Почему критическое мышление важно?

Все мы знаем, что количество информационных ресурсов растет в геометрической прогрессии. Те же самые курсы, интенсивы, статьи — всего этого добра полно в интернет-пространстве, и риск попасть в когнитивную ловушку высок.

Как насчет практического задания, которое поможет в развитии критического мышления?

Прочитайте утверждение: «По статистике, пекарни, которые позиционируют себя как французские и бельгийские, имеют больше шансов на успех»

Окно Джохари —
техника, которая позволяет понять взаимосвязь между своими личными качествами и тем, как воспринимают их другие

Схематическое изображение окна Джохари состоит из четырех зон, каждая из которых показывает характеристики человека:

1. Открытая зона включает все, что всем известно о человеке. Например, ты и все знакомые считают тебя дружелюбным. Почти все черты характера можно внести в открытую зону

2. Спрятанная зона описывает секреты человека.
Например, ты знаешь о своей сентиментальности, но другие не догадываются об этом

3. Неизвестная зона говорит о чертах характера, которые неизвестны ни самому человеку, ни другим и могут внезапно проявиться в определенной ситуации

4. Слепая зона — качества человека, которые известны другим, но не признаются самим человеком. Например, ты не осознаешь, что вспыльчивый, но для окружающих это очевидно. Многим тяжело признать наличие качеств «слепой зоны», но их важно выявить и осознать

Каждый день мы сталкиваемся с успешными людьми, они проезжают мимо нас на дорогих автомобилях, их транслируют телеканалы, о них пишут СМИ, они богаты, счастливы и успешны.

Думаете, им повезло? Вряд ли!

Открою Вам маленький секрет — 90% из них нэлперы, применяющие ежедневно технику НЛП.

О чем вообще речь?

Нэлперы умеют:

Управлять собой, имеют безграничную возможность наращивать свои способности, а также имеют мощнейший инструмент саморазвития
Управлять другими, т.к. нэлперы — это лучшие менеджеры в бизнесе и в личных взаимоотношениях
Распознавать манипуляторов и манипулировать ими.

А самое главное, Нэлперы умеют убеждать людей.

Если мы хотим, чтобы к нам прислушивались и играли по нашим правилам, то здесь просто не обойтись без использования определённых речевых техник и шаблонов. Эти техники способны не только убеждать людей, но кардинально влиять на их решения.

Давайте рассмотрим пример применения одной из техники НЛП — убеждение.

Если вы начнёте применять технику убеждения, которой вы владеете, то вы будете иметь возможность… полностью управлять людьми

Если вы умеете убеждать людей, то вы сможете:
- убедить клиента потратить деньги и приобрести именно ваш товар, даже если
- убедить друга избавиться от вредной привычки
- убедить коллегу в правильности вашего решения, если он не перестает с вами спорить

Сс помощью НЛП вы можете не только помочь вашим знакомым, но и получить всё то, что вам необходимо.

И неважно, какое у Вас образование. НЛП — это та структура, которая может накладываться на любую область человеческой деятельности. Нэлпереры — самые лучшие политики, бизнесмены, психотерапевты, журналисты, топ-менеджеры, продавцы и так далее
Заинтересовались?

Витальный интеллект

Уровень интеллекта (IQ) и эмоциональный интеллект (EQ) — известные понятия, благодаря которым можно достичь успеха в жизни. Сейчас на слуху еще один термин «коэффициент жизненной силы»

Коэффициент жизненной силы (VQ) — способность человека использовать природный энергетический потенциал для улучшения качества своей жизни и мотивации других

Чем выше vitality quotient, тем лучше основа для развития других важных талантов и навыков
А вы слышали о таком интеллекте?

Существует два уровня витального интеллекта:
потенциальный — максимум, заложенный в человеке с рождения
реальный — насколько успешно человек справляется с решением задач и достижением целей

👇🏼 Несмотря на то, что коэффициент жизненной силы заложен с рождения, уровень энергии может снижаться из-за многих факторов:
▫️ нелюбимое дело или обременительные отношения
▫️ токсичная культура или среда
▫️ сложности в коммуникации
▫️ постоянный стресс
▫️ отсутствие отдыха
▫️ эмоциональное и профессиональное выгорание

Витальный интеллект как и любой навык поддается развитию и даже высокий VQ необходимо поддерживать на нужном уровне

В развитии VQ могут помочь следующие способы:
❤️‍🔥 Делай то, что тебя вдохновляет — так выше вероятность добиться успеха. Это может быть как работой, так и хобби

Мысли позитивно: сосредоточь фокус внимания исключительно на положительных моментах. Перестань общаться со сплетниками, скандалистами и нытиками, и твоя энергия восполнится

Уделяй время отдыху, лучше всего помогает смена деятельности. Ищи баланс между физическим и умственным трудом

Тренируй спокойствие и стрессоустойчивость, из любой ситуации можно найти более или менее приятный выход

Вспомним о Чалдини

Еще в далеком 1984 году признанный эксперт в области социальной психологии и психологии влияния доктор Роберт Б. Чалдини (Dr. Robert B. Cialdini) написал книгу под названием «Психология влияния» (Influence: The Psychology of Persuasion), со временем получившую репутацию основополагающего пособия по психологии маркетинга.

Самым важным аспектом этой работы было выделение 6 принципов убеждения:
• — взаимность/ взаимодействие,
•  — обязательство/последовательность,
• — социальное доказательство,
•  — власть/авторитет,
•  — симпатия,
•  — нехватка/дефицит

Электрический Zeekr 009

В России стал доступен премиальный минивэн Zeekr 009, который может составить конкуренцию Toyota Alphard.
На российском рынке стартовали продажи электрического минивэна Zeekr 009. Zeekr 009 будет доступен как в 6-, так и в 7-местном исполнении. Электрический минивэн Zeekr 009, 2023 — 2024 года. В решётку радиатора автомобиля интегрировано 154 светодиода. Габаритные размеры Zeekr 009 составляют: длина — 5209 мм, ширина — … а где бы вы еще об этом узнали?

ЭлектроТяга - передовой канал о будущем!

Вспомним о Чалдини
1. Взаимность: дайте другому что то, чтобы получить что-то взамен

Первый принцип убеждения:
Чалдини утверждает, что мы, люди, в основной своей массе предпочитаем отвечать добром на добро и возвращать наши долги.

Предположим, что вы ведете популярный блог, предлагающий читателям весьма полезную практическую информацию, чем меняете их жизнь в лучшую сторону. Разумеется, вся эта информация предоставляется бесплатно.

Согласно принципу взаимности, посетители вашего сайта почувствуют себя обязанными как-то отблагодарить вас, совершив конверсию в какой-либо форме (покупка товара/услуги, подписка на рассылку и т. д.)

Тот самый Чалдини
2. Обязательство: люди хотят, чтобы их убеждения соответствовали их ценностям

Принцип обязательства (и последовательности) гласит: люди испытывают глубинную потребность действовать последовательно.

Таким образом, если мы публично берем на себя некое обязательство, то мы получаем гораздо больше шансов выполнить его, и таким образом доказать свою последовательность

Тот самый Чалдини
3. Социальное доказательство: нет ничего сильнее чувства, чем чувство, базирующееся на наблюдении действий других людей

Чалдини определяет социальное доказательство следующим образом: люди делают то, что на их глазах уже сделали другие.

Этот принцип, основанный на идее «безопасности больших чисел» — большое количество людей не может совершить явно ошибочное действие — в шутливой форме может звучать примерно так: «Чай действительно полезен — 1 500 000 000 китайцев не могут ошибаться!».

Тот самый Чалдини
4. Власть: ты будешь повиноваться мне!

Вы никогда не задумывались о том, почему люди в целом имеют тенденцию подчиняться авторитетам, даже если их полномочия вызывают возражения, а сами авторитеты выглядят «дутыми»?
Увы, но такова глубинная сущность «человеческого животного»!

«Социальные аксессуары», такие как названия должностей (Генеральный Секретарь, доктор медицинских наук и т. д.), и униформа буквально источают власть в окружающее пространство, что приводит человека к беспрекословному принятию распоряжений «обладающего авторитетом».

Тот самый Чалдини
5. Симпатия: чем больше вам нравится кто-то, тем сильнее его воздействие на вас

Что это значит: кто-то нравится кому-то?

Согласно Чалдини, это очень серьезный фактор, позволяющий тому, кто вам нравится, влиять на ваше мнение.

Спешите познакомиться: принцип номер 5 — симпатия! Вы склонны разделять свои взгляды и мнения с людьми, симпатичными вам, но это чувство основано на чем-то столь же поверхностном и преходящем, как критерии внешней красоты человека.

Белый Чёрный лебедь
— концепция, согласно которой труднопрогнозируемые и редкие события, которые имеют значительные последствия, имеют особые характеристики.

Автор концепции — Нассим Николас Талеб, который описывает эту концепцию в своей книге «Чёрный лебедь.»

Главная идея :
самые большие изменения совершаются внезапно, и мы, пока не увидим их, даже не подозреваем об их существовании.

Практически все значимые научные открытия, исторические и политические события, достижения искусства и культуры, такие как развитие и внедрение интернета, Первая мировая война, биржевой крах в США в 1929 году, распад Советского Союза и мировой экономический кризис 2008 года — события типа «черный лебедь».

Какое решение в борьбе с черным лебедем предлагает Талеб?


Он называет свое решение «стратегия штанги». По аналогии с блинами штанги, расположенными на разных сторонах грифа, Талеб предлагает инвестору располагать свои средства на противоположных концах кривой доходность/риск, избегая средних значений.

Интернет и глобализация превратили мир в сложную систему, состоящую из запутанной паутины взаимоотношений и других тесно связанных между собой факторов. Эта сложность не только увеличивает вероятность появления «черных лебедей» — она затрудняет прогнозирование даже рядовых событий.

Как завоевывать друзей?

Попадая в новую компанию, группу, команду некоторым бывает сложно влиться.
Следующие несколько постов наши советы вам:

Улыбайтесь, помните имя собеседника, проявляйте интерес к его темам, слушайте, искренне хвалите, не критикуйте и не спорьте. Если неправы — сразу признайте. Убеждайте в своей позиции методом Сократа.

Улыбка — самый простой способ сказать новому знакомому: «Вы мне нравитесь, и я очень рад встрече». Наши поступки и жесты говорят о нашем отношении к окружающим больше, чем слова. Мы питаем слабость к людям, встречающих нас улыбкой.

Как завоевывать друзей?

Если вы хотите понравиться окружающим, не критикуйте их.

Критикуя человека и указывая ему на ошибки, вы не заставите его изменить своё поведение и ничему не научите.

Поведением людей управляет в первую очередь не разум, а эмоции. Даже оправданная критика не производит желаемого эффекта. Человек не станет прислушиваться к вашим словам, поскольку почувствует себя уязвлённым.

Если вы хотите добиться расположения людей, старайтесь чаще высказывать своё одобрение. Нам всем нравится, когда нас хвалят и отмечают наши достижения.

Бенджамин Франклин утверждал, что секрет его успеха в том, чтобы «ни о ком не говорить плохо»

Как завоевывать друзей?

Если вы хотите быть интересным собеседником, проявляйте интерес к другим!

Людям свойственно интересоваться в первую очередь собой, и поэтому им всегда приятно встретить человека, разделяющего этот интерес.

К примеру, говорите на тему, которая его интересует.
Каждый любит говорить о том, что для него важно. Нам нравятся люди, разделяющие наши интересы.

Теодор Рузвельт каждый раз, когда ему предстояла беседа с новым знакомым, тщательно готовился к встрече: изучал всё, связанное с интересами этого человека. Он понимал, что путь к сердцу любого человека лежит через умение говорить о наиболее ценных для него вещах.

Как завоевывать друзей?

Люди ценят собеседников, которые признают их достоинства, помнят их имя и другие касающиеся их подробности

Если вы хотите расположить к себе человека, с воодушевлением продемон­стрируйте ему, как высоко его цените

Обязательно запоминайте имена, дни рождения и прочие подробности

Чтобы завоевать благосклонность человека, часто называйте его по имени.
Когда вы с кем-то знакомитесь, запомните, как его зовут, и несколько раз употребите это имя в разговоре.

Пример: Теодора Рузвельта любили все его сотрудники и слуги — он всегда обращался к каждому по имени.

Как завоевывать друзей?

Избегайте споров — в споре победить невозможно

В девяти случаях из десяти препира­тельства заканчиваются тем, что обе стороны ещё более убеждаются в своей правоте.

Споры не приводят ни к чему хорошему. Если это так, тогда их вообще не стоит начинать.

Каков бы ни был исход, ваш оппонент всё равно не согласится с вами. Напротив, он будет презирать вас и ваши доводы.