Цифровизация бизнес-отношений от Минфина

Минфин России начал работу над проектом цифровых фирм, где корпоративные договоренности будут вестись через децентрализованные (ну да, ну да) реестры и смарт-контракты. 

Предполагается, что бизнесу станет проще получать кредиты под "цифровые" доли, а также и снизит риски недобросовестного исполнения обязательств. 

Продолжаем наблюдать тренд на полную цифровизацию финансовых отношений, теперь уже в бизнесе. Особенно в совокупности с постепенным внедрением цифрового рубля.

Ну, а преимущество получат те операторы и разработчики, которые первыми выстроят вокруг этого адекватную инфраструктуру, предоставляя удобный сервис управления цифровой компанией и её активами.

Например, можно внедрять на определённые участки ИИ-агентов вместо обычных бухгалтеров, специалистов по отчётности и корпоративному праву. Причём с двух сторон — ИИ-агенты будут выбивать скидку и торговаться за наиболее выгодные условия 🤖 👾

@mvmst_it

Продукт = закрытые потребности пользователя + грамотное продвижение

Разработать и запустить продукт — это только начало. Важно, чтобы он решал реальную проблему и был востребован на рынке. А для этого люди должны о нём узнать, причём не единожды. То есть, пользователь должен касаться нашего продукта или информации о нём на постоянной основе.

Что обычно для этого делают:

🔍 На старте: аналитика, исследования, разработка коммуникационной платформы бренда.

💡 В процессе разработки: прогрев пользователей, запуск рекламных кампаний, подготовка к СЕО, создание и ведение тематических сообществ, создание контента.

🎯 После запуска — активное продвижение продукта: реклама, контекст, SEO, email-маркетинг; развитие сообществ.


Мы в Notamedia умеем не только делать красивые и сложные штуки, но и помогаем сделать так, чтобы они были востребованы на протяжении всего жизненного цикла.

@mvmst_it

🎤 Прямой эфир со мной на радио Mediametrics

Рад сообщить, что завтра, 11 октября в 11:00 по московскому времени буду гостем передачи «Законы гендиректора» на радио Mediametrics.

В прямом эфире я расскажу про свой карьерный путь, а также про деятельность агентства, поделюсь успехами, сложностями и особенностями работы в IT-отрасли.

В повестке:

- мой карьерный трек и success story в Notamedia
- стратегия развития ИТ-компании
- какой он — идеальный клиент
- немного о конкурентах
- что является движущей силой в нашей компании
- мотивация команды на достижение успехов
- сложности в работе гендиректора
- мои личные секреты тайм-менеджмента

🔴 Все случится завтра, в 11:00. Трансляция будет на сайте радио, всех жду, присоединяйтесь: https://radio.mediametrics.ru/Zakon/73676/

Вчера был гостем на программе «Законы ГенДиректора» в прямом эфире радио Mediametrics. Делюсь итогами и ссылкой на эфир 🎙

Рассказал про бизнес в ИТ-отрасли, конкуренцию, взаимоотношения с клиентами и подбор и мотивацию сотрудников. А еще успели поговорить про:

- историю моего карьерного трека
- какое образование нужно управленцу в ИТ-компании
- в чем фишка Notamedia, позволяющая нам добиваться кратного роста
- почему наш продукт — это то, КАК мы реализуем проекты
- кто он, наш клиент
- почему люди — главный актив в заказной разработке
- мой подход к наставничеству
- что самое сложное в работе гендиректора
- мои топ-3 рекомендации для эффективного управления компанией

«Законы ГенДиректора» — это программа, в эфире которой владельцы и директора рассказывают о своих принципах управления предприятием, успехах, неудачах, трендах отрасли и инструментах роста бизнеса. Эфиры полезны как начинающим предпринимателям, так и управленцам крупных предприятий.

Ведущий — Алексей Кузнецов, управляющий партнер Юридической Компании «Деловой Дом», к.ю.н., доцент, автор книг по гражданскому и арбитражному процессу, постоянный эксперт СМИ.

Посмотреть запись трансляции можно по ссылкам, длительность — 45 минут:

Смотреть на сайте радиостанции: ​​https://radio.mediametrics.ru/Zakon/73676/
Смотреть в ВК: https://clck.ru/3DssLj

Контент: ключ к успеху

В современном цифровом мире пользователи в первую очередь обращают внимание на контент. Независимо от платформы — будь то маркетплейс, Telegram или соцсети — именно контент определяет, насколько вы заинтересуете аудиторию, и как хорошо будет продаваться продукт. Визуальная привлекательность и креативные маркетинговые ходы, безусловно, важны, но без качественного содержания они теряют свою значимость.

Например, яркая реклама и красочная упаковка отеля привлекут внимание. Однако, если сервис на локации оставляет желать лучшего, а развлечения и точки интереса не соответствует ожиданиям, посетители не вернутся. Это будет история на один раз. Я сам и так обжигался.

В сфере туризма государство делает супер правильные шаги — развивает и упаковку, и содержимое туристического продукта. Например, экосистема RUSSPASS, которую мы помогаем разрабатывать, не только является аналогом букинга, но и «прокачивает» всю индустрию за счёт организации и проведения обучающих мероприятий, ликбезов, конференций и т.д. 

То есть движение идёт с двух сторон — есть витрина, как цифровой продукт, и развитие отраслевых игроков.

Итог: создавая продукты и услуги, ориентируйтесь не только на красоту и маркетинг, но и на разнообразие и качество контента. Это обеспечит долговременный интерес и доверие вашего клиента.

@mvmst_it

Опять гуляют новости про блокировку Гугла. Теперь уже со стороны Ростелекома — есть риск, что могут отрубить Mobile Services и отвалятся пуши на Андроид.

Коллеги тут подсказывают, что есть похожие сервисы на базе Рустора и Хуавей, но я считаю, что риски надо закрывать с разных сторон.

Миниаппы в Telegram — как раз один из таких способов. Можно сделать небольшую витрину с основным функционалом и сервисами (как это сделал, например, Ozon Fresh), а пуши отправлять через ТГ-бота. В этих же пушах ссылки могут вести и на мобильное приложение, и на сайт.

Такой способ поможет частично закрыть риски блокировок уведомлений, реализованных через западные сервисы.

@mvmst_it

📚 Читать развивашки без внятного запроса вредно

В интернете полно статей на темы вроде: «10 книг, которые изменят вашу жизнь» или «Как за месяц стать миллиардером». Назову их «развивашками для взрослых». Читаем и надеемся, что советы из них сделают нас успешнее, умнее, богаче. 

Без явного запроса или впрок читать развивающую литературу — это как принимать лекарства для профилактики. В лучшем случае пользы не принесёт, в худшем — нанесёт вред. А кто-то еще и хвастается, что читает по 100 книг в год, но вот что он реально усвоил и применил на практике, история, как правило, умалчивает :)

В чём вред?

⏳ Мы тратим время на чтение, которое могли бы быть использовать на решение реальных задач.

🌪️ Создаём иллюзию бурной деятельности. Кажется, что делаем что-то полезное, но по факту — заполняем голову информационным шумом.

Что делать?

Сформулировать запрос и проблематику. Понять, что конкретно нужно знать в предметной области и зачем. А дальше уже искать материалы — возможно хватит пары статей или видео, вместо осваивания очередного талмуда со «знаниями».

Читать развивающую литературу нужно с умом — искать не количество, а качество. Ведь цель не просто впитать информацию, а получить инструменты для решения конкретных прикладных задач.

@mvmst_it

📱Два отдельных Telegram-канала, проактивная работа с отзывами в сторах, ИИ-ассистент и еще три сущности с приставкой "авто" (авторелизы, автосборки, автотесты)...

Нет, это не просто словесный поток, а тизер статьи про мобильную разработку в Ноте.

🌀 Если вы все еще думаете, что разработка мобильного приложения — это сложный и непредсказуемый процесс, то вы думаете правильно 🤣 Но есть методы, которые позволяют сделать процесс более управляемым и прозрачным.

Собственно, лучшими практиками мои коллеги поделились в новой статье на VC. Рекомендую почитать! 🤖

@mvmst_it

⚖️ Объективность в переговорах — взгляд со стороны

Для ведения сложных переговоров, где на кону большие суммы и риски, важно сохранять объективность. Находясь внутри ситуации, трудно принимать взвешенные решения — на восприятие влияют личный опыт и когнитивные искажения.

Поэтому в спорах так ценится роль медиатора — человека, который имеет независимую позицию и смотрит на ситуацию со стороны.

Раньше я считал, что могу разруливать все вопросы самостоятельно. Дилетант и глупец :) Теперь в сложных переговорах я стараюсь привлекать партнёра, который мало заинтересован в исходе спора — следовательно, имеет относительно независимое мнение. Если даже партнёр проявляет предвзятость, мы обращаемся к учредителю.

Эта нехитрая схема помогает принимать взвешенные и обдуманные решения, без импульсивных реакций 🤝

@mvmst_it

🎙 Дал комментарий Радио Спутник в рамках сегодняшней политический повестки — кибератаки во время проведения форума БРИКС. Обсудили разные форматы киберугроз, мотивы атак и что делать обычным пользователям.

Кибератаки во время крупных мероприятий проводятся с целью критической нагрузки системы, тем самым пытаясь её ослабить. Чем больше отвлекающих факторов, тем больше проблем.

👉 Послушать можно по ссылке (в самом начале записи): https://radiosputnik.ru/20241023/1974333283.html

⏰ Не научился управлять своим временем — не лезь в управление другими

Когда я собеседую руководителей, то задаю один и то же вопрос — как вы подходите к личному тайм-менеджменту? Лайфхаки, программы, методики и т.д.

✅ В ответ жду, что человек внятно расскажет, как строит свой день с утра до вечера, каким ПО пользуется, как управляет календарём, приоритетами, задачами.

❌ Если ответ поверхностный или (мой любимый) «решаю по мере поступления, записывая в бумажный ежедневник», то сразу мимо.

Как ты собрался управлять людьми, если не научился управлять собой 🤔 Согласны?

@mvmst_it

Дожили... 📚 Начал читать свежую книжку Сета Година про стратегию, и там чуть ли не на первой странице автор предлагает «порефлексировать» о написанном с помощью Claude.ai (аналог Chat GPT).

Отличный совет! Сам так использую Perplexity.ai и нашего нотовского ИИ-помощника, чтобы «об них» думать, гонять мысли и развивать идеи 🤔

Как не купить синхрофазотрон

Бывает такое, что высокий начальник ставит задачу сделать сайт или мобильное приложение. Вот задача, и идите, решайте. Идеально — вчера, в лучшем случае — завтра. То есть нужно сделать неведомую зверушку без внятного ТЗ. Как, какими ресурсами, как успеть, как детально будут работать функции продукта, никто не понимает. А людей, понимающих в разработке цифровых продуктов в штате нет или, еще хуже, заказчик заблуждается и думает, что они есть.

И тут есть развилка.

Вариант курильщика

Забрать задачу «как есть», собственноручно, насколько хватает житейского опыта и советов пары знакомых, кто когда-то собрал сайт на народ.ру, составить «ТЗ» и выбросить его на рынок или, хуже того, в закупки. Скорее всего кто-то, да откликнется, что-то даже сделает.

При таком подходе вероятность того, что выйдет качественный продукт, который нужен и пользователям, и начальству, стремится примерно к 0.
Либо это будет долгострой-недострой — потому что в моменте станет понятно, что кто-то облажался с требованиями и придётся долго и мучительно выруливать. Иногда мучения заканчиваются просветлением и переходом к следующему пункту, с которого и следовало начинать сразу.

Вариант здорового человека

Для начала понять и принять, что ресурсов грамотно составить требования для подрядчика внутри нет. Поэтому можно и нужно найти компанию с рынка с релевантным опытом и насмотренностью.

Компания проведёт грамотный бизнес-анализ, выявит целевые сегменты аудитории и её потребности, напишет функциональные требования, которые будут эти потребности закрывать, осметит, разложит по срокам и релизам.

Затем напишет и согласует ТЗ со всеми необходимыми ЛПРами, в том числе с высоким начальством. Как правило, в любой компании, даже с жёсткими закупочными требованиями, эти работы можно оформить небольшим по сумме договором с прямым поставщиком.

И вот с этим ТЗ уже можно выходить в тендер на рынок или в закупки. А можно и привлечь тех, кто изначально погрузился в проект, если ребята нормальные, и есть возможность прямого контракта.

Этап, описанный мною выше, называется предпроектная аналитика. У нас такая услуга есть покупайте наших слонов — приходите, если есть потребность понять и грамотно сформулировать задачу по разработке собственных цифровых продуктов.

@mvmst_it

🌟 Про ответственность

Ответственность невозможно взять принудительно. Человек берёт её исключительно добровольно. Могут иметь место принуждения, манипуляции и прочие мерзкие штуки — но психологически решение всегда добровольное 🤝

Именно поэтому некоторые хитрецы всеми силами пытаются избежать ответственности — не давать явно ответы, не подписываться на важные для сторон вещи и т.п. Чтобы иметь возможность всегда сказать: «А я ведь ничего не обещал», в первую очередь — себе.

И, наоборот, везде и всегда в цене люди, готовые взять на себя ответственность, фигачить, неся этот груз, приходя к результату. Да, не всегда может получаться так, как хотелось — это нормально. Важен именно сам факт того, что человек готов отвечать и за процесс, и за то, что получилось 🌱

Таких ребят всегда сложно было найти, даже до известных событий. Из них же вырастают лучшие управленцы. И это та черта, которую надо культивировать и развивать в уже имеющихся сотрудниках, имхо 💪

@mvmst_it

Выбор, куда прилагать усилия 💪

Прежде чем приступить к сложному делу, всегда стараюсь чётко ответить на вопрос: «Я хочу достичь результат или получить его?».

Для меня, «достичь» — это значит прилагать усилия самому, участвуя в процессе, «получить» — в том числе сделать чужими руками, делегировать и т.п.

Иногда в процессе участвовать приятно, но не эффективно и наоборот. То же самое с коллегами — помогать на пути, но позволят пробежать им собственную гонку 🏃‍♂️

Моя задача — прожить вместе с командой маленькую рабочую жизнь, а не проживать ее за коллег.

Про веб-приложения

В продолжение разбора по платформам (сайты, мобилки, миниаппы) хочу упомянуть еще один подход к реализации приложений — прогрессивные веб-приложения (PWA).

PWA строится на основе мобильной версии сайта, а установить приложение можно напрямую из браузера — например, с сайта компании. Это важно в условиях санкций, когда доступ ко сторам Apple и Google ограничен. PWA внешне выглядит как мобильное приложение, что удобно для пользователей, привыкших пользоваться мобилками.

Плюсы PWA:

▫️ Легко обновлять. По сути, это веб-сайт — обновления вносятся непосредственно на web-сервере и становятся моментально доступными для пользователей. Также не нужно проходить модерацию в сторах.

▫️ Кроссплатформенность. Мобильная версия сайта и PWA работают на устройствах с интернетом, независимо от операционной системы. Решения разрабатываются быстрее и дешевле по сравнению с мобильными приложениями под платформы iOS и Android.

Конечно, PWA это компромиссное решение. И те же банки, например, по-прежнему продолжают скрытно выпускать новые версии мобильных приложений, которые быстро удаляют. Но даже за короткое время тысячи пользователей успевают скачать приложение и продолжить пользоваться услугами банка в привычном формате. Это поддерживает лояльность клиентов к бренду.

Мобильные приложения обычно имеют преимущество по части UX/UI с точки зрения нативного поведения на устройстве. Также есть инструментарий, который лучше всего будет работать только в мобилке — например, AR, тяжёлая 3D-графика или интеграция с операционной системой (виджеты, доступ к контактам и т.д), работа в режиме офлайн, оптимизация нагрузки на железо телефона.

И всё же, если компания не готова выкладывать и обновлять приложения в сторах, но хочет сохранить лояльность пользователей, то оптимальным вариантом остается PWA. Пользователь может просто сохранить иконку такого приложения на главном экране смартфона и пользоваться им привычным способом.

Мы умеем и в нативные приложения, и в PWA. Обращайтесь :)

@mvmst_it

🗓 Есть время на все, что стоит в календаре

В моём календаре стоят все события, которые я планирую сделать — будь то встречи, рабочие задачи, требующие погружения, или прогулка с сыном. Нет в графике — вероятность исполнения стремится к 0. Есть — 100% будет выполнена, потому что на это выделен слот.

Из недавнего:

📚 не получается читать литературу по работе, даже если хочется и нужно — поставил 2-3 слота на неделю на сфокусированное чтение по 40 минут.

👨‍👦 время с сыном — железобетонно запланировал утренние и вечерние слоты под прогулки. KPI выполнения пока 100%.

💡 работа над стратегическими задачами — ставлю 2-3 слота в неделю по часу.

Нет времени? Значит нет записи в календаре. Запись есть — будь добр выполнять. Всё просто. А если слотов стало не хватать — это повод задуматься о перераспределении нагрузки.

@mvmst_it