Один из самых захватывающих лонгридов за долгое время – полный инсайдов текст колумнистки The New Yorker, отработавшей 4 года в стартапах Кремниевой долины.

В начале 2013 года 25-летняя девушка случайно попала в стартап, привлёкший многомиллионные инвестиции. В комплекте: основатель стартапа с мессианским комплексом, унижающий сотрудников, фанатичная команда, не знающая о work-life balance, и многое другое, о чём вы наверняка читали или что вы видели в сериалах наподобие «Кремниевой долины» от HBO.

Зато девушка с ходу без профильного образования стала зарабатывать 75.000 долларов в год и погрузилась в новый увлекательный мир.

Параллельно с рассказом о трансформации и мытарствах героини мы видим, как разворачивалась современная история США, как стартап-индустрия потеснила Уолл-Стрит по степени влияния, как началась борьба с сексизмом в Долине и подняли голову альт-райты. Всё это на фоне скандалов вокруг сноуденовских разоблачений, «Геймергейта», прихода Трампа к власти, запуска беспилотных автомобилей: как будто читаешь учебник современной истории, написанный захватывающим языком. В общем, образец качественной журналистики, читается на одном дыхании: newyorker.com/magazine/2019/09/30/four-years-in-startups

Видимо, из-за юридических рисков колумнистка не упоминает названия мест своей работы напрямую, но из контекста очевидно, что это Oyster (аналог «Букмейта»), GitHub и ещё какой-то крупный SaaS-стартап, разрабатывавший программное обеспечение для разработчиков. У авторки скоро выходит книга про Долину под названием Uncanny Valley (отличная игра слов – загуглите эффект «зловещей долины», если не знаете). Сохранил себе в ридлист.

#тренд_мастрид #стартап_мастрид

Пол Грэм – один из самых выдающихся мыслителей современности, инвестор-ветеран из Кремниевой долины, написавший в том числе “How to Start A Startup” – текст, вдохновивший Дурова на создание VK. Многие из постов Грэма тянут на статус мастрида. Периодически с удовольствием перечитываю его блог и применяю его советы.

Сегодняшний вечерний мастрид – текст Грэма про два разных типа рабочего графика.

Первый тип – “график менеджера”. Весь день разбит на небольшие отрезки времени, посвящённые разным задачам: встреча совета директоров, ланч с партнёром, конференц-колл с клиентом, коучинг нового сотрудника. Примерно каждые 1-2 часа у вас сменяется типа деятельности, ваш календарь под завязку забит разными короткими делами.

Второй тип – “график творца”. Это график программистов, журналистов, писателей, ученых. Людей, в основном выполняющих длительные задачи, которые требуют того, чтобы сидеть в одном месте и заниматься одним делом по полдня или даже днями напролёт. И если им нужно прерваться на какую-то встречу, куда-то идти/ехать, общаться, а потом возвращаться к своим делам, целый день потом может пойти насмарку из-за потери концентрации и «состояния потока». Именно поэтому, пишет Грэм, программисты не любят совещания (а кто их любит, с другой стороны?).

Мне знакома эта ситуация. Мой график – что-то среднее между двумя типами. Часто приходится и участвовать во встречах с клиентами, и пить кофе, знакомясь с интересными людьми в рамках развития своих связей, и выступать на разных мероприятиях. Без этого ни я, ни мои проекты не будут развиваться. Но всё же я всегда радуюсь, когда можно спокойно поработать день из дома, ни на что не прерываясь: читать книги и лонгриды, писать сценарии для своих ютюб-каналов или посты для телеграма. Увы, в неделю обычно получается проводить в таком формате не больше двух дней, но это вроде бы оптимальный для меня баланс.

Большинство управленцев, естественно, живёт в графике менеджера. Но сам Грэм предпочитает график творца, хотя ему и приходится регулярно участвовать во встречах. Поэтому он призывает в этом тексте тех, кто живёт по менеджерскому графику, быть более чуткими к другому типу людей. Понимание различий между двумя типами приведёт нас к тому, что каждый будет лучше понимать другого и искать компромиссы.

Оригинал на английском: paulgraham.com/makersschedule.html

Русский перевод: ideanomics.ru/articles/314

#продуктивность_мастрид #стартап_мастрид

Свежий мастрид от Пола Грэма* про то, как современная система образования вредит людям. Грэм пишет, что самый вредный навык, который мы получаем в школах и вузах - это умение получать хорошие оценки.

Как в США, так и в России и других странах основной упор в образовании строится на тестах/контрольных/зачетах/экзаменах. Хороший студент или школьник - тот, кто получает хорошие оценки за такие письменные и устные тесты. 

При этом каждый отличник знает: все эти тесты - игра, которую можно "хакнуть", если понять ее правила: понять, какие именно тезисы от тебя ожидает учитель в эссе, какие факты нужно заучивать, а какие можно пропустить, какие источники зубрить, а какими пренебречь. Заучить конкретные билеты, прорешать тесты, которые давал этот же преподаватель студентам в прошлом году, и так далее.

Хорошие оценки вовсе не обязательно означают глубокое знание и понимание предмета - они лишь означают, что ты понял правила игры и смог ее "хакнуть", выучив то, что от тебя ожидается. Не случайно среди отличников не так много успешных людей и, если мы посмотрим на список Форбс, в большинстве стран верхние места в нём будут занимать люди, получавшие средние или низкие оценки.

Раньше экономика была устроена так, что зачастую, чтобы подняться наверх, нужно было тоже "хакнуть" разные "тесты", выполняя определенный набор действий для продвижения по карьерной лестнице или в бюрократической иерархии. Но сейчас многое изменилось. 

В эпоху стартапов побеждает тот, кто делает классные вещи, производит полезные продукты и услуги, которые нравятся людям. Они получают виральный рост и любовь миллионов и, в конечном счете, миллиардные капитализации (здесь есть исключения, но они редки). В каких-то сферах жизни умение "хакать тесты" ещё имеет применение, но в большинстве ситуаций тип мышления университетского отличника вреден и от него надо отучаться (unlearn).

Грэм рассказывает про свою личную боль: многие участники лучшего в мире стартап-акселератора Y Combinator, которым он руководил долгое время, мыслят в категориях "как бы мне хакнуть стартап-индустрию и привлечь побольше инвестиций", вместо того чтобы решать более важную задачу создания полезного продукта. Конечно, правильная упаковка и маркетинг необходимы, но без них стартап не ждёт успех: инвестиции вы, может, и привлечёте, но на этом всё остановится.

Оригинал (англ.): paulgraham.com/lesson.html

Русский перевод: blog.dsent.me/lesson-to-unlearn

* Пол Грэм – один из самых выдающихся мыслителей современности, инвестор-ветеран из Кремниевой долины, написавший в том числе “How to Start A Startup” – текст, вдохновивший Дурова на создание VK. Многие из постов Грэма тянут на статус мастрида, всем советую практически все тексты из его блога. Вот несколько отличных примеров (с переводами!): t.me/mustreads/2213, t.me/mustreads/1891 и t.me/mustreads/991

#стартап_мастрид #успех_мастрид #золотой_фонд_мастридов

Сэм Альтман — бывший руководитель Y Combinator, ныне возглавляющий Open AI, один из самых толковых инфлюэнсеров современности. Его мастрид под названием "Как быть успешным" не похож на стандартные тексты об "успешном успехе", а содержит максимально прикладные рекомендации, основанные на опыте тысяч стартаперов, прошедших через менторство Альтмана.

Альтман рассказывает о концепции инвестиций в себя по принципу "сложных процентов", объясняет, почему нужно запускать сложные стартапы вместо простых и почему внутренняя мотивация лучше внешней. Есть и банальные советы ("работайте усердно" и т.д.), но они раскрываются на хороших примерах.

Оригинал на английском: blog.samaltman.com/how-to-be-successful

Русский перевод: zamesin.me/ru-how-to-be-succesful-by-sam-altman

#успех_мастрид #стартап_мастрид

Увлекательная история происходит сейчас вокруг Твиттера и его основателя и СЕО Джека Дорси.

Дорси — олицетворение термина "серийный предприниматель" и один из главных визионеров Кремниевой Долины. Он один из немногих стартаперов, основавших не один, а два многомиллиардных проекта — Twitter и Square (компания, занимающаяся электронными платежами), и руководящий ими одновременно.

Дорси далеко не типичный управленец, а скорее эксцентричный нонконформист. Например, большую часть 2020 года он планировал удалённо руководить своими компаниями из Африки. Переехав туда на несколько месяцев, он хотел проникнуться африканской культурой и понять, как эффективнее захватить местный финтех-рынок (невероятно быстро развивающийся, как и весь африканский регион).

Но планам Дорси не суждено было сбыться. Недавно в Твиттер инвестировал фонд Elliott Management Corp (капитал под управлением — 35 млрд $). Его владелец, "инвестор-стервятник" Пол Сингер, получил известность за скупку облигаций обанкротившихся государств или столкнувшихся с проблемами компаний. Например, скупив долговые обязательства Аргентины, он довёл её до дефолта, судился с её правительством несколько лет, добивался арестов её имущества за рубежом, а потом добился возврата всех своих инвестиций в многократном размере и чуть не упёк за решётку экс-президента страны. В общем, не случайно 73-летний Сингер считается одним из самых бескомпромиссных, жёстких и эффективных инвесторов в мире (Bloomberg назвал его "Most Feared Investor in the World").

Инвестируя в компанию, Сингер не просто покупает акции, но добивается смены её курса в своих интересах (таких инвесторов называют инвесторами-активистами). Для начала он проводит мощную PR-кампанию против текущего руководства. Например, спонсирует статьи о том, что Дорси неэффективный менеджер, витает в облаках и сконцентрировался на других проектах вместо Твиттера и на дауншифтинге в Африке). Затем убеждает других акционеров компании действовать с ним сообща. И, наконец, получает контроль над компанией и меняет в ней руководство на более эффективное (и сговорчивое).

Мало кому удаётся противостоять Сингеру. Именно поэтому спустя несколько дней после новостей об инвестициях в Твиттер Дорси публично заявил об отмене своей поездки в Африку, а ещё через пару дней договорился с Сингером о том, что его люди получат 4 места в совете директоров компании. Эксперты пишут, что, возможно, это только начало и скоро в компании поменяется и главный руководитель. Посмотрим, приведёт ли всё это к росту Твиттера (в последние годы его кто только ни хоронил, но платформа продолжает развиваться).

Почитайте профайл Сингера в "Нью-Йоркере" 2018 года, блестящий образец журналистики: newyorker.com/magazine/2018/08/27/paul-singer-doomsday-investor. Местами текст заставляет содрогнуться.

Напоследок напомню всем вам, что у меня с недавних времён тоже есть твиттер-аккаунт, который я веду на английском и где делюсь интересными мастридами и своими мыслями про разные темы (например, про то, как пандемия коронавируса может привести к новому бэйби-буму). Подписывайтесь: twitter.com/mustreader

#стартап_мастрид #бизнес_мастрид