Важное обновление в METRIX

Последние месяцы мне часто писали:

«Мы видим цифры, но не понимаем, как читать отчёт».
«Что это значит для моего магазина?»
«А что делать завтра, чтобы расти?»

И я понял одну вещь: проблема не в данных.
Проблема в том, что вам не хватает контекста, объяснений и направления.

METRIX давно вышел за рамки набора метрик.
Это уже инструмент управления.
И пришло время сделать следующий шаг.

Я запускаю METRIX Club
Закрытый канал, где я лично буду:

• проводить еженедельные эфиры
• разбирать магазины
• показывать, как читать отчёты
• давать стратегии роста
• отвечать на вопросы
• делиться рабочими чек-листами

Мне важно, чтобы каждый понимал:

что означают его данные, где он теряет деньги и что делать прямо сейчас.

Почему это важно
Я хочу закрыть две главные боли.

1) «Я не понимаю, что происходит в моём магазине»

METRIX даёт данные.
Клуб научит ими пользоваться.

2) «Мне нужен человек, который покажет путь»

Теперь у вас есть место, где можно задать вопрос.
Где есть разборы.
Где раз в неделю можно открыть эфир, увидеть ошибки и понять, что делать дальше.

Это не чат ради чата.
Это система управления магазином в ежедневном режиме.

И самое важное - это уже входит в стоимость подписки 5.000 руб/мес

Вы уже со мной.
Вы поддерживаете METRIX, даёте обратную связь и помогаете делать сервис сильнее.

Поэтому вы получаете:

• доступ в клуб сразу
• два закрытых эфира только для вас
• чек-лист по ежедневному управлению

Это моя благодарность вам.

METRIX растёт.
И мы растём вместе.

Теперь это не просто сервис.
Это место, где ты понимаешь свои цифры, принимаешь решения и развиваешься как предприниматель.

Доступ в клуб открою в ближайшие дни.
Ставь - 🔥 если ждал этого

Знаете, на какой мысли себя словил?

Везде вокруг один и тот же шум: «всё плохо», «рынок умер», «мы все будем бомжами».
Из каждого утюга. Да и я сам иногда начинаю в это играть.

Но по факту - за 28 дней мы сделали 120 млн в заказах.
Выкуп 80%.
И да - там есть прибыль.

Да, стало сложнее. Да, доходность упала раза в два.
Но она есть. Деньги никуда не делись, просто правила поменялись игры.

И я вот о чём подумал:
не хочу больше фокусироваться на негативе.
Хочу искать способы зарабатывать дальше.
Потому что это и есть путь предпринимателя.

Если товар неэффективен - признаём.
Если сотрудник тянет вниз - признаём.
Если подход устарел - тоже признаём.

Неэффективное уходит.
Эффективное остаётся и растёт.
Согласен? - ⚡

Сегодня будем делать первую встречу стратегической сессии на 2026 год.
Инсайтами и мыслями поделюсь тут в канале!

🔥 Инсайты после стратегической сессии

1. На 2026 год поставили цель - 30 млн чистыми.
И работаем в таких рамках:
- не выходим за 250 млн выручки, чтобы остаться на НДС 5%
- полностью уходим на белую сторону))
- считаем по модели Доходы – Расходы
И да - планируем вложить 30 млн, чтобы получить 30 млн чистыми. Это 100% годовых.

2. Выделили 4 основных блока, которые влияют на результат:
- выручка
- затраты
- себестоимость
- оборачиваемость

3. В каждом блоке выбрали по 3 ключевых задачи.
В сумме вышло 12 задач - ровно столько, чтобы не распыляться.
На этом первую часть закончили.
Берём паузу на неделю, всё собираем и дальше назначаем:
- сроки
- ответственных
- критерии выполнения

Если такие штуки полезны — кидайте 🔥

Вот это поворот от Яндекс Маркета 👇
Они первые из маркетплейсов, кто пошёл на снижение комиссии.

Яндекс Маркет снижает комиссии для продавцов и ограничивает собственные скидки
https://www.kommersant.ru/doc/8249515

Теперь выбор такой:
• 48% комиссия + СПП,
• или 5–10% комиссия, но СПП нет.

*СПП - скидка постоянного покупателя, которую маркетплейс компенсирует в финансовых отчетах

Как считаешь ВБ и Озон пойдут в такую игру?
Мое мнение, что это самый оптимальный вариант для эффективной работы

Был сегодня на закрытом мероприятии в аномалии

Поделиться инсайтами которые я там получил? - 🔥

Я скрывал это от вас почти 2 месяца.
Теперь готов сказать открыто.

METRIX - всё. Я закрываю проект.

3 года плотной работы.
5 млн инвестиций - только в деньгах.
Ещё примерно столько же - в мой личный труд, нервы и время.

Бессонные ночи.
Тысячи багов, фиксов, переделок.
И десятки попыток "переизобрести" продукт.

За это время более 500 клиентов воспользовались нашим решением - и я искренне благодарен каждому. Спасибо, что верили, писали, тестировали, ругались и поддерживали.

Но есть факт:
проект так и не вышел в стабильную чистую прибыль.
По сути, всё это время я продолжал инвестировать в него - деньги, энергию, внимание и фокус.

В какой-то момент я честно признал себе:
дальше я не готов продолжать в том же формате.

Сейчас я активно созваниваюсь с пользователями, собираю обратную связь - и уже начинает вырисовываться, в каком виде проект всё-таки можно сохранить.
Не исключено, что METRIX станет чем-то другим - для лютых профессионалов.

И да - я никуда не ухожу из
e-commerce.
Мне тут сказали, что все миллиардеры с этого начинали, поэтому пусть это будет так 🔥

Поделиться причиной, почему принял такое решение?
Накидайте 🔥 и я запишу небольшой подкаст на эту тему

Записал подкаст на 23 минуты на тему почему решил закрыть сервис METRIX

Всех с наступающим Новым годом!🎄

Чтобы маржа росла и вам за это ничего не было ✊
Решил, что итоги 2025 года напишу в январе.

Как у вас год?

Топ-выводы за 2025 год

Этот год для меня - про трансформацию.
Про честность с собой, непростые решения и умение вовремя менять курс.

И вот главное, что я забираю👇

1️⃣ Цифры

В первом проекте мы сделали 300 млн выручки за год.

Ноябрь стал рекордным:
- 15 млн человек увидели наши карточки на WB
- 16 000 заказов
- 137 млн ₽ - сумма заказов
- 106 млн ₽ - фактические продажи (выкуп 82%)

Доходность проекта - 90% годовых на вложенный капитал.

Второй проект, запущенный в апреле, в декабре дал 2,5 млн ₽ с рентабельностью 20%.
И всё - на одном товаре в разных комплектациях.

2️⃣ Провалы - часть пути

Были аутстоки.
В октябре сделали только 30% плана.
Летом по выручке остались на уровне прошлого года, а по прибыли - в 3 раза меньше.

Было неприятно, но именно это заставило пересобрать стратегию и процессы.
Ошибки работают, если делать из них выводы.

3️⃣ Нужно вовремя слезать с дохлой лошади

Проект METRIX я тянул слишком долго.
Подробно рассказал тут почему закрыл
Старый формат уже не работал - в январе он перестанет существовать.

Зато появился чёткий вектор, во что он трансформируется дальше.

4️⃣ Неправильный найм стоит дорого

Деньги, нервы, время - всё туда.

Теперь смотрю не только на навыки, но и на ценности и мотивацию.
За полгода сделал 10 обучающих материалов - и видел, как растёт команда и я как руководитель.

5️⃣ Прозрачность выигрывает

Перешли на белый завоз товара - и оказалось, что это не страшно.
По некоторым позициям даже дешевле.

Ключевое - считать цифры и выстраивать отношения с поставщиками.

6️⃣ Я закрыл 5 млн долгов

Немного личного.

Этот год стал точкой, когда я перестал жить в постоянных убытках и начал формировать финансовую безопасность.
Уже 80% обязательств закрыто - и для меня это огромная внутренняя победа.

7️⃣ Семья

Уже 2 года я в роли отца.
Балансировать между бизнесом и домом сложно, но я учусь быть рядом и находить время для важного.

8️⃣ Спорт

В этом году добавил активность:
похудел на 5 кг, сыграл первый турнир по настольному теннису и провёл больше 30 тренировок.

Энергии стало заметно больше - и это чувствуется даже в бизнесе.


Итог

Год был непростой, но сильный.
Много уроков, много роста и понимание, куда двигаться дальше.

Фокус на 2026 год

Решил зафиксировать здесь, на чём буду держать фокус внимания:

1️⃣ Мой основной проект, в котором мы сделали 300 млн выручки за 2025 год.
Цель – сделать 30 млн чистой прибыли, вложив 30 млн, и выйти на 100% годовых.

2️⃣ Второй проект, который мы запустили в апреле.
Цель – вырасти в 7 раз за год и сделать 60 млн выручки
за счёт новых каналов сбыта и новых позиций.

*Оба проекта связаны с торговлей на маркетплейсах

3️⃣ Третьим проектом всегда был METRIX, но, как я говорил раньше, он закрывается.
При этом текущие клиенты уже знают, какое предложение у меня есть для селлеров.

Расскажу о нём в эту пятницу.

4️⃣ Личная цель – закрыть финансовые обязательства и сформировать свой первый капитал.

Записал ауди-подкаст про партнёрства 🎙
Под последним постом в комментариях просили подробнее раскрыть тему

Внутри рассказал:
- как я искал и находил партнеров
- как выстраивать эффективное партнёрство, а не «дружбу без денег»
- кому партнёрство подойдёт, а кому лучше даже не начинать

Рекомендую заварить кофе или налить чай и не спеша послушать мой монолог - если тема партнерств тебе откликается.

Раскрываю все карты и готов рассказать, что за проект я подготовил.
Я запускаю METRIX CLUB - закрытый клуб для селлеров НЕ новичков.

👉 Для кого:
- оборот от 50 млн ₽ в год
- есть команда
- бизнес уже работает, но прибыль нестабильная
- хочешь управлять деньгами, а не «жить в обороте»

В клубе ты:
• считаешь реальную маржинальность
• находишь, где ты теряешь деньги
• строишь финансовый план
• управляешь прибылью еженедельно, а не «по итогам года»

Без мотивационных речей.
Без инфоцыганства.
Только цифры, решения и рост.

Что внутри:
- стратегические созвоны
- разборы бизнесов
- еженедельный план-факт
- закрытый чат
- доступ к METRIX (как панель управления бизнесом)
* Только в этом варианте остается доступ к сервису

💡 Это не чатик.
Это управленческая работа собственника.

Клуб по приглашению
Доступен только для действующих пользователей METRIX

Если хочешь управлять прибылью - пиши в личные сообщения. И я лично с тобой созвонюсь и мы проверим, подойдёт ли тебе клуб.

Сегодня я в очередной раз понял, как важно быть открытым.

Был созвон с клиентом по METRIX - обсуждали дальнейшее взаимодействие.
Я делился своим опытом, он - своим. В какой-то момент разговор ушёл в стратегию на 2026 год.

Он рассказал, что можно открыть ИП в Киргизии и работать на WB продавая товар из России.
И тут я реально удивился - вообще в эту сторону не смотрел.

На ходу прикинул условия и понял:
это уровень начала золотых времён маркетплейсов -
маржа ~30%, там где сейчас многие живут на 8-10%.

В ответ я накинул ему свою гипотезу - продажи через собственный сайт на ЯндексКИТ.
Тоже маржинально.
Тоже недооценено.
Тоже с потенциалом и своими плюшками.

И вот что важно 👇
Один разговор на 30 минут дал нам:

- новые точки зрения
- идеи, в которые мы раньше не смотрели
- реальные направления для роста уже сейчас

Именно в этом ценность общения.

Ты уже протестировал одни гипотезы.
Я - другие, которые дали результат.
Вместе это не теория, а готовые решения, которые можно применять.

👉 В этом и есть ключевая суть METRIX Club.
Не курсы. Не мотивация.
А живой обмен опытом, который напрямую влияет на деньги.

Я часто решаю за людей. И почти всегда зря.

Сегодня созванивались с поставщиком из Китая про отсрочки.
Изначально думали стандартно: 30% до старта производства, 70% - когда товар уже в России.

По итогу договорились лучше.
20% на старте.
80% - через 30 дней после отгрузки с производства.

Ирония в другом.
Ранее с партнёром обсуждали, что без личной встречи в Китае и без увеличения объёмов этот разговор даже начинать не стоит.
В Китай, конечно, полетим, но позже - чтобы ещё более крутые условия получить для себя.

Точно так же сделали и во втором проекте.
Видеосвязь.
Переводчик.
И аналогичные условия без лишних телодвижений.

Вывод простой: часто сами себе ограничители ставим, додумываем, усложняем. А на деле можно проще и лучше.

Скиньте молнии ⚡️, если тема интересна и акутальна, и расскажите - пользуетесь ли вы отсрочками от поставщиков?

Так ли страшен убыток?

Наш январь, мягко говоря, не самый прибыльный 🙂
Но мы были к этому готовы.
Это запланированный минус.
На скрине это как раз можно увидеть.

Почему так происходит.

1. Это не сезон для нас.
У нас два основных пика - лето и зима.
Именно там мы перекрываем все минуса
и делаем свои 100% годовых.

2. Очень большие постоянные расходы.
Даже когда по маржинальной прибыли плюс,
его не хватает, чтобы закрыть фикс.

Могли ли мы этого избежать?
Да, конечно.

Но мы просрали сроки подготовки.
Не завели товар, который был бы актуален в январе.

Я часто слышу:

зачем планировать, если там минус?

Считаю, это самая большая ошибка.

Когда ты знаешь,
когда будет минус
почему он появится
и какого он размера

Ты можешь управлять деньгами.
Регулировать финансовый поток.
Формировать подушку.
А при желании - вообще сделать месяц прибыльным.

Сейчас задача другая.
Сделать так, чтобы в сентябре и октябре не было минуса.
Хотя в финмодели он пока заложен.

Ставьте ⚡️ если плюс в январе
Ставьте 😢 если минус

Посмотрим, как обстоят дела.

Как ваш январь?

Я прям погряз в работе, в этом году запустили очень много процессов.
Вот некоторые из них:

1. Запустили свой сайт через Яндекс.Кит (взяли ответственного сотрудника + компанию на аутсорсе под Яндекс.Директ, уже есть первый заказ).

2. Запускаем два доп. маркетплейса Ozon и ЯМ, подготовили площадки и нашли менеджеров.

3. Активно искали новых людей в команду и выводили руководителя всего ECOM (это ещё продолжим делать весь 1 квартал).

4. Полностью перестраивали фин-учёт, так как поменяли налогообложение.
Куча первички и новых регламентов для формирования системы.

5. Несколько раз допиливали финмодель и меняли её структуру (там лютое задротство 😌).

6. Также погрузились в тему бренда и начали формировать бренд-платформу.

В общем, задача на 1 квартал полностью подготовиться к году и выстроить все процессы, так как дальше будет сезон.

Ставьте ⚡️, если интересно увидеть структуру финансовой модели на год.

У многих сейчас начнёт болеть голова.

Увидел интерес к этому вопросу поэтому показываю нашу фин.модель.

Мы строим её от воронки продаж:

• показы
• переходы в карточку
• добавления в корзину
• заказы
• средний чек
• продажи
Все конверсии считаем с учётом сезонности и планов.

Каждый показатель детализируем:

• сначала до предметов
• потом до артикула

Вся модель разбита:

• на месяцы
• каждый месяц - на недели

Рядом с планом сразу идёт:

• факт
• отклонение
Чтобы видеть план/факт в моменте.

На скрине этого нет, но ниже:

• расходы маркетплейсов
• прочие расходы
• налоги и прочее

Такой уровень детализации позволяет держать руку на пульсе.
Управлять всем бизнесом.
От опережающих метрик до запаздывающих.

Эту систему будем подробно разбирать и внедрять в сообществе.
Уже завтра у нас будет первый созвон.

Если хочешь прийти к такому управлению
(а это лишь малая часть того, что используем у себя)

Пиши в личные сообщения.

Созвонимся на 20-30 минут.
Расскажу формат сообщества и критерии входа.

П.С Если такое интересно - ⚡️