Как руководителю принимать сложные решения, в чем искать опору и вдохновение, как совмещать театр и благотворительность? 🤔
Именно эти темы в рамках пятого модуля #МШПФ5 обсудили Константин Хабенский, художественный руководитель МХТ им. Чехова, актер и основатель одноименного фонда, и Гор Нахапетян, соучредитель фонда «Друзья». В дискуссии приняла участие и Екатерина Бартош, директор Фонда Хабенского и выпускница #МШПФ1. Коллеги также затронули вопросы стандартов прозрачной и системной благотворительности, функционала учредителей и делегирования.
Фонд Хабенского и наш фонд «Друзья» связаны давней дружбой и партнерством. Когда фонд Хабенского занимался только адресной помощью, Константин пришел за советом по развитию организации к Гору Нахапетяну. Тогда Гор «дал не рыбу, но удочку» — познакомил с Алёной Мешковой и предложил ее кандидатуру в качестве главы организации.
Алёна Мешкова для фонда «Друзья» всегда была близким другом и авторитетным экспертом в области благотворительности. Она сделала многое, чтобы начинание Константина превратилось в большую институцию, способную эффективно помогать детям и молодым взрослым с онкологическими и другими тяжёлыми заболеваниями головного и спинного мозга. Алёны не стало в декабре 2021 года, и мы до сих пор скорбим об этой личной и профессиональной потере.
В память об Алёне и в благодарность за ее вклад мы в фонде «Друзья» учредили специальный грант имени Алёны Мешковой — в поддержку студентов Курса для лидеров НКО в Школе филантропии, которые занимаются помощью онкопациентам. В 2022 году по гранту в МШПФ поступила Юлия Ермилова, руководитель портала «Про паллиатив» в фонде «Вера». О том, что для Юлии значит учеба в Школе филантропии, читайте в карусели поста➡️
Спасибо Фонду Хабенского за системный подход в решении проблем детской нейроонкологии и лично Константину и Екатерине за искренний разговор!
Именно эти темы в рамках пятого модуля #МШПФ5 обсудили Константин Хабенский, художественный руководитель МХТ им. Чехова, актер и основатель одноименного фонда, и Гор Нахапетян, соучредитель фонда «Друзья». В дискуссии приняла участие и Екатерина Бартош, директор Фонда Хабенского и выпускница #МШПФ1. Коллеги также затронули вопросы стандартов прозрачной и системной благотворительности, функционала учредителей и делегирования.
Фонд Хабенского и наш фонд «Друзья» связаны давней дружбой и партнерством. Когда фонд Хабенского занимался только адресной помощью, Константин пришел за советом по развитию организации к Гору Нахапетяну. Тогда Гор «дал не рыбу, но удочку» — познакомил с Алёной Мешковой и предложил ее кандидатуру в качестве главы организации.
Алёна Мешкова для фонда «Друзья» всегда была близким другом и авторитетным экспертом в области благотворительности. Она сделала многое, чтобы начинание Константина превратилось в большую институцию, способную эффективно помогать детям и молодым взрослым с онкологическими и другими тяжёлыми заболеваниями головного и спинного мозга. Алёны не стало в декабре 2021 года, и мы до сих пор скорбим об этой личной и профессиональной потере.
В память об Алёне и в благодарность за ее вклад мы в фонде «Друзья» учредили специальный грант имени Алёны Мешковой — в поддержку студентов Курса для лидеров НКО в Школе филантропии, которые занимаются помощью онкопациентам. В 2022 году по гранту в МШПФ поступила Юлия Ермилова, руководитель портала «Про паллиатив» в фонде «Вера». О том, что для Юлии значит учеба в Школе филантропии, читайте в карусели поста
Спасибо Фонду Хабенского за системный подход в решении проблем детской нейроонкологии и лично Константину и Екатерине за искренний разговор!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13😢1
Елена Журавлева, соучредитель HFLabs и Dadata, член советов фондов «Второе дыхание» и «Дети+» и попечитель МШПФ, о своем опыте выступлений в Школе филантропии ♥️
Forwarded from Журавлева пишет...
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Люблю выступать в МШПФ, потому что НКО — очень теплая и благодарная публика.
При подготовке выступлений можно сформулировать какие-то вещи, до которых иначе руки не доходили (и не дошли бы никогда).
В этот раз рассказала про этапы развития наших компаний, проблемы каждого из этапов и "что бы я себе посоветовала из текущей точки".
Кстати, выделила три основных этапа у HFLabs:
✨ борьба за выживание,
✨ относительная стабильность,
✨ передача управления.
Знакомо?
При подготовке выступлений можно сформулировать какие-то вещи, до которых иначе руки не доходили (и не дошли бы никогда).
В этот раз рассказала про этапы развития наших компаний, проблемы каждого из этапов и "что бы я себе посоветовала из текущей точки".
Кстати, выделила три основных этапа у HFLabs:
✨ борьба за выживание,
✨ относительная стабильность,
✨ передача управления.
Знакомо?
🔥4🥰4❤2
Долгожданный очный модуль Курса для менеджеров НКО 2.0 пройдет в Татарстане! Ниже рассказываем о наших планах на эту неделю👇🏼
Ближайшие 4 дня группа проведет в центре современной культуры «Смена» и культурно-просветительском центре «Искусство жить» в Казани, а также в городе и университете Иннополис.
Фокус этого модуля — не только знакомство с местным сообществом и культурой, но и погружение в базовые процессы НКО: маркетинг и коммуникации, управление бизнес-процессами и выстраивание партнёрств со стейкхолдерами.
Чем живёт Татарстан и как видит свое развитие? Узнаем из первых уст, как благотворительные организации, государство и бизнес находят точки соприкосновения и формируют win-win-партнёрства. На встречах с авторами социальных проектов познакомимся с опытом внедрения инноваций с учетом социального и культурного контекстов. На совместной сессии с участием руководителей некоммерческих организаций республики студенты проанализируют развитие благотворительности в своих сферах, определят движущие силы и спрогнозируют тренды будущего.
Кроме того, Менеджеры 2.0 продолжат развивать мягкие навыки целеполагания и планирования, заботы о себе, а также презентации своих проектов в формате питчей.
Благодарим благотворительный фонд «Татнефть» за поддержку модуля в Татарстане❤️
Ближайшие 4 дня группа проведет в центре современной культуры «Смена» и культурно-просветительском центре «Искусство жить» в Казани, а также в городе и университете Иннополис.
Фокус этого модуля — не только знакомство с местным сообществом и культурой, но и погружение в базовые процессы НКО: маркетинг и коммуникации, управление бизнес-процессами и выстраивание партнёрств со стейкхолдерами.
Чем живёт Татарстан и как видит свое развитие? Узнаем из первых уст, как благотворительные организации, государство и бизнес находят точки соприкосновения и формируют win-win-партнёрства. На встречах с авторами социальных проектов познакомимся с опытом внедрения инноваций с учетом социального и культурного контекстов. На совместной сессии с участием руководителей некоммерческих организаций республики студенты проанализируют развитие благотворительности в своих сферах, определят движущие силы и спрогнозируют тренды будущего.
Кроме того, Менеджеры 2.0 продолжат развивать мягкие навыки целеполагания и планирования, заботы о себе, а также презентации своих проектов в формате питчей.
Благодарим благотворительный фонд «Татнефть» за поддержку модуля в Татарстане
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤3
Чтобы достичь поставленных целей в срок и успешно адаптироваться в условиях кризиса, нужно учиться мыслить стратегически.
Поэтому один из ключевых образовательных треков Школы филантропии посвящен стратегии НКО. Студенты изучают аналитические инструменты, теорию изменений, оценку социального воздействия и т.д. О том, как сохранять устойчивость организации и продолжать менять индустрию к лучшему, студентам пятого потока рассказали наши эксперты:
♟ Александр Минин, коммерческий директор Yandex Cloud и председатель управляющего совета фонда «Вера», провел интенсив на тему того, как создавать стратегию НКО, а также рассказал, как создавать стратегию в условиях неопределённости. Чтобы закрепить полученные знания, он организовал практический воркшоп, во время которого участники объединились в группы и работали над стратегиями для организаций своих сокурсников.
♟ Дмитрий Саава, автор исследования «Зоны роста» фонда «Друзья», председатель правления фонда «Нужна помощь» и попечитель #МШПФ, на своей традиционной лекции об эффективности НКО обсудил целеполагание, построение стратегии, теорию изменений и оценку социального эффекта с помощью различных инструментов и методов.
♟ Дмитрий Ямпольский, соучредитель фонда «Друзья», поговорил со студентами о создании органов управления, важной части стратегии НКО – ведь без них невозможно сделать организацию масштабной институцией, достигающей реальных социальных изменений.
В карусели поста делимся советами наших преподавателей, которые помогут в построении стратегии НКО 👉🏼
Благодарим экспертов за то, что помогают студентам смотреть на свою деятельность со стороны и становиться эффективнее!
Поэтому один из ключевых образовательных треков Школы филантропии посвящен стратегии НКО. Студенты изучают аналитические инструменты, теорию изменений, оценку социального воздействия и т.д. О том, как сохранять устойчивость организации и продолжать менять индустрию к лучшему, студентам пятого потока рассказали наши эксперты:
♟ Александр Минин, коммерческий директор Yandex Cloud и председатель управляющего совета фонда «Вера», провел интенсив на тему того, как создавать стратегию НКО, а также рассказал, как создавать стратегию в условиях неопределённости. Чтобы закрепить полученные знания, он организовал практический воркшоп, во время которого участники объединились в группы и работали над стратегиями для организаций своих сокурсников.
♟ Дмитрий Саава, автор исследования «Зоны роста» фонда «Друзья», председатель правления фонда «Нужна помощь» и попечитель #МШПФ, на своей традиционной лекции об эффективности НКО обсудил целеполагание, построение стратегии, теорию изменений и оценку социального эффекта с помощью различных инструментов и методов.
♟ Дмитрий Ямпольский, соучредитель фонда «Друзья», поговорил со студентами о создании органов управления, важной части стратегии НКО – ведь без них невозможно сделать организацию масштабной институцией, достигающей реальных социальных изменений.
В карусели поста делимся советами наших преподавателей, которые помогут в построении стратегии НКО 👉🏼
Благодарим экспертов за то, что помогают студентам смотреть на свою деятельность со стороны и становиться эффективнее!
👍5❤4
HR, социальный капитал, фандрайзинг, взаимодействие с партнерами — все это шестой модуль МШПФ 5.0 ⚡️
Рассказываем о тех, кто делился своей экспертизой со студентами в стенах Музея декоративного искусства 👇🏼
🔹 Надежда Кузнецова, директор Школы практической онкологии им. Андрея Павленко и «Игр победителей», стала куратором курса — Надя, добро пожаловать!
🔹 Татьяна Тихонова, глава департамента кадровой политики Банка России, рассказала о том, как выбирать людей себе в команду
🔹 Елена Журавлева, соучредитель HFLabs и Dadata, член советов фондов «Второе дыхание» и «Дети+» и попечитель МШПФ, затронула темы управления организацией и наставничества для НКО
🔹 Вероника Мисютина, советник Центра управления благосостояния и филантропии МШУ «Сколково», рассказала о типах владельцев капиталов, их мотивации заниматься благотворительностью и взаимодействии с фондами
🔹 Зельфира Трегулова, искусствовед, куратор международных музейных выставочных проектов, ранее гендиректор Третьяковской галереи, поделилась опытом успешного фандрайзинга и создания инклюзивных пространств
🔹 Светлана Миронюк, профессор бизнес-практики и проректор по цифровизации и операционной деятельности МШУ «Сколково», продолжила цикл выступлений о социальном капитале и социальных связях
🔹 Виктория Бирюкова, певица и преподаватель по вокалу, дала мастер-класс по владению своим голосом и дыханием
🔹 Ян Яновский, соучредитель фонда «Друзья», провел практику, которая помогает построить более эффективную коммуникацию
🔹 Илья Городецкий, покерный комментатор и основатель GipsyTeam, рассказал, как покерное мышление может помочь в жизни
🔹 Оксана Гайдаш, глава Фонда целевого капитала «Подари жизнь», выступила на тему управления проектами, разобрав основные признаки, фазы реализации и этапы работы
Отдельным важным блоком модуля стали дискуссии о взаимодействии НКО с разными стейкхолдерами:
🔺Мария Морозова, гендиректор Фонда Тимченко, представила сторону крупных грантодающих организаций
🔺Данила Архипов, руководитель направления PR, рекламы и маркетинговых коммуникаций «Ташир МЕДИКА», Мария Беркемайер, директор по стратегическому развитию в Национальном ESG Альянсе, Юлия Весенёва, руководитель отдела коммуникаций и связей с общественностью «Янссен», подразделения фармацевтических товаров ООО «Джонсон & Джонсон», и Ольга Попова-Качелкина, руководитель департамента КСО в LUIS+, рассказали о работе с фондами со стороны КСО
🔺Елена Журавлева и Юрий Грибанов, гендиректор и совладелец Frank RG, попечитель фонда «Большая перемена», представили опыт крупных частных доноров
Также состоялись традиционные для Школы форматы — gift to class от студентов МШПФ 5.0 и питчи!
Спасибо всем, кто разделил с нами этот этап обучения — встретимся уже в апреле ❤️
Рассказываем о тех, кто делился своей экспертизой со студентами в стенах Музея декоративного искусства 👇🏼
🔹 Надежда Кузнецова, директор Школы практической онкологии им. Андрея Павленко и «Игр победителей», стала куратором курса — Надя, добро пожаловать!
🔹 Татьяна Тихонова, глава департамента кадровой политики Банка России, рассказала о том, как выбирать людей себе в команду
🔹 Елена Журавлева, соучредитель HFLabs и Dadata, член советов фондов «Второе дыхание» и «Дети+» и попечитель МШПФ, затронула темы управления организацией и наставничества для НКО
🔹 Вероника Мисютина, советник Центра управления благосостояния и филантропии МШУ «Сколково», рассказала о типах владельцев капиталов, их мотивации заниматься благотворительностью и взаимодействии с фондами
🔹 Зельфира Трегулова, искусствовед, куратор международных музейных выставочных проектов, ранее гендиректор Третьяковской галереи, поделилась опытом успешного фандрайзинга и создания инклюзивных пространств
🔹 Светлана Миронюк, профессор бизнес-практики и проректор по цифровизации и операционной деятельности МШУ «Сколково», продолжила цикл выступлений о социальном капитале и социальных связях
🔹 Виктория Бирюкова, певица и преподаватель по вокалу, дала мастер-класс по владению своим голосом и дыханием
🔹 Ян Яновский, соучредитель фонда «Друзья», провел практику, которая помогает построить более эффективную коммуникацию
🔹 Илья Городецкий, покерный комментатор и основатель GipsyTeam, рассказал, как покерное мышление может помочь в жизни
🔹 Оксана Гайдаш, глава Фонда целевого капитала «Подари жизнь», выступила на тему управления проектами, разобрав основные признаки, фазы реализации и этапы работы
Отдельным важным блоком модуля стали дискуссии о взаимодействии НКО с разными стейкхолдерами:
🔺Мария Морозова, гендиректор Фонда Тимченко, представила сторону крупных грантодающих организаций
🔺Данила Архипов, руководитель направления PR, рекламы и маркетинговых коммуникаций «Ташир МЕДИКА», Мария Беркемайер, директор по стратегическому развитию в Национальном ESG Альянсе, Юлия Весенёва, руководитель отдела коммуникаций и связей с общественностью «Янссен», подразделения фармацевтических товаров ООО «Джонсон & Джонсон», и Ольга Попова-Качелкина, руководитель департамента КСО в LUIS+, рассказали о работе с фондами со стороны КСО
🔺Елена Журавлева и Юрий Грибанов, гендиректор и совладелец Frank RG, попечитель фонда «Большая перемена», представили опыт крупных частных доноров
Также состоялись традиционные для Школы форматы — gift to class от студентов МШПФ 5.0 и питчи!
Спасибо всем, кто разделил с нами этот этап обучения — встретимся уже в апреле ❤️
🔥4👏2
Портрет филантропа по системе HOGAN 👥
Сегодня мы расскажем, как выглядит портрет студентов пятого потока лидерского курса согласно результатам тестирования HOGAN, которое они впервые прошли благодаря компании AS Russia, официальному дистрибьютору HOGAN в России и СНГ. Подробнее о результатах читайте в постах от 26 января и 9 марта.
Ключевые особенности участников тестирования определяются благодаря нескольким опросникам:
💛 Hogan Personality Inventory (Яркая сторона личности)
Позволяет выявить зоны роста человека, его способы справляться со стрессом, взаимодействовать с людьми, а также определяет подход к рабочим задачам и решению проблем
❤️ Hogan Development Survey (Темная сторона личности)
Определяет поведение в стрессовых ситуациях, которое может разрушать отношения и препятствовать развитию карьеры
💙 Motives, Values, Preferences Inventory (Внутренние качества личности)
Описывают ключевые ценности и мотиваторы – цели и интересы, которые определяют удовлетворенность и стимулируют карьерный рост
В карусели поста делимся, какие интересные особенности группы #МШПФ5 удалось выявить с помощью этих инструментов 👉🏼
Коллеги из AS Russia отмечают, что управление благотворительными организациями сильно отличается от управления бизнесом из-за разных целей и приоритетов. При этом лидеры НКО могут использовать опыт и бизнес-инструменты, чтобы увеличивать свою эффективность, а также использовать возможность обмениваться опытом и учиться друг у друга. Именно это мы и делаем в МШПФ😉
Благодарим AS Russia за то, что наши студенты стали лучше понимать свои сильные стороны и видеть зоны для развития, а значит, быть более успешными сотрудниками и лидерами команд!
Сегодня мы расскажем, как выглядит портрет студентов пятого потока лидерского курса согласно результатам тестирования HOGAN, которое они впервые прошли благодаря компании AS Russia, официальному дистрибьютору HOGAN в России и СНГ. Подробнее о результатах читайте в постах от 26 января и 9 марта.
Ключевые особенности участников тестирования определяются благодаря нескольким опросникам:
Позволяет выявить зоны роста человека, его способы справляться со стрессом, взаимодействовать с людьми, а также определяет подход к рабочим задачам и решению проблем
Определяет поведение в стрессовых ситуациях, которое может разрушать отношения и препятствовать развитию карьеры
Описывают ключевые ценности и мотиваторы – цели и интересы, которые определяют удовлетворенность и стимулируют карьерный рост
В карусели поста делимся, какие интересные особенности группы #МШПФ5 удалось выявить с помощью этих инструментов 👉🏼
Коллеги из AS Russia отмечают, что управление благотворительными организациями сильно отличается от управления бизнесом из-за разных целей и приоритетов. При этом лидеры НКО могут использовать опыт и бизнес-инструменты, чтобы увеличивать свою эффективность, а также использовать возможность обмениваться опытом и учиться друг у друга. Именно это мы и делаем в МШПФ
Благодарим AS Russia за то, что наши студенты стали лучше понимать свои сильные стороны и видеть зоны для развития, а значит, быть более успешными сотрудниками и лидерами команд!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1