Когда к нам обращается новый клиент, мы просим его заполнить опросник о том, как он использует WebSoft HCM на данный момент. При возникновении проблемы, которую можно было бы предусмотреть на берегу, мы добавляем соответствующий пункт в опросник на будущее. Таким образом, большинство типовых подводных камней эксплуатации и доработки WebSoft HCM отражены в этом опроснике.
При желании вы можете заполнить этот опросник на нашем сайте, даже если не являетесь нашим клиентом. Это позволит вам понять, какие подводные камни возникают на практике и оценить их актуальность для себя. Если вы оставите при его заполнении свои контактные данные, мы с вами свяжемся и проконсультируем, как улучшить ваши процессы разработки и поддержки системы, на основе заполненного опросника.
Также я буду иногда публиковать статистику и квизы на основе полученных ответов на опросник.
При желании вы можете заполнить этот опросник на нашем сайте, даже если не являетесь нашим клиентом. Это позволит вам понять, какие подводные камни возникают на практике и оценить их актуальность для себя. Если вы оставите при его заполнении свои контактные данные, мы с вами свяжемся и проконсультируем, как улучшить ваши процессы разработки и поддержки системы, на основе заполненного опросника.
Также я буду иногда публиковать статистику и квизы на основе полученных ответов на опросник.
👍2🔥2👎1
Предположите, какой процент организаций, обращающихся к нам, упоминают о наличии проблем с быстродействием WebSoft HCM?
Anonymous Quiz
14%
Менее 5%
2%
10%
10%
20%
7%
30%
3%
40%
7%
50%
2%
60%
7%
70%
16%
80%
33%
Более 90%
👍4
Если у вас возникают проблемы со скоростью работы WebSoft HCM, предлагаю посмотреть запись моего вебинара о типовых проблемах и способах их решения. Воспользуйтесь таймкодами в описании к вебинару чтобы перейти к актуальной для вас проблеме.
А также обращайтесь за консультацией по этому или другим вопросам:
mp@mpros.ru
@MikhailProtasov
Для всех организаций, с кем мы еще не работали, мы дарим бесплатную часовую консультацию!
А также обращайтесь за консультацией по этому или другим вопросам:
mp@mpros.ru
@MikhailProtasov
Для всех организаций, с кем мы еще не работали, мы дарим бесплатную часовую консультацию!
👍2
Прохожу тест Программирование в WebSoft HCM от ВебСофта в прямом эфире!
На ближайшем стриме в среду попробую новый формат! Буду проходить тест для разработчиков от ВебСофт, расположенный на клиентском портале. Я пару раз запустил его, посмотрел по одному вопросу, дальше не стал. Чтобы не знать, какие там еще вопросы могут быть!
Тест находится в открытом доступе и расположен здесь.
Он состоит из 45 вопросов и рассчитан на 1ч10м.
Интересно, что в статистике прохождения теста видно, что Андрей Фирсов (технический директор ВебСофт) набрал 34 балла, а Борис Гордон (ведущий разработчик ВебСофт) - 31 балл. Что это означает? Они искали ошибки в вопросах и не пытались набрать максимальный балл? Или тест реально сложный?
Что думаете? Смогу я набрать проходной балл (30 баллов)? Или опозорюсь в прямом эфире? В любом случае приходите меня поддержать! Буду комментировать каждый вопрос и разбирать, почему я считаю тот или иной ответ верным.
Напишите в комментариях, как думаете, сколько баллов я наберу! Если кто-то угадает, с меня приз!
Уровень: для разработчиков
🗓 29 мая
🕑 11:00 мск
Ссылка
На ближайшем стриме в среду попробую новый формат! Буду проходить тест для разработчиков от ВебСофт, расположенный на клиентском портале. Я пару раз запустил его, посмотрел по одному вопросу, дальше не стал. Чтобы не знать, какие там еще вопросы могут быть!
Тест находится в открытом доступе и расположен здесь.
Он состоит из 45 вопросов и рассчитан на 1ч10м.
Интересно, что в статистике прохождения теста видно, что Андрей Фирсов (технический директор ВебСофт) набрал 34 балла, а Борис Гордон (ведущий разработчик ВебСофт) - 31 балл. Что это означает? Они искали ошибки в вопросах и не пытались набрать максимальный балл? Или тест реально сложный?
Что думаете? Смогу я набрать проходной балл (30 баллов)? Или опозорюсь в прямом эфире? В любом случае приходите меня поддержать! Буду комментировать каждый вопрос и разбирать, почему я считаю тот или иной ответ верным.
Напишите в комментариях, как думаете, сколько баллов я наберу! Если кто-то угадает, с меня приз!
Уровень: для разработчиков
🗓 29 мая
🕑 11:00 мск
Ссылка
🔥12👏1
Сегодня в 17:30 даю интервью на канале ниже! Приходите!
Forwarded from CoursEditor | конструктор онлайн-курсов
Пользователь, приветствую тебя 😊
Я с небольшим анонсом мега-пупер-полезного мероприятия, которое будет проходить уже завтра в 17:30 здесь в нашем уютном. Приглашаю неистово, не пропусти!
Я себе напоминалку тоже поставлю, будем интересно посмотреть. До встречи! Всех обнял, всем👍
Я с небольшим анонсом мега-пупер-полезного мероприятия, которое будет проходить уже завтра в 17:30 здесь в нашем уютном. Приглашаю неистово, не пропусти!
🌟 Встречайте, завтра (28 мая) в 17:30 на нашем канале состоится интересное интервью! Сергей Замараев, основатель Course Editor, побеседует с Михаилом Протасовым, экспертом по автоматизации управления персоналом через систему WebSoft HCM.
🔎 Обсудим важные аспекты:
- Интеграция дистанционного обучения в корпоративные процессы;
- Измерение и анализ эффективности электронных курсов;
- Организация поддержки и выбор систем LMS/HRM.
Подключайтесь к трансляции, чтобы узнать, как оптимизировать процессы обучения и управления персоналом в вашей компании!
Я себе напоминалку тоже поставлю, будем интересно посмотреть. До встречи! Всех обнял, всем
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Курслаб оффлайн уходит с рынка (https://www.courselab.ru/_wt/courselab). Курслаб онлайн продолжает развиваться, но в нем пока что можно создавать только довольно простые курсы. Articulate ушел с российского рынка. Чем пользоваться для создания более сложных курсов? И есть ли альтернативы iSpring для создания простых?
Завтра в 17:30 я проведу интервью с Сергеем Замараевым, создателем конструктора онлайн-курсов courseditor. Оно пройдет здесь, на телеграм канале. Мы поговорим про возможности редактора. Насколько он подходит для создания простых и сложных курсов. Насколько сложно в нем разобраться. Также поговорим про организацию электронного обучения в крупных организациях. Я давно знаю Сергея и считаю, что его опыт будет полезен всем, кто занимается электронными курсами! Приходите!
Завтра в 17:30 я проведу интервью с Сергеем Замараевым, создателем конструктора онлайн-курсов courseditor. Оно пройдет здесь, на телеграм канале. Мы поговорим про возможности редактора. Насколько он подходит для создания простых и сложных курсов. Насколько сложно в нем разобраться. Также поговорим про организацию электронного обучения в крупных организациях. Я давно знаю Сергея и считаю, что его опыт будет полезен всем, кто занимается электронными курсами! Приходите!
👍8
Публикую запись прошедшего интервью с Сергеем Замараевым! Обсудили конструктор курсов CourseEditor.
Телеграм канал Сергея: @courseditor
Телеграм канал Сергея: @courseditor
Кто лучше — аутсорсеры или штатные разработчики?
На днях общался с клиентом. Клиент планирует глобальные изменения на портале. Переход к кастомизациям вместо коробки в существенном наборе модулей. Нестандартный дизайн. И многое другое. Кому-то это покажется странным, но я стал обсуждать с клиентом, планирует ли он формировать собственную команду разработки.
Несмотря на то, что я сам — представитель аутсорс-команды, в ряде случаев я рекомендую использовать для доработок системы специалистов из штата. Ключевую роль в бизнесе играет скорость внедрения решений, и ни одна аутсорс-команда не сможет конкурировать в этом со штатными специалистами. Аутсорсеры гораздо меньше погружены в бизнес и они не смогут приступить к задаче немедленно.
Я рекомендую сочетать инхаус и аутсорс разработку. Аутсорсеры могут усилить штатную команду во время крупных доработок или дать экспертные консультации. Это позволяет в разы сократить время внедрения изменений. Полностью передавать разработку на аутсорс рекомендую в следующих случаях:
▫️ Объем работы меньше, чем на два штатных разработчика
▫️ Проблематично создать в штате компетенции по управлению разработчиками
✔ Я рекомендую нанимать в штат минимум двоих специалистов, чтобы они дублировали друг друга при увольнениях и отпусках. Либо вместо второго специалиста постоянно подключать подрядчика.
Во многих проектах мы работаем в команде со штатными разработчиками заказчика. А также помогаем сформировать команду с нуля.
Не забудьте о плане роста зарплат. Если ваши специалисты будут расти, а их зарплата — нет, то они уйдут в другую компанию, и вам нужно будет искать новых.
На днях общался с клиентом. Клиент планирует глобальные изменения на портале. Переход к кастомизациям вместо коробки в существенном наборе модулей. Нестандартный дизайн. И многое другое. Кому-то это покажется странным, но я стал обсуждать с клиентом, планирует ли он формировать собственную команду разработки.
Несмотря на то, что я сам — представитель аутсорс-команды, в ряде случаев я рекомендую использовать для доработок системы специалистов из штата. Ключевую роль в бизнесе играет скорость внедрения решений, и ни одна аутсорс-команда не сможет конкурировать в этом со штатными специалистами. Аутсорсеры гораздо меньше погружены в бизнес и они не смогут приступить к задаче немедленно.
Я рекомендую сочетать инхаус и аутсорс разработку. Аутсорсеры могут усилить штатную команду во время крупных доработок или дать экспертные консультации. Это позволяет в разы сократить время внедрения изменений. Полностью передавать разработку на аутсорс рекомендую в следующих случаях:
▫️ Объем работы меньше, чем на два штатных разработчика
▫️ Проблематично создать в штате компетенции по управлению разработчиками
✔ Я рекомендую нанимать в штат минимум двоих специалистов, чтобы они дублировали друг друга при увольнениях и отпусках. Либо вместо второго специалиста постоянно подключать подрядчика.
Во многих проектах мы работаем в команде со штатными разработчиками заказчика. А также помогаем сформировать команду с нуля.
Не забудьте о плане роста зарплат. Если ваши специалисты будут расти, а их зарплата — нет, то они уйдут в другую компанию, и вам нужно будет искать новых.
👍9❤3
В опросе перечислены наиболее частые проблемы, решаемые с помощью HR автоматизации. Какие из них актуальны в вашей организации?
Anonymous Poll
37%
Недоштат
26%
Ошибки сотрудников
42%
Различие в эффективности между сотрудниками
63%
Новички долго адаптируются и долго выходят на уровень опытного сотрудника
16%
Система оплаты труда непрозрачна для сотрудников
32%
Региональные подразделения не получают информацию от головного офиса
16%
Прочие HR проблемы (напишите в комментариях)
Вакансия!
Расширяю команду!
Ищу разработчика WebSoft HCM удаленно (на территории РФ).
Необходимы базовые знания js и sql.
Настройка внешнего вида портала websoft hcm путем правок css, html и js.
Настройка отчетов, документооборота, выгрузок и прочих компонентов websoft hcm с использованием встроенных конструкторов.
Создание новых веб-шаблонов с использованием javascript.
Установка и настройка websoft hcm.
Обязательны навыки в областях:
- web приложения, базовые знания html, css, js.
- базовые знания языков sql запросов.
Не обязателен, но будет плюсом опыт в областях:
- websoft hcm
Рассматриваю начинающих разработчиков без опыта в WebSoft HCM, тогда зп до вычета налогов на испытательный срок 3 мес. 50 000 р, после 70 000 р.
Также рассматриваю разработчиков с опытом в WebSoft HCM, тогда зп обсуждаем индивидуально при собеседовании.
Отправляй резюме на mp@mpros.ru
Расширяю команду!
Ищу разработчика WebSoft HCM удаленно (на территории РФ).
Необходимы базовые знания js и sql.
Настройка внешнего вида портала websoft hcm путем правок css, html и js.
Настройка отчетов, документооборота, выгрузок и прочих компонентов websoft hcm с использованием встроенных конструкторов.
Создание новых веб-шаблонов с использованием javascript.
Установка и настройка websoft hcm.
Обязательны навыки в областях:
- web приложения, базовые знания html, css, js.
- базовые знания языков sql запросов.
Не обязателен, но будет плюсом опыт в областях:
- websoft hcm
Рассматриваю начинающих разработчиков без опыта в WebSoft HCM, тогда зп до вычета налогов на испытательный срок 3 мес. 50 000 р, после 70 000 р.
Также рассматриваю разработчиков с опытом в WebSoft HCM, тогда зп обсуждаем индивидуально при собеседовании.
Отправляй резюме на mp@mpros.ru
❤4👍3
Завтра вебинара на ютубе не будет. Ближайший вебинар будет 10 июля в 11:00 мск.
❤1
Успешно прошли очередную сертификацию от ВебСофта! Теперь у нас в команде 6 сертифицированных разработчиков!
Хотя я сам уже почти не пишу код, сталкиваюсь с ним в основном на консультациях, обучении, вебинарах, я тоже успешно прошел сертификационный тест!
Для меня важно, чтобы и я сам, и все наши руководители не отрывались от земли, а могли и сами вникнуть в технические детали, компетентно обсудить любой вопрос в проекте. Горжусь тем, что эта компетенция подтверждается не только нашим мнением, но и сертификацией от ВебСофт!
В среду в 11:00 буду проходить тренировочный сертификационный тест в прямом эфире и комментировать его вопросы. Приходите, будет интересно! Ссылка будет опубликована позже.
Хотя я сам уже почти не пишу код, сталкиваюсь с ним в основном на консультациях, обучении, вебинарах, я тоже успешно прошел сертификационный тест!
Для меня важно, чтобы и я сам, и все наши руководители не отрывались от земли, а могли и сами вникнуть в технические детали, компетентно обсудить любой вопрос в проекте. Горжусь тем, что эта компетенция подтверждается не только нашим мнением, но и сертификацией от ВебСофт!
В среду в 11:00 буду проходить тренировочный сертификационный тест в прямом эфире и комментировать его вопросы. Приходите, будет интересно! Ссылка будет опубликована позже.
🔥10👍4
Прохожу тест Программирование в WebSoft HCM от ВебСофта в прямом эфире!
В среду буду в прямом эфире проходить тест для разработчиков от ВебСофт, расположенный на клиентском портале! В прошлый раз провести такой стрим не получилось: ВебСофт по техническим причинам скрыл тест в этот день. На этот раз я договорился, чтобы тест не скрывали, так что все должно получиться!
Тест находится в открытом доступе и расположен здесь.
Он состоит из 45 вопросов и рассчитан на 1ч10м.
Буду комментировать каждый вопрос и разбирать, почему я считаю тот или иной ответ верным.
Уровень: для разработчиков
🗓 10 июля
🕑 11:00 мск
Ссылка
В среду буду в прямом эфире проходить тест для разработчиков от ВебСофт, расположенный на клиентском портале! В прошлый раз провести такой стрим не получилось: ВебСофт по техническим причинам скрыл тест в этот день. На этот раз я договорился, чтобы тест не скрывали, так что все должно получиться!
Тест находится в открытом доступе и расположен здесь.
Он состоит из 45 вопросов и рассчитан на 1ч10м.
Буду комментировать каждый вопрос и разбирать, почему я считаю тот или иной ответ верным.
Уровень: для разработчиков
🗓 10 июля
🕑 11:00 мск
Ссылка
👍5❤1😁1
Зачем вовлекать коллег и как это делать?
Захожу в Зум, там несколько человек из компании-клиента. Все из департамента персонала. Думаю: «Хм, кого-то здесь не хватает… Ладно, посмотрим, как пойдёт».
Спрашиваю про их ситуацию, рассказываю, что мы можем для них сделать, показываю примеры. Оживлённая беседа. Планируют обсуждать ТЗ и смету.
Думаю: «Вот теперь точно кого-то не хватает».
Говорю: «А что если нам на этом этапе подключить ваш ИТ департамент?»
Мои собеседники меняются в лице: «Да вы что?! Это бессмысленно! Они нас не поддержат! Мы у них всегда в последнем приоритете! Давайте поищем способы реализовать проект без их участия!»
Думаю: «Интересный поворот! Как же здесь лучше действовать? Ведь если вписаться в эту игру, то можно потерять кучу времени. Как своего, так и их. А в итоге всё завянет на этапе подготовки к внедрению. Или ещё хуже — на этапе внедрения. Нам с ними такое не надо».
Выдыхаю, чтобы не давить. Предлагаю поразмышлять о том, к чему мы хотим прийти:
— Понадобится ли нам связь с другими корпоративными ИТ системами?
— Важно ли обеспечить информационную безопасность и придерживаться правил работы с персональными данными?
— Как будет организована поддержка пользователей?
Смотрю — задумались. Но настроение у них падает. Говорю: «Вы знаете, по опыту таких проектов лучше всего вовлекать ИТ департамент на самой ранней стадии».
Их руководитель говорит: «Ладно, давайте попробуем организовать такое собрание. Послушаем, готовы ли наши коллеги из ИТ содействовать нам».
Слышу обречённость в её голосе. Понимаю, что с таким настроем слона не продашь. Встреча с ИТ департаментом может пройти плохо.
Говорю: «Знаете, здорово, что мы хотим сделать такой шаг. Обычно это помогает всё продумать заранее и не застрять через месяц упорной работы. Главное — понять, как их вовлечь, чтобы они вдохновились».
Вижу проблеск надежды в её глазах. Спрашивает: «У вас есть такой опыт?»
Предлагаю задаться простыми вопросами:
— Чего их ИТ департамент хочет в таких проектах?
— Как мы можем помочь им это обеспечить?
— В их ли интересах подключиться к проекту на ранней стадии, чтобы они заложили в него всё, что для них важно?
Вижу, как по ходу обсуждения настрой меняется. Хотят подключить своих айтишников на самой ранней стадии. Теперь видят в этом заботу и партнёрское отношение, а не обиду и нужду.
И знаете что? Их коллеги из ИТ не только легко согласились участвовать, но и были благодарны такой заботе. Надо ли говорить, что встреча прошла хорошо?
В итоге мы запустили проект, в котором всё заранее продумано. Как мы и любим.
Захожу в Зум, там несколько человек из компании-клиента. Все из департамента персонала. Думаю: «Хм, кого-то здесь не хватает… Ладно, посмотрим, как пойдёт».
Спрашиваю про их ситуацию, рассказываю, что мы можем для них сделать, показываю примеры. Оживлённая беседа. Планируют обсуждать ТЗ и смету.
Думаю: «Вот теперь точно кого-то не хватает».
Говорю: «А что если нам на этом этапе подключить ваш ИТ департамент?»
Мои собеседники меняются в лице: «Да вы что?! Это бессмысленно! Они нас не поддержат! Мы у них всегда в последнем приоритете! Давайте поищем способы реализовать проект без их участия!»
Думаю: «Интересный поворот! Как же здесь лучше действовать? Ведь если вписаться в эту игру, то можно потерять кучу времени. Как своего, так и их. А в итоге всё завянет на этапе подготовки к внедрению. Или ещё хуже — на этапе внедрения. Нам с ними такое не надо».
Выдыхаю, чтобы не давить. Предлагаю поразмышлять о том, к чему мы хотим прийти:
— Понадобится ли нам связь с другими корпоративными ИТ системами?
— Важно ли обеспечить информационную безопасность и придерживаться правил работы с персональными данными?
— Как будет организована поддержка пользователей?
Смотрю — задумались. Но настроение у них падает. Говорю: «Вы знаете, по опыту таких проектов лучше всего вовлекать ИТ департамент на самой ранней стадии».
Их руководитель говорит: «Ладно, давайте попробуем организовать такое собрание. Послушаем, готовы ли наши коллеги из ИТ содействовать нам».
Слышу обречённость в её голосе. Понимаю, что с таким настроем слона не продашь. Встреча с ИТ департаментом может пройти плохо.
Говорю: «Знаете, здорово, что мы хотим сделать такой шаг. Обычно это помогает всё продумать заранее и не застрять через месяц упорной работы. Главное — понять, как их вовлечь, чтобы они вдохновились».
Вижу проблеск надежды в её глазах. Спрашивает: «У вас есть такой опыт?»
Предлагаю задаться простыми вопросами:
— Чего их ИТ департамент хочет в таких проектах?
— Как мы можем помочь им это обеспечить?
— В их ли интересах подключиться к проекту на ранней стадии, чтобы они заложили в него всё, что для них важно?
Вижу, как по ходу обсуждения настрой меняется. Хотят подключить своих айтишников на самой ранней стадии. Теперь видят в этом заботу и партнёрское отношение, а не обиду и нужду.
И знаете что? Их коллеги из ИТ не только легко согласились участвовать, но и были благодарны такой заботе. Надо ли говорить, что встреча прошла хорошо?
В итоге мы запустили проект, в котором всё заранее продумано. Как мы и любим.
👍8❤🔥5