Зачем снова ехать в Питер?
Казалось бы, чем можно удивить взрослых, успешных людей в Санкт-Петербурге? Они были там много раз: знают лучшие рестораны, секретные дворики и были во всех ключевых музеях.
Но когда мы с Яной Павлидис проектировали выездной модуль для программы АРТ(и)ШОК, задача была вообще не в экскурсионной программе. Главная цель таких выездов — вытащить человека из привычных автоматизмов, снизить когнитивный шум и помочь переключиться с постоянного «думания головой» на «чувствование изнутри».
В этот раз каркас программы был посвящен теме глубокой личной трансформации и переходу в следующий жизненный цикл. И что интересно: когда ты правильно закладываешь намерение, само пространство начинает сонастраиваться и подкидывать нужные события.
Так, внезапно для нашего плана, в поле зрения попала выставка «Великая» — про выдающихся женщин России. В группе было много предпринимательниц и топ-менеджеров, и эта тема легла идеально. А посещение галереи Марины Гисич и независимой театральной площадки подсветило важную мысль: искусство и правильно созданная атмосфера лечат.
Но ювелирное мастерство проводника и правильно подобранного пространства (место, время, обстоятельства) заключается в том, чтобы дать человеку прожить даже самые сложные эмоции не через надрыв и травму, а через светлую печаль, которая не разрывает сердце, а исцеляет его.
Когда меняешь внутреннее состояние, даже знакомый ресторан, в котором был неделю назад, начинает звучать совершенно иначе. Чтобы увидеть новые горизонты в жизни и бизнесе, иногда нужно просто выдохнуть и разблокировать ум своего сердца.
В следующем посте расскажу про практики, которые мы делали на выезде, и почему они сработали. Продолжение следует…
Мудрое правление. Примкнуть
Казалось бы, чем можно удивить взрослых, успешных людей в Санкт-Петербурге? Они были там много раз: знают лучшие рестораны, секретные дворики и были во всех ключевых музеях.
Но когда мы с Яной Павлидис проектировали выездной модуль для программы АРТ(и)ШОК, задача была вообще не в экскурсионной программе. Главная цель таких выездов — вытащить человека из привычных автоматизмов, снизить когнитивный шум и помочь переключиться с постоянного «думания головой» на «чувствование изнутри».
В этот раз каркас программы был посвящен теме глубокой личной трансформации и переходу в следующий жизненный цикл. И что интересно: когда ты правильно закладываешь намерение, само пространство начинает сонастраиваться и подкидывать нужные события.
Так, внезапно для нашего плана, в поле зрения попала выставка «Великая» — про выдающихся женщин России. В группе было много предпринимательниц и топ-менеджеров, и эта тема легла идеально. А посещение галереи Марины Гисич и независимой театральной площадки подсветило важную мысль: искусство и правильно созданная атмосфера лечат.
Но ювелирное мастерство проводника и правильно подобранного пространства (место, время, обстоятельства) заключается в том, чтобы дать человеку прожить даже самые сложные эмоции не через надрыв и травму, а через светлую печаль, которая не разрывает сердце, а исцеляет его.
Когда меняешь внутреннее состояние, даже знакомый ресторан, в котором был неделю назад, начинает звучать совершенно иначе. Чтобы увидеть новые горизонты в жизни и бизнесе, иногда нужно просто выдохнуть и разблокировать ум своего сердца.
В следующем посте расскажу про практики, которые мы делали на выезде, и почему они сработали. Продолжение следует…
Мудрое правление. Примкнуть
❤13🔥4❤🔥3👍2
Как услышать себя: 3 практики из питерской поездки
Продолжем тему нашего выезда в Питер с группой АРТ(и)ШОКа. Чтобы пробиться сквозь привычную броню и помочь участникам группы найти новые способы действия, мы пригласили наших постоянных партнеров — Глеба Лозинского и Елену Горягину.
Они создают для групп абсолютно уникальные, нешаблонные инструменты на стыке психодрамы и театра. Вот как это было в поездке:
Практика 1. Мы пришли в ресторан, все уставшие, хотят пить и есть. Но Глеб сказал: «Не открывайте меню. Закройте глаза, послушайте себя и сформулируйте вкус или ощущение, которое вы действительно хотите сейчас ощутить».
И только потом мы открывали карту блюд. Участники тут же заметили: как только глаза касаются красивых названий и описаний, ум мгновенно уводит в сторону от исходного чистого запроса. Это простейшая и очень точная метафора того, как мы принимаем решения в бизнесе под воздействием внешнего шума и маркетинга, теряя контакт со своими истинными потребностями.
Практика 2. Обычно в музеях все просто глазеют на экспонаты или выдают заученные искусствоведческие штампы, но не забирают ничего нового на выходе. Чтобы смотреть картины по-другому — из глубокого личного отклика, а не из рационального ума, — нам потребовалась специальная настройка перед входом.
Возле музея мы встали перед памятником Пушкину. Задачей было занять его позу, расслабить тело и выдать реплику из текущего состояния изнутри. Это оказалось чертовски сложно! Ум моментально стал подсовывать заученные школьные стихотворения и шаблонные формулировки.
Но как только мы пробились сквозь этот когнитивный шум к искреннему внутреннему импульсу, мгновенно возникла фантастическая включенность и жизнь. Умничанье уступило место настоящему присутствию — и именно с этой настройкой мы пошли смотреть на выставку.
Практика 3. На выставке каждый выбрал персонажа или сюжет, который вызвал сильный отклик: от восторга до раздражения. А на следующий день на обсуждении мы буквально разыграли эти картины через психодраму — с ролями, предметами и объектами.
И здесь произошла главная распаковка. Обычная картина со стены превратилась в зеркальный театр личной жизни участника. Проживание этого сюжета изнутри вскрыло те замкнутые и заблокированные чувства, которые годами утаптывались ради эффективности. Искусство сошло со стены и превратилось в искусство жизни.
Мудрое правление. Примкнуть
Продолжем тему нашего выезда в Питер с группой АРТ(и)ШОКа. Чтобы пробиться сквозь привычную броню и помочь участникам группы найти новые способы действия, мы пригласили наших постоянных партнеров — Глеба Лозинского и Елену Горягину.
Они создают для групп абсолютно уникальные, нешаблонные инструменты на стыке психодрамы и театра. Вот как это было в поездке:
Практика 1. Мы пришли в ресторан, все уставшие, хотят пить и есть. Но Глеб сказал: «Не открывайте меню. Закройте глаза, послушайте себя и сформулируйте вкус или ощущение, которое вы действительно хотите сейчас ощутить».
И только потом мы открывали карту блюд. Участники тут же заметили: как только глаза касаются красивых названий и описаний, ум мгновенно уводит в сторону от исходного чистого запроса. Это простейшая и очень точная метафора того, как мы принимаем решения в бизнесе под воздействием внешнего шума и маркетинга, теряя контакт со своими истинными потребностями.
Практика 2. Обычно в музеях все просто глазеют на экспонаты или выдают заученные искусствоведческие штампы, но не забирают ничего нового на выходе. Чтобы смотреть картины по-другому — из глубокого личного отклика, а не из рационального ума, — нам потребовалась специальная настройка перед входом.
Возле музея мы встали перед памятником Пушкину. Задачей было занять его позу, расслабить тело и выдать реплику из текущего состояния изнутри. Это оказалось чертовски сложно! Ум моментально стал подсовывать заученные школьные стихотворения и шаблонные формулировки.
Но как только мы пробились сквозь этот когнитивный шум к искреннему внутреннему импульсу, мгновенно возникла фантастическая включенность и жизнь. Умничанье уступило место настоящему присутствию — и именно с этой настройкой мы пошли смотреть на выставку.
Практика 3. На выставке каждый выбрал персонажа или сюжет, который вызвал сильный отклик: от восторга до раздражения. А на следующий день на обсуждении мы буквально разыграли эти картины через психодраму — с ролями, предметами и объектами.
И здесь произошла главная распаковка. Обычная картина со стены превратилась в зеркальный театр личной жизни участника. Проживание этого сюжета изнутри вскрыло те замкнутые и заблокированные чувства, которые годами утаптывались ради эффективности. Искусство сошло со стены и превратилось в искусство жизни.
Мудрое правление. Примкнуть
❤🔥10❤8🔥5
«Меня же просто съедят»: разговор про уязвимость
В бизнес-среде слово «уязвимость» до сих пор звучит почти как ругательство.
Со мной часто делятся этим страхом топ-менеджеры и собственники, которые привыкли протаскивать все задачи на волевых, пробивать стены и сворачивать горы. Когда такой лидер начинает заходить в личную терапию или глубокую работу с собой, он сталкивается со своей чувственной сферой и пугается:
Людям кажется, что если они познакомились со своим «внутренним ребенком», то теперь его, чувствительного и ранимого, нужно в обязательном порядке сажать за стол на Совете директоров. Но это не так. Ребенку не место на Совете директоров.
На переговоры, встречи и СД вы отправляете своего Взрослого. Того самого, который умеет вести бизнесовую линию, держать контекст и добиваться результатов. Когда на переговоры идёт ваш Взрослый, он просто знает и чувствует: «Да, мне сейчас может быть страшно или неуютно, я вижу свои чувства и при этом продолжаю спокойно и аргументированно вести свою линию».
Проработка чувственной сферы нужна не для того, чтобы везде ходить голым и беззащитным. Она нужна для того, чтобы расширить ваш диапазон. Если вы рулите бизнесом исключительно «на воле», вы превращаетесь в глухую крепость. И окружающая среда только и делает, что проверяет вашу крепость на прочность и атакует ее. Если вы слишком вялые и открытые не к месту — вашу территорию мгновенно заберут.
Взрослый и опытный человек отличается тем, что у него есть суперширокий арсенал реакций под разные контексты. Провести жесткие переговоры днем, а вечером купить себе мороженое и искренне похвалить себя за крутой результат — это всё вы. Актуальный разным контекстам.
Не бойтесь заходить в работу с собой. Это не делает вас слабыми — это просто снимает с вас чугунные доспехи и дает колоссальную гибкость там, где раньше вы ломались.
Мудрое правление. Примкнуть
В бизнес-среде слово «уязвимость» до сих пор звучит почти как ругательство.
Со мной часто делятся этим страхом топ-менеджеры и собственники, которые привыкли протаскивать все задачи на волевых, пробивать стены и сворачивать горы. Когда такой лидер начинает заходить в личную терапию или глубокую работу с собой, он сталкивается со своей чувственной сферой и пугается:
«Если я сейчас стану искренним, трогательным и уязвимым — меня же в бизнесе просто затопчут. Приду на переговоры без брони, и конкуренты или партнеры сразу отберут власть».
Людям кажется, что если они познакомились со своим «внутренним ребенком», то теперь его, чувствительного и ранимого, нужно в обязательном порядке сажать за стол на Совете директоров. Но это не так. Ребенку не место на Совете директоров.
На переговоры, встречи и СД вы отправляете своего Взрослого. Того самого, который умеет вести бизнесовую линию, держать контекст и добиваться результатов. Когда на переговоры идёт ваш Взрослый, он просто знает и чувствует: «Да, мне сейчас может быть страшно или неуютно, я вижу свои чувства и при этом продолжаю спокойно и аргументированно вести свою линию».
Проработка чувственной сферы нужна не для того, чтобы везде ходить голым и беззащитным. Она нужна для того, чтобы расширить ваш диапазон. Если вы рулите бизнесом исключительно «на воле», вы превращаетесь в глухую крепость. И окружающая среда только и делает, что проверяет вашу крепость на прочность и атакует ее. Если вы слишком вялые и открытые не к месту — вашу территорию мгновенно заберут.
Взрослый и опытный человек отличается тем, что у него есть суперширокий арсенал реакций под разные контексты. Провести жесткие переговоры днем, а вечером купить себе мороженое и искренне похвалить себя за крутой результат — это всё вы. Актуальный разным контекстам.
Не бойтесь заходить в работу с собой. Это не делает вас слабыми — это просто снимает с вас чугунные доспехи и дает колоссальную гибкость там, где раньше вы ломались.
Мудрое правление. Примкнуть
❤12🔥11❤🔥4👍1
Как совместить духовные практики и бизнес без перекосов
В последнее время я часто вижу, как предприниматели и топ-менеджеры глубоко заходят в практики: цигун, восточную философию, телесную терапию, работу с тенью. И заходят со всей серьезностью — чтобы познать что-то большее, чем они есть сейчас.
И дальше их мир неизбежно разделяется на два полюса. С одной стороны — глубокие практики и совершенно новое состояние. С другой — жесткий материальный мир, где нужно бежать, пахать и добиваться результатов.
При попытке соединить эти миры лидеры чаще всего совершают две ошибки:
1. Пытаются насадить эти практики окружающим. Человек возвращается с выезда или ретрита и пытается затащить в свой новый опыт всю компанию. В ход идут расстановки прямо в офисе, поголовная работа с тенью, а то и предложения всем отделом съездить попробовать аяваску. Заканчивается это печально: команда крутит пальцем у виска, а бизнес начинает разваливаться из-за потери сутевых ориентиров.
2. Уходят в изоляцию. Столкнувшись с первыми репликами от партнеров и сотрудников: «Ты какой-то странный стал, верните того, с кем мы делали бизнес», человек замыкается. Ему кажется, что его не понимают, он чувствует себя чужим в собственной компании, постепенно отдаляется от управления и думает, что занимается чем-то не тем.
Но тренировка лидера заключается не в том, чтобы привнести буквальные практики на Совет директоров, и не в том, чтобы выбросить этот новый опыт на свалку.
Что же делать вместо этого? Чтобы не столкнуться с печальными последствиями, мы забираем из духовных и психологических практик то новое состояние и новый взгляд — на себя, на других, на мир и события. Для этого важно научиться фиксировать последовательность: физика → состояние → взгляд.
Придя в свою организацию или на совещание, не спешите сразу бежать и перестраивать процессы.
— Приведите себя в состояние телесно. Сядьте и вспомните себя физически — таким, каким вы бываете во время практики (будто прямо сейчас вы собираетесь делать упражнение из цигун).
— Включите новый объем восприятия. Качество внимания и глубина присутствия мгновенно изменятся. Спросите себя из этой точки: «Что я теперь вижу? Что чувствую?»
— Увидьте главное. Посмотрите на потенциал команды, скрытые проблемы и точечно определите: где на самом деле сейчас требуется моё действие и к чему важно приложить усилия? Не ко всему подряд, а к самому сутевому.
А затем — просто переведите свои инсайты на понятный язык бизнеса: про цели, смыслы и стратегию, ведь он вам хорошо знаком!
Не нужно чувствовать себя одиноко в материальном мире и пытаться насильно встроить новое состояние в старую колею 24/7. Бизнесы уже сдвинулись в сторону эффективности и грамотного содержания. Главная задача практикующего лидера — приумножить систему новым уровнем видения, выраженным в точных и понятных для окружающих формулировках.
Мудрое правление. Примкнуть
В последнее время я часто вижу, как предприниматели и топ-менеджеры глубоко заходят в практики: цигун, восточную философию, телесную терапию, работу с тенью. И заходят со всей серьезностью — чтобы познать что-то большее, чем они есть сейчас.
И дальше их мир неизбежно разделяется на два полюса. С одной стороны — глубокие практики и совершенно новое состояние. С другой — жесткий материальный мир, где нужно бежать, пахать и добиваться результатов.
При попытке соединить эти миры лидеры чаще всего совершают две ошибки:
1. Пытаются насадить эти практики окружающим. Человек возвращается с выезда или ретрита и пытается затащить в свой новый опыт всю компанию. В ход идут расстановки прямо в офисе, поголовная работа с тенью, а то и предложения всем отделом съездить попробовать аяваску. Заканчивается это печально: команда крутит пальцем у виска, а бизнес начинает разваливаться из-за потери сутевых ориентиров.
2. Уходят в изоляцию. Столкнувшись с первыми репликами от партнеров и сотрудников: «Ты какой-то странный стал, верните того, с кем мы делали бизнес», человек замыкается. Ему кажется, что его не понимают, он чувствует себя чужим в собственной компании, постепенно отдаляется от управления и думает, что занимается чем-то не тем.
Но тренировка лидера заключается не в том, чтобы привнести буквальные практики на Совет директоров, и не в том, чтобы выбросить этот новый опыт на свалку.
Что же делать вместо этого? Чтобы не столкнуться с печальными последствиями, мы забираем из духовных и психологических практик то новое состояние и новый взгляд — на себя, на других, на мир и события. Для этого важно научиться фиксировать последовательность: физика → состояние → взгляд.
Придя в свою организацию или на совещание, не спешите сразу бежать и перестраивать процессы.
— Приведите себя в состояние телесно. Сядьте и вспомните себя физически — таким, каким вы бываете во время практики (будто прямо сейчас вы собираетесь делать упражнение из цигун).
— Включите новый объем восприятия. Качество внимания и глубина присутствия мгновенно изменятся. Спросите себя из этой точки: «Что я теперь вижу? Что чувствую?»
— Увидьте главное. Посмотрите на потенциал команды, скрытые проблемы и точечно определите: где на самом деле сейчас требуется моё действие и к чему важно приложить усилия? Не ко всему подряд, а к самому сутевому.
А затем — просто переведите свои инсайты на понятный язык бизнеса: про цели, смыслы и стратегию, ведь он вам хорошо знаком!
Не нужно чувствовать себя одиноко в материальном мире и пытаться насильно встроить новое состояние в старую колею 24/7. Бизнесы уже сдвинулись в сторону эффективности и грамотного содержания. Главная задача практикующего лидера — приумножить систему новым уровнем видения, выраженным в точных и понятных для окружающих формулировках.
Мудрое правление. Примкнуть
❤6❤🔥6🔥4👍1
Как найти прорывные решения, когда команда смертельно устала
В последнее время ко мне приходят с запросами на изменения и стратегический поиск, но с одной важной оговоркой. Лидеры просят убрать привычную жесткую структуру сессий: бесконечные слайды, регламенты и стикеры. Они хотят снизить рациональное и когнитивное напряжение и при этом вместе прочувствовать и нативно проявить новое решение.
И я прекрасно понимаю этот запрос. Извне давления и так через край: лидерам ежедневно приходится решать, куда вести бизнес, и следить за тем, что происходит с миром. И очередная стратегическая сессия видится им как ещё один круг ада. Дополнительное совещание, только уже на природе, никому не нужно.
Топ-менеджеры и сами прекрасно научились фасилитировать операционные задачи, поэтому бизнесу сейчас нужна не столько структура, сколько новое состояние, которое может дать комплексное решение: сам проводник, правильное место, грамотно выбранное время и актуальный контекст.
Сейчас идет подготовка к подобной страт.сессии. Участники всю бизнесовю подготовку делают в офисе: статистика, данные, бизнесовое ретро (намеревались/достигли/потеряли). Теперь, увидев факты, можно и в «лес» )) честно поговорить про сам путь, сделать гигиеническую чистку «каналов» между людьми, увидеть куда двигаться важно на самом деле, найти новое.
Осталось подобрать пространство. Я сонастраиваюсь с их целеполаганием и логикой действия, чтобы найти то самое место, которое сработает для них как триггер прорыва и роста. В такой обстановке можно легко, без спецупражнений и лишнего пафоса, поговорить о самом сложном и нерешаемом.
Когда рядом есть тот, кто способен удерживать спокойное состояние и открывать пространство мудрости, даже самые болезненные развилки проживаются командой в разы легче. Из этой точки — соприкосновения с чем-то большим и устойчивым — гораздо проще принимать сложные решения о будущем.
Не бойтесь работать со своим состоянием и экспериментировать с форматами. Дайте себе шанс выйти из суеты, выдохнуть и услышать долгожданные ответы.
Мудрое правление. Примкнуть
В последнее время ко мне приходят с запросами на изменения и стратегический поиск, но с одной важной оговоркой. Лидеры просят убрать привычную жесткую структуру сессий: бесконечные слайды, регламенты и стикеры. Они хотят снизить рациональное и когнитивное напряжение и при этом вместе прочувствовать и нативно проявить новое решение.
И я прекрасно понимаю этот запрос. Извне давления и так через край: лидерам ежедневно приходится решать, куда вести бизнес, и следить за тем, что происходит с миром. И очередная стратегическая сессия видится им как ещё один круг ада. Дополнительное совещание, только уже на природе, никому не нужно.
Топ-менеджеры и сами прекрасно научились фасилитировать операционные задачи, поэтому бизнесу сейчас нужна не столько структура, сколько новое состояние, которое может дать комплексное решение: сам проводник, правильное место, грамотно выбранное время и актуальный контекст.
Сейчас идет подготовка к подобной страт.сессии. Участники всю бизнесовю подготовку делают в офисе: статистика, данные, бизнесовое ретро (намеревались/достигли/потеряли). Теперь, увидев факты, можно и в «лес» )) честно поговорить про сам путь, сделать гигиеническую чистку «каналов» между людьми, увидеть куда двигаться важно на самом деле, найти новое.
Осталось подобрать пространство. Я сонастраиваюсь с их целеполаганием и логикой действия, чтобы найти то самое место, которое сработает для них как триггер прорыва и роста. В такой обстановке можно легко, без спецупражнений и лишнего пафоса, поговорить о самом сложном и нерешаемом.
Когда рядом есть тот, кто способен удерживать спокойное состояние и открывать пространство мудрости, даже самые болезненные развилки проживаются командой в разы легче. Из этой точки — соприкосновения с чем-то большим и устойчивым — гораздо проще принимать сложные решения о будущем.
Не бойтесь работать со своим состоянием и экспериментировать с форматами. Дайте себе шанс выйти из суеты, выдохнуть и услышать долгожданные ответы.
Мудрое правление. Примкнуть
❤9🔥3❤🔥1
Как соединить «аналоговый» мир человека и технологии будущего: инсайты с выставки «Свояси»
За последние годы у меня сложилось четкое, сутевое видение того, куда двигается наш мир: какие смыслы уходят, как перестраиваются нормы и где возникают ключевые напряжения. На этом глобальном уровне у меня почти нет неожиданностей.
Но мне всегда было сложно представить буквальную, физическую жизнь будущего.
Как человек «аналоговый» я много времени провожу «оффлайн»: на природе, в живой коммуникации и глубоких чувствах. И слабо понимала, как именно цифровые продукты, ИИ и интернет-безопасность встроятся в повседневность. Сколько бы я ни общалась с фаундерами из IT и ИБ, не могла понять, как технологии изменят быт и ощущения обычного человека.
И вот на днях я встретила человека, который буквально на пальцах показал мне это. На выставке «Свояси. Традиции будущего» я познакомилась с куратором мультимедийной части выставки Стеллой Лабужской. Хрупкая, тонкая женщина, которая до 2015 года пахала в бизнесе 24/7, а потом пересобрала свою жизнь через практики, искусство и технологии. Для меня она стала идеальным примером человека, который глубоко практикует, но при этом абсолютно встроен в материальный мир и приумножает его.
Стелла показала мне, как технологии могут соединяться с человеческой чувственной сферой без потери душевности. Два примера, которые меня абсолютно поразили:
Театр нового уровня. Когда на актера надевают датчики, и зрители в реальном времени видят на стенах театра, как бьется его сердце, какими цветами окрашена палитра его чувств и что происходящим в его внутреннем мире прямо сейчас.
Инсталляция «Оля и пчёлы» — мультисенсорный опыт от Владислава Ткачука. Ты подходишь, вдыхаешь из колбы один из трех ароматов, отсылающих к нашему культурному коду (земля, ночной сад или баня), и представляешь свои личные ассоциации: звук, цвет. А искусственный интеллект «Оля» считывает тебя датчиками и переводит физические и эмоциональные ощущения в единицы и нули, выдавая на экран визуальный образ цифровых пчел. Ты поднимаешь голову, смотришь на реакцию ИИ — и понимаешь: «Чёрт возьми, а ведь она со мной на одной волне!»
Это потрясающая метафора того, что делает нас людьми и как соединить наш богатый чувственный мир с рациональными технологиями.
К чему это я? Вопрос. Идея. Вывод.
Вопрос. Во что переродятся наши организации в будущем? Какие мы будем актуальны тому будущему?
Идея. Учиться у наших детей, отложив весь снобизм и эго ))) Уже пора помогать им создавать это будущее, сохранив базовые человеческие ценности, тепло и контакт с собой и другими.
Вывод. Все же идеальная судьба технологий – усиливать человека, а не заменять его.
Мудрое правление. Примкнуть
За последние годы у меня сложилось четкое, сутевое видение того, куда двигается наш мир: какие смыслы уходят, как перестраиваются нормы и где возникают ключевые напряжения. На этом глобальном уровне у меня почти нет неожиданностей.
Но мне всегда было сложно представить буквальную, физическую жизнь будущего.
Как человек «аналоговый» я много времени провожу «оффлайн»: на природе, в живой коммуникации и глубоких чувствах. И слабо понимала, как именно цифровые продукты, ИИ и интернет-безопасность встроятся в повседневность. Сколько бы я ни общалась с фаундерами из IT и ИБ, не могла понять, как технологии изменят быт и ощущения обычного человека.
И вот на днях я встретила человека, который буквально на пальцах показал мне это. На выставке «Свояси. Традиции будущего» я познакомилась с куратором мультимедийной части выставки Стеллой Лабужской. Хрупкая, тонкая женщина, которая до 2015 года пахала в бизнесе 24/7, а потом пересобрала свою жизнь через практики, искусство и технологии. Для меня она стала идеальным примером человека, который глубоко практикует, но при этом абсолютно встроен в материальный мир и приумножает его.
Стелла показала мне, как технологии могут соединяться с человеческой чувственной сферой без потери душевности. Два примера, которые меня абсолютно поразили:
Театр нового уровня. Когда на актера надевают датчики, и зрители в реальном времени видят на стенах театра, как бьется его сердце, какими цветами окрашена палитра его чувств и что происходящим в его внутреннем мире прямо сейчас.
Инсталляция «Оля и пчёлы» — мультисенсорный опыт от Владислава Ткачука. Ты подходишь, вдыхаешь из колбы один из трех ароматов, отсылающих к нашему культурному коду (земля, ночной сад или баня), и представляешь свои личные ассоциации: звук, цвет. А искусственный интеллект «Оля» считывает тебя датчиками и переводит физические и эмоциональные ощущения в единицы и нули, выдавая на экран визуальный образ цифровых пчел. Ты поднимаешь голову, смотришь на реакцию ИИ — и понимаешь: «Чёрт возьми, а ведь она со мной на одной волне!»
Это потрясающая метафора того, что делает нас людьми и как соединить наш богатый чувственный мир с рациональными технологиями.
К чему это я? Вопрос. Идея. Вывод.
Вопрос. Во что переродятся наши организации в будущем? Какие мы будем актуальны тому будущему?
Идея. Учиться у наших детей, отложив весь снобизм и эго ))) Уже пора помогать им создавать это будущее, сохранив базовые человеческие ценности, тепло и контакт с собой и другими.
Вывод. Все же идеальная судьба технологий – усиливать человека, а не заменять его.
Мудрое правление. Примкнуть
❤7🔥3❤🔥2
Как найти свою суперсилу?
Недавно я наблюдала картину: успешный собственник пытается масштабировать компанию через трендовые, массовые модели просто потому, что «сейчас все так делают».
А я смотрю на него и понимаю: «Блин, да это же вообще против его природы!» Он по своей сути — теплый, гостеприимный хозяин. В его компании тебя встретят, обогреют, вытащат всё из-под полы, лишь бы тебе было хорошо. И именно за это его ценят клиенты. Если он пойдет в обезличенный масс-маркет, он просто сгорит, потому что попытается опираться на чужие костыли вместо своих суперсил.
Настоящий устойчивый бизнес всегда строится на вашей уникальной природе. Но мало кто задумывается, из чего именно она сшита. Вот три главных источника личных суперспособностей:
1. Семья и воспитание. С этим аспектом сегодня работают многие.
2. Среда. Двор, телевизор, круг родительских друзей, атмосфера в доме.
3. Место, где вы родились и выросли. Погода, географический и социальный контекст города.
Пример из военных городков: люди, выросшие там, впитывают четкую иерархию и ощущение, что всё пространство — «свое». Взрослыми они без страха и с искренним уважением договариваются с любыми властями и вышестоящими рангами.
Мой личный пример (Воркута): вечная мерзлота, темнота 9 месяцев в году, шахты и отсидевшие. Из этого «нечеловеческого» контекста у меня сформировались три вещи: сверхадаптивность, простота и холодность. В моей сегодняшней работе эта «помороженность» дает хирургически точный, трезвый взгляд на суть проблемы клиента, а адаптивность позволяет убрать себя из коммуникации и дать максимум пространства другому.
Но у каждой суперсилы всегда есть оборотная сторона. Моя адаптивность иногда мешает вовремя услышать: «А чего хочу именно я, без настройки под других?». А холодность может сдерживать весь спектр чувств в личных близких отношениях.
Принять свою природу — значит опереться на свои сильные стороны и честно знать свои уязвимости.
Не пытайтесь копировать чужие стратегии и стандарты масштабирования. Задайте себе вопрос: в какой среде, в каком климате и по каким правилам вы формировались? Именно там спрятаны те суперсилы, на которых вы сможете построить масштабный, красивый и, главное, живой бизнес.
Мудрое правление. Примкнуть
Недавно я наблюдала картину: успешный собственник пытается масштабировать компанию через трендовые, массовые модели просто потому, что «сейчас все так делают».
А я смотрю на него и понимаю: «Блин, да это же вообще против его природы!» Он по своей сути — теплый, гостеприимный хозяин. В его компании тебя встретят, обогреют, вытащат всё из-под полы, лишь бы тебе было хорошо. И именно за это его ценят клиенты. Если он пойдет в обезличенный масс-маркет, он просто сгорит, потому что попытается опираться на чужие костыли вместо своих суперсил.
Настоящий устойчивый бизнес всегда строится на вашей уникальной природе. Но мало кто задумывается, из чего именно она сшита. Вот три главных источника личных суперспособностей:
1. Семья и воспитание. С этим аспектом сегодня работают многие.
2. Среда. Двор, телевизор, круг родительских друзей, атмосфера в доме.
3. Место, где вы родились и выросли. Погода, географический и социальный контекст города.
Пример из военных городков: люди, выросшие там, впитывают четкую иерархию и ощущение, что всё пространство — «свое». Взрослыми они без страха и с искренним уважением договариваются с любыми властями и вышестоящими рангами.
Мой личный пример (Воркута): вечная мерзлота, темнота 9 месяцев в году, шахты и отсидевшие. Из этого «нечеловеческого» контекста у меня сформировались три вещи: сверхадаптивность, простота и холодность. В моей сегодняшней работе эта «помороженность» дает хирургически точный, трезвый взгляд на суть проблемы клиента, а адаптивность позволяет убрать себя из коммуникации и дать максимум пространства другому.
Но у каждой суперсилы всегда есть оборотная сторона. Моя адаптивность иногда мешает вовремя услышать: «А чего хочу именно я, без настройки под других?». А холодность может сдерживать весь спектр чувств в личных близких отношениях.
Принять свою природу — значит опереться на свои сильные стороны и честно знать свои уязвимости.
Не пытайтесь копировать чужие стратегии и стандарты масштабирования. Задайте себе вопрос: в какой среде, в каком климате и по каким правилам вы формировались? Именно там спрятаны те суперсилы, на которых вы сможете построить масштабный, красивый и, главное, живой бизнес.
Мудрое правление. Примкнуть
❤9🔥9❤🔥3