Финансовая свобода – это когда я зарабатываю себе в карман.
Anonymous Poll
10%
200-300 тыс. рублей в месяц
13%
500 тыс. рублей в месяц.
24%
1 млн. рублей в месяц
25%
3-5 млн. в месяц
29%
5+ млн. рублей в месяц
Сколько вы заработали фактически за прошлый месяц себе в карман?
Anonymous Poll
52%
до 300 тыс. рублей
17%
до 500 тыс. рублей
19%
до 1 млн. рублей
7%
до 3 млн. рублей
5%
до 5 млн. рублей
Раньше мои сотрудники были мне как младшие братья.
Они даже ночевали у меня дома.
Компания у меня была очень детская.
Потом мы обросли метриками, регламентами, системой...
И некоторые сотрудники тоже должны были вырасти в своих компетенциях, чтобы соответствовать новому уровню компании.
Но ...... не все смогли вырасти.
В итоге я безжалостно прощался даже с самыми близкими мне сотрудниками.
Сейчас скажу грубо, некомпетентный сотрудник – как сломанная деталь в автомобиле.
Чтобы авто могло набирать скорость и ехать гладко, сломанную деталь нужно заменить.
Иначе можно вовсе остановиться на обочине.
Нравится или нет, всегда нужно убирать неэффективных сотрудников.
Это не всегда приятно, это геморрой с наймом, это больно, но это надо делать.
Ставь 🔥 если читаешь это сообщение.
Они даже ночевали у меня дома.
Компания у меня была очень детская.
Потом мы обросли метриками, регламентами, системой...
И некоторые сотрудники тоже должны были вырасти в своих компетенциях, чтобы соответствовать новому уровню компании.
Но ...... не все смогли вырасти.
В итоге я безжалостно прощался даже с самыми близкими мне сотрудниками.
Сейчас скажу грубо, некомпетентный сотрудник – как сломанная деталь в автомобиле.
Чтобы авто могло набирать скорость и ехать гладко, сломанную деталь нужно заменить.
Иначе можно вовсе остановиться на обочине.
Нравится или нет, всегда нужно убирать неэффективных сотрудников.
Это не всегда приятно, это геморрой с наймом, это больно, но это надо делать.
Ставь 🔥 если читаешь это сообщение.
Прочитайте сообщение от моего сотрудника.
Объясняю – это стажер сообщает, что он закончил второй день обучения в нашей корпоративной академии и предоставил ответы на контрольные вопросы.
Этот парень с помощью нашей корпоративной академии получит достаточно знаний, чтобы уже через 9-10 дней делать первый результат на своей должности.
Какие задачи решает корпоративное обучение в моей компании?
- Я не повторяю сотрудникам одно и то же как попугай.
- Руководители экономят десятки и даже сотни часов на обучении сотрудников.
- Мы можем нанимать неограниченное количество людей и не сдохнем.
- Качество обслуживания клиентов выше, потому что команда более компетентна. А довольные клиенты возвращаться снова и снова.
У меня есть видео-обзор на корпоративную академию, в которой учатся мои сотрудники.
Видео-обзор доступен по ссылке: https://go.camera-people.ru/academia
Объясняю – это стажер сообщает, что он закончил второй день обучения в нашей корпоративной академии и предоставил ответы на контрольные вопросы.
Этот парень с помощью нашей корпоративной академии получит достаточно знаний, чтобы уже через 9-10 дней делать первый результат на своей должности.
Какие задачи решает корпоративное обучение в моей компании?
- Я не повторяю сотрудникам одно и то же как попугай.
- Руководители экономят десятки и даже сотни часов на обучении сотрудников.
- Мы можем нанимать неограниченное количество людей и не сдохнем.
- Качество обслуживания клиентов выше, потому что команда более компетентна. А довольные клиенты возвращаться снова и снова.
У меня есть видео-обзор на корпоративную академию, в которой учатся мои сотрудники.
Видео-обзор доступен по ссылке: https://go.camera-people.ru/academia
Вопросы конструктивные, но парень явно с претензией, и поэтому дальше общаться не хочется.
Лучше на живом звонке с адекватным лицом и тоном уточнить все эти вопросы.
Иначе так можно пропустить 50% собеседований, ато и больше.
Иначе так можно пропустить 50% собеседований, ато и больше.
Сегодня был один из самых продуктивных дней за последнее время.
Секрет очень простой.
Утром я потратил всего 30 минут на планирование дня.
Создал список задач, которые физически могу вместить в этот день.
Мы же с вами не выливаем в стакан целую бутылку воды.
Сначала мы смотрим на объем стакана, к примеру он всего 200 миллилитров.
Дураку понятно, что литровую бутылку в такой стакан не перелить.
Вот так же и с планированием – я смотрю сколько рабочих часов есть в моем дне, прикидываю сколько времени занимает та или иная задача и беру в работу столько задач, сколько реально могу вместить в этот день.
Такой подход подталкивает брать в работу только самые главные задачи и не размениваться на ненужную суету.
Рекомендую.
Ставь 👍 если полезно.
Секрет очень простой.
Утром я потратил всего 30 минут на планирование дня.
Создал список задач, которые физически могу вместить в этот день.
Мы же с вами не выливаем в стакан целую бутылку воды.
Сначала мы смотрим на объем стакана, к примеру он всего 200 миллилитров.
Дураку понятно, что литровую бутылку в такой стакан не перелить.
Вот так же и с планированием – я смотрю сколько рабочих часов есть в моем дне, прикидываю сколько времени занимает та или иная задача и беру в работу столько задач, сколько реально могу вместить в этот день.
Такой подход подталкивает брать в работу только самые главные задачи и не размениваться на ненужную суету.
Рекомендую.
Ставь 👍 если полезно.
Контекст.
Первое правило блогера - всегда держать зрителя в контексте и показывать что происходит.
Но я предприниматель, поэтому с этим плохо справляюсь, и все же:
У меня две компании.
В первой компании система настроена так, что все процессы работают без меня на автопилоте.
А вот во вторую компанию я прямо сейчас собираю отдел продаж.
Думаю написать вам здесь полный путь найма, который я пройду.
Прямо от размещения вакансии до обучения и введения в должность сотрудника отдела продаж.
Ставьте ❤️ если интересно.
Первое правило блогера - всегда держать зрителя в контексте и показывать что происходит.
Но я предприниматель, поэтому с этим плохо справляюсь, и все же:
У меня две компании.
В первой компании система настроена так, что все процессы работают без меня на автопилоте.
А вот во вторую компанию я прямо сейчас собираю отдел продаж.
Думаю написать вам здесь полный путь найма, который я пройду.
Прямо от размещения вакансии до обучения и введения в должность сотрудника отдела продаж.
Ставьте ❤️ если интересно.
Игорь любит бизнес
Контекст. Первое правило блогера - всегда держать зрителя в контексте и показывать что происходит. Но я предприниматель, поэтому с этим плохо справляюсь, и все же: У меня две компании. В первой компании система настроена так, что все процессы работают…
Okay, let's go.
Сейчас напишу первый пост.
Сейчас напишу первый пост.
Даю вам совет на миллион долларов. Внимательно читайте всю серию постов про найм продавца, так вы увидите как я достигну своей цели – найму продажников, которые будут приносить мне деньги и кратно окупать себя.
Прямо в эту секунду пока я пишу этот пост, такого человека еще нет.
Но я уже запустил найм.
Прямо в эту секунду пока я пишу этот пост, такого человека еще нет.
Но я уже запустил найм.
Как я нанимаю сотрудника отдела продаж в свою компанию.
Часть первая.
Я уже достаточно прокаченный предприниматель и в моем бизнесе достаточно ресурсов, чтобы говорить вот так:
"Подготовьте мне подборку из классных кандидатов"
Именно так я сделал три недели назад, перед тем, как улететь в командировку в Россию.
Я поручил нашему HR собрать мне кандидатов, чтобы к моему возвращению в Европу уже было кого звать на собеседования.
Вакансии у нас достаточно хорошие, и даже сейчас, в такие смутные времена, когда продажников на рынке мало и все они завышают ожидания по зарплате, у нас достаточно много откликов и нам есть из кого выбирать.
Отклики на нашу вакансию идут каждый день, потому что наша вакансия написана с использованием специальных триггеров, которые привлекают внимание кандидатов.
Кого мы позвали на собеседование, напишу в следующем посте.
Ставь 🔥 если нравится такой сторителлинг.
Часть первая.
Я уже достаточно прокаченный предприниматель и в моем бизнесе достаточно ресурсов, чтобы говорить вот так:
"Подготовьте мне подборку из классных кандидатов"
Именно так я сделал три недели назад, перед тем, как улететь в командировку в Россию.
Я поручил нашему HR собрать мне кандидатов, чтобы к моему возвращению в Европу уже было кого звать на собеседования.
Вакансии у нас достаточно хорошие, и даже сейчас, в такие смутные времена, когда продажников на рынке мало и все они завышают ожидания по зарплате, у нас достаточно много откликов и нам есть из кого выбирать.
Отклики на нашу вакансию идут каждый день, потому что наша вакансия написана с использованием специальных триггеров, которые привлекают внимание кандидатов.
Кого мы позвали на собеседование, напишу в следующем посте.
Ставь 🔥 если нравится такой сторителлинг.
Как я нанимаю сотрудника отдела продаж в свою компанию?
Часть вторая.
Мой HR назначил собеседования с тремя кандидатами.
Мы пообщались с первым.
Вообще не то.
Парень мямлит, тупо еле разговаривает. Никакой энергии. Он идет лесом.
Второй кандидат, который должен был прийти, в последний момент слился прямо перед собеседованием.
И тут чудо.
Вместо него откликается другой парень. Собеседование состоялось.
Я долго не думал и взял этого парня стажироваться.
Правильно ли, вот так брать первого попавшегося кандидата?
Не стоит ли сначала отсмотреть десятки или даже сотни человек и взять самого лучшего.
От этом расскажу в следующем посте.
Ставь ❤️ если нравится такой сторителлинг.
Часть вторая.
Мой HR назначил собеседования с тремя кандидатами.
Мы пообщались с первым.
Вообще не то.
Парень мямлит, тупо еле разговаривает. Никакой энергии. Он идет лесом.
Второй кандидат, который должен был прийти, в последний момент слился прямо перед собеседованием.
И тут чудо.
Вместо него откликается другой парень. Собеседование состоялось.
Я долго не думал и взял этого парня стажироваться.
Правильно ли, вот так брать первого попавшегося кандидата?
Не стоит ли сначала отсмотреть десятки или даже сотни человек и взять самого лучшего.
От этом расскажу в следующем посте.
Ставь ❤️ если нравится такой сторителлинг.
Как я нанимаю сотрудника отдела продаж в свою компанию?
Часть 3 - души меня, жаба.
В прошлом посте я написал, что у нас было много откликов на нашу вакансию.
Мы назначили собеседование некому Максиму.
Он должен был выйти на созвон ровно в 11.00, но он опоздал.
Вышел на звонок в 11:03, на три минуты позже, что уже вызвало у меня огромный скепсис.
«Не думаю, что у нас будет работать человек, который даже не может прийти вовремя на собеседование», подумал я.
И вот Максим уже на связи, включает камеру.
Приятная наружность, молодая, свежая энергия.
Есть опыт продаж на большие чеки.
Я не мну булки и быстро принимаю решение - берем!
Почему я решился так быстро?
В моей второй компании еще не доделано обучение для сотрудников отдела продаж и я давно откладывал эту задачу.
Тупо прокрастинтровал.
Именно поэтому мне нужен стажер, который будет меня пинать, как тренер в спортзале.
Который каждое утро будет ждать порцию знаний.
Еще лучше, если я буду ему платить и терять деньги, пока он не обучится.
Я решил платить Максиму 80 тысяч рублей в месяц на период его стажировки, чтобы меня мягко душила жаба, и я быстрее дописал программу обучения для сотрудников отдела продаж.
Вот такой вот ход.
Дальше еще интереснее.
Часть 3 - души меня, жаба.
В прошлом посте я написал, что у нас было много откликов на нашу вакансию.
Мы назначили собеседование некому Максиму.
Он должен был выйти на созвон ровно в 11.00, но он опоздал.
Вышел на звонок в 11:03, на три минуты позже, что уже вызвало у меня огромный скепсис.
«Не думаю, что у нас будет работать человек, который даже не может прийти вовремя на собеседование», подумал я.
И вот Максим уже на связи, включает камеру.
Приятная наружность, молодая, свежая энергия.
Есть опыт продаж на большие чеки.
Я не мну булки и быстро принимаю решение - берем!
Почему я решился так быстро?
В моей второй компании еще не доделано обучение для сотрудников отдела продаж и я давно откладывал эту задачу.
Тупо прокрастинтровал.
Именно поэтому мне нужен стажер, который будет меня пинать, как тренер в спортзале.
Который каждое утро будет ждать порцию знаний.
Еще лучше, если я буду ему платить и терять деньги, пока он не обучится.
Я решил платить Максиму 80 тысяч рублей в месяц на период его стажировки, чтобы меня мягко душила жаба, и я быстрее дописал программу обучения для сотрудников отдела продаж.
Вот такой вот ход.
Дальше еще интереснее.