Одна из основных причин, почему ты работаешь на босса, а не сам на себя — это твоя лень.
Сложные стартапы by Sam Altman
Сэм Альтман (CEO в OpenAI и бывший президент в YC). Он, кстати, ищет стартапы, которые занимаются коронавирусом. Об этом постил раньше.
Наиболее противоречивый секрет в создании стартапов заключается в том, что легче добиться успеха, создавая сложный стартап, чем простой. Сложный стартап требует больше денег, времени, ресурсов и технической разработки, чем большинство стартапов. Хороший сложный стартап будет востребован, если он будет реализован (но при этом не все сложные проблемы стоит решать!).
Сэм помнит, что когда Instagram стал набирать популярность, было ощущение, что не проходило и дня без появления нового стартапа в области публикации фото. В тот год возникло возможно 1000 стартапов, которые публиковали фотографии, в то время, как реально взрывных было менее 10.
Простые стартапы легко начать, но сложно сделать успешным. Самый драгоценный ресурс стартапа - это талантливые люди. А талантливые люди, в большинстве своем, хотят работать над чем-то значимым.
Стартапу надо привлекать много талантливых людей к своему путешествию. Первых пятерых или десятерых легко завербовать с помощью больших опционов и перспективами роста. Однако, миссия компании будет определять вероятность успеха и качество людей в ней.
Сообщение при найме гораздо мощней и результативней, когда она честно заявляет о чем-то важном. Например, “миру нужно это и это не случится скоро, если мы не сделаем это – и вместе с вами мы добьемся успеха быстрей”.
Из Принципа Питера следует производная – ваш стартап вырастет до такого уровня, пока вы можете привлекать талантливых людей. И это, кстати, справедливо для карьеры тоже - ограничивающий фактор для многих карьер зависит от того, как много талантливых людей вы знаете, с кем сможете работать.
Легкий стартап - встречный ветер, сложный стартап - попутный ветер. Если вы делаете что-то значительное, то люди с большей вероятностью помогут вам с наймом, советами, партнерствами, привлечение инвестиций и прочим, так как им важен ваш успех.
Часть магии Кремниевой Долины заключается в том, что люди всерьез принимают разные идеи - они выучили серьезные уроки, которые бывают, если им не верить. Если вы хотите начать компанию, которая сделает лучший способ создания домов, генной инженерии, искусственного интеллекта, новой системы обучения, трансформации углерода, то вы даже можете получить инвестиции под это, не имея соответствующей ученой степени или опыта.
Позвольте себе быть более амбициозным – выясните наиболее интересную версию того, что может быть в области, где вы работаете. Затем рассказывайте всем о своем большом видении и работайте над продвижением к нему, делая постепенные шаги. Если у вас шаг 1 - это регистрации компании, то шаг 2 не может быть полетом на Марс.
Установите долгосрочные цели в том, что вы делаете. Большинство людей этого не делают и поэтому выбирают легкие пути. В мире огромного количества факторов, где люди оперируют целями на 3 года, у вас может быть большое преимущество, когда вы имеете видение и цели на 10 лет.
Сэм Альтман (CEO в OpenAI и бывший президент в YC). Он, кстати, ищет стартапы, которые занимаются коронавирусом. Об этом постил раньше.
Наиболее противоречивый секрет в создании стартапов заключается в том, что легче добиться успеха, создавая сложный стартап, чем простой. Сложный стартап требует больше денег, времени, ресурсов и технической разработки, чем большинство стартапов. Хороший сложный стартап будет востребован, если он будет реализован (но при этом не все сложные проблемы стоит решать!).
Сэм помнит, что когда Instagram стал набирать популярность, было ощущение, что не проходило и дня без появления нового стартапа в области публикации фото. В тот год возникло возможно 1000 стартапов, которые публиковали фотографии, в то время, как реально взрывных было менее 10.
Простые стартапы легко начать, но сложно сделать успешным. Самый драгоценный ресурс стартапа - это талантливые люди. А талантливые люди, в большинстве своем, хотят работать над чем-то значимым.
Стартапу надо привлекать много талантливых людей к своему путешествию. Первых пятерых или десятерых легко завербовать с помощью больших опционов и перспективами роста. Однако, миссия компании будет определять вероятность успеха и качество людей в ней.
Сообщение при найме гораздо мощней и результативней, когда она честно заявляет о чем-то важном. Например, “миру нужно это и это не случится скоро, если мы не сделаем это – и вместе с вами мы добьемся успеха быстрей”.
Из Принципа Питера следует производная – ваш стартап вырастет до такого уровня, пока вы можете привлекать талантливых людей. И это, кстати, справедливо для карьеры тоже - ограничивающий фактор для многих карьер зависит от того, как много талантливых людей вы знаете, с кем сможете работать.
Легкий стартап - встречный ветер, сложный стартап - попутный ветер. Если вы делаете что-то значительное, то люди с большей вероятностью помогут вам с наймом, советами, партнерствами, привлечение инвестиций и прочим, так как им важен ваш успех.
Часть магии Кремниевой Долины заключается в том, что люди всерьез принимают разные идеи - они выучили серьезные уроки, которые бывают, если им не верить. Если вы хотите начать компанию, которая сделает лучший способ создания домов, генной инженерии, искусственного интеллекта, новой системы обучения, трансформации углерода, то вы даже можете получить инвестиции под это, не имея соответствующей ученой степени или опыта.
Позвольте себе быть более амбициозным – выясните наиболее интересную версию того, что может быть в области, где вы работаете. Затем рассказывайте всем о своем большом видении и работайте над продвижением к нему, делая постепенные шаги. Если у вас шаг 1 - это регистрации компании, то шаг 2 не может быть полетом на Марс.
Установите долгосрочные цели в том, что вы делаете. Большинство людей этого не делают и поэтому выбирают легкие пути. В мире огромного количества факторов, где люди оперируют целями на 3 года, у вас может быть большое преимущество, когда вы имеете видение и цели на 10 лет.
Тебе скучно? Создай что-нибудь. Желательно для других. И чем полезнее результат твоего творчества окажется для других, тем дольше тебе не будет скучно.
MSU.VC - How to pitch your company.pdf
274.9 KB
Презентация с zoom-встречи Акселератора возможностей МГУ и стартапов