Навык управления командой — один из основополагающих для руководителя НКО, который напрямую влияет на результат работы всей организации.
На курсе для лидеров НКО мы уделяем большое внимание этому направлению. В ближайших постах мы расскажем о выступлениях наших экспертов, которые учили студентов МШПФ 4.0 взаимодействовать со своими командами эффективно. И начнем с эксперта по организационному развитию, трансформации и изменениям Татьяны Архаровой!
Татьяна познакомила студентов с уровнями мышления в организации и проблемах управления, а также рассказала о модели «правильной иерархии», которая представляет собой пирамиду из нескольких уровней — каждый из них рассчитан на разный горизонт планирования задач. Каждый уровень зависит от людей и чем он выше, тем меньше в нем участников. Делимся советами Татьяны в посте ниже ⤵️
Лекция запомнилась нашей группе множеством инсайтов, и вот лишь часть отзывов о ней:
💭 «Структура, описанная Татьяной, открыла мне новую точку зрения. Она объясняет, почему мы внутри команды не всегда понимаем друг друга, когда пытаемся обсудить изменения с длинным горизонтом планирования»
💭 «Было полезно увидеть разные уровни, понять, почему человек из одного уровня не должен и не может решать задачи другого уровня и что нельзя сочетать все уровни в одном сотруднике. Стало понятно, почему некоторые не могут вдохновенно работать над проектами и нуждаются в целях на 1/3/6 месяцев»
Спасибо Татьяне за этот тематический блок, который позволил руководителям выделить сильные стороны у себя и своей команды, чтобы в будущем опираться на них!
На курсе для лидеров НКО мы уделяем большое внимание этому направлению. В ближайших постах мы расскажем о выступлениях наших экспертов, которые учили студентов МШПФ 4.0 взаимодействовать со своими командами эффективно. И начнем с эксперта по организационному развитию, трансформации и изменениям Татьяны Архаровой!
Татьяна познакомила студентов с уровнями мышления в организации и проблемах управления, а также рассказала о модели «правильной иерархии», которая представляет собой пирамиду из нескольких уровней — каждый из них рассчитан на разный горизонт планирования задач. Каждый уровень зависит от людей и чем он выше, тем меньше в нем участников. Делимся советами Татьяны в посте ниже ⤵️
Лекция запомнилась нашей группе множеством инсайтов, и вот лишь часть отзывов о ней:
💭 «Структура, описанная Татьяной, открыла мне новую точку зрения. Она объясняет, почему мы внутри команды не всегда понимаем друг друга, когда пытаемся обсудить изменения с длинным горизонтом планирования»
💭 «Было полезно увидеть разные уровни, понять, почему человек из одного уровня не должен и не может решать задачи другого уровня и что нельзя сочетать все уровни в одном сотруднике. Стало понятно, почему некоторые не могут вдохновенно работать над проектами и нуждаются в целях на 1/3/6 месяцев»
Спасибо Татьяне за этот тематический блок, который позволил руководителям выделить сильные стороны у себя и своей команды, чтобы в будущем опираться на них!
👍6
Продолжаем рассказывать о тех, кто обучал группу МШПФ 4.0 эффективному управлению командой!
В течение двух модулей коучи Executive & Team Development GROUP в интерактивном формате помогали группу выстраивать экологичные отношения между руководителем и сотрудниками.
Вера Филатова и Евгений Преображенский на тренинге «Работа в команде – основа успеха» дали возможность подумать про взаимоотношения разных сотрудников и возможности удовлетворения их потребностей, а также услышать мнения однокурсников. Студенты работали в группах, разделившись по потребностям, чтобы посмотреть на ситуацию с разных точек зрения, а не только как руководитель. Вместе они смогли составить зависимость требований и желаний в коллективе.
Спикеры также поделились полезной информацией из книги Патрика Ленсиони «Пять пороков команды» (в их основе лежит отсутствие доверия) — ищите в посте ниже ⤵️ А дальше делимся отзывами студентов:
💭 «Важный для меня инсайт встречи в том, как связаны между собой в команде доверие, умение разрешать конфликты и готовность принимать на себя ответственность. Не понимала раньше так чётко и последовательно эту взаимосвязь»
💭 «Получилось поймать то, что лидерство для меня равнозначно партнерству, ведь ожидания членов команды и лидера по отношению друг к другу в моем случае совпали»
О том, как не стать руководителем, от которого уходит команда, читайте в следующем посте 😉
В течение двух модулей коучи Executive & Team Development GROUP в интерактивном формате помогали группу выстраивать экологичные отношения между руководителем и сотрудниками.
Вера Филатова и Евгений Преображенский на тренинге «Работа в команде – основа успеха» дали возможность подумать про взаимоотношения разных сотрудников и возможности удовлетворения их потребностей, а также услышать мнения однокурсников. Студенты работали в группах, разделившись по потребностям, чтобы посмотреть на ситуацию с разных точек зрения, а не только как руководитель. Вместе они смогли составить зависимость требований и желаний в коллективе.
Спикеры также поделились полезной информацией из книги Патрика Ленсиони «Пять пороков команды» (в их основе лежит отсутствие доверия) — ищите в посте ниже ⤵️ А дальше делимся отзывами студентов:
💭 «Важный для меня инсайт встречи в том, как связаны между собой в команде доверие, умение разрешать конфликты и готовность принимать на себя ответственность. Не понимала раньше так чётко и последовательно эту взаимосвязь»
💭 «Получилось поймать то, что лидерство для меня равнозначно партнерству, ведь ожидания членов команды и лидера по отношению друг к другу в моем случае совпали»
О том, как не стать руководителем, от которого уходит команда, читайте в следующем посте 😉
❤2
Завершаем цикл постов о работе в команде рассказом о выступлении коучей Executive & Team Development GROUP Юлии Полторацкой и Веры Филатовой!
Как не стать руководителем, от которого уходит команда? Где та черта, ниже которой лидер не должен опускаться? Что такое токсичный стиль управления? На эти вопросы студенты МШПФ 4.0 искали ответы вместе с нашими спикерами.
Юлия и Вера поделились статистикой увольнений и их глубинных причинах, а также выделили типы поведения руководителя, которые могут стоить ему карьеры. Советы, которые помогут выявить тревожные звоночки и проработать проблему, а также чек-лист токсичного лидера ищите в посте ниже ⤵️
По итогам лекции группа прошла тест Эндрю Шмидта на токсичность руководителя. Для многих студентов выступление коучей открыло глаза на собственные «точки роста»:
💭 «Обнаружила во многих моментах свои недостатки. Я отпустила ситуацию со своим бывшим токсичным шефом и мне стало легче. Нашла себя во многих стилях руководства и намерена работать над собой»
💭 «Отдельным удовольствием было осознать, что я могу не заставлять себя работать с теми людьми, кто приносит больше негатива, чем позитива»
💭 «Открытием стало то, что на увольнении в 10 раз чаще, чем недовольство финансами, влияет стиль руководства. Люди сами выбирают в качестве лидера нарцисса или параноика, так как они дают чувство защищенности»
💭 «В очередной раз убедился в своей токсичности. Отметил свои косяки. Начну с ними работать!»
Благодарим спикеров за их время и вклад в развитие профессиональных навыков наших студентов! Надеемся, команды лидеров НКО будут только укрепляться благодаря знаниям, которые они получили в МШПФ 🤍
Как не стать руководителем, от которого уходит команда? Где та черта, ниже которой лидер не должен опускаться? Что такое токсичный стиль управления? На эти вопросы студенты МШПФ 4.0 искали ответы вместе с нашими спикерами.
Юлия и Вера поделились статистикой увольнений и их глубинных причинах, а также выделили типы поведения руководителя, которые могут стоить ему карьеры. Советы, которые помогут выявить тревожные звоночки и проработать проблему, а также чек-лист токсичного лидера ищите в посте ниже ⤵️
По итогам лекции группа прошла тест Эндрю Шмидта на токсичность руководителя. Для многих студентов выступление коучей открыло глаза на собственные «точки роста»:
💭 «Обнаружила во многих моментах свои недостатки. Я отпустила ситуацию со своим бывшим токсичным шефом и мне стало легче. Нашла себя во многих стилях руководства и намерена работать над собой»
💭 «Отдельным удовольствием было осознать, что я могу не заставлять себя работать с теми людьми, кто приносит больше негатива, чем позитива»
💭 «Открытием стало то, что на увольнении в 10 раз чаще, чем недовольство финансами, влияет стиль руководства. Люди сами выбирают в качестве лидера нарцисса или параноика, так как они дают чувство защищенности»
💭 «В очередной раз убедился в своей токсичности. Отметил свои косяки. Начну с ними работать!»
Благодарим спикеров за их время и вклад в развитие профессиональных навыков наших студентов! Надеемся, команды лидеров НКО будут только укрепляться благодаря знаниям, которые они получили в МШПФ 🤍
👍2