🤖 Как я читаю книги в эпоху ИИ
Продолжая тему с лайфхаками потребления контента.
Признаюсь, уже давно забросил чтение non-fiction в оригинале. Зачем тратить часы на бесполезную воду, когда суть можно получить за минуты?
Мой подход сейчас:
📚 Smart Reading для быстрого ознакомления
💡 ChatGPT для получения кратких выжимок с основными идеями
🔍 Ссылки на ключевые моменты для навигации по книге
В 80% случаев этого достаточно! Остальные 20% — это когда реально хочется погрузиться глубже в тему, которая зацепила. Тогда уже открываю саму книгу, но уже точно знаю, куда обращать внимание.
Экономия времени получается огромная. Я могу «прочитать» в 5-10 раз больше книг, получая их основные идеи. Забавно, что теперь авторы пишут с помощью ИИ, а я с его же помощью читаю. Круг замкнулся😅
Имхо, мы все движемся к какому-то новому формату обмена знаниями, где когнитивные издержки будут минимальны. Старая схема «прочитал талмуд от корки до корки за полгода» уходит в прошлое. Раньше были списки для чтения, а теперь для «не чтения» 😎
А как вы читаете книги? Используете ИИ-помощников или по старинке?
@mvmst_it
Продолжая тему с лайфхаками потребления контента.
Признаюсь, уже давно забросил чтение non-fiction в оригинале. Зачем тратить часы на бесполезную воду, когда суть можно получить за минуты?
Мой подход сейчас:
📚 Smart Reading для быстрого ознакомления
💡 ChatGPT для получения кратких выжимок с основными идеями
🔍 Ссылки на ключевые моменты для навигации по книге
В 80% случаев этого достаточно! Остальные 20% — это когда реально хочется погрузиться глубже в тему, которая зацепила. Тогда уже открываю саму книгу, но уже точно знаю, куда обращать внимание.
Экономия времени получается огромная. Я могу «прочитать» в 5-10 раз больше книг, получая их основные идеи. Забавно, что теперь авторы пишут с помощью ИИ, а я с его же помощью читаю. Круг замкнулся😅
Имхо, мы все движемся к какому-то новому формату обмена знаниями, где когнитивные издержки будут минимальны. Старая схема «прочитал талмуд от корки до корки за полгода» уходит в прошлое. Раньше были списки для чтения, а теперь для «не чтения» 😎
А как вы читаете книги? Используете ИИ-помощников или по старинке?
@mvmst_it
👍2🤯1
Лидерство и ответственность: где проходит граница
Часто размышляю о природе ответственности. Ключевой принцип, который я для себя сформулировал на текущий момент: я не беру ответственность ЗА других людей, но несу ответственность ПЕРЕД ними.
Что это значит на практике:
👉 Я не контролирую чужие решения и поступки, а создаю условия, в которых вероятность правильных (для меня) решений приближается к 100%.
👉 Не быть Карабасом Барабасом, дёргающим за ниточки, а показывать варианты действий и помогать держать фокус.
👉 Я не гарантирую, что всё получится так, как изначально хотелось, но гарантирую своё присутствие и поддержку.
Многие лидеры впадают в крайности: либо тащат всё на себе, либо полностью устраняются. Мой подход — быть рядом, но НЕ выполнять действия вместо человека. Создавать атмосферу, где люди действуют
самостоятельно, но с моей поддержкой.
В этом и заключается моя ответственность перед командой, клиентами, акционерами — организовывать и поддерживать такую среду, где можно сделать максимум для достижения результата. Но помнить, что я не Бог и не могу вселиться в другого человека, приняв управление на себя.
А как вы определяете границы своей ответственности? Поделитесь своим опытом в комментариях.
@mvmst_it
Часто размышляю о природе ответственности. Ключевой принцип, который я для себя сформулировал на текущий момент: я не беру ответственность ЗА других людей, но несу ответственность ПЕРЕД ними.
Что это значит на практике:
👉 Я не контролирую чужие решения и поступки, а создаю условия, в которых вероятность правильных (для меня) решений приближается к 100%.
👉 Не быть Карабасом Барабасом, дёргающим за ниточки, а показывать варианты действий и помогать держать фокус.
👉 Я не гарантирую, что всё получится так, как изначально хотелось, но гарантирую своё присутствие и поддержку.
Многие лидеры впадают в крайности: либо тащат всё на себе, либо полностью устраняются. Мой подход — быть рядом, но НЕ выполнять действия вместо человека. Создавать атмосферу, где люди действуют
самостоятельно, но с моей поддержкой.
В этом и заключается моя ответственность перед командой, клиентами, акционерами — организовывать и поддерживать такую среду, где можно сделать максимум для достижения результата. Но помнить, что я не Бог и не могу вселиться в другого человека, приняв управление на себя.
А как вы определяете границы своей ответственности? Поделитесь своим опытом в комментариях.
@mvmst_it
👍9💯2❤1
AI снижает транзакционные издержки и переписывает правила игры
Недавно наткнулся на классную статью, где описывается текущее состояние дел с применением ИИ в бизнесе и перспективы этой истории.
Основное:
⚙️ AI радикально снижает транзакционные издержки — координацию, коммуникацию, принятие решений.
🧩 Компании могут отказываться от универсального SaaS в пользу кастомных решений, созданных ИИ по конкретному запросу.
📉 Исчезает узкое место в виде промежуточных менеджеров — люди сами управляют AI-подчинёнными, процессы ускоряются.
🧠 Гиперрациональные решения: ИИ помогает клиентам и бизнесу принимать более точные и выгодные решения.
🛠 Начинается переход к just-in-time software — софт под задачу в моменте.
Вызовы нового времени:
🎓 Переобучение людей непривычным инструментам
🏛 Инерция старых структур и процессов
⚖️ Баланс доверия и контроля за ИИ
Статья полностью подтверждает то, о чём я пишу и говорю: пока не появился AGI, способный строить принципиально новые знания и цепочки, ИИ — просто инструмент. Не надо его демонизировать, ровно, как и создавать культ.
Но без него уже нельзя, как, например, без смартфона. Поезд в будущее отбывает(а, быть может, уже отбыл) , и решать вам — оставаться на перроне привычного уютного прошлого или прыгать в новое и совсем непонятное будущее.
А про то, что может произойти, когда появится AGI, мы поговорим в следующий раз — на примере одной известной кинофраншизы. И нет, это не Терминатор 😎
@mvmst_it
Недавно наткнулся на классную статью, где описывается текущее состояние дел с применением ИИ в бизнесе и перспективы этой истории.
Основное:
⚙️ AI радикально снижает транзакционные издержки — координацию, коммуникацию, принятие решений.
🧩 Компании могут отказываться от универсального SaaS в пользу кастомных решений, созданных ИИ по конкретному запросу.
📉 Исчезает узкое место в виде промежуточных менеджеров — люди сами управляют AI-подчинёнными, процессы ускоряются.
🧠 Гиперрациональные решения: ИИ помогает клиентам и бизнесу принимать более точные и выгодные решения.
🛠 Начинается переход к just-in-time software — софт под задачу в моменте.
Вызовы нового времени:
🎓 Переобучение людей непривычным инструментам
🏛 Инерция старых структур и процессов
⚖️ Баланс доверия и контроля за ИИ
Статья полностью подтверждает то, о чём я пишу и говорю: пока не появился AGI, способный строить принципиально новые знания и цепочки, ИИ — просто инструмент. Не надо его демонизировать, ровно, как и создавать культ.
Но без него уже нельзя, как, например, без смартфона. Поезд в будущее отбывает
А про то, что может произойти, когда появится AGI, мы поговорим в следующий раз — на примере одной известной кинофраншизы. И нет, это не Терминатор 😎
@mvmst_it
👍3😁1
🧠 Принимать судьбу vs прогибать судьбу
Недавно задумался о том, как часто мы путаем эти два понятия, и хочу поделиться своими мыслями.
Принимать судьбу — это когда ты видишь ситуацию такой, какая она есть, без розовых очков. Ты не отрицаешь реальность, а работаешь с тем, что имеешь. Это как в игре — ты получил определённые карты и теперь думаешь, как лучше их разыграть 🎮
Прогибать судьбу — совсем другое. Это когда ты упрямо идёшь против очевидного, игнорируешь все знаки и сигналы. Типа, продолжаешь писать сообщения человеку, который тебя явно игнорит, или настаиваешь на своём плане, хотя все факты говорят, что он не сработает. Потом отстреливает обратно так, что мало не покажется.
Я заметил, что самые успешные люди в моём окружении умеют различать эти вещи. Они не тратят энергию на борьбу с ветряными мельницами, а ищут обходные пути.
Мудрость не в том, чтобы упрямо биться головой о стену, а в том, чтобы вовремя заметить дверь.
@mvmst_it
Недавно задумался о том, как часто мы путаем эти два понятия, и хочу поделиться своими мыслями.
Принимать судьбу — это когда ты видишь ситуацию такой, какая она есть, без розовых очков. Ты не отрицаешь реальность, а работаешь с тем, что имеешь. Это как в игре — ты получил определённые карты и теперь думаешь, как лучше их разыграть 🎮
Прогибать судьбу — совсем другое. Это когда ты упрямо идёшь против очевидного, игнорируешь все знаки и сигналы. Типа, продолжаешь писать сообщения человеку, который тебя явно игнорит, или настаиваешь на своём плане, хотя все факты говорят, что он не сработает. Потом отстреливает обратно так, что мало не покажется.
Я заметил, что самые успешные люди в моём окружении умеют различать эти вещи. Они не тратят энергию на борьбу с ветряными мельницами, а ищут обходные пути.
Мудрость не в том, чтобы упрямо биться головой о стену, а в том, чтобы вовремя заметить дверь.
@mvmst_it
🔥8
Про важность целеполагания 🎯
Однажды собрался написать бота для Телеграма, который собирал бы мне контент с открытых каналов, а затем вечером присылал краткую выжимку со ссылками.
ChatGPT написал код и инструкцию, и я уже было начал настраивать сервер. Но вовремя остановился и подумал — а оно мне зачем? 🤔 Тратить меньше времени на чтение или читать действительно то, что нужно? По сути, это две противоположных цели и причины.
Бота я писать не стал, а пошёл и почистил львиную долю каналов. Сердце кровью обливалось, но что поделать. Подписок стало меньше, но они стали релевантны с точки зрения контента.
Я к тому, друзья, что вовремя заданные вопросы «Зачем мы это делаем? Какого результата хотим достичь?» превращает намерение в цель и позволяет избежать ненужных действий. И лучше это делать почаще 😊
Бота, кстати, я потом всё-таки написал, но это уже совсем другая история...
@mvmst_it
Однажды собрался написать бота для Телеграма, который собирал бы мне контент с открытых каналов, а затем вечером присылал краткую выжимку со ссылками.
ChatGPT написал код и инструкцию, и я уже было начал настраивать сервер. Но вовремя остановился и подумал — а оно мне зачем? 🤔 Тратить меньше времени на чтение или читать действительно то, что нужно? По сути, это две противоположных цели и причины.
Бота я писать не стал, а пошёл и почистил львиную долю каналов. Сердце кровью обливалось, но что поделать. Подписок стало меньше, но они стали релевантны с точки зрения контента.
Я к тому, друзья, что вовремя заданные вопросы «Зачем мы это делаем? Какого результата хотим достичь?» превращает намерение в цель и позволяет избежать ненужных действий. И лучше это делать почаще 😊
Бота, кстати, я потом всё-таки написал, но это уже совсем другая история...
@mvmst_it
❤10🔥1😁1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥13
Forwarded from Notamedia_Moscow
Как Notamedia.Agency украсила Москву для фестиваля «Лето в Москве»
Лето почти закончилось, а мы продолжаем гордиться тем, что создали самый масштабный брендинг для фестиваля «Лето в Москве». За три месяца мы разработали визуальное оформление для 769 площадок по всему городу: уютных лавочек, афиш, масштабных баннеров и сцен, наполненных музыкой. Для этого было использовано более 1000 носителей и подготовлено свыше 4000 макетов. Наши персонажи, Пес и Кот, появлялись в самых неожиданных местах: от маленьких кофейных стаканчиков до огромного медиафасада гостиницы «Космос».
В течение месяца мы будем делиться с вами историями и деталями того, как создавалась визуальная айдентика самого масштабного московского фестиваля «Лето в Москве».
Вы узнаете:
— как родились наши персонажи и что их роднит с актерской труппой;
— что общего у нашего дизайна и японской еды;
— как масштабировать дизайн от стаканчиков до медиафасада размером с многоэтажный дом.
Лето почти закончилось, а мы продолжаем гордиться тем, что создали самый масштабный брендинг для фестиваля «Лето в Москве». За три месяца мы разработали визуальное оформление для 769 площадок по всему городу: уютных лавочек, афиш, масштабных баннеров и сцен, наполненных музыкой. Для этого было использовано более 1000 носителей и подготовлено свыше 4000 макетов. Наши персонажи, Пес и Кот, появлялись в самых неожиданных местах: от маленьких кофейных стаканчиков до огромного медиафасада гостиницы «Космос».
В течение месяца мы будем делиться с вами историями и деталями того, как создавалась визуальная айдентика самого масштабного московского фестиваля «Лето в Москве».
Вы узнаете:
— как родились наши персонажи и что их роднит с актерской труппой;
— что общего у нашего дизайна и японской еды;
— как масштабировать дизайн от стаканчиков до медиафасада размером с многоэтажный дом.
❤9🔥5❤🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥Только что закончил выступление на Digital Day! Спасибо Яндекс и Capital Group за приглашение!
🎤Рассказал о том, почему бизнесу нужно серьёзно относиться к дизайну, и как не слить бюджет в креатив, который «просто красиво, но не работает».
На реальных кейсах показал:
▪️Тренды 2025 года— от AI/нейросетей и AR/VR до биометрии в интерфейсах.
▪️Как мы в Notamedia.agency работаем с трендами системно — и какие результаты это приносит нашим заказчикам.
▪️Как выбрать именно тот тренд или креатив, который будет работать на твой бизнес, а не ради хайпа и модной картинки.
⛔️ Разобрали печальный кейс ребрендинга Jaguar — пример, как попытка быть «в тренде» может стоить лояльности, репутации и продаж.
📍 Главная мысль: Креатив — это не «красиво» или «прикольно». Это упаковка смысла, усилитель восприятия и триггер действия. Если он не работает — это не арт, это убытки
Как и обещал, делюсь чек-листом для НЕ профи в дизайне — «Как измерить силу креатива»
🎤Рассказал о том, почему бизнесу нужно серьёзно относиться к дизайну, и как не слить бюджет в креатив, который «просто красиво, но не работает».
На реальных кейсах показал:
▪️Тренды 2025 года— от AI/нейросетей и AR/VR до биометрии в интерфейсах.
▪️Как мы в Notamedia.agency работаем с трендами системно — и какие результаты это приносит нашим заказчикам.
▪️Как выбрать именно тот тренд или креатив, который будет работать на твой бизнес, а не ради хайпа и модной картинки.
⛔️ Разобрали печальный кейс ребрендинга Jaguar — пример, как попытка быть «в тренде» может стоить лояльности, репутации и продаж.
📍 Главная мысль: Креатив — это не «красиво» или «прикольно». Это упаковка смысла, усилитель восприятия и триггер действия. Если он не работает — это не арт, это убытки
Как и обещал, делюсь чек-листом для НЕ профи в дизайне — «Как измерить силу креатива»
👍6🔥5