Лидерство и ответственность: где проходит граница

Часто размышляю о природе ответственности. Ключевой принцип, который я для себя сформулировал на текущий момент: я не беру ответственность ЗА других людей, но несу ответственность ПЕРЕД ними.

Что это значит на практике:

👉 Я не контролирую чужие решения и поступки, а создаю условия, в которых вероятность правильных (для меня) решений приближается к 100%.

👉 Не быть Карабасом Барабасом, дёргающим за ниточки, а показывать варианты действий и помогать держать фокус.

👉 Я не гарантирую, что всё получится так, как изначально хотелось, но гарантирую своё присутствие и поддержку.

Многие лидеры впадают в крайности: либо тащат всё на себе, либо полностью устраняются. Мой подход — быть рядом, но НЕ выполнять действия вместо человека. Создавать атмосферу, где люди действуют
самостоятельно, но с моей поддержкой.

В этом и заключается моя ответственность перед командой, клиентами, акционерами — организовывать и поддерживать такую среду, где можно сделать максимум для достижения результата. Но помнить, что я не Бог и не могу вселиться в другого человека, приняв управление на себя.

А как вы определяете границы своей ответственности? Поделитесь своим опытом в комментариях.

@mvmst_it

AI снижает транзакционные издержки и переписывает правила игры

Недавно наткнулся на классную статью, где описывается текущее состояние дел с применением ИИ в бизнесе и перспективы этой истории.

Основное:
⚙️ AI радикально снижает транзакционные издержки — координацию, коммуникацию, принятие решений.
🧩 Компании могут отказываться от универсального SaaS в пользу кастомных решений, созданных ИИ по конкретному запросу.
📉 Исчезает узкое место в виде промежуточных менеджеров — люди сами управляют AI-подчинёнными, процессы ускоряются.
🧠 Гиперрациональные решения: ИИ помогает клиентам и бизнесу принимать более точные и выгодные решения.
🛠 Начинается переход к just-in-time software — софт под задачу в моменте.

Вызовы нового времени:
🎓 Переобучение людей непривычным инструментам
🏛 Инерция старых структур и процессов
⚖️ Баланс доверия и контроля за ИИ

Статья полностью подтверждает то, о чём я пишу и говорю: пока не появился AGI, способный строить принципиально новые знания и цепочки, ИИ — просто инструмент. Не надо его демонизировать, ровно, как и создавать культ.

Но без него уже нельзя, как, например, без смартфона. Поезд в будущее отбывает (а, быть может, уже отбыл), и решать вам — оставаться на перроне привычного уютного прошлого или прыгать в новое и совсем непонятное будущее.

А про то, что может произойти, когда появится AGI, мы поговорим в следующий раз — на примере одной известной кинофраншизы. И нет, это не Терминатор 😎

@mvmst_it

🧠 Принимать судьбу vs прогибать судьбу

Недавно задумался о том, как часто мы путаем эти два понятия, и хочу поделиться своими мыслями.

Принимать судьбу — это когда ты видишь ситуацию такой, какая она есть, без розовых очков. Ты не отрицаешь реальность, а работаешь с тем, что имеешь. Это как в игре — ты получил определённые карты и теперь думаешь, как лучше их разыграть 🎮

Прогибать судьбу — совсем другое. Это когда ты упрямо идёшь против очевидного, игнорируешь все знаки и сигналы. Типа, продолжаешь писать сообщения человеку, который тебя явно игнорит, или настаиваешь на своём плане, хотя все факты говорят, что он не сработает. Потом отстреливает обратно так, что мало не покажется.

Я заметил, что самые успешные люди в моём окружении умеют различать эти вещи. Они не тратят энергию на борьбу с ветряными мельницами, а ищут обходные пути.

Мудрость не в том, чтобы упрямо биться головой о стену, а в том, чтобы вовремя заметить дверь.

@mvmst_it

Про важность целеполагания 🎯

Однажды собрался написать бота для Телеграма, который собирал бы мне контент с открытых каналов, а затем вечером присылал краткую выжимку со ссылками.

ChatGPT написал код и инструкцию, и я уже было начал настраивать сервер. Но вовремя остановился и подумал — а оно мне зачем? 🤔 Тратить меньше времени на чтение или читать действительно то, что нужно? По сути, это две противоположных цели и причины.

Бота я писать не стал, а пошёл и почистил львиную долю каналов. Сердце кровью обливалось, но что поделать. Подписок стало меньше, но они стали релевантны с точки зрения контента.

Я к тому, друзья, что вовремя заданные вопросы «Зачем мы это делаем? Какого результата хотим достичь?» превращает намерение в цель и позволяет избежать ненужных действий. И лучше это делать почаще 😊

Бота, кстати, я потом всё-таки написал, но это уже совсем другая история...

@mvmst_it

Наша гордость!

🔥Только что закончил выступление на Digital Day! Спасибо Яндекс и Capital Group за приглашение!

🎤Рассказал о том, почему бизнесу нужно серьёзно относиться к дизайну, и как не слить бюджет в креатив, который «просто красиво, но не работает».

На реальных кейсах показал:
▪️Тренды 2025 года— от AI/нейросетей и AR/VR до биометрии в интерфейсах.
▪️Как мы в Notamedia.agency работаем с трендами системно — и какие результаты это приносит нашим заказчикам.
▪️Как выбрать именно тот тренд или креатив, который будет работать на твой бизнес, а не ради хайпа и модной картинки.

⛔️ Разобрали печальный кейс ребрендинга Jaguar — пример, как попытка быть «в тренде» может стоить лояльности, репутации и продаж.

📍 Главная мысль: Креатив — это не «красиво» или «прикольно». Это упаковка смысла, усилитель восприятия и триггер действия. Если он не работает — это не арт, это убытки

Как и обещал, делюсь чек-листом для НЕ профи в дизайне — «Как измерить силу креатива»

Для тех, кто не заметил чек-лист на картинке выше высылаю тут вложением))

Когда задействовал ВСЮ МОЩЬ искусственного интеллекта