КАКИЕ У НАС ПЛАНЫ ПО РАЗВИТИЮ МАГАЗИНОВ?
Помимо запуска Авито по всем основным направлениям, продолжаем создавать Telegram-каналы по каждому ключевому направлению — по той механике, которую я описывал ранее и которую считаю максимально оптимальной.
Сейчас у нас около 10 продаж в день на Авито с каждого кабинета. Соответственно, потенциально это до 10 новых подписчиков в наших социальных сетях ежедневно с каждого кабинета — при условии, что количество продаж сохранится на текущем уровне.
При этом мы предполагаем, что количество продаж вырастет минимум в 1,5–2 раза, а значит, потенциальный приток аудитории будет ещё выше.
Со всеми покупателями планируем делиться ссылкой на Telegram-канал и таким образом постепенно загонять людей в нашу экосистему.
Также планируем подключать SMM-специалиста (господи, я это слово не произносил с 2018 года 😄). Когда-то я руководил контент-отделом достаточно крупной компании, поэтому примерно понимаю, как это должно работать.
Планируем использовать:
— различные акции;
— коллаборации;
— другую медийную активность;
— продвижение каналов для набора первоначальной аудитории.
Ориентир — разогнать каждый канал примерно до 400–500 подписчиков. После этого канал, по идее, должен постепенно набирать аудиторию уже самостоятельно.
Собственно, примерно так же развивался и мой личный канал, на котором вы сейчас всё это читаете: когда-то давно мы разогнали его до 400 человек, а дальше ещё более 200 подписчиков пришли органически.
Отдельный вопрос — сайт.
Мы его планируем делать, но пока не до конца понимаем его реальный функционал.
Я точно не вижу смысла активно использовать сайт в Яндекс Директе — по крайней мере на текущем этапе.
Вижу сайт скорее как имиджевую составляющую + полноценную витрину, которую можно отправлять покупателям и офлайн-дистрибьюторам для ознакомления с ассортиментом.
При этом реальные сделки и продажи, как мне кажется, гораздо удобнее будет закрывать через Telegram и Авито.
То есть в целом вижу экосистему так:
Авито → продажи → Telegram → удержание и развитие аудитории → сайт как витрина и имиджевая площадка.
Помимо запуска Авито по всем основным направлениям, продолжаем создавать Telegram-каналы по каждому ключевому направлению — по той механике, которую я описывал ранее и которую считаю максимально оптимальной.
Сейчас у нас около 10 продаж в день на Авито с каждого кабинета. Соответственно, потенциально это до 10 новых подписчиков в наших социальных сетях ежедневно с каждого кабинета — при условии, что количество продаж сохранится на текущем уровне.
При этом мы предполагаем, что количество продаж вырастет минимум в 1,5–2 раза, а значит, потенциальный приток аудитории будет ещё выше.
Со всеми покупателями планируем делиться ссылкой на Telegram-канал и таким образом постепенно загонять людей в нашу экосистему.
Также планируем подключать SMM-специалиста (господи, я это слово не произносил с 2018 года 😄). Когда-то я руководил контент-отделом достаточно крупной компании, поэтому примерно понимаю, как это должно работать.
Планируем использовать:
— различные акции;
— коллаборации;
— другую медийную активность;
— продвижение каналов для набора первоначальной аудитории.
Ориентир — разогнать каждый канал примерно до 400–500 подписчиков. После этого канал, по идее, должен постепенно набирать аудиторию уже самостоятельно.
Собственно, примерно так же развивался и мой личный канал, на котором вы сейчас всё это читаете: когда-то давно мы разогнали его до 400 человек, а дальше ещё более 200 подписчиков пришли органически.
Отдельный вопрос — сайт.
Мы его планируем делать, но пока не до конца понимаем его реальный функционал.
Я точно не вижу смысла активно использовать сайт в Яндекс Директе — по крайней мере на текущем этапе.
Вижу сайт скорее как имиджевую составляющую + полноценную витрину, которую можно отправлять покупателям и офлайн-дистрибьюторам для ознакомления с ассортиментом.
При этом реальные сделки и продажи, как мне кажется, гораздо удобнее будет закрывать через Telegram и Авито.
То есть в целом вижу экосистему так:
Авито → продажи → Telegram → удержание и развитие аудитории → сайт как витрина и имиджевая площадка.
❤3
АВИТО vs МАРКЕТПЛЕЙСЫ — 3 К 1 ( в августе)
Кстати, за первые 10 дней августа статистика по одному из наших магазинов показывает интересное соотношение: прибыль с Авито к прибыли с маркетплейсов — примерно 3 к 1.
Если грубо говоря, взять условные, вымышленные показатели для понимания самого соотношения:
Авито — 210 000 ₽
Маркетплейсы — 70 000 ₽
Эти цифры абсолютно не соответствуют реальности и приведены исключительно для наглядности — чтобы было понятно само соотношение 3 к 1.
Это, на мой взгляд, хорошо показывает, куда имеет смысл направлять деньги и ресурсы.
И важный момент: мы продаём исключительно новые товары.
Никакого Б/У — вообще.
Ну и, на мой взгляд, вполне логично предположить, что сейчас мы стремимся усиливать именно направление Авито, которое уже, как я неоднократно говорил, плавно перетекает в офлайн-дистрибуцию.
Кстати, за первые 10 дней августа статистика по одному из наших магазинов показывает интересное соотношение: прибыль с Авито к прибыли с маркетплейсов — примерно 3 к 1.
Если грубо говоря, взять условные, вымышленные показатели для понимания самого соотношения:
Авито — 210 000 ₽
Маркетплейсы — 70 000 ₽
Эти цифры абсолютно не соответствуют реальности и приведены исключительно для наглядности — чтобы было понятно само соотношение 3 к 1.
Это, на мой взгляд, хорошо показывает, куда имеет смысл направлять деньги и ресурсы.
И важный момент: мы продаём исключительно новые товары.
Никакого Б/У — вообще.
Ну и, на мой взгляд, вполне логично предположить, что сейчас мы стремимся усиливать именно направление Авито, которое уже, как я неоднократно говорил, плавно перетекает в офлайн-дистрибуцию.
❤5👍1
При всей моей нелюбви к ЦБ / WB и прочим личностям — это не самая бесполезная мера.
Не знаю, насколько это реально поможет, но люди в чатах об этом просили.
Ну вот просили — получите.
Но из действительно полезных мероприятий, которые я успел увидеть за это время, — упрощённая процедура банкротства.
Не помню, кто именно предлагал эту меру, но заключается она в том, что люди могут банкротить свои компании, которые пострадали в ходе работы на Wildberries, не отвечая при этом своим личным имуществом.
И вот это, как по мне, действительно достаточно гуманная мера, которая многим поможет безболезненно выйти с этого рынка.
Не знаю, насколько это реально поможет, но люди в чатах об этом просили.
Ну вот просили — получите.
Но из действительно полезных мероприятий, которые я успел увидеть за это время, — упрощённая процедура банкротства.
Не помню, кто именно предлагал эту меру, но заключается она в том, что люди могут банкротить свои компании, которые пострадали в ходе работы на Wildberries, не отвечая при этом своим личным имуществом.
И вот это, как по мне, действительно достаточно гуманная мера, которая многим поможет безболезненно выйти с этого рынка.
🧚♂️ СКАЗОЧНЫЕ УСЛОВИЯ ОТ ЛЕНОБЛАСТИ
Какие-то невероятные, удивительно мягкие условия для предпринимателей предложили в Ленинградской области для устранения последствий пожаров на ВБ.
И по сути — почти бесплатные деньги на достаточно существенный срок.
Причём с отсрочкой платежей на первые 6 месяцев. Это позволяет предпринимателю не просто заказать товары в Китае или других странах, откуда селлеры возят свою продукцию, но и успеть их привезти, продать и только потом начать возвращать деньги.
В общем, это какая-то сказка. 👀
Мы сами находимся в Санкт-Петербурге и пока не совсем понимаем, подходим ли под критерии Ленинградской области. Скорее всего, нет.
Да и даже если бы подходили, мы бы всё равно не стали брать кредит — чтобы, не дай бог, не быть кому-то должными. Тем более острой необходимости в таких деньгах у нас сейчас нет: на этот случай у нас были собственные резервы.
Но в целом предпринимателям из Ленинградской области действительно сильно повезло, что у региона есть возможность выделить деньги на поддержку пострадавших селлеров.
Понятно, что это не просто «раздача денег», а механизм поддержки, который всё равно предполагает возврат средств. Но при таких условиях предпринимателю дают очень серьёзный запас времени, чтобы восстановить оборот и прийти в себя после пожара.
🙏 Надеемся, что и другие субъекты Российской Федерации смогут оказать пострадавшим предпринимателям поддержку схожего уровня.
Потому что в таких ситуациях именно подобные меры могут реально помочь бизнесу не просто выжить, а восстановиться и продолжить работать.
Какие-то невероятные, удивительно мягкие условия для предпринимателей предложили в Ленинградской области для устранения последствий пожаров на ВБ.
И по сути — почти бесплатные деньги на достаточно существенный срок.
Причём с отсрочкой платежей на первые 6 месяцев. Это позволяет предпринимателю не просто заказать товары в Китае или других странах, откуда селлеры возят свою продукцию, но и успеть их привезти, продать и только потом начать возвращать деньги.
В общем, это какая-то сказка. 👀
Мы сами находимся в Санкт-Петербурге и пока не совсем понимаем, подходим ли под критерии Ленинградской области. Скорее всего, нет.
Да и даже если бы подходили, мы бы всё равно не стали брать кредит — чтобы, не дай бог, не быть кому-то должными. Тем более острой необходимости в таких деньгах у нас сейчас нет: на этот случай у нас были собственные резервы.
Но в целом предпринимателям из Ленинградской области действительно сильно повезло, что у региона есть возможность выделить деньги на поддержку пострадавших селлеров.
Понятно, что это не просто «раздача денег», а механизм поддержки, который всё равно предполагает возврат средств. Но при таких условиях предпринимателю дают очень серьёзный запас времени, чтобы восстановить оборот и прийти в себя после пожара.
🙏 Надеемся, что и другие субъекты Российской Федерации смогут оказать пострадавшим предпринимателям поддержку схожего уровня.
Потому что в таких ситуациях именно подобные меры могут реально помочь бизнесу не просто выжить, а восстановиться и продолжить работать.
👍1🤝1
ВБ ФИКСИРУЕТ УСЛОВИЯ. НО ПОМОЖЕТ ЛИ ЭТО?
WB решила поддержать продавцов, у которых после пожаров сгорело огромное количество товара, и немного облегчила условия работы по модели FBS.
Но знаете, в математике есть понятие «необходимое, но недостаточное условие». На мой взгляд, именно к нему относятся все изменения, которые WB выкатила за последние две недели.
Давайте будем честны: ещё до пожаров работать на WB становилось крайне тяжело, а для многих — попросту нереально. Десятки, сотни и даже тысячи селлеров продолжали уходить с площадки, распродавать остатки и закрывать кабинеты.
Поэтому, если WB действительно хочет вернуть доверие продавцов и наладить нормальный формат работы, откатывать условия нужно не к 18 или 7 июля, а хотя бы к уровню 2025 года.
Может ли себе это сейчас позволить WB — большой вопрос. Я думаю, что там уже потеряли связь с реальностью.
Пока ситуация выглядит так: несмотря на все эти «улучшения», продажи по многим кабинетам просели в 2–4 раза.
И да, я, возможно, уже говорил об этом миллион раз и кому-то это наверняка набило оскомину. Но я искренне советую всем в срочном порядке искать альтернативные каналы продаж.
Потому что в том виде, в котором сейчас находятся маркетплейсы, работать и зарабатывать на этих площадках становится не просто крайне затруднительно — практически невозможно.
WB решила поддержать продавцов, у которых после пожаров сгорело огромное количество товара, и немного облегчила условия работы по модели FBS.
Но знаете, в математике есть понятие «необходимое, но недостаточное условие». На мой взгляд, именно к нему относятся все изменения, которые WB выкатила за последние две недели.
Давайте будем честны: ещё до пожаров работать на WB становилось крайне тяжело, а для многих — попросту нереально. Десятки, сотни и даже тысячи селлеров продолжали уходить с площадки, распродавать остатки и закрывать кабинеты.
Поэтому, если WB действительно хочет вернуть доверие продавцов и наладить нормальный формат работы, откатывать условия нужно не к 18 или 7 июля, а хотя бы к уровню 2025 года.
Может ли себе это сейчас позволить WB — большой вопрос. Я думаю, что там уже потеряли связь с реальностью.
Пока ситуация выглядит так: несмотря на все эти «улучшения», продажи по многим кабинетам просели в 2–4 раза.
И да, я, возможно, уже говорил об этом миллион раз и кому-то это наверняка набило оскомину. Но я искренне советую всем в срочном порядке искать альтернативные каналы продаж.
Потому что в том виде, в котором сейчас находятся маркетплейсы, работать и зарабатывать на этих площадках становится не просто крайне затруднительно — практически невозможно.
ДРР — 1,4% 🔥
Это такой своеобразный пост-мотивация.
Не нужно на Ozon крутить рекламу формата «Продвижение в поиске». Не нужно откручивать «Трафареты», которые съедают неадекватное количество денег, чтобы иметь нормальную ДРР.
Чтобы получить хорошие показатели, нужно выполнить не так уж много условий:
— качественные товары;
— цены ниже, чем у конкурентов;
— экстремально низкая себестоимость за счёт объёма;
— внятный дизайн, который не стыдно показать.
Еще бы желательно иметь уже рабочие склейки, но можно справиться и без этого.
И всё. 😉
Напомню для тех, кто забыл или только подписался: мы на Ozon используем исключительно оплату за клик с ручными ставками.
Никаких автостратегий.
Писал об этом в 2024-м, писал в 2025-м — и ничего не изменилось.
Эта реклама до сих пор наиболее оптимальна по результатам и показателям.
А ДРР 1,4% — лишнее тому подтверждение. 🚀
Это такой своеобразный пост-мотивация.
Не нужно на Ozon крутить рекламу формата «Продвижение в поиске». Не нужно откручивать «Трафареты», которые съедают неадекватное количество денег, чтобы иметь нормальную ДРР.
Чтобы получить хорошие показатели, нужно выполнить не так уж много условий:
— качественные товары;
— цены ниже, чем у конкурентов;
— экстремально низкая себестоимость за счёт объёма;
— внятный дизайн, который не стыдно показать.
Еще бы желательно иметь уже рабочие склейки, но можно справиться и без этого.
И всё. 😉
Напомню для тех, кто забыл или только подписался: мы на Ozon используем исключительно оплату за клик с ручными ставками.
Никаких автостратегий.
Писал об этом в 2024-м, писал в 2025-м — и ничего не изменилось.
Эта реклама до сих пор наиболее оптимальна по результатам и показателям.
А ДРР 1,4% — лишнее тому подтверждение. 🚀
🔥1
Дневник Селлера | Бизнес на маркетплейсах
Запустили второй магазин на Авито. Какие итоги? Вы же не думали, что, глядя на горящие склады WB, я буду тихо надеяться только на то, что не будут бить по Ozon? 🙂 На прошлой неделе мы наконец-то запустили второй магазин на Авито для нашего основного бизнеса…
📊 ИТОГИ ВТОРОЙ НЕДЕЛИ НА АВИТО
Для тех, кто следит за рубрикой и спрашивал про наш новый магазин с товарами с более низким средним чеком. (не путать с основным, который реально уже раскачался)
Две недели назад мы запустили новый магазин на Авито со средним чеком 920 ₽.
📈 Результаты:
— 1-я неделя — 10 000 ₽ прибыли
— 2-я неделя — 17 600 ₽ прибыли
Показатели пока небольшие, но мы продолжаем активно расширять матрицу.
На первой неделе было 14 товаров, сейчас уже 16. Примерно через две недели планируем расшириться до 18 позиций.
А в начале сентября приедет основной привоз под Авито — сразу 34 новых SKU 🔥
Сейчас активно готовим кабинет к этому большому привозу:
— набиваем отзывы;
— просим покупателей оставлять обратную связь;
— расширяем ассортимент;
— параллельно начинаем подготовку Telegram-канала.
В общем, процесс идёт 🚀
Есть и нюансы. Чем ниже средний чек, тем, очевидно, выше ДРР (доля рекламных расходов).
Пока набираем статистику. Сейчас платим 1% комиссии + 3 ₽ за каждый клик, но, возможно, в дальнейшем придётся перейти на тариф с 8% комиссии, но без оплаты за клик.
Посмотрим на цифры дальше 👀
Для тех, кто следит за рубрикой и спрашивал про наш новый магазин с товарами с более низким средним чеком. (не путать с основным, который реально уже раскачался)
Две недели назад мы запустили новый магазин на Авито со средним чеком 920 ₽.
📈 Результаты:
— 1-я неделя — 10 000 ₽ прибыли
— 2-я неделя — 17 600 ₽ прибыли
Показатели пока небольшие, но мы продолжаем активно расширять матрицу.
На первой неделе было 14 товаров, сейчас уже 16. Примерно через две недели планируем расшириться до 18 позиций.
А в начале сентября приедет основной привоз под Авито — сразу 34 новых SKU 🔥
Сейчас активно готовим кабинет к этому большому привозу:
— набиваем отзывы;
— просим покупателей оставлять обратную связь;
— расширяем ассортимент;
— параллельно начинаем подготовку Telegram-канала.
В общем, процесс идёт 🚀
Есть и нюансы. Чем ниже средний чек, тем, очевидно, выше ДРР (доля рекламных расходов).
Пока набираем статистику. Сейчас платим 1% комиссии + 3 ₽ за каждый клик, но, возможно, в дальнейшем придётся перейти на тариф с 8% комиссии, но без оплаты за клик.
Посмотрим на цифры дальше 👀
👍3
ОБНОВИЛИ РЕКОРД ПРОДАЖ НА АВИТО!
Последнее время позитивных событий, откровенно говоря, мало. Но что не может не радовать — буквально за первые 15 дней августа мы навели месячный рекорд за последние восемь месяцев работы. По сути, это рекорд за всё время работы.
И уже очевидно, что в этом месяце у нас будет новый абсолютный рекорд. 🔥
Самое прекрасное — мы видим, что стратегия по увеличению количества SKU и расширению количества поднаправлений начинает работать.
Это очень мотивирует не опускать руки на фоне всех этих пожаров, повышения комиссий и прочих сложностей.
Очень надеюсь, что на фоне этого всеобщего треша, у нас получится вырваться из цепких лап маркетплейсов и отстроить свои собственные каналы продаж по всем направлениям 🙏🙏
Последнее время позитивных событий, откровенно говоря, мало. Но что не может не радовать — буквально за первые 15 дней августа мы навели месячный рекорд за последние восемь месяцев работы. По сути, это рекорд за всё время работы.
И уже очевидно, что в этом месяце у нас будет новый абсолютный рекорд. 🔥
Самое прекрасное — мы видим, что стратегия по увеличению количества SKU и расширению количества поднаправлений начинает работать.
Это очень мотивирует не опускать руки на фоне всех этих пожаров, повышения комиссий и прочих сложностей.
Очень надеюсь, что на фоне этого всеобщего треша, у нас получится вырваться из цепких лап маркетплейсов и отстроить свои собственные каналы продаж по всем направлениям 🙏🙏
🔥5👍3❤1
🔥 ПОЯВИЛИСЬ ПЕРВЫЕ ПРОДАЖИ ИЗ СОЦСЕТЕЙ!
Ах да, совсем забыл! Я же тут рассказывал, что мы планируем и планировали создать Telegram-каналы.
Так вот, по одному из направлений мы сделали Telegram-канал, напихали туда 150 человек. После всех отписок осталось около 115.
И дальше планомерно начали закидывать туда людей с Авито. Сейчас набралось уже около 130 человек.
Не знаю, насколько это целевая аудитория, но на прошлой неделе мы смогли продать— три штуки товаров именно из соцсетей. 🔥
Но мне здесь больше нравится даже не сам факт продаж, а то, что более-менее работает связка Авито → Telegram-канал.
То есть люди с Авито реально готовы подписываться в Telegram.
В общем, это тоже, безусловно, позитивный сигнал и ещё одно подтверждение, что направление стоит развивать. 🚀
Ах да, совсем забыл! Я же тут рассказывал, что мы планируем и планировали создать Telegram-каналы.
Так вот, по одному из направлений мы сделали Telegram-канал, напихали туда 150 человек. После всех отписок осталось около 115.
И дальше планомерно начали закидывать туда людей с Авито. Сейчас набралось уже около 130 человек.
Не знаю, насколько это целевая аудитория, но на прошлой неделе мы смогли продать— три штуки товаров именно из соцсетей. 🔥
Но мне здесь больше нравится даже не сам факт продаж, а то, что более-менее работает связка Авито → Telegram-канал.
То есть люди с Авито реально готовы подписываться в Telegram.
В общем, это тоже, безусловно, позитивный сигнал и ещё одно подтверждение, что направление стоит развивать. 🚀
❤3👍2🔥2
1-ый МИНИОПТОВЫЙ ЗАКАЗ!
Не прошло и месяца, а нам на Авито прилетел первый заказ, который уже можно назвать оптовым — 15 мячей одним чеком.
Разумеется, мы уже связались напрямую с этим человеком и договорились в дальнейшем поставлять ей наши товары напрямую.
Именно к этому мы и хотели постепенно прийти: помимо розничных продаж, начать выходить в более широкую дистрибуцию.
Самое обидное, что начать мы планировали и так — ещё до начала атак беспилотников. Но эти события ускорили нас и заставили действовать гораздо быстрее.
В любом случае, первый такой заказ — отличный сигнал, что мы движемся в правильном направлении. 🚀
———
По вопросам консультации на ОЗОН/ АВИТО/ ВБ пишите: @kirillprostotop
Не прошло и месяца, а нам на Авито прилетел первый заказ, который уже можно назвать оптовым — 15 мячей одним чеком.
Разумеется, мы уже связались напрямую с этим человеком и договорились в дальнейшем поставлять ей наши товары напрямую.
Именно к этому мы и хотели постепенно прийти: помимо розничных продаж, начать выходить в более широкую дистрибуцию.
Самое обидное, что начать мы планировали и так — ещё до начала атак беспилотников. Но эти события ускорили нас и заставили действовать гораздо быстрее.
В любом случае, первый такой заказ — отличный сигнал, что мы движемся в правильном направлении. 🚀
———
По вопросам консультации на ОЗОН/ АВИТО/ ВБ пишите: @kirillprostotop
👍4🔥4👏2❤1
РЕШИЛИ ВОСКРЕСИТЬ ТРУП (Яндекс маркет)
После того как дроны, по сути, уничтожили Wildberries, стабильного заработка там сейчас как такового нет. Поэтому приходится искать новые источники реализации товара, который в больших объёмах скопился на наших складах.
Причём эти остатки мы изначально завозили именно под Wildberries — и теперь приходится искать для них новые каналы сбыта.
Один из таких вариантов — возвращение на Яндекс Маркет, который мы, по сути, похоронили ещё в 2025 году.
Конечно, заводим туда далеко не весь ассортимент. В первую очередь — товары до 300 ₽, потому что в этой категории условия действительно интересные. Дорогие брендовые товары с потенциальной маржой 13–18% тоже попробуем — посмотрим, насколько это будет работать.
Ну и ждём, когда до нашей категории доберутся «потрясающие» нововведения Яндекс Маркета: снижение базовой комиссии до 13–15% и отмена СПП (соинвеста). Хотя, если честно, это не какие-то потрясающие условия — просто нормальные базовые условия, о которых мы успели забыть 😅
Больших ожиданий от Яндекс Маркета нет. Нам просто нужна ещё одна площадка для реализации товара и получения пусть не выдающейся, но всё же прибыли.
Главная задача сейчас — выиграть время и как можно быстрее перестроиться на прямые продажи через соцсети, собственные сайты и Авито.
После того как дроны, по сути, уничтожили Wildberries, стабильного заработка там сейчас как такового нет. Поэтому приходится искать новые источники реализации товара, который в больших объёмах скопился на наших складах.
Причём эти остатки мы изначально завозили именно под Wildberries — и теперь приходится искать для них новые каналы сбыта.
Один из таких вариантов — возвращение на Яндекс Маркет, который мы, по сути, похоронили ещё в 2025 году.
Конечно, заводим туда далеко не весь ассортимент. В первую очередь — товары до 300 ₽, потому что в этой категории условия действительно интересные. Дорогие брендовые товары с потенциальной маржой 13–18% тоже попробуем — посмотрим, насколько это будет работать.
Ну и ждём, когда до нашей категории доберутся «потрясающие» нововведения Яндекс Маркета: снижение базовой комиссии до 13–15% и отмена СПП (соинвеста). Хотя, если честно, это не какие-то потрясающие условия — просто нормальные базовые условия, о которых мы успели забыть 😅
Больших ожиданий от Яндекс Маркета нет. Нам просто нужна ещё одна площадка для реализации товара и получения пусть не выдающейся, но всё же прибыли.
Главная задача сейчас — выиграть время и как можно быстрее перестроиться на прямые продажи через соцсети, собственные сайты и Авито.
👍2❤1🔥1
WB ПОМОЖЕТ ГОСУДАРСТВО?
Сегодня на очередном, судя по всему, «очень важном заседании» президент Владимир Владимирович Путин рассказал, что требуется восстановить складские мощности Wildberries.
Тактично умолчав о главном: что делать с десятками тысяч продавцов, которые потеряли от 700 млрд до 1 трлн рублей в товаре?
Желание помочь Wildberries я прекрасно понимаю. Однако совершенно не ясно, откуда государство собирается доставать на это деньги.
Очевидно, что прямых государственных инвестиций, скорее всего, не будет (денег в казне нет сами знаете почему). Поэтому, на мой взгляд, на текущий момент остаётся два варианта.
Первый — поглощение Wildberries со стороны ВТБ. Хотя тут вопрос, зачем ВТБ такой актив.
Второй — всё сказанное сегодня президентом является очередным пустым трёпом, и выплывать WB придется самим. Такой получается своеобразный словесный «антикризис»: чтобы никто особо не переживал — мол, помощь уже в пути.
Хотя о какой помощи вообще может идти речь, если склады Wildberries продолжают подвергаться атакам дронов.
Причём, судя по последним прилётам, дроны летят даже по тем объектам, которые ещё толком не успели ввести в эксплуатацию. То есть восстанавливать склады до окончания СВО смысла вообще нет никакого.
Поэтому, если смотреть на ситуацию без политических формулировок, пока всё это больше похоже на пустую болтовню, чем на какой-то реальный план спасения Wildberries и его продавцов.
Сегодня на очередном, судя по всему, «очень важном заседании» президент Владимир Владимирович Путин рассказал, что требуется восстановить складские мощности Wildberries.
Тактично умолчав о главном: что делать с десятками тысяч продавцов, которые потеряли от 700 млрд до 1 трлн рублей в товаре?
Желание помочь Wildberries я прекрасно понимаю. Однако совершенно не ясно, откуда государство собирается доставать на это деньги.
Очевидно, что прямых государственных инвестиций, скорее всего, не будет (денег в казне нет сами знаете почему). Поэтому, на мой взгляд, на текущий момент остаётся два варианта.
Первый — поглощение Wildberries со стороны ВТБ. Хотя тут вопрос, зачем ВТБ такой актив.
Второй — всё сказанное сегодня президентом является очередным пустым трёпом, и выплывать WB придется самим. Такой получается своеобразный словесный «антикризис»: чтобы никто особо не переживал — мол, помощь уже в пути.
Хотя о какой помощи вообще может идти речь, если склады Wildberries продолжают подвергаться атакам дронов.
Причём, судя по последним прилётам, дроны летят даже по тем объектам, которые ещё толком не успели ввести в эксплуатацию. То есть восстанавливать склады до окончания СВО смысла вообще нет никакого.
Поэтому, если смотреть на ситуацию без политических формулировок, пока всё это больше похоже на пустую болтовню, чем на какой-то реальный план спасения Wildberries и его продавцов.
Дневник Селлера | Бизнес на маркетплейсах
Правительство обещает помощь. Но какой она может быть? Вчера появилась новость о том, что Александр Новак, Максим Решетников, Максим Орешкин и другие чиновники создали комиссию по поддержке малого бизнеса, пострадавшего из-за пожара на складах Wildberries…
Кстати, 10 августа вроде уже прошло. Никто не видел, какие меры поддержки предложили селлерам?
Может я новость какую-то пропустил?
Может я новость какую-то пропустил?
😁3
ВЫГОДНО ЛИ РОССИИ ЗАМЕНЯТЬ РОССИЙСКИХ СЕЛЛЕРОВ НА КИТАЙСКИХ? (Часть1)
В последнее время, особенно после усиления ударов дронами по складам Wildberries и облегчения выхода китайских продавцов на этот самый Wildberries, в российском бизнес-сегменте всё чаще возникает мнение: государство постепенно хочет заменить российских продавцов китайскими.
И здесь есть несколько аргументов в пользу этой самой теории: сниженные комиссии для китайских и в целом иностранных продавцов, отсутствие дополнительных налогов на трансграничные покупки из других стран.
Но больше всего меня смешит мнение людей, которые думают, что на российский рынок массово выходят непосредственно китайские фабрики.
Спешу удивить: подавляющее большинство китайских продавцов — это точно такие же перекупы китайских товаров, но только непосредственно сами китайцы.
Их главное отличие от российских продавцов в том, что они:
— зарегистрированы и платят налоги в Китае, кстати гораздо более скромные чем у нас в России.
— работают напрямую из Китая;
— получают более выгодные условия и комиссии на российских маркетплейсах.
И тут возникает несколько вполне логичных вопросов.
А нам это вообще нужно?
Китайские продавцы практически не создают рабочие места в России: большинство работает непосредственно из Китая.
Налоги эти компании также платят в КНР, а производства, очевидно, сюда никто не переносит.
При этом многие российские продавцы сами закупаются у китайских поставщиков. Но если работать с большими объёмами, напрямую с фабриками, то мы, например, зачастую получаем максимально оптовые цены — очень часто даже ниже, чем у тех же китайских перекупщиков.
То есть при одинаковых комиссиях и налоговых условиях китайцам вовсе не обязательно было бы выгоднее работать на нашем рынке.
Тогда откуда взялся такой гигантский дисбаланс между российскими и китайскими продавцами?
Вот здесь начинается уже очень широкое поле для конспирологии.
Например, это может быть частью каких-то политических договорённостей России и Китая в обмен на помощь, которую Китай оказывает России с 2022 года.
Или здесь действительно работает сильное китайское лобби, из-за которого уже несколько лет не вводится НДС на продажи товаров из-за границы.
Разговоры об этом идут давно, а воз и ныне там.
Но главное, что я хочу донести:
Замена российских перекупщиков китайскими перекупщиками сама по себе не даёт российской экономике никакой очевидной выгоды.
И если вы думаете:
«Ну зато теперь товары будут дешевле, потому что их будут продавать китайцы напрямую из Китая»,
то это тоже большое заблуждение.
Дешевле это может быть только потому, что российское государство недополучает налоги, которые в таком случае остаются за пределами нашей страны.
Получается довольно странная ситуация: российский продавец платит налоги здесь, создаёт рабочие места здесь, а китайский продавец работает из Китая и платит налоги там — при этом получает ещё и более выгодные условия на российском рынке.
И вот это, на мой взгляд, самый большой парадокс, учитывая тот факт, что нашему государству очень сильно нужны деньги в бюджете.
В последнее время, особенно после усиления ударов дронами по складам Wildberries и облегчения выхода китайских продавцов на этот самый Wildberries, в российском бизнес-сегменте всё чаще возникает мнение: государство постепенно хочет заменить российских продавцов китайскими.
И здесь есть несколько аргументов в пользу этой самой теории: сниженные комиссии для китайских и в целом иностранных продавцов, отсутствие дополнительных налогов на трансграничные покупки из других стран.
Но больше всего меня смешит мнение людей, которые думают, что на российский рынок массово выходят непосредственно китайские фабрики.
Спешу удивить: подавляющее большинство китайских продавцов — это точно такие же перекупы китайских товаров, но только непосредственно сами китайцы.
Их главное отличие от российских продавцов в том, что они:
— зарегистрированы и платят налоги в Китае, кстати гораздо более скромные чем у нас в России.
— работают напрямую из Китая;
— получают более выгодные условия и комиссии на российских маркетплейсах.
И тут возникает несколько вполне логичных вопросов.
А нам это вообще нужно?
Китайские продавцы практически не создают рабочие места в России: большинство работает непосредственно из Китая.
Налоги эти компании также платят в КНР, а производства, очевидно, сюда никто не переносит.
При этом многие российские продавцы сами закупаются у китайских поставщиков. Но если работать с большими объёмами, напрямую с фабриками, то мы, например, зачастую получаем максимально оптовые цены — очень часто даже ниже, чем у тех же китайских перекупщиков.
То есть при одинаковых комиссиях и налоговых условиях китайцам вовсе не обязательно было бы выгоднее работать на нашем рынке.
Тогда откуда взялся такой гигантский дисбаланс между российскими и китайскими продавцами?
Вот здесь начинается уже очень широкое поле для конспирологии.
Например, это может быть частью каких-то политических договорённостей России и Китая в обмен на помощь, которую Китай оказывает России с 2022 года.
Или здесь действительно работает сильное китайское лобби, из-за которого уже несколько лет не вводится НДС на продажи товаров из-за границы.
Разговоры об этом идут давно, а воз и ныне там.
Но главное, что я хочу донести:
Замена российских перекупщиков китайскими перекупщиками сама по себе не даёт российской экономике никакой очевидной выгоды.
И если вы думаете:
«Ну зато теперь товары будут дешевле, потому что их будут продавать китайцы напрямую из Китая»,
то это тоже большое заблуждение.
Дешевле это может быть только потому, что российское государство недополучает налоги, которые в таком случае остаются за пределами нашей страны.
Получается довольно странная ситуация: российский продавец платит налоги здесь, создаёт рабочие места здесь, а китайский продавец работает из Китая и платит налоги там — при этом получает ещё и более выгодные условия на российском рынке.
И вот это, на мой взгляд, самый большой парадокс, учитывая тот факт, что нашему государству очень сильно нужны деньги в бюджете.
🤯4😱1