Недавняя дискуссия про сравнение самоорганизации с классическими иерархиями вызвала у меня не только ассоциации с развитием демократии в государствах, но и послужила толчком к размышлением о том, что же будет синтезом этих противоположностей. И родилась статья https://vc.ru/hr/186710 «Иерархии или самоорганизация – что круче?» Принципиального открытия не случилось, синтез - в динамической организации вокруг потоков создания ценности. И в удержании при этом множества фокусов, потому что компания должна создавать ценность не только для компании, но и для самих сотрудников - без этого она безнадежно проиграет конкуренцию на дефицитном рынке персонала. А вызов будущего - научиться протягивать эти цепочки за границы компании, создавать экосистемы развития. Чтобы выход команды в самостоятельную жизнь воспринимался как шаг развития, а не как потеря для компании. Статья - очередное продолжение серии «Менеджмент цифрового мира» https://mtsepkov.org/NewMngSeries оглавление.

Случаются дни, когда происходит много нового и это приятно. Сегодня я дописал и опубликовал статью про самоорганизацию в компаниях, открыл интересную типологию ролей и сегодня же вышел новый выпуск моего подкаста «Менеджмент цифрового мира» на ТОП менеджмент FM «Эволюция вовлеченности: от работы за зарплату и личной карьеры к счастью на работе» https://mtsepkov.org/TMFM-invlove Он получился очень длинный, полчаса, потому что я хотел рассказать и историю техничной работы с вовлеченностью, начиная от пирамиды Маслоу, и современное состояние. Можно было поделить на два, но не было бы полной картины. Или сократить примеры, но они, по-моему, интересны. В общем, решил оставить длинный, хотя знаю, что люди - они занятые, и плохо слушают длинные выпуски... Слушайте на youtube https://youtu.be/yzszIUm_--k Яндекс Zen https://zen.yandex.ru/media/id/5e7b5f5f7bc52e72b9e0a8e0/78-evoliuciia-vovlechennosti-ot-raboty-za-zarplatu-i-lichnoi-karery-k-schastiu-na-rabote-5fd4cd789480ec78dcbe6e32?from=channel&rid=3150269074.494.1607786339418.10411 и других площадках, на сайте https://tmfm.site/ есть ссылки.

Петр Щедровицкий в своей ленте начал серию постов про теорию власти Александра Кожева. Вопрос актуальный, а рассмотрение глубоко, поэтому рекомендую и посты Петра, и первоисточник - книга "Понятие власти" переведена и издана в 2007. Я пока проникся недостаточно чтобы читать первоисточник. Но прочитанное уже породило мысли, которыми я тоже хочу поделиться - и сделал это в своем блоге https://mtsepkov.org/Блог:Максима_Цепкова/2020-12-13:_О_власти_-_Петр_Щедровицкий_и_Александр_Кожев

Вчера мне в ленте на FB попалась статья о ценностной типологии на основе персонажей компьютерных игр. Прочел с большим удовольствием, и потому хочу поделиться ей здесь, а не только на FB. https://jetstyle.ru/articles/hexagrammaton/ Управление как игра. Отмечу, что там в основе шесть типов, а не четыре, как в громадном количестве других типологий. И она не сводится ни к MBTI, ни к Адизесу, ни к Белбину ни к другим известным мне. За исключением, возможно, ценностных типов Громовой-Терентьевой, которых тоже шесть. Авторы увидели, что очень похоже. Подробности смотрите в обсуждении моего поста на FB https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/3618741104849484

Вышел очередной выпуск подкаста «Менеджмент цифрового мира» на ТОП менеджмент FM «Справедливое вознаграждение через призму разных ценностей» https://mtsepkov.org/TMFM-fair. Фишка в том, что хотя справедливость - одна из основных ценностей, которая необходима всем людям, разные люди понимают ее по-разному. И с этим часто сталкиваются компании. При чем, оказывается, что при одинаковой фактологии оценка существенно зависит от представления материала в коммуникации. Поэтому важно представлять спектр различных взглядов, выстраивая коммуникацию с сотрудниками и обществом. А в наше время, при переходе к цифровому миру он стал гораздо шире, чем был в уходящем индустриальном обществе. И об этом тоже было в выпуске. Полный спектр ценностных представлений дает Спиральная динамика, ее я уже упоминал в ряде прошлых выпусков и скоро сделаю выпуск с системным изложением, насколько это возможно в кратком формате подкаста.

Слушайте на Youtube https://www.youtube.com/watch?v=q1iNpk8QhQE&list=PLV6XJ07agd_YGCxN_DVNcjGPs1LwZ6kta Яндекс Zen https://zen.yandex.ru/media/id/5e7b5f5f7bc52e72b9e0a8e0/85-spravedlivoe-voznagrajdenie-cherez-prizmu-raznyh-cennostei-5fe64f0d0d0c7759acee8e9e?from=channel&rid=268601698.506.1608971613456.18458 и других площадках, сайте TMFM https://tmfm.site/ есть ссылки. А в моем посте есть пара ссылок на материалы по теме выпуска.

За много лет работы в корпоративной разработке я делал много разных интеграционных решений, а еще больше - видел в работе. И решил поделиться опытом о том, что такое - хорошая интеграция. Тема оказалась большой, поэтому сегодня вышла первая статья https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/534090/ И посвящена она самому главному в хорошей интеграции. И это вовсе не качественные технические решения или надежный код, а хорошая админка, которая позволяет быстро решать инциденты, которые неизбежно возникают, ведь системы - живут.

Вспоминая прошедший год, обнаружил, что забыл перенести в блог посты с конференции #ArchDays. Исправляюсь https://mtsepkov.org/ArchDays-2020 Конференция получилась интересной. ScrumTrek, пользуясь своими связями вытащил архитекторов рассказать про работу с архитектурой во многих крутых компаниях, причем не только российских. И не только на уровне процессов, но и на техническом, что лично мне было интересно, я больше ходил именно на технические доклады. Моим личным открытием был доклад Ильи Волынкина об получении поведенческой аналитики по сотрудникам через анализ переписки в таск-трекере, мессенджерах и других источниках с использованием AI и ML — вовлеченность, выгорание, неформальные лидеры, узкие места, точки роста. Я сам тоже выступал, продолжая серию докладов по модели приложения для разных парадигм программирования, и ArchDays первой опубликовала видео доклада на своем канале youtube вместе с другими материалами, за что организаторам большое спасибо!

Вышла моя вторая статья про хорошую интеграцию https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/538156/ Если первая была про хорошую админку, потому что именно она позволяет быстро решать инциденты, то эта - про шаблон идемпотентных операций, которые позволяют этих инцидентов избежать, давая простой способ их решения, который можно применять автоматически, без участия человека, обеспечивая устойчивость работы.

События последних месяцев в мире навели меня на размышления о такой важной штуке, которой является Чувство собственного достоинства. Получилось довольно много букв, я их не буду сюда дублировать. https://mtsepkov.org/Блог:Максима_Цепкова/2021-01-30:_Чувство_собственного_достоинства - статья в блоге, https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/3744271532296440 - пост на FB

ТОП менеджмент FM, на котором я веду подкаст «Менеджмент цифрового мира», накопил достаточно выпусков от ведущих и стал круглосуточным радио с ротацией выпусков. Там много интересного и большое разнообразие мнений. Новые выпуски будут появляться и расширять вещание.
У меня вышло сразу два новых выпуска. В «Спиральная динамика — системная модель ценностей человека и корпоративной культуры» я кратко рассказываю модель спиральной динамики https://music.yandex.ru/album/10142907/track/77219958, которую я затрагивал и использовал во многих предыдущих выпусках. А в выпуске «Эффективное решение конфликтов без арбитра» https://music.yandex.ru/album/10142907/track/77228416 посвящен конструктивному решению конфликтов и выработке решений. Конфликт — вполне частая ситуация, и часто это не конфликт плохого с хорошим, а конфликт двух способов достижения цели или разных идей по возможным целям при недостатке ресурсов. И такие конфликты важно решать эффективно, а не превращать в бесконечные холиварные совещания.
Ссылки выше ведут на Яндекс-музыку, но выпуски по-прежнему можно слушать как на основном сайте https://tmfm.site, так и на других площадках, включая телеграм-канал @TMFMsite, на сайте есть ссылки.

Очередной выпуск подкаста «Менеджмент цифрового мира» на радио ТОП менеджмент FM посвящен разным видам менеджмента, которых становится все больше. Конечно, рассказать про все из них в одном выпуске невозможно, по всем ним есть книги, курсы и тренинги. А в выпуске я сосредоточился на их различиях и областях применимости. Он так и называется "Process, Project, Case, Product management – в чем разница?" Особое внимание обращено на Product management - в чем его разница от хорошо знакомого управления проектами? А в конце затрагивается формирующееся управление платформами, которые послужат основой нового технологического уклада, заменив ТНК. Слушайте на сайте http://tmfm.site, Яндекс-музыке https://music.yandex.ru/album/10142907/track/77383598 и на других площадках, ссылки - на сайте.

В середине декабря Петр Щедровицкий начал серию постов о книге "Понятие власти" Александра Кожева, я увидел это в ленте и рекомендовал и посты и саму книгу, потому что тема - актуальная, а анализ - глубокий. На этой неделе я прочитал книгу, она совсем небольшая. По мере чтения - делал заметки в комментариях к тому посту в своем блоге на которые публикую https://mtsepkov.org/KojevAutority Кожев в своем анализе противопоставляет Власть и Силу, говоря о том, что применение силы свидетельствует об отсутствии власти. Он выделяет четыре типа власти: Отца, Господина, Вождя и Справедливости, для каждого из которых ссылается на отдельные теории, которые считали такой тип единственным. И делает феноменологический анализ разных типов и их комбинаций. А далее он рассматривает метафизические основания, связывая эти типы с Прошлым, Настоящим, Будущим и Вечностью соответственно.
После чего идет анализ выводов из этой теории применительно к политической практике. В частности, указывается, что из современной политической власти исключена власть Отца, что ведет к перманентной нестабильности и революции без сдержек и ориентиров. Критикуется догматичная схема разделения властей в государстве. Рассматриваются различные конструкции для власти, в которых Кожев различает разделение власти по типам от коллективного носителя власти, в том числе смешанного типа. В конспекте - подробнее и в моем соотнесении с теориями Спиральной динамики и стилей управления Адизеса.

Facebook напомнил, что год назад в этот день я был в Минске на Lead/Manage IT. Тогда еще нельзя было предполагать дальнейшую траекторию прошедшего года - эпидемию, политические события в Беларуси и во всем мире... Но эпидемия пойдет на спад, а политика пойдет в конструктивном русле - я оптимист. А пока я с удивлением обнаружил, что я не опубликовал по итогам конференции отчет, остались только отдельные посты в FB. Исправляюсь https://mtsepkov.org/LeadManageIT-2020 На конференции было много общения и интересных докладов. Так что надеюсь на новые встречи.

Для того, чтобы создать современный продукт, недостаточно просто выполнить определенные работы - необходимо создать ценность для потребителя. Написать содержательную статью, а не просто 10 тысяч знаков текста, сделать приложение, решающее его проблемы, а не просто с прикольным дизайном, и так далее. Когда большую работу мы делим на задачи, то каждая из них тоже может добавлять ценность в продукт, а может лишь не создавать новой ценности, быть бесполезной. Так работы по созданию продукта представляются в виде цепочки создания ценности (value chain), и в целом образуют потоки ценности (value stream) в компании. Рассказу об этой концепции посвящен очередной выпуск подкаста «Менеджмент цифрового мира» на радио ТОП менеджмент FM. Слушайте на сайте http://tmfm.site, на Яндекс-музыке https://music.yandex.ru/album/10142907/track/77832177 и на других площадках, ссылки — на сайте. Подписывайтесь на канал https://t.me/tmfmsite чтобы быть в курсе выпусков других авторов!

Петр Щедровицкий на неделе выступил на панели по предпринимательскому развитию городов, и у меня в развитие высказанных концептов появилось ряд тезисов, думаю, они будут интересны. Мой пост (репост Петра с развитием темы) https://www.facebook.com/mtsepkov/posts/3779645245425735 на FB и у меня в блоге, а запись панели https://youtu.be/RwWZlXJQ1NI (Петр с 40 минуты).

По мотивам недавнего выпуска подкаста опубликовал статью Process, Project, Case и Product management – в чем разница? https://vc.ru/hr/209852 Методы и практики разных видов менеджмента похожи, а новые появились на основе старых. Поэтому часто складывается впечатление, что это просто вариации одного большого менеджмента. Это – неверно, в конструкции разных видов менеджмента заложена принципиальная разница, которая и позволила новым видам решать ранее не решаемые задачи. Этому посвящена статья.

В этот четверг 25.02 в 19:00 выступаю на бесплатном вебинаре https://pmclub.pro/webinars/model-belbina-sila-i-slabost-raznyh-komand регистрация https://www.facebook.com/projectmanagementclub/posts/2923632181256925 пост FB в PMclub.pro, рассказываю про ролевую модель команд Белбина. Эта модель объясняет многие конфликты, которые я наблюдал в IT-командах, позволяет предсказать напряженности на этапе формирования и принять меры по предупреждению.

Вообще PMclub проводит семинары с очень интересными спикерами, и они доступны в записи https://youtube.com/playlist?list=PLOwmvy0J84ePL13JH1gFPwVS1oRRpoJ9H А участие в семинаре дает возможность не только услышать, но и задать собственные вопросы.

Не так давно был выпуск на TMFM о разных видах менеджмента «Process, Project, Case, Product management - в чем разница?» Позднее по нему вышла статья на vc.ru, которая тоже вызвала много обсуждений. Возникает естественный вопрос - как выбрать подходящий менеджмент для своей компании. Один из способов дает Cynefin-framework, который классифицирует разные виды деятельности по их сложности и предсказуемости, и в зависимости от этого предлагает разные методы организации. О нем - в моем новом выпуске TMFM «Кеневин-фреймворк – выбираем адекватный менеджмент». Отмечу, что он относится к тем простым схемам, которые проводят важные различения и на них можно прорабатывать разные вопросы. Но часто его используют для иллюстрации настолько простых мыслей, что кажется, что за ним нет глубокого содержания, а лишь наукообразие. Поэтому я и сделал отдельный выпуск. Слушайте на Яндекс-музыке https://music.yandex.ru/album/10142907/track/78359187 на сайте http://tmfm.site и на других площадках, ссылки — на сайте.

В третьей статье https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/543946/ из серии «Как сделать хорошую интеграцию» я рассматриваю разные виды взаимодействия - синхронное, асинхронное, реактивное, и связанные с этим вопросы консистентности и транзакций. Рассматривая взаимодействие, важно не ограничиваться рассмотрением обработки одного сообщения, а рассматривать обработку потока входящих сообщений, иначе нельзя оценить производительность, а главное - можно пропустить неожиданные эффекты интерференции между обработкой разных сообщений, или даже одного сообщения, возникшие между запросом и получением ответа. А для этого надо понимать механику асинхронной и реактивной обработки, которая сейчас скрывается синтаксическим сахаром и библиотеками - внутренние очереди и ожидания. Подобно тому, как для эффективной работы с памятью и обеспечением производительности надо понимать алгоритмы сборки мусора, иначе возможны неожиданные эффекты - утечки памяти, неожиданные провалы производительности при включении сборщика и другие. Так и тут, обрабатываемый объект, например, заказ, вполне может измениться между посылкой сообщения и получением ответа за счет асинхронной обработки другого запроса - и это надо учитывать, в отличие от алгоритмов классической процедурной обработки, хотя может казаться, что у вас - единый поток управления.

Прочитал книгу Дэвида Дойча «Начало бесконечности. Объяснения, которые меняют мир». Книгу начал читать потому, что Анатолий Левенчук ссылается на автора, как представившего state of art в области эволюционной эпистемологии, мышления как вычисления, образующих современный научный метод, с которого имеет смысл стартовать, потому что предыдущие версии имеют больше исторический интерес. А в ленте мелькнул отзыв о том, что вовсе это не state of art, а так, частное мнение. И я решил, что нужно составить собственное представление https://mtsepkov.org/Deutsch-Infinity
Получилось очень много букв, и это ведь хорошо - значит книга вызывает много мыслей :) А читать можно и по частям. Ну а для тех, кто сразу хочет выводы, я их тут напишу. по моему мнению, это действительно state of art по научному методу как основе современной цивилизации, включая критику множества несостоятельных подходов. А вот к части общественного устройства и культуры, рассматриваемой как эволюция мемов у меня - много вопросов и возражений, которые мешают принять это как лучшие современные объяснительные теории, то есть знания. В любом случае, книгу - рекомендую.