Максим Малышев // IT, digital, AI pinned «Привет! Меня зовут Макс, я генеральный директор digital-агентства Notamedia. В IT я с самого детства. Дедушка с бабушкой были программистами на промышленном предприятии — писали часть программы для автоматической посадки «Бурана», благодаря им я постоянно…»
За годы качественно выполненных крупных проектов за нами закрепился ярлык «дорого».
Notamedia плотно ассоциируется со сложными, многофункциональными проектами, к нам редко приходят за чем-то маленьким или бюджетным. Но мы не про «раскрутку на деньги».
Даже если передо мной премиум-клиент, я ему честно скажу, когда не нужно тратить огромный бюджет. Иногда для проекта достаточно найти подрядчика на Tilda, сделать у него лендинг, запустить рекламную кампанию и этого будет достаточно. Мы ценим свою репутацию на рынке, поэтому не допускаем ситуаций, когда клиент может уже постфактум понять, что переплатил.
Чаще всего у заказчика есть бизнес-цель, и мы стараемся ее достичь. Если цель сформулирована недостаточно четко, мы помогаем с ее формированием, а уже потом находим оптимальное решение. И если это решение не тратить лишние деньги — так тому и быть.
Мы открыты к диалогу и часто даем рекомендации бесплатно.
@mvmst_it
Notamedia плотно ассоциируется со сложными, многофункциональными проектами, к нам редко приходят за чем-то маленьким или бюджетным. Но мы не про «раскрутку на деньги».
Даже если передо мной премиум-клиент, я ему честно скажу, когда не нужно тратить огромный бюджет. Иногда для проекта достаточно найти подрядчика на Tilda, сделать у него лендинг, запустить рекламную кампанию и этого будет достаточно. Мы ценим свою репутацию на рынке, поэтому не допускаем ситуаций, когда клиент может уже постфактум понять, что переплатил.
Чаще всего у заказчика есть бизнес-цель, и мы стараемся ее достичь. Если цель сформулирована недостаточно четко, мы помогаем с ее формированием, а уже потом находим оптимальное решение. И если это решение не тратить лишние деньги — так тому и быть.
Мы открыты к диалогу и часто даем рекомендации бесплатно.
@mvmst_it
❤6🔥3
О будущем российской ИИ-архитектуры 🧠
Этим летом Apple представила Apple Intelligence — искусственный интеллект для всех своих устройств. Нейросеть сортирует уведомления, пишет тексты, ищет файлы, обрабатывает фотографии и создает рисунки. Короче, делает всю рутину за вас.
Там же появится встроенный ChatGPT с управлением через Siri. Все приложения, от переписывания сообщений до рисования стикеров, получат ИИ-функции. Поначалу работать фишки Apple Intelligence будут, само собой, только в США и на английском языке. Но вот потом, надеюсь, все же удастся изучить обновы. И нам придется строить нечто аналогичное через профилирование действий.
Потому что посмотрев презентации я понял — мы в России с нашим UX рискуем оказаться вне игры. Ведь сразу назревают вопросы: как именно и насколько глубоко мы сможем взаимодействовать с платформенным ИИ от Apple, и что в ответ выкатит Android?
Возьмем для примера сервисы для организации туризма. Хочет человек с нуля организовать день, например, на ВДНХ — как будет круто без кучи самостоятельных действий получить готовое решение. Маршрут, брони, список того, что взять с собой, отписки коллегам и автоответы на сообщения, автоматический перевод средств на карту в рамках лимита, напоминалки сделать фотографии и вообще все-все-все — в одном месте.
Перспективу я вижу очевидную — постепенно человек отойдет от набора кучи микро-действий к готовым смыслоформам. Это как китайские иероглифы — когда один описывает комплексное сочетание смыслов и действий. И в такой парадигме менять придется и наше мышление.
Во главе будет не удовлетворение запросов пользователя и выполнение точечных под них действий, а комплексное обслуживание его намерений и желаний еще на уровне интенций. Причем чем полнее, заранее и точнее, тем лучше.
Это также можно рассматривать как следующий этап эволюции цифровых экосистем, потому что каждая из них, чтобы удержать пользователей, будет тянуть одеяло на себя.
Нужно это и для развития российского AGI, и для формирования массивов данных а-ля цифровые двойники. Эти данные потом можно будет предлагать рынку, например, для проведения фокус-групп без реальных людей.
@mvmst_it
Этим летом Apple представила Apple Intelligence — искусственный интеллект для всех своих устройств. Нейросеть сортирует уведомления, пишет тексты, ищет файлы, обрабатывает фотографии и создает рисунки. Короче, делает всю рутину за вас.
Там же появится встроенный ChatGPT с управлением через Siri. Все приложения, от переписывания сообщений до рисования стикеров, получат ИИ-функции. Поначалу работать фишки Apple Intelligence будут, само собой, только в США и на английском языке. Но вот потом, надеюсь, все же удастся изучить обновы. И нам придется строить нечто аналогичное через профилирование действий.
Потому что посмотрев презентации я понял — мы в России с нашим UX рискуем оказаться вне игры. Ведь сразу назревают вопросы: как именно и насколько глубоко мы сможем взаимодействовать с платформенным ИИ от Apple, и что в ответ выкатит Android?
Возьмем для примера сервисы для организации туризма. Хочет человек с нуля организовать день, например, на ВДНХ — как будет круто без кучи самостоятельных действий получить готовое решение. Маршрут, брони, список того, что взять с собой, отписки коллегам и автоответы на сообщения, автоматический перевод средств на карту в рамках лимита, напоминалки сделать фотографии и вообще все-все-все — в одном месте.
Перспективу я вижу очевидную — постепенно человек отойдет от набора кучи микро-действий к готовым смыслоформам. Это как китайские иероглифы — когда один описывает комплексное сочетание смыслов и действий. И в такой парадигме менять придется и наше мышление.
Во главе будет не удовлетворение запросов пользователя и выполнение точечных под них действий, а комплексное обслуживание его намерений и желаний еще на уровне интенций. Причем чем полнее, заранее и точнее, тем лучше.
Это также можно рассматривать как следующий этап эволюции цифровых экосистем, потому что каждая из них, чтобы удержать пользователей, будет тянуть одеяло на себя.
Нужно это и для развития российского AGI, и для формирования массивов данных а-ля цифровые двойники. Эти данные потом можно будет предлагать рынку, например, для проведения фокус-групп без реальных людей.
@mvmst_it
👍5🔥5
Иногда НЕТ — это и правда НЕТ 🙅🏼♂️
Ну вот нет и всё. И это нормально. Не знаю как вы, но я по жизни испытываю много проблем, когда не могу вовремя остановиться и принять ситуацию. Это НЕТ может быть от человека, группы людей, ситуации, страны, вселенной, судьбы.
Вот я не очень-то умею это принимать. Трачу кучу энергии на то, чтобы превратить это НЕТ в ДА, штурмую (чаще всего лбом) бетонную стену, чтобы получить заветное ДА. А когда (и если) получаю заветное, то победа выходит Пиррова — остаётся лишь выгорание и долгий период восстановления.
С самого детства в моей голове сформировалось, что НЕТ — это катастрофа, конец, фиаско, что невозможно так жить. Конечно же, это повлияло на отношения с женщинами. Каждый отказ становилсяшекспировской трагедией во плоти драмой.
Потом это перенеслось на работу. В момент, когда клиент отвечал отказом или мы расставались, это тоже превращалась во внутреннюю драму, череду саморефлексий и загонов. Затем это нежелание принимать «нет» аутоимунно перенеслось на себя, внешние обстоятельства, ковид, СВО и так далее.
Недавно в разговоре с женой я осознал, что ничего ужасного в жизненном «НЕТ» — нет. Ну отказали, окей: получил обратную связь, отрефлексировал и пошёл дальше. Тут важно верить в теорию открытых и закрытых дверей. Одна закрытая дверь чаще всего означает то, что в другом месте открыто — и по жизни у меня так часто бывало.
Поэтому я стараюсь помнить о цели: чего хочу от ситуации, как ситуативное НЕТ влияет на неё, и как я смогу достичь нужного результата иным путём. Цель можно скорректировать или отменить — это тоже нормально. При этом устраивать самому себе жизненный коллапс вовсе не обязательно.
❗️Но стоит быть осторожным и не скатиться в ситуацию, когда под прикрытием «значит, это не моё», «сама судьба пророчит неудачу» и прочих отмазок, мы отказываемся от важных дел или не соблюдаем обязательства перед другими людьми.
Ну и главный челлендж для меня — это научить сына принимать НЕТ и не терять при этом мотивацию (ни ему, ни мне).
@mvmst_it
Ну вот нет и всё. И это нормально. Не знаю как вы, но я по жизни испытываю много проблем, когда не могу вовремя остановиться и принять ситуацию. Это НЕТ может быть от человека, группы людей, ситуации, страны, вселенной, судьбы.
Вот я не очень-то умею это принимать. Трачу кучу энергии на то, чтобы превратить это НЕТ в ДА, штурмую (чаще всего лбом) бетонную стену, чтобы получить заветное ДА. А когда (и если) получаю заветное, то победа выходит Пиррова — остаётся лишь выгорание и долгий период восстановления.
С самого детства в моей голове сформировалось, что НЕТ — это катастрофа, конец, фиаско, что невозможно так жить. Конечно же, это повлияло на отношения с женщинами. Каждый отказ становился
Потом это перенеслось на работу. В момент, когда клиент отвечал отказом или мы расставались, это тоже превращалась во внутреннюю драму, череду саморефлексий и загонов. Затем это нежелание принимать «нет» аутоимунно перенеслось на себя, внешние обстоятельства, ковид, СВО и так далее.
Недавно в разговоре с женой я осознал, что ничего ужасного в жизненном «НЕТ» — нет. Ну отказали, окей: получил обратную связь, отрефлексировал и пошёл дальше. Тут важно верить в теорию открытых и закрытых дверей. Одна закрытая дверь чаще всего означает то, что в другом месте открыто — и по жизни у меня так часто бывало.
Поэтому я стараюсь помнить о цели: чего хочу от ситуации, как ситуативное НЕТ влияет на неё, и как я смогу достичь нужного результата иным путём. Цель можно скорректировать или отменить — это тоже нормально. При этом устраивать самому себе жизненный коллапс вовсе не обязательно.
❗️Но стоит быть осторожным и не скатиться в ситуацию, когда под прикрытием «значит, это не моё», «сама судьба пророчит неудачу» и прочих отмазок, мы отказываемся от важных дел или не соблюдаем обязательства перед другими людьми.
Ну и главный челлендж для меня — это научить сына принимать НЕТ и не терять при этом мотивацию (ни ему, ни мне).
@mvmst_it
💯11👍7🔥3❤2
Когда сотрудников нужно растить, а не брать с рынка
Найм кадров на ТОП-позиции — это боль. Идеально (ок, даже не идеально, а хотя бы сносно) подходящего сотрудника найти практически невозможно. Ведь идеальный — это не только список достижений и навыков в резюме, но и реальный опыт, пройденные огонь и медные трубы, и при этом верно сформулированные выводы.
Поэтому для оценки соискателя я выделяю 3 категории: навыки, опыт и компетенции.
Навыки — это то, что сотрудник умеет делать, его hard-skills. Например, работать в Figma, программировать на PHP, строить диаграмму Ганта или матрицу рисков.
Опыт — это когда с человеком что-то произошло, он решил задачу, преодолел трудность, получил обратную связь, сделал выводы, отрефлексировал и теперь знает, как лучше поступить в этом конкретном случае.
Компетенции — сотрудник умеет грамотно применять комбинацию «навыки+опыт» в сложных проектах, коммуникациях и нетипичных ситуациях. Ведь само погружение в специфику конкретной компании, бизнес-процессы и внутреннее устройство связей — уже нетипичная ситуация.
Не так сложно найти сотрудника с релевантным опытом и навыками, но нужный набор компетенций всё равно придётся прокачивать под компанию, проекты и клиентов.
Именно поэтому забрать с рынка, допустим, крутого продажника или директора по маркетингу почти невозможно. Даже если вы возьмете супер сильного спеца на бумаге, вам придется погрузить его в нюансы работы компании. А после обучения наступит этап анализа: как он применяет свой уникальный набор опыта и навыков, и устраивает ли вас его подход в принципе.
Поэтому для позиций, где требуется вариативность в принятии решений, креатив и смекалка (чаще всего это как раз руководящие должности верхнего уровня с широким набором полномочий), лучше выявлять и растить перспективных сотрудников изнутри.
А с рынка брать узкоспециализированных специалистов, которые возьмут на себя ответственность за конкретную область задач и процессов.
@mvmst_it
Найм кадров на ТОП-позиции — это боль. Идеально (ок, даже не идеально, а хотя бы сносно) подходящего сотрудника найти практически невозможно. Ведь идеальный — это не только список достижений и навыков в резюме, но и реальный опыт, пройденные огонь и медные трубы, и при этом верно сформулированные выводы.
Поэтому для оценки соискателя я выделяю 3 категории: навыки, опыт и компетенции.
Навыки — это то, что сотрудник умеет делать, его hard-skills. Например, работать в Figma, программировать на PHP, строить диаграмму Ганта или матрицу рисков.
Опыт — это когда с человеком что-то произошло, он решил задачу, преодолел трудность, получил обратную связь, сделал выводы, отрефлексировал и теперь знает, как лучше поступить в этом конкретном случае.
Компетенции — сотрудник умеет грамотно применять комбинацию «навыки+опыт» в сложных проектах, коммуникациях и нетипичных ситуациях. Ведь само погружение в специфику конкретной компании, бизнес-процессы и внутреннее устройство связей — уже нетипичная ситуация.
Не так сложно найти сотрудника с релевантным опытом и навыками, но нужный набор компетенций всё равно придётся прокачивать под компанию, проекты и клиентов.
Именно поэтому забрать с рынка, допустим, крутого продажника или директора по маркетингу почти невозможно. Даже если вы возьмете супер сильного спеца на бумаге, вам придется погрузить его в нюансы работы компании. А после обучения наступит этап анализа: как он применяет свой уникальный набор опыта и навыков, и устраивает ли вас его подход в принципе.
Поэтому для позиций, где требуется вариативность в принятии решений, креатив и смекалка (чаще всего это как раз руководящие должности верхнего уровня с широким набором полномочий), лучше выявлять и растить перспективных сотрудников изнутри.
А с рынка брать узкоспециализированных специалистов, которые возьмут на себя ответственность за конкретную область задач и процессов.
@mvmst_it
👍12❤5
Недавно вышла статистика использования инструментария Open AI.
Если кратко то:
▫️55% — это пользователи ChatGPT Plus
▫️21% — enterprise тариф
▫️15% — использование API
▫️8% — командная подписки
Если информация корректна, то API использует лишь 15% пользователей из всей массы. Выходит, не такой уж и бум продуктов, которые используют AI.
Но я смотрю на это позитивно — значит, ниша ещё свободна, и потенциал далеко не исчерпан. Фигачим!
@mvmst_it
Если кратко то:
▫️55% — это пользователи ChatGPT Plus
▫️21% — enterprise тариф
▫️15% — использование API
▫️8% — командная подписки
Если информация корректна, то API использует лишь 15% пользователей из всей массы. Выходит, не такой уж и бум продуктов, которые используют AI.
Но я смотрю на это позитивно — значит, ниша ещё свободна, и потенциал далеко не исчерпан. Фигачим!
@mvmst_it
🔥8👍5💯1
ВТБ теперь будет тягать тачки из -за границы запустил онлайн-сервис покупки автомобилей — всё не на Озоне «Москвич» заказывать.
Набор достойный молодого джигита — в кредит или частями можно взять, например, кроссовер Майбах.
В списке пока нет Ауруса (кстати, наш клиент уже 5 год), но, надеюсь, эта досадная оплошность скоро будет исправлена, а немецкое ведро мы импортозаместим роскошным Комендантом с онлайн-доставкой до подъезда :)
@mvmst_it
Набор достойный молодого джигита — в кредит или частями можно взять, например, кроссовер Майбах.
В списке пока нет Ауруса (кстати, наш клиент уже 5 год), но, надеюсь, эта досадная оплошность скоро будет исправлена, а немецкое ведро мы импортозаместим роскошным Комендантом с онлайн-доставкой до подъезда :)
@mvmst_it
🔥11😁7🙏2
Кого я никогда не возьму на работу?
Бывает так, что руководители сомневаются в принятом решении — нанимать, увольнять или повышать сотрудника. Эти муки выбора могут затянуться (по опыту) иногда на годы, особенно когда корпоративная культура подразумевает уважительное и «человечное» обращение с людьми.
Один из моих лайфхаков — это честно ответить на вопрос «взял бы я этого человека на работу, если бы он пришёл на собеседование сейчас?». Ответ помогает не только в процессе испытательного срока, но и позже, когда нужно принять сложные решения об увольнении, повышении или перемещении сотрудников.
А вот на что я обращаю особое внимание:
▫️ Способность ошибаться и признавать ошибки
У сотрудника должна быть разумная смелость ошибаться. Задача руководителя — контролировать, но при этом давать достаточную свободу. Без ошибок нет обучения, более детально об этом ниже.
▫️ Невозможность учиться на своих ошибках
Я смирился с тем, что люди редко учатся на чужих ошибках, но на своих просто обязаны. Лимит: 2-3 повторения одного и того же косяка. Если человек наступает на «грабли» в десятый раз, — нам явно не по пути.
▫️ Отсутствие должной подготовки
Это начинается уже с собеседования — кандидат не удосужился прочитать о компании или найти информацию о ней. А на работе такой человек не готовится ко встречам, не изучает тему переговоров и пытается импровизировать, что выглядит жалко.
▫️ Критиканство и пессимизм
Люди, которые говорят «ничего не получится» или «это не сработает», не предлагая при этом конструктивных решений. Бессмысленные споры приводят к потере терпения и по итогу приходится говорить: «Так надо, иди выполняй». Чем чаще это происходит, тем ближе точка расставания.
▫️ Лживость и нечестность
Я не терплю недоговорённостей, обмана и нечестных поступков, когда сотрудник пытается юлить или что-то скрывать, пусть даже ненамеренно. Лучше сказать правду — да, это может быть неприятно в моменте, зато так мы быстрее сможем прийти к конструктивному решению. Информационная прозрачность и открытость — важный пункт в работе со мной.
Этот ТОП появился, потому что я сам прошёл через все перечисленные ошибки и продолжаю бороться с ними каждый день и задавать вопрос: «Взял бы я на работу самого себя?». Кстати, для анализа личных отношений этот вопрос тоже работает.
@mvmst_it
Бывает так, что руководители сомневаются в принятом решении — нанимать, увольнять или повышать сотрудника. Эти муки выбора могут затянуться (по опыту) иногда на годы, особенно когда корпоративная культура подразумевает уважительное и «человечное» обращение с людьми.
Один из моих лайфхаков — это честно ответить на вопрос «взял бы я этого человека на работу, если бы он пришёл на собеседование сейчас?». Ответ помогает не только в процессе испытательного срока, но и позже, когда нужно принять сложные решения об увольнении, повышении или перемещении сотрудников.
А вот на что я обращаю особое внимание:
▫️ Способность ошибаться и признавать ошибки
У сотрудника должна быть разумная смелость ошибаться. Задача руководителя — контролировать, но при этом давать достаточную свободу. Без ошибок нет обучения, более детально об этом ниже.
▫️ Невозможность учиться на своих ошибках
Я смирился с тем, что люди редко учатся на чужих ошибках, но на своих просто обязаны. Лимит: 2-3 повторения одного и того же косяка. Если человек наступает на «грабли» в десятый раз, — нам явно не по пути.
▫️ Отсутствие должной подготовки
Это начинается уже с собеседования — кандидат не удосужился прочитать о компании или найти информацию о ней. А на работе такой человек не готовится ко встречам, не изучает тему переговоров и пытается импровизировать, что выглядит жалко.
▫️ Критиканство и пессимизм
Люди, которые говорят «ничего не получится» или «это не сработает», не предлагая при этом конструктивных решений. Бессмысленные споры приводят к потере терпения и по итогу приходится говорить: «Так надо, иди выполняй». Чем чаще это происходит, тем ближе точка расставания.
▫️ Лживость и нечестность
Я не терплю недоговорённостей, обмана и нечестных поступков, когда сотрудник пытается юлить или что-то скрывать, пусть даже ненамеренно. Лучше сказать правду — да, это может быть неприятно в моменте, зато так мы быстрее сможем прийти к конструктивному решению. Информационная прозрачность и открытость — важный пункт в работе со мной.
Этот ТОП появился, потому что я сам прошёл через все перечисленные ошибки и продолжаю бороться с ними каждый день и задавать вопрос: «Взял бы я на работу самого себя?». Кстати, для анализа личных отношений этот вопрос тоже работает.
@mvmst_it
👍25❤5💯5🔥3
В продолжение предыдущего поста — рекомендую ознакомиться со статьей моих коллег, PM-бояр Гургена и Павла. Они детально описали процесс создания и ведения Индивидуального Плана Развития (ИПР). Применение этого инструмента поможет объективно оценить работу сотрудников, и, возможно, избежать вопросов, которые я задавал в предыдущем посте :)
Кроме того, ребята активно ведут собственный канал @prof_management, посвященный управлению командами — крайне рекомендую подписаться!
@mvmst_it
Кроме того, ребята активно ведут собственный канал @prof_management, посвященный управлению командами — крайне рекомендую подписаться!
@mvmst_it
❤12👍4🔥2
Госдума приняла закон о легализации майнинга и регулировании крипторынка
Я осторожнонаивно надеюсь, что регуляция крипторынка даст больше профита, чем текущее состояние, когда он, по сути, в тени.
Думаю, что большая часть людей хотела бы вести себя честно и прозрачно, а налоговая система их «наказывает». Это не способствует развитию индустрии крипты — а очевидно, что индустрия и инструментарий будут развиваться.
Надеюсь, со временем удастся найти баланс между контролем и свободами для всех участников рынка, и криптоинструменты получится легализовать, и будет всем web3 счастье.
@mvmst_it
Я осторожно
Думаю, что большая часть людей хотела бы вести себя честно и прозрачно, а налоговая система их «наказывает». Это не способствует развитию индустрии крипты — а очевидно, что индустрия и инструментарий будут развиваться.
Надеюсь, со временем удастся найти баланс между контролем и свободами для всех участников рынка, и криптоинструменты получится легализовать, и будет всем web3 счастье.
@mvmst_it
👍10❤2
ИИ вредит работе?
Ну вот, оказывается теперь искусственный интеллект (ИИ) еще и работать мешает :)
Из статьи:
Любые инструменты, в том числе и генеративный ИИ, требуют времени и усилий для освоения. Как говорил Стивен Кови, «нужно уметь затачивать пилу».
Да, нужно вложиться в начале, но это очень быстро окупится повышением эффективности. Количество затраченных усилий рано или поздно конвертируется в качество. Технологии развиваются, и чтобы оставаться впереди, нужно их осваивать.
В Notamedia мы активно применяем ИИ в работе — используем для помощи в написании простых текстов, структурировании информации, анализа больших объемов статистических данных, генерации картинок для дизайн-мудбордов.
Также мы активно помогаем внедрять AI нашим заказчикам. Например, недавно запустили мобильный голосовой помощник для крупного культурно-туристического объекта. Расскажу про этот кейс детально позже :)
@mvmst_it
Ну вот, оказывается теперь искусственный интеллект (ИИ) еще и работать мешает :)
Из статьи:
почти 80% сотрудников, использующих генеративный ИИ, заявили, что их рабочая нагрузка увеличилась, а производительность снизилась.
Любые инструменты, в том числе и генеративный ИИ, требуют времени и усилий для освоения. Как говорил Стивен Кови, «нужно уметь затачивать пилу».
Да, нужно вложиться в начале, но это очень быстро окупится повышением эффективности. Количество затраченных усилий рано или поздно конвертируется в качество. Технологии развиваются, и чтобы оставаться впереди, нужно их осваивать.
В Notamedia мы активно применяем ИИ в работе — используем для помощи в написании простых текстов, структурировании информации, анализа больших объемов статистических данных, генерации картинок для дизайн-мудбордов.
Также мы активно помогаем внедрять AI нашим заказчикам. Например, недавно запустили мобильный голосовой помощник для крупного культурно-туристического объекта. Расскажу про этот кейс детально позже :)
@mvmst_it
👍12🔥5
Перспективы развития и применения социальных платформ. Часть 1/2
Запуск официального магазина приложений Telegram (как и прочие последние обновления) расширит платформу и повысит её популярность. На мой взгляд, эффект будет похож на запуск AppStore и Google Play, а нас ждёт стремительный рост числа приложений (tApps) и кейсов использования.
Telegram — это уже готовая самодостаточная инфраструктура для продвижения своего продукта (950 миллионов активных пользователей в месяц (MAU), на секундочку). Нужно лишь создать сообщество и привлечь туда людей. Затем добавить сервисную составляющую в виде бота или tApp, которые будут мотивировать пользователей совершить целевое действие — на самой платформе или в основном продукте. И не забываем про пуш-уведомления, конечно же.
Например, для афиши событий мы можем в самом Telegram-аппе сделать удобный интерфейс поиска активностей и мероприятий, а регистрацию и покупку совершать на веб-сайте или мобильном приложении. Или вообще все покупки завернуть в Telegram-кошелёк и/или за Stars. Сообщество можем использовать в качестве информационного канала и для уведомлений о важных событиях. Таким образом, буквально в пару кликов мы охватываем и вовлекаем пользователя сразу в несколько платформ: tg-канал, tApp и сайт/мобилку.
Из ближайших конкурентов сейчас я вижу ВК и Discord.
Discord (150 млн MAU, 25% из них в США) специфичен и имеет свою аудиторию — в основном айтишники всех мастей, геймеры, молодёжь. Там пока нет классических мини-приложений, но создать сообщество и запустить крутой бот-сервис на широкую аудиторию вполне реально. Популярный пример — Midjourney.
ВК в России (89 млн MAU в сегменте «Социальные платформы и медиаконтент») также нужно поддерживать, если там есть ваша аудитория. Принцип тот же: создаём сообщество, привлекаем трафик, генерируем интересный контент и вовлекаем пользователей через игры или сервисные механики в миниаппе.
Пытливый читатель, вероятно, задастся вопросом: что выбрать для решения своих цифровых задач — сайт, мобильное приложение или миниапп/tApp? Об этом я расскажу позже, остаемся на связи 🙂
@mvmst_it
Запуск официального магазина приложений Telegram (как и прочие последние обновления) расширит платформу и повысит её популярность. На мой взгляд, эффект будет похож на запуск AppStore и Google Play, а нас ждёт стремительный рост числа приложений (tApps) и кейсов использования.
Telegram — это уже готовая самодостаточная инфраструктура для продвижения своего продукта (950 миллионов активных пользователей в месяц (MAU), на секундочку). Нужно лишь создать сообщество и привлечь туда людей. Затем добавить сервисную составляющую в виде бота или tApp, которые будут мотивировать пользователей совершить целевое действие — на самой платформе или в основном продукте. И не забываем про пуш-уведомления, конечно же.
Например, для афиши событий мы можем в самом Telegram-аппе сделать удобный интерфейс поиска активностей и мероприятий, а регистрацию и покупку совершать на веб-сайте или мобильном приложении. Или вообще все покупки завернуть в Telegram-кошелёк и/или за Stars. Сообщество можем использовать в качестве информационного канала и для уведомлений о важных событиях. Таким образом, буквально в пару кликов мы охватываем и вовлекаем пользователя сразу в несколько платформ: tg-канал, tApp и сайт/мобилку.
Из ближайших конкурентов сейчас я вижу ВК и Discord.
Discord (150 млн MAU, 25% из них в США) специфичен и имеет свою аудиторию — в основном айтишники всех мастей, геймеры, молодёжь. Там пока нет классических мини-приложений, но создать сообщество и запустить крутой бот-сервис на широкую аудиторию вполне реально. Популярный пример — Midjourney.
ВК в России (89 млн MAU в сегменте «Социальные платформы и медиаконтент») также нужно поддерживать, если там есть ваша аудитория. Принцип тот же: создаём сообщество, привлекаем трафик, генерируем интересный контент и вовлекаем пользователей через игры или сервисные механики в миниаппе.
Пытливый читатель, вероятно, задастся вопросом: что выбрать для решения своих цифровых задач — сайт, мобильное приложение или миниапп/tApp? Об этом я расскажу позже, остаемся на связи 🙂
@mvmst_it
👍11🙏2
На западном рынке стремительно набирает популярность тренд использования growth-ролей в продуктовой разработке и стартапах. Теперь я понял, как называется направление, которое интуитивно развиваю последнее время. Это действительно один из ключевых элементов успешного проекта.
Уже год я стремлюсь выявлять внутри компании людей, которые объединяют в себе навыки маркетинга, бизнес-девелопмента и продакт-менеджмента. Ощущается явная потребность в подобных ролях для масштабных проектов. Идеально — иметь таких специалистов как в команде разработки, так и на стороне заказчика.
Считаю, что в ближайшем будущем на рынке заказной продуктовой разработки будут лидировать те компании, у которых такие специалисты есть в команде. Название роли не столь важно, главное — чтобы такие люди были 💼💡.
@mvmst_it
Уже год я стремлюсь выявлять внутри компании людей, которые объединяют в себе навыки маркетинга, бизнес-девелопмента и продакт-менеджмента. Ощущается явная потребность в подобных ролях для масштабных проектов. Идеально — иметь таких специалистов как в команде разработки, так и на стороне заказчика.
Считаю, что в ближайшем будущем на рынке заказной продуктовой разработки будут лидировать те компании, у которых такие специалисты есть в команде. Название роли не столь важно, главное — чтобы такие люди были 💼💡.
@mvmst_it
❤7👍6🔥3
Мои топ-3 приложения, чтобы не угореть молодым
У меня много задач и проектов — рабочих, семейных и личных. Всем этим надо как-то управлять так, чтобы информация не терялась, задачи решались, а мой мозг не сошёл с ума на ультра-скоростях. Пока нашёл для себя три ключевых инструмента и методологии их использования:
▫️TickTick — кроссплатформенный GTD-задачник, пользуюсь им с 2019 года на Винде, Маке, Андроиде и Айфоне. Из удобного: есть матрица Эйзенхауэра (см. скриншот, у меня она немного доработана), есть Pomodoro-таймер для задач, интеграция с календарём и кучей других сервисов. Основной профит — все задачи я записываю туда, потом разгребаю раз в неделю верхнеуровнево и каждый день детально планирую в связке с календарём. Важно, чтобы в календаре под задачи были выделены слоты — напишу об этом как-нибудь отдельно.
▫️Notion — личная база знаний, планировщик проектов; для рабочего: корпоративная база знаний, канбан по стратегическим проектам. Профит: управляемость жизненно важными направлениями, прозрачность, информация не забывается и не теряется. На скриншоте — пример из личного Notion (Марк Аврелий).
▫️Telegram — не только инструмент общения, но и основной источник новостей, а также интерфейс для Chat GPT, на котором работает наш корпоративный AI-ассистент. Функционал «Избранное» используется для быстрых личных заметок текстом и голосом. Почти все чаты, которые не личка, в архиве и рассортированы по папкам. Уведомления включены буквально на пару человек.
Очевидное — календарь, почта, браузер — даже не описываю, для вас только самая мякотка :) Пользуйтесь, будьте здоровы и эффективны!
@mvmst_it
У меня много задач и проектов — рабочих, семейных и личных. Всем этим надо как-то управлять так, чтобы информация не терялась, задачи решались, а мой мозг не сошёл с ума на ультра-скоростях. Пока нашёл для себя три ключевых инструмента и методологии их использования:
▫️TickTick — кроссплатформенный GTD-задачник, пользуюсь им с 2019 года на Винде, Маке, Андроиде и Айфоне. Из удобного: есть матрица Эйзенхауэра (см. скриншот, у меня она немного доработана), есть Pomodoro-таймер для задач, интеграция с календарём и кучей других сервисов. Основной профит — все задачи я записываю туда, потом разгребаю раз в неделю верхнеуровнево и каждый день детально планирую в связке с календарём. Важно, чтобы в календаре под задачи были выделены слоты — напишу об этом как-нибудь отдельно.
▫️Notion — личная база знаний, планировщик проектов; для рабочего: корпоративная база знаний, канбан по стратегическим проектам. Профит: управляемость жизненно важными направлениями, прозрачность, информация не забывается и не теряется. На скриншоте — пример из личного Notion (Марк Аврелий).
▫️Telegram — не только инструмент общения, но и основной источник новостей, а также интерфейс для Chat GPT, на котором работает наш корпоративный AI-ассистент. Функционал «Избранное» используется для быстрых личных заметок текстом и голосом. Почти все чаты, которые не личка, в архиве и рассортированы по папкам. Уведомления включены буквально на пару человек.
Очевидное — календарь, почта, браузер — даже не описываю, для вас только самая мякотка :) Пользуйтесь, будьте здоровы и эффективны!
@mvmst_it
❤17🔥7👍5
Продолжая тему инструментов
Мой знакомый, Алексей Михайлов, делится своим набором мощных инструментов, которые помогают в работе.
Ниже список с его комментариями:
1️⃣ Airtable — это как гугл-таблицы на стероидах. Приятный интерфейс, гибкость и возможность собрать что угодно.
Сейчас компания оценивается в 11 миллиардов долларов.
Вот что я делал с его помощью:
- создавал CRM для развития оффлайн-сообщества в Барселоне,
- разрабатывал систему управления проектами для отдела категорийного менеджмента,
- создал для вас экспресс-тест, который позволяет оценить вероятность получения стартап-ВНЖ в Испании.
2️⃣ FlatTomato.
С конца 2019 года работаю по помидоркам: 25 минут сфокусированной работы, 5 минут перерыв. Кажется, это самое важное приложение для меня с тех пор, как я перешел на удаленку.
3️⃣ ARC.
Ребята, которые переизобрели браузер. Начинаешь им пользоваться и думаешь: «Капец! А что, так можно было?!». В конце марта они привлекли раунд инвестиций на 50 миллионов долларов при оценке компании в 550 миллионов долларов.
———
В своём канале Алексей пишет про поиск идей для бутстрап и венчурных стартапов. Рассказывает про кейсы получения ВНЖ в Испании. Активно саппортит в вопросах подготовки документов, их подачи, а если нужно, то ещё и формулировки вашей бизнес идеи. Подписывайтесь, если темы для вас волнующие.
@mvmst_it
Мой знакомый, Алексей Михайлов, делится своим набором мощных инструментов, которые помогают в работе.
Ниже список с его комментариями:
1️⃣ Airtable — это как гугл-таблицы на стероидах. Приятный интерфейс, гибкость и возможность собрать что угодно.
Сейчас компания оценивается в 11 миллиардов долларов.
Вот что я делал с его помощью:
- создавал CRM для развития оффлайн-сообщества в Барселоне,
- разрабатывал систему управления проектами для отдела категорийного менеджмента,
- создал для вас экспресс-тест, который позволяет оценить вероятность получения стартап-ВНЖ в Испании.
2️⃣ FlatTomato.
С конца 2019 года работаю по помидоркам: 25 минут сфокусированной работы, 5 минут перерыв. Кажется, это самое важное приложение для меня с тех пор, как я перешел на удаленку.
3️⃣ ARC.
Ребята, которые переизобрели браузер. Начинаешь им пользоваться и думаешь: «Капец! А что, так можно было?!». В конце марта они привлекли раунд инвестиций на 50 миллионов долларов при оценке компании в 550 миллионов долларов.
———
В своём канале Алексей пишет про поиск идей для бутстрап и венчурных стартапов. Рассказывает про кейсы получения ВНЖ в Испании. Активно саппортит в вопросах подготовки документов, их подачи, а если нужно, то ещё и формулировки вашей бизнес идеи. Подписывайтесь, если темы для вас волнующие.
@mvmst_it
👍6🔥2🤡1
Мои мысли про будущее крипты в РФ
1 сентября 2024 года Россия в режиме эксперимента начнет проводить внешнеторговые расчеты с использованием криптовалюты, а с 1 ноября легализуют майнинг. Считаю, что дальше ситуация будет только развиваться.
Если посмотреть на наших друзей и соседей, то ОАЭ, Беларусь и Казахстан уже внедряют криптовалюты, что в перспективе может облегчить России расчёты в торгово-экономических отношениях.
С другой стороны, есть Китай (240$ млрд товарооборот с нашей страной), где крипта пока запрещена, но никто не мешает для расчётов использовать прокси-государства, которые примут российскую крипту, переведут в юани и проведут оплату китайским контрагентам. Издержки будут выше, но что поделать.
Пока непонятно, как будет организована инфраструктура для переводов, какие будут комиссии и сам процесс. В режиме эксперимента не столь важно — будут проводить в режиме ручно-педального привода. А вот, что дальше — вопрос. По-хорошему, если (когда) эксперимент закончится успешно, надо масштабироваться, а для этого нужна национальная площадка, где можно купить и продать криптовалюту, провести расчёты и т.д.
С массовыми переводами контроль станет необходимым для проверки, как минимум, «чистоты» криптовалюты — сейчас рубли переводятся на неизвестные счета, что создает риск обвинений в финансировании терроризма. Нужен легализованный процесс KYC (знай своего клиента). Например, вспомним блокировки миллионов USDT из-за их «грязного» происхождения. Также существует проблема с налогами: нет легального способа уплаты налогов с криптовалют. Решение — централизованная биржа с надзором.
Думаю, что следующий шаг — это создание централизованной биржи под надзором Росфинмониторинга и ЦБ, а также адаптация налогового законодательства для операций с криптовалютами, приравнивание их к инвестиционным активам. А для расчётов — вывод из режима эксперимента и внедрение цифрового рубля.
В интересное время живём :)
@mvmst_it
1 сентября 2024 года Россия в режиме эксперимента начнет проводить внешнеторговые расчеты с использованием криптовалюты, а с 1 ноября легализуют майнинг. Считаю, что дальше ситуация будет только развиваться.
Если посмотреть на наших друзей и соседей, то ОАЭ, Беларусь и Казахстан уже внедряют криптовалюты, что в перспективе может облегчить России расчёты в торгово-экономических отношениях.
С другой стороны, есть Китай (240$ млрд товарооборот с нашей страной), где крипта пока запрещена, но никто не мешает для расчётов использовать прокси-государства, которые примут российскую крипту, переведут в юани и проведут оплату китайским контрагентам. Издержки будут выше, но что поделать.
Пока непонятно, как будет организована инфраструктура для переводов, какие будут комиссии и сам процесс. В режиме эксперимента не столь важно — будут проводить в режиме ручно-педального привода. А вот, что дальше — вопрос. По-хорошему, если
С массовыми переводами контроль станет необходимым для проверки, как минимум, «чистоты» криптовалюты — сейчас рубли переводятся на неизвестные счета, что создает риск обвинений в финансировании терроризма. Нужен легализованный процесс KYC (знай своего клиента). Например, вспомним блокировки миллионов USDT из-за их «грязного» происхождения. Также существует проблема с налогами: нет легального способа уплаты налогов с криптовалют. Решение — централизованная биржа с надзором.
Думаю, что следующий шаг — это создание централизованной биржи под надзором Росфинмониторинга и ЦБ, а также адаптация налогового законодательства для операций с криптовалютами, приравнивание их к инвестиционным активам. А для расчётов — вывод из режима эксперимента и внедрение цифрового рубля.
В интересное время живём :)
@mvmst_it
👍12🤡1
Написал небольшую статью о том, как эффективно планировать рабочую неделю, используя непростой календарь.
Если коротко, я использую два типа календаря: менеджерский и исполнительский. В первом случае отдельно бронирую время под встречи, планерки и совещания. Во втором — нахожу время под подготовительную работу: разработка стратегий и проработка предложений для ключевых клиентов, формирование долгосрочных планов, изучение важных материалов.
Обычно ТОПы ставят в календарь только планерки и совещания, но не бронируют время под исполнительскую работу. В статье как раз рассказываю, почему это неправильно, и чем грозит.
А еще делюсь своими методиками разграничения задач, советами по управлению приоритетами и соблюдению пауз, а также полезной практикой для планирования на неделю вперед.
Уверен, для многих эта тема актуальна.
А вы из каких будете?
👍🏼 — бронирую время в календаре под исполнительские задачи
🔥 — ставлю в календарь только встречи и созвоны
@mvmst_it
Если коротко, я использую два типа календаря: менеджерский и исполнительский. В первом случае отдельно бронирую время под встречи, планерки и совещания. Во втором — нахожу время под подготовительную работу: разработка стратегий и проработка предложений для ключевых клиентов, формирование долгосрочных планов, изучение важных материалов.
Обычно ТОПы ставят в календарь только планерки и совещания, но не бронируют время под исполнительскую работу. В статье как раз рассказываю, почему это неправильно, и чем грозит.
А еще делюсь своими методиками разграничения задач, советами по управлению приоритетами и соблюдению пауз, а также полезной практикой для планирования на неделю вперед.
Уверен, для многих эта тема актуальна.
А вы из каких будете?
👍🏼 — бронирую время в календаре под исполнительские задачи
🔥 — ставлю в календарь только встречи и созвоны
@mvmst_it
🔥9👍6👏1🤡1
Перспективы развития и применения социальных платформ. Часть 2/2
До этого я кратко прошёлся по основным платформам (Telegram, Discord, VK) и их возможностям, с анонсом, в каком случае для решения digital-задач нужно выбирать сайт, мобилку или мини-апп. Давайте разбираться.
Предположим, что мы уже прошли стадию кастдева и понимаем, что у нас за услуга, продукт, аудитория, ёмкость рынка, и есть даже план продвижения. Куда приземлять наш продукт?
▫️Мини-апп/tApp Это самый быстрый и простой способ сразу предоставить пользователям доступ к информации или услугам. Подходит для витрины товаров, заказов, консультаций, новостей, акций. Telegram активно развивается, и мини-апп дает возможность взаимодействовать с аудиторией на популярной платформе без необходимости разработки полноценного приложения. Ограничение: аудитория самой платформы, где вы планируете продвигать продукт. Например, в Индии все сидят в Whatsapp, в котором нет пока мини-аппов.
▫️Мобильное приложение Подойдёт, если мы не ограничиваемся аудиторией конкретной социальной платформы. Например, у вас международный рынок или супер разные сегменты в рамках одной географии. Приложения удобны для сервисов доставки еды, такси, онлайн-банкинга, навигации, сложных игр и сервисов. Они позволяют использовать глубоко возможности смартфона, такие как пуш-уведомления, GPS, камера, инструментарий дополненной реальности. Также, при необходимости, мобильное приложение может иметь офлайн версию. Мобильное приложение можно собрать относительно быстро — сейчас активно развиваются кросс-платформенные и nocode-технологии.
▫️Сайт необходим для продукта с объемным контентом, сложным бизнес-функционалом. Это ваш главный офис в интернете, где пользователи могут узнать о вашей компании, услугах, продукции, новостях и акциях. Например, если вы продаете товары онлайн, то интернет-магазин с удобным каталогом и системой оплаты — обязательный атрибут. Сложные портальные решения, личные кабинеты, сложные бизнес-процессы по оказанию услуг — тоже про сайты. Для быстрого тестирования аудитории и кастдева подойдут лендинги.
Возможно, потребуется использовать несколько инструментов одновременно. Трафик можно перенаправлять из сообщества в мини-апп, из мини-аппа в мобильное приложение, с мобильного приложения на сайт и так далее. Это позволит максимально увеличить охват и удержать внимание клиента. Пользователю нужно всего лишь сделать пару кликов в привычном для него месте — браузере, телефоне или мессенджере.
Такие дела. Поезд с мини-аппами уже отправляется, рекомендую залетать в него вместе с нашей командой. Мы уже умеем делать мини-аппы для ВК и Telegram, готовы помочь с созданием и продвижением сообщества.
И, конечно же, можем сделать классный сайт и мобилку, если вам хочется поклассике старинке 🙂
@mvmst_it
До этого я кратко прошёлся по основным платформам (Telegram, Discord, VK) и их возможностям, с анонсом, в каком случае для решения digital-задач нужно выбирать сайт, мобилку или мини-апп. Давайте разбираться.
Предположим, что мы уже прошли стадию кастдева и понимаем, что у нас за услуга, продукт, аудитория, ёмкость рынка, и есть даже план продвижения. Куда приземлять наш продукт?
▫️Мини-апп/tApp Это самый быстрый и простой способ сразу предоставить пользователям доступ к информации или услугам. Подходит для витрины товаров, заказов, консультаций, новостей, акций. Telegram активно развивается, и мини-апп дает возможность взаимодействовать с аудиторией на популярной платформе без необходимости разработки полноценного приложения. Ограничение: аудитория самой платформы, где вы планируете продвигать продукт. Например, в Индии все сидят в Whatsapp, в котором нет пока мини-аппов.
▫️Мобильное приложение Подойдёт, если мы не ограничиваемся аудиторией конкретной социальной платформы. Например, у вас международный рынок или супер разные сегменты в рамках одной географии. Приложения удобны для сервисов доставки еды, такси, онлайн-банкинга, навигации, сложных игр и сервисов. Они позволяют использовать глубоко возможности смартфона, такие как пуш-уведомления, GPS, камера, инструментарий дополненной реальности. Также, при необходимости, мобильное приложение может иметь офлайн версию. Мобильное приложение можно собрать относительно быстро — сейчас активно развиваются кросс-платформенные и nocode-технологии.
▫️Сайт необходим для продукта с объемным контентом, сложным бизнес-функционалом. Это ваш главный офис в интернете, где пользователи могут узнать о вашей компании, услугах, продукции, новостях и акциях. Например, если вы продаете товары онлайн, то интернет-магазин с удобным каталогом и системой оплаты — обязательный атрибут. Сложные портальные решения, личные кабинеты, сложные бизнес-процессы по оказанию услуг — тоже про сайты. Для быстрого тестирования аудитории и кастдева подойдут лендинги.
Возможно, потребуется использовать несколько инструментов одновременно. Трафик можно перенаправлять из сообщества в мини-апп, из мини-аппа в мобильное приложение, с мобильного приложения на сайт и так далее. Это позволит максимально увеличить охват и удержать внимание клиента. Пользователю нужно всего лишь сделать пару кликов в привычном для него месте — браузере, телефоне или мессенджере.
Такие дела. Поезд с мини-аппами уже отправляется, рекомендую залетать в него вместе с нашей командой. Мы уже умеем делать мини-аппы для ВК и Telegram, готовы помочь с созданием и продвижением сообщества.
И, конечно же, можем сделать классный сайт и мобилку, если вам хочется по
@mvmst_it
👍9
Быть на одной волне с клиентом — главный фактор успешности бизнеса
Сегодня побеждает тот бизнес, который одинаково доступно и эффективно может общаться на трёх языках: чиновничьем, бизнесовом и техническом. Не считая основы — русского, в который тоже не все умеют.
Главная ошибка: использовать язык, который не понятен ключевой аудитории. Например, чиновнику в принципе не важны твоя рентабельность и оборот, они мыслят категориями результатов и KPI, репутационного профита, адекватного понимания нормативно-правовой базы и разумного расходования средств.
С бизнесом немного проще: эти люди ориентированы на экономический эффект, поэтому важны показатели эффективности, рентабельности (или безубыточности), ROI и тому подобное.
Знание технического языка означает, что вы не только понимаете, как работают современные технологии, но и знаете, как их применять для бизнеса или государства. И можете объяснить это на пальцах.
Самые успешные проекты в моей практике — Пушкинская карта, RUSSPASS, MOS.RU — воплощены в синергии государства, бизнеса и технологий. Все три структуры эффективно взаимодействовали и находились на одной информационной волне, что и дало прекрасные результаты.
@mvmst_it
Сегодня побеждает тот бизнес, который одинаково доступно и эффективно может общаться на трёх языках: чиновничьем, бизнесовом и техническом. Не считая основы — русского, в который тоже не все умеют.
Главная ошибка: использовать язык, который не понятен ключевой аудитории. Например, чиновнику в принципе не важны твоя рентабельность и оборот, они мыслят категориями результатов и KPI, репутационного профита, адекватного понимания нормативно-правовой базы и разумного расходования средств.
С бизнесом немного проще: эти люди ориентированы на экономический эффект, поэтому важны показатели эффективности, рентабельности (или безубыточности), ROI и тому подобное.
Знание технического языка означает, что вы не только понимаете, как работают современные технологии, но и знаете, как их применять для бизнеса или государства. И можете объяснить это на пальцах.
Самые успешные проекты в моей практике — Пушкинская карта, RUSSPASS, MOS.RU — воплощены в синергии государства, бизнеса и технологий. Все три структуры эффективно взаимодействовали и находились на одной информационной волне, что и дало прекрасные результаты.
@mvmst_it
🔥8👍2❤1
Зависти пост
Рядом с моим домом есть большой пляж и залив, где народ гоняет на сапах, загорает и всячески чиллит до неприличия. И каждый день там ажиотаж с утра до вечера — как на берегу, так и на воде.
Периодически я хожу туда гулять, и вижу, как уже в 6-7 утра (!) люди идут с баулами занимать места. Даже (и видимо, тем более!) по воскресеньям.
То есть, это что получается: человек в свой выходной день просыпается спозаранку, возможно до этого пожертвовав угарным вечером пятницы или субботы, чтобы на следующий день целеустремлённо пойти делать примерно ничего 🙂
Понимаю спортсменов, сапистов, парусных всяких ребят — это вполне себе такая супер активность. Но вот просто идти и валяться тюленем — никогда не понимал.
Но это же пост зависти, а завидую я этим людям, потому что они находят радость в таком простом удовольствии, как просто побыть на пляже и насладиться моментом. Просто у меня так не получается.
Тут бы и мораль должна быть, типа надо тоже так учиться, жить в моменте, ценить мгновение и вот это всё. Но нет, каждой белке — своё колесо. Ребята собрались на чилл, а я в зал и на работу — в 6-7 утра заниматься такими вещами дураков почти нет 🙂
@mvmst_it
Рядом с моим домом есть большой пляж и залив, где народ гоняет на сапах, загорает и всячески чиллит до неприличия. И каждый день там ажиотаж с утра до вечера — как на берегу, так и на воде.
Периодически я хожу туда гулять, и вижу, как уже в 6-7 утра (!) люди идут с баулами занимать места. Даже (и видимо, тем более!) по воскресеньям.
То есть, это что получается: человек в свой выходной день просыпается спозаранку, возможно до этого пожертвовав угарным вечером пятницы или субботы, чтобы на следующий день целеустремлённо пойти делать примерно ничего 🙂
Понимаю спортсменов, сапистов, парусных всяких ребят — это вполне себе такая супер активность. Но вот просто идти и валяться тюленем — никогда не понимал.
Но это же пост зависти, а завидую я этим людям, потому что они находят радость в таком простом удовольствии, как просто побыть на пляже и насладиться моментом. Просто у меня так не получается.
Тут бы и мораль должна быть, типа надо тоже так учиться, жить в моменте, ценить мгновение и вот это всё. Но нет, каждой белке — своё колесо. Ребята собрались на чилл, а я в зал и на работу — в 6-7 утра заниматься такими вещами дураков почти нет 🙂
@mvmst_it
👍7❤2🔥2