Последние месяцы много времени посвящаю своему сайту и портфолио. С печатными проектами и брендингом проще — они визуальны и осязаемы. С вебсайтами тоже в целом окей, они вот — нарисованы, сделаны — несложно довести до ума в кейсе. А вот с сервисами и системами всё сложно, потому что у них нет стадии завершённости. А бóльшая часть моего времени уходит именно на проектирование систем.
Прорабатываю с клиентами концептуальную часть, в зависимости от задач бизнеса, — сервис должен уметь добиваться поставленных целей. Концептуальная модель закладывает фундамент для работы проекта и стремится к балансу в треугольнике интересов: бизнес — дизайнер — пользователь.
Помимо концептуальной части есть ещё две: менеджерская, и техническая. Дизайнить руками, собирать команду, либо вписываться в команду на стороне клиента, выстраивая процессы взаимодействия, — без этого дизайн не сделать качественным и красивым. Оно всегда про коммуникацию и командную работу.
Техническая часть не менее важна, потому что инструменты, используемые в работе, структурирование дизайн-системы и её описание — будет влиять на восприятие членами команды этой самой системы. Важно выстроить достаточно понятный исовременный своевременный технологический стек.
На разных этапах развития системы, могут быть актуальны разные технические решения и подход к дизайну и управлению проектом. Это примерно как по-быстрому собрать велосипед, поехать на нём, а потом, не останавливаясь, проводить его ТО и модернизацию прямо на ходу, постепенно достраивая до суперкара. Но важнее приехать туда, куда планировали.
Самым важным в дизайне таких систем является их устойчивость. Обстоятельства и среда динамичны и турбулентны, но как аттрактор Лоренца, этот хаос подчинён системным правилам более высокого порядка. Устойчивость системы даёт возможность ей развиваться, масштабироваться, укрепляться. Так получается делать сервисы и продукты с отличным дизайном.
Можно взять всё максимально непонятное и запутанное, даже без точной целевой формулировки, а только с вектором движения. Найти в этом порядок, описать принципы. Спроектировать так, что оно жило не застыв в моменте, а во времени и в динамике. Сплошной кайф!
И когда получается ловко — оно красиво! Но даже если визуальная часть хороша, настоящая красота — в самом принципе работы. Как увязаны разные части проекта, как работают пользовательские сценарии, как выстроен процесс дизайна и развития системы. Эта цельная красота неосязаема, но доступна наблюдательному дизайнеру как проектировщику системы.
Прорабатываю с клиентами концептуальную часть, в зависимости от задач бизнеса, — сервис должен уметь добиваться поставленных целей. Концептуальная модель закладывает фундамент для работы проекта и стремится к балансу в треугольнике интересов: бизнес — дизайнер — пользователь.
Помимо концептуальной части есть ещё две: менеджерская, и техническая. Дизайнить руками, собирать команду, либо вписываться в команду на стороне клиента, выстраивая процессы взаимодействия, — без этого дизайн не сделать качественным и красивым. Оно всегда про коммуникацию и командную работу.
Техническая часть не менее важна, потому что инструменты, используемые в работе, структурирование дизайн-системы и её описание — будет влиять на восприятие членами команды этой самой системы. Важно выстроить достаточно понятный и
На разных этапах развития системы, могут быть актуальны разные технические решения и подход к дизайну и управлению проектом. Это примерно как по-быстрому собрать велосипед, поехать на нём, а потом, не останавливаясь, проводить его ТО и модернизацию прямо на ходу, постепенно достраивая до суперкара. Но важнее приехать туда, куда планировали.
Самым важным в дизайне таких систем является их устойчивость. Обстоятельства и среда динамичны и турбулентны, но как аттрактор Лоренца, этот хаос подчинён системным правилам более высокого порядка. Устойчивость системы даёт возможность ей развиваться, масштабироваться, укрепляться. Так получается делать сервисы и продукты с отличным дизайном.
Можно взять всё максимально непонятное и запутанное, даже без точной целевой формулировки, а только с вектором движения. Найти в этом порядок, описать принципы. Спроектировать так, что оно жило не застыв в моменте, а во времени и в динамике. Сплошной кайф!
И когда получается ловко — оно красиво! Но даже если визуальная часть хороша, настоящая красота — в самом принципе работы. Как увязаны разные части проекта, как работают пользовательские сценарии, как выстроен процесс дизайна и развития системы. Эта цельная красота неосязаема, но доступна наблюдательному дизайнеру как проектировщику системы.
1❤20👍8🔥3
О некоторых проектах никто не знает, но спустя год гриф секретности спадает уже невтерпёж, хочется поделиться! Поэтому рассказываю)
Год назад я сидел на побережье Финского залива и щурился от солнца. Приехал я туда не просто подышать, хотя это приятно, а уверенно спродюсировать фотосессию! Реквизит: лёд, снег и солнце. Лёд и снег я сперва думал достать из морозилки, а солнце заменить настольной лампочкой, но потом понял, что я в Петербурге и рядом удачно расположился Финский залив, тут в избытке. А солнце раз за зиму можно поймать.
Это была холодная продажа, я навязался заказчику, своему другу. Я как дизайнер играю шрифтами, а Глеб — буквами. Глеб пишет о жизни и работает редактором. Любит своё дело, потому что оно про работу со смыслами. Их можно выразить, завернуть в слова, добавить менеджмента, а сверху насыпать бюджет с горсткой — и всё, для вас Глеб подберёт самые подходящие и ёмкие слова, из самых лучших букв, которые существуют!
Один из таких проектов оказался книгой про Арктику! С исследованиями, статьями, сносками, колонтитулами, примечаниями — есть где разгуляться! Иллюстрации под заказ, бюджет серьёзный, дизайн от дизайнеров — все предпосылки крутого проекта, а профессионалы от такого не отказываются. Клиент — жёлтая нефтяная компания, а на оформление издания подрядили студию дизайнера с синими волосами.
Я тут вообще пока ни при чём. Но терпение, всё будет!
Книга удачно балансирует жанры корпоративного издания и научно-популярной энциклопедии. В ней не только про нефтяную промышленность, но и про геологию и Арктику в целом, про исследования, природу, а также про технологии и флот. Яркие фотографии природы, документальная съёмка сочетаются со внимательными и детальными разворотами, полными иллюстраций и схем.
Дизайнерской находкой является обложка на фольгированной бумаге, отражающей свет. Получается метафора севера — это солнце, лёд, северное сияние.
Но вот написаны и отредактированы тексты, книга издана, а как редактору показать это в портфолио?
Считаю, что важнее всего в проекте — его цельность, потому что это признак отличной работы команды. Можно сфотографировать книгу, акцентировать внимание на тексте и структуре — это скажет много в том числе про работу редактора.
Поэтому увидев книгу вживую и впечатлившись объёмом и качеством проделанной работы, я немедленно предложил оформить кейс. Потому что мир должен знать) Концепт съёмки и продюсерская часть — это я, фото — Даниил Жердев. Моей задачей было продумать концепт и организовать съёмку, аккуратно помогать арт-дирекшеном.
В дизайне я не участвовал, но проект получился классный. Порадоваться книге можно на фотографиях — настоящий лимитед эдишн, больше нигде не найти!) Потому делюсь суровой рабочей красотой тут, а Глеб в своём телеграм канале пишет про жизнь и романтику: glebneznaet
Год назад я сидел на побережье Финского залива и щурился от солнца. Приехал я туда не просто подышать, хотя это приятно, а уверенно спродюсировать фотосессию! Реквизит: лёд, снег и солнце. Лёд и снег я сперва думал достать из морозилки, а солнце заменить настольной лампочкой, но потом понял, что я в Петербурге и рядом удачно расположился Финский залив, тут в избытке. А солнце раз за зиму можно поймать.
Это была холодная продажа, я навязался заказчику, своему другу. Я как дизайнер играю шрифтами, а Глеб — буквами. Глеб пишет о жизни и работает редактором. Любит своё дело, потому что оно про работу со смыслами. Их можно выразить, завернуть в слова, добавить менеджмента, а сверху насыпать бюджет с горсткой — и всё, для вас Глеб подберёт самые подходящие и ёмкие слова, из самых лучших букв, которые существуют!
Один из таких проектов оказался книгой про Арктику! С исследованиями, статьями, сносками, колонтитулами, примечаниями — есть где разгуляться! Иллюстрации под заказ, бюджет серьёзный, дизайн от дизайнеров — все предпосылки крутого проекта, а профессионалы от такого не отказываются. Клиент — жёлтая нефтяная компания, а на оформление издания подрядили студию дизайнера с синими волосами.
Я тут вообще пока ни при чём. Но терпение, всё будет!
Книга удачно балансирует жанры корпоративного издания и научно-популярной энциклопедии. В ней не только про нефтяную промышленность, но и про геологию и Арктику в целом, про исследования, природу, а также про технологии и флот. Яркие фотографии природы, документальная съёмка сочетаются со внимательными и детальными разворотами, полными иллюстраций и схем.
Дизайнерской находкой является обложка на фольгированной бумаге, отражающей свет. Получается метафора севера — это солнце, лёд, северное сияние.
Но вот написаны и отредактированы тексты, книга издана, а как редактору показать это в портфолио?
Считаю, что важнее всего в проекте — его цельность, потому что это признак отличной работы команды. Можно сфотографировать книгу, акцентировать внимание на тексте и структуре — это скажет много в том числе про работу редактора.
Поэтому увидев книгу вживую и впечатлившись объёмом и качеством проделанной работы, я немедленно предложил оформить кейс. Потому что мир должен знать) Концепт съёмки и продюсерская часть — это я, фото — Даниил Жердев. Моей задачей было продумать концепт и организовать съёмку, аккуратно помогать арт-дирекшеном.
В дизайне я не участвовал, но проект получился классный. Порадоваться книге можно на фотографиях — настоящий лимитед эдишн, больше нигде не найти!) Потому делюсь суровой рабочей красотой тут, а Глеб в своём телеграм канале пишет про жизнь и романтику: glebneznaet
❤41🔥18👍7
22 марта в Петербурге приду на офлайн мероприятие — шоу «Обратная связь»!
Вместе с Деном и Владом пообщаемся о дизайне, арт-дирекшене, коворкингах и всяком, что сопутствует нашему профессиональному пути. Будет неформально, уютно и дружелюбно!
Почитать подробнее можно в канале «Обратная связь»
А билеты купить по ссылке
Приходите знакомиться и общаться!
Вместе с Деном и Владом пообщаемся о дизайне, арт-дирекшене, коворкингах и всяком, что сопутствует нашему профессиональному пути. Будет неформально, уютно и дружелюбно!
Почитать подробнее можно в канале «Обратная связь»
А билеты купить по ссылке
Приходите знакомиться и общаться!
Telegram
Обратная связь
Йоу, нетворкеры!
Мы пригласили вам нового гостя — удаленщика, который очень хотел работать в команде😶🌫️
Ян Зарецкий — арт-директор и ментор в коммуникационном и цифровом дизайне.
〰️ сооснователь и резидент коворкинга для дизайнеров «Мастерская»
〰️ лауреат…
Мы пригласили вам нового гостя — удаленщика, который очень хотел работать в команде😶🌫️
Ян Зарецкий — арт-директор и ментор в коммуникационном и цифровом дизайне.
〰️ сооснователь и резидент коворкинга для дизайнеров «Мастерская»
〰️ лауреат…
❤10🔥6
Поговорим про метрики и эффективность дизайна
С самого начала карьеры мне хотелось дизайнить не макеты, а сразу завершённые проекты, с реализацией. Я залезал в продакшн и стремился работать с типографиями и разработчиками. Таким образом, я с клиентами закрывал часть по брифу и концепции, дизайну и помогал с реализацией. Но в бизнесовую часть я не залезал, критерием успеха проекта было одобрение клиентом (и чтобы мне лично нравилось). Эффективность я оценивал только экспертно.
В итоге складывалась странная ситуация: вот я получил деньги, клиент получил результат. Ни я, ни зачастую клиент — вообще не знаем, насколько это всё было рационально и оправдано. На эмоциях — да, круто, все молодцы, а экономически? Меня эти вопросы не сильно волновали, но любопытно, что и клиента как будто тоже. Оно было на чуйке тоже — «мы получили хорошие отзывы на дизайн» или «нашим покупателям нравится». Но анализа на этом не построишь, выводов не сделаешь.
В 2016 году я съездил на Яндекс Субботник для дизайнеров (и это было великолепно, одно из лучших мероприятий!), там продуктовые прошаренные коллеги уже задавались правильным вопросом — насколько корректно дизайнеру экспертно оценивать работу. Ведь можно провести исследование, собрать метрики, а на основе этих метрик сделать выводы. И так дальше улучшать дизайн. Для меня это явилось первым признаком новой эпохи data-driven дизайна.
С тех пор продуктовые компании именно так и ведут работу. Исследуют, изучают, наблюдают, а затем на основании полученных данных ставят новые задачи по дизайну и развитию проектов. Дизайнерам в продукте уже важно разбираться в метриках и в том, как именно они помогают бизнесу. В портфолио и резюме важно показывать не процессы, а результаты своей работы, — и это важно! Ведь мы не просто время в жизни хотим потратить, а, полагаю, добиться результата.
Но иногда это бесит! Потому что превращается почти в карго-культ. Не решать самостоятельно, а оправдывать всё исследованиями и цифрами. Не делать, а ждать результатов опросов. Вместо того, чтобы взять на себя ответственность и идти вперёд, дизайнер упирается и говорит «не, ну тут поисследовать нужно»Крутая альтернатива «я дизайнер, я так вижу» )) Это саботирует и замедляет и работу, и дизайн.
Получается противоречие. С одной стороны, чтобы работать быстро и экспериментировать, нужно иметь высокую степень свободы и не ограничивать себя, не всегда ориентироваться только на цифры. С другой стороны, если не обращать внимание на эффективность и не отслеживать её тоже странно, потому что наши ресурсы конечны, их нельзя разбазарить без пользы и результата.
И чтобы в этом разобраться, на это нужно посмотреть как на две части одного целого, тогда противоречия не станет. Метрики, аналитика — это инструменты. А способность интерпретировать, выводить гипотезы и задавать вектор развития идей — это воля человека и его свобода, в том числе творческая. Инструмент нужно использовать по назначению и грамотно, не отрицая человеческий фактор, — тогда всё получится.
В центре любой работы стоит человек. Всё, что мы делаем — для людей, и работаем с людьми. Поэтому человек сам диктует, что и как должно быть, ставит стратегические задачи, формулирует идеи и концепции, определяет, что есть ценность в текущей культурной и экономической среде. При этом собирать данные, анализировать результаты, корректировать работу — конечно же нужно!
Человек задаёт цель, вектор движения, north star проекта. Насколько угодно творческими и (не)коммерческими они могут быть. А метрики и данные помогают понять, что происходит и верным ли курсом идём. Это и не снимает ответственность, и позволяет без шаманства, управляемо продвигаться вперёд. И сейчас, когда мы научились анализировать поведение людей, узнали себя лучше, будет неразумно от этого блага отказываться. Знания дают возможность влиять на нашу жизнь в лучшую сторону.
Человек→ Метрики → Дизайн
С самого начала карьеры мне хотелось дизайнить не макеты, а сразу завершённые проекты, с реализацией. Я залезал в продакшн и стремился работать с типографиями и разработчиками. Таким образом, я с клиентами закрывал часть по брифу и концепции, дизайну и помогал с реализацией. Но в бизнесовую часть я не залезал, критерием успеха проекта было одобрение клиентом (и чтобы мне лично нравилось). Эффективность я оценивал только экспертно.
В итоге складывалась странная ситуация: вот я получил деньги, клиент получил результат. Ни я, ни зачастую клиент — вообще не знаем, насколько это всё было рационально и оправдано. На эмоциях — да, круто, все молодцы, а экономически? Меня эти вопросы не сильно волновали, но любопытно, что и клиента как будто тоже. Оно было на чуйке тоже — «мы получили хорошие отзывы на дизайн» или «нашим покупателям нравится». Но анализа на этом не построишь, выводов не сделаешь.
В 2016 году я съездил на Яндекс Субботник для дизайнеров (и это было великолепно, одно из лучших мероприятий!), там продуктовые прошаренные коллеги уже задавались правильным вопросом — насколько корректно дизайнеру экспертно оценивать работу. Ведь можно провести исследование, собрать метрики, а на основе этих метрик сделать выводы. И так дальше улучшать дизайн. Для меня это явилось первым признаком новой эпохи data-driven дизайна.
С тех пор продуктовые компании именно так и ведут работу. Исследуют, изучают, наблюдают, а затем на основании полученных данных ставят новые задачи по дизайну и развитию проектов. Дизайнерам в продукте уже важно разбираться в метриках и в том, как именно они помогают бизнесу. В портфолио и резюме важно показывать не процессы, а результаты своей работы, — и это важно! Ведь мы не просто время в жизни хотим потратить, а, полагаю, добиться результата.
Но иногда это бесит! Потому что превращается почти в карго-культ. Не решать самостоятельно, а оправдывать всё исследованиями и цифрами. Не делать, а ждать результатов опросов. Вместо того, чтобы взять на себя ответственность и идти вперёд, дизайнер упирается и говорит «не, ну тут поисследовать нужно»
Получается противоречие. С одной стороны, чтобы работать быстро и экспериментировать, нужно иметь высокую степень свободы и не ограничивать себя, не всегда ориентироваться только на цифры. С другой стороны, если не обращать внимание на эффективность и не отслеживать её тоже странно, потому что наши ресурсы конечны, их нельзя разбазарить без пользы и результата.
И чтобы в этом разобраться, на это нужно посмотреть как на две части одного целого, тогда противоречия не станет. Метрики, аналитика — это инструменты. А способность интерпретировать, выводить гипотезы и задавать вектор развития идей — это воля человека и его свобода, в том числе творческая. Инструмент нужно использовать по назначению и грамотно, не отрицая человеческий фактор, — тогда всё получится.
В центре любой работы стоит человек. Всё, что мы делаем — для людей, и работаем с людьми. Поэтому человек сам диктует, что и как должно быть, ставит стратегические задачи, формулирует идеи и концепции, определяет, что есть ценность в текущей культурной и экономической среде. При этом собирать данные, анализировать результаты, корректировать работу — конечно же нужно!
Человек задаёт цель, вектор движения, north star проекта. Насколько угодно творческими и (не)коммерческими они могут быть. А метрики и данные помогают понять, что происходит и верным ли курсом идём. Это и не снимает ответственность, и позволяет без шаманства, управляемо продвигаться вперёд. И сейчас, когда мы научились анализировать поведение людей, узнали себя лучше, будет неразумно от этого блага отказываться. Знания дают возможность влиять на нашу жизнь в лучшую сторону.
Человек→ Метрики → Дизайн
❤22🔥11
Про vibe coding с точки зрения дизайнера.
Я всегда приветствую технологические и процессные улучшения. Если путь до результата можно сократить, то глупо этим не пользоваться. В прошлом году я начал использовать нейронки в работе — не ради хайпа и самоцели, а просто как рабочий инструмент. И это невероятно круто!
Прекрасно понимаю, что получается не боевая штука, а прототип. Нейросеть — это инструмент, который не заменяет опыт и мозги. Нужно чётко представлять себе архитектуру проекта и грамотно выстраивать процесс, чтобы нейронка не запорола результат. Потому что вот это стандартное — быстро накидать решение за час и радоваться, а потом ещё 50 часов дебажить всё в ярости и кроя матом тупого исполнителя — это не подход к работе. Это *никогда* не подход к работе, даже и без нейросети, но с командой.
Профессионалам и любителям похейтить вайб-кодинг могу сказать — когда без дизайнеров проекты делаются, интерфейсы пилятся, — это ровно такой же «вайб дизайн». Даже взять компоненты какого-нибудь Mantine или Ant, добавить от нейронок иллюстраций — это не дизайн ни разу, а в лучшем случае эскиз ваших представлений об интерактиве и пользовательском опыте.
Ресурсы в рабочих задачах ограничены и если как дизайнер я могу спроектировать и продумать решение, то с реализацией сложнее. А тестировать гипотезы лучше, не говоря про интерактивные сложные штуки, в реализации, а не на 20 макетах. Задизайнив за пару часов в коде прототип новой интерактивной фичи для 2D карты я получил экономию времени в пару недель на одних только согласованиях и встречах, это минимум ×3 эффект.
На скрине — граф для онтологической модели, который я сделал в коде за неделю. Позволит двум командам автоматизировать поставку 700 иконок из фигмы на прод, привяжет их к пяти разным деревьям в интерфейсе, а аналитики и архитекторы смогут в интерактивном пространстве смотреть связи внутри базы данных, на замену 20 табличкам в конфлуенс. Такой вот вайб-кодинг.
Любите технологии и прогресс!
Я всегда приветствую технологические и процессные улучшения. Если путь до результата можно сократить, то глупо этим не пользоваться. В прошлом году я начал использовать нейронки в работе — не ради хайпа и самоцели, а просто как рабочий инструмент. И это невероятно круто!
Прекрасно понимаю, что получается не боевая штука, а прототип. Нейросеть — это инструмент, который не заменяет опыт и мозги. Нужно чётко представлять себе архитектуру проекта и грамотно выстраивать процесс, чтобы нейронка не запорола результат. Потому что вот это стандартное — быстро накидать решение за час и радоваться, а потом ещё 50 часов дебажить всё в ярости и кроя матом тупого исполнителя — это не подход к работе. Это *никогда* не подход к работе, даже и без нейросети, но с командой.
Профессионалам и любителям похейтить вайб-кодинг могу сказать — когда без дизайнеров проекты делаются, интерфейсы пилятся, — это ровно такой же «вайб дизайн». Даже взять компоненты какого-нибудь Mantine или Ant, добавить от нейронок иллюстраций — это не дизайн ни разу, а в лучшем случае эскиз ваших представлений об интерактиве и пользовательском опыте.
Ресурсы в рабочих задачах ограничены и если как дизайнер я могу спроектировать и продумать решение, то с реализацией сложнее. А тестировать гипотезы лучше, не говоря про интерактивные сложные штуки, в реализации, а не на 20 макетах. Задизайнив за пару часов в коде прототип новой интерактивной фичи для 2D карты я получил экономию времени в пару недель на одних только согласованиях и встречах, это минимум ×3 эффект.
На скрине — граф для онтологической модели, который я сделал в коде за неделю. Позволит двум командам автоматизировать поставку 700 иконок из фигмы на прод, привяжет их к пяти разным деревьям в интерфейсе, а аналитики и архитекторы смогут в интерактивном пространстве смотреть связи внутри базы данных, на замену 20 табличкам в конфлуенс. Такой вот вайб-кодинг.
Любите технологии и прогресс!
🔥27👍7❤4