Играя всего пару месяцев в падел, я зачем-то подалась на турнир, хотя до этого мысль выйти играть при зрителях вызывала у меня примерно ту же реакцию, что и предложение выступить на конференции без подготовки. Но сейчас речь даже не про сам турнир, а про то, что неожиданно для себя я обратила внимание, что турнир - это как тренажер для прокачки мышц, но не физических! На протяжении всей игры я смотрела на свою реакцию и узнавала в ней все то, что проживала последние 10 лет в корпорациях.
Первое, на чем я себя поймала прямо на разминке - это самообладание, точнее его отсутствие. Я смотрела, как играют другие девушки, и в голове запустилась знакомая программа: «они явно лучше, я тут случайно, сейчас все увидят, что я не дотягиваю», и это удивительно точно повторило ту самую сцену, в которой я сама бывала десятки раз, когда заходила джуном в кабинет к топ-менеджеру и за первые тридцать секунд успевала мысленно себя обнулить. Разница только в том, что на корте у меня в руках ракетка, а в той переговорке был только мой голос, но мысленный гнобящий хор внутри звучит одинаково.
Дальше я столкнулась с токсичным поведением со стороны других участников и со своей реакцией на него, и это тоже оказалось до боли узнаваемо для всех, кто хоть раз попадал в корпоративные политические игры. На таких моментах ты тратишь огромный ресурс внимания не на саму игру, а на то, чтобы переварить чужую неприятную выходку и не сорваться, и пока ты этим занят, ты буквально проигрываешь соседнюю партию своей же жизни, потому что внимание - это валюта, и оно ушло не туда.
Третье открытие - это разочарование после поражения и то, как с ним обходиться. Турнирная сетка, в которой ты только что проиграла, очень напоминает ту самую встречу с руководителем по поводу повышения, на которую ты шла с уверенностью, а вышла ни с чем: внутри сразу включается голос, который говорит «ну все, дальше не стоит и пробовать», и в этот момент главная тренировка - не победить кого-то, а найти в себе силу выйти на следующую игру и попробовать еще раз, и еще раз, и еще, пока что-то не сложится.
И последнее, самое прозаичное - выносливость. Попробуйте поиграть пятнадцать раз без перерыва в течение двух с половиной часов, и вы быстро поймете, что любая красивая стратегия и любые тонкие тактики ничего не стоят, если у вас в десятой игре подкосились ноги.
Ровно та же история и в карьере: можно сколько угодно строить умные планы развития и расписывать амбициозные годовые цели, но если у тебя нет ресурса довести до конца хотя бы один длинный проект без выгорания на середине, все эти планы остаются красивыми презентациями, которые никуда не выводят.
Так что, как видите, на футболке у меня пока только Lacoste, но логотип вашей компании тоже вполне может оказаться рядом 😅
А у вас были такие неожиданные «нерабочие» места, где вдруг прокачивались именно рабочие штуки - спорт, кулинария, переезды, дети? Напишите в комментах, я в такие истории влюбляюсь💗
Катя💗
Запись на консультацию | Соц сеть Сетка
Первое, на чем я себя поймала прямо на разминке - это самообладание, точнее его отсутствие. Я смотрела, как играют другие девушки, и в голове запустилась знакомая программа: «они явно лучше, я тут случайно, сейчас все увидят, что я не дотягиваю», и это удивительно точно повторило ту самую сцену, в которой я сама бывала десятки раз, когда заходила джуном в кабинет к топ-менеджеру и за первые тридцать секунд успевала мысленно себя обнулить. Разница только в том, что на корте у меня в руках ракетка, а в той переговорке был только мой голос, но мысленный гнобящий хор внутри звучит одинаково.
Дальше я столкнулась с токсичным поведением со стороны других участников и со своей реакцией на него, и это тоже оказалось до боли узнаваемо для всех, кто хоть раз попадал в корпоративные политические игры. На таких моментах ты тратишь огромный ресурс внимания не на саму игру, а на то, чтобы переварить чужую неприятную выходку и не сорваться, и пока ты этим занят, ты буквально проигрываешь соседнюю партию своей же жизни, потому что внимание - это валюта, и оно ушло не туда.
Третье открытие - это разочарование после поражения и то, как с ним обходиться. Турнирная сетка, в которой ты только что проиграла, очень напоминает ту самую встречу с руководителем по поводу повышения, на которую ты шла с уверенностью, а вышла ни с чем: внутри сразу включается голос, который говорит «ну все, дальше не стоит и пробовать», и в этот момент главная тренировка - не победить кого-то, а найти в себе силу выйти на следующую игру и попробовать еще раз, и еще раз, и еще, пока что-то не сложится.
И последнее, самое прозаичное - выносливость. Попробуйте поиграть пятнадцать раз без перерыва в течение двух с половиной часов, и вы быстро поймете, что любая красивая стратегия и любые тонкие тактики ничего не стоят, если у вас в десятой игре подкосились ноги.
Ровно та же история и в карьере: можно сколько угодно строить умные планы развития и расписывать амбициозные годовые цели, но если у тебя нет ресурса довести до конца хотя бы один длинный проект без выгорания на середине, все эти планы остаются красивыми презентациями, которые никуда не выводят.
Так что, как видите, на футболке у меня пока только Lacoste, но логотип вашей компании тоже вполне может оказаться рядом 😅
А у вас были такие неожиданные «нерабочие» места, где вдруг прокачивались именно рабочие штуки - спорт, кулинария, переезды, дети? Напишите в комментах, я в такие истории влюбляюсь
Катя
Запись на консультацию | Соц сеть Сетка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤9🔥4
Иногда ко мне на консультации приходят люди, у которых все отлично: доход, репутация, узнаваемый личный бренд, но через пару встреч говорят: «Я не понимаю, зачем просыпаюсь по утрам, но выйти из этого уже не могу».
Человек 10-15 лет вкладывался в одну тему, разобрался в ней со всех сторон, собрал нетворк, и вдруг обнаружил, что весь этот капитал абсолютно реален, но воспользоваться им можно только в той самой работе, которую делать уже не хочется. Шаг в сторону означает потерю в деньгах и должности, рынок смотрит в резюме и предлагает строго то, что там написано, семья привыкла к определенному уровню жизни.
Когда-то я работала в энергостроительстве: подстанции, подрядчики, тендеры, мужской коллектив. Быстро выросла, неплохо зарабатывала для выпускницы в Екатеринбурге, и в какой-то момент поймала себя на мысли: все хорошо, но это не мое, а уходить страшно, потому что вложено уже столько, что жалко бросать. Я тогда сделала шаг назад по должности, по доходу, по статусу и ушла в HR с нуля, и ни разу об этом не пожалела (писала об этом раньше).
Но я ушла в 25, когда ставки были невысокими, а люди, которые приходят ко мне в 35-40, играют совсем на другом уровне. У них ипотека, дети, образ жизни, к которому привыкли близкие, и фраза «просто уйди и попробуй новое» звучит для них примерно как «просто прыгни с десятого этажа и в полете разберешься».
И вот что меня цепляет: на фоне ИИ этот момент становится еще опаснее. Люди держатся за свой опыт, хотя половина их узкой экспертизы - это рутинная аналитика, которую нейросеть уже делает за секунды. Говорить «мне поздно что-то менять, я слишком много вложил» - это буквально ставка на то, что технологии до твоей строчки в резюме не доберутся, а они добираются прямо сейчас.
Готового рецепта у меня нет, но одну вещь я для себя поняла и через свой поворот из энергостроительства, и через десятки консультаций: в тот момент, когда ты принимаешь решения только ради того, чтобы не обесценить прошлые сколько-то лет, ты становишься заложником собственной экспертизы. То, что привело тебя сюда, не обязано вести дальше. Иногда самый честный шаг - признать это, а дальше уже разбираться, как перестроить маршрут без прыжка с десятого этажа.
Запись на консультацию | Соц сеть Сетка
Человек 10-15 лет вкладывался в одну тему, разобрался в ней со всех сторон, собрал нетворк, и вдруг обнаружил, что весь этот капитал абсолютно реален, но воспользоваться им можно только в той самой работе, которую делать уже не хочется. Шаг в сторону означает потерю в деньгах и должности, рынок смотрит в резюме и предлагает строго то, что там написано, семья привыкла к определенному уровню жизни.
Когда-то я работала в энергостроительстве: подстанции, подрядчики, тендеры, мужской коллектив. Быстро выросла, неплохо зарабатывала для выпускницы в Екатеринбурге, и в какой-то момент поймала себя на мысли: все хорошо, но это не мое, а уходить страшно, потому что вложено уже столько, что жалко бросать. Я тогда сделала шаг назад по должности, по доходу, по статусу и ушла в HR с нуля, и ни разу об этом не пожалела (писала об этом раньше).
Но я ушла в 25, когда ставки были невысокими, а люди, которые приходят ко мне в 35-40, играют совсем на другом уровне. У них ипотека, дети, образ жизни, к которому привыкли близкие, и фраза «просто уйди и попробуй новое» звучит для них примерно как «просто прыгни с десятого этажа и в полете разберешься».
И вот что меня цепляет: на фоне ИИ этот момент становится еще опаснее. Люди держатся за свой опыт, хотя половина их узкой экспертизы - это рутинная аналитика, которую нейросеть уже делает за секунды. Говорить «мне поздно что-то менять, я слишком много вложил» - это буквально ставка на то, что технологии до твоей строчки в резюме не доберутся, а они добираются прямо сейчас.
Готового рецепта у меня нет, но одну вещь я для себя поняла и через свой поворот из энергостроительства, и через десятки консультаций: в тот момент, когда ты принимаешь решения только ради того, чтобы не обесценить прошлые сколько-то лет, ты становишься заложником собственной экспертизы. То, что привело тебя сюда, не обязано вести дальше. Иногда самый честный шаг - признать это, а дальше уже разбираться, как перестроить маршрут без прыжка с десятого этажа.
Запись на консультацию | Соц сеть Сетка
Telegram
Заметки HR Катерины Середы
Мой неочевидный карьерный поворот 💼
Немного личного! Многие удивляются, узнав, что до HR я работала... в энергостроительстве! ⚡️
Представляете, проектная команда по строительству подстанций. Мой мир тогда — это бесконечные переговоры с подрядчиками…
Немного личного! Многие удивляются, узнав, что до HR я работала... в энергостроительстве! ⚡️
Представляете, проектная команда по строительству подстанций. Мой мир тогда — это бесконечные переговоры с подрядчиками…
💯12❤11🔥3👍1
Деньги и переговоры: разговор, который все откладывают
Заметила одну закономерность: больше всего постов с пометкой «сохранить» у вас собирают не карьерные стратегии и не лайфхаки про резюме, а именно те, где разбираем разговор про деньги. Видимо, потому что про зарплату учиться особо негде, в школе не учили, в семье говорить не принято, а на работе спросить не у кого.
Собрала для вас пять самых полезных постов по этой теме, перечитайте, особенно если у вас на горизонте маячит такой разговор, неважно, на новом месте или текущем:
💗 Как не прогадать со своими зарплатными ожиданиями при смене работы - стартовая точка, без которой любой следующий разговор провисает: сначала надо понять, чего вы вообще хотите и почему именно столько.
💗 Стоит ли указывать зарплатные ожидания в резюме - короткий разбор частого вопроса, в котором есть нюансы и за, и против, и его лучше понять до того, как вы заполняете очередную форму.
💗 Зарплата на собеседовании: как не превратить переговоры в торг на рынке - про то, как разговаривать про деньги на интервью так, чтобы это не выглядело базаром, и не сжечь себе финальный оффер на пустом месте.
💗 Фишка перед оффером: как узнать все и усилить свою позицию - технический, но очень дельный пост про последний этап перед подписанием, на котором у многих руки опускаются и они соглашаются на первое предложение.
💗 Как просить повышение: разговор, который все откладывают - и самый горячий по реакциям, для тех, кто остается на текущем месте, но хочет наконец сдвинуть свою цифру в зарплатной ведомости.
Если же читать все это страшно, а разговор все равно не вырисовывается, то приходите на консультацию, мы час разбираем именно вашу ситуацию, ваши цифры и тот самый разговор, к которому вы готовитесь.
Катя 💜
Запись на консультацию | Соц сеть Сетка
Заметила одну закономерность: больше всего постов с пометкой «сохранить» у вас собирают не карьерные стратегии и не лайфхаки про резюме, а именно те, где разбираем разговор про деньги. Видимо, потому что про зарплату учиться особо негде, в школе не учили, в семье говорить не принято, а на работе спросить не у кого.
Собрала для вас пять самых полезных постов по этой теме, перечитайте, особенно если у вас на горизонте маячит такой разговор, неважно, на новом месте или текущем:
Если же читать все это страшно, а разговор все равно не вырисовывается, то приходите на консультацию, мы час разбираем именно вашу ситуацию, ваши цифры и тот самый разговор, к которому вы готовитесь.
Катя 💜
Запись на консультацию | Соц сеть Сетка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍5🔥3
Повышать своего или брать с рынка?
Давайте я снова усажу вас в кресло руководителя и подкину ситуацию, в которой нет очевидно правильного ответа: у вас освободилась позиция тимлида, и закрыть ее можно одним из двух способов.
Выбирайте:
1️⃣ Это свой человек, который работает в команде уже три года, спокойно тянет свои задачи, которого все любят и который по-настоящему лоялен, но управленческого опыта у него ровно ноль, и есть вполне реальный риск, что в новой роли он растеряется, зато про него вам уже все понятно.
2️⃣ Это кандидат с рынка, который успел поруководить похожей командой, выглядит уверенно и подкупает сильным резюме, но при этом остается котом в мешке, потому что как именно он впишется в вашу культуру и не развалит ли то, что вы годами строили, заранее не скажет никто.
Бюджет у вас один, и ошибиться дорого. Кого берете?
❤️ - своего, выращиваем лояльного
🔥 - с рынка, берем готовый опыт
Или напишите в комментах, какой именно информации вам не хватает, чтобы принять это решение, а на следующей неделе я разберу, как выбрала бы я сама и почему очевидного ответа здесь действительно нет.
Катя💙
Запись на консультацию | Соц сеть Сетка
Давайте я снова усажу вас в кресло руководителя и подкину ситуацию, в которой нет очевидно правильного ответа: у вас освободилась позиция тимлида, и закрыть ее можно одним из двух способов.
Выбирайте:
Бюджет у вас один, и ошибиться дорого. Кого берете?
❤️ - своего, выращиваем лояльного
🔥 - с рынка, берем готовый опыт
Или напишите в комментах, какой именно информации вам не хватает, чтобы принять это решение, а на следующей неделе я разберу, как выбрала бы я сама и почему очевидного ответа здесь действительно нет.
Катя
Запись на консультацию | Соц сеть Сетка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤40👍4🔥3💯1
Вопрос, который выдает кандидата с головой
Когда я обучала команды подбора инструментам оценки, был один вопрос, который я просила задавать почти на каждом интервью, и звучал он не про достижения и не про пресловутые слабые стороны: "Расскажите про задачу, которой вы гордитесь, но которую в итоге так и не довели до конца или сделали совсем не так, как изначально хотели".
Звучит этот вопрос вполне безобидно, а работает при этом как рентген, потому что на вопросах про успехи почти все кандидаты звучат примерно одинаково: все молодцы, все что-то запустили, все что-то внедрили, а вот то, как человек рассказывает про незаконченное или неидеальное, мгновенно показывает сразу несколько важных вещей:
1️⃣ Сразу видно, берет ли человек ответственность на себя или привычно ищет виноватых вокруг, ведь "не доделал, потому что коллеги подвели" и "не доделал, потому что сам неправильно оценил сроки на старте" - это, по сути, два совершенно разных кандидата, даже если обстоятельства у них были одинаковыми.
2️⃣ Становится понятно, умеет ли человек рефлексировать, потому что сильный кандидат почти всегда сам говорит, что именно сделал бы иначе, а тот, кто послабее, обычно сводит все к тому, что просто обстоятельства были против него.
3️⃣ Видно, живой ли вообще перед вами человек, ведь тот, кто способен спокойно и без надрыва говорить про собственное несовершенство, как правило, и в команде потом ведет себя по-взрослому.
Так что если вы кандидат, то не стоит бояться подобных вопросов и тем более лакировать ответ до полной стерильности, потому что честный рассказ в духе "вот это не получилось, и вот что я из этого вынес" располагает к вам в разы сильнее, чем безупречная глянцевая картинка, в которую все равно никто не верит.
А какой вопрос на собеседовании когда-то застал врасплох именно вас и заставил прокручивать ответ в голове уже после встречи?
Катя 💜
Запись на консультацию | Соц сеть Сетка
Когда я обучала команды подбора инструментам оценки, был один вопрос, который я просила задавать почти на каждом интервью, и звучал он не про достижения и не про пресловутые слабые стороны: "Расскажите про задачу, которой вы гордитесь, но которую в итоге так и не довели до конца или сделали совсем не так, как изначально хотели".
Звучит этот вопрос вполне безобидно, а работает при этом как рентген, потому что на вопросах про успехи почти все кандидаты звучат примерно одинаково: все молодцы, все что-то запустили, все что-то внедрили, а вот то, как человек рассказывает про незаконченное или неидеальное, мгновенно показывает сразу несколько важных вещей:
Так что если вы кандидат, то не стоит бояться подобных вопросов и тем более лакировать ответ до полной стерильности, потому что честный рассказ в духе "вот это не получилось, и вот что я из этого вынес" располагает к вам в разы сильнее, чем безупречная глянцевая картинка, в которую все равно никто не верит.
А какой вопрос на собеседовании когда-то застал врасплох именно вас и заставил прокручивать ответ в голове уже после встречи?
Катя 💜
Запись на консультацию | Соц сеть Сетка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👍10🤔3🔥2
Когда я переезжала из Екатеринбурга, меня пугали вовсе не бытовые вещи, а кое-что совсем другое: в родном городе я была "своей", меня знали, я знала правила игры, и у меня была репутация, которая работала на меня, а на новом месте я как будто снова превращалась в чистый лист, и весь накопленный за годы вес мгновенно обнулялся.
Думаю, это чувство вам знакомо, потому что его так или иначе проживает каждый, кто меняет работу, команду или сферу, ведь ты приходишь туда сильным и состоявшимся специалистом, а ощущаешь себя растерянным новичком, которого никто не знает и которому теперь заново нужно все про себя доказывать.
И вот что меня тогда успокоило и, честно говоря, успокаивает до сих пор:
Разница между этими двумя оптиками огромная, потому что в первом случае ты в тихой панике судорожно бросаешься всем все доказывать, а во втором спокойно и с достоинством даешь себя узнать, и это совершенно разные состояния, из которых выходят совершенно разные первые месяцы на новой работе.
А был ли у вас такой переезд: в новый город, новую компанию или сферу, где приходилось будто заново становиться собой, и сколько времени вам понадобилось, чтобы снова почувствовать почву под ногами?
Катя💙
Запись на консультацию | Соц сеть Сетка
Думаю, это чувство вам знакомо, потому что его так или иначе проживает каждый, кто меняет работу, команду или сферу, ведь ты приходишь туда сильным и состоявшимся специалистом, а ощущаешь себя растерянным новичком, которого никто не знает и которому теперь заново нужно все про себя доказывать.
И вот что меня тогда успокоило и, честно говоря, успокаивает до сих пор:
Репутация на самом деле не обнуляется, а просто переезжает вместе с тобой, и ей всего лишь нужно время, чтобы снова проявиться на новом месте, ведь те качества, за которые тебя ценили там, никуда не делись и не испарились, их здесь пока что просто не успели увидеть
Разница между этими двумя оптиками огромная, потому что в первом случае ты в тихой панике судорожно бросаешься всем все доказывать, а во втором спокойно и с достоинством даешь себя узнать, и это совершенно разные состояния, из которых выходят совершенно разные первые месяцы на новой работе.
А был ли у вас такой переезд: в новый город, новую компанию или сферу, где приходилось будто заново становиться собой, и сколько времени вам понадобилось, чтобы снова почувствовать почву под ногами?
Катя
Запись на консультацию | Соц сеть Сетка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13👍10🔥3💯2
Свой или с рынка
Как и обещала, возвращаюсь с разбором прошлой дилеммы про тимлида, и сразу скажу, что правильного ответа здесь и нет, а есть правильный вопрос, который большинство как раз и пропускает.
Когда меня спрашивают "брать своего или человека с рынка", я первым делом отвечаю встречным вопросом: а что сейчас важнее для этой конкретной команды: сохранить стабильность или, наоборот, быстро провести изменения, потому что именно от этого, а вовсе не от силы резюме, и зависит правильный выбор.
Если команда в порядке, процессы живые и нужно всего лишь аккуратно сохранить и развивать то, что уже работает, то я почти всегда за своего, потому что лояльный человек, который знает контекст и людей, на длинной дистанции обыгрывает звезду с рынка, которой первые полгода придется просто разбираться, как тут вообще все устроено, ведь управленческому навыку человека вполне можно научить, а вот доверию команды и знанию всей внутренней изнанки почти нет.
А вот если команда находится в кризисе, процессы сыпятся и нужно ломать и пересобирать систему заново, то свой человек, выросший внутри этой же системы, часто просто не видит проблему, потому что сам давно стал ее частью, и именно в такой ситуации свежий и незамыленный взгляд кандидата с рынка оказывается дороже любой лояльности.
То есть в итоге мы выбираем не человека самого по себе, а человека под задачу команды, и самая частая ошибка руководителя как раз в том, чтобы взять сильного "вообще", так и не задав себе главный вопрос: сильного именно для чего.
А вас когда-нибудь повышали внутри компании или, наоборот, приводили руководителем со стороны, и как в итоге все сложилось?
Катя 💜
Запись на консультацию | Соц сеть Сетка
Как и обещала, возвращаюсь с разбором прошлой дилеммы про тимлида, и сразу скажу, что правильного ответа здесь и нет, а есть правильный вопрос, который большинство как раз и пропускает.
Когда меня спрашивают "брать своего или человека с рынка", я первым делом отвечаю встречным вопросом: а что сейчас важнее для этой конкретной команды: сохранить стабильность или, наоборот, быстро провести изменения, потому что именно от этого, а вовсе не от силы резюме, и зависит правильный выбор.
Если команда в порядке, процессы живые и нужно всего лишь аккуратно сохранить и развивать то, что уже работает, то я почти всегда за своего, потому что лояльный человек, который знает контекст и людей, на длинной дистанции обыгрывает звезду с рынка, которой первые полгода придется просто разбираться, как тут вообще все устроено, ведь управленческому навыку человека вполне можно научить, а вот доверию команды и знанию всей внутренней изнанки почти нет.
А вот если команда находится в кризисе, процессы сыпятся и нужно ломать и пересобирать систему заново, то свой человек, выросший внутри этой же системы, часто просто не видит проблему, потому что сам давно стал ее частью, и именно в такой ситуации свежий и незамыленный взгляд кандидата с рынка оказывается дороже любой лояльности.
То есть в итоге мы выбираем не человека самого по себе, а человека под задачу команды, и самая частая ошибка руководителя как раз в том, чтобы взять сильного "вообще", так и не задав себе главный вопрос: сильного именно для чего.
А вас когда-нибудь повышали внутри компании или, наоборот, приводили руководителем со стороны, и как в итоге все сложилось?
Катя 💜
Запись на консультацию | Соц сеть Сетка
👍12❤4⚡2🔥1💯1
На консультациях я часто слышу одну и ту же историю: человек собирается с духом, заводит канал или начинает регулярно постить в соцсетях, держится месяца два-три на энтузиазме, а потом смотрит в статистику, видит там падающие охваты или те самые сорок просмотров одного поста, разочаровывается и забрасывает. И вот это грустно, потому что человек делает ровно то, что я обычно и рекомендую как HR - заявляет о себе на внешний рынок, но бросает ровно в той точке, где уже сделана самая сложная часть пути.
Я сама веду канал какое-то время и могу отметить, что большинство предложений о работе, выступлениях и клиентов на консультации приходит именно отсюда, но я также прекрасно понимаю, что у канала есть своя механика: охваты, позиционирование, вовлеченность, и пока ты в ней не разобрался, легко решить, что «у меня не получается», хотя на самом деле просто учишься новой профессии параллельно с основной.
Поэтому я собираю себе материалы по теме, один из мастхев источников - канал «Катя, у нас реклама!». Его автор, Катя Потепалова, уже больше четырех лет продвигает авторов и бренды в телеграме. Я хочу поделиться постом, который недавно помог мне не опустить руки:
🌸 Пост про падающие охваты - это главная боль последних месяцев, после которой каналы и забрасывают. Катя честно поделилась, что после замедления телеграма они просели у всех, но конкретно показывает, что с этим делать: с чего начать пересборку и почему первое, к чему имеет смысл возвращаться, это вообще не охваты.
А у вас как сейчас - ведете канал, забросили на полпути или пока думаете, надо ли?
Катя💗
Я сама веду канал какое-то время и могу отметить, что большинство предложений о работе, выступлениях и клиентов на консультации приходит именно отсюда, но я также прекрасно понимаю, что у канала есть своя механика: охваты, позиционирование, вовлеченность, и пока ты в ней не разобрался, легко решить, что «у меня не получается», хотя на самом деле просто учишься новой профессии параллельно с основной.
Поэтому я собираю себе материалы по теме, один из мастхев источников - канал «Катя, у нас реклама!». Его автор, Катя Потепалова, уже больше четырех лет продвигает авторов и бренды в телеграме. Я хочу поделиться постом, который недавно помог мне не опустить руки:
А у вас как сейчас - ведете канал, забросили на полпути или пока думаете, надо ли?
Катя
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12🔥5 4💯1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥15❤9😁5💯4
Иногда я ловлю себя на мысли, что этот канал давно стал для меня тем местом, куда я прихожу подумать вслух, ведь начинала я его почти случайно, без всякой стратегии и без планов набрать какие-то красивые цифры, мне просто хотелось, чтобы мысли, которые крутятся в голове после консультаций и собеседований, не оставались только внутри меня.
И вот что в итоге оказалось самым ценным: вовсе не цифры подписчиков, а то, что под постами постепенно собрались живые люди, которые проходят те же самые развилки, что и я, они точно так же ищут, сомневаются, решаются, выгорают и возвращаются, и когда вы пишете в комментах свои истории, я часто узнаю в них и саму себя, и своих клиентов, и от этого появляется очень настоящее ощущение, что мы здесь не поодиночке, а вместе.
Сейчас непростое время для каналов, и многие авторы хорошо это чувствуют, поэтому каждая ваша реакция и каждый ваш комментарий для меня живой сигнал о том, что вы все еще здесь, что вам не все равно и что нам с вами по пути, и это правда греет и не дает мне останавливаться💙
Спасибо вам, что читаете и что бываете честными в комментах, потому что именно это и есть то самое, ради чего все когда-то и затевалось.
А расскажите, как вы вообще здесь оказались и что вас держит рядом? Очень хочу узнать вас немного поближе💙
Катя💙
Запись на консультацию
И вот что в итоге оказалось самым ценным: вовсе не цифры подписчиков, а то, что под постами постепенно собрались живые люди, которые проходят те же самые развилки, что и я, они точно так же ищут, сомневаются, решаются, выгорают и возвращаются, и когда вы пишете в комментах свои истории, я часто узнаю в них и саму себя, и своих клиентов, и от этого появляется очень настоящее ощущение, что мы здесь не поодиночке, а вместе.
Сейчас непростое время для каналов, и многие авторы хорошо это чувствуют, поэтому каждая ваша реакция и каждый ваш комментарий для меня живой сигнал о том, что вы все еще здесь, что вам не все равно и что нам с вами по пути, и это правда греет и не дает мне останавливаться
Спасибо вам, что читаете и что бываете честными в комментах, потому что именно это и есть то самое, ради чего все когда-то и затевалось.
А расскажите, как вы вообще здесь оказались и что вас держит рядом? Очень хочу узнать вас немного поближе
Катя
Запись на консультацию
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤27🥰5🔥2🙏2👍1💯1
Вы, кстати, замечали, что больше года я толком не рассказывала, чем именно занимаюсь за пределами этого канала? Я и сама поймала себя на этом неделю назад, когда коллега за обедом спросила «а ты сейчас вообще консультируешь?», и я поняла, что вроде да, но за последний год я ни разу не написала об этом нормально, и совершенно зря, потому что форматов у меня заметно прибавилось:
🌸 Полноценная карьерная консультация - 1 час, 10 000 рублей. Это формат для тех, кто стоит на развилке: думает менять работу, запутался в офферах, уперся в потолок на текущей позиции или не понимает, в какую сторону вообще расти. Мы садимся, я задаю те самые вопросы, которые сама задаю на собеседованиях, и вместе вытаскиваем из вашего сегодняшнего контекста конкретные следующие шаги, а не общие напутствия.
🌸 Аудит резюме - 45 минут, 7 500 рублей. Когда вы отправляете отклики, а ответов почти нет, проблема почти никогда не в опыте, она в том, как этот опыт упакован. Мы разбираем ваше резюме глазами рекрутера, который видит его шесть секунд, и переписываем то, что мешает вам пройти даже до этапа звонка.
🌸 Пробное интервью с обратной связью - 1,5 часа, 15 000 рублей. Для тех, у кого собеседование уже на горизонте и хочется не нервничать на нем. Я провожу с вами интервью как HR, на тех же вопросах, на которых сама вижу, как сыпятся даже сильные кандидаты, и сразу после показываю, что прозвучало хорошо, а что бы я на месте интервьюера переспросила.
🌸 Комбо из 2 услуг (аудит резюме и пробное собеседование) - 19 500 рублей. Для тех, кто хочет подготовиться основательно.
🌸 Короткий формат "вопрос-ответ" - 30 минут, 5 000 рублей. Подходит для конкретного вопроса с понятной развилкой: «как ответить на это в письме оффера», «стоит ли соглашаться на эту роль», «как сформулировать просьбу о повышении на встрече во вторник». Ответы на любые ваши карьерные вопросы.
🌸 Длинный формат "вопрос-ответ" - 1 час, 10 000 рублей. Это формат для тех, у кого не одна развилка, а несколько мелких, и хочется просто час разговора с HR, который видел рынок с обеих сторон.
Записываться можно в личку @eksereda, там же расскажу про ближайшие свободные слоты и помогу выбрать формат, если сами сомневаетесь, что вам подходит. Чуть больше подробностей по ссылке - тут.
И отдельно для тех, кто думает «потом», имейте в виду, что июль и август обычно у всех самое конкуретное время для старта поиска работы, потому что многие выходят на рынок именно после отпусков. Так что если есть запрос, то сейчас самое спокойное окно, чтобы успеть раньше всех.
Запись на консультацию
Записываться можно в личку @eksereda, там же расскажу про ближайшие свободные слоты и помогу выбрать формат, если сами сомневаетесь, что вам подходит. Чуть больше подробностей по ссылке - тут.
И отдельно для тех, кто думает «потом», имейте в виду, что июль и август обычно у всех самое конкуретное время для старта поиска работы, потому что многие выходят на рынок именно после отпусков. Так что если есть запрос, то сейчас самое спокойное окно, чтобы успеть раньше всех.
Запись на консультацию
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤10💯3⚡1👍1😍1
Короткий вопрос перед выходными: представьте, что вам предложили работу мечты по содержанию, но с зарплатой на 10% ниже текущей, и одновременно вторую вакансию: скучноватую и без особого огонька, зато сразу с плюсом 30% к доходу.
Что бы вы выбрали прямо сейчас, исходя из вашей сегодняшней жизни, а не из абстрактных идеалов?
🔥 - интересная задача, как-нибудь переживу про деньги
❤️ - деньги, а интерес найду себе где-то еще
Голосуйте реакциями, а в комментах напишите, что именно качнуло вас в ту или иную сторону, и в понедельник я расскажу, почему этот выбор почти никогда не бывает про деньги и интерес на самом деле.
Запись на консультацию | Соц сеть Сетка
Что бы вы выбрали прямо сейчас, исходя из вашей сегодняшней жизни, а не из абстрактных идеалов?
🔥 - интересная задача, как-нибудь переживу про деньги
❤️ - деньги, а интерес найду себе где-то еще
Голосуйте реакциями, а в комментах напишите, что именно качнуло вас в ту или иную сторону, и в понедельник я расскажу, почему этот выбор почти никогда не бывает про деньги и интерес на самом деле.
Запись на консультацию | Соц сеть Сетка
❤40🔥40🤷♂4😐1
Заметки HR Катерины Середы pinned «Вы, кстати, замечали, что больше года я толком не рассказывала, чем именно занимаюсь за пределами этого канала? Я и сама поймала себя на этом неделю назад, когда коллега за обедом спросила «а ты сейчас вообще консультируешь?», и я поняла, что вроде да, но…»
Друзья, у меня новость, которой не могу не поделиться! 🥳
У меня взяли небольшое интервью в Т-Бизнес секреты!
Когда мне написали с предложением коллаборации, я, честно говоря, перечитала письмо три раза с мыслью: «неужели правда»? До сих пор немного не верится🌟
Написала там о том, почему первый год в роли руководителя самый опасный участок карьеры. Про три иллюзии, на которых сгорают новички, и про то, что реально помогает выжить в новой роли💜
Буду рада вашим реакциям и историям какая ошибка первого года оказалась самой неожиданной для вас?💜
Запись на консультацию
У меня взяли небольшое интервью в Т-Бизнес секреты!
Когда мне написали с предложением коллаборации, я, честно говоря, перечитала письмо три раза с мыслью: «неужели правда»? До сих пор немного не верится
Написала там о том, почему первый год в роли руководителя самый опасный участок карьеры. Про три иллюзии, на которых сгорают новички, и про то, что реально помогает выжить в новой роли
Буду рада вашим реакциям и историям какая ошибка первого года оказалась самой неожиданной для вас?
Запись на консультацию
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сетка
Т-Бизнес секреты пишет:
Первый год руководителя: почему он самый опасный?
🔥23❤12👏3⚡1👍1😎1
Что я заметила за время работы консультантом
Каждый раз, когда я начинаю работу с новым клиентом на карьерном консалтинге, я задаю один и тот же вопрос: "Что должно произойти за наши сессии, чтобы через два месяца вы сказали - окей, это были самые правильные потраченные деньги в моем году?". И вот по ответам на этот вопрос я уже давно собрала любопытную статистику.
Раньше я думала, что ко мне приходят, чтобы получить готовое решение. Что-то вроде "Катя, скажи что делать". Сейчас я понимаю, что готового решения от меня хотят процентов 15 людей, и обычно это те, у кого реально очень узкая задача - например, подготовиться к конкретным переговорам или собеседованию в конкретную компанию.
Все остальные приходят за другим, и часто сами этого вначале не понимают. Они приходят, чтобы кто-то нейтральный помог им разобраться в их собственной голове. Карьерный консультант это не тот, кто знает за вас, как вам жить, а тот, кто задает правильные вопросы и помогает увидеть то, что вы изнутри ситуации не видите.
Самые частые запросы, с которыми ко мне приходят:
❤️ Поиск работы и подготовка к интервью - база, с этим все понятно
❤️ Понять что я вообще хочу, потому что устала, но не знаю куда идти
❤️ Разобраться в сложной ситуации внутри компании - конфликт, новый руководитель, неоднозначное предложение
❤️ Подготовиться к переговорам - о повышении, о новой роли, об увольнении
❤️ Выбрать между двумя офферами или двумя путями - найм или свое дело, повышение или горизонтальный переход
❤️ Перепаковать опыт под новую сферу или новую роль - как из эксперта стать менеджером, как из найма уйти в консалтинг
И знаете, что в этом для меня самое интересное? Что я никогда не знаю заранее, чем закончится наша сессия. Иногда человек приходит с запросом "помогите найти работу", а в процессе мы понимаем что ему сейчас вообще не работа нужна, а полугодовая пауза, и я с чистой совестью отговариваю клиента от поиска. Иногда наоборот: пришли разбираться с выгоранием, а закончили блестящим планом на повышение, потому что выяснилось что выгорание про то, что человек не растет.
Карьерный консалтинг - это не про "Катя умная, скажет как правильно". Это про то, чтобы выйти из своей головы хотя бы на час и посмотреть на свою карьеру со стороны вместе с человеком, который видел уже сотни таких ситуаций.
А вы когда-нибудь обращались к карьерному консультанту? Если да, поделитесь в комментах, с каким запросом и что в итоге получили. Если нет - что вас останавливает? Очень интересно собрать реальную обратную связь❤️
Запись на консультацию | Соц сеть Сетка
Каждый раз, когда я начинаю работу с новым клиентом на карьерном консалтинге, я задаю один и тот же вопрос: "Что должно произойти за наши сессии, чтобы через два месяца вы сказали - окей, это были самые правильные потраченные деньги в моем году?". И вот по ответам на этот вопрос я уже давно собрала любопытную статистику.
Раньше я думала, что ко мне приходят, чтобы получить готовое решение. Что-то вроде "Катя, скажи что делать". Сейчас я понимаю, что готового решения от меня хотят процентов 15 людей, и обычно это те, у кого реально очень узкая задача - например, подготовиться к конкретным переговорам или собеседованию в конкретную компанию.
Все остальные приходят за другим, и часто сами этого вначале не понимают. Они приходят, чтобы кто-то нейтральный помог им разобраться в их собственной голове. Карьерный консультант это не тот, кто знает за вас, как вам жить, а тот, кто задает правильные вопросы и помогает увидеть то, что вы изнутри ситуации не видите.
Самые частые запросы, с которыми ко мне приходят:
И знаете, что в этом для меня самое интересное? Что я никогда не знаю заранее, чем закончится наша сессия. Иногда человек приходит с запросом "помогите найти работу", а в процессе мы понимаем что ему сейчас вообще не работа нужна, а полугодовая пауза, и я с чистой совестью отговариваю клиента от поиска. Иногда наоборот: пришли разбираться с выгоранием, а закончили блестящим планом на повышение, потому что выяснилось что выгорание про то, что человек не растет.
Карьерный консалтинг - это не про "Катя умная, скажет как правильно". Это про то, чтобы выйти из своей головы хотя бы на час и посмотреть на свою карьеру со стороны вместе с человеком, который видел уже сотни таких ситуаций.
А вы когда-нибудь обращались к карьерному консультанту? Если да, поделитесь в комментах, с каким запросом и что в итоге получили. Если нет - что вас останавливает? Очень интересно собрать реальную обратную связь
Запись на консультацию | Соц сеть Сетка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16⚡4🔥3💯2
the-state-of-organizations-2026.pdf
16 MB
Прочитала на выходных большой отчет McKinsey State of Organizations 2026, и одна цитата в нем зацепила меня сильнее всех остальных. Ее сказала не консультант и не футуролог, а Bettina Dietsche, HR-директор Allianz, компании со 150 тысячами сотрудников по всему миру. Она сказала:
Я перечитала это трижды, потому что за одной короткой фразой стоит очень серьезный вопрос к каждому из нас. Если две трети навыков через пять лет будут другими, то что именно вы сейчас делаете, чтобы не оказаться в трети старых? И еще один, более неудобный вопрос: а откуда вы вообще возьмете новые, если ваш работодатель этим заниматься не планирует?
Потому что тот же отчет McKinsey ответил и на второй вопрос, и ответ мне не понравился: 74% руководителей заявили, что не готовы переобучать больше 10% сотрудников. То есть на словах все за развитие людей, а на деле бюджет и внимание идут на технологии, а не на тех, кто должен с этими технологиями работать, соответственно наблюдается разрыв между риторикой и реальностью.
Что это значит для нас, соискателей и специалистов:
💗 Ждать, пока работодатель прокачает вас под новую реальность - не стоит.
💗 Собственный план развития перестает быть приятным дополнением к работе и становится необходимостью выживания на рынке. Причем не через пять лет, а начиная с ближайшего квартала.
💗 Самые ценные инвестиции сейчас - не в узкую экспертизу, которая была вашим преимуществом до сих пор, а в то, что McKinsey называет «AI fluency» - это не про то, чтобы стать программистом, а про то, чтобы уметь работать вместе с ИИ (формулировать задачи, проверять результат, встраивать это в свои процессы). Спрос на этот навык за два года вырос в семь раз, быстрее любого другого навыка на рынке труда США.
💗 И еще одна вещь, которая меня саму удивила в отчете: 70% навыков, за которые сегодня платят работодатели, применимы и в задачах, которые ИИ уже автоматизирует, и в задачах, которые он не тронет, то есть большинство ваших нынешних компетенций никуда не денется, вопрос только в том, как вы их будете применять по-новому.
Bettina в интервью сказала еще одну важную фразу:
Мне кажется, это единственная стратегия, которая сейчас работает. А как у вас с этим? Есть ли у вас личный план на ближайший год и что вы хотите добавить к своим навыкам и какими ресурсами, или пока плывете по течению?⤵️
Катя💗
Запись на консультацию
«Через пять лет две трети навыков, которые нам нужны, будут совершенно другими. А пять лет - это буквально завтра».
Я перечитала это трижды, потому что за одной короткой фразой стоит очень серьезный вопрос к каждому из нас. Если две трети навыков через пять лет будут другими, то что именно вы сейчас делаете, чтобы не оказаться в трети старых? И еще один, более неудобный вопрос: а откуда вы вообще возьмете новые, если ваш работодатель этим заниматься не планирует?
Потому что тот же отчет McKinsey ответил и на второй вопрос, и ответ мне не понравился: 74% руководителей заявили, что не готовы переобучать больше 10% сотрудников. То есть на словах все за развитие людей, а на деле бюджет и внимание идут на технологии, а не на тех, кто должен с этими технологиями работать, соответственно наблюдается разрыв между риторикой и реальностью.
Что это значит для нас, соискателей и специалистов:
Bettina в интервью сказала еще одну важную фразу:
«Каждый из вас может быть CEO своей собственной карьеры».
Мне кажется, это единственная стратегия, которая сейчас работает. А как у вас с этим? Есть ли у вас личный план на ближайший год и что вы хотите добавить к своим навыкам и какими ресурсами, или пока плывете по течению?
Катя
Запись на консультацию
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16👀4💯2👍1🔥1