Список обязательной литературы

«На журфаке не учат журналистике» — самая популярная фраза всех выпускников. Но на журфаке прививают любовь к чтению. Я долго искал списки обязательной литературы, которые нам раздавали на разных курсах. И вот наконец-то мне его скинули в чате выпускников!

Буду делиться им с вами порционно. Пусть это будет вашим списком будущих покупок в книжных магазах. Я так точно запасусь.

Великобритания

Джойс Дж. — Улисс
Шоу Б. — Дом, где разбиваются сердца. Святая Иоанна
Уэллс Дж. Г. — Игрок в крокет
Эллиот Т. С. — Бесплодная земля. Стихотворения
Олдингтон Р. — Смерть героя / Все люди — враги (на выбор)
О’Кейси Ш. — Я стучусь в дверь
Кёстлер А. — Слепящая тьма
Оруэлл Дж. — 1984
Грин Г. — Тихий американец
Мердок А. — Черный принц
Фаулз Дж. — Женщина французского лейтенанта / Волхв (на выбор)
Стоппард Т. — Аркадия / Берег Утопии (на выбор)

США

Льюис С. — Бэббит
Драйзер Т. — Американская трагедия
Синклер Э. — Джимми Хиггинс
Хемингуэй Э. — Прощай, оружие / По ком звонит колокол (на выбор). Старик и море
Фицджеральд Ф. С. — Великий Гэтсби
О’Нил Ю. — Любовь под вязами. Долгое путешествие в ночь (на выбор)
Стейнбек Дж. — Гроздья гнева
Фолкнер У. — Шум и ярость
Дос Пассос Дж. — 42 параллель (на выбор один из романов трилогии «США»)

Про цели и баланс

Когда топ-менеджер ставит себе много личных целей и мало рабочих, страдает работа. Когда много рабочих и мало личных, через год сгорает человек. А потом всё равно страдает работа.

Рабочие и личные цели — это один бюджет. Как бы мы ни пытались разделить работу и жизнь, время, энергия, внимание «финансируется» из одного котла.

Поэтому моя задача как руководителя топ-менеджеров видеть обе части. Не лезть в личное, но понимать контекст. И помогать откалибровать, если вижу перекос. Потому что человек изнутри часто не замечает, что взял на себя нереалистичный объём.

50/50 жизнь/работа — это полная туфта. Главное, чтобы цели не конфликтовали между собой и человек мог реализоваться в обоих направлениях без надрыва.

@mvmst_it

Город, где еду доставляют дроны, такси ездят без водителей, а покупки оплачивают ладонью без телефона, карт и наличных. И это не фантастика. Это Шэньчжэнь — город, который за 40 лет прошёл путь от рыбацкой деревни до технологической столицы Китая.

На YouTube-канале Notamedia.agency вышел новый выпуск, в котором мы разбираем, как Шэньчжэнь стал «китайской Кремниевой долиной» и какие технологии оттуда уже можно внедрять в бизнес.

Вы узнаете:
– как деревня на 10 000 человек превратилась в мегаполис на 13 миллионов;
– почему именно здесь базируются Huawei, Tencent, BYD и DJI;
– как в Китае работает оплата ладонью и цифровые аватары-продавцы;
– зачем дроны доставляют кофе и рисуют шоу из 10 000 аппаратов;
– какие решения из Шэньчжэня можно применять в компаниях уже сейчас.

Где проходит граница между экспериментом и новой нормой для всего мира – смотрите выпуск на YouTube-канале Notamedia.agency, ставьте лайки и делитесь своим мнением в комментариях.

Не стоит недооценивать руководителей

Обществу всегда приятно и увлекательно перемывать кости руководителям высокого уровня — будь то президент, начальство предприятия или какой-нибудь крупный чиновник. При этом чем «дальше» должность, тем больше критики и обвинений в некомпетентности. Ровно, как и заметна прямая пропорциональность критики и неустроенности собственной жизни.

Не стоит торопиться с осуждениями. Эти люди обладают внушительным багажом теоретических и практических знаний, который многим и не снился. Их стратегическое мышление нередко выходит за рамки привычного для обычных работяг и манагеров.
Ошибки на высоком уровне всегда заметны и масштабны, но часто обусловлены более сложными решениями и ситуациями, чем кажутся на первый взгляд.

Прежде чем осуждать других, стоит самому научиться руководить хотя бы небольшим количеством людей или, например, собой. Многие руководители знают, что делают, даже если результат их действий не всегда положительный. Есть и печальный вывод — даже если решение кажется нам некомпетентным, в большинстве ситуаций, люди его принявшие совершенно чётко отдают себе отчёт в своих действиях.

Что делать? Не тратить нервы и время на критику, а качественно выполнять свои обязанности. Быть может потом и вас будут обсуждать в курилке :)

@mvmst_it

Бизнес, который работает «по-старинке», уже начинает исчезать. В первой половине 2025 года компании в России стали закрываться быстрее, чем открываться новые, и каждый четвёртый малый бизнес оказался на грани выживания. В 2026 году этот разрыв усилится ещё больше, потому что с рынка уходят не сами ниши, а устаревшие модели руководства.

На YouTube-канале Notamedia.agency вышел новый выпуск о том, какие бизнесы почти не имеют шансов пережить 2026 год и почему технологии стали главным фактором выживания.

Вы узнаете:
– почему 2026 год станет переломным для бизнеса;
– какие ниши первыми теряют клиентов без цифровизации;
– что происходит с офлайн-розницей, автосервисами, салонами красоты и медцентрами;
– как AI, CRM и автоматизация уже сейчас меняют правила игры;
– какие шаги сделать, чтобы ваш бизнес не оказался в зоне риска.

Где проходит граница между привычной работой и вынужденной трансформацией. Смотрите на YouTube-канале Notamedia.agency, ставьте лайки и делитесь в комментариях.

И как обещал, прикрепляю чек-лист, по которому можно проверить, переживет ли ваш бизнес 2026 год.

@mvmst_it

Дофаминовая ловушка автоматизации

Изначально я пришел в ИИ, чтобы освободить время для важных дел — стратегия, креатив, аналитика, отдых, в конце концов. Логика простая: делегируешь рутину машине, получаешь время на то, где нужна голова (или вообще не нужна :)

Но произошла хитрая штука.

Когда ты начинаешь решать мелкие задачи в 10 раз быстрее, у тебя формируется дофаминовая петля. Написал скрипт за 5 минут — кайф. Сделал автоматизацию за час — кайф. Собрал MVP за вечер — двойной кайф.

И вместо того, чтобы использовать освободившееся время на стратегию, ты начинаешь щелкать задачки как семечки. Просто потому что это приятно и быстро даёт результат.

Получается парадокс: ты стал супер эффективным в тактике, но стратегическая часть как страдала, так и страдает. Только теперь у тебя ещё и иллюзия продуктивности — ведь ты же столько всего сделал!

Конечно же, нужна какая-то осознанность и тайм-блоки для «глубокой работы». И тут мы возвращаемся к классическому тайм-менеджменту. Но это ебически сложно, когда под рукой инструмент, который даёт мгновенное удовлетворение от закрытых задач.

У кого-то есть рабочие способы не скатиться в эту ловушку? Как вы балансируете между быстрыми победами и долгосрочными целями?

@mvmst_it

Часто мы ищем модель поведения среди известных людей или в своем окружении. Проблема заключается в том, что если есть и тренироваться как Арнольд — Арнольдом не станешь, питание кенийцев не поможет быстрее пробежать марафон, а тупое повторение действий за Уорреном Баффетом не сделает из тебя миллиардера.

Чтобы достичь высоких результатов в различных сферах жизни, будь то спорт, бизнес или личные отношения, важно не просто копировать техники, но изучать принципы, которыми руководствуются профессионалы.

Как правило, всё сводится к простым и понятным вещам:

💪 Дисциплина, характер, порядочность

💪 Здоровье, правильные привычки

💪 Концентрация на процессе ради победы

💪 Разумный риск и действия

💪 Высокая плотность событий в жизни

Секрет успешных людей кроется в их мышлении и подходах, а не в техниках и лайфхаках. И медведя можно научить играть на балалайке и кататься на велосипеде — вопрос зачем.

Важно искать и находить людей, которые вдохновляют и помогают укреплять вашу собственную систему ценностей и подходов. Только так можно избежать подражательства и начать строить свою уникальную жизнь, опирающуюся на прочный фундамент.

@mvmst_it

В этот четверг принимаю участие в вебинаре от сообщества Tweekly «Вайбкодинг и его возможности для бизнеса».

Буду рассказывать про то, как мы в Notamedia встроили ИИ в рабочие процессы. Покажу реальную практику: что сработало, что нет, и где уже экономим время.

Ну и на закуску покажу несколько пет-проектов, которые сделал с помощью ИИ. Отвечу на вопросы 🙂

Формат свободный, можно подключиться, послушать, задать вопрос в чате.

📅 12 февраля (чт) в 17:00 МСК👇

🔗 https://us02web.zoom.us/j/81612341217?pwd=sde09CnlfmRexeamFpYbRaMnS2Skrn.1

Организатор: https://tweekly.ru

@mvmst_it

Очередного осознания псто

До появления ребёнка время с партнёром — это кайф. Вы просто тусите вместе, решаете что делать на выходных, спонтанно едете куда-то. Никакого планирования.

Потом рождается ребёнок, и ты думаешь: ок, просто ещё один член семьи, с которым буду так же кайфовать. Спойлер — не работает.

Мой главный косяк в родительстве: я относился к ребёнку как к жене. Типа мы вместе, значит всё ок. А по факту это отдельный трек времени, который нужно планировать как рабочие задачи. Не факультатив, а обязанность, которую ты должен встроить в график.

И тут начинается интересное. Как руководитель ты не можешь прийти заебанным на работу — команда это почувствует. Но и домой ты не можешь прийти без ресурса — семья тоже заслуживает твоего нормального состояния, а не огрызков энергии.
Получается, ты должен раскладывать время так, чтобы хватало на работу, на ребёнка, на саморазвитие, на жену отдельно. И быть в ресурсе везде.

Это не статичная штука «нашёл баланс и живи». Это постоянная оптимизация, потому что дети растут, бизнес меняется, близкие люди меняются.

Приоритеты плавают каждую неделю. То проект горит, то ребёнок заболел, то жене нужно внимание.
Конечно, проще забить либо на работу, либо на семью. Но тогда что-то одно точно просядет. И это будет заметно.

Челлендж в том, чтобы держать все эти орбиты в голове одновременно и постоянно ребалансировать ресурсы между ними.

Напоминалка: сегодня в 17:00 МСК выступаю на вебинаре Tweekly про вайбкодинг и ИИ в бизнесе.

Подключайтесь, задавайте вопросы в чате.
🔗 https://us02web.zoom.us/j/81612341217?pwd=sde09CnlfmRexeamFpYbRaMnS2Skrn.1

Ищу человека в команду, который умеет делать контент так, чтобы он работал на бизнес. Не «вести соцсети», а выстраивать систему.

Контекст такой. Notamedia — IT-компания, нам 20+ лет, мы плотно живём в ИИ-повестке, и нам нужен человек, который будет это упаковывать. TG-канал, медиа, публикации в СМИ, подготовка спикеров, кейсы на премии. Всё это не для галочки, а чтобы приводило лидов и усиливало экспертный бренд.

Что конкретно делать:

Контент-воронка. Мы говорим куда идём и зачем, ты предлагаешь как туда дойти через контент. Какие форматы, какие каналы, с какой частотой. Запускаешь, смотришь что работает, что нет, перестраиваешь.

Тексты. Пишешь и редактируешь всё сам: посты, статьи, кейсы, питчи, презентации. Не «красиво», а понятно и по делу. Если ты читаешь этот канал и тебе ок как тут написано, значит мы про одно и то же.

Медиа и PR. Инициируешь публикации в Forbes, РБК, профильных изданиях. Не ждёшь пока кто-то попросит, а сам находишь инфоповоды и продвигаешь их.

Спикеры. Брифуешь, помогаешь со структурой, слайдами, подготовкой. Потом продвигаешь выступление, чтобы оно не умерло после ивента.

Аналитика. Отслеживаешь метрики: вовлечённость, конверсии, охваты. Понимаешь разницу между engagement rate и vanity metrics и умеешь объяснить это команде.

—

Кого ищу.

Человека с опытом от 3 лет, который думает воронками и результатами, а не количеством постов в неделю. Который сам приходит с идеями и не застревает на этапе «надо согласовать». Умеет доносить сложное просто. Понимает, что кейс на премию — это тоже контент-маркетинг.

И да, про искусственный интеллект. Нам нужен сильный специалист, который усиливает себя ИИ-инструментами, а не чувак с промптами, который играет в маркетолога. Ты должен уметь готовить качественный контент с нуля самостоятельно, а затем дотачивать до идеала с помощью ИИ. Не наоборот.

Если это про тебя, пиши сюда. Если знаешь кого-то подходящего, кинь резюме, буду благодарен!

@mvmst_it

Ну что, пришла пора и мне завести канал в МАХ. Хороший CEO всегда диверсифицирует каналы дистрибуции...

Весь контент дублируется из Telegram — ничего не пропустите. Кто там бывает — добро пожаловать. Ссылка 👇

https://max.ru/join/QeC1DYdeDr0UU-KUBOF7Sz4OUXAdxYNmlUiFDqnsBPw

В компании у нас два Максима топа, и оба вроде умные 🙂 а другой еще и про красивое

🤯 Рубрика «Как не поехать кукухой». Полномочия != контроль

Часто мы переживаем о том, что мы не в силах контролировать и критически мало времени уделяем тому, на что можем влиять.

Это отчётливо проявляется у руководителей любого уровня. Наличие должности, широко спектра обязанностей и полномочий кратно усугубляет эффект. Биг босс считает, что может всё контролировать, и что всё в его власти.

Эта иллюзия приводит к депрессии, унынию и психологическим расстройствам. Ведь чаще вещи происходят не так, как хотелось бы нам, а, так как дОлжно.

У стоиков такая ситуация называется дихотомия контроля.

Что тут делать? Для начала, составить два списка: что я контролирую, а что нет. Например, мы не можем контролировать поведение окружающих, их отношение к нам. Но нашему контролю поддаётся уважительное поведение и искреннее отношение к другим. Или — цифры на весах от меня не особо зависят, но я полностью контролирую объем и качество еды.

Обязательно максимум внимания уделять вещам, которые поддается нашему контролю. Чаще всего это процессные действия, рутина, над которой как раз и надо в большей степени заморачиваться (сила маленьких шагов, и вот это всё).

А когда начинает в очередной раз эмоционально плющить, возвращаться к этим спискам и проверять — что в моей власти, а что нет. Это успокаивает немного 😊

@mvmst_it

Инсайтики из инвест-портфеля

Февраль 2026 решил проверить нервы всем, кто держит технологии и медицину. Расскажу что происходит в моем портфеле. Не инвестиционные рекомендации, просто мысли практика.

Софт: «AI убьет SaaS» как новый страх рынка

Софтверный сектор в жесткой коррекции. IGV (ETF на софтверные компании: Microsoft, Palantir, Oracle, Salesforce, Palo Alto) упал на ~30% от сентябрьских максимумов. С начала года минус 23%.

Рынок испугался, что AI заменит корпоративный софт. CEO Mistral публично заявил, что 50%+ корпоративного софта может переехать на AI. Anthropic выпустил новые инструменты, и SaaS-акции посыпались.

Я об этом говорю давно: AI ставит классический SaaS под удар. Но рынок не различает нюансы и валит всех подряд. А тут есть разница. Мелкие SaaS-решения, которые делают одну узкую функцию, генерят отчет, парсят данные, автоматизируют рутину, да, им реально плохо. AI-агенты уже умеют делать то же самое быстрее и дешевле.

Но крупняк типа Microsoft, Salesforce, ServiceNow – они не жертвы AI, а его главные дистрибьюторы. Copilot, Einstein, AI-агенты – всё строится внутри существующих платформ. У них данные, экосистемы, корпоративные контракты. Они выплывут. Краткосрочно давление может сохраняться, но для долгосрочного инвестора это скорее окно, чем приговор.


Медицина и AI: две позиции, две разные истории

Рассмотрим две medtech позиции в моём портфеле. Они красноречиво показывают насколько по-разному могут складываться истории в одном секторе.

Tempus AI (TEM) — AI в онкологии. Выручка за Q4 растет на 83% год к году, контракты на $1.1 млрд, партнерства с AstraZeneca и NYU Langone. Новый алгоритм для диагностики рака, Mizuho ставит таргет $100. Все по плану, бизнес ускоряется, регуляторных рисков нет.

Hims & Hers (HIMS) — телемедицина. Тут вообще сюжет для Нетфликса назревает.Запустили копию таблетки Wegovy (семиглутид) за $49, через два дня FDA пообещала принять меры, Novo Nordisk подала иск, HHS передал дело в Минюст. Акция потеряла ~90% от пика. При этом основной бизнес (сексуальное здоровье, уход, ментальное здоровье) растет на 49%, на балансе больше $1 млрд кеша, и компания объявила о покупке австралийской Eucalyptus за $1.15 млрд.

Короче, можно быть растущей прибыльной компанией и все равно попасть под каток, если полезешь на территорию Большой Фармы без приглашения.


Что тут интересно с точки зрения AI

AI в медицине и AI-страхи в софте — одна и та же технология, но рынок реагирует зеркально. Для медицины AI = рост и новые рынки. Для софта AI = угроза и переоценка. Tempus растет на 83% потому что AI создает новые возможности в диагностике. А IGV падает на 30% потому что AI убивает старые бизнес-модели.

Одна технология, два противоположных эффекта. И это, кстати, хороший фреймворк для оценки любого бизнеса: AI тебя усиливает или замещает? 

Если твой продукт, по сути автоматизация одной функции, у тебя проблемы. Если ты платформа с данными и экосистемой, AI делает тебя сильнее.

ps. Не является инвестиционной рекомендацией. 

@mvmst_it