В прошлом месяце Berkshire Hathaway Уоррена Баффетта пополнила клуб компаний-триллионеров. К рыночной капитализации в $1 трлн она шла долгих 44 года (если считать с даты выхода на фондовую биржу в 1980-м). В точном соответствии с философией Баффетта, предпочитающего богатеть медленно.

Давайте посмотрим, сколько времени понадобилось другим негосударственным компаниям, чтобы пробить отметку в $1 трлн: 

Apple: 37 лет
Microsoft: 33 года
Nvidia: 24 года
Amazon: 21 год
Google: 15 лет
Tesla: 11 лет (позже она выбыла из клуба, но с высокой вероятностью скоро вернётся)
Meta: 9 лет

Вообще, думаю, в ближайшие годы список компаний-триллионеров будет пополняться значительно быстрее. Уже на подходе фармацевтическая Eli Lilly (выпускает лекарства для похудения) и тайваньский производитель полупроводников TSMC, чья рыночная капитализация плавает в районе $900 миллиардов.

А как думаете, кто из НЕочевидных претендентов может оказаться в этом клубе триллионеров в ближайшие годы? И почему?

*Компания Meta признана в РФ экстремистской организацией, её деятельность запрещена

После текста о компаниях-триллионерах задался вопросом — а когда появятся первые люди с состоянием в $1+ трлн?

Сейчас таких нет (если, конечно, не считать диктаторов, которые не афишируют «нажитое непосильным трудом» — хотя и на их счёт сомневаюсь). Но из тех, кто открыто декларирует свои доходы, наибольшие шансы стать первым официальным триллионером имеет Илон Маск. 

Согласно отчёту Informa Connect Academy, за последние шесть лет состояние Маска росло в среднем на 110% в год. Такими темпами его скромная финансовая подушка вырастет с нынешних $250 млрд до триллиона к 2027 году.

На пятки Маску наступают ещё три предпринимателя — основатель конгломерата Adani Group Гаутам Адани (Индия), СEO Nvidia Дженсен Хуанг и индонезийский энергетический и горнодобывающий магнат Праджого Пангесту. Все они могут стать триллионерами к 2028 году.

Последний в пятерке лидеров — генеральный директор LVMH Бернар Арно, который сейчас входит в топ-5 самых богатых людей мира с состоянием около $170 млрд. Согласно отчёту, он имеет высокие шансы стать триллионером к 2030 году.

Интересно, что первый официальный миллиардер в истории человечества появился чуть более ста лет назад — в 1916 году. Им стал американец Джон Д. Рокфеллер, основатель и в то время крупнейший акционер Standard Oil. Сегодня таким состоянием никого не удивишь. По данным Forbes, в мире уже насчитывается около 2800 человек с состоянием $1+ млрд. Короче, пока мы все мечтали о том, чтобы стать миллиардерами, это перестало быть модным 🤪

Люди делятся на два типа — одни верят в невероятное, другие совершают невозможное.

#Понравилось

Ну, триллион — это что-то из космоса. Давайте снизим градус амбиций. Будем метиться в то, чтобы построить (всего лишь) единорога — стартап стоимостью в миллиард долларов. А чтобы жизнь малиной не казалась, давайте подумаем, а реально ли создать его… в одиночку? 🤔

Хороший ответ на этот вопрос дал инвестор, сооснователь венчурной компании a16z Марк Андриссен: «Такой стартап уже существует. Это Bitcoin». 

А ведь правда, если верить канонической версии, децентрализованную платёжную систему и одноимённую криптовалюту создал всего один человек, известный под псевдонимом Сатоси Накамото (кем бы он там ни был). И рыночная капитализация этого глобального проекта — даже не миллиард, а целый триллион долларов. 

Ну а если говорить о стартапах в более привычном для нас понимании этого слова, Андриссен предположил, что первый «единорог», состоящий из одного человека, появится в ближайшие 20 лет. По его мнению, этот супергений будет и в хвост и в гриву использовать искусственный интеллект и, в частности, ИИ-помощников по написанию кода, а большую часть остальной работы просто отдаст на аутсорсинг. 

Похожий оптимизм транслирует CEO OpenAI Сэм Альтман. В одном из интервью он сказал, что первые компании с миллиардной оценкой, состоящие из 10 человек, появятся «довольно скоро», а в недалёком будущем мы увидим и «единорогов» с одним «наездником».

Вот что ещё у меня было на эту тему:

- «Единорог» на троих
- Как нейросети изменят наш мир

Наш прагматично-романтичный коворкинг «Дом Реформы» продолжает расти и развиваться — благодаря Тане и команде клуба. Приходите посмотреть, поработать, пообщаться с резидентами или поучаствовать в классных мероприятиях, которых у нас много.

Вы не сможете превзойти других людей в жизни, если будете постоянно следовать за толпой.

#Понравилось

Как уже писал, в мире инвестиций уже третий год царит венчурная зима. Но! Посреди этой снежной пустыни, усеянной останками погибших стартапов, есть оазис, где буйствует лето, распускаются цветы и проливаются тёплые денежные дожди. Имя ему — ИИ.

Раунды, которые поднимают стартапы, занимающиеся искусственным интеллектом, просто ошеломляют. Такое ощущение, что венчурных инвесторов никак не отпускает FOMO и они на бегу запрыгивают в уходящий у них из-под носа поезд. 

Судите сами. В прошлом году французский стартап Mistral AI поднял раунд в $113 млн всего за четыре недели своего существования! Но даже этот рекорд меркнет на фоне новости о том, что Safe Superintelligence Inc (SSI) Ильи Суцкевера получил колоссальные $1 миллиард спустя всего три месяца после основания, в результате чего был оценен в $5 миллиардов. Для справки — в стартапе работает всего 10 сотрудников.

Теперь же все взгляды прикованы к запущенной в июле Eureka Labs Андрея Карпати. Миллиардные инвестиции в компанию — лишь вопрос времени.

Ну а тем стартапам, которые работают в менее гламурных секторах экономики, как и прежде, следует стремиться к прибыльности, запасаться подкожным жиром, сосать лапу и ждать окончания венчурной зимы.

Среднестатистический современный человек ежедневно обрабатывает до 74 ГБ информации, поступающей через телевизор, компьютеры, мобильные телефоны, планшеты и другие гаджеты. Это столько же, сколько просмотр 16 полнометражных фильмов.

Всего 500 лет назад высокообразованный человек потреблял такой же объём информации за всю свою жизнь. #Просто_цифра

Забавный диалог у меня состоялся с одним приятелем-предпринимателем здесь на Пхукете. За кофе обсуждали качества и скиллы, которые важно развивать в себе и (особенно) своих детях для долгосрочной устойчивости и успеха в непредсказуемом мире будущего. Начали с традиционного и классического:

- способность комплексно решать проблемы
- креативность
- командность
- коммуникабельность
- развитый эмоциональный интеллект. 

Потом разговор завалился в обсуждение геополитики, очагов войн, которые разгорелись и рискуют разгореться в ещё недавно мирных локациях, а также локальных проблем с ежедневными ливневыми дождями и подтоплениями то там, то сям.
 
В итоге к списку скилов мы на полном серьёзе добавили вещи более прикладные:

- адаптивность в самом широком смысле этого слова
- выносливость и хорошая физическая форма
- способность выживать в диких условиях 
- владение оружием.

Что добавите? Или может, наоборот, вычеркнете из списка?

Не раз слышал — «стану миллионером, брошу работать». Для таких людей, наверное, взрывом мозга станет тот факт, что во многих компаниях-бигтехах полно миллионеров. Кое-где их больше половины от штатного состава.

Возьмём Nvidia. Знаменитое джобсовское «оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными» — не про сотрудников этой компании. По крайней мере, голодать им точно не приходится. Как показал недавний анонимный опрос, 76% из них — миллионеры (см картинку). Причём состояние каждого третьего респондента превышает $20 млн 😳

Понятно, что эти цифры не претендуют на абсолютную точность. В опросе участвовали только 3 тысячи сотрудников Nvidia, а в компании их в десять раз больше. Но пропорция, надо полагать, близка к реальности. 

Тот факт, что Nvidia — компания миллионеров, подтвердило и недавнее расследование Bloomberg. По данным издания, многие сотрудники ведущего производителя микрочипов ни в чём себе не отказывают. Они ездят на роскошных Porsche, Corvette и Lamborghini, покупают дорогущие дома и регулярно посещают мероприятия со стоимостью входа в несколько тысяч долларов.

При этом все они за редкими исключениями продолжают исправно ходить на работу и терпеть постоянные стрессы, овертаймы, работу по ночам. Менеджменту приходится мириться с чрезвычайно требовательным стилем управления CEO Дженсена Хуанга и участвовать в многочисленных рабочих встречах, которые часто заканчиваются криками и ссорами. 

Несмотря на всё это, у Nvidia нет проблем с удержанием сотрудников. Показатель текучести кадров — менее 3% и продолжает снижаться (при среднем показателе по индустрии микрочипов — почти 18%).

Объяснение простое: «золотые наручники». Сотрудники Nvidia при устройстве на работу получают, кроме денежной компенсации, пакет акций по фиксированной цене. Они разблокируются лишь после определённого количества времени, проведённого в компании. А акции Nvidia, как известно, баснословно растут — за последние пять лет они прибавили в цене почти на 4000%. В результате даже менеджеры среднего звена зарабатывают более $1 млн в год. Ну а топы вообще в шоколаде. Например, главный финансовый директор компании Колетт Кресс, которая присоединилась к компании 11 лет назад, сейчас владеет акциями на сумму более $750 млн. Известен также случай, когда сотрудник среднего звена за 18 лет накопил состояние в $62 млн.

Вот и сидят все эти тысячи миллионеров на работе в ожидании очередного транша акций. Денег у них много, а наслаждаться ими — некогда. Да и начальник не очень позволяет…

Что ещё у меня было про Nvidia:

- О чём жалеет основатель Softbank
- Бизнес: ожидания и реальность
- Сколько бы вы заработали, вложив $5000 в акции Nvidia в 2000 году

Семь раз упади, восемь раз встань.

#Понравилось

Вот — лучшая и наиболее близкая к правде иллюстрация этапов развития, через которые проходит практически каждый предприниматель. Нашёл её у американского инвестора и фаундера нескольких компаний Алекса Хормози. Давайте разберём. 

1. Итак, всё начинается с «неинформированного оптимизма». Это когда ты, воодушевившись чьей-нибудь историей успеха или загоревшись собственной идеей, стартуешь проект, ещё даже не подозревая о предстоящих трудностях. В общем, пресловутые слабоумие и отвага, помноженные на энтузиазм. 

2. Но дальше ожидания, как правило, расходятся с реальностью, наступает стадия «информированного пессимизма». Столкнувшись с неприятием твоего продукта рынком, дефицитом ресурсов, форс-мажорами, ты осознаёшь, что добиться успеха, оказывается, не так уж и просто. Первоначальный энтузиазм угасает, а проблемы становятся всё более очевидными. Ты начинаешь сомневаться в себе, но всё же решаешь не сворачивать с пути: «Нужно всего лишь пережить эти трудности, а потом будет полегче». 

3. Однако время идёт, а дела идут всё хуже и хуже. Стресс копится и давит на мозг. Препятствия и неудачи кажутся непреодолимыми, а былой энтузиазм сменяется разочарованием и сомнениями. Наступает «кризис смысла». С завистью смотришь на друзей, которые в найме заработали больше и без нервов. Начинаешь проклинать тот день, когда решил ввязаться во всё это дерьмо. 

4. И здесь ты упираешься в экзистенциальную развилку. Из неё есть два выхода. Разберём первый — выгорание и крах. Полностью разочаровавшись в проекте, ты сворачиваешь его и подсчитываешь потери. Этим путём, по моим наблюдениям, ходит подавляющее большинство предпринимателей. Какое-то время (иногда — годами) они зализывают раны, а потом вновь хватаются за какую-нибудь залётную многообещающую идею — и колесо Сансары заходит на очередной оборот. Вплоть до стадии «кризиса смысла» с последующей развилкой. 

5. Но! Если оказавшись в долине отчаяния, ты понимаешь, что проблема не в бизнес-идее, а в твоём её неудачном (пока что) исполнении, если проявляешь настойчивость и продолжаешь тянуть этот воз, то рано или поздно ты имеешь высокие шансы найти решения проблем. Трудности уходят на задний план и наступает стадия «информированного оптимизма». Ты ещё не достиг своей цели, но уже понимаешь, что для этого нужно, и вообще как тут всё устроено. Я не раз переживал подобное в построенных бизнесах. Ту же «Нетологию», как я не раз рассказывал, мы трижды проводили через пивот, иногда чудом минуя полный коллапс проекта и смерть.

6. И, наконец, вишенка на торте. Если ты действуешь (хотя бы по большей части) правильно и проявляешь достаточные изобретательность и упорство, то есть шансы на финальную, самую приятную фазу цикла — успех проекта.

На первый взгляд, всё просто. Но, как показывает практика, подавляющее большинство предпринимателей сдаются, провалившись в долину отчаяния. Чтобы не оказаться в их числе, нужно быть готовым к забегу на длинную дистанцию, «держать удар» и понимать, что «кризис смысла» — это всего лишь одна из стадий, которую нужно преодолеть. Как я люблю повторять, деньги зарабатываются не умом, а характером.

В финале — один из моих любимых анекдотов, который не раз проживал на собственном опыте: «Успех — это как беременность. Все тебя поздравляют, но никто не знает, сколько раз тебя до этого тр*хали».

Вот ещё пара моих текстов на схожие темы:

- В бизнесе побеждают стайеры
- Чем полезны «круги ада»

У бизнеса бывает всего два типа фундаментальных проблем: 

1) компания не растёт
2) компания растёт

Всё остальное, как правило — производные. 

Как уже рассказывал, сейчас я решаю вторую проблему. Моя задача — укрепить систему быстрорастущего бизнеса и задать ей архитектуру, которая позволит масштабироваться до размеров будущего единорога. Напитать её экспертными и мотивированными людьми и снабдить процессами, которые позволят, продолжая активный рост, не рухнуть под собственным весом. Очень интересно и чертовски сложно 🤨

О том, почему так важно управлять ростом компании, рассказал в подкасте Даниила Смирнова. Среди других затронутых тем:

- что общего между бизнес-девелопментом и воспитанием детей
- есть ли связь между возрастом и аппетитом к риску
- в чём особенности построения компании за рубежом
- когда уместен KPI — попасть на магнитики в туристических лавках
- какова роль нарративов в бизнесе
- чем похожи предпринимательство и спорт

Посмотреть/послушать нашу беседу можно по этой ссылке.

В мире бизнеса тихо и без лишнего шума появилась новая «мафия». За последние годы бывшие сотрудники OpenAI основали более 30 стартапов, которые в общей сложности привлекли инвестиции на миллиарды долларов. На инфографике — самые заметные из них. 

Предсказуемо, что практически все стартапы, основанные членами OpenAI Mafia — работают в сфере ИИ и часто конкурируют друг с другом. А некоторые из них (например, Anthropic и Perplexity) буквально отбирают хлеб у «материнской» компании. Попил кровушки OpenAI и её бывший соучредитель — великий и ужасный Илон Маск, который не только развивает собственный ИИ-стартап xAI, но и периодически судится со своими бывшими коллегами. 

И этот горшочек продолжает варить. Несколько месяцев назад из OpenAI ушёл директор по продуктам Питер Денг, а соучредитель Грег Брокман взял подозрительно длительный отпуск. Вполне возможно, что скоро мы увидим обоих в роли основателей собственных стартапов.

Как знаете, есть Paypal Mafia (Питер Тиль, Рид Хоффман, Илон Маск и др.). Активно развивается мафия Google — я писал про неё. Есть мнение, что в будущем OpenAI Mafia станет самой крупной из всех «технологических мафий». В компании сейчас около 2500 сотрудников, и какая-то часть из них обязательно отпочкуется с собственными проектами. Ну а за деньгами дело не станет — венчурные капиталисты буквально выстраиваются в очередь, чтобы вложить деньги в ИИ-стартапы.

В какой момент громкие, мотивирующие заявления и призывы бизнес-лидера превращаются в пи**обольство?

Я встречал две полярные точки зрения на этот счёт. 

Одна из них — сугубо технократическая. Её адепты категорически не приемлют корпоративной романтики и выражаются примерно в таком духе: «Все эти ваши красивые речи — пустая болтовня, в которую никто на самом деле не верит, включая вас самих. Поэтому давайте говорить практично. Мы тут бабки зарабатываем и, если к чему-то и призываем, то только к более эффективному зарабатыванию этих самых бабок». 

Сторонники другой точки зрения тоже склонны ударяться в крайности. Они уверены, что бизнес — это и есть постоянная накачка команды мотивацией. Поэтому по поводу и без повода вскакивают на табуреточку и вещают оттуда, как Ленин с броневика. При этом бизнес-лидеры такого склада склонны заваливаться в манифесты даже при обсуждении простых рабочих задач. В результате многие рабочие встречи заканчивается ничем, а их участники испытывают нечто вроде испанского стыда.

Как можно догадаться, я — последовательный сторонник «золотой середины». И, как и во всех других ключевых вопросах, отстраиваю свои соображения из того, что называю прагматическим романтизмом.

Нужны ли бизнесу миссия, ценности, внимание к культуре? Бесспорно. Стоит ли иногда вскарабкиваться на броневик, чтобы напомнить всем об их существовании? Да, но нужно строго выдерживать меру, потому что громкие слова при их излишнем использовании имеют свойство девальвироваться и терять свою силу.

Разумеется, бизнес — это бег за результатом. Его прагматическая основа — показатели, которые нужно обсуждать, достигать и улучшать. Однако если на этот твёрдый скелет понятных KPI и целей нарастить мышцы романтики и большой прорывной задачи, можно получить наиболее консистентный результат. Вопрос лишь в правильной пропорции того и другого.

The Wall Street Journal пишет, что представители поколения Z, которых принято считать «диджитал-нейтивами» и чуть ли не компьютерными гениями, в большинстве своём не умеют печатать на ПК и ноутбуках. Причина — повсеместное распространение мобильных устройств. 

На смартфонах и планшетах зумеры умеют набирать тексты быстро и вслепую. Но, столкнувшись с классической раскладкой на компьютере, многие из них впадают в ступор и долго ищут нужную букву.

К слову, есть ещё один навык, которого новое поколение лишилось практически напрочь. Они не умеют определять время по аналоговым часам — тем, что со стрелками на циферблате. Кстати, признаться, я и сам делаю это последние годы неохотно 🤨 Не удивлюсь, если в обозримом будущем все эти «ролексы» и «вашерон константины» отправятся, как это пишут журналисты, «на свалку истории». Кстати, не знаете, где она?

Что вы хотели бы знать заранее, когда только приступали к своему первому бизнесу?

Деньги не могут принести счастья, но счастье может принести деньги.

#Понравилось