Просто продолжаю постить мемы

Здравствуйте — не здравствуйте

Вот как надо выстраивать клиентский сервис

Англицизмы: когда хорошо, а когда плохо

Написал текст о заимствованных словах. В нём я попытаюсь ответить на вопрос, когда использование англицизмов — это хорошо, а когда плохо

Визуальный контент: картинка vs. иллюстрация

Разбираю, как определить, хороша картинка в тексте или нет. Критериев может быть много, но я разбираю самый важный

Требования Авито к паролю беспощадны

Потрясающие скидки на Ozon

Найдется все?

Видимо, Яндекс просто лучше понимает контекст

«Просто попробуй снова». Как вырабатывать привычки

Недавно разговаривали с женой о том, как важно записывать, сколько денег и на что тратишь. В этом разговоре жена мне сказала: «Да, это всё важно, конечно, но я уже сто раз пробовала начать и для меня это не работает». И в этот момент я ощутил двоякое чувство: одновременно я хорошо понял её, но мне захотелось поспорить.

Мне очень близка логика «сто раз не сработало, значит и сто первый не сработает». По этой логике я, например, не хожу в спортзал и не слежу осбенно за своим питанием. По этой логике я ложусь и встаю не по будильнику и хожу к зубному только когда совсем уж приспичит.

Думаю, что каждая неудача растит ощущение бессилия и уменьшает желание пробовать снова. Поэтому отказаться от попыток кажется логичным после очередной неудачи.

Но на самом деле никакой логики тут нет.

Каждая попытка не связана с предыдущей. Представьте, что вы кидаете кубики и пыатетесь выловить комбинацию 6-6. Кидаете раз, два, три — и всё никак. Сделаете ли вы вывод, что выловить нужную комбинацию невозожно? Думаю, что нет — нужно просто попробовать достаточное число раз. Так и с привычками.

Например, у меня со школы был интерес к философии. Начинал читать что-то по теме множество раз, но забрасывал. А вот в прошлом году всё-таки удалось сделать это своим хобби.

Другой пример: я курил несколько лет и несколько раз пытался бросить это дело. Казалось, что бросить уже не выйдет, но с какой-то попытки всё-таки получилось.

Если не удалось один, два или десять раз, это не значит, что не выйдет снова. Никогда не поздно попробовать ещё раз.

Я думаю, что неудачи в новых делах связаны с одной из двух причин:

1. Не хватает внимания, потому что мы заняты другой новой задачей. И эта задача оказывается важнее.
2. Новая привычка и не нужна.

Так что неудачи в новых делах на самом деле никакие не неудачи. Это скорее жизненный фильтр, который помогает отделить важное от неважного.

Если не удалось выработать привычку с десятого раза, стоит задуматься:
1) нужна ли мне вообще эта привычка?
2) готов ли я заниматься только ей в ближайшее время?
Если и привычка нужна и заниматься ей готов, то стоит просто попробовать ещё раз.

Иными словами, никаких лайфхаков не существует. Единственный лайфхак — просто пробуй снова.

«У меня нет ресурса». Как найти в себе силы

Недавно списывался с приятелем, обсуждали возможность сделать книжный клуб по интересной обоим теме — программированию. Я предложил выбрать книгу, читать её потихоньку и встречаться раз в неделю обсуждать.

Приятель мою идею не поддержал. Сказал, что у него нет на это ресурса. Я почувствовал в себе характерное желание поспорить и пошёл писать этот пост.

Никаких ресурсов не существует

Когда нам нужно решить, браться ли за какое-то дело, мы часто отталкиваемся от понятия «ресурс». Как будто у нас и правда есть какой-то бензобак, в котором либо достаточно топлива для дела, либо недостаточно. При это непонятно, что за бензин в этом бензобаке.

Можно предположить, что ресурс — это время. Иногда это действительно так: мы носимся в адском огне и нам физические не хватает времени на ещё одно дело.

Но в большинстве случаев время никаким ресурсом не является, потому что у нас всё-таки находится время на отдых. Если бы дело было действительно во времени, то мы бы отказались отдыха в пользу дела вот и всё.

Но ведь отдых даёт нам силы. Может быть ресурс — это силы? Это кажется логичным, но тоже не объясняет ровным счётом ничего. Какими бы усталыми мы ни были, у нас найдутся силы на неотложные дела.

Вот пример. Человек возвращается домой с работы в ночь и валится с ног. При этом ему нужно погулять с собакой. Скажет ли такой человек, что у него нет сил на прогулку? Да, но только в том случае, если согласен убирать собачье дерьмо с ковра.

Так что силы — это не какой-то ресурс. Это скорее субъективное отношение к своему состоянию: «я устал и не хочу заставлять себя ничего делать».

Так что никаких ресурсов у нас нету. Есть только интерес и желание. Или их отсутствие.

Как выбрать между отдыхом и делом

Но как же быть? Как найти в себе силы на благие начинания? С одной стороны отдыхать надо, с другой — хочется заниматься полезными и важными делами в жизни. Как отличить заботу о себе от нытья?

Я думаю, что разрешить это противоречие просто: достаточно попробовать.

Допустим, человек отработал, вернулся домой. Надо бы садиться читать о древовидных структурах данных, а ему не хочется. Чтобы оценить, есть на это силы или нет, стоит просто попробовать и посмотреть, как идёт.

Возможно, через 10 минут желание закрыть книгу не ослабнет. Значит, сил на это дело действительно нет и его стоит отложить.

Но возможен и другой вариант — что человек втянется и через 2 часа поймёт, что древовидные структуры данных для него не хуже, чем Нетфилкс.

Что же делать, если сил не оказывается изо дня в день? В этом случае стоит задуматься, стоит ли вообще древовидными структурами данных заниматься. Но тут уж не в силах дело.

Как не облажаться в принятии решения

Есть такая фраза «Кто не рискует, тот не пьёт шампанского». Смысл её таков: победа без риска — это не победа.

Думаю, это верная фраза. В жизни стоит браться за те задачи, которые могут не получиться. Выполнение только таких задач приносит истинную сладость жизни. Но главное тут не попасться в логическую ловушку.

Допустим, человеку нужно принять сложное решение: например, вложить во что-то деньги. Тут человек может 1) подумать «кто не рискует, тот не пьёт шампанского», 2) согласиться на опасную авантюру 3) и потерять всё, что у него есть.

Думаю, фраза «кто не рискует, тот не пьёт шампанского» говорит нам: не стоит отказываться от дела только из риска поражения, стоит взвесить другие за и против. Например, надёжность актива, в который хочет вложиться человек из примера.

Короче, кто не рискует действительно не побеждает. Но это не значит, что любой риск приведёт к победе.

Пассивная агрессия и соломенное чучело

Есть такой способ самовосхваления — противопоставить себя чему-то плохому.

Например, небольшая компания пишет текст о себе. Хвастаться особенно нечем, а показать себя молодцами очень хочется. Тогда компания пишет: «В отличие от большинства компаний на этом рынке, мы строим по настоящему полезный продукт».

Это называется «создать соломенное чучело». В тексте есть персонаж — некое большинство — которые делают что-то плохо. Этим компания как бы говорит: «А мы не такие, мы не делаем как те, которые делают плохо».

Приём слабый. Он пытается выдать нелепую выдумку за факт. Сказать, что большинство компаний на рынке делают бесполезный продукт — всё равно, что сказать, что большинство автопроизводителей делают машины, которые не заводятся.

Вместо того, чтобы создавать соломенное чучело, лучше показать, чем же компания может похвастаться. Например: «Мы создаём курсы для дизайнеров. Уже выпустили курсы „Графический дизайн“ и „Продуктовый дизайн“. Новую работу получают 3 из 4 наших выпускников».

В общем, не стоит хвалить себя путём противопоставления кому-то. Иными словами: не стоит пытаться выехать за чужой счёт.

Друзья, предложение о работе

Ищу руководителя отдела переводов, который выстроить сервис локализации в Яндекс Практикуме.

Сейчас локализация существует как разрозненный набор действий: мы умеем переводить, умеем редактировать. Но пока мы не умеем локализовывать любую программу с предстказуемым результатом. Именно эту задачу и нужно решить.

Руководителю команды переводов предстоит общаться с переводчиками и редакторами, организовывать их работу. Его задача — отдавать качественный контент на разных языках в срок.

Для работы важно иметь нормальный английский (b2-c1), иметь менеджерский опыт, желание работать и делать хорошо. Работы много, но ночью сидеть не приходится. Вполне укладывается в стандартные 8 часов.

Если заинтересовались, напишите мне в личку.

«Да это понятно» = «ты меня не понял»

Иногда одни люди приходят к другим за советом. Например, с другом может состояться примерно такой разговор:

— С девушкой поссорился. Я ей говорю... А она мне... И почему она себя так ведёт???
— Она себя так ведёт, потому что... Думаю, что тебе стоит... Тогда она будет вести себя иначе
— Да это всё понятно. Но...

Слышать такое неприятно. Вроде стараешься, думаешь, даёшь ответ на заданный вопрос. А тебе отвечают так, будто говоришь что-то банальное. Так и хочется сказать: «Ну раз тебе всё понятно, то сам и разбирайся».

Но я думаю, стоит реагировать иначе.

Если человек в ответ на совет говорит «Да это всё понятно», он имеет в виду только одно: вы говорите вообще на другую тему.

Когда я слышу «да это всё понятно», я делаю вывод, что вообще не понял человека. Что отвечал не на тот вопрос, дал человеку не то, за чем он пришёл.

В этом случае стоит задуматься: «Зачем человек приходил вообще?» Вариантов может быть много, вот пара примеров:
1. он хотел, чтобы его пожалели;
2. хотел получить одобрение;
3. хотел избавиться от чувства вины.

Возможно, разговор с другом стоило вести так:
— С девушкой поссорился. Я ей говорю... А она мне... И почему она себя так ведёт???
— Ох как я тебя понимаю. У меня тоже случаются разговоры, когда ощущение, что говоришь со стенкой. Вы так и не помирились?
— Помирились более менее. Но вот...

Человеку нужно было подумать, порассуждать. Ему не нужно было готовое решение, ему нужно было внимание к его проблеме.

Чего бы ни хотел человек, говорящий «да это всё понятно», он точно не хотел того, что получил. Только это и важно и стоит отдавать себе в этом отчёт.

Логотип Migration assistant выглядит так, как будто серый файндер подкрался к синему сзади с ножом

Крутой способ показать динамику статическим изображением.

Здорово, что последняя позиция более блеклая. Как будто это наиболее отдалённое будущее по сравнению с предыдущими, более близкими к действительности состояниями