راه موفقیت، نگاه به تلاش دیگران است تا نسبت به نقاط قوت خود تلاش کنیم.
گاهی هم باید از دید دیگران به مسئله ها نگاه کرد تا افق های بیشتری را برای خود ترسیم کنیم
@mtris
WWW.MTRIS.IR
گاهی هم باید از دید دیگران به مسئله ها نگاه کرد تا افق های بیشتری را برای خود ترسیم کنیم
@mtris
WWW.MTRIS.IR
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
شرکتی هلندی نخستین خودرو پرنده در جهان را با موفقیت آزمایش کرد. این خودرو سال آینده تحویل مشتریان می شود.
ایده ها خود را به راحتی با یک سختی کنار نگذازید
🆔 @mtris 👈 ورود
ایده ها خود را به راحتی با یک سختی کنار نگذازید
🆔 @mtris 👈 ورود
#آموزش ارزش تجاری اختراع
#مقاله
✅چگونگی ایجاد ارزش تجاری از اختراعات: نقش مدیریت پتنت
📚در این مقاله، به منظور بررسی رابطه بین مدیریت پتنت و شاخص‌های مالی و عملکرد ثبت اختراع یک شرکت، ۱۵۸ شرکت آمریکایی و آلمانی مبتنی بر فناوری که در صنایع مختلفی مشغول به فعالیت هستند، انتخاب شده و نوعی آنالیز تجربی برای تحلیل رابطه شاخص‌های یاد شده، بکار گرفته می‌شود.
مطالعه مقاله در سایت کانون پتنت👇
🌐 https://goo.gl/fmyz5G
🆔 @mtris
WWW.MTRIS.IR
Telegram
attach 📎
آموزش روش های #حل_مسله؛
روش #تفکر_سیستمی؛
فوت و فن اژدها کشی برای مقابله با اژدهای هفت سر #فساد
سوال اصلی و کلید #حل_مساله:
- اژدهای فساد چگونه تنفس می‌کند و از چه چیزی تغذیه می‌کند؟
پاسخ: فساد از نوع رشوه و باج، از پولی که پرداخت‌کنندگان رشوه و باج می‌پردازند، تغذیه می‌کند و در فضایی می‌تواند تنفس کند که:
۱- شرایط تصمیم‌گیری وجود دارد.
۲- قدرت تصمیم‌گیری به فرد یا گروهی داده شده.
۳- قوانین و آیین‌نامه‌ها متعارض و مبهم هستند و شفافیت وجود ندارد.
۴- فرد خطاکار احساس امنیت می‌کند و کسی که از او باج خواسته شده، از آشکار کردن این درخواست، احساس نا امنی می‌کند.
شرح کامل فوت و فن مبارزه با این اژدها مفصل است و تنها به دو پیشنهاد که بیشترین اثرگذاری را دارند اکتفا می‌کنم.
یک #پیشنهاد_به_حکومت:....«حذف شده»
یک #پیشنهاد_به_مردم:
- به اژدها غذا ندهید.
پرداخت رشوه و باج، شاید در کوتاه مدت، مشکل شما را حل کند، اما در بلندمدت آینده شما و فرزندانتان را تباه خواهد کرد.
هرچه به این اژدها غذا دهید، بزرگ‌تر و حریص‌تر خواهد شد و غذای بیشتری از شما طلب خواهد کرد.
دقیقا خود شما کسی باشید که حاضر است سختی کوتاه مدت را به جان بخرد تا فساد را تضعیف کند و #امید را به ایران برگرداند.
راه حل های کوتاه مدت و زود اثر ده فقط مشکل را بدتر میکنند و این مشکل از جایی دیگر با قدرت بیشتر بیرون میزند
پس همیشه از راه حل مقطعی پرهیز کنید
@mtris
WWW.MTRIS.IR
روش #تفکر_سیستمی؛
فوت و فن اژدها کشی برای مقابله با اژدهای هفت سر #فساد
سوال اصلی و کلید #حل_مساله:
- اژدهای فساد چگونه تنفس می‌کند و از چه چیزی تغذیه می‌کند؟
پاسخ: فساد از نوع رشوه و باج، از پولی که پرداخت‌کنندگان رشوه و باج می‌پردازند، تغذیه می‌کند و در فضایی می‌تواند تنفس کند که:
۱- شرایط تصمیم‌گیری وجود دارد.
۲- قدرت تصمیم‌گیری به فرد یا گروهی داده شده.
۳- قوانین و آیین‌نامه‌ها متعارض و مبهم هستند و شفافیت وجود ندارد.
۴- فرد خطاکار احساس امنیت می‌کند و کسی که از او باج خواسته شده، از آشکار کردن این درخواست، احساس نا امنی می‌کند.
شرح کامل فوت و فن مبارزه با این اژدها مفصل است و تنها به دو پیشنهاد که بیشترین اثرگذاری را دارند اکتفا می‌کنم.
یک #پیشنهاد_به_حکومت:....«حذف شده»
یک #پیشنهاد_به_مردم:
- به اژدها غذا ندهید.
پرداخت رشوه و باج، شاید در کوتاه مدت، مشکل شما را حل کند، اما در بلندمدت آینده شما و فرزندانتان را تباه خواهد کرد.
هرچه به این اژدها غذا دهید، بزرگ‌تر و حریص‌تر خواهد شد و غذای بیشتری از شما طلب خواهد کرد.
دقیقا خود شما کسی باشید که حاضر است سختی کوتاه مدت را به جان بخرد تا فساد را تضعیف کند و #امید را به ایران برگرداند.
راه حل های کوتاه مدت و زود اثر ده فقط مشکل را بدتر میکنند و این مشکل از جایی دیگر با قدرت بیشتر بیرون میزند
پس همیشه از راه حل مقطعی پرهیز کنید
@mtris
WWW.MTRIS.IR
رده بندی دلایل شکست کسب وکار
⭕️ و آنالیز ۱۰۱ استارت آپ پس از شکست.
دلیل شکست های گذشته خود را بیابید و برای آینده پیش گیری کنید.
@mtris
WWW.MTRIS.IR
⭕️ و آنالیز ۱۰۱ استارت آپ پس از شکست.
دلیل شکست های گذشته خود را بیابید و برای آینده پیش گیری کنید.
@mtris
WWW.MTRIS.IR
lean_TRIZ__کتاب که با استفاده از روش تولید ناب ژاپنی و تریز قصد اقتباس و بهبود سیستم های تولید را داشته است.How to Dramatically Reduce
Product-Development Costs with
This Innovative Problem-Solving Tool
@mtris
Product-Development Costs with
This Innovative Problem-Solving Tool
@mtris
lean_TRIZ__.pdf
14.5 MB
کتاب لین تریز برای بهبود پروسه تولید با کمک تریز @mtris
#مهندسی_آیندهـپژوهی #تکاملـاختراعـدرـtriz این دو علم می توانند به یکدیگر در استفاده بهتر از ابزار ها در رسیدن به تکامل محصول و کسب وکار در آینده کمک کنند @mtris
✅ #حضرت_محمد صلّي الله عليه و آله :
اِنَّما بُعِثْتُ لاُتَمِّمَ مَكارِمَ الاَخْلاقِ؛
من تنها برانگيخته شده ام تا اخلاق بزرگوارانه را به كمال رسانم.
📚 بحارالأنوار، ج 71، ص 382.
🆔 @mtris
اِنَّما بُعِثْتُ لاُتَمِّمَ مَكارِمَ الاَخْلاقِ؛
من تنها برانگيخته شده ام تا اخلاق بزرگوارانه را به كمال رسانم.
📚 بحارالأنوار، ج 71، ص 382.
🆔 @mtris
حل مسله خودکار با تریز.pdf
626.6 KB
حل مسله بهبود خودکار با triz
#تفکرـسیستمی و #TRIZ می توانند در حل مسله ها و تولید اختراع و محصول بهینه به یکدیگر کمک نمایند.
@MTRIS
@MTRIS
⭕️ پديده‌ی غیرخودی‌سازی
از آلبرت انیشتین نقل است که: "ما نمی‌توانیم #مشکلات‌مان را با همان تفکراتی که آنها را به وجود آورده‌اند حل کنیم
." البته که این گزاره بسيار ارزشمند و کاربردی است.
معمولاً افراد در #مدل‌های_ذهنی خودساخته گرفتار می‌شوند.
گذار از آن مشکلات، نیازمند به‌کارگيری نگاههای تازه است. بنابراين اگر سازمان یا شرکتی راه ورود نگاههای جديد را ببندد، برخی زخم‌هایش که ريشه در نگاههای موجود دارند، عميق و مزمن می‌شوند. چه بسيار سازمان‌ها و شرکت‌هایی که اين‌گونه در مرداب مشکلات خودساخته فرو رفته و فروريخته‌اند.
اگر چه تصدیق گزاره انیشتين بسیار ساده است، اما این گزاره مشکلی را حل نمی‌کند چرا که ناقص است. کاش انیشتین این گزاره را اين‌گونه تکميل می‌کرد: "ما نمی‌توانیم مشکلات‌مان را با همان تفکراتی که آنها را به وجود آورده‌اند حل کنیم. اما برای حل مشکلات ابتدا بايد از سد تفکرات مشکل‌زا و مدافعان آنها بگذریم.
✍🏻دکتر سید کامران باقری
#خودی_و_غیر_خودی
#نوآوری_باز
#مدیر_نوآوری
@mtris
WWW.MTRIS.IR
از آلبرت انیشتین نقل است که: "ما نمی‌توانیم #مشکلات‌مان را با همان تفکراتی که آنها را به وجود آورده‌اند حل کنیم
." البته که این گزاره بسيار ارزشمند و کاربردی است.
معمولاً افراد در #مدل‌های_ذهنی خودساخته گرفتار می‌شوند.
گذار از آن مشکلات، نیازمند به‌کارگيری نگاههای تازه است. بنابراين اگر سازمان یا شرکتی راه ورود نگاههای جديد را ببندد، برخی زخم‌هایش که ريشه در نگاههای موجود دارند، عميق و مزمن می‌شوند. چه بسيار سازمان‌ها و شرکت‌هایی که اين‌گونه در مرداب مشکلات خودساخته فرو رفته و فروريخته‌اند.
اگر چه تصدیق گزاره انیشتين بسیار ساده است، اما این گزاره مشکلی را حل نمی‌کند چرا که ناقص است. کاش انیشتین این گزاره را اين‌گونه تکميل می‌کرد: "ما نمی‌توانیم مشکلات‌مان را با همان تفکراتی که آنها را به وجود آورده‌اند حل کنیم. اما برای حل مشکلات ابتدا بايد از سد تفکرات مشکل‌زا و مدافعان آنها بگذریم.
✍🏻دکتر سید کامران باقری
#خودی_و_غیر_خودی
#نوآوری_باز
#مدیر_نوآوری
@mtris
WWW.MTRIS.IR
Telegram
attach📎
WIPO_pub_CRI.pdf
1.7 MB
✅متن کامل گزارش سازمان جهانی مالکيت فکری در مورد نقش اقتصادی صنايع خلاق یا صنايع مبتنی بر حقوق آثار ادبی و هنری
@mtris
WWW.MTRIS.IR
@mtris
WWW.MTRIS.IR
@trizIRAN ارتباط با مدیر
نمونه سازی اختراع Prototype
آموزش مهندسی اختراع
ارتقا کاربردهای محصولptoduct Development
مشاوره انتقال تکنولوژی Technology Transfer
https://iGap.net/join/4xrHifOC63K3
https://eitaa.com
http://sapp.ir/mtris.ir
http://www.mtris.ir
نمونه سازی اختراع Prototype
آموزش مهندسی اختراع
ارتقا کاربردهای محصولptoduct Development
مشاوره انتقال تکنولوژی Technology Transfer
https://iGap.net/join/4xrHifOC63K3
https://eitaa.com
http://sapp.ir/mtris.ir
http://www.mtris.ir
Forwarded from رسانه ارتباطات مهندسی ایران (ایده پرداز)
اهداف تحلیل پتنت در کل کشورها متنوع است یکی از آنها حمایت حقوق مخترع است @mtris
Forwarded from رسانه ارتباطات مهندسی ایران (ایده پرداز)
اهداف دیگر ثبت پتنت عبارتند از:
1- اجتناب از دوباره کاری (کاهش هزینه‌های پژوهشی)
2- انجام پژوهش از یک سطح دانش بالاتر
3- شناسایی محصولات جدید و فناوری‌های نوظهور
4- پیش‌بینی روند توسعه‌ی فناوری در یک حوزه‌ی خاص
5- آگاهی از روندهای فنی و تجاری فناوری در دیگر کشورها و تعیین زمینه‌های مطمئن برای سرمایه گذاری
6- حل یک مسئله‌ی تجاری یا تحقیقاتی
7- کمک به واگذاری حق امتیاز اختراع
8-شناسایی همکاران تحقیقاتی و ...
پس با این پیش زمینه باید اختراع خود را ثبت نمایید که قرار نیست حتما از شما حمایت شود
@mtris
www.mtris.ir
1- اجتناب از دوباره کاری (کاهش هزینه‌های پژوهشی)
2- انجام پژوهش از یک سطح دانش بالاتر
3- شناسایی محصولات جدید و فناوری‌های نوظهور
4- پیش‌بینی روند توسعه‌ی فناوری در یک حوزه‌ی خاص
5- آگاهی از روندهای فنی و تجاری فناوری در دیگر کشورها و تعیین زمینه‌های مطمئن برای سرمایه گذاری
6- حل یک مسئله‌ی تجاری یا تحقیقاتی
7- کمک به واگذاری حق امتیاز اختراع
8-شناسایی همکاران تحقیقاتی و ...
پس با این پیش زمینه باید اختراع خود را ثبت نمایید که قرار نیست حتما از شما حمایت شود
@mtris
www.mtris.ir
#حل_مسله_ها:
#تفکر_عمودی و #تفکر_افقی
⭕️شرکت شما به فروشی که تعیین کرده اید نرسیده است.
چه می کنید؟
تنبیه مدیران میانی؟
کاهش حقوق؟
سخنرانی؟
برگزاری کلاس های آموزشی؟
یک مدیر در تهران دست به کار متفاوتی زد. این مدیر یک چادر مسافرتی در حیاط ساختمان های شرکت گذاشت و شب را آن جا ماند.
با این حرکت نمادین به کارمندانش اعلام کرد تا زمانی که به نتیجه مطلوب در فروش نرسند شب ها را در همین چادر خواهند گذراند!! او چگونه به چنین راه حل متفاوتی رسید.
به تعبیری ما دو نوع تفکر داریم: تفکر عمودی و تفکر افقی یا جانبی. در تفکر عمودی از مسیرهای محتمل، امکان پذیر و تجربه شده پیروی می کنیم، اما در تفکر افقی مسیرهایی جدید، تجربه نشده و متفاوت را جستجو می کنیم. تفکر عمودی به دنبال اینست که ریشه مساله چیست و تا راه حلی برای رفع ریشه پیدا کند. اما تفکر جانبی به صورت مستقیم به راه‌حل‌ها فکر می کند. تفکر عمودی به دنبال پاسخ «این چیست؟» است ولی تفکر جانبی در جستجوی «این چه می تواند باشد؟».
🔹حال برای سنجش تفکر جانبی خود، به معمای زیر جواب دهید: یک پشه با یک فیل ازدواج می‌کند ولی بچه آنها گورخر است، چرا؟ در تفکر عمودی چون همه چیز را طبق روال متعارف است با خود می‌گويید حتماً باید وقتی بچه‌ای می‌آید، از توی شکم مادرش باشد ولی جواب آن براساس تفکر جانبی اینست که بچه‌شان را از پرورشگاه آوردند، تفکر جانبی تفکری است که جواب‌های کلیشه‌ای کنار گذاشته می شود. دی بونو، خالق مفهوم تفکر جانبی می نویسد: «روشی است برای حل مساله از یک زاویه یا زوایای نامتعارف».
🔹استعداد آدم ها متفاوت است. بخشی از توانمندی ما در تفکر جانبی/افقی بستگی به استعداد ما دارد و بخشی اش هم به تمرین و تجربه. بنابراین می شود و می توان با تمرین تفکر جانبی را در خودمان تقویت کنیم. یکی از راهکارهای ساده اش این است که بعد از اینکه با تفکر عمودی به جواب رسیدیم، ضمن تشکر از تفکر عمودی او را به مرخصی بفرستیم و از خودمان بپرسیم آیا راهکار دیگری هم وجود دارد ولو خنده دار و غیرمتعارف. به خودمان جرات دهیم که متفاوت نگاه کنیم. همچنین یک راهکار دیگر این است که از آدم هایی استقبال کنیم که ذاتا تفکر جانبی قوی ای دارند!!
@mtris
WWW.MTRIS.IR
#تفکر_عمودی و #تفکر_افقی
⭕️شرکت شما به فروشی که تعیین کرده اید نرسیده است.
چه می کنید؟
تنبیه مدیران میانی؟
کاهش حقوق؟
سخنرانی؟
برگزاری کلاس های آموزشی؟
یک مدیر در تهران دست به کار متفاوتی زد. این مدیر یک چادر مسافرتی در حیاط ساختمان های شرکت گذاشت و شب را آن جا ماند.
با این حرکت نمادین به کارمندانش اعلام کرد تا زمانی که به نتیجه مطلوب در فروش نرسند شب ها را در همین چادر خواهند گذراند!! او چگونه به چنین راه حل متفاوتی رسید.
به تعبیری ما دو نوع تفکر داریم: تفکر عمودی و تفکر افقی یا جانبی. در تفکر عمودی از مسیرهای محتمل، امکان پذیر و تجربه شده پیروی می کنیم، اما در تفکر افقی مسیرهایی جدید، تجربه نشده و متفاوت را جستجو می کنیم. تفکر عمودی به دنبال اینست که ریشه مساله چیست و تا راه حلی برای رفع ریشه پیدا کند. اما تفکر جانبی به صورت مستقیم به راه‌حل‌ها فکر می کند. تفکر عمودی به دنبال پاسخ «این چیست؟» است ولی تفکر جانبی در جستجوی «این چه می تواند باشد؟».
🔹حال برای سنجش تفکر جانبی خود، به معمای زیر جواب دهید: یک پشه با یک فیل ازدواج می‌کند ولی بچه آنها گورخر است، چرا؟ در تفکر عمودی چون همه چیز را طبق روال متعارف است با خود می‌گويید حتماً باید وقتی بچه‌ای می‌آید، از توی شکم مادرش باشد ولی جواب آن براساس تفکر جانبی اینست که بچه‌شان را از پرورشگاه آوردند، تفکر جانبی تفکری است که جواب‌های کلیشه‌ای کنار گذاشته می شود. دی بونو، خالق مفهوم تفکر جانبی می نویسد: «روشی است برای حل مساله از یک زاویه یا زوایای نامتعارف».
🔹استعداد آدم ها متفاوت است. بخشی از توانمندی ما در تفکر جانبی/افقی بستگی به استعداد ما دارد و بخشی اش هم به تمرین و تجربه. بنابراین می شود و می توان با تمرین تفکر جانبی را در خودمان تقویت کنیم. یکی از راهکارهای ساده اش این است که بعد از اینکه با تفکر عمودی به جواب رسیدیم، ضمن تشکر از تفکر عمودی او را به مرخصی بفرستیم و از خودمان بپرسیم آیا راهکار دیگری هم وجود دارد ولو خنده دار و غیرمتعارف. به خودمان جرات دهیم که متفاوت نگاه کنیم. همچنین یک راهکار دیگر این است که از آدم هایی استقبال کنیم که ذاتا تفکر جانبی قوی ای دارند!!
@mtris
WWW.MTRIS.IR
✅ توضیحات استاندارد TSPbusiness:
ترکیب هوشمندانه سه دانش:
TRIZ
BENCHMARING
NLP
جهت تدوین استاندارد موفقت تجاری براساس TSP business
✅ توضیحات مختصر TSPbusiness "استانداردی برای موفقیت تجاری"
موفقیت تجاری از نظر استاندارد TSPbusiness، علاوه بر دستیابی به مقوله‌هایی که در تعالی سازمانی موردنظر است، عبارت است از:
"نهادینه سازی خلاقیت و نوآوری مستمر با درنظر گرفتن جایگاه واقعی سازمان در صنعت و بهبود مستمر آن جایگاه تا دستیابی به یک فرهنگ سازمانی منسجم براساس تلاش هوشمندانه مطابق الگویابی درست و حرکت در مسیر افزایش دارایی‌های ناملموس".
به همین منظور، اولین استاندارد جهانی برای سنجش موفقیت تجاری یک سازمان برمبنای سه دانش زیر تعیین و استانداردسازی خواهد شد:
👈 دانش نوآوری سیستماتیک TRIZ
👈 روش سیستماتیک بهینه¬کاوی BENCHMARKING
👈 دانش برنامه‌ریزی عصبی- کلامی NLP
این سه ابزار هرکدام بر مبانی مطالعه روی بهترین و موفق‌ترین متدها طرح‌ریزی‌شده‌اند.
اما TRIZ یا نوآوری نظام یافته، عصاره نخبگان خلاقیت و مخترعان جهانی است و هنر نوآوری را به روشی قدم به قدم برای سازمان به ارمغان می آورد و جامع‌ترین و موفق‌ترین شیوه خلق ابداعات و ارتقای دارایی‌های ناملموس است. BENCHMARKING یا بهینه کاوی، بهترین الگوهای موفقیت را به سازمان نشان می‌دهد تا آنها با تلاش هوشمندانه در سمت درست حرکت و با دیگران رقابت کنند تا هوشنمدانه و نه سخت کوشانه تلاش کنیم
اما NLP یا برنامه ریزی عصبی- کلامی، دانشی است که از مطالعه شیوه کار بهترین روانشناسان و مشاوران رفتاری در جهان به‌دست‌آمده است و حاوی بهترین تکنیک‌ها برای تغییر رفتار، برنامه‌ریزی ذهنی و تأثیر روی ناخودآگاه شخص است و کمک می کند تمام این تغییرات را در سازمان نهادینه کنیم.
لذا هر آموزش و تحولی را می‌توان با کمک این دانش در سازمان نهادینه نمود.
وجه مشترک تمام این سه دانش، تجربه گرایی و تکیه بر دانش است و برآیند آنها تلاش هوشمندانه برای دستیابی به دارایی های نامحسوس از طریق نوآوری مستمر و تحول در فرهنگ سازمانی کارآفرینانه می باشد.
⭕️استاندارد TSPb از طریق پرورش یک تیم تحقیق و توسعه مطابق دستورالعمل های تدوین شده در استاندارد و به صورت سیستماتیک، سازمان را وارد مسیر تعالی مطابق ارزش های جدید جهانی می کند که مراحل و فازهای اجرایی استاندارد به طور کامل در شرح استاندارد آمده است.
✅این استاندارد در جشنواره ایده های برتر به عنوان ایده برتر سال 95 شناخته شد...✅
@MTRIS
www.mtris.ir
ترکیب هوشمندانه سه دانش:
TRIZ
BENCHMARING
NLP
جهت تدوین استاندارد موفقت تجاری براساس TSP business
✅ توضیحات مختصر TSPbusiness "استانداردی برای موفقیت تجاری"
موفقیت تجاری از نظر استاندارد TSPbusiness، علاوه بر دستیابی به مقوله‌هایی که در تعالی سازمانی موردنظر است، عبارت است از:
"نهادینه سازی خلاقیت و نوآوری مستمر با درنظر گرفتن جایگاه واقعی سازمان در صنعت و بهبود مستمر آن جایگاه تا دستیابی به یک فرهنگ سازمانی منسجم براساس تلاش هوشمندانه مطابق الگویابی درست و حرکت در مسیر افزایش دارایی‌های ناملموس".
به همین منظور، اولین استاندارد جهانی برای سنجش موفقیت تجاری یک سازمان برمبنای سه دانش زیر تعیین و استانداردسازی خواهد شد:
👈 دانش نوآوری سیستماتیک TRIZ
👈 روش سیستماتیک بهینه¬کاوی BENCHMARKING
👈 دانش برنامه‌ریزی عصبی- کلامی NLP
این سه ابزار هرکدام بر مبانی مطالعه روی بهترین و موفق‌ترین متدها طرح‌ریزی‌شده‌اند.
اما TRIZ یا نوآوری نظام یافته، عصاره نخبگان خلاقیت و مخترعان جهانی است و هنر نوآوری را به روشی قدم به قدم برای سازمان به ارمغان می آورد و جامع‌ترین و موفق‌ترین شیوه خلق ابداعات و ارتقای دارایی‌های ناملموس است. BENCHMARKING یا بهینه کاوی، بهترین الگوهای موفقیت را به سازمان نشان می‌دهد تا آنها با تلاش هوشمندانه در سمت درست حرکت و با دیگران رقابت کنند تا هوشنمدانه و نه سخت کوشانه تلاش کنیم
اما NLP یا برنامه ریزی عصبی- کلامی، دانشی است که از مطالعه شیوه کار بهترین روانشناسان و مشاوران رفتاری در جهان به‌دست‌آمده است و حاوی بهترین تکنیک‌ها برای تغییر رفتار، برنامه‌ریزی ذهنی و تأثیر روی ناخودآگاه شخص است و کمک می کند تمام این تغییرات را در سازمان نهادینه کنیم.
لذا هر آموزش و تحولی را می‌توان با کمک این دانش در سازمان نهادینه نمود.
وجه مشترک تمام این سه دانش، تجربه گرایی و تکیه بر دانش است و برآیند آنها تلاش هوشمندانه برای دستیابی به دارایی های نامحسوس از طریق نوآوری مستمر و تحول در فرهنگ سازمانی کارآفرینانه می باشد.
⭕️استاندارد TSPb از طریق پرورش یک تیم تحقیق و توسعه مطابق دستورالعمل های تدوین شده در استاندارد و به صورت سیستماتیک، سازمان را وارد مسیر تعالی مطابق ارزش های جدید جهانی می کند که مراحل و فازهای اجرایی استاندارد به طور کامل در شرح استاندارد آمده است.
✅این استاندارد در جشنواره ایده های برتر به عنوان ایده برتر سال 95 شناخته شد...✅
@MTRIS
www.mtris.ir