Прочитала на выходных большой отчет McKinsey State of Organizations 2026, и одна цитата в нем зацепила меня сильнее всех остальных. Ее сказала не консультант и не футуролог, а Bettina Dietsche, HR-директор Allianz, компании со 150 тысячами сотрудников по всему миру. Она сказала:

«Через пять лет две трети навыков, которые нам нужны, будут совершенно другими. А пять лет - это буквально завтра».

Я перечитала это трижды, потому что за одной короткой фразой стоит очень серьезный вопрос к каждому из нас. Если две трети навыков через пять лет будут другими, то что именно вы сейчас делаете, чтобы не оказаться в трети старых? И еще один, более неудобный вопрос: а откуда вы вообще возьмете новые, если ваш работодатель этим заниматься не планирует?

Потому что тот же отчет McKinsey ответил и на второй вопрос, и ответ мне не понравился: 74% руководителей заявили, что не готовы переобучать больше 10% сотрудников. То есть на словах все за развитие людей, а на деле бюджет и внимание идут на технологии, а не на тех, кто должен с этими технологиями работать, соответственно наблюдается разрыв между риторикой и реальностью.

Что это значит для нас, соискателей и специалистов:
💗 Ждать, пока работодатель прокачает вас под новую реальность - не стоит.
💗 Собственный план развития перестает быть приятным дополнением к работе и становится необходимостью выживания на рынке. Причем не через пять лет, а начиная с ближайшего квартала.
💗 Самые ценные инвестиции сейчас - не в узкую экспертизу, которая была вашим преимуществом до сих пор, а в то, что McKinsey называет «AI fluency» - это не про то, чтобы стать программистом, а про то, чтобы уметь работать вместе с ИИ (формулировать задачи, проверять результат, встраивать это в свои процессы). Спрос на этот навык за два года вырос в семь раз, быстрее любого другого навыка на рынке труда США.
💗 И еще одна вещь, которая меня саму удивила в отчете: 70% навыков, за которые сегодня платят работодатели, применимы и в задачах, которые ИИ уже автоматизирует, и в задачах, которые он не тронет, то есть большинство ваших нынешних компетенций никуда не денется, вопрос только в том, как вы их будете применять по-новому.

Bettina в интервью сказала еще одну важную фразу:

«Каждый из вас может быть CEO своей собственной карьеры».

Мне кажется, это единственная стратегия, которая сейчас работает. А как у вас с этим? Есть ли у вас личный план на ближайший год и что вы хотите добавить к своим навыкам и какими ресурсами, или пока плывете по течению? ⤵️

Катя 💗

Запись на консультацию

Уходить вовремя

Есть один карьерный навык, который по моим наблюдениям, отличает людей с сильно выстроенной карьерой от тех, кто однажды обнаруживает себя в месте, куда давно не хочет приходить.

Я про умение уходить вовремя, то есть выходить из проектов и ролей, которые когда-то были отличным выбором, но со временем просто перестали быть вашими. Мы продолжаем тянуть их по инерции, окружающие говорят, что тут отлично и мы сами привыкаем.

Самый коварный момент, когда вы говорите «еще можно потерпеть». В правильный момент для ухода внешне все еще в порядке: платят нормальные деньги, коллектив привычный, и в целом кажется, что можно потянуть, но это работает ровно до того утра, когда у вас окончательно закончатся силы. Я сама через это проходила и был момент, когда все кричало «пора», а я оставалась, потому что «ну как я уйду, что подумают».

Люди с этим навыком умеют слышать себя до того, как внутренний сигнал перерастет в открытый конфликт или выгорание. Они готовы действовать, когда аргументов «на бумаге» еще нет, но внутри все уже понятно. Самое интересное, что когда вы на коне, то вы потом и на собеседованиях ведете себя соответствующе, а когда вы выгорели, те самые глаза, о которых все говорят, уже не горят...

Было такое?❤️

Запись на консультацию | Соц сеть Сетка

Я редко делаю такие посты и обычно не люблю формат «успейте, пока не закрылась запись», потому что он сильно отдает суетой. Но в этот раз правда нужно вас собрать, потому что я планирую разгрузить вторую половину июля под пару своих проектов, и у меня осталось ровно 5 слотов на консультации до конца месяца.

Поэтому если вы давно читаете канал и где-то на фоне у вас крутится «надо бы прийти, когда-нибудь дойду», то сейчас как раз тот момент, когда «когда-нибудь» стоит превратить в конкретную дату.

Что можно успеть в эти 5 слотов:
🌸 Час карьерной консультации, если вы на развилке: менять работу или нет, идти в рост или нет, согласиться на оффер или подождать другой.
🌸 Аудит резюме, если вы уже отправляете отклики, но обратной связи мало или вообще нет.
🌸 Пробное интервью, если у вас собеседование в ближайшие пару недель и хочется зайти на него с подготовкой, а не на голую интуицию.
🌸 30 минут на конкретный вопрос, если развилка маленькая и понятная, вроде такой «как сформулировать просьбу о повышении».

Стоимость прежняя - 10 000 за час и 5 000 за полчаса, зависит от формата 💗

Запись через личку @eksereda, отвечу в течение дня и пришлю свободные даты.

Катя 💗

Запись на консультацию | Соц сеть Сетка

Решение, которое я откладывала полгода

Есть у меня одна некрасивая привычка, в которой стыдно признаваться HRу, который сам же учит людей принимать решения: откладываю важный разговор. Это происходит не из лени, а потому что нахожу очень логичные причины подождать.

Однажды я полгода тянула с одним рабочим решением. Каждую неделю придумывала железобетонное обоснование: сейчас не время, давай после этого проекта, давай когда станет спокойнее, а спокойнее не становилось никогда, потому что спокойствие - это не погода, которую ждут, а то, что наступает уже после решения.

Мы редко боимся самого решения, а боимся стать тем человеком, который его принял и теперь за него отвечает. Пока решение не принято, можно оставаться прежним, а после придется быть новым собой, если откликается, то дайте сигнал 💙

Я не вылечилась полностью, но завела правило: если откладываю что-то третий раз подряд и каждый раз с новой "уважительной" причиной, то это не логика, это страх, и тогда я обозначаю срок и действую.

Катя 💙

Запись на консультацию | Соц сеть Сетка

Одна цифра из свежего отчета McKinsey State of Organizations 2026, которая меня буквально остановила на середине абзаца.

Компанию спрашивают: понимаете ли вы, что для вашей компании является главной битвой на этот год?

Отвечают:

Топ-менеджмент - 56% говорят «да, понимаем». Директора и вице-президенты - уже 44%. Мидл-менеджмент - только 27%.

Это же катастрофа коммуникации. У руля люди уверены, что все знают, куда мы идем, а те, кто должен вести за собой команды каждый день, в трех случаях из четырех не понимают, что вообще является приоритетом.

Отсюда, кстати, растут все те бесконечные жалобы, которые я слышу от руководителей среднего звена на консультациях: «нас все время дергают, приоритеты меняются каждую неделю, никто не может внятно сказать, за что мне отвечать». Это не потому что вокруг плохие люди, а потому что стратегия по дороге вниз распадается на кусочки.

И если вы сейчас в такой компании и чувствуете, что вас не слышат, то утешение слабое, но: вы не одни, три четверти мидл-менеджеров мира прямо сейчас чувствуют ровно то же самое 💗

А у вас как? Понимаете, куда идет ваша компания в этом году? Пишите одним словом: «да» или «нет» 💗

Катя 💗

Запись на консультацию

Читая художественную книгу, мне показалось, что этот абзац близок к нашей с вами теме 🩵

Жизнь настолько коротка и так быстро несется, что самое важное, чтобы каждый день вы жили в удовольствие 🩵

Запись на консультацию | Соц сеть Сетка

Есть в свежем отчете McKinsey State of Organizations 2026 одна цифра, которая меня саму остановила: спрос на «AI fluency», умение работать вместе с нейросетями, за последние два года вырос в семь раз, быстрее любого другого навыка на рынке труда США. Я про это уже писала какое-то время назад в контексте того, что учиться работать с ИИ - это уже не про будущее, а про сейчас.

Любой новый инструмент имеет смысл осваивать не через большую теорию, а через конкретные задачи, которые он снимает с ваших плеч уже на следующей неделе. С нейросетями работает ровно та же логика, то есть не «изучите промпт-инжиниринг за 40 часов», а «вот тот процесс, который сжирает у вас три часа каждую пятницу, теперь закрывается за пятнадцать минут - вот как».

Именно на этой логике собран курс «Нейросети для HR» от Академии Эдюсон, на который мне предложили посмотреть. Внутри не абстрактная теория, а работа с 10+ реальными инструментами и сборка своих собственных чат-ботов под конкретные задачи:

🟣 Скрининг откликов и первичная коммуникация с кандидатами - это то, на чем у большинства HR сгорает половина недели.
🟣 HR-аналитика и подготовка отчетов для руководства, когда у вас не спрашивают «а что вы там вообще делали», потому что и так видно, что вы сделали.
🟣 Автоматизация рутины: от протоколов встреч и рассылок до подготовки офферов и ИПР под конкретного сотрудника.
🟣 Разбор с реальными кейсами и без технических сложностей, даже если вы до сих пор не открывали ChatGPT, стартовая точка учтена.

Что мне лично откликается - курс идет не от инструмента, а от задачи, то есть не «вот вам одна нейросеть, разбирайтесь», а «вот ваша задача, вот несколько инструментов, которыми ее можно закрыть, вот как выбрать под свою ситуацию». А это именно то, что рынок сейчас и покупает - не знание одной кнопки, а способность быстро осваивать любые новые инструменты, потому что через год они снова поменяются.

Если хотите сначала попробовать сами, без обязательств - заберите бесплатную подборку из 20 готовых промптов для HR. Просто начните использовать со следующего понедельника, разгрузите одну-две рутинных задачи и посмотрите, откликается ли этот способ работать. Часто одного этого шага хватает, чтобы понять, готовы ли вы идти дальше.

А если готовы сразу системно - оставляйте заявку с промокодом КАТЕРИНА. По нему держится скидка 65% и второй курс от Эдюсон отправят на ваш выбор в подарок. Курс идет два месяца, за это время реально успеть встроить нейросети в свои процессы, а не только прочитать про них.

А в комментах напишите: какая одна конкретная задача съедает у вас больше всего времени за неделю? 👇

Катя ❤️

Недавно ко мне на консультацию пришел человек и его первая фраза была:

«Кать, у меня глупый запрос, я просто хочу, чтобы кто-то посмотрел на меня снаружи и сказал, что я не сумасшедший».

Я очень хорошо понимаю о чем речь, потому что слышу ее в том или ином виде раз в неделю, и каждый раз внутренне улыбаюсь, потому что запрос на самом деле совсем не глупый, а один из самых частых и самых здоровых, с которыми ко мне приходят.

Этому человеку через два месяца предстояло принять решение: остаться на текущем месте, где все ровно, но скучно и без роста, или прыгнуть на оффер, где интересно, но непонятно. И он уже все взвесил сам, с женой, с друзьями, с коллегами, и от каждой из этих сторон получил совершенно противоречивые советы, после которых стало только хуже. К моменту нашего часа он был в той самой точке, где уже не можешь думать, потому что слишком много мнений в голове.

Мы час раскладывали ситуацию по полкам и он принял решение к концу встречи. Какое даже неважно, важно другое: он вышел не с моим советом, а со своим собственным, просто наконец услышанным. И вот за этим, как мне кажется, чаще всего и приходят к карьерному консультанту - не за тем, чтобы кто-то решил за тебя, а за тем, чтобы рядом с тобой кто-то выдержал твою развилку и помог тебе с ней встретиться.

Если вы сейчас в похожей точке - две дороги, голова кипит, и хочется наконец услышать себя без шума чужих мнений, то имейте в виду, что я для этого и существую.

Час карьерной консультации стоит 10 000 рублей. Можно прийти с конкретной развилкой, можно с резюме, можно с предстоящим собеседованием, а можно с просто непонятной точкой в карьере, которая давит, но не формулируется. Записаться можно через личку @eksereda, я там же помогаю выбрать формат встречи.

Катя 💗

Запись на консультацию | Соц сеть Сетка

Если вы сейчас ищете работу, то этот пост для вас

Переодически в личке у меня примерно одна и та же сцена: человек пишет «Кать, я разослал сто откликов, и тишина, и я не понимаю, в чем дело», и вот мой вывод за годы: дело в том как упакован отклик и как читается резюме глазами того, кто его открывает на шесть секунд.

Собрала для вас три поста, которые отвечают на самые частые «что я делаю не так» в самостоятельном поиске. Их я бы прочитала в таком порядке:

🌸 Чек-лист «Резюме глазами нанимающего менеджера» - продолжение, уже с конкретными вопросами, которые имеет смысл прогнать по своему резюме перед отправкой.
🌸 Рынок труда 2026: что действительно цепляет нанимающих менеджеров - про то, что в текущем рынке идеальное резюме само по себе не работает, и что приходится подключать вокруг него.
🌸 Что делать кандидату: 7 касаний, резюме как буклет и ИИ как усилитель - системный взгляд на современный поиск работы, в котором отклик уже давно не главный канал входа.

А если в процессе понимаете, что хочется не читать еще больше, а просто разобрать свое резюме на конкретике, имейте в виду, что у меня есть отдельный формат аудита резюме 🌸

Катя 💗

Запись на консультацию | Соц сеть Сетка

На неделе перечитывала свежий отчет McKinsey State of Organizations 2026, и там есть одна цифра, которая актуальна для тех, кто сейчас ищет работу или думает менять место.

Только 25% руководителей ожидают, что ИИ в ближайшие 1-2 года станет автономным «коллегой» сотрудников. Большинство - 53% видят его в роли поддержки, помощника на рутинных задачах, даже среди самых оптимистичных младших руководителей эта цифра всего 27%.
Что это значит для вас как для кандидата? Ровно две вещи, и обе хорошая новость:

1️⃣Волна страха «меня заменит ИИ уже завтра», которая накрыла соискателей за последний год, сильно опережает реальность. Работодатели сами не готовы к тому, что ИИ будет принимать решения вместо человека. Мой опыт в найме это подтверждает: даже там, где ИИ разбирает отклики, финальное решение все равно принимает живой рекрутер или руководитель.

2️⃣Раз ИИ пока играет роль помощника, а не автономного игрока, выигрывает тот кандидат, который умеет с этим помощником грамотно работать. Не «умеет пользоваться ChatGPT», а именно грамотно встраивать в свою работу: где применить, где перепроверить, где сэкономить время, где не срезать углы. Это редкий сейчас навык, и он уже начинает светиться в вакансиях как отдельное требование.

Что можно сделать конкретно, если вы сейчас в поиске:
🌸 Не бояться указывать в резюме реальные кейсы, где вы использовали ИИ в работе. Раньше это выглядело подозрительно, теперь это плюс - при условии, что вы можете внятно объяснить, что именно сделали вы, а что инструмент.
🌸 Не покупать первые попавшиеся курсы «нейросети за неделю». McKinsey отдельно пишет: работодатели ищут не знание одного инструмента, а способность быстро осваивать любые новые, потому что через год они снова поменяются. Ищите то, что учит подходу, а не кнопкам.
🌸 На собеседовании не молчать про ИИ, а спрашивать, как компания его использует и в каких процессах. Это сразу дает вам две вещи: показывает вашу зрелость и одновременно позволяет понять, попадаете вы в живую компанию или в такую, которая пока только произносит правильные слова про трансформацию.

И самое главное помнить, что рынок труда сейчас в фазе, когда паника опережает реальность. Действовать имеет смысл из холодной головы, а не из ощущения, что времени не осталось. Времени еще есть, просто использовать его нужно осмысленно.

А как у вас с ИИ в работе уже встроили в рутину или еще присматриваетесь?

Катя 💗

Запись на консультацию

Когда уперся: про рост, стабильность и шаг назад

Раз в год примерно у каждого человека в карьере наступает странное состояние: вроде все нормально, но воздуха нет. Не плохо, чтобы убегать, и не хорошо, чтобы радоваться. И именно в этой точке люди чаще всего и приходят на консультацию со словами «Кать, я сам не понимаю, чего хочу».

Если вы сейчас где-то в этой точке, то вот четыре поста, которые собрала специально, чтобы прочитать их подряд:

🌸 Когда не знаешь, чего хочешь, начни с того, чего НЕ хочешь - самый рабочий заход в карьерную развилку, который я знаю, и я к нему сама регулярно возвращаюсь.
🌸 Стабильность vs застой: когда «не двигаться» - это стратегия - про то, что не каждый, кто сидит на месте, потух, и не каждый, кто скачет, растет.
🌸 Почему шаг НАЗАД стал моим лучшим карьерным решением - моя личная история про уход на стартовую позицию с серьезной потерей в доходе и про то, что я в итоге за это получила.
🌸 Где спрятана ваша энергия? Ищем искру - инструмент для тех, кто застрял не в логике, а в ощущениях, и не понимает, куда вообще тянет.

И знаете, что общего у всех этих текстов: ни один из них не говорит «делай так и будет счастье», все они скорее про разрешение себе выбрать, а не про правильный ответ. Потому что правильного ответа на карьерных развилках не существует, есть только ваш собственный 💗

Если хочется разобрать свою развилку не в одиночку, ко мне можно прийти на час, но я в этом часе не даю готового ответа, а задаю те самые вопросы, после которых ваш собственный наконец становится слышен 🌸

Катя 💗

Запись на консультацию | Соц сеть Сетка

Признаки сильного руководителя

Знаете, как можно быстро понять, какой перед вами руководитель? Посмотрите, как он общается с теми, кто ниже его по грейду/должности, но если немного конкретизировать, то я бы выделила эти 5 индикаторов:

1️⃣ Он не создает лишней тревоги. После разговора с ним не хочется панически перепроверять все и писать коллегам: «А что он имел в виду?» Даже в сложной ситуации рядом с таким человеком появляется ощущение структуры.

2️⃣ Он выдерживает плохие новости. Слабые руководители начинают искать виноватых, а сильные - искать решение. И команда это чувствует мгновенно, потому что чаще всего ее тоже вовлекают в поиск выхода, а не в разбор полетов.

3️⃣ Ему не нужно демонстрировать статус. Чем больше человеку нужно подчеркивать свою важность, тем больше вопросов к его внутренней опоре.

4️⃣ Он говорит открыто и прямо. Не через HR, не через намеки, не через третьих лиц, а в лицо, спокойно и без подковерных игр.

5️⃣ С ним люди растут и он не боится, что подчиненные перерастут его, а наоборот, считает это своей суперсилой.

Последний пункт для меня самый важный. Лучшее, что ты можешь сделать для команды, как руководитель - не быть самым умным в комнате, а создать условия, в которых каждый раскроется на максимум ❤️

Запись на консультацию | Соц сеть Сетка

Мы правы, но не на их месте

Регулярно вижу похожий паттерн: сильный специалист приходит с историей про то, как в его компании принимаются решения, которые ему кажутся откровенно неверными, например сокращения без плана, странные новые цели, требования увеличить продажи на 40% там, где рынок уже полгода идет вниз, и он приводит мне очень разумные аргументы, почему это не сработает. Скорее всего в большинстве случаев он абсолютно прав, но только это не значит, что он видит всю картину.

Мы можем быть бесконечно правы в своих аргументах против решения руководства и одновременно с этим полностью не понимать из какой позиции это решение принимается. Потому что мы никогда не сидели в стуле собственника, у которого на другом конце - обязательства перед акционерами, кредиторы, ФОТ на четыреста человек и личная гарантия на офис. И то, что нам кажется истеричной реакцией на кризис, для этого человека часто выглядит как единственный доступный ход в шахматной партии, в которой у него осталось три фигуры.

Что я думаю:
🟣 Команда почти всегда права в тактике. Ее аргументы, что бюджеты уже подписаны, договоры не разорвать одномоментно, а обещанные лиды не появятся к следующему кварталу от того, что мы этого хотим, обоснованны и опираются на реальность. Это грамотный взгляд специалиста.
🟣 Собственник почти всегда прав в стратегии. Его ощущение, что если ничего не менять кардинально, компания через полгода не расплатится по обязательствам, тоже обоснованно и опирается на цифры, которые команде обычно не показывают.
🟣 Столкновение между ними чаще всего не про правоту одной из сторон, а про то, что они говорят на разных языках и с разной глубиной информации о ситуации.

И для меня самое главное наблюдение вот какое: многие сегодняшние собственники и топ-менеджеры сами оказались в первом за свою карьеру настоящем кризисе такого масштаба. Их реакция часто не идеальна не потому, что они плохие управленцы, а потому что у них нет опыта проживания подобной ситуации, как и у всех нас💜

Перед тем как уйти или перед тем как затянуть самого себя в позицию «я тут единственный вменяемый», я бы советовала задать себе один вопрос: а видел ли бы я эту ситуацию так же, если бы стоял на том берегу и подписывал те же документы, что и он?

Катя 💜

Запись на консультацию

Что я советую родителям выпускников

Ко мне на прошлой неделе пришел клиент с необычным запросом. У его сына в следующем году выпускной класс, и вопрос звучал так:

«Скажи честно, куда сейчас имеет смысл поступать, чтобы через десять лет это не оказалось ошибкой?»

Что я думаю:
🟣 Диплом сейчас почти ничего не гарантирует и почти ничего не значит на собеседовании. Я много лет была человеком, который читает резюме, и могу честно сказать: строчка про университет - это не критерий отбора, это фон. Идти в вуз ради «корочки» смысла нет.
🟣 Но университет дает то, чего не заменит никакой онлайн-курс - это среду. Люди, с которыми ты пять лет решаешь общие задачи, потом становятся твоей первой профессиональной сетью, и эта сеть у выпускников сильных вузов работает еще двадцать лет после выпуска. Это невидимая, но огромная штука.
🟣 Если ребенок сомневается между тремя разными направлениями, то идти стоит туда, где сильнее среда и где ему самому интереснее, а не туда, где «более практично».

Что я бы сказала родителям, которые сейчас в этой развилке. Вуз - это не финальный выбор профессии, это первый серьезный опыт самостоятельности, среды и способности учиться. Через десять лет ваш ребенок может работать в области, которой сейчас еще не существует. И если он к этому моменту научился учиться и построил вокруг себя круг сильных сверстников, университет свою работу сделал, даже если диплом лежит в ящике.

Университет вам пригодился прямо, косвенно или совсем нет?

Катя 💜

Запись на консультацию