🏁📌Мозг — ленивая сволочь (Часть 1)

Вы заметили, что чем старше вы становитесь, тем с меньшей охотой беретесь за ту работу, которая для вас непривычна или связана с большой концентрацией внимания и освоением незнакомых навыков?

Открою вам небольшой секрет. Чтение любимых газет (авторов), работа по хорошо знакомой специальности, использование родного языка и общение с друзьями, которые вас хорошо понимают, посещение любимого ресторана, просмотр любимого сериала… — все это, так всеми нами любимое, приводит к деградации мозга.

Ваш мозг — ленивая сволочь (как и вы), и поэтому стремится снизить затраты энергии на ту или иную деятельность путем создания своеобразных «макросов» — программ, которые вы выполняете по шаблонам.

Биолог Ричард Симон в начале позапрошлого века назвал эти программы «энграммами» — физической привычкой или следом памяти, оставленным повторным воздействием раздражителя. Энграммы можно представить в виде тропинок, которые нейроны «протаптывают» в вашем мозгу, выполняя одно и то же действие. Чем дольше мы выполняем его, тем меньше энергии затрачивает на это наш мозг.

С одной стороны, это отличная суперспособность — действительно, зачем тратить лишнюю энергию для осуществления однотипных действий? Однако обратная сторона этой способности — снижение пластичности нашего мозга.

Дело в том, что чем дольше мы пользуемся энграммами, тем меньше работают базальные ганглии в нашем мозгу. Их основная функция — вырабатывать нейромедиатор ацетилхолин, помогающий нейронам «прорубать» новые тропинки среди информационного шума нашего мозга (примерно это у вас происходит сейчас, после прочтения данного предложения).

Вспомните свою дорогу на работу или в институт. Если вы ездите по одному и тому же маршруту больше полугода, то ваши действия становятся настолько автоматическими, что параллельно вы можете выполнять и другие действия — читать, слушать музыку, отвечать на почту. В любимом ресторане вам не придется выжимать из себя ацетилхолин и думать над тем, что вам взять на обед, вы уже знаете наизусть все меню. За фальшивой улыбкой друга вы сразу же узнаете тревогу, и вам не нужно будет напрягаться для того, чтобы расшифровать эти коммуникативные сигналы.

Казалось бы, зачем все это менять? А затем, что наша жизнь — непрерывный источник изменений, не поддающихся нашему контролю. К большей части из них нам приходится приспосабливаться, и в этой «гонке хамелеонов» выживает тот, кто быстрее остальных поменяет свой цвет под цвет окружающей среды и сможет поближе подкрасться к насекомому (которых во время кризиса все меньше и меньше).
Вас могут сократить (как, например, это сделали совсем недавно с тысячами врачей); задачи вашего отдела могут измениться, и от вас потребуется овладеть новыми навыками (и, если вы не справитесь, вас, опять же, сократят); вы влюбитесь в китаянку и захотите выучить дунганский язык, на котором говорит ее родня, и так далее.

Поэтому пластичность мозга надо постоянно поддерживать и тренировать. Представьте, что ваш мозг — это бетон, который через какое-то время застынет.

Образ «затвердевших» мозгов вам станет понятнее, если вы посмотрите на большинство 70-летних стариков, не способных освоить таймер на микроволновке, воспринимающих в штыки все новое, выполняющих годами однотипные действия (или воспроизводя шаблоны мышления). Эти «тропинки» в их головах превратились в норы и тоннели в скальных породах, и «прорыть» проход в соседнюю пещеру практически невозможно.

Ваша задача — постоянно перемешивать эту «мыслительную смесь», не дать ей затвердеть. Как только мы расслабляемся и начинаем использовать энграммы, какая-то часть нашего мозга затвердевает, и мы даже не замечаем этого.

Что делать?

Продолжение в следующей публикации...

🏁📌Мозг — ленивая сволочь (Часть 2)

Я выделил десятку самых простых, но вполне эффективных приемов.

Следите за собой. Если вы вдруг почувствовали дискомфорт оттого, что что-то не так (к примеру, ваш любимый сайт поменял дизайн или в магазине исчез любимый йогурт), уцепите это чувство за хвост и начните его «раскручивать». Почему бы не перепробовать все йогурты или вовсе не начать делать свой?

Не перечитывайте уже прочитанные книги. Не пересматривайте уже просмотренные фильмы. Да, это очень приятное психологически чувство — окунуться в тот уютный мирок, в жизни уже знакомых персонажей, никаких сюрпризов, уже знаешь конец и можешь наслаждаться мелочами, которые в первый раз не заметил, проглотив книгу за час (или просмотрев сезон за выходные). Но в то же время вы забираете у новых книг и фильмов шанс открыть вам что-то принципиально новое, лишаете свой мозг образования альтернативных нейронных связей.

Ищите новые маршруты. Постарайтесь искать новые маршруты для привычной дороги домой и обратно, найти альтернативные магазины, кинотеатры и другие инфраструктурные точки на карте вашей жизни. Это может занять дополнительное время, но может принести и приятные бонусы — к примеру, более низкие цены в магазинах, меньше народа в кинотеатре.
Ищите новую музыку. Если вы меломан, в вашем iPod десятки тысяч композиций и вам кажется, что ваш вкус весьма богат и разнообразен, то спешу вас разочаровать — чаще всего мы слушаем 50-100 знакомых треков, приятных нам все по тем же причинам: мы адаптировались к ним, и нашему мозгу не нужно тратить дополнительные ресурсы для их обработки и осмысления.

В мире несколько сот тысяч интернет-радиостанций, и, даже если каждый день переключаться на новую, все равно нашей жизни не хватит для того, чтобы переслушать их все.

Ищите новых друзей и знакомых. Да, это, конечно же, здорово, когда есть друзья, с которыми приятно собираться каждую пятницу и обсуждать футбол или новое платье Бейонсе. Психологически комфортнее.
Но ведь большинство из нас живут в мегаполисах, зачем ограничивать свой круг 4-5 людьми, причем чаще всего выбранных не нами, а «навязанных» обстоятельствами — школой, институтом, работой?
Социальные инструменты, заложенные в нас, очень сильно влияют на наш образ мышления, и иногда бывает так, что мы под влиянием тех или иных друзей меняем точку зрения, набор интересов, а иногда и вовсе род деятельности.

Заведите детей. Дети являются перманентным источником хаоса и неопределенности в вашей жизни. Они — живые «бетономешалки» в вашей голове, рушащие все шаблоны и перекраивающие ваши устоявшиеся маршруты по-новому.

У меня три сына разных возрастов, которые каждый день вносят что-то новое своими вопросами, поведением, пытливостью ума и непрерывными экспериментами со всем вокруг. Вы сами не заметите, как ваше мышление раскрепостится, и вы начнете думать по-другому.
Если завести детей у вас пока не получается, то можно начать с собаки. Она, во-первых, требует прогулки (а свежий воздух полезен для мозга). Во-вторых, вовлекает вас в невольное общение с другими собачниками. И, в-третьих, тоже может стать источником хаоса (моя, например, когда бегает за мухами, не обращает особого внимания на препятствия, возникающие на ее пути).

Перестаньте критиковать. «Какой ужасный дизайн!», «Как отвратительно они сделали развязку!», «Как неудобно сидеть в этих новых креслах!» — эти и миллионы других сообщений в Facebook, из уст ваших коллег и ваших собственных являются индикаторами сопротивления изменениям, неожиданно наступившим в жизни. Изменениям, на которые чаще всего вы не можете повлиять. Или можете, но приложив множество усилий, которые того не стоят. Согласитесь, есть ведь более интересные занятия, чем требовать в ресторане книгу жалоб и писать кляузу на хамоватого официанта?

Продолжение в следующей публикации...

🏁📌Мозг — ленивая сволочь (Часть 3)

Гораздо полезнее для вашего собственного развития будет принять эти изменения и мотивировать мозг продолжить жить в новой реальности.

Ваши реакции должны выглядеть примерно так: «Новое меню? Отлично, а то старые блюда уже приелись!», «Новый ремонт дороги, нужно искать объезд? Отлично, значит, через месяц тут не будет таких колдобин, а пока идет ремонт, я узнаю об этом районе что-то новое!», «Новая операционная система? Супер! У меня теперь появился новый занимательный квест — найди панель управления!»

Перестаньте вешать на людей «ярлыки». Это очень удобно — вместо того чтобы разобраться в человеке, поразмышлять о том, почему он так поступил — поддаться слабости и просто «заклеймить» его, присоединив к тому или иному психотипу. Изменила мужу? Шлюха! Выпивает с друзьями? Алкоголик! Смотрит «Дождь»? Белоленточник!

Каждый из нас находится под действием, может быть, еще большего давления жизненных обстоятельств, чем тот же Родион Раскольников, однако многие находят его размышления, описанные Достоевским, интересными, а соседки-разведенки с двумя детьми — чем-то вульгарным и не заслуживающим внимания.

Экспериментируйте с ароматами. Несмотря на то что эволюция вытеснила на второй план наши рецепторы обоняния, запахи все еще имеют на нас огромное влияние. И если у вас есть любимая туалетная вода, которую вы не меняете уже годами, то самое время ее поменять. И делать это надо с некоторой периодичностью.

Учите иностранные языки. И для этого не обязательно влюбляться в китаянку, можно найти другую мотивацию, связанную, к примеру, с профессиональными интересами или хобби. Иностранные слова и связанные с ними семантические поля зачастую отличаются от вашего родного языка, и их изучение является, пожалуй, самым эффективным инструментом для тренировки пластичности мозга (особенно если отходить дальше от туристического лексикона и углубляться в культурные особенности).

Не следует также забывать, что наш мозг устроен гораздо сложнее, чем многим кажется. Энграммы, связанные с прослушиванием одной и той же музыки, влияют на то, как мы общаемся с друзьями. Неожиданные ощущения от запаха блюд в новом ресторане могут разбудить в вас желание переоценить слова и поступки любимого человека (понять и простить). А прогулка после работы по незнакомой улице натолкнуть на мысль о том, как найти подходящее решение проблемы, возникшей на работе. Поэтому вышеперечисленные лайфхаки лучше всего комбинировать.

И, может быть, в один прекрасный день, лет эдак через 30, когда ваш внук принесет вам свой новый гаджет, представляющий собой облако нанороботов, вы не скажете: «О боже, уберите от меня эту жужжащую хрень!», а окунете в него руку со словами: «Вау!» — и сразу же спросите: «А как оно работает и где такое можно купить?»

Спасибо! 1-ю и 2-ю части статьи можно прочитать выше.

🏁📌8 вещей, о которых стоит помнить, когда всё идёт не так (Часть 1)

1. Боль является частью роста.

Иногда жизнь закрывает двери, потому что пора двигаться. И это — хорошо, потому что мы часто не начинаем движение, если обстоятельства не вынуждают нас. Когда наступают тяжёлые времена, напоминайте себе, что никакая боль не прибывает без цели. Двигайтесь от того, что причиняет вам боль, но никогда не забывайте урок, который она преподаёт вам. То, что вы боретесь, не означает, что вы терпите неудачу. Каждый большой успех требует, чтобы присутствовала достойная борьба. Хорошее занимает время. Оставайтесь терпеливыми и уверенными. Всё наладится; скорей всего не через мгновение, но в конечном счете всё будет... Помните, что есть два вида боли: боль, которая ранит, и боль, которая изменяет вас. Когда вы идёте по жизни, вместо того, чтобы сопротивляться ей, помогите ей развивать вас.

2. Всё в жизни является временным.

Всегда, когда идёт дождь, ты знаешь, что он закончится. Каждый раз, когда вам причиняют боль, рана заживает. После темноты всегда появляется свет — вам напоминает об этом каждое утро, но тем не менее часто кажется, что ночь продлится всегда. Этого не будет. Ничто не длится вечно. Таким образом, если всё хорошо прямо сейчас, наслаждайтесь этим. Это не будет длиться вечно. Если всё плохо, не волнуйтесь, потому что это тоже не будет длиться вечно. То, что жизнь не легка в данный момент, не означает, что вы не можете смеяться. То, что что-то беспокоит вас, не означает, что вы не можете улыбнуться. Каждый момент даёт вам новое начало и новое окончание. Каждую секунду вы получаете второй шанс. Просто используйте его.

3. Волнение и жалобы ничего не изменят.

Те, кто жалуются больше всех, добиваются меньше всех. Всегда лучше попытаться сделать что-то большее и потерпеть неудачу, чем попытаться преуспеть, ничего не делая. Ничто не закончено, если вы проиграли; всё закончено, если вы в действительности только жалуетесь. Если вы верите во что-то, продолжайте пытаться. И независимо от того, что произойдёт в конечном счёте, помните, что истинное счастье начинает прибывать только тогда, когда вы прекращаете жаловаться на ваши проблемы и начинаете быть благодарными за все те проблемы, которых у вас нет.

4. Ваши шрамы являются символами вашей силы.

Никогда не стыдитесь шрамов, оставленных вам жизнью. Шрам означает, что боли больше нет, и рана затянулась. Это означает, что вы победили боль, извлекли урок, стали более сильными и продвинулись. Шрам является татуировкой триумфа. Не позволяйте шрамам держать вас в заложниках. Не позволяйте им заставлять вас жить в страхе. Начните рассматривать их как признак силы. Джалаладдин Руми однажды сказал: «Через раны в вас проникает свет». Ничто не может быть ближе к истине. Из страдания появились самые сильные души; самые влиятельные люди в этом большом мире помечены шрамами. Посмотрите на свои шрамы как на лозунг: «ДА! Я СДЕЛАЛ ЭТО! Я выжил, и у меня есть шрамы, чтобы доказать это! И теперь у меня есть шанс стать ещё более сильным».

Продолжение в следующей публикации...

🏁📌8 вещей, о которых стоит помнить, когда всё идёт не так (Часть 2)

5. Каждая маленькая битва — это шаг вперед.

В жизни терпение не равно ожиданию; оно является способностью сохранять хорошее настроение, упорно работая на ваши мечты. Поэтому, если вы собираетесь пробовать, идите до конца. Иначе в старте нет никакого смысла. Это может означать потерю стабильности и комфорта на некоторое время, и, возможно, даже вашего разума. Возможно, вам придется не есть то, что вы привыкли, или не спать столько, сколько вы привыкли, в течение многих недель подряд. Это может означать изменение вашей зоны комфорта. Это может означать жертвование отношениями и всем, что вам знакомо. Это может означать появление насмешек. Это может означать одиночество. Одиночество, тем не менее, является подарком, который делает многие вещи возможными. Вы получите пространство, в котором нуждаетесь. Всё остальное — тест на вашу выдержку, на то, насколько вы действительно хотите достичь цели. И если вы захотите этого, Вы сделаете это, несмотря на неудачи и разногласия. И каждый шаг вы будете чувствовать себя лучше, чем вы можете вообразить. Вы поймёте, что борьба — не преграда на пути, это — путь.

6. Негативная реакция других людей — это не ваша проблема.

Будьте уверены, когда плохое окружает вас. Улыбайтесь, когда другие попытаются победить вас. Это — лёгкий способ поддержать собственный энтузиазм. Когда другие люди будут говорить о вас плохо, продолжайте быть собой. Никогда не позволяйте чьим-либо разговорам изменять вас. Вы не можете принимать всё слишком близко к сердцу, даже если это кажется личным. Не думайте, что люди делают что-то ради вас. Они делают что-то ради себя. Прежде всего, никогда не меняйтесь для того, чтобы произвести впечатление на кого-то, кто говорит, что вы не достаточно хороши. Меняйтесь, если это делает вас лучше и ведёт вас к более яркому будущему. Люди будут говорить независимо от того, что вы делаете или как хорошо вы делаете это. Волнуйтесь о себе, а не о мнении других. Если вы верите во что-то, не бойтесь бороться за это. Большая сила прибывает из преодоления невозможного.

7. То, что должно произойти, произойдет.

Вы обретаете силу, когда отказываетесь от криков и жалоб и начинаете улыбаться и ценить вашу жизнь. Есть благословения, скрытые в каждой борьбе, с которой вы сталкиваетесь, но вы должны быть готовы открыть сердце и ум, чтобы увидеть их. Вы не можете заставить вещи происходить. Вы можете только пытаться. В определенный момент вы должны отпустить ситуацию и позволить тому, что предназначено, случиться. Любите вашу жизнь, доверяйте интуиции, рискуйте, теряйте и находите счастье, изучайте через опыт. Это — долгая поездка. Вы должны прекратить волноваться, задаваться вопросами и сомневаться в любой момент. Смейтесь, наслаждайтесь каждым моментом своей жизни. Вы можете не знать точно, куда вы намеревались пойти, но вы в конечном счёте прибудете туда, где вы должны быть.

8. Просто продолжайте движение.

Не бойтесь рассердиться. Не бойтесь полюбить снова. Не позволяйте трещинам в своём сердце превращаться в рубцы. Поймите, что сила увеличивается каждый день. Поймите, что храбрость прекрасна. Найдите в вашем сердце то, что заставляет других улыбаться. Помните, что вы не нуждаетесь во многих людях в своей жизни, поэтому не стремитесь иметь больше «друзей». Будьте сильны, когда будет тяжело. Помните, что вселенная всегда делает то, что является правильным. Признавайте, когда вы будете неправы и извлекайте уроки из этого.

Всегда оглядывайтесь назад, смотрите, чего вы добились, и гордитесь собой. Не изменяйтесь ни для кого, если вы не хотите. Делайте больше. Живите проще. И никогда не прекращайте движение.

Спасибо! 1-ю часть статьи можно прочитать выше.

🏁📌Одна книга вместо сотни: 100 ключевых моделей управления (Часть 1)

Сколько моделей менеджмента вы можете назвать? Наверняка на ум пришел Scrum или стратегия голубого океана. Возможно, вспомнились «лидерство пятого уровня» Джима Коллинза и матрица FCB. А слабо назвать 10 или, предположим, 20 моделей?

«Ну-ка, ну-ка», — заинтересованно скажут некоторые из вас. Держите: в книге «Сто ключевых моделей и концепций управления» их.. да-да, верно, 100. И даже больше. Авторы буквально перерыли кладовую бизнес-идей, чтобы собрать коллекцию самых функциональных моделей.

Как сказал психолог Курт Левин, «нет ничего практичнее хорошей теории». Модели — это резюме теорий, позволяющие протестировать их на практике. Так что эта книга способна заменить сразу с десяток классических изданий по менеджменту.

О моделях
Модели создаются для конкретной цели — вот почему их много, а не одна «идеальная». Но, тестируя и улучшая их, можно создать такие, которые будут актуальны в самых разных ситуациях. Понять, «на какие кнопки нажимать» и сделать менеджмент эффективным.
100 моделей из книги охватывают 9 категорий: развитие, инновации, позиционирование, работа с клиентами, HR, лидерство и другие.
Слышали, что летчики учатся управлять самолетом в грозу на тренажерах, находясь на земле? Они не ждут, пока попадут в действительно опасную ситуацию в полете. Модели работают так же: проверив их в безопасных условиях, в нужный момент вы будете точно знать, что делать.

Модель № 4. Основание пирамиды
В экономической теории «основанием пирамиды» называют крупнейшую и беднейшую социальную группу, в которую входят около четырех миллиардов человек, живущих на несколько долларов в день. Традиционная логика говорит, что с этим сегментом каши не сваришь. Но экономист Коимбатур Прахалад опровергает это.

Покупательную способность этой группы можно стимулировать, если у вас есть доступ к таким ресурсам, как деньги, телекоммуникации и энергия. Решения должны быть недорогими; масштабироваться и подходить для разных стран, культур и языков; развивать потребителей; работать в неблагоприятной обстановке.

Пример использования модели — концепция микрокредитования, выгодного для всех заинтересованных сторон.

Модель № 11. Подрывные инновации
Бывает, что на рынок врывается новый продукт — и полностью заменяет другой или даже создает новый сегмент. Так было с Ford Model T или iPhone. Обычно компании осознают угрозу подрывных инноваций, но сами не решаются на них, боясь испортить отношения с клиентами. И проигрывают.

Продолжение в следующей публикации...

🏁📌Одна книга вместо сотни: 100 ключевых моделей управления (Часть 2)

Как правило, успешные фирмы располагают и деньгами, и талантливыми сотрудниками. Но, создав новую идею, они работают над ней внутри существующей структуры — той, что была создана для решения старых задач. Чтобы не попасть в эту ловушку, компания должна спросить себя, есть ли у нее ресурсы, процессы, ценности и команды, оптимальные для желаемых изменений.

Научившись выяснять, какие инновации могут оказаться подрывными, компания может подготовиться к изменениям. И даже сама совершить подрыв.

Модель № 39. Удовлетворенность потребителей
Профессор Нориаки Кано продолжил революцию качества в Японии, выдвинув теорию, что не все характеристики продукта одинаково привлекательны для потребителей. Есть два класса характеристик: те, которые отличают продукт от остальных и приносят удовольствие, и те, которые обязательны. Отсутствие обязательных характеристик вызывает раздражение, но их наличие не радует — его принимают как должное.

Нориаки выделил три способа, с помощью которых компании могут завоевать сердца потребителей: обеспечить базовые потребности, обеспечить привлекательные качества товара, удивить или восхитить (создать вау-факторы).

Вау-фактором всегда становится услуга или отношение, которых клиент не ожидает.

100+ моделей
Каждая модель в книге разложена по полочкам: с наглядной схемой, инструкцией по использованию и даже критикой — чтобы понимать ограничения и обходить их. А еще авторы сопоставляют модели друг с другом, так что в итоге их даже не 100, а гораздо больше.

Вот что ждет вас в книге:
- Матрица позиционирования товара, три уровня организационной культуры, цепочка «услуги — прибыль» и много ценных бизнес-моделей
- Комментарии экспертов и критический анализ
- Эволюция теорий менеджмента
- Модель совершенства, объединяющая эффективные стратегии
- Схемы, иллюстрации, примеры, имена и список дополнительной литературы

Иногда бизнес представляют так: выживает сильнейший. Но на самом деле выживает не тот, кто лучше подготовлен к борьбе, а тот, кто адаптировался к обстоятельствам и развивается в них. Книга поможет быстро реагировать на изменения — и побеждать.

По материалам книги «100 ключевых моделей и концепций управления»

Спасибо! 1-ю часть статьи можно прочитать выше.

🏁📌Продажи во время публичных выступлений (Часть 1)

Продажи на публику или продажи со сцены – один из самых сложных видов продаж. В арсенале у спикера кроме стандартных инструментов должен быть целый ряд дополнительных навыков работы с большой аудиторией. Рассмотрим, как эффективно продавать со сцены, и какие техники при этом использовать.

Когда используют продажи на публику:
Для разогрева аудитории перед непосредственными продажами;
- если продукт с несформированным спросом (бухгалтерские программы, юридические продукты) – когда аудитории сначала должна получить информацию о продукте;
- когда старые каналы продаж уже не работают;
- снижается конверсия из старых каналов продаж.
Продажи со сцены осуществляются на различных мероприятиях.

ВИДЫ МЕРОПРИЯТИЙ
Мероприятия для публичных продаж бывают:
- внутренние – вы организовываете их самостоятельно (мастер-класс, вебинар, тренинг);
- внешние – в которых вы можете принимать участие (выставки, конгрессы, конференции);
- офлайн – когда мероприятие проходит на площадке, где люди присутствуют физически;
- онлайн – слушатели и спикер находятся в Интернете.

Рассмотрим виды мероприятий в зависимости от количества присутствующих:
- мастер-класс (до 300 человек);
- круглый стол (до 50 человек);
- вебинар (до 3000 человек);
- эфир в Instagram (до 3000 человек);
- конференция (до 3000 человек).
Еще есть форумы, конгрессы, выставки и т. д., количество участников которых регламентируется организаторами мероприятия. Одно из основных отличий внешних мероприятий от внутренних – в механизме сбора контактных данных покупателей. При проведении внешнего ивента вы должны заранее продумать, каким образом будете собирать визитки.

МЕХАНИКА СБОРА КОНТАКТОВ НА ВНЕШНИХ ИВЕНТАХ
Наиболее распространены два способа получения визиток:
- розыгрыш лотереи;
- раздача промо продукта за визитку.
Заранее продумайте свои лид-магниты, чем вы будете привлекать клиентов. Также нужно разработать скрипты для общения с публикой, и поставить план по сбору контактов. Такой план можно разработать исходя из статистики по предыдущим аналогичным мероприятиям – какой там был трафик посетителей. Чтобы проверить, насколько успешно прошло мероприятие, сверьте плановые показатели и полученные (план/факт). Проанализируйте, насколько вы добились поставленных целей.

АНАЛИЗИРУЕМ БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
Какие показатели бизнес-процесса нужно замерять?
- охват – сколько участвует (на внешнем ивенте число контактировавших с вами);
- клики – трафик;
- лендинг – конверсия – регистрации;
- подтвердили участие;
- участвуют (на внешнем – сколько оставили вам визитку);
- сделали предоплату / купили.
Для внешнего мероприятия разработайте заранее спецофферы, которые будут привлекать к вам участников. Для увеличения конверсии сделайте их с ограниченным сроком.

ВНУТРЕННИЕ ИВЕНТЫ
Рассмотрим источники, которые могут вам дать целевую аудиторию:
- Социальные сети.
- Запуск рекламы в Yandex Direct/Google Adwards.
- Тематические блоги/группы/форумы.
- Реклама баннерная/таргетированная/партнерка.
- Email – рассылка (холодная/теплая по текущей базе).
Мы знаем где искать, теперь разберем – как правильно привлекать аудиторию. И начнем с объявления.

КАК ПРАВИЛЬНО СОСТАВИТЬ ОБЪЯВЛЕНИЕ
Чтобы объявление работало его нужно создавать по схеме:
Эксперт (кто будет вести мероприятие) + Заголовок по 4U + Призыв к действию
Где 4U – это аббревиатура английских слов:
- Полезность (какую проблему клиента решает),
- Ультра специфичность (результат в цифрах),
- Срочность (как быстро клиент получит эффект),
- Уникальность (собственные технологии).
Также на кликабельность будет влиять наличие изображения, удачная фраза, правильный призыв и насколько уже «выжжена» ваша база (сколько раз использовали эту аудиторию для охвата).

Также для привлечения ЦА на мероприятие можно использовать письма.

ЧТО ДОЛЖНО СОДЕРЖАТЬ ПИСЬМО
В письме должен быть вводный полезный текст, чтобы зацепить клиента. А вот более подробную информацию обещайте дать на семинаре/вебинаре и предлагайте пройти регистрацию.

Продолжение в следующей публикации...

🏁📌Продажи во время публичных выступлений (Часть 2)

Сильно влияет на результат тема письма, насколько проблема актуальна для ЦА, правильный призыв и степень «выжженности» базы охвата.
Следующий инструмент привлечения аудитории – лендинг.

ЛЕНДИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПОКУПАТЕЛЕЙ
Какие можно выделить этапы по созданию лендинга:
- анализ конкурентов (минимум 10 сайтов), выявление их ключевых блоков;
- формирование блочной структуры лендинга (применяем Призыв к действию и 4U);
- создаем контент под блоки;
- разрабатываем прототип, дизайн, выполняем верстку;
- тестирование и аналитика.
Для разработки лендинга хорошо подходит Tilda – она интегрируется с CRM (AMO и Битрикс24) и очень проста в использовании.
При создании лендинга очень важно, чтобы он работал на вашу ЦА. Для этого включите в его содержание такие моменты:
- преимущества вашего мероприятия;
- преимущества вашей компании/бренда;
- какие есть выгоды для ЦА.
Пропишите вопросы по технологии СПИН, чтобы усилить боль клиента, и увеличить количество заявок.

Используйте при разработке лендинга технологию СВ или ХПВ, когда для презентации используют формулу:
Свойство продукта + Фраза переход + Выгода = Понятный для клиента язык
Например: «На вебинаре вы получите 150 технологий для увеличения среднего чека, которые увеличат продажи на 30 %».

Можно использовать одни выгоды:
- превратите свой отдел продаж в отдел сбыта.
Чтобы отсеять ненужную аудиторию можно отдельным блоком указать, на кого рассчитано мероприятие: менеджеры, топ-менеджеры, бэк-офис.
Правильно анонсируйте автора программы (эксперта мероприятия) – укажите имя, должность, образование и степени, опыт/проекты и какие имеет результаты.

КАКИЕ ФИШКИ УВЕЛИЧИВАЮТ КОНВЕРСИЮ
- важный элемент на странице выделяется контрастным цветом (красным) – конверсия увеличивается до 21 %;
- кнопка со стрелочками и обведенная в черную рамку работает лучше, чем кнопка без стрелок и без рамки;
- указатель на кнопку увеличивает конверсию;
- разместите несколько кнопок регистрации;
- у надписи «мой/моя» конверсия выше, чем у «ваш/ваша»;
- цвет кнопки – лучше зеленый;
- хорошо срабатывает вариант, когда пользователю предлагается выбор из двух предложений и нужное выделяется ярким цветом. Нежелательна кнопка серого цвета.
когда клиент уходит должно появиться всплывающее окно регистрации, и лучше с лид-магнитом.

КАК ПРИВЕСТИ АУДИТОРИЮ НА МЕРОПРИЯТИЕ
Пользователь зарегистрировался на мероприятие – как сделать так, чтобы он на него пришел?
Рассмотрим некоторые приемы, которые помогут вам увеличить конверсию из регистрации в посещение мероприятия:
- рассылка серии разогревающих писем для тех, кто зарегистрировался (с помощью мессенджеров и email за час до начала и когда стартовали);
- СМС-сообщения для тех, кто обещал прийти (или в мессенджере) за 5 минут до старта, когда начали вебинар и 15 минут после старта;
- обзвон тех, кто хотел прийти с помощью колл-центра (скорозвона) или инфобота;
- размещаем систему навигации от ближайшего метро;
- устанавливаем систему навигации (таблички) от входа до места проведения мероприятия;
- встречающий сотрудник на входе в офис.
Что считать хорошей «доходимостью»? Если 50 % от зарегистрированных посетили мероприятие можно сказать, что эту часть работы вы выполнили успешно.

КОНВЕРСИЯ В ПРОДАЖУ НА МЕРОПРИЯТИИ
Предположим, у вас зарегистрировалось 200 человек, пришло 100 и вам нужно продать им свой продукт.

УСТАНАВЛИВАЕМ ПРАВИЛА В НАЧАЛЕ ВЕБИНАРА
Чтобы вебинар прошел успешно нужно сразу организовать аудиторию и рассказать правила поведения на мероприятии.
Правила озвучиваются в начале вебинара:
- правило активности – лучше покупают активные участники, а не те, кто просто молча просидел. Поэтому нужно вовлекать аудиторию во взаимодействие, попросите реагировать на вопросы. Объясните, как вам важна обратная связь;
- правило конструктивных вопросов – все вопросы на вебинаре нужно задавать только по рассматриваемой теме и по существу;
- озвучьте правила удаления из чата.

Продолжение в следующей публикации...

🏁📌Продажи во время публичных выступлений (Часть 3)

КВАЛИФИЦИРУЕМ КЛИЕНТОВ
Вебинар лучше проводить на платформе Бизон. Она интегрируется с CRM и позволяет сразу в системе фиксировать все сообщения, которые пользователи будут вам писать.
Во время вебинара задавайте вопросы на косвенные критерии покупки: «Какой у вас оборот?», «Какая сфера деятельности?»

ПРОСТОТА СБОРА ЗАЯВОК ПОВЫШАЕТ КОНВЕРСИЮ
Не создавайте сложных конструкций и не переходите на другие ресурсы – старайтесь закрывать сделку прямо в чате. Вы можете сказать, чтобы написали телефон прямо в чат или написали «хочу купить». После эфира свяжитесь с клиентом и завершите продажу.

ИСПОЛЬЗУЕМ ПРОМО-МЕРОПРИЯТИЯ
В чем особенность промо-мероприятий? Это своего рода трейлер, когда сюжет не раскрыт, а показывают самые интересные моменты, чтобы заинтересовать публику.

Как использовать:
- должен быть уникальный контент и наличие терминологии с пояснениями;
- клиент понимает «что», но не понимает «как»;
- высокая плотность контента, которая показывает вашу экспертность.

В чем отличие целей платного продукта и промо-мероприятия? Главная цель платного продукта показать, как все легко делается. Цель промо-мероприятия противоположна: доказать, что невозможно справиться без тренера, и показать полезность продукта для клиента.

Также демонстрируют результаты участников платных ивентов, успешные кейсы. Делается акцент на том, что на промо-мероприятии нет времени, чтобы рассказать всю информацию, которой владеет эксперт. И приглашать на платное мероприятие/индивидуальную консультацию.

Какие инструменты нужны для промо-мероприятия – презентация, планшет, флипчарт. Не стоит высылать презентацию после проведения мероприятия чтобы оставалось ощущение пустоты.

КАК ПРАВИЛЬНО ПРЕДСТАВИТЬСЯ
Представление эксперта лучше проводить в стиле «золушка» – я такой, как вы, у меня был аналогичный опыт. Не нужно сразу про достижения, расскажите про ваши взлеты и падения. Создайте свою интересную историю, которая будет помогать вам продавать.

МЕРОПРИЯТИЕ КАК КАНАЛ ПРОДАЖ
Цель мероприятия в роли канала продаж – сначала подогреть интерес к продукту и затем его продать. Продать несложный продукт можно и непосредственно на мероприятии (сертификат на ремонт, капсулы, недорогой пакет услуг) или закрыть сделку в результате последующего прозвона базы.

Можно проводить мероприятие как для новых, так и для текущих клиентов. Например, при выходе новой версии программного продукта презентуют ее возможности и выполняют допродажи.

Продавать нужно на протяжении всего мероприятия. Рассмотрим структуру внутреннего ивента:
- Контентная часть (1–1,5 часа).
- Презентация автора и компании (принцип Золушки).
- Вовлечение участников (более 50 активных действий/вопросов).
- Акцент на проблему.
- Контент освещает «что», но не дает решение «как» – чем меньше решений, тем выше конверсия.
- Предложите три варианта решения проблемы.
- Контент (примеры) не должен содержать конкретные цифры – разный уровень участников может по-разному на них реагировать. Используйте больше кейсов и историй. Вовлекайте клиентов в дизайн продукта.

В продажах используйте приемы торга и отработку возражений («Кто не купил, поднимите руки. Почему?»). Фиксируйте с помощью модератора все заявки и если их мало, спрашивайте участников – почему они не покупают, чтобы они начали давать вам свои возражения. Для отработки возражений используйте стандартные техники («Три причины», «Бумеранг», «Ссылка на нормы» и «Уход в прошлое»).

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ, КОТОРЫЕ УВЕЛИЧИВАЮТ ПРОДАЖИ
Ажиотаж: нехватка мест, ограниченное число чек-листов, книг.
Температура – если на офлайн ивенте холодно.
Неполная информация – не раскрывайте все карты.
Неудобные стулья.
Networking. Используйте отметки/пропуска, чтобы было сложно выйти, и используйте больше менеджеров для продаж в зале.
Приведите на выступление успешного клиента.
Кофеин – есть кофе, но нет еды.
Спецпредложение на первый «пробный шар».
При проведении мероприятий на публику всегда помните, что конечный путь для вас – успешные продажи.

Спасибо! 1-ю и 2-ю части статьи можно прочитать выше.

🏁📌Работаем с возражениями правильно (Часть 1)

Всегда ли в продажах возникают возражения? Нет, это результат просчетов в работе на одном из этапов бизнес-процесса. Возражения – это зеркало неудовлетворенных потребностей клиента. Но это также сигнал о том, что клиента можно склонить к совершению сделки.

Возражения возникают на таких этапах воронки продаж как лидогенерация, лидоконвертация и в работе с текущими клиентами. Противодействие покупателя встречается на всех этапах процесса продаж начиная с выхода на ЛПР и заканчивая выставлением счета. Возражение напрямую влияет на конверсию в воронке продаж, и на то, сколько у вас в итоге будет удачных сделок.

Рассмотрим причины, которые вызывают сопротивление клиента:
- клиента устраивают существующие партнеры/условия и он не хочет ничего менять;
- не хватает времени и желания разбираться в вашем предложении;
- не владеет информацией по вашему вопросу и не знает, что появились новые возможности, новые продукты, что-то лучшее;
- у клиента просто в этот момент нет настроения;
на этапе торга с помощью возражений оппонент пытается получить более выгодные условия/цены;
- покупатель не удовлетворен условиями сделки и/или ваши аргументы.
Когда от клиента звучит возражение вы должны сначала определить, на каком этапе бизнес-процесса это происходит. А затем найти причину, почему покупатель возражает и отработать ее.

Сопротивление клиента – это то, что мешает добиться цели на текущем этапе. В зависимости от этапа виды возражений также будут отличаться. Вы должны уметь читать между строк в ответах клиента и не соглашаться с ним, а начинать отработку возражения.

ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ ВОЗРАЖЕНИЕ
Возражение состоит из эмоции и вопроса. С помощью эмоции клиент выражает свое отношение к вашему предложению, а вопрос подразумевает поиск конструктивного решения. Соответственно, главная задача в работе с возражениями – нейтрализовать эмоции и ответить на возникший вопрос. Если грамотно подойти к отработке возражения, то из проблемы его можно превратить в одну из причин, почему клиенту стоит начать с вами сотрудничать.

Когда возникает возражение взгляды на продукт с вашей стороны и со стороны клиента кардинально отличаются. Ваша задача – перевернуть мнение клиента о продукте и уточнить некоторые моменты, разъяснить возникшие вопросы.

ЭМОЦИИ ПРОДАВЦА НА ВОЗРАЖЕНИЕ
Рассмотрим, какие могут возникать эмоции продавца при работе с возражениями и что с ними делать. Одна из первых эмоций – разочарование. Вы уже почти у цели, и вдруг клиент начинает сопротивляться и отказывается от покупки/оплаты. Также довольно часто в такой ситуации возникает злость и недовольство, которые неопытные менеджеры демонстрируют покупателю.

В чем проявляются такие эмоции? Это вербальные, невербальные и паравербальные сигналы, которые вы должны контролировать. Внутри у вас может быть буря эмоций, но при разговоре с клиентом проявляйте выдержку и позитив. Корректируйте вербальные и невербальные проявления своего внутреннего состояния. На любом этапе процесса продаж вы должны быть готовы к появлению возражений и правильно их отрабатывать, а не показывать свои эмоции.

Нужна ли настойчивость в работе с возражениями? Да, обязательно отрабатывайте возражение столько раз, сколько найдете инфоповодов для звонка или встречи. Оптимально можно проявлять настойчивость до пяти раз.

СТАНДАРТНЫЕ ОШИБКИ
Есть целый ряд распространенных ошибок при работе с возражениями, которые допускают менеджеры:
- Не отвечать на стандартное возражение, соглашаться с ним и воспринимать как отказ.
- Бояться быть навязчивыми. Думать, что настойчивость начнет раздражать клиента и он уйдет.
- Много говорить и не давать высказаться клиенту. Не забывайте про правило 20/80 (в разговоре вы говорите только 20 %, остальные 80 % предоставьте покупателю).
- Сразу отвечать на возражение, не выяснив его истинной причины. Всегда сначала задаем уточняющие вопросы.
- Спорить с клиентом или навязывать свое мнение, указывать клиенту на некомпетентность.

Продолжение в следующей публикации...

🏁📌Работаем с возражениями правильно (Часть 2)

- Демонстрировать свою некомпетентность, ссылаясь при этом на кого-то более разбирающегося в вопросе.

Есть четыре простых популярных возражения под названием «4 Д». Рассмотрим их расшифровку.
Дорого – «У вас дорого, видел дешевле. Мы не укладываемся в бюджет».
Долго – «Это слишком долго и слишком много документов. А побыстрее нельзя?».
Думаю – «Нужно подумать. Я сообщу информацию руководству».
Другие – «Другие предлагают лучшие условия. У других лучше качество».

ВИДЫ ВОЗРАЖЕНИЙ
Возражения бывают истинные и ложные. Истинные лежат на поверхности – их клиент сообщает сразу. Гораздо сложнее работать с ложными возражениями, которые нужно уточнять. К ложным можно отнести такие возражения: «Это дорого», «Я подумаю», «У нас все есть», «Спасибо, не нужно». Непонятно, какие в ответ приводить аргументы, и как вообще работать в этой ситуации с клиентом.
Примеры истинных возражений: «35 рублей – это более высокая цена, чем у компании…», «У вас нет бесплатной доставки в отличие от…», «Слишком долго везете, мне нужен товар на следующий день». В таких вариантах все ясно. Нужно только выбрать правильную технику для отработки возражения.

Еще один вид возражения – закрытая поза. Если во время беседы ваш оппонент «закрывается» (скрещенные руки и/или ноги) значит он с чем-то несогласен. Задайте ему вопросы, чтобы выяснить причину возражения и постарайтесь привести сильные аргументы в пользу своей компании.

ПРОФИЛАКТИКА ВОЗРАЖЕНИЙ
Обязательно нужно уметь работать с возражениями, но еще лучше, если вы сделаете все, чтобы не допустить их возникновения.
Рассмотрим по этапам, какие действия помогут избежать появление возражений:
- с клиентом нужно сначала установить хороший контакт и только потом переходить к обсуждению основного вопроса;
- прежде всего выясните потребности покупателя и только потом начинайте презентацию;
- делайте презентацию по ХПВ, переводите характеристики продукта на язык выгод клиента;
- всегда в презентации продукта учитывайте мотивы покупки;
- выясните все потребности клиента – в них заложен ключ к появлению возражений.
Всегда последовательно продвигайтесь по этапам бизнес-процесса с соблюдением всех техник и алгоритмов. По сути, возражение/несогласие – это брак, допущенный при несоблюдении технологии продаж. Если есть возражение, значит вы допустили ошибку.

КАКИЕ ЕСТЬ СПОСОБЫ ОТРАБОТКИ ВОЗРАЖЕНИЙ
АЛГОРИТМ
Для работы с возражениями можно использовать алгоритм:
Конкретизация. Это любой вопрос, который позволяет раскрыть подробнее причины отказа. «Почему?», «В чем сомнения?».
Мягкое согласие. Основная цель – убрать негативные эмоции клиента, показать, что вы услышали его. Соглашайтесь с выгодными для вас условиями. Найдите в возражениях те моменты, с чем можете согласиться. Фраза клиента «Дорого» – ваш ответ «Хорошо, что вы экономно относитесь к деньгам». Но не говорим «Согласен».
Шаг в сторону. Используется на горячих этапах для дожима покупателя, и чтобы убрать все остальные претензии. Задается вопрос «Это единственная причина, которая влияет на принятие положительного решения?» или аналогичный согласно ситуации.
Аргументация. Главная задача – привести такой аргумент, который позволит совершить сделку именно сейчас. Можно использовать инструменты методов аргументации (Три причины, Ссылка на нормы, Бумеранг, Уход в прошлое и др.). Используйте вводные к аргументации, например «Предлагаю поступить следующим образом». Хорошо работает принцип банкиров и страховщиков (преувеличение или занижение эффекта в зависимости от ситуации).
Закрытие возражения. Закрываем возражение на цель этапа процесса продаж (получение запроса, контактов ЛПР) альтернативно или с ограниченным сроком.

ТЕХНИКИ АРГУМЕНТАЦИИ
Также есть четыре основных техники аргументации отработки возражений.
Бумеранг. Нужно вернуть возражение к той причине, почему стоит с вами работать. «Именно поэтому…».
Три причины. Перечисляем три аргумента (средний, слабый и ключевой), почему нужно с вами работать.

Продолжение в следующей публикации...

🏁📌Работаем с возражениями правильно (Часть 3)

Ссылка на нормы. Приводим примеры с цифрами и статистику. Фразы «80 % клиентов…», «Каждый второй клиент…».
Уход в прошлое. Приведите пример успешной ситуации из прошлого.
Есть этапы, на которых используют только алгоритм, есть этапы где нужны методы аргументации. А иногда применяют оба способа для отработки возражений.

АРГУМЕНТЫ В ФОРМАТЕ ЦИРК
Можно располагать аргументы в формате «ЦИРК» (Цифры – Истории – Рекомендации – Картинки).

Как это работает:
Ц – сообщаем сколько лет компании, сколько у нее успешных проектов, ее достижения в цифрах;
И – рассказываем о схожей ситуации, в которой клиент остался доволен и преуспел;
Р – какие компании из этой же отрасли, города, такого же формата (данные должны быть максимально релевантны компании клиента) вас рекомендуют. Какие эксперты, авторитеты вас рекомендуют;
К – используете яркие метафоры (картинки) для усиления эффекта – «Как горячие пирожки», «Золотая жила».

АРГУМЕНТЫ В ФОРМАТЕ ССВ
Алгоритм техники похож на тот, который применяется при презентации. Свойство переводится в выгоду:
Свойство + Связка = Выгода
«Программа проходит онлайн» + «Это даст вам возможность» = «Проходить обучение в любом месте/в любое время».

ВОЗВРАЩЕНИЕ К ВЫЯВЛЕНИЮ ПОТРЕБНОСТЕЙ
Еще один инструмент – возвращение на этап выявления потребностей. Когда нужно его применять:
- если вы осознали, что задали недостаточно вопросов, когда выявляли потребности;
- когда вообще пропустили этот этап;
- если возражений очень много.
При сопротивлении клиента старайтесь не использовать жесткие стоп-слова – «Да, но…», «Я согласен». Заменяем их на мягкие фразы «Тем не менее…», «Я рад, что вы заговорили о вопросе цены…».

ПРАВИЛА РАБОТЫ С ВОЗРАЖЕНИЯМИ
При работе с несогласием клиента придерживайтесь основных установок:
- отрабатывайте несогласие пять раз – находите инфоповоды, чтобы обратиться к клиенту вновь и вновь;
- придерживайтесь системы (используйте алгоритм или методы аргументации);
- воспринимайте возражение как новую возможность;
- реагируйте на возражение с позитивом, не меняйте интонацию (в голосе не должно быть разочарования);
- анализируйте разговор с клиентом – возможно не выяснили истинные потребности.

Есть три главных закона о возражениях:
Количество возражений ограничено. Обычно их не более пяти.
Возражения – это ключ к потребностям клиента. Во время уточнения вы получаете новую информацию и на базе этих сведений закрываете возражение.
Ответы на возражения заключены в самих возражениях. Вы расшифровываете возражение и дальше отвечаете на то, что рассказал клиент, только более подробно.

КАК АНАЛИЗИРОВАТЬ ВОЗРАЖЕНИЯ
В работе с возражениями не забывайте их анализировать по схеме:
- какие были возражения и все ли их отработали;
- с какими возражениями вы не справились;
- какие фразы вы бы сказали по-другому;
- на каких этапах совершили ошибки и как это повлияло на решение клиента.
Такой анализ поможет занести пройденную ситуацию в свою копилку опыта, и не совершать в дальнейшем аналогичных ошибок. Постоянно тренируйтесь отрабатывать возражения – выделяйте для этого 30 минут в день. Таким образом отработка возражений постепенно перейдет в навык.

ТРЕНИРУЙТЕСЬ (БКВ)
Поможет в тренировках и дальнейшей работе Большая Книга Возражений (БКВ). Ее можно создать как в печатном, так и электронном формате.

Как сделать БКВ:
- соберите лучшие реальные примеры отработки возражений;
- добавьте анализ отработки возражений конкурентами;
- подготовьте карточки с возражениями и фразами-ответами.
Можно сделать БКВ в виде фразы-возражения и разных фраз-ответов на него. А еще лучше работает БКВ в виде таблицы, где по столбцам заполняется информация в таком порядке: Возражение – Что на самом деле думает клиент – Комментарии – И далее по алгоритму или одной из техник аргументации с конкретными фразами (вопрос – ответ).

Учитесь отрабатывать возражения на всех этапах бизнес-процесса, переводите знания в навыки и число успешно закрытых сделок будет все время расти.

Спасибо! 1-ю и 2-ю части статьи можно прочитать выше.

🏁📌Красота спасёт мир: оформляем профиль в Instagram, чтобы понравиться пользователям (Часть 1)

Если профиль выглядит плохо, никакая реклама не спасёт: подписчики сбегут, а лиды с охватами так и не появятся. Делимся секретами оформления.
Профиль в Instagram — визитная карточка компании в социальной сети. Пользователь «встречает по одёжке» — оценивает внешний вид аккаунта, когда принимает решение: подписаться или идти дальше.

Если коротко, то профиль должен отвечать двум главным требованиям:
- Информативность. Компанию можно легко найти по названию и ключевым словам в поиске Instagram. При беглом взгляде понятна тематика аккаунта. Указаны цены, контактные данные и информация о товарах. Пользователи могут быстро оформить заказ или задать вопрос удобным способом — например, в директе или WhatsApp.
- Привлекательность. Все разделы профиля (аватар, хайлайты, картинки в ленте) оформлены в едином стиле. Используются качественные изображения. Профиль компании выделяется среди конкурентов. При прочих равных условиях пользователь скорее запомнит красиво оформленный профиль.

Как подобрать ник
Ник — это название профиля на латинице, которое вводится при регистрации аккаунта в Instagram. Он должен быть уникальным, отражать суть профиля и быть не больше 30 символов.

Учтите: вы не сможете зарегистрировать ник, который уже используется в Instagram. Но сможете поменять существующий на любой, который не занят другими пользователями.
Вы можете заменить ник в любой момент, но только на тот, который не занят другими пользователями

Ник компании должен легко запоминаться и произноситься, плюс он помогает пользователям найти компанию в поиске Instagram. Поэтому лучше не используйте в нике:
- Символы и знаки препинания. Если пользователь пропустит их, то попадёт на другой аккаунт. Например, doska и dos.ka — два разных профиля.
- Много букв. К примеру, в нике igrushkidladetey легко ошибиться.
- Несколько гласных подряд. Как у horoshiyiistorii
- Начало, похожее на конкурентов. Так, при вводе в поиск ника tortMasha пользователь сначала увидит аккаунт tortMa и может на него перейти.

Как оформить шапку профиля
Когда пользователь открывает аккаунт в Instagram, он видит верхнюю часть профиля. Она называется шапкой и состоит из картинки (аватара), имени аккаунта и текстовой части (описания). В шапке нужно донести тематику аккаунта: детская одежда, домашние животные, SMM, строительство коттеджей или новинки в IT-технологиях.
По моему опыту, пользователь не будет читать посты и не подпишется, если не поймёт из шапки, какие услуги или товары вы предлагаете, что полезного он найдёт в вашем аккаунте.
Из шапки профиля MINIDINO.RF понятно, что компания производит и продаёт детскую одежду, а также доставляет её по всей России.

Аватар
Цель аватара — привлечь внимание и запомниться.
Публичным личностям — например, блогерам, бизнес-тренерам и другим специалистам, которые продвигают личный бренд, — советую размещать на аватар собственную фотографию. Рекомендую выбирать четкую контрастную фотографию по грудь или пояс. Фото в полный рост сложно скомпоновать в круге.

Продолжение в следующей публикации...

🏁📌Красота спасёт мир: оформляем профиль в Instagram, чтобы понравиться пользователям (Часть 2)

Отредактировать изображения для аватара вы можете в приложениях Snapseed, Nebi, Pixlr.
Компаниям и брендам советую размещать на аватар логотип компании. Так пользователи точно поймут, на профиль какого аккаунта они попали.
Если профиль Instagram принадлежит нано-, микро- или малому бизнесу (ИП), рекомендую разместить на аватаре чёткую фотографию товара. Например, кондитеру — фотографию торта, производителю ёлочных игрушек ручной работы — игрушку на ёлку.

Не рекомендую использовать на аватаре:
- нечёткие тёмные изображения;
- мелкий нечитабельный шрифт на логотипе;
- светлые цвета букв на светлом фоне или тёмные — на тёмном;
стоковые картинки.

Имя аккаунта
Имя аккаунта находится на первой строчке в описании профиля. Его длина не должна превышать 30 символов.
Имя индексируется Instagram, то есть пользователь может найти ваш аккаунт в поиске приложения или сайта. Поэтому рекомендую указывать ключевые слова, которые помогут ему в этом.

Например, компания из Москвы занимается ремонтом ноутбуков. Тогда в названии нужно написать: «Ремонт ноутбуков, Москва». Не советую дублировать латинское название компании, если оно указано в нике. Лучше укажите дополнительную информацию, по которой вас смогут найти в поиске.

Если в поиск Insagram ввести «Ремонт ноутбуков», то в результатах покажутся профили с соответствующим именем.
Если вы продвигаете личный бренд, то в имени аккаунта можно указать фамилию, имя, профессию или никнейм (например, если вы Тимати или Оксимирон.

Описание
Описание профиля не может быть больше 150 символов. В настройках Instagram это поле называется «О себе».
Укажите здесь самую важную информацию:
- город;
- адрес и часы работы, если есть офлайн-точка;
- способы связи: телефон (WhatsApp, Telegram, Viber), e-mail;
сайт, если есть. Над ссылкой разместите призыв к действию, например: «Перейти на сайт»;
Если вы хотите узнать в системах аналитики (Яндекс.Метрика или Google Analytics), сколько пользователей переходит по ссылке из шапки профиля, используйте UTM-метку. Сформируйте её в сервисах создания UTM-меток — например, https://utmurl.ru/. Учтите, такая ссылка будет длинной. Поэтому рекомендую уменьшить её с помощью сервиса сокращения ссылок, например Bitly.

Если действует какая-то скидка или акция только на сайте, напишите об этом: «Узнать о скидке на сайте»;
Список услуг или категорий товаров. Например, в аккаунте образовательного проекта укажите, какие предметы/профессии тут изучают;
Оффер. Например, «Доставим пиццу за 30 минут» или «Закажите 3 пары обуви по цене 2»;
Информацию о доставке, если есть, и оплате товаров/услуг.
Используйте эмодзи, если не хватает символов, чтобы указать всю нужную информацию.

Как оформить вечные stories (highlights)
Используйте вечные stories (highlights), если хотите разместить важную информацию в профиле — например, прайс-лист, расписание занятий, отзывы или подробную информацию о товаре или услуге.
Чтобы создать вечную историю, вы должны опубликовать новую story или взять её из архива в настройках аккаунта.

Продолжение в следующей публикации...

🏁📌Красота спасёт мир: оформляем профиль в Instagram, чтобы понравиться пользователям (Часть 3)

Соберите в вечных историях важную информацию о своей компании. Например, компания Nails University разместила в вечных сторизах информацию о распродаже, мастер-классах и инструментах, которые используются в работе.
Для каждой highlight вы должны оформить обложку и придумать название, которое понятно подписчикам. В оформлении вам помогут следующие инструменты: на телефоне в приложениях — Adobe Sketch, AppForType, на ПК — Canva.

Как оформить картинки в ленте и stories
По моему опыту, привлекательно оформленные ленты с большей вероятностью «зацепят» посетителей профиля Instagram.

Рекомендую создавать все картинки в одном стиле. Выберите основные цвета или элементы профиля. Они должны ассоциироваться с тематикой аккаунта и пересекаться с оформлением логотипа и обложками highlights.

Чтобы лента аккаунта смотрелась гармонично, рекомендую придерживаться таких правил:
- Применяйте один фильтр для всех изображений.
- Снимайте фото с одного ракурса или чередуйте ракурсы.
- Используйте одинаковый шрифт для всех надписей на картинках.
Stories должны быть оформлены в том же стиле или цветовой гамме, что и другие изображения профиля. Например, картинки на ленте и обложки хайлайтс нарисованы в пастельных тонах. В этом случае не следует оформлять stories в чёрно-белых или кроваво-красных цветах. Пользователи, листая истории, могут не понять, чьи это изображения.
- Оформите картинки для ленты и stories в бесплатных приложениях: Adobe Photoshop Express (iOS и Android), Lightroom (iOS и Android) или онлайн-редакторах: Crello, Canva, Snappa.

Найти в Instagram бесплатные шаблоны для оформления ленты можно по хештегу #бесплатныешаблоны. Скачайте и откройте их в нужном приложении (авторы шаблонов указывают их, но чаще всего это Over и PixelLab), а потом просто добавьте свою надпись или фото.

Коротко о главном
Чтобы привлекательно оформить профиль в Instagram, нужно сделать предварительную работу: придумать логотип, определить основные цвета или элементы на изображениях.

Продумайте и оформление шапки профиля: выберите имя и оффер; проверьте свободные ники; определите, нужно ли использовать сервис мультиссылок и UTM-метки.

Не бойтесь экспериментировать: писать разные офферы и призывы к действию, оригинально оформлять ленту и stories. Но не забывайте анализировать все изменения. Например, отслеживать количество переходов на сайт после того, как поменяли призыв к действию над ссылкой. Или количество органических подписок после ребрендинга.

Спасибо! 1-ю и 2-ю части статьи можно прочитать выше.

🏁📌Книга Авинаша Диксита и Барри Нейлбаффа "Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни"

Теория игр — это строгое стратегическое мышление. Это искусство предугадывать следующий ход соперника с учетом того, что он занимается тем же самым. Её изучение может сформировать совсем новый взгляд на устройство мира и на то, как люди взаимодействуют.
На примерах из кино, спорта, политики, истории авторы показывают, как почти все компании и люди вовлечены во взаимодействия, которые описываются теорией игр. Знание теории игр сделает вас более успешным в бизнесе и жизни.

Для кого книга
Это книга для тех, кто хочет добиться большего в бизнесе и жизни, используя научно доказанные стратегии. И для тех, кто увлекается математикой и теорией игр и хочет больше узнать о прикладных аспектах этой науки.

Цитаты из книги
Теория игр
Теория игр — это раздел общественных наук, который изучает принятие стратегических решений. Теория игр охватывает самые разные игры — от шахмат до воспитания детей, от тенниса до поглощения компаний, от рекламы до контроля над вооружениями.

Генерал и лесоруб
Когда лесоруб принимает решение о том, как рубить лес, он не ждет от него сопротивления. Но когда генерал пытается разбить армию врага, он обязан предвидеть и преодолеть любое сопротивление, способное помешать его планам. Вам следует осознать тот факт, что ваши деловые соперники, будущий супруг или супруга и даже ваши дети мыслят стратегически.

Миф о «счастливой» руке
Психологи провели этот тест среди игроков баскетбольной команды Philadelphia 76ers. Полученные результаты опровергли теорию «счастливой руки». Когда игрок делал удачный бросок, в следующий раз он чаще всего промахивался; когда он промахивался, следующий бросок чаще оказывался удачным.

Лидер парусной регаты, как правило, копирует действия отстающего, даже если его стратегия явно неэффективна. Почему? Потому что в парусном спорте — как и в бальных танцах — важна только победа. Если вы уже занимаете первое место, самый верный способ оставаться первым — имитировать действия тех, кто идет следом за вами.

Дилемма заключенных
Хрущев впервые выступил с осуждением сталинских чисток на ХХ съезде Коммунистической партии Советского Союза. После его драматической речи кто-то из присутствующих спросил, чем в это время занимался он сам. Хрущев попросил задавшего этот вопрос встать и назвать свое имя. Зал молчал. Хрущев произнес: «Вот этим занимался и я».

Почему мы проигрываем?
Как оказалось, большинство людей ведут себя предсказуемо. Вы можете проверить это сами, сыграв в игру «камень, ножницы, бумага» в режиме онлайн: компьютерные программы способны распознавать закономерности, поэтому и побеждают вас.

Об авторах
Авинаш Диксит — профессор Принстонского университета. Преподавал экономику в Массачусетском технологическом университете, в Беркли и в Оксфорде. Член Американской академии искусств и наук и Национальной академии наук США, член-корреспонеднт Британской академии.
Занимается исследованиями теории микроэкономики, теории игр, международной торговли, ростом и развитием теории государственной экономики, политической и новой институциональной экономикой.
Автор 10 книг и множества статьей.

Барри Нейлбафф — профессор Йельской школы менеджмента. Эксперт в области теории игры и стратегического мышления.
Преподавал в Гарвардском и Принстонском университетеах. Автор 5 книг и можества статей. В том числе — в Forbes, где он ведет популярную колонку.

🏁📌Чем поможет кайдзен русскому бизнесу (Часть 1)

Кайдзен – это не сиюминутный успех и повышение прибыли уже сегодня. Это концепция постоянного развития компании, направленная на сохранение лидерства на рынке десятилетиями. Японский стиль менеджмента работает над повышением качества услуг или продукции и одновременным снижением конечной стоимости для потребителя. Это достигается путем непрерывного улучшения всех бизнес-процессов. О методе заговорили после Второй мировой войны, когда японские товары не пользовались спросом и на международном рынке проигрывали конкурентам из-за низкого качества.

ОТЛИЧИЯ ОТ ТРАДИЦИОННОГО ПОДХОДА В БИЗНЕСЕ
Западная бизнес-модель фокусируется на связке продукт – результат. Японский метод ставит на первые позиции сотрудников и производство. Согласно кайдзен, сотрудники, качество продукта и непрерывное улучшение – фундамент успешного бизнеса. Расходы нельзя сокращать за счет качества продукта и затрат на содержание штата – обучения, командировочных, бонусов. Экономия на качестве равносильна потере части клиентов. Экономия на сотрудниках приведет к уходу ценных кадров.

Еще отличия кайдзен от западной модели бизнеса:
- фокус с конкурентной борьбы смещается на потребителя. Бизнес не воюет с конкурентами на рынке, а работает над завоеванием большего количества клиентов;
- процесс определяет результат. Нет верхней планки, совершенствование непрерывно и происходит каждый день;
фокус на выявление и устранение проблем. Каждый отдел отвечает за выявление и устранение проблем на своем участке. Создают специальные группы для контроля качества;
- повышение качества плюс инновации. Вложения средств в модернизацию производства важны. Но в кайдзен куда важнее процесс постепенного улучшения тех процессов, которые уже работают. Инструменты метода помогают снизить количество брака, устранить перепроизводство. В западных компаниях улучшения происходят «прыжками» только за счет внедрения новых технологий. В японских компаниях производство совершенствуется постепенно и непрерывно, инновации – часть этого пути;
- оптимизация расходов при любых условиях. Японцы очень бережно относятся к тратам и все время работают над сокращением расходов и снижением конечной стоимости продукта. Западные компании напротив думают о снижении затрат только в условиях кризиса;
- принцип «конечного звена». В кайдзен каждый следующий этап воспринимается, как конечное звено. Поэтому даже на промежуточных этапах производства или проекта не допускаются брак, недоработки и срывы сроков;
- руководитель – наставник. В кайдзен руководящее звено – учитель для сотрудников своего отдела. Начальник объясняет, направляет, контролирует и мотивирует. В отличие от западной модели, где директор – лицо, наделенное властью и отстраненное от коллектива. Сотрудники не конкурируют между собой, а заинтересованы в совместной работе и обмене опытом;
- штат компании – это актив, который ведет ее к процветанию. Кайдзен предполагает стратегию по обучению и мотивации сотрудников;
- из кабинетов – на производство. Определение слабых точек и принятие решений происходит без отрыва от производственных процессов.
Западная модель рассчитана на быстрый подъем и краткосрочную перспективу, а кайдзен – на медленный подъем и долгосрочное развитие. Западный вариант менеджмента эффективен только во время экономического подъема, так как требует больших затрат. Японский стиль управления можно реализовать при невысоких темпах роста экономики предприятия и нехватке ресурсов.

РЕОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕСА ПО КАЙДЗЕН
Главные цели по улучшению создает топ-менеджмент. Чем выше должность сотрудника, тем больше его вклад во внедрение улучшений. При этом каждый сотрудник предприятия должен быть вовлечен и осознавать свою роль в процессе, совершенствовать свой участок работы и профессиональные навыки. Внедрение кайдзен начинается с трех шагов:
- отказаться от существующей внутренней политики компании;
- сконцентрироваться на решении проблем;
- принять концепцию непрерывного совершенствования предприятия путем улучшения всех участков бизнеса.

Продолжение в следующей публикации...

🏁📌Книга Ха-Джун Чанга "Как устроена экономика"

В этой книге экономист из Кембриджа Ха-Джун Чанг в занимательной и доступной форме объясняет, как в реальных условиях работает мировая экономика. Чанг предлагает читателю идеи, которые нельзя найти в учебниках по экономике, и делает это с глубоким знанием истории, остроумием и легким пренебрежением к традиционным экономическим теориям.

В отличие от многих экономистов, предлагающих один взгляд на свой предмет, Чанг рассматривает множество теорий — от классической до кейнсианской, показывая преимущества и недостатки каждой из них, и убедительно демонстрирует, что единого правильного подхода для объяснения функционирования экономики нет. Взамен одной «верной» теории автор предлагает набор инструментов, которые помогут вам лучше понять, как функционирует современная экономика в глобальном мире, где все связано между собой.

Через будущее европейской валюты, неравенство в Китае, состояние промышленности в США и другие детали вы узнаете, как глобальная экономика работает и почему она влияет на вашу жизнь.

Для кого эта книга
Это книга для всех, кто интересуется экономикой и хочет лучше понимать, как устроен мир.

Цитаты из книги
Индивидуалистический подход
Люди могут получить все, что хотят, пока они согласны платить справедливую цену, будь то кофе или игрушки, о которых дети забудут через пару дней. Люди могут делать все, что принесет им деньги, используя любые методы производства, которые максимизируют их прибыль, будь то футбольные мячи, сделанные несовершеннолетними рабочими, или микроскопы, изготовленные на высокотехнологичном оборудовании.

Опрос о счастье
Признавая ограниченность использования денежных доходов для из­мерения уровня жизни, некоторые экономисты прибегают к прямому опросу людей о том, насколько они счастливы. Например, в индексе ОЭСР оцениваются гражданская активность и качество жизни.

Производительность стран
Для того чтобы судить о производительности экономики, в идеале следу­ет смотреть на ВВП в отношении общего числа отработанных часов, а не численности населения, но узнать эти цифры очень сложно, вот почему мы используем ВВП на душу населения в качестве показателей производительности страны.

Реальные цифры
В 2010 году мировой ВВП, по данным Всемирного банка, составил около 63,4 триллиона долл. США. Пятью крупнейшими странами по этому показателю оказались США (22,7 процента мировой экономики), Китай (9,4%), Япония (8,7%), Германия (5,2%) и Франция (4%). Таким образом, на эти пять стран приходится половина ми­рового производства.

Пессимизм интеллекта, оптимизм воли
Изменения осуществить трудно, но даже самые масштабные из них возможны, если пытаться проводить их достаточно долго и упорно.

Осведомлен, значит вооружен
За каждой экономической политикой и корпоративным действием, влия­ющими на нашу жизнь — минимальной з/п, аутсорсингом, соц. обеспечением, безопасностью продуктов питания и прочим, — лежит некая экономическая теория, которая либо вдохновля­ет на эти действия, либо, что бывает чаще, находит оправдание тому, что власть имущие хотят сделать.

Об авторе
Ха-Джун Чанг — экономист из Южной Кореи, окончивший Кембриджский университет и преподающий там экономику на профильном факультете. Автор нескольких экономических бестселлеров. Один из ведущих современных мыслителей по версии Prospect Magazine. Консультировал Всемирный Банк, Азиатский банк развития, Европейский инвестиционный банк, ряд агентств ООН. Его труды оказали существенное влияние на Рафаэля Корреа — экономиста и нынешнего президента Эквадора. На русском языке уже выходила его книга «23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм».

🏁📌Как работать с теми, кто нам не нравится?

Сотрудничество реально помогает решать проблемы. Иногда оно идет как по маслу. Но чаще нам приходится работать с «чужаками» — теми, с кем мы не согласны, кто нам не нравится и кому мы не доверяем.

Адам Каханэ — организатор переговоров. Он работал в 50 странах, помогая людям решать сложные, запутанные проблемы. В 1991 году с командой южноафриканских лидеров планировал переход — от апартеида к демократии. Нам кажется, это очень круто.

Победы (и ошибки, куда без них) привели Адама к созданию программы «напряженного сотрудничества», о которой он рассказал в книге «В команде с врагом». Мудрая, практичная, глубокая. Вы сможете добиваться результатов в суперсложных ситуациях — когда приходится иметь дело даже с врагами.

Напряженное сотрудничество
Привычный взгляд на сотрудничество таков: мы в одной команде и знаем, куда идем. Но так бывает не всегда. Если рядом люди, которые думают не как мы и преследуют другие интересы — всё. Традиционное сотрудничество не работает.
На смену приходит «напряженное сотрудничество». Оно некомфортно: заставляет нас открыто высказывать свое мнение, экспериментировать, меняться. Зато позволяет добиться результатов, имея дело с соперниками или противниками. И эти результаты порой превосходят все ожидания.

В книге — шестинедельная программа, которая поможет научиться напряженному сотрудничеству‼

Синдром демонизации
Когда кто-то не хочет делать то, что нужно нам, мы злимся. Думаем: если бы не они (коллеги, клиенты, поставщики, соседи, родственники), все было бы по-другому. Те, с кем нужно сотрудничать, становятся причиной всех бед — врагами. Это синдром демонизации.
Иногда демонизация полезна: она дает ответ на вопрос «Кто виноват?» Но она не проясняет, а затемняет суть наших проблем. Она усиливает конфликты, а бесплодные мечты о поражении врагов отвлекают от реальной работы.
Демонизация непродуктивна. Вместо того чтобы искать виноватых, сосредоточьтесь на конкретных шагах.

Сила + любовь
Любовь и сила — не варианты, между которыми мы можем выбирать, а дополняющие друг друга полюса. Это как вдох и выдох. Мы должны и вдыхать, и выдыхать — причем не одновременно, а по очереди.
В напряженном сотрудничестве особенно важно чередовать силу и любовь. Когда взаимодействие начинает причинять дискомфорт, используйте силу. Но как только возникает риск принуждения, включайте любовь.
Мы должны научиться и самоутверждаться, и взаимодействовать, поддерживая баланс и продвигаясь к цели.

Стать частью пьесы
Есть два способа описать нашу роль в ситуации: рассматривать себя как режиссера пьесы, который командует актерами на сцене, или как одного из актеров.
В первом случае мы концентрируемся на других. Во втором — на себе. И получаем возможность влиять на перемены. Вместо того чтобы подталкивать других или ждать, пока они выполнят свою работу, мы можем двигаться вперед самостоятельно.

Если отвлеклись на других, задайте себе вопрос: а что я должен делать дальше?

Что еще в книге
Эта книга подсказывает способ мышления и порядок действий, которые могут привести вас к невероятному будущему, собрав за одним столом представителей разных сторон, включая оппонентов, соперников и противников. Она рассказывает, как жить и работать так, чтобы сотрудничество стало реальностью.

Вы действительно сможете решать важные и сложные проблемы, даже если доведется попасть в команду с врагом.

Из книги вы узнаете:
- Почему стоит быть свиньями, а не курами
- Зачем двигаться к сознательной некомпетентности
- Метод «двигаться вперед, нащупывая камни»
- 3 альтернативы сотрудничеству
- Как не заблудиться в Альпах с картой Пиренеев
- Что такое отрицательная способность
- 4 способа говорить и слушать
Успех в сотрудничестве не означает, что участники полюбили друг друга. Он означает, что они смогли сделать следующий шаг. И еще один. Пока не достигнут целей. Книга расскажет, как сделать даже непростое сотрудничество свободным, творческим и продуктивным.