No-code платформы
Тут исключительно те сервисы, с которыми я сам работал или сталкивался.

Создание сайтов
⚡️ Tilda
⚡️ Readymag
⚡️ Webflow
⚡️ Squarespace
⚡️ Shopify (для e-commerce)
⚡️ ECWID (для e-commerce)
Тут нет всеми любимых CMS, вроде Wordpress или Ghost, поскольку это уже усложнение и не совсем no-code, на мой взгляд.

Создание полноценных веб-приложений
⚡️ Glide
⚡️ Bubble

Создание мобильных приложений
⚡️ Adalo (для несложных приложений)
⚡️ Glide (создает PWA-приложения)

Webhook-сервисы
Для пробрасывания данных между различными платформами.
⚡️ Zapier
⚡️ Albato
⚡️ APIX Drive
⚡️ IFTTT

Help Center
⚡️ Notion
Благодаря платформе Super можно подключить свой домен, любой скрипт и вообще на основе Notion создать кастомный сайт (но это какое-то извращение уже 🌝). Help Center mave на Notion с подключенным Super.
⚡️ Tilda
⚡️ ClickUp (через ClickUp Docs)
Но если совсем не хочется запариваться, то тогда можно использовать специализированные тикет-системы, вроде Intercom или Zendesk.

Дополнительно также стоит присмотреться к Airtable. Это в целом проектная система, но на ней можно создавать и интересные базы данных.

Простой способ определить кто ты

Я определился, что хочу быть маркетологом в классе, кажется, 9 или 10. И осознанно поступил в БГУИР (входит в топ белорусских универов) на первый набор новой специальности «Электронный маркетинг». Вышел я оттуда с оригинальной специальностью «маркетолог-программист». Звучит странно, но, как оказалось, это неплохой микс. Зато могу вот из-за того, что у меня в дипломе есть надпись «программист», получить IT-визу в Польшу 🙃

Но далеко не все мои знакомые могли определиться с профессией так же просто, да и в принципе кучу людей до сих пор шатает кем они хотят быть.

Если ты тоже не можешь определиться, то вот, я наткнулся на видеогайд, который точно тебе поможет 😏

Для шэринга твоим неопределившимся друзьям 💙

Stop working, start drinking 🍷

Возвращаемся к регулярности по пятницам и сегодняшний хайли рекоменд рислинг Landhaus Mayer. Вообще с рислингами история простая — я их просто очень люблю. Ладно, может быть не так сильно как игристое. Но из неигристных — рислинг 💙

А вот Landhaus Mayer производится крупнейшим виноделом Вены — Францем Майером (это не я такой умный, я просто загуглил). Запомнить его можно просто по запоминающейся овечке на этикетке.

Пьется легко, хоть и рислинг, лично для меня, не самое простое вино, точно не винью верде. Обладает фруктовой стилистикой и поэтому неудивительно, что оно в моем топе.

📍Берешь бутылочку в Ленте или если живешь в Питере, то в Простовино. Дополнительно берешь полутвердый сырочек и мммм, сказочный вечерочек обеспечен 🤤
💰 ≈ 1 300 ₽
⭐ 9 из 10

Email-маркетинг все еще не умер 👻

Email-маркетинг пытаются похоронить каждый год и я искренне не понимаю маркетологов и всяких псевдо-специалистов, которые яро доказывают это. По мне так это полный бред. Кажется, эти люди никогда не работали с этим каналом.

Достаточно посмотреть бенчмарки по email-маркетингу. Для примера возьмем самый популярный бенчмарк от MailChimp. Учитывая количество данных, этим ребятам можно доверять 🐵
Так вот, средний click rate по всем отраслям составляет 2.62%. Много ли это? Ну давай прикинем. У тебя есть база в 10 000 подписчиков, это немного и собрать не так и сложно даже с нуля. С одной только рассылки ты можешь получать 262 перехода. А если у тебя 100 000 подписчиков? Это уже 2600+ переходов. Сколько ты заплатишь за 2600 переходов из таргета или контекста? Немало.
А если твоя рассылка про энтертеймент, хобби и т.п., то click rate так вообще 5,01%.

При этом люди крайне охотно оставляют свои почты, благодаря куче механик, которые есть, начиная от обычных поп-апов и заканчивая полноценными игровыми механиками.
Мы, кстати, в ЛабСтори сейчас запускаем прикольную игровую механику и посмотрим сколько получится получить e-mail, обязательно поделюсь результатом.

Поэтому я крайне рекомендую не забивать на этот канал и использовать его по максимуму.
Все статьи про то, что люди не читают почту и это дорого — это бред, высосанный из пальца. Если в компании не работает email-маркетинг, то это значит не то, что этот канал не работает, а, скорее, то, что просто у компания неправильная email-стратегия. Да и вообще CRM-маркетинг в широком понимании это топчик 🤟

Отдельно стоит упомянуть про сервисы email-маркетинга. Сервисов для работы с этим каналом тьма, но далеко не все хорошие.
В mave для информационных рассылок мы используем Unisender, потому что он дешевый и адекватного качества, тем более они круто обновили интерфейс, который был прямо не очень. А для транзакционных писем (подтверждение регистрация, письма на определенные события и т.п.) мы используем SendGrid. Раньше использовали Unione (это сервис транзакционных писем от Unisender), но он крайне сомнительный, хоть и дешевый, и я бы его, скорее, не рекомендовал. SendGrid мы же используем и в приложении LabStory.

В ЛабСтори (в медицинской компании) же для информационных рассылок мы перешли на Mindbox. По функциям и возможностям он дает фору и MailChimp, и GetResponse, и вообще много кому, но он прямо ну совсем недешевый. Mindbox позволяет нам гибко сегментировать аудиторию и имеет кучу других плюшек, которые мы регулярно используем.

Я работал плотно со многими из сервисов и мой личный топ собрал на картинках ниже, пользуйся 😏

Главное событие года

Я не очень люблю публично подводить итоги года и сейчас делать этого не планирую, для этого у меня на каждый год есть расписанный план, который хранится в Notion, и на основании его я подвожу для себя итоги. У меня там много вообще чего хранится для личного планирования жизни, но сейчас не об этом. Про это позже.

А так в этом году произошло куча событий: получил права, мы запустили в паблик два продукта mave и LabStory (которые успешно растут и развиваются), в моей жизни появилась ипотека, вперые за долгое я съездил в отпуск и еще куча всего.

Но это все мелочи в сравнении с тем, что у нас с Полиной появился новый член семьи. Нет, это не ребенок, но это ничуть не меньшая радость. У нас появилась собака 🐶

Красивая, любимая, самая лучшая собака Джена, которую мы с Полиной забрали из приюта. Джена — метис колли и овчарки, очень умная и любвеобильная. Просто большой комочек радости (19 кг так-то).

Я всегда хотел собаку и мама говорила: «Вот будешь жить один — заведешь себе собаку». Я уже 4 года живу в другой стране и пришло время в этом году реализовать мечту, тем более, что Полина тоже очень хотела. И вот мечта осуществилась, уже чуть больше месяца у нас живет новый член семьи, которого мы безумно любим 💙

Собака — это ответственность (очевидно), но если ты вдруг тоже думаешь завести собаку, то ответственность ничто в сравнении с радостью, которую тебе каждый день дарит собака!

Я к Артемию отношусь, скорее, положительно, но что за демон, который не любит 1 января?

Я обожаю 1 января, лучший день в году! Единственный день, когда ты можешь позволить себе батониться и не чувствовать за это угрызение совести. Ты спишь, ешь, пьёшь игристое, смотришь Гарри Поттера, потом снова ешь. Идеальный день 😍

Искренне не понимаю людей, которые солидарны с постом Лебедева 😥

Мы вот с Полиной уже посмотрели спец Гарри Поттера, а теперь с бокалом отличного просекко будем смотреть философский камень. Ну не сказка ли? ✨

Всегда нужны гипотезы

Когда мы запускали mave, то нашей гипотезой было, что тяжелее всего будет бороться с подкаст-платформой Anchor.
Anchor — это бесплатная и самая крупная в мире платформа для подкастов, которая была куплена Spotify за $100 млн. (но точной цифры никто не знает). Платформа неплохая, полностью бесплатная для подкастеров, имеет за своей спиной Spotify.

Мы были уверены, то перевезти оттуда подкастеров к нам будет максимально сложно, ведь она тоже бесплатная, как и мы. Эта гипотеза стала нашим двигателем первоначального набора фич. Мы начали делать упор на функции, которые в Anchor или работают плохо, или их вообще нет. И по факту гипотеза пошла в обратную сторону.

У нас сейчас в mave размещается более 1100 активных подкастов, около 750 были импортированы к нам из других подкаст-платформ, и 48.7% из этих 750 перешли к нам как раз-таки из Anchor. Это поразительно и круто!

Так что обязательно формируй гипотезы и проверяй их. На основе гипотез может родиться классная идея или продукт. И даже если гипотеза не подтвердится, то это будет точно не хуже. Разве что за исключением гипотез формата «ну в России точно все слушают подкасты». Гипотезы тоже надо формировать правильно, основываясь на данных.

Посмотрим какая будет ситуация с mave при экспансии на европейские рынки ✊

Хайли рекоменд #1

Мне очень интересно читать бизнесовую литературу, смотреть бизнес-интервью, слушать подкасты про стартапы и вообще потреблять любой контент, который хоть как-то связан с бизнес-тематикой. К сожалению, в этом большом потоке есть куча шлака, который никто не фильтрует, поэтому в рамках хайли рекоменд я буду делиться всем, что мне зашло и что обладает ценностью. Это могут быть подкасты, интервью, книги, саммари и т.п.

Сегодня я крайне рекомендую посмотреть интервью Tinkoff Private Talks с Федором Овчинниковым — основателем «Додо Пиццы», Drinkit и Doner 42 🍕

Федор, на мой взгляд, невероятный человек, который всегда идет против системы и создает продукты так, как считает правильным. И у него получаются невероятные продукты. Он прекрасный пример того, как нужно строить свои проекты. За ним я слежу очень давно и смотрел много интервью, но это прямо отличное!

К самой пицце Додо можно относиться по разному, я сейчас не про пиццу. Федор с командой смог построить на традиционном, сформированном рынке пиццерий, совершенно иную бизнес-культуру. Додо — это не просто сеть ресторанов быстрого питания, это IT-компания, в которой все, что можно автоматизировать — автоматизированно. Тот рост, который показывает из года в год Додо — это невероятно и было бы невозможно без смены парадигмы от обычной сети ресторанов быстрого питания в IT-компанию. Додо и Тинькофф — прекрасные примеры того, как нужно менять бизнес-модель и идти совершенно в иную сторону, когда все твои конкуренты развиваются по традиционной модели.

Кроме этого отдельное восхищение вызывает открытость компании. Все цифры уже кучу лет можно смотреть на сайте «Додо пиццы», а сейчас и на крутом спецпроекте: https://realtime.dodobrands.io

Тотальная открытость — это то, что я очень хочу заложить в культуру наших проектов. Это сложно, но, благодаря примеру Додо и других открытых компаний, становится понятно, что это точно возможно.

И в завершение, лучшая цитата из интервью, которую можно повесить в рамочку всем, кто создает собственные проекты: «Нужно быть терпеливым, готовым играть вдолгую и поставить все ва-банк».

Правильные продукты рождаются только из потребности

До 2019 года я ничего не понимал в подкастах, не слушал их и вообще вся эта тема как-то меня не особо интересовала. Но у меня всегда было ярое желание создать свой собственный продукт, который бы помогал людям решать их потребности. До этого и в нашем собственном digital-агентстве Spaced, и в SETTERS, мы создавали продукты для клиентов. А хотелось иметь свой, в котором мы могли управлять всеми бизнес-процессами от и до.

В 2019 году мы пробовали запустить Spotlights — это entertainment edtech-платформа с вертикальными уроками от знаменитых людей в своей сфере. Это не аналог Coursera, это куда ближе ко всем известному MasterClass, который, наверное, и тебе уже надоел своей многочисленной рекламой в YouTube.
Возможно, проект не получился, потому что мы сильно упоролись в разработку продукта (как будто мы уже не стартап), не смогли дойти до product-market fit и в принципе этот проект я очень хотел запустить не исходя из подтвержденной потребности, а потому что это была хайповая идея, которая могла взлететь, а я бы наконец-то получил свой первый продукт.
Не получилось. Хотя, например, в идею того, что контент в текущем мире должен быть вертикальным, а не горизонтальным, учитывая, что большинство потребляет его с мобайла, а не десктопа, я верю до сих пор. До сих пор уверен, что какой-то подобный проект может хорошо выстрелить.

В 2019 году мы с Лешей начали записывать «Полусладкий подкаст» и в моей жизни появились подкасты. Постепенно, разбираясь в этом вопросе, я увидел много дыр в процессе публикации, аналитики и монетизации подкастов, особенно в России. После того, как со Spotlights ничего не получалось, и, кажется, пришло время его отпустить, я сел и начал думать чем же заниматься дальше, ведь идея создать свой крутой продукт никуда не исчезла, а сдаваться после одной неудачи — глупо.

mave родился в тот вечер сам по себе. После небольшого личного брейншторма стало понятно, что платформы для подкастинга далеки от идеала. И если в Америке с этим все, скорее, хорошо, то в Европе, а в частности в России, все совсем не гуд.
Есть очевидная потребность у подкастеров получить крутую all-in-one платформу, которая бы учитывала реалии местного рынка. У рекламодателей так вообще какой-то ад: разместить интеграцию в большом числе подкастов сложнее, чем вызвать дождь с помощью танца.

Стало понятно, что это может стать отличным продуктом: есть растущий рынок, есть очевидная потребность у двух ЦА продукта, есть достаточная экспертиза и комада которая может реализовать этот продукт. Кроме этого у всех сооснователей есть большой опыт в агентской сфере и понимание кому это продавать и зачем.

Все сложилось, но при этом продукт непростой. Необходимо пилить сразу два больших и сложных продукта, с кучей аналитических данных.

По сути наш продукт заходит сразу на два сегмента рынка:
— на B2C: нужно привлекать много подкастеров в нашу платформу, чтобы накопить пул подкастов, в которых можно размещать рекламу. Это тебе не Telegram-биржу создать, подкасты рыботают значительно сложнее.
— на B2B: нужно привлекать крутых рекламодателей, чтобы подкастеры могли решить свою потребность с монетизацией подкастов, а рекламодатели могли удобно размещать нативную рекламу в подкастах.

Наша большая цель — сделать рынок подкастинга в СНГ и Европе прозрачным и открытым. Для этого мы и создаем mave 💙

Для mave.creators (продукт для подкастеров) мы уже подтвердили product-market fit, для mave.ads (продукт для рекламодателей) подтвердили частично, поскольку основной продукт (полценный mave.ads) еще не запущен. Но уверен, что мы и в ads полностью подтвердим product-market fit, учитывая фидбэк после запуска первой версии ads с каталогом подкастов.

Еще один наш проект LabStory также родился из потребности и пришедшей экспертизы в MedTech, но он родился как помощь в новой стратегии развития медицинской компании «ЛабСтори». История тоже интересная, но об этом уже в другом посте 😌

Дарить подарки это, конечно, отдельный вид искусства, особенно девушке. Чего я уже только не придумывал для Полины: и небольшие постеры-картины, нарисованные специально для нее, с QR-кодами, которые ведут на собранные мной сайты с подарками, и Instagram-аккаунт в стиле фильма «Реальная любовь» с карточками-надписями, которые в итоге приводят к подарку под ёлкой, и кучу всего другого. С каждым праздником, конечно, становится все сложнее и сложнее придумать что-то действительно прикольное 😰

Да и в последнее время я понял, что мне больше нравится дарить подарки, чем получать. Видимо, это приходит с возрастом, потому что до лет 15-16 мне, очевидно, куда больше нравилось получать подарки 🙂

Когда ты кому-то даришь действительно классный подарок, то эмоции человека бесценны. Когда я дарил Полине подарок на этот Новый год, то она расплакалась от радости, а значит подарок попал с самое сердечко 😌
А вот получать.. Ну не знаю. Я понимаю всех друзей, которые пытаются придумать мне подарок. Это действительно сложно. Хобби у меня как такового нет (это тоже, кстати, проблема), всякой техники у меня тоже навалом (причем практически вся последнего поколения). И все приходят с вопросом: «Что тебе подарить», а ты никак помочь не можешь, потому что вроде как и так все, что нужно, есть. В общем, подарки — это хард.

А поскольку тема подарков в принципе обширная, то мы собрались с Лёшей после новогодних праздников и записали про этой новый выпуск «Полусладкого подкаста». Обсудили в нем что больше нравится (получать или дарить), насколько тяжело дарить подарки жене/девушке/родителям/друзьям, помогают ли маркетологи с покупкой подарков, как «классно» дарить подарки в период COVID-19 и кучу других интересных моментов, связанных с подарками.

🎧 Послушать выпуск

Быть готовым сразу и к худшему, и к лучшему

На новогодних каникулах я порекфлесировал по поводу наших продуктов и словил себя на мысли, что наша тактика обладает большим оптимизмом и не предусматривает такую же долю пессимизма. Нет, это не значит, что мы верим к каждую свою идею, в каждый свой план. Но все планы строятся с упором на «А что мы будем делать если сработает», а вот что мы будем делать если все пойдёт по пизде — решим на месте, когда произойдёт. Это крайне сомнительная тактика и, возможно, она у нас такая, поскольку я оптимист и всей душой верю, что все всегда сработает и будет как планируем. Но я могу сказать на опыте всех наших продуктов, что это далеко не так...

Поэтому единственная правильная тактика — быть готовым сразу и к худшему, и к лучшему ✊
Если ты готов к худшему, то и полная жопа не накроет тебя медным тазом, а если готов к лучшему, то точно не упустишь возможность, которая откроется, если все будет хорошо. Эта тактика, к слову, прекрасно работает и в обычной жизни.

К лучшему, кстати, тоже надо правильно готовиться. Например, мы сейчас планируем запустить еще один большой продукт в mave и если он выстрелит, то это повлечёт за собой значительное увеличение операционных издержек, потребуется увеличение ресурсов. То есть получается как бы все произойдёт по хорошему сценарию, который мы и хотим, но если не подготовиться к нему, то этот лучший сценарий приведёт к плохому сценарию, а, скорее даже, критичному 😥

Поэтому просто не забывай о том, что всегда надо быть готовым ко всем сценариям. Звучит банально и просто, но в реальности, когда у тебя уже есть стартап/проект, все не так просто как кажется.

​​Хайли рекоменд #2

Есть такая проектная система, Basecamp. У нее десятки миллионов пользователей по всему миру и над проектом работает распределенная команда в 30-40 человек. Мощно?
Это компания с многомиллионной выручкой, которая упрощает все, что может, и ломает множество бизнес-шаблонов. Такие компании мне очень импонируют и я надеюсь, что у нас получится построить такую же.

Сама проектная система мне не нравится по определенным причинам (про проектные системы выйдет отдельный пост), но подход к построению бизнеса компании 37signals (в нее входит Basecamp) отличается от большинства подобных многомиллионных компаний.

И поэтому сегодня я крайне рекомендую прочитать книгу «Rework. Бизнес без предрассудков». Книга уже довольно мейнстримная, но это не делает её плохой. Она небольшая (чуть больше 200 страниц), читается за 2 вечера. Но содержит в себе совершенно иной взгляд на построение продуктов и команд. Первый раз я прочиал ее в году 2017. Тогда она мне понравилась, но тогда не все идеи мне показались здравыми из-за отсутствия опыта, вероятнее всего. Потом я ее перечитал в 2020 году. И эта книга открылась для меня совершенно с иной стороны. Большинство принципов, описанных в книге, начали отзываться с моим пониманием построения продуктов.

В этой книге нет готовых экшн планов (и это прекрасно, потому что это зло), но есть куча полезных советов, которые можно брать и пробывать применять в своих проектах и продуктах. В ней описываются многие аспекты построения продуктов и показана альтернативная точка зрения на вещи, с которыми мы сталкиваемся каждый день и считаем что так и должно быть. В книге описаны подходы к масштабированию команды, к совещаниям (ненавижу совещания и в книге отлично описано почему это зло), к работе в офисе, к перерывам, к стороннему финансированию и много к чему еще.

Кому подойдет: всем. Поскольку даже если ты не собираешься создавать свой продукт, то в ней можно найти много ценных советов, которые можно внедрить в коммуникацию со своими коллегами.

Как читать: начни с саммари. Тем более, что я делюсь им совершенно бесплатно. Это поможет понять зайдет ли тебе эта книга. Понравилось саммари? Читай полную версию, поскольку саммари не передает всю суть книги.

Где читать: у меня печатная версия, но первый раз я читал ее онлайн. Поэтому вот делюсь электронной версией бесплатно.

📒 Саммари
📖 Полная версия книги

Твой MVP никому не нужен

Все прекрасно знают, что такое MVP — Minimum Viable Product или минимально жизнеспособный продукт по-русски. При любом удобном случае все используют эту аббревиатуру. В любой стартап-школе или акселераторе тебе скажут, что нужно сделать вначале MVP. Но никто не говорит, что рынок ушел вперед и сейчас просто MVP недостаточно.

Концепция MVP подразумевает продукт, сделанный из говна и палок. Максимально быстро и недорого, чтобы проверить насколько твоя идея может дойти до product-market fit. Зачастую это жуткий урод, которым даже пользоваться страшно. Но в реальности, чтобы подтвердить свою идею, получить пользователей и показать выручку, просто MVP уже давно недостаточно, на мой взгляд.

Я не верю в MVP в 2022. Куда более реальной кажется концепция MLP — Minimum Lovable Product или минимально привлекательный продукт. Да, очередная аббревиатура, но имеющая куда больше смысла.

Концепция MLP подразумевает, что ты по-прежнему создаешь продукт с минимальным набором функций, чтобы он был востребован среди пользователей, но при этом делаешь еще так, чтобы этот продукт вызывал положительные эмоции при использовании. Пользователь должен полюбить твой продукт.

Объясню концепцию MLP на примере нашей платформы mave для подкастеров (mave.creators). Наша задача: разработать подкаст-платформу, которая бы позволяла хостить подкасты и получать по ним аналитику. Исходя из задачи вырисовывается понятный набор минимальных функций.

Если бы мы двигались по концепции MVP, то мы:
👉 не запаривались бы по поводу UX/UI и просто сделали бы все на готовых компонентах какого-нибудь UI Framework, например, Quasar
👉 не прорабатывали бы коммуникацию с пользователем
👉 не запаривались бы над точностью аналитики. Достаточно было бы сделать на уровне приближенном к конкурентам
👉 не добавляли бы уникальные функции, которых нет у конкурентов
👉 не выстраивали бы оперативный саппорт
👉 не генерировали бы каждому подкасту свой собственный мини-сайт
и т.д.

Мы бы запустились в несколько раз быстрее, но нужен ли был бы такой продукт подкастерам? Очень сомневаюсь. mave выстрелил, поскольку мы пошли по пути MLP.

Мы также, как и в случае MVP-подхода, взяли за основу готовый UI Framework, но сильно кастомизировали его под наши нужны. Мы проработали всю коммуникацию и UX/UI, сделали упор на слабые места конкурентов и сделали функции конкурентов лучше, быстрее и удобнее. Сделали потрясающей точности аналитику, построили Базу знаний и выстроили оперативный саппорт.

Все это позволило нам перевести подкастеров из других подкаст-платформ к нам. Мы получаем много фидбэка про удобство платформы и ее детальную проработку. Пользователи любят наш продукт и доверяют нам, а это самое важное 💙

mave сильно растет органически каждый месяц и это стало возможно из-за подхода по MLP, а не MVP.
Мы по-прежнему на старте запустили продукт с минимально возможными для MLP функциями и инструментами (мы упрощали все, что можем, и использовали готовые решения, там где можем).

Поэтому если ты создаешь продукт, то забудь про чудесный подход с MVP. Если твой продукт не привлекательный, то он вряд ли кому-то будет нужен. Возможно это все еще прокатит на продуктах, где сама идея просто революционная и попадает в самое яблочко потребности пользователя. Но, опять-таки, как ты это поймешь без MLP? 😏

Упрощай продукт по максимуму, где это возможно, через no-code, через готовые фреймворки, но при этом не жертвуй привлекательностью. И я надеюсь понятно, что под привлекательностью я имею в виду не только красивый интерфейс. Привлекательность продукта — это набор и функций, и проработки интерфейса, и сопутствующих сервисов.

В mave мы решили не молчать и останавливаем все анонсы. В «Ума палатка» я тоже перенес все отложенные посты, сейчас важнее другое.
Если ты вдруг ведешь какие-то кампании для бренда по контент-плану, то самый правильный путь — это скорректировать его и не публиковать никакие акции, скидки и спецофферы. Это, как минимум, глупо.

Я ничего не писал сюда 1.5 года. Не пугайся 🙂
Напомню, я Дима – сооснователь лучшей в СНГ подкаст-платформы mave.

Сейчас тот момент, когда нужна любая помощь, поэтому я решил написать даже сюда.
Сегодня наш второй международный продукт запустился публично. За время беты мы собрали тонны фидбэка и сделали продукт, кажется, действительно ценным.

И как любой уважающий стартап мы запустились на Product Hunt: https://www.producthunt.com/posts/meiro
Сейчас мы занимаем 4-е место, что уже очень здорово, но мы хотим выше!

Поэтому очень нужна твоя бесценная помощь.
Все, что нужно сделать это:
⚡ зайти сюда: https://www.producthunt.com/posts/meiro
⚡ нажать на кнопочку Upvote

Если у тебя нет аккаунта на PH, то потребуется моментальная регистрации и можно будет нажать Upvote.

Прикрепляю наше классное продакт-видео, чтобы объяснить, что мы строим.

💚