🧠 Два режима работы: деятельность и размышление

В работе я периодически сталкиваюсь с двумя режимами: деятельность и размышление. Первый — это когда мы активно что-то делаем, выполняем задачи, проводим встречи. Второй — когда останавливаемся и думаем о стратегии, анализируем, планируем.

Наша культура явно перекошена в сторону постоянной деятельности:
• Социум поощряет непрерывную активность
• Загруженный задачами человек меньше задумывается о глобальных вопросах
• Количество действий часто ценится выше их осмысленности

В моменте это может быть выгодно корпорациям и государству, но стратегически убивает развитие и инновации.

Я на себе это прочувствовал. Периодически скатываюсь в «деятельный» режим без стратегических пауз, и это неизбежно ведет к выгоранию, эмоциональному истощению и снижению эффективности.

Нужно выделять время на стратегические размышления. Без этого мы превращаемся в исполнителей чужих задач, теряя собственное направление. Обязательно выделять себе хотя бы 2-3 часа в неделю спокойного времени — это самый минимум. В эти часы никаких уведомлений и встреч — только глубокие вопросы о том, куда я иду лично, куда движется мой бизнес или команда, какие глобальные тренды я упускаю из виду. Такие паузы — единственный способ вырваться из операционной рутины и увидеть полную картину.

И да, это не просто. Гораздо проще брать и копать, нежели чем задумываться о глобальных вещах, целеполагании и стратегии.

При этом размышление без последующего действия — это идеализация и мечтания. А действие без размышления — как корабль без руля и компаса, который может плыть быстро, но совсем не туда.

Сильные лидеры умеют балансировать оба режима. Я стараюсь развивать в себе эту способность, хотя соблазн постоянной деятельности всегда рядом. 

А как вы находите баланс между действием и размышлением?

@mvmst_it

📚 Император из стали — неожиданно толковое чтение

Наткнулся тут у доктора Роберта на интересную трилогию. Сюжет — Сталин после смерти (или умерщвления, кому что ближе) вселяется в тело Николая II 1900 года розлива. Задача — предотвратить коллапс Российской империи. Честно, ожидал какой-то всратой попаденщины, но случилось иначе.

Для меня это оказался увлекательный исторический бизнес-роман, который очень хорошо лёг на мои текущие размышления о трансформационных процессах функционирующей системы.

Автор раскрыл Империю как загибающуюся корпорацию с кучей болячек: коррупция, управленческие проблемы, системные сбои. И главное — показал, что всё это можно вылечить. Зацепили несколько мыслей из книги:
🌟 Опереться можно только на то, что сопротивляется
🌟 Про параллельные органы управления во время трансформации. В этом нет ничего страшного. Вы же не живете в той комнате, где идет ремонт, не так ли?
🌟 Реформировать систему, будучи её частью, невозможно
🌟 Для развития требуется не уничтожение, а сосуществование антагонистов
🌟 Мужчина, который был безусловным фаворитом своей матери всю жизнь, сохраняет чувство победителя и ту самую уверенность в успехе, которая часто и приносит настоящий успех
🌟 Есть те, кто создает проблемы, и те, кто их решает. Нам же нужны люди, делающие так, чтобы проблем не было
🌟 Герои нужны там, где не хватает профессионалов

Если интересуетесь управленческой литературой в необычной подаче — рекомендую ознакомиться. Книга доступна, например, на Яндексе.

@mvmst_it

⏳ Отложенные сообщения — контроль над коммуникацией

Хочу поделиться еще одним лайфхаком, который спасает мой рабочий процесс.

Я использую отложенные сообщения для управления своим общением в течение дня.

Суть проста: готовлю сообщение, но не отправляю его сразу, а ставлю на отложенную отправку — через пару часов или в другой день.

Почему это работает:
🛡️ Не ввязываешься в переписку, когда тебе это неудобно.
⏱️ Сам контролируешь, когда начнётся диалог.
🧠 Освобождаешь голову для важных задач вместо реактивного общения.

Особенно круто это работает с сообщениями, которые не горят. Просто ставишь отправку на удобное для тебя время, и когда собеседник ответит, ты будешь готов продолжить разговор без спешки.

Заметил, что с этим приёмом стал меньше отвлекаться, а день стал более структурированным.

Как вы защищаете своё рабочее время?

@mvmst_it

🤖 Как я читаю книги в эпоху ИИ

Продолжая тему с лайфхаками потребления контента.

Признаюсь, уже давно забросил чтение non-fiction в оригинале. Зачем тратить часы на бесполезную воду, когда суть можно получить за минуты?

Мой подход сейчас:
📚 Smart Reading для быстрого ознакомления
💡 ChatGPT для получения кратких выжимок с основными идеями
🔍 Ссылки на ключевые моменты для навигации по книге

В 80% случаев этого достаточно! Остальные 20% — это когда реально хочется погрузиться глубже в тему, которая зацепила. Тогда уже открываю саму книгу, но уже точно знаю, куда обращать внимание.

Экономия времени получается огромная. Я могу «прочитать» в 5-10 раз больше книг, получая их основные идеи. Забавно, что теперь авторы пишут с помощью ИИ, а я с его же помощью читаю. Круг замкнулся😅

Имхо, мы все движемся к какому-то новому формату обмена знаниями, где когнитивные издержки будут минимальны. Старая схема «прочитал талмуд от корки до корки за полгода» уходит в прошлое. Раньше были списки для чтения, а теперь для «не чтения» 😎

А как вы читаете книги? Используете ИИ-помощников или по старинке?

@mvmst_it

Лидерство и ответственность: где проходит граница

Часто размышляю о природе ответственности. Ключевой принцип, который я для себя сформулировал на текущий момент: я не беру ответственность ЗА других людей, но несу ответственность ПЕРЕД ними.

Что это значит на практике:

👉 Я не контролирую чужие решения и поступки, а создаю условия, в которых вероятность правильных (для меня) решений приближается к 100%.

👉 Не быть Карабасом Барабасом, дёргающим за ниточки, а показывать варианты действий и помогать держать фокус.

👉 Я не гарантирую, что всё получится так, как изначально хотелось, но гарантирую своё присутствие и поддержку.

Многие лидеры впадают в крайности: либо тащат всё на себе, либо полностью устраняются. Мой подход — быть рядом, но НЕ выполнять действия вместо человека. Создавать атмосферу, где люди действуют
самостоятельно, но с моей поддержкой.

В этом и заключается моя ответственность перед командой, клиентами, акционерами — организовывать и поддерживать такую среду, где можно сделать максимум для достижения результата. Но помнить, что я не Бог и не могу вселиться в другого человека, приняв управление на себя.

А как вы определяете границы своей ответственности? Поделитесь своим опытом в комментариях.

@mvmst_it

AI снижает транзакционные издержки и переписывает правила игры

Недавно наткнулся на классную статью, где описывается текущее состояние дел с применением ИИ в бизнесе и перспективы этой истории.

Основное:
⚙️ AI радикально снижает транзакционные издержки — координацию, коммуникацию, принятие решений.
🧩 Компании могут отказываться от универсального SaaS в пользу кастомных решений, созданных ИИ по конкретному запросу.
📉 Исчезает узкое место в виде промежуточных менеджеров — люди сами управляют AI-подчинёнными, процессы ускоряются.
🧠 Гиперрациональные решения: ИИ помогает клиентам и бизнесу принимать более точные и выгодные решения.
🛠 Начинается переход к just-in-time software — софт под задачу в моменте.

Вызовы нового времени:
🎓 Переобучение людей непривычным инструментам
🏛 Инерция старых структур и процессов
⚖️ Баланс доверия и контроля за ИИ

Статья полностью подтверждает то, о чём я пишу и говорю: пока не появился AGI, способный строить принципиально новые знания и цепочки, ИИ — просто инструмент. Не надо его демонизировать, ровно, как и создавать культ.

Но без него уже нельзя, как, например, без смартфона. Поезд в будущее отбывает (а, быть может, уже отбыл), и решать вам — оставаться на перроне привычного уютного прошлого или прыгать в новое и совсем непонятное будущее.

А про то, что может произойти, когда появится AGI, мы поговорим в следующий раз — на примере одной известной кинофраншизы. И нет, это не Терминатор 😎

@mvmst_it

🧠 Принимать судьбу vs прогибать судьбу

Недавно задумался о том, как часто мы путаем эти два понятия, и хочу поделиться своими мыслями.

Принимать судьбу — это когда ты видишь ситуацию такой, какая она есть, без розовых очков. Ты не отрицаешь реальность, а работаешь с тем, что имеешь. Это как в игре — ты получил определённые карты и теперь думаешь, как лучше их разыграть 🎮

Прогибать судьбу — совсем другое. Это когда ты упрямо идёшь против очевидного, игнорируешь все знаки и сигналы. Типа, продолжаешь писать сообщения человеку, который тебя явно игнорит, или настаиваешь на своём плане, хотя все факты говорят, что он не сработает. Потом отстреливает обратно так, что мало не покажется.

Я заметил, что самые успешные люди в моём окружении умеют различать эти вещи. Они не тратят энергию на борьбу с ветряными мельницами, а ищут обходные пути.

Мудрость не в том, чтобы упрямо биться головой о стену, а в том, чтобы вовремя заметить дверь.

@mvmst_it

Про важность целеполагания 🎯

Однажды собрался написать бота для Телеграма, который собирал бы мне контент с открытых каналов, а затем вечером присылал краткую выжимку со ссылками.

ChatGPT написал код и инструкцию, и я уже было начал настраивать сервер. Но вовремя остановился и подумал — а оно мне зачем? 🤔 Тратить меньше времени на чтение или читать действительно то, что нужно? По сути, это две противоположных цели и причины.

Бота я писать не стал, а пошёл и почистил львиную долю каналов. Сердце кровью обливалось, но что поделать. Подписок стало меньше, но они стали релевантны с точки зрения контента.

Я к тому, друзья, что вовремя заданные вопросы «Зачем мы это делаем? Какого результата хотим достичь?» превращает намерение в цель и позволяет избежать ненужных действий. И лучше это делать почаще 😊

Бота, кстати, я потом всё-таки написал, но это уже совсем другая история...

@mvmst_it

Наша гордость!