Если посмотреть предельно упрощенно на формулу создания успешного бизнеса, то она выглядит так:

💡 грамотно выбранный рынок +
💡 толковая стратегия по работе на нем +
💡 команда +
💡 инвестиции

Про инвестиции я рассказывал в прошлом видео рубрики «Школа управленца» (посмотрите, если еще не). Про стратегию буду скоро рассказывать, не пропустите.

В сегодняшнем выпуске делюсь своим рецептом привлечения и удержания самых сильных и мотивированных спецов.

Спойлер — это не бесплатные печеньки и кофе в офисе, и даже не медицинская страховка ;)

Смотрите новое видео на моем канале. Надеюсь, что оно поможет вам стать лучшей версией себя.

Вышло мое интервью на канале «Жизнь Би». Рассказал о том, чем и как живу сейчас. В целом, получилось довольно живенько. Посиделка под общим девизом «Есть ли жизнь после экзита?».
Пара цитат для привлечения вашего внимания, которые понравились моему редактору 🤨

«Я люблю строить бизнесы, для меня это «вещи больше меня». Я точно знаю, что я и дальше буду это делать»

«В предпринимательстве, как в спорте — каждый может стать спортсменом-разрядником, большинство может стать КМС и даже МС, если будет стараться и работать, но далеко не каждый может стать чемпионом».

Как посмотрите, поделитесь впечатлением )

#Понравилось
«Приоритизация - это не про то, что делать, а про то, что не делать. Это способ сфокусировать на малом»

Наверняка уже видели новые продуктовые фичи Telegram. 8 встроенных платежных систем (YooMoney, Sberbank, Stripe и т. п.) — вот это заход с козырей! Теперь любую группу или канал можно легко превратить в магазин. Это может привести в мессенджер много новых коммерчески ориентированных пользователей, в том числе торговцев из Instagram и других платформ.

Функционал голосовых чатов тоже допилили. Их теперь можно планировать на определенное время (в точности как в отцветающем на наших глазах Clubhouse). Telegram явно ищет, как застолбить место на растущем рынке аудиоконтента.

Думаю, в ближайшее время Дуров еще более ускорит свою разработку. Его задача — найти способы экологичной монетизации и превратить мессенджер в полноценный бизнес, чтобы затем выйти на IPO (кажется, это теперь его среднесрочная цель).

Напоследок хочу обратить внимание на одну вакансию Telegram (малозаметная ссылка на нее есть в самом конце поста об обновлениях мессенджера). Как я понимаю, это Дуров ищет себе личного ассистента. А это может оказаться отличной возможностью для какого-нибудь молодого и амбициозного предпринимателя.

Да, придется поработать мальчиком на побегушках. Зато можно будет посмотреть на работу крутого стартапа изнутри и поучиться у Дурова, который, как ни крути — незаурядный предприниматель и продуктолог. Будь мне 20-25 лет, я бы за эту возможность ухватился обеими руками 🙄

Кстати, как вам новый функционал Telegram? Успели попробовать?

Одна из самых перспективных бизнес-стратегий — найти сформированный большой спрос на какой-либо продукт в офлайне и создать для него цифровую альтернативу, попросту — перевести в онлайн.

Однако важно оценивать еще два фактора, которые определяют успех или неудачу такой стратегии:
• Достаточно ли экспертизы в разработке диджитал-продукта у вас?
• А главное — готов ли выбранный рынок и его пользователи к инновациям?

В новом выпуске «300 секунд» разбираю именно такой кейс. Герой видео — Эльдар, основатель «Эворкс» — сервиса по предоставлению рабочей силы для бизнеса.

Делитесь в комментариях своими соображениями и рекомендациями.

Не «Форбсом» единым. Журнал Time впервые в своей истории представил список 100 самых влиятельных компаний мира. Это они, по версии издания, «определяют наше будущее». 

В отличие от других составителей подобных рейтингов, Time «оскаризировал» свой топ и разбил его на 5 номинаций: Лидеры, Титаны, Первопроходцы, Инноваторы и Разрушители (Disruptors). 

В первых двух номинациях никаких откровений — туда предсказуемо включили Apple, Alibaba, Amazon, Facebook, Microsoft, Google и прочих гигантов. Разве что бросается в глаза большое число компаний, связанных с вакцинами, фармой и телемедициной. Незавидное будущее нам нарисовал Time 🤨

В остальных номинациях картина более пестрая и любопытная. В числе Первопроходцев, например, Roblox с его метавселенной и Beyond Meat с растительными бургерами, производитель лечебной марихуаны Tilray и сервис знакомств Bumble, позиционирующий себя как Tinder для феминисток (тут будущее заиграло новыми красками 😄). 

Внезапно  обнаружил здесь звукозаписывающую компанию HYBE, которая специализируется на создании и раскрутке бойз-бендов из Кореи. Шоу-бизнес наступает. 

В категории Инноваторов много громких знакомых имен: Netflix, Zoom, Spotify, TikTok… Чуть менее известна, но не менее крута компания Gro Intelligence — она с помощью ИИ анализирует климатические изменения и передает данные глобальным корпорациям. 

В категории Разрушители — триумф Илона Маска. Здесь сразу две его прорывные компании — Tesla и SpaceX. С ними соседствуют Airbnb, Robinhood и Clubhouse (да, он чахнет на глазах, но рынок аудиоконтента взбодрил здорово). К числу Разрушителей отнесли также сервис OnlyFans — он особенно востребован у производителей контента для взрослых (здесь пазл будущего сложился окончательно 😆). 

Порадовало, что в рейтинг Time включили и представителей родного для меня EdTech. Их здесь целых три: Duolingo (Инноватор), Coursera и Byju’s (Разрушители). А значит в будущем человечество будет не только лечиться и развлекаться, но и учиться. 

А кто вас больше всего впечатлил или удивил в рейтинге Time?

​Гомерически смешная на первый взгляд история, которая наводит на грустные мысли 🤔

Небольшой продуктовый магазин из американской глубинки с выручкой около $14 тыс. вышел на рынок ценных бумаг и получил капитализацию почти в $100 миллионов 🤯🤯🤯. Что?.. Да! Именно так…

Акции владеющей им компании Hometown International (других активов у которой нет) росли даже на пике пандемии, когда «сельмаг» был закрыт. Впечатляет и состав акционеров, среди которых — тренер по борьбе в местной школе (по совместительству директор и бухгалтер магазина) и несколько предприятий из Гонконга и Макао 🤦‍♂️

Понятно, что история темная (да и акции загадочной компании уже сняли с торгов). Но я сейчас не об этом.

Важнее то, что это очередное свидетельство, если не образовавшегося на фондовом рынке пузыря, то уж точно лёгкой формы мирового помешательства. Остроту сложившейся в последние месяцы ситуации добавляет тот факт, что огромное количество новых розничных инвесторов (частных лиц с небольшим деньгами) вышло на биржу в первые месяцы пандемии, сразу после резкого падения индексов (обозначил на графике начало активных экспериментов с ценными бумагами массовых новичков — цифра 1).

Дальше рынки пошли в рост, а потому короткий опыт участия этих людей в торгах связан с получением значительных процентов прибыли. Рынки растут и до сих пор. Большинству новичков кажется, что из этих «пряников» и состоит жизнь инвестора, что они освоили науку и теперь жизнь будет богаче и веселее!

На самом же деле наряду с мощными подъемами, вроде того, что мы переживали в 2020 году, случаются и глубочайшие падения. Так было, скажем, во время краха доткомов в 2001 или в 2008 году, когда даже качественные ценные бумаги падали до 60, 40, а то и 20% своей стоимости. А многие компании просто разорялись, превращая свои акции в фантики.

Интересно, что, если бы вход новичков массово случился на два месяца раньше (цифра 2 на графике), это породило бы для них совсем другой опыт. Более неприятный, но и более реалистичный.

К будущему падению рынков, думаю, никто из новоявленных инвесторов не готов. И если в ближайшее время индексы рухнут (а такая вероятность есть, и немалая), это может вызвать эффект падающих домино на фондовом рынке и череду личных трагедий, включая банкротства и, боюсь сказать, самоубийства. Чего я, конечно, никому не желаю 😬

Если вы новичок на фондовом рынке, будьте, пожалуйста, разумны и внимательны!

Много лет знаю генерального директора «Медузы» Галину Тимченко. Она — один из самых лучших медиа-менеджеров страны. Сама «Медуза» — однозначно входит в топ самых профессиональных и объективных СМИ на русском языке. Для меня —они самые лучшие.

Признание издания «иностранным агентом» — политически ангажированный шаг и болезненный симптом обескураживающе быстро нарастающей охоты на ведьм в России.

Теперь им полагается носить клеймо. В каждом материале они должны писать о том, что они «агент». Это отпугивает и читателей и, тем более, рекламодателей. Невольно рождается аналогия с жёлтой звездой, которую обязывали нашивать на одежду евреям в Третьем рейхе.

Поставил ежемесячные платежи в адрес «Медузы». И вам советую.

Netflix добавил на свой главный экран кнопку случайного выбора фильмов. Функция «Воспроизвести что-нибудь» призвана помочь тем зрителям, которые еще не определились с предпочтениями. Она работает как пульт от обычного телевизора: включаешь — и на экране что-то появляется. 

Лирическое отступление :) Напомнило виденный мной давно сайт, единственным содержанием которого была огромная кнопка «Сделать хорошо». После нажатия на кнопку на ее месте всплывала надпись «ТЕПЕРЬ ВСЁ ХОРОШО!»

Но вернусь к новости про Netflix. На самом деле, подбор фильмов, конечно, будет не случайным. Видеосервис учтет предыдущие предпочтения зрителя и покажет ему то, что, скорее всего, ему понравится. Само собой, чем больше было просмотрено, тем точнее будет рекомендация.

Можно посмотреть на эту новость как на небольшую (действительно пустяковую с точки зрения реализации) продуктовую фичу. А можно гораздо более широко — как на философский вопрос о том, куда движется человечество. В сторону осознанного выбора и регулярно принимаемых решений (в том числе по поводу развлечений)? Или в сторону отказа от ответственности за выбор и пути наименьшего сопротивления?

Что думаете?

#Понравилось
«Свобода — это способность хотеть то, что хочешь на самом деле». Зигмунд Фрейд

Готова запись нашего эфира с Артёмом Бородатюком. Обсудили, как построить бизнес-холдинг и эффективно управлять десятью компаниями одновременно.
Слушайте и делитесь с друзьями.

Нужно ли предпринимателю знать (хотя бы в общих чертах), что такое «теория большого взрыва» (я сейчас не про сериал, если что 😀)? Стоит ли интересоваться философией, архитектурой, историей и геополитикой? Есть ли смысл тратить время на гомеровскую «Илиаду» и «Анну Каренину» Толстого?

Или достаточно освоить базовые финансы, маркетинг и накачать себя мотивацией? Как там было у классика: «А географию зачем учить, извозчик сам довезет!»

У меня на этот счет, возможно, не самая популярная точка зрения. Поделился ею в новом видео. Спойлер — я уверен, что нужно учить историю, разбираться в географии, читать художественную литературу и погружаться в пучины психологии.

Кстати, в этот раз мы с командой основательно поэкспериментировали с камерами и съемочными планами. Любопытно, зайдет вам или нет. Пишите где удобно — прямо здесь или под роликом в YouTube.

Искренне интересно ваше мнение.

Легендарная Yahoo снова сменила владельца. Американский телеком-гигант Verizon продал ее в комплекте с AOL (тоже, кстати, пионером интернета) инвестфирме Apollo всего за $5 млрд.

Почему всего? Пять лет назад почти столько же стоила сама Yahoo, без AOL. Но даже тогда ее цену называли слишком низкой. Вспомнились продуктовые наборы эпохи умирающего Советского Союза, которые видел в детстве — посредственные рыбные консервы продавались только в наборе, например с какой-нибудь отвратительной морской капустой 🤨

В 90-х Yahoo была стартовой страницей чуть ли не всех пользователей интернета. Хорошо помню свое восхищение от первого захода на нее. Это была бомба! Нечто невероятное! Бескрайнее море интереснейшей, кропотливо структурированной информации!

Рыночная капитализация Yahoo в лучшие годы доходила до $125 млрд. Компания дважды отклонила предложения купить Google. В 2002-м — за несколько миллиардов $ 🤯, а еще раньше, в 1998 году — всего за $1 млн 🤯🤯🤯

Вообще, Yahoo поразительно часто ставила не на ту лошадь:

• В 1999 году потратила почти $10 млрд на покупку GeoCities и Broadcast.com. Помните такие компании? Нет? Неудивительно: они давно закрылись.
• В 2008-м отклонила предложение Microsoft о поглощении за $44,6 млрд (сравните с ценником Yahoo сейчас).
• В 2012-м продала половину своей 40-процентной доли китайской Alibaba за $7,6 млрд. Спустя два года Alibaba провела IPO и стала оцениваться в $231 млрд.
• В 2013-м выложила $1,1 млрд за Tumblr, а два года назад продала его всего за $3 млн 🤦‍♂️

Последние годы Yahoo отчаянно пытается держаться на плаву и даже каким-то чудом остается в топ-20 самых посещаемых сайтов мира. Как шутят в американских СМИ, возможно какие-то бабушки просто не знают, как изменить стартовую страницу 😆
Однако ни смена хозяев, ни найм новых топ-менеджеров не помогают компании вернуться в элиту мирового онлайна. Yahoo не поспевает за трендами и постоянно теряет в цене и ценности для конечного пользователя.

Sic transit gloria mundi 🤷‍♂️

Я не большой поклонник футбола, но пройти мимо скандала с футбольной Суперлигой не смог. В нем красиво всё:

1. Цена вопроса (миллиарды долларов).
2. Драматизм и скорость развития событий.
3. Масштаб персоналий и организаций, участвующих в замесе.
4. И, самое интересное — столкновение больших идей и трендов.

Сперва суть

Недавно 12 ведущих футбольных клубов Европы объявили о создании Суперлиги. Среди них: «Реал», «Ювентус», «Милан», «Арсенал», «Челси», «Барселона», «Интер», «Ливерпуль», «Манчестер Юнайтед». Короче, элита, супер-люди.

Все эти топ-клубы выступают в турнирах под эгидой УЕФА, где вынуждены встречаться (и, по сути, делиться доходами) с малоизвестными и не самыми яркими командами вроде чемпионов Албании или Венгрии.

Билеты на такие матчи, как и права на телетрансляции, продаются хуже. Да и, вообще, «царское ли это дело — играть с чернью?» (как, наверное, думали некоторые участники этого проекта). Возникла идея — создать новый и зрелищный турнир, где на поле будут практически только суперзвезды.

Согласитесь, пока что выглядит как достаточно здравый бизнес-проект. Неслучайно генеральным спонсором Суперлиги согласился стать банк JP Morgan (выразив готовность вложить в лигу 4,6 миллиарда фунтов 😱). Клубы-участники Суперлиги должны были получать от 100 до 350 миллионов евро за сезон (для сравнения: сейчас победитель Лиги чемпионов получает от УЕФА около 120 миллионов евро, остальные клубы зарабатывают и того меньше).

Однако проект с треском провалился. Против нового турнира восстали кажется все: футбольные чиновники (видимо те, что оказались за бортом участия в этой затее), болельщики, политики и, конечно, оставшиеся не у дел клубы.

Уже спустя 3 дня после объявления о создании Суперлиги из нее официально вышли почти все клубы-участники.

Казалось бы — это же про футбол. Максим, зачем ты лезешь в далекую от тебя нишу спортивной аналитики? А я и не лезу :)

Давайте рассмотрим Суперлигу, как стартап. Ее основатели совершили очевидные ошибки:
1. У проекта были очень влиятельные конкуренты и оппоненты, силу которых основатели недооценили.
2. Тайминг старта и запуска был выбран неудачно. В одном из своих недавних видео я об этом говорил: для любой инновации есть свое время, и выйти рано порой еще хуже, чем опоздать.
3. Еще меньше был просчитан пиар запуска. Учредителей Суперлиги, например, обвинили в жадности. Между тем, как на это и все другие предсказуемые возражения у создателей должны были быть подготовленные ответы.

Но есть, как мне кажется, и более глубокие причины неудачи. Они в столкновении двух разнонаправленных трендов, которые сейчас драйвят общество и экономику.

Первый из них — стремление бизнеса увеличить масштаб (в данном случае — масштаб зрелищности и зарабатываемых денег).

Второй тренд — diversity. Люди хотят единых правил и возможностей. И многие из них готовы жертвовать (в том числе зрелищностью любимой игры) для того, чтобы получить справедливость (или ее видимость). Простые люди недовольны усилением сильных и тем, что богатые богатеют, а бедные — беднеют.

Короче, интересный кейс. Есть о чем подумать.

Нет времени объяснять — но срочно нужно ваше мнение🙂
Запускаем новое Youtube-шоу для предпринимателей, которое анонсируем на днях.
Пока не определились с названием🤔

Какой из этих вариантов названия вам кажется более интригующим, благозвучным, ярким?

#Понравилось
«Переполненный календарь, как и переполненный мозг, губит вашу способность делать великие вещи».

«Дедушка старый, ему всё-равно» — это не про Уоррена Баффета. 90-летний глава Berkshire Hathaway, сделавший более $100 млрд. на торговле акциями, предостерег начинающих частных инвесторов от эйфории и азарта. Цитата — «В казино входит больше людей, чем выходит».

Я писал недавно об энтузиазме новичков-инвесторов по всему миру и о том, к каким казусам порой приводит их дилетантский энтузиазм. Но слова Баффета актуальны и конкретно для наших широт. По данным ЦБ, за прошлый год торговлей ценными бумагами впервые занялись почти 5 млн россиян 🤨

Баффет не уверен даже в светлом будущем технологических гигантов вроде Apple, Amazon и Microsoft (несмотря на то, что на их росте сделал значимую часть своего состояния).

Он напомнил: 30 лет назад в список самых дорогих компаний мира входили Exxon, General Electric и IBM. Сегодня ни одна из них не входит даже в топ-20. «Мир может измениться очень, очень драматическим образом», — считает Баффет. А старика, между прочим, называют «оракулом» 🔮

В продолжение моего недавнего текста про провал футбольной суперлиги и общемировой тренд «богатые богатеют, а бедные — беднеют».

Интереснее всего рассмотреть, как говорили в моей юности, «группу в полосатых купальниках» из топ-10 миллиардеров по приросту богатств.

Менее чем за год 10 богатейших людей планеты приумножили совокупное состояние на ＄567 миллиардов 😱😱😱

Это в 7 раз больше, чем за такой же период предыдущего года. Таким образом, во время пандемии капиталы самых богатых не только не сократились, но и увеличились.

Самым быстрорастущим стал Дэниел Гилберт, основатель Rock Ventures и Quicken Loans Inc. Его состояние продемонстрировало галопирующий скачок в 1172%! Колоссально увеличились и состояния владельцев технологических гигантов: Google, Oracle, Facebook и Amazon.

Согласно последнему докладу Oxfam (организация, которая занимается проблемами бедности) эпидемия Covid-19 способствовала росту неравенства. И если на восстановление привычного уровня жизни у большинства населения планеты уйдут десятилетия, то богатейшая верхушка сумела оправиться всего за 9 месяцев.

Очевидно, что колоссальный разрыв между самой богатой прослойкой, которая составляет 1% от всего человечества, и остальными будет только расти. Однако интересно наблюдать за колебаниями внутри богатейшей лиги. Например, Илон Маск, за счет своих верных последователей, в какой-то момент опередил Джеффа Безоса и вышел на первое место, став самым богатым человеком мира, но потом откатился назад, на утешительное второе, со скромными ＄164 млрд.

Как думаете, кто в ближайшее время пополнит этот список? И кто кандидат на выбывание?

Всё‌ ‌живое‌ ‌на‌ ‌земле‌ ‌эволюционирует.‌ И такая форма жизни, как управленцы — не исключение.

За годы занятия бизнесом мне не раз пришлось проходить личную и профессиональную трансформацию. Часто это было неприятно. Порой, без преувеличения — больно.

Но каждая подобная пересборка помогала немного вырасти над собой. Стать чуть лучше, как руководитель.

В новом видео рассказал о любимой мной концепции вертикального развития бизнес-лидеров и проиллюстрировал ее примерами из личного опыта.

Спойлер: почти каждый управленец проходит путь от токсичного мудака до просветленного мудреца (вернее, пытается его пройти). Всего таких стадий семь.

Я, конечно, мудрецом ещё не стал. Зато мудаком (хочу верить) практически не был 😅 И в видео как раз объясняю почему.

Уверен, что, приглядевшись, вы сможете увидеть и свой портрет.

А значит, вам будет, что написать в комментариях 😉

#ПредпринимателюЛидеру