЕМ (каждые 48 часов)
Отслеживайте движение денег и предоплаты как пульс бизнеса.
ШАГ 8 — УБЕРИТЕ БАЛЛАСТ
Продайте всё убыточное и ненужное. Сделайте бизнес лёгким.
ШАГ 9 — АНАЛИЗ ПРИЧИН
Разберите, где сломалась модель. Используйте аналитику и ChatGPT.
ШАГ 10 — ДОБАВЬТЕ «ЗОЛОТОЙ УНИТАЗ»
Создайте премиум-продукт с гипермаржой. Он усилит ценность основного.
2026 — не время масштабироваться, а время перезагрузиться.
И побеждать в нём будут те, у кого сильный личный бренд. Сам Михаил Гребенюк — доказательство.
Нужен личный бренд — приходите ко мне.
P.S.: вчера была на воркшопе от Михаила Гребенюка, который прошел в формате показа фильма «22%» с практическими заданиями. Михаил Гребенюк в роли «Доктора Михауса» поделился «антидотом» для предпринимателей на 2026 год
📌 План «АНТИДОТ-2026» от Михаила Гребенюка
ШАГ 1 — СТОП КРОВОТЕЧЕНИЮ (24 часа)
Заморозьте все нецелевые траты. Сейчас важна не выручка, а маржа.
ШАГ 2 — ПЕРЕЛИВАНИЕ КРОВИ (72 часа)
Создайте ликвидность: выбейте дебиторку, продайте склад, верните авансы.
ШАГ 3 — ОСТАВЬТЕ ТОЛЬКО ЯДРО
Оставьте в команде продажников, производственников и себя. Остальное — на паузу.
ШАГ 4 — СОЗДАЙТЕ «МОСТ-ПРОДУКТ»
Быстро продающийся продукт с маржой 30–70% и сроком выполнения до 7 дней.
ШАГ 5 — ТОЛЬКО ПРЕДОПЛАТА
Никаких рассрочек. Деньги — вперёд, работа — после.
ШАГ 6 — ПРЯМЫЕ ПРОДАЖИ
Работайте с бывшими клиентами, тёплой базой, партнёрами. Сделки за 1–3 дня.
ШАГ 7 — ФИНАНСЫ ПОД КОНТРОЛЕМ (каждые 48 часов)
Отслеживайте движение денег и предоплаты как пульс бизнеса.
ШАГ 8 — УБЕРИТЕ БАЛЛАСТ
Продайте всё убыточное и ненужное. Сделайте бизнес лёгким.
ШАГ 9 — АНАЛИЗ ПРИЧИН
Разберите, где сломалась модель. Используйте аналитику и ChatGPT.
ШАГ 10 — ДОБАВЬТЕ «ЗОЛОТОЙ УНИТАЗ»
Создайте премиум-продукт с гипермаржой. Он усилит ценность основного.
2026 — не время масштабироваться, а время перезагрузиться.
И побеждать в нём будут те, у кого сильный личный бренд. Сам Михаил Гребенюк — доказательство.
Нужен личный бренд — приходите ко мне.
🔥7❤4🥰2
Коллеги, особенно собственники и СЕО, сейчас у многих сезон корпоративов. Один из актуальных вопросов - как сохранить тонкую грань между "сблизиться с командой" и "сохранить авторитет руководителя" ?
Вот мой подход.
Корпоратив - это не просто вечеринка. Это мощный канал внутреннего PR и момент, когда ваш личный бренд как лидера проявляется максимально. Слова, которые вы скажете команде, запомнятся надолго и сильно повлияют на их лояльность к вам.
Супер-тренд: уход от пафосных речей в сторону искреннего диалога.
Мои 5 рекомендаций, что сказать команде:
1. Забудьте про «подведение итогов года». Цифры? Они были в отчете. Люди ждут смыслов и эмоций. Вместо«Мы выполнили план на 110%» скажите так:
«Спасибо за то, что вы проявляли инициативу. Я видел, как Мария задержалась, чтобы помочь коллеге с клиентом, а Александр предложил решение, которое сэкономило нам 200 часов. Для меня это наши главные результаты — энергия и ответственность каждого»
2. Признайте сложности - это тренд. Идеальных годов не бывает, особенно в наше время. Поэтому смело говорите о проблемах, но через призму благодарности.
«2025 год подарил нам много испытаний. Рынок менялся, были моменты неопределенности. Но благодаря им я почувствовал, какой у нас сплоченный коллектив! Спасибо, что не теряли дух, когда приходилось быстро перестраиваться»
3. Говорите о будущем через ценности, а не только через цели. Людей мотивирует не только «куда растем», но и «какими мы будем на этом пути». Пример:
«В следующем году нас ждут амбициозные цели. Но для меня важно, чтобы, достигая их, мы сохранили ту самую поддержку друг друга. Давайте продолжим культуру, где можно предложить смелую идею и получить помощь, а не критику»
Это позиционирование стратега и архитектора корпоративной культуры, которое покажет мышление современного СЕО.
4. Спросите мнение - это важный ход. После своей короткой (5-7 минут) речи я предлагаю вам сказать:
«А теперь я хотел бы услышать вас. Давайте сделаем это в неформальном формате: кто готов поделиться — какой момент года был для вас самым ценным?»
Этот жест повысит уровень доверия и лояльности, потому что людям важно чтобы их услышало руководство.
5. Персонализируйте благодарность. Общее «спасибо всем» скорее вызовет недопонимание. Подготовьтесь: вспомните 2-3 конкретных примера (не только про топ-менеджеров!) из разных отделов.
«Хочу отдельно поблагодарить... (Имя) за... (конкретный поступок или качество). Это имело реальный эффект для клиента/проекта/атмосферы в команде.»
Внимательность к деталям и признание заслуг - черты настоящего лидера.
Чего НЕ говорить (антитренд):
1. «Мы — одна семья». В бизнесе это часто звучит фальшиво и нагружает сотрудников лишними ожиданиями.
2. Избегайте пустых обещаний, если не уверены на 100% - не говорите.
3. Шутки «над» или неуместный панибратский тон. Авторитет строится на уважении, а не на страхе или попытке быть «своим парнем».
Ваша речь на корпоративе — это инвестиция в ваш личный бренд как современного лидера. Говорите коротко, искренне, с фокусом на людей и их вклад. Будьте тем, кто вдохновляет «творить» вместе с вами!
Вот мой подход.
Корпоратив - это не просто вечеринка. Это мощный канал внутреннего PR и момент, когда ваш личный бренд как лидера проявляется максимально. Слова, которые вы скажете команде, запомнятся надолго и сильно повлияют на их лояльность к вам.
Супер-тренд: уход от пафосных речей в сторону искреннего диалога.
Мои 5 рекомендаций, что сказать команде:
1. Забудьте про «подведение итогов года». Цифры? Они были в отчете. Люди ждут смыслов и эмоций. Вместо
«Спасибо за то, что вы проявляли инициативу. Я видел, как Мария задержалась, чтобы помочь коллеге с клиентом, а Александр предложил решение, которое сэкономило нам 200 часов. Для меня это наши главные результаты — энергия и ответственность каждого»
2. Признайте сложности - это тренд. Идеальных годов не бывает, особенно в наше время. Поэтому смело говорите о проблемах, но через призму благодарности.
«2025 год подарил нам много испытаний. Рынок менялся, были моменты неопределенности. Но благодаря им я почувствовал, какой у нас сплоченный коллектив! Спасибо, что не теряли дух, когда приходилось быстро перестраиваться»
3. Говорите о будущем через ценности, а не только через цели. Людей мотивирует не только «куда растем», но и «какими мы будем на этом пути». Пример:
«В следующем году нас ждут амбициозные цели. Но для меня важно, чтобы, достигая их, мы сохранили ту самую поддержку друг друга. Давайте продолжим культуру, где можно предложить смелую идею и получить помощь, а не критику»
Это позиционирование стратега и архитектора корпоративной культуры, которое покажет мышление современного СЕО.
4. Спросите мнение - это важный ход. После своей короткой (5-7 минут) речи я предлагаю вам сказать:
«А теперь я хотел бы услышать вас. Давайте сделаем это в неформальном формате: кто готов поделиться — какой момент года был для вас самым ценным?»
Этот жест повысит уровень доверия и лояльности, потому что людям важно чтобы их услышало руководство.
5. Персонализируйте благодарность. Общее «спасибо всем» скорее вызовет недопонимание. Подготовьтесь: вспомните 2-3 конкретных примера (не только про топ-менеджеров!) из разных отделов.
«Хочу отдельно поблагодарить... (Имя) за... (конкретный поступок или качество). Это имело реальный эффект для клиента/проекта/атмосферы в команде.»
Внимательность к деталям и признание заслуг - черты настоящего лидера.
1. «Мы — одна семья». В бизнесе это часто звучит фальшиво и нагружает сотрудников лишними ожиданиями.
2. Избегайте пустых обещаний, если не уверены на 100% - не говорите.
3. Шутки «над» или неуместный панибратский тон. Авторитет строится на уважении, а не на страхе или попытке быть «своим парнем».
Ваша речь на корпоративе — это инвестиция в ваш личный бренд как современного лидера. Говорите коротко, искренне, с фокусом на людей и их вклад. Будьте тем, кто вдохновляет «творить» вместе с вами!
❤9👍8
2025-й был не годом, а цепной реакцией. Началось с того, что я одна поехала на байке по острову и потрогала Будду. И понеслось!
Собрала самый красивый шахматный уикенд в стране. А чтобы не сгореть, пришлось взяться со спортом по-серьёзному — теперь это мой личный турбо-двигатель. Щедро делилась своими знаниями. А ещё поняла, что фраза «Скажи мне, кто твой друг...» — работает на 100%. Хочу сказать спасибо каждому, кто значительно повлиял на меня в этом году.
Жду с нетерпением новых интересных событий и открытий в 2026 🤩
Карусель 2025 ⤵️
Собрала самый красивый шахматный уикенд в стране. А чтобы не сгореть, пришлось взяться со спортом по-серьёзному — теперь это мой личный турбо-двигатель. Щедро делилась своими знаниями. А ещё поняла, что фраза «Скажи мне, кто твой друг...» — работает на 100%. Хочу сказать спасибо каждому, кто значительно повлиял на меня в этом году.
Жду с нетерпением новых интересных событий и открытий в 2026 🤩
Карусель 2025 ⤵️
🔥9❤5👍4
Forwarded from Ольга Гапеева. Голос сердца. (🎤Ольга Гапеева |голос сердца | речь | публичные выступления | ме Telejurnalist https://t.me/telejurnalistchat)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎬Премьера с @nada_brand , приглашаю подписаться на мой рутуб канал https://rutube.ru/video/ea143854493dd84c5403c0440dbca4ad/
❤5🔥4🎉4👍1
Я всё чаще сталкиваюсь с предпринимателями и экспертами, которые инвестируют время и деньги в публичность, но не всегда понимают, какие действия реально усиливают позиции, доверие и продажи, а какие просто создают шум.
Поэтому я собрала PDF «Личный бренд 2026. Твой персональный план».
Это рабочий документ, который помогает:
- зафиксировать текущий уровень личного бренда
- определить задачи бренда на 2026 год
- расставить приоритеты в контенте, продуктах и коммуникации
- сократить лишние действия без потери результата
Файл про управление личным брендом как бизнес-инструментом.
Если вы работаете с клиентами, командами или партнёрами - гайl поможет выстроить более системный подход и задать понятный вектор на следующий год.
Гайд — ниже ⬇️
Рекомендую использовать его как точку опоры для планирования 2026 года
Поэтому я собрала PDF «Личный бренд 2026. Твой персональный план».
Это рабочий документ, который помогает:
- зафиксировать текущий уровень личного бренда
- определить задачи бренда на 2026 год
- расставить приоритеты в контенте, продуктах и коммуникации
- сократить лишние действия без потери результата
Файл про управление личным брендом как бизнес-инструментом.
Если вы работаете с клиентами, командами или партнёрами - гайl поможет выстроить более системный подход и задать понятный вектор на следующий год.
Гайд — ниже ⬇️
Рекомендую использовать его как точку опоры для планирования 2026 года
❤5👍4🔥4
Личный бренд 2026: фокус на решении задач в условиях перегруженности
Коллеги, текущий контекст формируют два значимых тренда (остальные в карусели).
Данные ТАСС по итогам анализа поисковых запросов указывают, что слово «выгорание» у россиян заняло второе место в 2025 году. Это индикатор усталости, которая сегодня влияет и на аудиторию, и на самих экспертов.
Параллельно волна поверхностного инфобизнеса последних лет сформировала у аудитории гиперчувствительность к пустой риторике. Доверие теперь возникает не к громким заявлениям, а к понятным и повторяемым процессам решения проблем.
В этой новой реальности ценность личного бренда смещается в сторону демонстрации рабочей методологии. Успех начинает измеряться не объемами внимания, а количеством закрытых задач и глубиной доверия, достаточного для совершения сделки без дополнительных объяснений.
Практический вектор: стоит сместить фокус создания контента с рассказа о себе на предотвращение конкретных ошибок в вашей нише. Идеальный результат — когда потенциальный клиент, изучив ваш профиль, делает вывод: «Здесь видят мою проблему, здесь есть понятный алгоритм её решения».
Если тема вам актуальна, то я разработала гайд «Личный бренд 2026», который поможет вам провести ревизию вашего личного бренда и сформировать стратегические задачи на этот год ⤵️
ГАЙД
Коллеги, текущий контекст формируют два значимых тренда (остальные в карусели).
Данные ТАСС по итогам анализа поисковых запросов указывают, что слово «выгорание» у россиян заняло второе место в 2025 году. Это индикатор усталости, которая сегодня влияет и на аудиторию, и на самих экспертов.
Параллельно волна поверхностного инфобизнеса последних лет сформировала у аудитории гиперчувствительность к пустой риторике. Доверие теперь возникает не к громким заявлениям, а к понятным и повторяемым процессам решения проблем.
В этой новой реальности ценность личного бренда смещается в сторону демонстрации рабочей методологии. Успех начинает измеряться не объемами внимания, а количеством закрытых задач и глубиной доверия, достаточного для совершения сделки без дополнительных объяснений.
Практический вектор: стоит сместить фокус создания контента с рассказа о себе на предотвращение конкретных ошибок в вашей нише. Идеальный результат — когда потенциальный клиент, изучив ваш профиль, делает вывод: «Здесь видят мою проблему, здесь есть понятный алгоритм её решения».
Если тема вам актуальна, то я разработала гайд «Личный бренд 2026», который поможет вам провести ревизию вашего личного бренда и сформировать стратегические задачи на этот год ⤵️
ГАЙД
❤5👍3🔥3