А вот и спецодежда подъехала

ИИ не заменил людей — компании возвращают уволенных

Компании, которые массово увольняли людей ради ИИ, теперь зовут их обратно. Технологии не потянули.

Visier проанализировала 2,4 млн сотрудников из 142 компаний. 5,3% уволенных вернулись к прежним работодателям — впервые за долгое время показатель вырос. Компании столкнулись с реальными ограничениями ИИ.

Почему так:

🤖 ИИ автоматизирует задачи, не роли — алгоритмы ускоряют процессы, но не заменяют человека целиком

💰 Внедрение стоит дороже ожиданий — оборудование, хранение данных, кибербезопасность съедают больше, чем экономия от сокращений

👥 Не хватает специалистов — нужны люди, которые настроят и проконтролируют алгоритмы

📉 Экономия — иллюзия. По данным Orgvue, компании тратят $1,27 на каждый сэкономленный доллар (выходные пособия, компенсации, падение продуктивности)

MIT подтверждает: 95% компаний не получили реальной выгоды от инвестиций в ИИ.

--

ИИ усиливает людей, а не заменяет. Компании, которые это поняли, не гнались за хайпом и не рубили с плеча. Главная ошибка — внедрять ИИ ради ИИ, без понимания конкретной бизнес-задачи и окупаемости.

А у вас в компаниях пробовали заменить сотрудников искусственным интеллектом? Сколько людей уволили, а потом позвали обратно? 🤣

@mvmst_it

🧠 Цифровая трансформация: от кнопок к интеллекту

Мы часто путаем автоматизацию с настоящей трансформацией. Внедрили ERP, CRM, поставили галочку — готово! Но по факту просто ускорили старые процессы.

В Notamedia мы пошли дальше. ИИ у нас не модная игрушка, а часть бизнес-логики:

🎨 Генерация сотен иллюстраций за часы вместо недель
🤖 Собственный ассистент для коммерческих предложений и аналитики
📊 ИИ-маркетолог, который работает 24/7
💻 Сотрудники пишут собственное ПО с помощью ИИ

Главное изменение — в мышлении. Раньше успех измерялся количеством внедрённых систем. Теперь — скоростью обучения команд и способностью экспериментировать.

Самая большая ошибка — думать, что трансформация это про «внедрение технологий». Можно поставить сотню систем и не изменить способ принятия решений.

Мы стоим на пороге новой эры — от автоматизации к управлению интеллектом. Выиграют не самые технологичные, а самые обучающиеся компании.

Новая грамотность — это не Excel или Python, а умение формулировать задачи для ИИ. Промпт-инжиниринг становится формой лидерства.

Вопрос не в том, заменит ли нас ИИ, а в том, сумеем ли мы использовать его для собственного апгрейда.

Как вы интегрируете ИИ в свою работу? Делитесь в комментариях.

@mvmst_it

а вот и видосик с МТК сентябрьского подъехал 🙂

Быть занятым — почётно?

Все мы видели фильмы, где герой-работяга, супер занятой, пашет 24 на 7, идёт к успеху. Но, почему-то в сюжете не раскрываются лайфхаки эффективности, планирования и тайм-менеджмента 🤷‍♂️

Мы привыкли брать пример, который всячески культивируется социумом — успешные люди = ультра занятые люди. Для больших боссов и государства это, очевидно, очень выгодная история — выжать все соки, потом взяться на следующего, сам такое практикую (шутка) 😂

На мой взгляд, успех кроется в эффективности. Когда ты умеешь брать на себя широкий пул задач и выполнять его за строго определённое время. Успешные люди не рабают 24 на 7, а делают всё вовремя и за отведённый срок.

Навалить на себя кучу задач и потом с треском всё просрать может каждый. За 20 лет таких «героев» я наблюдал не раз. Гораздо труднее изучать и практиковать методы тайм-менеджмента, приоритезации, учиться автоматизировать рутину, делегировать и эскалировать. Это долго, муторно, могут быть ошибки, сразу не получится. Гораздо проще пахать в две смены, уставая, выгорая, болея, в режиме спринтера продвигаясь в сторону кладбища. Либо просто на всё забить в конце концов и уехать в Тибет.

👉 Ключевой маркер, когда пора заняться управлением своим временем — вы фигачите без отдыха, не получая никакого удовольствия и кайфа от работы. 

Для начала рекомендую почитать базовые вещи — например, у Дэвида Аллена, Глеба Архангельского, Максима Дорофеева. И начать потихоньку применять техники. Потом может вскрыться другая проблема — чем занять освободившееся время, но об этом в другой раз поговорим 😄

Настоящее мастерство заключается не в том, чтобы быть супер загруженным, а в том, чтобы всё делать вовремя.

Делитесь в каментах, как работаете с нагрузкой 👇

ИИ-инструменты превратили меня в хомяка в колесе, и я не знаю, как остановиться

Последние недели я нон-стоп генерю продукты с помощью AI-инструментов. Запилил уже штук 10 прототипов и MVP с Claude Code и Cursor. Со стороны выглядит как космический буст продуктивности. Особенно, когда есть возможность быстро запилить самому себе какой-то мини продукт, делающий жизнь ещё лучше.

Но по факту это жесткий кранч и гонка, которая не останавливается.

Раньше думал: «Вот появятся нормальные AI-инструменты, и я буду делать в 10 раз больше за то же время». Ну или хотя бы столько же, но с меньшими усилиями.

Хрен там был. 

Теперь я делаю в 10 раз больше, трачу столько же времени (а то и больше), и еще постоянно ловлю себя на мысли: «Блин, я мог бы еще один продукт пильнуть...»

Получается замкнутый круг:

ИИ ускоряет работу → я напихиваю себе больше задач → не успеваю → добавляю еще инструментов для автоматизации → появляется возможность делать еще больше → напихиваю еще задач → и так до бесконечности.

А самое поганое — это тревожность от «безделья». Раньше мог спокойно отдохнуть, потупить в сериал или провести время с семьёй. Сейчас сижу, смотрю кино, а в голове: «Макс, ты чо, мог бы щас с Cursor накодить фичу, которую раньше неделю делал (а, скорее всего, и не сделал бы в принципе)».

Короче, киберпанк какой-то аунтиутопичный, и х3 что с этим делать...

Что думаете? Кто с похожим сталкивается?

@mvmst_it

У нас золото на фестивале нового дизайна «Среда» 🥇

Мобильное приложение ВДНХ, созданное командой Notamedia.agency, стало победителем в номинации «Дизайн мобильных приложений».

Фестиваль нового дизайна «Среда» — одно из самых ярких событий индустрии. В этом году 8 номинаций, 50 категорий, сотни работ топовых агентств и профессиональное жюри.

✨Спасибо команде Notamedia.agency за профессионализм и внимание к деталям, АНО «Проектный офис по развитию туризма и гостеприимства Москвы» и комплексу ВДНХ за доверие и совместную работу, а жюри за высокую оценку нашего проекта. Для нас это стимул делать продукты ещё удобнее и лучше.

Оцените мобильное приложение ВДНХ и откройте для себя увлекательные виртуальные прогулки по комплексу. Приложение можно скачать на все платформы здесь

📸Следите за новостями, скоро покажем бэкстейдж с награждения!

🎯 Парадокс лидерства: ответственность без контроля

На мой взгляд, самая сложная штука в руководстве людьми — это уметь отпускать и не превращаться в контрол-фрика.

Самые опасные ловушки, в которые я периодически попадаю:

🤯📋 Микроменеджмент под соусом «я отвечаю за всё»
🦸‍♂️🤦‍♂️ Супермен спасатель — без меня они не справятся
🙈🤐 Избегание сложных разговоров

Суть в том, что мы, как руководители, отвечаем за результат команды, но не должны брать на себя ответственность за каждое действие сотрудников. Это как быть садовником — мы отвечаем за урожай, но не можем заставить каждое растение расти быстрее.

Что я понял для себя:

🌱 Моя зона — создавать условия для успеха: ставить цели, обеспечивать ресурсами, убирать барьеры, давать обратную связь.

🙅‍♂️ Не моя зона — конкретные решения исполнителей, их мотивация в моменте и эмоциональное состояние.

Для своей команды я стараюсь придерживаться формулы: цель + критерии успеха + ресурсы + ограничения = ясная граница ответственности. Вместо прямых указаний «Делай так» я спрашиваю: «Какие варианты ты видишь?»

А как вы балансируете между ответственностью и контролем? Делитесь в комментариях своими лайфхаками — уверен, у многих есть чему поучиться! 😉

@mvmst_it

В преддверии понедельничных планерок. Озон рекомендует!

Г — Бальзам

Бежать свою гонку, а не чужую

«You have to run your own race. Problems begin the moment you start comparing your results to someone who is playing under different conditions.

The 40-year-old entrepreneur with three kids has different constraints than the single 27-year-old.

A painter with 20 years of practice shouldn't be the benchmark for someone in year two.

Someone caring for aging parents is not in the same position as someone with no obligations outside work.

Play your own game. Emphasize gradual progress and keep the comparison internal. Are you getting a little better today?»

— James Clear, автор «Atomic Habits»

Для меня, который уже близок к первому пункту (сорок лет, дети и бизнес), эта цитата — напоминание о другом уровне игры.

Моя задача сейчас — не пытаться делать всё самому, а уметь формировать правильные команды под задачи, требующие глубокого погружения. Искать молодых специалистов на одни задачи, опытных — на другие. Компоновать, собирать, сочетать наиболее оптимальный сетап под каждую конкретную цель.

Прокачивать способность видеть картину целиком и собирать команды, которые закроют то, что я уже не могу или не должен делать сам.

Как вы адаптируете свою «гонку» под текущие условия? Делитесь в комментариях.

@mvmst_it

ИИ-помощнички в шопинге

В новостях опять носятся с идеей AI-ассистентов для покупок, но упускают ключевой момент — люди часто ходят по маркетплейсам не за покупками.

Озон и Wildberries стали чем-то вроде цифрового торгового центра, где мы:
- Убиваем время
- Снимаем стресс
- Развлекаемся
- Мечтаем

После исхода с Instagram многие переключились на маркетплейсы. Листаешь товары, а мозг получает свою дозу дофамина.

Я, например, вечерком залетел — купил пару всратых футболок, тапки корги — и доволен как слон.

Технически AI может оптимизировать поиск и подбор товаров. Но это как пытаться оптимизировать поход в парк или разговор с другом. Иногда процесс важнее результата. Автоматизация может убить магию взаимодействия.

Вы как думаете — нужны ли AI-ассистенты для шопинга или это убьет всё удовольствие?

@mvmst_it

🚀 Цифровая трансформация в госсекторе

🔥На конференции «Практика, прогнозы и перспективы применения ИИ в органах власти и бюджетных организациях» руководитель проектов Notamedia.Agency Артём Дмитриев и руководитель отдела Nota.Design Денис Потапчук рассказали, как совместная работа государства и бизнеса ускоряет процессы и делает цифровую трансформацию реальной.

Что обсуждали на конференции:
– решения, упрощающие работу исполнителей и экономящие время;
– быстрые пилотные проекты, дающие ощутимый результат;
– партнёрство, где государство задаёт стратегию, а бизнес приносит скорость и экспертизу;
– путь от сырых данных к BI-системам и цифровым двойникам, которые дают руководителям рабочий инструмент управления.

Notamedia.Agency не говорит о будущем, она строит его здесь и сейчас. Процессы в органах власти становятся понятными, быстрыми и реально полезными людям.