🔥 Срочно! Ищем крутейшего BDM в топ-команду! 🚀

Notamedia — компания с 20-летней историей. Я сам работаю в ней уже 13 лет, прошел путь от обычного менеджера до СЕО агентства. Технологическими решениями Ноты пользуются каждый день миллионы людей: портал mos.ru, МСП.РФ, мобильное приложение «Госуслуги Культура», туристический сервис RUSSPASS и ещё 600+ социально важных, технически сложных проектов.

Сейчас активно ищем в команду менеджера по развитию бизнеса с enterprise-заказчиками. Чем предстоит заниматься:

💼 Продавать комплексные ИТ-решения топ-менеджерам корпораций в сегментах промышленности, финансового сектора и т.д.

🤝 Формировать и поддерживать сеть личных контактов через участие в мероприятиях, конференциях, отраслевых встречах (около 70% времени)

🔝 Вести многоуровневые, технически сложные переговоры с ключевыми клиентами

📱 В оставшееся время (около 30%) заниматься account-based маркетингом и холодным аутричем

Мы предлагаем гибкий график, соцпакет, компенсацию обучения. ЗП конкурентное — настолько очевидно, что даже писать как-то не ловко.

На мой взгляд, самые эффективные BDM'ы — те, кто чётко понимают техническую составляющую продукта и умеют выстраивать доверительные отношения с клиентами. Не просто продают, а решают реальные бизнес-задачи и помогают заказчку.

Если ты такой, пиши в личку — @max_for_life.

Не хочешь писать мне, пиши сюда.

Если ты не BDM, но у тебя есть такой дружбан или подруга — тоже пиши мне, буду благодарен за рекомендацию (в денежном эквиваленте).

Даёшь лайк, шер, репост, пятилетку за год! Ура!

@mvmst_it

🎮 Xbox уже не просто консоль

Microsoft сделала интересный поворот в своей стратегии — теперь Xbox позиционируется не как физическое устройство, а как вездесущая платформа. Я наблюдаю, как индустрия постепенно отходит от «железной эпохи», где главным был девайс, к эпохе платформ.

Это заставило меня задуматься о более глобальном тренде. Платформенность сейчас буквально поглощает железо, и это касается не только игровой индустрии:
🏦 Финтех уже давно не про банкоматы и терминалы, а про экосистемы
📱 Медиа не привязаны к конкретным устройствам воспроизведения
🏛 Даже госпродукты становятся платформами, а не просто сайтами

В моём понимании, это фундаментальный сдвиг в мышлении. Раньше мы покупали устройство и были привязаны к нему. Теперь мы выбираем экосистему, которая работает везде — на смартфоне, компьютере, телевизоре, в машине.

Интересно, как этот подход изменит наше взаимодействие с технологиями в ближайшие годы. Возможно, скоро мы вообще перестанем обращать внимание на «железо», полностью сосредоточившись на сервисах и контенте.

@mvmst_it

🚽 Опять пятничное туалетное

Недавно гулял и увидел на двери туалета надпись: «Туалет временно не работает по техническим причинам».

Задумался — какой толк от этой надписи?
Знание причины не решает моей проблемы. Мягко говоря, мне по-прежнему грустно, что туалет не работает, даже если мне сообщили, что виновата какая-то «техническая причина».

Как представить эту информацию? Ну, например:
🔸 Признание проблемы: «Туалет не работает»
🔸 Конкретика: «Сломан насос»
🔸 Сроки: «Починим к 15:00»
🔸 Альтернатива: «Ближайший работающий туалет находится в 50 метрах там-то и там-то» + QR-код с меткой на карте и временем работы

В работе с клиентами и коллегами тот же принцип. Недостаточно сказать «у нас проблемы, потому что ______». Важно объяснить, когда всё заработает и что делать сейчас.

Люди гораздо спокойнее относятся к неудобствам, когда понимают временные рамки и видят, что о них позаботились.

А как вы реагируете на такие размытые формулировки?

@mvmst_it

Про творчество

Часто слышу от людей: «Тебе бы заняться творчеством, тебе это по складу характера подходит». Долгое время пытался уловить, что именно мне подходит. Музыка, рисование, что-то ещё — всё мимо. Прикольно, но не цепляет.

Потом понял: моё творчество — программирование, вайбкодинг, быстрые эксперименты с новыми сервисами и продуктами. Сейчас много работаю в Claude Code. Например, собрал отдельный модуль автоматизации написания постов для нашего ИИ-маркетолога — теперь коллегам можно не тратить время на рутину.

Для меня это не про технические детали, а про кайф быстрого прототипирования. Есть гипотеза — тут же реализовал, посмотрел, поменял. Можно часами зависать, «щёлкать» фичи и тестировать идеи, пока не поймёшь, что за окном уже рассвет.

Кажется, вайб-кодинг — это вообще про новое творчество в духе киберпанка. Причём не только для гиков и бывших программистов вроде меня, а вообще для любого энтузиаста. Порог входа из-за ИИ и no-code инструментов стал смешным: не надо знать синтаксис, не надо бояться IDE, не надо уметь дебажить. Достаточно желания что-то собрать, поэкспериментировать, быстро проверить гипотезу.

В этом есть что-то от цифрового искусства: ты не просто решаешь задачу, а играешь с возможностями среды, как художник с красками. Только вместо холста — код и сервисы, а вместо кистей — промты и плагины.

@mvmst_it

Утренний ритуал, который держит меня в строю уже 10 лет — тренажерный зал. Неважно, насколько тяжёлая тренировка: 1.5 часа с железом всегда прочищает мозги и задаёт нужный тон дню. За эти годы пробовал бег, HIIT, йогу, пилатес и всё, что обычно советуют для бодрости. Но только зал остался в системном режиме.

Для меня тренировка — это не про «качать банки», не про цели, а про сам процесс. Ритуал, который помогает оставаться в форме и собирать мысли в кучу. В этом кайф.

Очень хочу передать это сыну: чтобы он воспринимал физическую активность не как обязаловку, а как нормальную часть жизни.

Если в вашей жизни есть похожий ритуал, который держит в тонусе — поделитесь опытом.

@mvmst_it

Когда я голоден, лучше держаться от меня подальше

Я импульсивный чувак и в моменте эмоции, особенно негативные, могут проявляться, мягко скажем, необычайно ярко. Периодически страдаю от этого. Больше всего, конечно же, страдают близкие.

Для таких психов, как я, придумали «метод HALT» — популярная стратегия, изначально включаемая в программы исцеления от зависимости. Гнев и неконтролируемые эмоции — тоже своего рода зависимость.

Прежде чем действовать и принимать решения, сперва нужно остановиться (самое сложное) и пройтись по чек-листу:

✅ Я голодный (hungry)

✅ Я злюсь (angry)

✅ Мне одиноко (lonely)

✅ Я устал (tired)

Чем больше галочек, тем важнее отложить действие и закрыть потребность — покушать, прокричаться, отдохнуть и так далее.

Это правило работает и в сторону других людей — важно отстреливать, какое психоэмоциональное состояние сейчас у человека, какова вероятность, что его «HALT» на нуле.

Например, встречаться по важным вещам впритык к обеду такое себе — все голодные, хотят побыстрее закончить. Или, если видим, что наш визави только что вышел со сложных переговоров, а мы хотим пригрузить его еще более сложным вопросом — тоже ничего хорошего не получится.

В общем, как всегда, нужно начать с себя — попробовать отстреливать состояние, когда мы сами или нас вынуждают совершать важные действия и принимать решение. Если состояние не ОК — лучше отложить. А дальше научиться считывать и предсказывать это состояние у других, чтобы выбирать благоприятный период для разговоров.

@mvmst_it

Завтра, 12 ноября, буду на закрытой пленарной сессии форума «Цифровые решения» в Национальном центре «Россия»

Это самый масштабный ИТ-форум в стране, где обсуждают цифровую трансформацию и определяют новые точки роста.

В рамках сессии состоится диалог бизнеса и государства на следующие темы:

🚀 Достижения — реальные кейсы цифровых решений и эффект от их внедрения

⚡ Вызовы — что сейчас тормозит развитие отрасли и как это преодолеть

🎯 Приоритеты — задачи государства и общества на ближайшую перспективу

Тема актуальная. Российские технологические компании не просто создают аналоги западных решений, а формируют наше общество и экономику.

Кто ещё едет на форум? Пишите, буду рад увидеться на полях мероприятия!

@mvmst_it

Киберстрахование — относительно новый продукт на рынке, который позволяет защитить не только железо и офис, но и покрыть потенциальные потери от кибератак, утечек данных, штрафов за нарушения и прочие цифровые проблемы. Для крупных и сложных проектов это уже не фантастика: у того же СОГАЗА или Ингостраха есть такие программы.

С учетом того, как быстро растет количество атак и как законодательство становится все жестче, подобные услуги выглядят все более актуально.

Из реальных кейсов: компании страхуют себя от убытков после взлома интернет-магазинов, когда утекли данные клиентов и пришлось платить компенсации. Или когда из-за атаки на инфраструктуру сервис простаивал несколько дней, а страховка покрыла часть потерь и расходы на восстановление.

Короче, интересный продукт на стыке айтишки и классического финансового сектора.

Предполагаю, что в будущем наличие такой страховки станет обязательным условием участия в тендерах :)

@mvmst_it

А вот и спецодежда подъехала

ИИ не заменил людей — компании возвращают уволенных

Компании, которые массово увольняли людей ради ИИ, теперь зовут их обратно. Технологии не потянули.

Visier проанализировала 2,4 млн сотрудников из 142 компаний. 5,3% уволенных вернулись к прежним работодателям — впервые за долгое время показатель вырос. Компании столкнулись с реальными ограничениями ИИ.

Почему так:

🤖 ИИ автоматизирует задачи, не роли — алгоритмы ускоряют процессы, но не заменяют человека целиком

💰 Внедрение стоит дороже ожиданий — оборудование, хранение данных, кибербезопасность съедают больше, чем экономия от сокращений

👥 Не хватает специалистов — нужны люди, которые настроят и проконтролируют алгоритмы

📉 Экономия — иллюзия. По данным Orgvue, компании тратят $1,27 на каждый сэкономленный доллар (выходные пособия, компенсации, падение продуктивности)

MIT подтверждает: 95% компаний не получили реальной выгоды от инвестиций в ИИ.

--

ИИ усиливает людей, а не заменяет. Компании, которые это поняли, не гнались за хайпом и не рубили с плеча. Главная ошибка — внедрять ИИ ради ИИ, без понимания конкретной бизнес-задачи и окупаемости.

А у вас в компаниях пробовали заменить сотрудников искусственным интеллектом? Сколько людей уволили, а потом позвали обратно? 🤣

@mvmst_it

🧠 Цифровая трансформация: от кнопок к интеллекту

Мы часто путаем автоматизацию с настоящей трансформацией. Внедрили ERP, CRM, поставили галочку — готово! Но по факту просто ускорили старые процессы.

В Notamedia мы пошли дальше. ИИ у нас не модная игрушка, а часть бизнес-логики:

🎨 Генерация сотен иллюстраций за часы вместо недель
🤖 Собственный ассистент для коммерческих предложений и аналитики
📊 ИИ-маркетолог, который работает 24/7
💻 Сотрудники пишут собственное ПО с помощью ИИ

Главное изменение — в мышлении. Раньше успех измерялся количеством внедрённых систем. Теперь — скоростью обучения команд и способностью экспериментировать.

Самая большая ошибка — думать, что трансформация это про «внедрение технологий». Можно поставить сотню систем и не изменить способ принятия решений.

Мы стоим на пороге новой эры — от автоматизации к управлению интеллектом. Выиграют не самые технологичные, а самые обучающиеся компании.

Новая грамотность — это не Excel или Python, а умение формулировать задачи для ИИ. Промпт-инжиниринг становится формой лидерства.

Вопрос не в том, заменит ли нас ИИ, а в том, сумеем ли мы использовать его для собственного апгрейда.

Как вы интегрируете ИИ в свою работу? Делитесь в комментариях.

@mvmst_it

а вот и видосик с МТК сентябрьского подъехал 🙂

Быть занятым — почётно?

Все мы видели фильмы, где герой-работяга, супер занятой, пашет 24 на 7, идёт к успеху. Но, почему-то в сюжете не раскрываются лайфхаки эффективности, планирования и тайм-менеджмента 🤷‍♂️

Мы привыкли брать пример, который всячески культивируется социумом — успешные люди = ультра занятые люди. Для больших боссов и государства это, очевидно, очень выгодная история — выжать все соки, потом взяться на следующего, сам такое практикую (шутка) 😂

На мой взгляд, успех кроется в эффективности. Когда ты умеешь брать на себя широкий пул задач и выполнять его за строго определённое время. Успешные люди не рабают 24 на 7, а делают всё вовремя и за отведённый срок.

Навалить на себя кучу задач и потом с треском всё просрать может каждый. За 20 лет таких «героев» я наблюдал не раз. Гораздо труднее изучать и практиковать методы тайм-менеджмента, приоритезации, учиться автоматизировать рутину, делегировать и эскалировать. Это долго, муторно, могут быть ошибки, сразу не получится. Гораздо проще пахать в две смены, уставая, выгорая, болея, в режиме спринтера продвигаясь в сторону кладбища. Либо просто на всё забить в конце концов и уехать в Тибет.

👉 Ключевой маркер, когда пора заняться управлением своим временем — вы фигачите без отдыха, не получая никакого удовольствия и кайфа от работы. 

Для начала рекомендую почитать базовые вещи — например, у Дэвида Аллена, Глеба Архангельского, Максима Дорофеева. И начать потихоньку применять техники. Потом может вскрыться другая проблема — чем занять освободившееся время, но об этом в другой раз поговорим 😄

Настоящее мастерство заключается не в том, чтобы быть супер загруженным, а в том, чтобы всё делать вовремя.

Делитесь в каментах, как работаете с нагрузкой 👇