В меня влюбился ИИ

Вчера я лёг в половину третьего ночи, потому что деплоил приложение (размещал на сервере) и советовался для этого с ИИ. У меня никак не получалось исправить ошибку, а всё, что предлагал ИИ, не помогало.

В итоге я решил проблему: я открыл гугл, скопипастил ошибку и нашёл ответ в первом ответе на форуме по первой ссылке.

Судя по всему, ИИ просто нравилось со мной болтать и он не хотел, чтобы я уходил спать.

Психотерапия — шарлатанство

Я не раз слышал этот тезис в более или менее радикальной форме. Самой распространённой мне кажется такая формулировка: «психотерапевт не заинтересован в том, чтобы вы выздоровели, потому что тогда вы перестанете ему платить».

И я думаю, что этот тезис — глупость.

Посудите сами: допустим, вы наняли прораба. А этот прораб всё делает криво-косо, чтобы всё время отваливалось и можно было бесконечно делать ремонт. Как долго вы будете это терпеть? Посоветуете ли вы этого прораба кому-то другому? Напишете хороший отзыв? Скорее всего, вы ему и платить не будете, если ещё есть такая возможность.

Я думаю, с терапией то же самое. У меня было несколько терапевтов, с некоторыми из них не складывалось. Но в целом, если вы идёте к нормальному специалисту, с высшим образованием (да, я считаю, это важно), то терапия помогает.

Мне кажется, сам тезис «терапевт — шарлатан», только для того и нужен, чтобы не ходить в терапию и избежать главной сопутствующей угрозы — изменения. Меняться так сложно и страшно, что хотелось бы избежать этого, закрыться каким-то тезисом, «заговорить себя».

Согласны? Жмите клоунов и сердца. Не согласны — милости прошу в комментарии

ну вот примерно об этом я и говорил

это последнее про эпол, больше не буду, честно

Почему важно выпивать?

Нет, я не призываю к алкоголизму, речь о другом. Начну с истории.

Один мой знакомый недавно расстался с девушкой. Он поделился, что расставание так сильно на него повлияло, что он прекратил своё длительное воздержание от алкоголя. Он говорил об этом как о чём-то плохом, но я ему возразил: «Ты начал пить? Так это же хорошо!»

Это парадоксально, но я действительно так считаю: полный отказ от алкоголя во многих случаях — это запрет самому себе пить. А в запрете самому себе делать что-либо нет ничего хорошего.

Я думаю, что невозможно бросить курить, пить или принимать наркотики (мы их тут не одобряем категорически, товарищ майор, наркотики — это зло). Можно отказаться от всего этого усилием воли, но пройдёт время и воля истощится, а старые соблазны вновь возьмут верх и заполнят собой жизнь человека.

По-моему, путь к выходу из зависимости лежит через разрешение себе наслаждаться предметом зависимости: например, алкоголем. Я вот раньше любил выпить вечером пивка: например, взять 3-4 бутылки, посидеть посмотреть под них фильм. Я понимал, что в этом есть что-то не то, старался себя ограничить, но в итоге всё равно делал это чаще, чем хотел.

А потом я решил просто разрешить себе это делать столько, сколько хочу. Хочу пить каждый день — буду пить каждый день. Хоть с утра, не важно. Критерий был только один — если я этого хочу.

Так вот очень скоро оказалось, что пить пиво одному перед монитором это не так уж весело. Когда я сам себе это разрешил делать безо всяких границ, оказалось, что я этого не хочу. И я уже не помню, когда я в последний раз проводил так время: я больше не ограничиваю себя, мне просто в голову не приходит вновь одному садится с пивом за монитор.

Но если я вдруг захочу посидеть посмотреть кино под пивко — почему нет? Я так и поступлю. Главное тут — перестать быть зависимым. Ведь если мы строго запрещаем себе что-либо, то мы всё равно зависим от этого. Если мы запрещаем себе пить, то этот запрет встаёт выше нашей свободы, он управляет нами, а не мы им. И получается, что мы по-прежнему зависимы от алкоголя, просто действуем несколько иначе.

Напоследок скажу, что всё это — только мой опыт. Я не нарколог, не психолог, и я не знаю, насколько всё вышеизложенное применимо для каждого человека. Но я думаю, что самая здоровая позиция относительно чего бы то ни было (в том числе — зависимости) следующая:

Я могу делать всё, что захочу, но только полностью приняв свою ответственность

Не пожалейте клоуна и сердце. И буду рад прочитать ваше мнение в комментах

Человеческая злоба на барахолке

Недавно продавал ноутбук в чате-барахолке в Телеграме. И внезапно столкнулся с проявлением злости и агрессии в свой адрес.

Кому-то не понравилась цена на ноутбук, и эти люди решили не просто пройти мимо, а выразить своё возмущение. Кто-то ставил клоунов и какашки моему сообщению, а кто-то даже стал возмущаться моим объявлением: мол, лохотрон, не берите за такие деньги! (за что, кстати, получил бан от админа, потому что в чате можно размещать только объявления, а не их критику).

И я хочу признаться: каждый клоун и какашка ранили меня! Я думал: что ж вы за люди такие?! Почему обязательно нужно сделать гадость, уколоть человека, который ничего плохого вам не сделал? Я понимал, что глупо переживать из-за этого, но я переживал.

В итоге ноутбук я продал. Снизив, правда цену, зато это была приятная сделка — я сделал покупателю скидку, а он оплатил мне пиво. Ещё посидели и приятно пообщались.

Но обида засела глубоко внутри меня. А оставаться обиженным я не готов.

Что же я теперь делаю? Периодически листаю чат с объявлениями, ставлю пальцы вверх или огоньки чужим объявлениям. Не знаю, помогает ли это продавать людям их товары, но я уверен, что человеку приятно увидеть лайк под своим объявлением.

Какой из этого вывод:
1. Я добрый приятный человек, похвалите меня и поставьте реакцию этому посту тогда я даже слезу с табуретки.
2. Ходите и тоже ставьте лайки другим людям — это сделает их день чуть приятнее.

Ну и не ставьте людям клоунов: отдайте всех клоунов этому каналу — здесь это считается добрым делом.

Как определить плохого руководителя

Если вы менеджер, прочитайте этот пост и НИКОГДА не делайте того, о чём пойдёт речь. Если вы линейный сотрудник, то надеюсь, этот пост поможет вам отличить ситуацию «я дурак» от ситуации «санки не едут»

Итак, ситуация: вы работаете над каким-то продуктом. Например, вы — редактор, дизайнер, разработчик или проджект-менеджер. Вы работаете свою работу, всё идёт хорошо. Но вдруг человек из другого отдела — скажем, Владислав — приходит к вам и говорит:

— Слушай, ты вот тут неправильно сделал. Нужно так-то и так-то, а ты говна какого-то накрутил, давай-ка сделаем...

Внутри вас поднимается праведный гнев: вы объясняете этому Владиславу, что забыли спросить его мнения, и несмотря на всю ценность этого мнения, о своей забывчивости не жалеете. Также вы доводите до сведения Владислава, что намерены игнорировать ценные указания, потому как ваша работа — это ваша работа, и не надо вам указывать, как вам вашу работу делать.

Хорошо, если Владислав в этот момент стушуется. Но обычно бывает иначе: такая ситуация только открывает конфликт, а развиться этот конфликт может во что угодно вплоть до увольнения одного из вас.

Что тут важно: эта ситуация поднимает вопрос о зонах ответственности. Вы считаете, что вы ответственны за кусок работы, а Владислав — что он.

Но вернёмся к примеру. С вопросом о том, как поступить с Владиславом, вы идёте к своему руководителю, подробно описываете ситуацию. И знаете какой худший ответ можно услышать от руководителя? Вот такой: «Я ожидаю, что сотрудники самостоятельно могут уладить такой конфликт»

Такой ответ не только выказывает полное равнодушие к вам и вашим проблемам. Он ещё и высвечивает полное непонимание менеджером его собственной функции. Потому что разграничение зон ответственности — это прямая ответственность менеджера.

Я знаю, что так отвечать нельзя, потому что сам совершал эту ошибку. Мне казалось это логичным, что люди сами договариваются об отношениях друг с другом, и потому все правила должны устанавливаться самими людьми. Ох как я был не прав!

Дорогие мои читатели, если среди вас есть те, кто был моим сотрудником и кому я говорил нечто подобное, простите меня. Я каюсь, посыпаю голову пеплом и признаю ошибку. Я должен был прийти и сказать, где ваша ответственность, а где — нет.

Если вы менеджер и перекладываете свою ответственность на сотрудников, у меня для вас такое сообщение: остановитесь! Просто перестаньте это делать, позаботьтесь о своих сотрудниках. Если они эскалируют конфликт, значит договориться 1-1 уже не удалось.

Согласны? Не пожалейте сердца и клоуна этому посту. И делитесь мнением в комментах: я раз за разом радуюсь, насколько у меня толковые люди в подписчиках ❤️

Дамы, просто напоминаю, что важен не размер букета, а то, кто его дарит 🌹