Пол Грэм – один из самых выдающихся мыслителей современности, инвестор-ветеран из Кремниевой долины, написавший в том числе “How to Start A Startup” – текст, вдохновивший Дурова на создание VK. Многие из постов Грэма тянут на статус мастрида. Периодически с удовольствием перечитываю его блог и применяю его советы.
Сегодняшний вечерний мастрид – текст Грэма про два разных типа рабочего графика.
Первый тип – “график менеджера”. Весь день разбит на небольшие отрезки времени, посвящённые разным задачам: встреча совета директоров, ланч с партнёром, конференц-колл с клиентом, коучинг нового сотрудника. Примерно каждые 1-2 часа у вас сменяется типа деятельности, ваш календарь под завязку забит разными короткими делами.
Второй тип – “график творца”. Это график программистов, журналистов, писателей, ученых. Людей, в основном выполняющих длительные задачи, которые требуют того, чтобы сидеть в одном месте и заниматься одним делом по полдня или даже днями напролёт. И если им нужно прерваться на какую-то встречу, куда-то идти/ехать, общаться, а потом возвращаться к своим делам, целый день потом может пойти насмарку из-за потери концентрации и «состояния потока». Именно поэтому, пишет Грэм, программисты не любят совещания (а кто их любит, с другой стороны?).
Мне знакома эта ситуация. Мой график – что-то среднее между двумя типами. Часто приходится и участвовать во встречах с клиентами, и пить кофе, знакомясь с интересными людьми в рамках развития своих связей, и выступать на разных мероприятиях. Без этого ни я, ни мои проекты не будут развиваться. Но всё же я всегда радуюсь, когда можно спокойно поработать день из дома, ни на что не прерываясь: читать книги и лонгриды, писать сценарии для своих ютюб-каналов или посты для телеграма. Увы, в неделю обычно получается проводить в таком формате не больше двух дней, но это вроде бы оптимальный для меня баланс.
Большинство управленцев, естественно, живёт в графике менеджера. Но сам Грэм предпочитает график творца, хотя ему и приходится регулярно участвовать во встречах. Поэтому он призывает в этом тексте тех, кто живёт по менеджерскому графику, быть более чуткими к другому типу людей. Понимание различий между двумя типами приведёт нас к тому, что каждый будет лучше понимать другого и искать компромиссы.
Оригинал на английском: paulgraham.com/makersschedule.html
Русский перевод: ideanomics.ru/articles/314
#продуктивность_мастрид #стартап_мастрид
Сегодняшний вечерний мастрид – текст Грэма про два разных типа рабочего графика.
Первый тип – “график менеджера”. Весь день разбит на небольшие отрезки времени, посвящённые разным задачам: встреча совета директоров, ланч с партнёром, конференц-колл с клиентом, коучинг нового сотрудника. Примерно каждые 1-2 часа у вас сменяется типа деятельности, ваш календарь под завязку забит разными короткими делами.
Второй тип – “график творца”. Это график программистов, журналистов, писателей, ученых. Людей, в основном выполняющих длительные задачи, которые требуют того, чтобы сидеть в одном месте и заниматься одним делом по полдня или даже днями напролёт. И если им нужно прерваться на какую-то встречу, куда-то идти/ехать, общаться, а потом возвращаться к своим делам, целый день потом может пойти насмарку из-за потери концентрации и «состояния потока». Именно поэтому, пишет Грэм, программисты не любят совещания (а кто их любит, с другой стороны?).
Мне знакома эта ситуация. Мой график – что-то среднее между двумя типами. Часто приходится и участвовать во встречах с клиентами, и пить кофе, знакомясь с интересными людьми в рамках развития своих связей, и выступать на разных мероприятиях. Без этого ни я, ни мои проекты не будут развиваться. Но всё же я всегда радуюсь, когда можно спокойно поработать день из дома, ни на что не прерываясь: читать книги и лонгриды, писать сценарии для своих ютюб-каналов или посты для телеграма. Увы, в неделю обычно получается проводить в таком формате не больше двух дней, но это вроде бы оптимальный для меня баланс.
Большинство управленцев, естественно, живёт в графике менеджера. Но сам Грэм предпочитает график творца, хотя ему и приходится регулярно участвовать во встречах. Поэтому он призывает в этом тексте тех, кто живёт по менеджерскому графику, быть более чуткими к другому типу людей. Понимание различий между двумя типами приведёт нас к тому, что каждый будет лучше понимать другого и искать компромиссы.
Оригинал на английском: paulgraham.com/makersschedule.html
Русский перевод: ideanomics.ru/articles/314
#продуктивность_мастрид #стартап_мастрид
Идеономика – Умные о главном
Пол Грэм, Y Combinator: Чем жизнь творца отличается от жизни менеджера | Идеономика – Умные о главном
Гуру венчурного мира Пол Грэм — основатель Y Combinator, создатель Yahoo! Store и автор книги Hackers & Painters — делится своей философией бизнеса. Программисты так не любят совещания в том числе потому, что у них совершенно особый график, отличающийся от…
Свежий мастрид от Пола Грэма* про то, как современная система образования вредит людям. Грэм пишет, что самый вредный навык, который мы получаем в школах и вузах - это умение получать хорошие оценки.
Как в США, так и в России и других странах основной упор в образовании строится на тестах/контрольных/зачетах/экзаменах. Хороший студент или школьник - тот, кто получает хорошие оценки за такие письменные и устные тесты.
При этом каждый отличник знает: все эти тесты - игра, которую можно "хакнуть", если понять ее правила: понять, какие именно тезисы от тебя ожидает учитель в эссе, какие факты нужно заучивать, а какие можно пропустить, какие источники зубрить, а какими пренебречь. Заучить конкретные билеты, прорешать тесты, которые давал этот же преподаватель студентам в прошлом году, и так далее.
Хорошие оценки вовсе не обязательно означают глубокое знание и понимание предмета - они лишь означают, что ты понял правила игры и смог ее "хакнуть", выучив то, что от тебя ожидается. Не случайно среди отличников не так много успешных людей и, если мы посмотрим на список Форбс, в большинстве стран верхние места в нём будут занимать люди, получавшие средние или низкие оценки.
Раньше экономика была устроена так, что зачастую, чтобы подняться наверх, нужно было тоже "хакнуть" разные "тесты", выполняя определенный набор действий для продвижения по карьерной лестнице или в бюрократической иерархии. Но сейчас многое изменилось.
В эпоху стартапов побеждает тот, кто делает классные вещи, производит полезные продукты и услуги, которые нравятся людям. Они получают виральный рост и любовь миллионов и, в конечном счете, миллиардные капитализации (здесь есть исключения, но они редки). В каких-то сферах жизни умение "хакать тесты" ещё имеет применение, но в большинстве ситуаций тип мышления университетского отличника вреден и от него надо отучаться (unlearn).
Грэм рассказывает про свою личную боль: многие участники лучшего в мире стартап-акселератора Y Combinator, которым он руководил долгое время, мыслят в категориях "как бы мне хакнуть стартап-индустрию и привлечь побольше инвестиций", вместо того чтобы решать более важную задачу создания полезного продукта. Конечно, правильная упаковка и маркетинг необходимы, но без них стартап не ждёт успех: инвестиции вы, может, и привлечёте, но на этом всё остановится.
Оригинал (англ.): paulgraham.com/lesson.html
Русский перевод: blog.dsent.me/lesson-to-unlearn
* Пол Грэм – один из самых выдающихся мыслителей современности, инвестор-ветеран из Кремниевой долины, написавший в том числе “How to Start A Startup” – текст, вдохновивший Дурова на создание VK. Многие из постов Грэма тянут на статус мастрида, всем советую практически все тексты из его блога. Вот несколько отличных примеров (с переводами!): t.me/mustreads/2213, t.me/mustreads/1891 и t.me/mustreads/991
#стартап_мастрид #успех_мастрид #золотой_фонд_мастридов
Как в США, так и в России и других странах основной упор в образовании строится на тестах/контрольных/зачетах/экзаменах. Хороший студент или школьник - тот, кто получает хорошие оценки за такие письменные и устные тесты.
При этом каждый отличник знает: все эти тесты - игра, которую можно "хакнуть", если понять ее правила: понять, какие именно тезисы от тебя ожидает учитель в эссе, какие факты нужно заучивать, а какие можно пропустить, какие источники зубрить, а какими пренебречь. Заучить конкретные билеты, прорешать тесты, которые давал этот же преподаватель студентам в прошлом году, и так далее.
Хорошие оценки вовсе не обязательно означают глубокое знание и понимание предмета - они лишь означают, что ты понял правила игры и смог ее "хакнуть", выучив то, что от тебя ожидается. Не случайно среди отличников не так много успешных людей и, если мы посмотрим на список Форбс, в большинстве стран верхние места в нём будут занимать люди, получавшие средние или низкие оценки.
Раньше экономика была устроена так, что зачастую, чтобы подняться наверх, нужно было тоже "хакнуть" разные "тесты", выполняя определенный набор действий для продвижения по карьерной лестнице или в бюрократической иерархии. Но сейчас многое изменилось.
В эпоху стартапов побеждает тот, кто делает классные вещи, производит полезные продукты и услуги, которые нравятся людям. Они получают виральный рост и любовь миллионов и, в конечном счете, миллиардные капитализации (здесь есть исключения, но они редки). В каких-то сферах жизни умение "хакать тесты" ещё имеет применение, но в большинстве ситуаций тип мышления университетского отличника вреден и от него надо отучаться (unlearn).
Грэм рассказывает про свою личную боль: многие участники лучшего в мире стартап-акселератора Y Combinator, которым он руководил долгое время, мыслят в категориях "как бы мне хакнуть стартап-индустрию и привлечь побольше инвестиций", вместо того чтобы решать более важную задачу создания полезного продукта. Конечно, правильная упаковка и маркетинг необходимы, но без них стартап не ждёт успех: инвестиции вы, может, и привлечёте, но на этом всё остановится.
Оригинал (англ.): paulgraham.com/lesson.html
Русский перевод: blog.dsent.me/lesson-to-unlearn
* Пол Грэм – один из самых выдающихся мыслителей современности, инвестор-ветеран из Кремниевой долины, написавший в том числе “How to Start A Startup” – текст, вдохновивший Дурова на создание VK. Многие из постов Грэма тянут на статус мастрида, всем советую практически все тексты из его блога. Вот несколько отличных примеров (с переводами!): t.me/mustreads/2213, t.me/mustreads/1891 и t.me/mustreads/991
#стартап_мастрид #успех_мастрид #золотой_фонд_мастридов
Сэм Альтман — бывший руководитель Y Combinator, ныне возглавляющий Open AI, один из самых толковых инфлюэнсеров современности. Его мастрид под названием "Как быть успешным" не похож на стандартные тексты об "успешном успехе", а содержит максимально прикладные рекомендации, основанные на опыте тысяч стартаперов, прошедших через менторство Альтмана.
Альтман рассказывает о концепции инвестиций в себя по принципу "сложных процентов", объясняет, почему нужно запускать сложные стартапы вместо простых и почему внутренняя мотивация лучше внешней. Есть и банальные советы ("работайте усердно" и т.д.), но они раскрываются на хороших примерах.
Оригинал на английском: blog.samaltman.com/how-to-be-successful
Русский перевод: zamesin.me/ru-how-to-be-succesful-by-sam-altman
#успех_мастрид #стартап_мастрид
Альтман рассказывает о концепции инвестиций в себя по принципу "сложных процентов", объясняет, почему нужно запускать сложные стартапы вместо простых и почему внутренняя мотивация лучше внешней. Есть и банальные советы ("работайте усердно" и т.д.), но они раскрываются на хороших примерах.
Оригинал на английском: blog.samaltman.com/how-to-be-successful
Русский перевод: zamesin.me/ru-how-to-be-succesful-by-sam-altman
#успех_мастрид #стартап_мастрид
Sam Altman
How To Be Successful
I’ve observed thousands of founders and thought a lot about what it takes to make a huge amount of money or to create something important. Usually, people start off wanting the former and end up...
Увлекательная история происходит сейчас вокруг Твиттера и его основателя и СЕО Джека Дорси.
Дорси — олицетворение термина "серийный предприниматель" и один из главных визионеров Кремниевой Долины. Он один из немногих стартаперов, основавших не один, а два многомиллиардных проекта — Twitter и Square (компания, занимающаяся электронными платежами), и руководящий ими одновременно.
Дорси далеко не типичный управленец, а скорее эксцентричный нонконформист. Например, большую часть 2020 года он планировал удалённо руководить своими компаниями из Африки. Переехав туда на несколько месяцев, он хотел проникнуться африканской культурой и понять, как эффективнее захватить местный финтех-рынок (невероятно быстро развивающийся, как и весь африканский регион).
Но планам Дорси не суждено было сбыться. Недавно в Твиттер инвестировал фонд Elliott Management Corp (капитал под управлением — 35 млрд $). Его владелец, "инвестор-стервятник" Пол Сингер, получил известность за скупку облигаций обанкротившихся государств или столкнувшихся с проблемами компаний. Например, скупив долговые обязательства Аргентины, он довёл её до дефолта, судился с её правительством несколько лет, добивался арестов её имущества за рубежом, а потом добился возврата всех своих инвестиций в многократном размере и чуть не упёк за решётку экс-президента страны. В общем, не случайно 73-летний Сингер считается одним из самых бескомпромиссных, жёстких и эффективных инвесторов в мире (Bloomberg назвал его "Most Feared Investor in the World").
Инвестируя в компанию, Сингер не просто покупает акции, но добивается смены её курса в своих интересах (таких инвесторов называют инвесторами-активистами). Для начала он проводит мощную PR-кампанию против текущего руководства. Например, спонсирует статьи о том, что Дорси неэффективный менеджер, витает в облаках и сконцентрировался на других проектах вместо Твиттера и на дауншифтинге в Африке). Затем убеждает других акционеров компании действовать с ним сообща. И, наконец, получает контроль над компанией и меняет в ней руководство на более эффективное (и сговорчивое).
Мало кому удаётся противостоять Сингеру. Именно поэтому спустя несколько дней после новостей об инвестициях в Твиттер Дорси публично заявил об отмене своей поездки в Африку, а ещё через пару дней договорился с Сингером о том, что его люди получат 4 места в совете директоров компании. Эксперты пишут, что, возможно, это только начало и скоро в компании поменяется и главный руководитель. Посмотрим, приведёт ли всё это к росту Твиттера (в последние годы его кто только ни хоронил, но платформа продолжает развиваться).
Почитайте профайл Сингера в "Нью-Йоркере" 2018 года, блестящий образец журналистики: newyorker.com/magazine/2018/08/27/paul-singer-doomsday-investor. Местами текст заставляет содрогнуться.
Напоследок напомню всем вам, что у меня с недавних времён тоже есть твиттер-аккаунт, который я веду на английском и где делюсь интересными мастридами и своими мыслями про разные темы (например, про то, как пандемия коронавируса может привести к новому бэйби-буму). Подписывайтесь: twitter.com/mustreader
#стартап_мастрид #бизнес_мастрид
Дорси — олицетворение термина "серийный предприниматель" и один из главных визионеров Кремниевой Долины. Он один из немногих стартаперов, основавших не один, а два многомиллиардных проекта — Twitter и Square (компания, занимающаяся электронными платежами), и руководящий ими одновременно.
Дорси далеко не типичный управленец, а скорее эксцентричный нонконформист. Например, большую часть 2020 года он планировал удалённо руководить своими компаниями из Африки. Переехав туда на несколько месяцев, он хотел проникнуться африканской культурой и понять, как эффективнее захватить местный финтех-рынок (невероятно быстро развивающийся, как и весь африканский регион).
Но планам Дорси не суждено было сбыться. Недавно в Твиттер инвестировал фонд Elliott Management Corp (капитал под управлением — 35 млрд $). Его владелец, "инвестор-стервятник" Пол Сингер, получил известность за скупку облигаций обанкротившихся государств или столкнувшихся с проблемами компаний. Например, скупив долговые обязательства Аргентины, он довёл её до дефолта, судился с её правительством несколько лет, добивался арестов её имущества за рубежом, а потом добился возврата всех своих инвестиций в многократном размере и чуть не упёк за решётку экс-президента страны. В общем, не случайно 73-летний Сингер считается одним из самых бескомпромиссных, жёстких и эффективных инвесторов в мире (Bloomberg назвал его "Most Feared Investor in the World").
Инвестируя в компанию, Сингер не просто покупает акции, но добивается смены её курса в своих интересах (таких инвесторов называют инвесторами-активистами). Для начала он проводит мощную PR-кампанию против текущего руководства. Например, спонсирует статьи о том, что Дорси неэффективный менеджер, витает в облаках и сконцентрировался на других проектах вместо Твиттера и на дауншифтинге в Африке). Затем убеждает других акционеров компании действовать с ним сообща. И, наконец, получает контроль над компанией и меняет в ней руководство на более эффективное (и сговорчивое).
Мало кому удаётся противостоять Сингеру. Именно поэтому спустя несколько дней после новостей об инвестициях в Твиттер Дорси публично заявил об отмене своей поездки в Африку, а ещё через пару дней договорился с Сингером о том, что его люди получат 4 места в совете директоров компании. Эксперты пишут, что, возможно, это только начало и скоро в компании поменяется и главный руководитель. Посмотрим, приведёт ли всё это к росту Твиттера (в последние годы его кто только ни хоронил, но платформа продолжает развиваться).
Почитайте профайл Сингера в "Нью-Йоркере" 2018 года, блестящий образец журналистики: newyorker.com/magazine/2018/08/27/paul-singer-doomsday-investor. Местами текст заставляет содрогнуться.
Напоследок напомню всем вам, что у меня с недавних времён тоже есть твиттер-аккаунт, который я веду на английском и где делюсь интересными мастридами и своими мыслями про разные темы (например, про то, как пандемия коронавируса может привести к новому бэйби-буму). Подписывайтесь: twitter.com/mustreader
#стартап_мастрид #бизнес_мастрид
The New Yorker
Paul Singer, Doomsday Investor
The head of Elliott Management has developed a uniquely adversarial, and immensely profitable, way of doing business.
Самый обсуждаемый текст в Кремниевой долине прямо сейчас — программный пост одного из самых влиятельных венчурных капиталистов мира, миллиардера Марка Андриссена (сооснователя фонда Andreessen Horowitz), обличающего неэффективность современного западного общества: a16z.com/2020/04/18/its-time-to-build
Текст называется «Настало время строить». Андриссен подробно обосновывает, что большинство современных проблем — в том числе нынешние проблемы с недостатком масок, аппаратов ИВЛ, больниц и заводов по производству вакцин — вызваны тем, что современное общество недостаточно строит и созидает.
Почему нельзя обеспечить всех американцев нормальным высшим образованием? Есть вузы «Лиги плюща» с высочайшим качеством образования, почему бы его не реплицировать и не распространить на десятки миллионов американцев, получающих некачественное высшее образование или не получающих его вовсе? Почему бы не распространить его на весь мир — какой огромный прирост глобального ВВП и улучшение человеческого капитала мы бы получили в этом случае!
Почему в дошкольные и школьные учреждения не внедряются новые методики обучения детей? Большинству существующих методик за сотню лет. Проводятся новые исследования с многообещающими результатами, но их никто не внедряет в систему образования.
Почему последние десятилетия почти не внедряются революционные инновации в транспорте? Сверхзвуковые самолёты не стали популярными, как и высокоскоростные поезда, монорельсы, хайперлупы. Где, наконец, летающие автомобили?
Почему мировую энергетику до сих пор не сделали экологичной? Это ведь целесообразно не только для предотвращения загрязнений воздуха и глобального потепления, но и для экономии средств!
Почему не повышается производительность труда? Почему не все заводы такие классные, эффективные, продуманные и современные, как у Илона Маска?
Почему до сих пор десятки миллионов в США не могут осуществить «американскую мечту» и купить себе дом и позволить себе нормальное здравоохранение и образование (не говоря уже о других, более бедных странах)? Почему, несмотря на бешеный бум в сфере недвижимости, строится недостаточно нового жилья?
Проблема в нехватке денег у государства и компаний? Вовсе нет: когда совсем прижимает, американское правительство находит триллионы долларов на поддержку крупных банков. И тратит ещё больше на оборонку и многочисленные войны. На антикризисный «коронавирусный» пакет США потратят 2 триллиона долларов. К тому же решение большинства вышеуказанных проблем приведёт к колоссальному экономическому выхлопу — инвестиции окупятся с лихвой.
Проблема в нехватке технологий или знаний? Нет, прорывных технологий и знаний предостаточно. Просто в основном их направляют на не самые важные цели (например, на улучшение характеристик очередного айфона).
Андриссен утверждает: проблема совсем не в деньгах, а в инерции, зашоренном мышлении и отсутствии стимула создавать что-то новое у политиков и лидеров корпораций. И предлагает открыть широкую общественную дискуссию по поводу того, что нужно исправлять.
Многие эти тезисы звучали бы как голословный популизм и ворчание бумера, если бы не исходили из уст одного из самых влиятельных людей Кремниевой долины и человека, инвестирующего в компании, регулярно изменяющие мир (Facebook, Twitter, AirBnB и др.), готового подкрепить свои слова новыми многомиллиардными инвестициями. Текст интересный, почитайте.
#тренд_мастрид #стартап_мастрид
Текст называется «Настало время строить». Андриссен подробно обосновывает, что большинство современных проблем — в том числе нынешние проблемы с недостатком масок, аппаратов ИВЛ, больниц и заводов по производству вакцин — вызваны тем, что современное общество недостаточно строит и созидает.
Почему нельзя обеспечить всех американцев нормальным высшим образованием? Есть вузы «Лиги плюща» с высочайшим качеством образования, почему бы его не реплицировать и не распространить на десятки миллионов американцев, получающих некачественное высшее образование или не получающих его вовсе? Почему бы не распространить его на весь мир — какой огромный прирост глобального ВВП и улучшение человеческого капитала мы бы получили в этом случае!
Почему в дошкольные и школьные учреждения не внедряются новые методики обучения детей? Большинству существующих методик за сотню лет. Проводятся новые исследования с многообещающими результатами, но их никто не внедряет в систему образования.
Почему последние десятилетия почти не внедряются революционные инновации в транспорте? Сверхзвуковые самолёты не стали популярными, как и высокоскоростные поезда, монорельсы, хайперлупы. Где, наконец, летающие автомобили?
Почему мировую энергетику до сих пор не сделали экологичной? Это ведь целесообразно не только для предотвращения загрязнений воздуха и глобального потепления, но и для экономии средств!
Почему не повышается производительность труда? Почему не все заводы такие классные, эффективные, продуманные и современные, как у Илона Маска?
Почему до сих пор десятки миллионов в США не могут осуществить «американскую мечту» и купить себе дом и позволить себе нормальное здравоохранение и образование (не говоря уже о других, более бедных странах)? Почему, несмотря на бешеный бум в сфере недвижимости, строится недостаточно нового жилья?
Проблема в нехватке денег у государства и компаний? Вовсе нет: когда совсем прижимает, американское правительство находит триллионы долларов на поддержку крупных банков. И тратит ещё больше на оборонку и многочисленные войны. На антикризисный «коронавирусный» пакет США потратят 2 триллиона долларов. К тому же решение большинства вышеуказанных проблем приведёт к колоссальному экономическому выхлопу — инвестиции окупятся с лихвой.
Проблема в нехватке технологий или знаний? Нет, прорывных технологий и знаний предостаточно. Просто в основном их направляют на не самые важные цели (например, на улучшение характеристик очередного айфона).
Андриссен утверждает: проблема совсем не в деньгах, а в инерции, зашоренном мышлении и отсутствии стимула создавать что-то новое у политиков и лидеров корпораций. И предлагает открыть широкую общественную дискуссию по поводу того, что нужно исправлять.
Многие эти тезисы звучали бы как голословный популизм и ворчание бумера, если бы не исходили из уст одного из самых влиятельных людей Кремниевой долины и человека, инвестирующего в компании, регулярно изменяющие мир (Facebook, Twitter, AirBnB и др.), готового подкрепить свои слова новыми многомиллиардными инвестициями. Текст интересный, почитайте.
#тренд_мастрид #стартап_мастрид
Andreessen Horowitz
It’s Time to Build | Andreessen Horowitz
Every Western institution was unprepared for the coronavirus pandemic, despite many prior warnings. This monumental failure of institutional effectiveness will reverberate for the rest of the decade, but it’s not too early to ask why, and what we need to…
Посмотрели фильм Дудя про Кремниевую долину и задумались, почему такого кластера нет в России? Отчасти дело в политическом режиме, но далеко не только в нём. Почему все попытки скопировать Долину проваливаются (и не только Сколково — в других странах тоже есть много неудавшихся клонов)?
Почитайте отличный пост на тему от одного из самых влиятельных венчурных инвесторов Долины и всего мира, миллиардера Марка Андриссена (сооснователя фонда Andreessen Horowitz). Текст написан 6 лет назад, но его посыл остаётся актуальным.
"Новой Кремниевой долиной" не станет какое-то одно место, повторяющее все основные характеристики калифорнийского кластера. Должно появиться 50 разных "новых кремниевых долин" со своей специализацией, делающих упор на конкретные индустрии, географический арбитраж и регуляторные послабления в такой сфере. "Долина дронов", "долина биткойнов", "долина беспилотных авто", "долина стволовых клеток" и так далее.
Оригинал на английском: a16z.com/2014/06/20/what-it-will-take-to-create-the-next-great-silicon-valleys-plural
Русский перевод: ain.ua/2016/09/28/mark-andrissen-pochemu-net-uspeshnyx-klonov-kremnievoj-doliny-i-chto-nuzhno-chtoby-sozdat-novye-it-klastery
Мы уже обсуждали с Михаилом Батиным в видеоподкасте с ним (youtu.be/IZLw-kq78o4), что давно пора создать "кремниевую долину трансгуманистов". Уверен, рано или поздно что-то такое появится.
#тренд_мастрид #стартап_мастрид
Почитайте отличный пост на тему от одного из самых влиятельных венчурных инвесторов Долины и всего мира, миллиардера Марка Андриссена (сооснователя фонда Andreessen Horowitz). Текст написан 6 лет назад, но его посыл остаётся актуальным.
"Новой Кремниевой долиной" не станет какое-то одно место, повторяющее все основные характеристики калифорнийского кластера. Должно появиться 50 разных "новых кремниевых долин" со своей специализацией, делающих упор на конкретные индустрии, географический арбитраж и регуляторные послабления в такой сфере. "Долина дронов", "долина биткойнов", "долина беспилотных авто", "долина стволовых клеток" и так далее.
Оригинал на английском: a16z.com/2014/06/20/what-it-will-take-to-create-the-next-great-silicon-valleys-plural
Русский перевод: ain.ua/2016/09/28/mark-andrissen-pochemu-net-uspeshnyx-klonov-kremnievoj-doliny-i-chto-nuzhno-chtoby-sozdat-novye-it-klastery
Мы уже обсуждали с Михаилом Батиным в видеоподкасте с ним (youtu.be/IZLw-kq78o4), что давно пора создать "кремниевую долину трансгуманистов". Уверен, рано или поздно что-то такое появится.
#тренд_мастрид #стартап_мастрид
Andreessen Horowitz
What It Will Take to Create the Next Great Silicon Valleys, Plural
[caption id="attachment_7543" align="alignnone" width="720"] Photo: Patrick Nouhailler/ Flickr[/caption] The popular recipe for creating the 'next' Silicon Valley-like innovation cluster hasn’t really worked. Some have even dismissed these government-driven…
А ещё почитайте отличный свежий пост Павла Дурова о том, почему не стоит ехать жить и делать бизнес в Кремниевую долину: te.legra.ph/7-prichin-ne-pereezzhat-v-Kremnievuyu-dolinu-05-07
Пост написан в ответ на недавно вышедший фильм Дудя (интересно, когда Дуров наконец согласится на интервью с ним?).
Я скорее фанат Долины, чем нет, но под всеми пунктами из поста Дурова подписываюсь. Просто, на мой взгляд, преимущества этого региона перевешивают все эти недостатки. Главное из таких преимуществ для меня – мощнейшая концентрация умнейших людей и передовых идей в одном месте.
#тренд_мастрид #стартап_мастрид
Пост написан в ответ на недавно вышедший фильм Дудя (интересно, когда Дуров наконец согласится на интервью с ним?).
Я скорее фанат Долины, чем нет, но под всеми пунктами из поста Дурова подписываюсь. Просто, на мой взгляд, преимущества этого региона перевешивают все эти недостатки. Главное из таких преимуществ для меня – мощнейшая концентрация умнейших людей и передовых идей в одном месте.
#тренд_мастрид #стартап_мастрид
Telegraph – Pavel Durov
Семь причин не переезжать в Долину
Недавно вышел фильм Юрия Дудя о Кремниевой долине. В нем предприниматели-эмигранты рассказывают о преимуществах переезда в США. Будучи знакомым со многими героями фильма Юрия лично, я заметил контраст между тем, что они декларируют на камеру, и тем, о чем…
Один из умнейших и самых влиятельных деятелей современности Кевин Келли в честь своего 68-летия опубликовал пост "68 непрошеных советов", своего рода "правила жизни": kk.org/thetechnium/68-bits-of-unsolicited-advice (оригинал на англ.), habr.com/ru/post/500694 (рус. перевод).
Келли — легенда американской журналистики, сооснователь журнала Wired, автор нескольких книг-бестселлеров, один из отцов движения Quantified Self. Я уже публиковал здесь его мастрид "Вам нужно всего 1000 фанатов", если не читали, обязательно это сделайте: t.me/mustreads/1813 (оригинал на англ.), maxsavenkov.livejournal.com/32949.html (рус. перевод).
В списке много действительно глубоких и дельных советов. Ниже приведу свой пересказ некоторых особенно важных советов (с моей точки зрения). Возможно, кому-то они покажутся очевидными, но даже самые глубокие истины далеко не обязательно должны быть контринтуитивными.
1. Всегда ставьте дедлайн для любой задачи (думаю, это относится и к задачам, поставленным перед собой, и задачам, делегированным другим людям).
2. Не бойтесь задать вопрос, который кажется глупым, потому что в 99% случаев другие люди думают о том же самом, но стесняются спросить.
3. Умение слушать людей — суперспособность. Важно научиться задавать уточняющие вопросы и "копать глубже", выясняя позицию собеседника и его мотивацию.
4. Энтузиазм заменяет 25 пунктов IQ.
5. Достойная цель на год — узнать о какой-то теме настолько много, чтобы через год оглянуться и удивиться своему невежеству годичной давности.
6. Избегайте ситуаций, когда вы — самый умный человек в комнате. Найдите людей умнее вас, а ещё лучше, чтобы это были люди умнее вас, с которыми вы расходитесь во взглядах.
7. Пока вы молоды, проживите полгода-год "на минималках": с минимальными удобствами, минимальными расходами, в самом экономичном формате из возможных. Живите в маленькой комнатке, питайтесь самой дешёвой пищей, экономьте каждую копейку. После этого в любых ваших проектах вас меньше будет беспокоить страх потерять всё.
8. На выполнение первых 90% работы уходит 90% заложенного на проект времени, а на выполнение оставшихся 10% работы уходят остальные 90% времени. Шутка в том, что в сумме получается 180% и что на самом деле, когда тебе якобы "осталось немного доделать", зачастую нужно потратить ещё столько же времени или ресурсов, сколько ты уже вложил. Это относится к строительству дома, разработке сайта, написанию книги — чему угодно. Я уже писал про этот и другие "антипаттерны" здесь: t.me/mustreads/2312
9. Через 100 лет многое из того, что мы считаем истинным сегодня, окажется неверным. Поэтому есть смысл оспаривать свои убеждения и уже сегодня пытаться понять, в чём ты можешь заблуждаться.
#успех_мастрид #стартап_мастрид
P.S. Ещё советую всем послушать выпуск подкаста Тима Ферриса (один из моих любимых англоязычных подкастов) с Кевином Келли. Сложно найти другую беседу с такой же плотностью инсайтов: bit.ly/2BVvUbj
Келли — легенда американской журналистики, сооснователь журнала Wired, автор нескольких книг-бестселлеров, один из отцов движения Quantified Self. Я уже публиковал здесь его мастрид "Вам нужно всего 1000 фанатов", если не читали, обязательно это сделайте: t.me/mustreads/1813 (оригинал на англ.), maxsavenkov.livejournal.com/32949.html (рус. перевод).
В списке много действительно глубоких и дельных советов. Ниже приведу свой пересказ некоторых особенно важных советов (с моей точки зрения). Возможно, кому-то они покажутся очевидными, но даже самые глубокие истины далеко не обязательно должны быть контринтуитивными.
1. Всегда ставьте дедлайн для любой задачи (думаю, это относится и к задачам, поставленным перед собой, и задачам, делегированным другим людям).
2. Не бойтесь задать вопрос, который кажется глупым, потому что в 99% случаев другие люди думают о том же самом, но стесняются спросить.
3. Умение слушать людей — суперспособность. Важно научиться задавать уточняющие вопросы и "копать глубже", выясняя позицию собеседника и его мотивацию.
4. Энтузиазм заменяет 25 пунктов IQ.
5. Достойная цель на год — узнать о какой-то теме настолько много, чтобы через год оглянуться и удивиться своему невежеству годичной давности.
6. Избегайте ситуаций, когда вы — самый умный человек в комнате. Найдите людей умнее вас, а ещё лучше, чтобы это были люди умнее вас, с которыми вы расходитесь во взглядах.
7. Пока вы молоды, проживите полгода-год "на минималках": с минимальными удобствами, минимальными расходами, в самом экономичном формате из возможных. Живите в маленькой комнатке, питайтесь самой дешёвой пищей, экономьте каждую копейку. После этого в любых ваших проектах вас меньше будет беспокоить страх потерять всё.
8. На выполнение первых 90% работы уходит 90% заложенного на проект времени, а на выполнение оставшихся 10% работы уходят остальные 90% времени. Шутка в том, что в сумме получается 180% и что на самом деле, когда тебе якобы "осталось немного доделать", зачастую нужно потратить ещё столько же времени или ресурсов, сколько ты уже вложил. Это относится к строительству дома, разработке сайта, написанию книги — чему угодно. Я уже писал про этот и другие "антипаттерны" здесь: t.me/mustreads/2312
9. Через 100 лет многое из того, что мы считаем истинным сегодня, окажется неверным. Поэтому есть смысл оспаривать свои убеждения и уже сегодня пытаться понять, в чём ты можешь заблуждаться.
#успех_мастрид #стартап_мастрид
P.S. Ещё советую всем послушать выпуск подкаста Тима Ферриса (один из моих любимых англоязычных подкастов) с Кевином Келли. Сложно найти другую беседу с такой же плотностью инсайтов: bit.ly/2BVvUbj
The Technium
68 Bits of Unsolicited Advice
UPDATE Several years ago on my 68th birthday I wrote up 68 bits of advice for my adult children, and posted them here. Here are the first five bits: Learn how to learn from those you disagree with, or even … Continue reading →
Нашёл полный список единорогов по состоянию на март 2021 года: cbinsights.com/research-unicorn-companies
Напомню: единорогом считается стартап с оценкой не менее 1 млрд $, который ещё не провёл IPO. Поэтому Uber и Airbnb раньше были в списке единорогов, но покинули его после IPO. Ещё в списке нет компаний, никогда не привлекавших инвестиций, потому что у них нет официальной оценки (хотя по идее Telegram с его примерной оценкой в 30 млрд $ мог бы попасть в список).
Сегодня в мире есть один гектокорн, т.е. единорог, оцениваемый в более чем 100 млрд $. Это Bytedance — китайская компания, которой принадлежит Tik-Tok. Оценка — 140 млрд $.
Ещё есть 30 декакорнов, т.е. стартапов с оценкой более 10 млрд $. Среди самых известных:
— SpaceХ
— Instamart (доставка еды из супермаркетов)
— Stripe (платёжный сервис, основатель которого написал один из лучших мастридов про научно-технический прогресс)
— Roblox (сверхпопулярная детская мобильная игра)
— Epic Games (Fortnite)
— Grab и GoJek (азиатские аналоги Uber, на Бали я ими активно пользовался)
— JUUL (электронные сигареты)
— Robinhood (американские Тинькофф.Инвестиции, оскандалившиеся недавно в истории с GameStop).
Ещё в списке есть больше 500 единорогов с оценкой от 1 до 10 млрд $. Увы, среди них нет ни одной российской компании. У нас есть несколько ИТ-компаний с оценкой больше миллиарда долларов, но они не соответствуют требованиям списка. Яндекс, Мэйл, Озон и Хэдхантер все уже вышли на IPO, поэтому не могут считаться единорогами, Wildberries никогда не привлекала инвестиции, а Avito была полностью продана южноафриканскому холдингу Naspers, так что тоже не попадает в список.
Увы, мы катастрофически отстаём от США (277 единорогов), Китая (125), Индии (40), Германии (16), Южной Кореи (11), Израиля (10) и даже Бразилии (9) и Франции (8). От экспертов я слышал, что одна из главных причин — относительная недооценённость российских компаний в сравнении с западными аналогами из-за политических рисков. А ещё у нас любой перспективный стартап рано или поздно покупается одним из гигантов типа Яндекса, Мэйла или Сбера.
Если вы давно хотели запустить свой стартап, лучший способ — посмотреть на список успешных компаний вроде этого и подумать, у каких из них пока нет аналогов в вашей стране. Такой совет мне в своё время дал мой ментор Оскар Хартманн, после чего мы с командой сделали в России аналог американского единорога Glassdoor — сервис анонимных отзывов о работодателях и зарплатах Dreamjob.ru. Кстати, сейчас мы неплохо растём, привлекли инвестиции — думаю, вы о нас ещё услышите.
#стартап_мастрид #тренд_мастрид
Напомню: единорогом считается стартап с оценкой не менее 1 млрд $, который ещё не провёл IPO. Поэтому Uber и Airbnb раньше были в списке единорогов, но покинули его после IPO. Ещё в списке нет компаний, никогда не привлекавших инвестиций, потому что у них нет официальной оценки (хотя по идее Telegram с его примерной оценкой в 30 млрд $ мог бы попасть в список).
Сегодня в мире есть один гектокорн, т.е. единорог, оцениваемый в более чем 100 млрд $. Это Bytedance — китайская компания, которой принадлежит Tik-Tok. Оценка — 140 млрд $.
Ещё есть 30 декакорнов, т.е. стартапов с оценкой более 10 млрд $. Среди самых известных:
— SpaceХ
— Instamart (доставка еды из супермаркетов)
— Stripe (платёжный сервис, основатель которого написал один из лучших мастридов про научно-технический прогресс)
— Roblox (сверхпопулярная детская мобильная игра)
— Epic Games (Fortnite)
— Grab и GoJek (азиатские аналоги Uber, на Бали я ими активно пользовался)
— JUUL (электронные сигареты)
— Robinhood (американские Тинькофф.Инвестиции, оскандалившиеся недавно в истории с GameStop).
Ещё в списке есть больше 500 единорогов с оценкой от 1 до 10 млрд $. Увы, среди них нет ни одной российской компании. У нас есть несколько ИТ-компаний с оценкой больше миллиарда долларов, но они не соответствуют требованиям списка. Яндекс, Мэйл, Озон и Хэдхантер все уже вышли на IPO, поэтому не могут считаться единорогами, Wildberries никогда не привлекала инвестиции, а Avito была полностью продана южноафриканскому холдингу Naspers, так что тоже не попадает в список.
Увы, мы катастрофически отстаём от США (277 единорогов), Китая (125), Индии (40), Германии (16), Южной Кореи (11), Израиля (10) и даже Бразилии (9) и Франции (8). От экспертов я слышал, что одна из главных причин — относительная недооценённость российских компаний в сравнении с западными аналогами из-за политических рисков. А ещё у нас любой перспективный стартап рано или поздно покупается одним из гигантов типа Яндекса, Мэйла или Сбера.
Если вы давно хотели запустить свой стартап, лучший способ — посмотреть на список успешных компаний вроде этого и подумать, у каких из них пока нет аналогов в вашей стране. Такой совет мне в своё время дал мой ментор Оскар Хартманн, после чего мы с командой сделали в России аналог американского единорога Glassdoor — сервис анонимных отзывов о работодателях и зарплатах Dreamjob.ru. Кстати, сейчас мы неплохо растём, привлекли инвестиции — думаю, вы о нас ещё услышите.
#стартап_мастрид #тренд_мастрид
Cbinsights
The Complete List Of Unicorn Companies
A unicorn is a private company or startup with a valuation over $1 billion. Check out our updated list of every unicorn company around the globe, their top investors, and more.