Катар запустил регистрацию по правилам Pillar Two.

Генеральное налоговое управление Катара открыло cервис регистрации на платформе Dhareeba для транснациональных групп, попадающих под правила глобального минимального налога.

Правила распространяются на группы с консолидированной годовой выручкой от 750 млн евро и предусматривают минимальную налоговую эффективную ставку 15%.

Первичную регистрацию необходимо пройти в течение трёх месяцев с даты активации сервиса. Группам потребуется указать конечную материнскую компанию, определить организации, работающие в Катаре, и назначить местное контактное лицо.

Что это означает для бизнеса?

Правила не распространяются автоматически на все компании в Катаре, но для крупных международных групп запуск сервиса означает переход Pillar Two к практическому администрированию.

Теперь при оценке структуры необходимо учитывать местные налоговые льготы и итоговую эффективную ставку группы в каждой юрисдикции.

MPG сопровождает международные группы по вопросам Pillar Two в Катаре. Для обсуждения всех вопросов свяжитесь с нами @MPG_info.

Источник: qna.org.qa

🟦🟦🟦

По следам этой новости подробнее разберём, что такое Pillar Two и как это влияет на работу международного бизнеса в Катаре.

Pillar Two — это система глобального минимального налогообложения крупных международных групп.

Основная задача этой системы — сделать так, чтобы прибыль группы компаний в каждой стране облагалась по ставке не ниже 15%.

15% рассчитываются не с выручки, а с прибыли по специальным правилам GloBE, но эти правила не распространяются на все компании.

Представим, что международная группа работает в десяти странах. В девяти странах её ставка выше 15%, а в одной — 8%. Pillar Two рассматривает эту страну отдельно и может потребовать доплатить налог именно по прибыли в определённой стране.

В Катаре правила применяются к финансовым годам, начинающимся с 1 января 2025 года.

🟦🟦🟦

Какие компании затрагивает Pillar Two в Катаре?

Для применения правил должны одновременно выполняться два основных условия.

1) Компания входит в международную группу (есть организация или постоянное представительство за пределами страны, где находится «материнская»компания).

2) Консолидированная выручка всей группы составляет не менее 750 млн евро как минимум в двух из четырёх предыдущих финансовых лет. Порог проверяется на уровне группы компаний.

Например, катарская компания может получать только 5 млн евро выручки, но входить в международную группу с консолидированной выручкой 900 млн евро. В этом случае она может оказаться в периметре Pillar Two.

И наоборот: самостоятельная катарская компания с выручкой 100 млн евро, не входящая в международную группу, под эти правила не подпадает.

Важно и то, что режим охватывает организации, лицензированные не только Министерством торговли, но и QFC и Qatar Free Zones Authority.

🟦🟦🟦

Pillar Two в Катаре: что необходимо проверить сейчас?

И в завершении серии постов о Pillar Two соберем шаги что необходимо сделать:

1. Проверить порог консолидированной выручки за четыре предыдущих финансовых года.

2. Определить конечную материнскую компанию.

3. Установить полный перечень организаций и постоянных представительств группы в Катаре.

4. Назначить местную организацию, ответственную за регистрацию и взаимодействие с Генеральным налоговым управлением Катара (GTA).

5. Подготовить информацию о структуре группы, налогах, финансовых результатах и внутригрупповых операциях.

6. Проверить, какие правила и исключения применяются к группе компаний.

Для финансовых периодов, начинающихся в 2026 году, нужно зарегистрироваться в течение 3 месяцев после того, как GTA официально запустит электронную платформу.

Если в Катаре действует несколько групп, то одна из них назначается основным контактным лицом. Даже если доплата до 15% не возникает — регистрационные и отчётные обязанности всё равно сохраняются.

Далее необходимо подготовить расчёты и отчётность:

— срок подачи — 15 месяцев после окончания финансового года;
— для переходного года — 18 месяцев.

По всем вопросам, связанным с применением Pillar Two в Катаре, вы можете обратиться к представителю компании @MPG_info.

🟦🟦🟦

🟦 Низкий сезон в бизнес-среде стран Персидского залива.

Часть 1.

Что проверить до возвращения деловой активности?

Возможно, летние месяцы вашей компании были периодом снижения деловой активности. До начала активного рабочего сезона стоит проверить юридические и операционные риски, которые станут заметны при активной работе.

1. Корпоративные документы.

Проверьте:

— срок действия коммерческой регистрации и коммерческих лицензий;
— перечень разрешённых видов деятельности;
— сведения об адресе компании;
— данные партнёров и руководителей;
— полномочия лиц, подписывающих договоры;
— наличие необходимых согласований для отдельных видов деятельности.

Министерство торговли и промышленности Катара рекомендует продлевать коммерческую регистрацию и лицензии не позднее чем за 30 дней до окончания срока их действия. Изменения в данных компании также необходимо своевременно отражать в реестре.

Также сравните фактическую деятельность компании с видами деятельности, указанными в регистрации и лицензиях. Заключение контрактов за пределами разрешённой деятельности может создавать лицензионные риски.

2. Налоговая и бухгалтерская документация.

Налоговая льгота не освобождает от отчётности. Налоговое управление Катара отмечает, что подавать декларации могут быть обязаны даже компании без налога, а также организации с коммерческой регистрацией или лицензией.

Что проверить:

— поданы ли необходимые декларации через Dhareeba;
— отражены ли изменения в деятельности и структуре компании;
— корректно ли оформлены платежи нерезидентам;
— достаточно ли документов для подтверждения доходов и расходов;
— соответствует ли бухгалтерский учёт применимым требованиям.

Конкретные налоговые обязательства зависят от структуры собственности, характера операций и юрисдикции компании.

Результатом такой проверки должен стать план действий, в котором будет чётко указано, что необходимо продлить, изменить, подать или привести в соответствие до начала активного делового сезона.

Материал носит общий информационный характер и не заменяет анализ обстоятельств конкретной компании. Подробную консультацию и помощь с проверкой компании вы можете получить через представителя компании @MPG_info.

🟦🟦🟦

🟦 Низкий сезон в бизнес-среде стран Персидского залива.

Часть 2.

Рост оборота увеличивает выручку, и одновременно растут закупки, нагрузка на сотрудников, расходы на логистику и потребность в оборотных средствах.

Поэтому до начала сезона важно проверить, позволяют ли действующие договоры быстро реагировать на изменение спроса.

1. Договоры с клиентами.

Проверьте:

— когда возникает обязанность клиента произвести оплату;
— как подтверждается выполнение работ или оказание услуг;
— установлен ли порядок приёмки;
— предусмотрены ли аванс, депозит или поэтапная оплата;
— можно ли изменить цену или объём услуг;
— что происходит при задержке оплаты;
— при каких условиях договор можно приостановить или прекратить.

Задержка платежа нередко становится финансовой и документальной проблемой с отсутствующим подписанным актом или согласованием дополнительных работ.

2. Договоры с поставщиками.

До сезона необходимо проверить:
— сроки и место поставки;
— порядок изменения цены;
— минимальный объём заказа;
— ответственность за задержки;
— требования к качеству и комплектности;
— порядок предъявления претензий;
— основания для расторжения;
— применимое право и способ разрешения споров;
— положения о форс-мажоре.

Наличие резервного поставщика само по себе не решает проблему. Действующий договор может ограничивать закупки у третьих лиц или не позволять оперативно уменьшить согласованный объём заказа.

3. Три сценария сезона.

Финансовый и операционный план лучше подготовить минимум в трёх вариантах:
— базовый спрос;
— рост спроса;
— снижение спроса или задержка платежей.

Для каждого сценария следует заранее определить допустимые по договорам действия:
— можно ли изменить объём закупок;
— возможно ли привлечь дополнительных сотрудников;
— разрешено ли передать часть функций подрядчику;
— можно ли пересмотреть цены;
— на каких основаниях приостанавливается или прекращается невыгодный договор.

Высокий сезон показывает, насколько правильно оформлены отношения компании с клиентами, поставщиками и подрядчиками.

Поэтому результатом низкого сезона должна стать понятная таблица решений: что делает компания при росте спроса, его снижении, задержке поставок или возникновении кассового разрыва.

Материал носит общий информационный характер и не заменяет анализ обстоятельств конкретной компании. Подробную консультацию и помощь с проверкой компании вы можете получить через представителя компании @MPG_info.

🟦🟦🟦

🟦 Низкий сезон в бизнес-среде стран Персидского залива.

Часть 3.

Рост бизнеса и новые рынки.

Рост компании может сопровождаться пересмотром корпоративной структуры. Решение определяется тем, где находятся клиенты, поставщики и сотрудники, где заключаются договоры и в каких валютах проходят расчёты.

Рассмотрим три сценария.

Сценарий 1. Рост внутри юрисдикции.

В этом случае может быть достаточно актуализировать лицензии, корпоративные документы и банковский профиль компании.

Сценарий 2. Выход в страны Персидского залива.

При регулярной работе с клиентами в ОАЭ, Саудовской Аравии, Бахрейне, Омане или Кувейте необходимо определить подходящий формат присутствия:
— работа из Катара;
— местный агент или дистрибьютор;
— филиал;
— дочерняя компания;
— отдельная структура для региональных операций.

Выбор зависит от вида деятельности, условий контрактов, требований к лицензированию, налоговых последствий, найма сотрудников и фактического присутствия на рынке.

Сценарий 3. Работа со странами Залива, Индонезией и СНГ.

Если компания работает сразу с несколькими регионами, важно выстроить единую договорную и платёжную структуру.

Нужно определить:
— какая компания подписывает договоры;
— где формируется выручка;
— в каких валютах выставляются счета;
— через какие банки проходят платежи;
— какие документы подтверждают операции;
— возникают ли налоговые, валютные, лицензионные или санкционные ограничения.

Открывать компанию и счёт в каждой стране необязательно. При этом структура должна соответствовать реальным операциям бизнеса.

*Материал носит общий информационный характер. Сценарии развития вашего бизнеса и выход на новые рынки возможно обсудить с представителем компании @MPG_info.

🟦🟦🟦

🟦 Низкий сезон в бизнес-среде стран Персидского залива.

Часть 4.

Корпоративный счёт для международных операций.

Банковский счёт должен иметь понятную связь с деятельностью компании: приём платежей от местных клиентов, расчёты с поставщиками, выплата заработной платы или обслуживание конкретного рынка.

Наличие иностранной компании не гарантирует открытие счёта. Банк проводит собственную проверку клиента, структуры собственности и предполагаемых операций.

Пакет документов обычно включает:
— регистрационные и лицензионные документы;
— сведения о владельцах и конечных бенефициарах;
— описание деятельности и бизнес-модели;
— договоры, счета и подтверждение реальных операций;
— ожидаемый оборот;
— валюты и страны входящих и исходящих платежей;
— информацию об источнике капитала и денежных средств;
— подтверждение присутствия компании в выбранной юрисдикции.

Точный перечень зависит от страны, банка, деятельности компании и профиля операций.

Что особенно важно для банка.

Заявленная бизнес-модель должна соответствовать предполагаемому использованию счёта. Если компания зарегистрирована для одной деятельности, а планируемые платежи связаны с другой, банк может запросить дополнительные документы или отказать в обслуживании.

Поэтому до подачи заявки необходимо согласовать между собой:

— виды деятельности в лицензии;
— договоры с клиентами и поставщиками;
— географию операций;
— валюты платежей;
— ожидаемый оборот;
— налоговый статус компании.

MPG сопровождает регистрацию компаний и открытие корпоративных счетов. Все вопросы можно направить представителям компании @MPG_info, а также поделиться нашим контактом с коллегами, для которых актуальны данные задачи.

🟦🟦🟦

Рынки Персидского залива.

На прошлой неделе мы завершили серию постов о подготовке бизнеса к активному деловому осеннему сезону.

Теперь перейдём к отдельным юрисдикциям на рынке Персидского залива.

Про Катар мы рассказываем регулярно, разбирая изменения, законы и детали бизнес-среды, например, банки Катара. Теперь перейдём к Оману.

В 2025 году новые инвестиции превысили 1,4 млрд оманских риалов. Общий объём инвестиций достиг 22,4 млрд оманских риалов. Около 97% прироста инвестиций пришлось на промышленный сектор.

Оман развивается больше всего как площадка для производства, логистики, переработки и экспортных операций.

Страна развивает порты и специальные экономические зоны, а её расположение позволяет выстраивать торговые маршруты между Азией, Африкой и Ближним Востоком.

Перед регистрацией компании в Омане необходимо определить:
— будет ли компания работать на местном рынке или на экспорт;
— требуется ли склад, производство или физическое присутствие;
— какие лицензии, налоги и кадровые требования необходимо учитывать;
— соответствует ли выбранная структура будущим операциям и требованиям банка.

В следующих постах подробнее разберём условия ведения бизнеса в Омане.

🟦🟦🟦

В 2025 году Оман заключил 325 новых инвестиционных соглашений в экономических и свободных зонах, а также в промышленных городах.

Фокус на промышленности подтверждают и другие показатели:
— вклад обрабатывающей промышленности в ВВП увеличился на 7,2%;
— иностранные инвестиции в промышленный сектор выросли на 24,6% до 3,49 млрд оманских риалов;
— ненефтяной экспорт составил 6,885 млрд оманских риалов, увеличившись на 10,5%.

Эти данные показывают, что Оман развивает не только инвестиционную инфраструктуру, но и производственную базу.

Если проект связан с производством, переработкой, хранением, логистикой, экспортом или участием в региональной цепочке поставок — выход в Оман стоит рассматривать для регистрации компании и как операционную площадку для долгосрочного присутствия в регионе.

Подробную консультацию по юрисдикции Омана вы можете получить через представителя компании @MPG_info.

🟦🟦🟦

Выбор площадки для бизнеса в Омане.

В Омане действуют свободные и специальные экономические зоны. К ключевым площадкам относятся:
— Сохар, Салала, Аль-Мазуна — свободные экономические зоны;
— специальная экономическая зона Дукм.

У каждой площадки своя специализация:

✅ Сохар связан с портовой инфраструктурой, промышленностью и международными торговыми маршрутами;
✅ Салала ориентирована на логистические, промышленные и экспортные проекты;
✅ Аль-Мазуна расположена рядом с границей Йемена и используется в торговых и промышленных проектах;
✅ Дукм развивается как крупная площадка для промышленности, энергетики, логистики и переработки.

Условия зависят от зоны и проекта:
— 100% иностранное владение компанией;
— возможность без ограничений переводить капитал за пределы Омана;
— освобождение от таможенных пошлин на отдельные товары, ввозимые в зоны;
— налоговые льготы сроком до 30 лет в отдельных зонах при соблюдении установленных условий.

ВАЖНО!

Эти условия не применяются автоматически ко всем компаниям. Конкретный режим зависит от деятельности и соблюдения установленных требований.

Операции с основной территорией Омана и применение льгот требуют отдельного анализа. Выбор зоны должен следовать за операционной моделью бизнеса.

🟦 В рамках консультации MPG также оценивает, может ли компания претендовать на освобождение от налога на прибыль в выбранной зоне и какие условия для этого необходимо выполнить.

Подробную консультацию вы можете получить через представителя компании @MPG_info.

🟦🟦🟦

Налоговая нагрузка в Омане.

Льготы в отдельных экономических и свободных зонах не отменяют необходимости заранее рассчитать налоги и обязательства по отчётности.

Основные требования:
— стандартная ставка налога на прибыль компаний 15% от чистого налогооблагаемого дохода;
— базовая ставка НДС — 5%;
— обязательная регистрация на систему с НДС возникает при достижении оборота в 38 500 оманских риалов.

Для компаний в экономических и свободных зонах могут действовать специальные налоговые и таможенные условия, но их применение зависит от конкретной зоны, компании и операции.

Отдельного анализа, независимо от зоны, требуют:
— платежи иностранным подрядчикам;
— оказание услуг за пределами Омана;
— импорт и экспорт товаров;
— сделки между связанными компаниями;
— применение соглашений об избежании двойного налогообложения.

В некоторых свободных зонах компании могут подать заявку на освобождение от налога на прибыль — tax exemption. При предоставлении льготы ставка может составить 0% на установленный период.

Освобождение не применяется автоматически. Компания должна соответствовать условиям выбранной зоны, в том числе требованиям к фактическому присутствию и ведению деятельности в Омане.

MPG помогает оценить возможность применения льготы, подготовить документы и сопровождает процесс получения освобождения..

🟦 Подробную консультацию по юрисдикции Омана вы можете получить через представителя компании @MPG_info.

🟦🟦🟦

Оман в структуре бизнеса.

Оман подходит компаниям, у которых есть реальная причина присутствовать в стране:
— местные клиенты и контракты;
— производство, переработка или склад;
— логистика и экспорт через оманские порты;
— участие в промышленном или инфраструктурном проекте;
— команда и фактическая деятельность в стране.

Если нужно только зарегистрировать компанию и открыть счёт, стоит сравнить Оман с другими странами Персидского залива.

MPG сопровождает выбор юрисдикции, регистрацию компании и открытие корпоративного счёта в Омане и других странах Персидского залива.

Объём сопровождения определяется индивидуально с учётом задач клиента. Юрисдикция определяет доступные формы присутствия, требования к регистрации, налоговый режим, возможности для ведения деятельности и условия открытия корпоративного счёта. Окончательное решение по счёту, сроки рассмотрения и перечень документов определяет банк.

🟦🟦🟦

До конца года Оман запускает Международный финансовый центр.

В январе 2026 года в Омане был учреждён Международный финансовый центр.

Центр создаётся в Маскате и его задача привлечь международные банки, инвестиционные компании, страховые организации и других участников финансового рынка.

9 июня был назначен совет директоров IFC Oman. Сейчас он завершает разработку законодательной, регуляторной и операционной инфраструктуры.

Старт работы центра запланирован до конца 2026 года.

Скоро будет сформирована новая финансовая юрисдикция в регионе Персидского залива. Проект реализуется в рамках «Oman Vision 2040» и должен усилить роль финансового сектора в экономике страны, привлечь международный капитал и поддержать развитие новых финансовых услуг.

🟦🟦🟦

Какие налоговые льготы предусмотрены в новой зоне IFC Oman?

Международный финансовый центр Омана ещё готовится к запуску, но его закон уже предусматривает налоговые преимущества.

Разбираем, что уже подтверждено в работе новой зоны.

1. Освобождение от налога на прибыль сроком до 50 лет.

Лицензированные компании IFC Oman смогут получить освобождение от налога на прибыль по отдельным видам деятельности.

Максимальный срок действия льгот — 50 лет с момента вступления закона в силу

Но это не означает автоматические налоговые каникулы для всех компаний. Перечень подходящих видов деятельности и условия применения льготы будут установлены дополнительными нормативными актами.

2. Льготы для иностранных компаний.

Отдельные выплаты иностранным компаниям могут освобождаться от налога у источника: проценты, дивиденды, роялти, оплата программного обеспечения, исследований и услуг. Льгота действует только при операциях с IFC Oman или компаниями центра, которые соответствуют установленным условиям.

3. Возможность применения ставки НДС 0%.

IFC Oman получит статус специальной зоны для НДС, поэтому для отдельных операций может применяться ставка 0% или освобождение от налога. Льгота действует только при соблюдении условий и не распространяется автоматически на все товары и услуги.

4. Иностранное владение компаниями.

Законодательство Омана разрешает 100% иностранное владение компаниями во многих секторах без обязательного участия местного партнёра, что является преимуществом юрисдикции. Для некоторых видов деятельности действуют ограничения.

5. Налог на доходы иностранных специалистов.

Закон предусматривает освобождение от налога для отдельных доходов иностранных специалистов, связанных с центром. С 2028 года в Омане вводится налог на доходы физлиц по ставке 5% при годовом доходе свыше 42 тысяч оманских риалов.

IFC Oman может усилить конкурентоспособность Омана среди финансовых центров Персидского залива.

MPG следит за этапами запуска Международного финансового центра Омана. Уже сейчас мы консультируем по выходу на рынок, регистрации компаний и сопровождаем процесс открытия корпоративных счетов.

🟦 Обсудить задачу — @MPG_info.

🟦🟦🟦

Методичка по Оману от MPG.

Собрали для вас в одном дайджесте материалы, которые помогут разобраться в возможностях Омана для бизнеса.

Основной вывод: Оман становится заметнее среди юрисдикций Персидского залива.

1. Инвестиционные данные по Оману за 2025 год — https://t.me/mpgdoha/325

2. Выбор площадки для бизнеса в Омане — https://t.me/mpgdoha/326

3. Налоговая нагрузка в Омане — https://t.me/mpgdoha/327

4. Оман в структуре регионального бизнеса — https://t.me/mpgdoha/328

5. Международный финансовый центр Омана — https://t.me/mpgdoha/329

6. Льготы IFC Oman — https://t.me/mpgdoha/330

Оман формирует инфраструктуру для долгосрочного присутствия бизнеса в регионе, которая станет конкурентной другим юрисдикциям в Персидском Заливе.

🟦 Сохраняйте методичку или отправляйте коллегам.

MPG помогает оценить перспективы работы в Омане, сравнить юрисдикции и подобрать структуру под задачи вашего бизнеса.

Обсудить задачи вашего бизнеса — @MPG_info.

🟦🟦🟦

Расчёты между Катаром и странами Залива станут проще.

Центральный банк Катара присоединился к межбанковской платёжной системе стран Персидского Залива (AFAQ). Теперь в ней участвуют основные банки всех шести государств Залива.

Первыми катарскими участниками стали Doha Bank, Qatar International Islamic Bank и Dukhan Bank. Всего к AFAQ подключены уже 74 коммерческих банка региона.

Для бизнеса есть ряд преимуществ — когда катарская компания переводит деньги партнёру, например, в ОАЭ или Оман, платёж проходит между банковскими системами разных стран. AFAQ создаёт для таких переводов общий региональный контур. Благодаря этому расчёты между банками-участниками могут проходить быстрее.

Подключение к AFAQ делает Катар удобнее для компаний, которые работают сразу на нескольких рынках Залива.

Катар укрепляет своё место в общей финансовой инфраструктуре стран Персидского Залива.

Все вопросы по открытию компании или счетов в Катаре вы можете задать представителю компании @MPG_info.

Ссылка на источник.

🟦🟦🟦

Инвесторы выбирают предсказуемость. На прошлой неделе ВТБ заявил об изменениях структуры портфелей состоятельных клиентов.

В портфелях состоятельных клиентов ВТБ меняется соотношение активов. На облигации сейчас приходится 47%, на фонды денежного рынка — 20%, на акции — 23%. Инвесторы всё чаще выбирают надёжность вместо погони за максимальной доходностью.

Новость напрямую касается наших клиентов и того, как меняется подход к управлению крупным капиталом. При международном структурировании оценивается способ владения активами. Важно понимать, где и на кого оформлены активы при международном структурировании, сохранится ли к ним доступ при переезде в другую страну и как они перейдут наследникам.

MPG помогает найти подходящие именно для вас варианты международного структурирования, оценить какая юрисдикция подходит для вашей структуры, и сопровождает её создание.

Об этом расскажем в следующих публикациях.

🟦🟦🟦

Зачем капиталу нужна международная структура.

В прошлой публикации мы говорили о том, что состоятельные инвесторы всё чаще выбирают надёжность и предсказуемость.

Когда активы находятся в нескольких странах, предсказуемость зависит и от того, как оформлено владение.

Представим, что собственник живёт в одной стране, получает доход от бизнеса в другой, а инвестиции хранит в третьей. Все элементы могут работать по отдельности.

Вопрос в том, насколько удобно управлять этими элементами.

Кто владеет активами? Через какую компанию работает бизнес? Кто сможет принимать решения в отсутствие собственника? Как капитал перейдёт наследникам?

Для решения этих задач может использоваться личное владение, холдинговая компания, фонд или семейный офис. Выбор зависит от состава активов и планов владельца.

Задача международного структурирования — сделать систему владения понятной и управляемой, не добавляя лишних компаний.

MPG анализирует текущую модель, находит её уязвимые места и предлагает подходящий вариант структуры.

В следующей публикации разберём, какие решения для этого доступны в странах Залива.

🟦🟦🟦

Какие решения доступны в странах Залива?

Катар, ОАЭ и Оман предлагают разные возможности для международного структурирования. Выбирать страну нужно под конкретную задачу владельца.

✅ Катар

В Qatar Financial Centre можно зарегистрировать холдинговую компанию, личный фонд, SPC для владения отдельными активами или Single Family Office.

Холдинговая компания используется для владения долями в бизнесе. Личный фонд помогает определить порядок управления активами и их передачи следующему поколению, а также валяется дискретной структурой. Семейный офис подходит для крупных состояний, которыми необходимо управлять как единой системой.

✅ ОАЭ

В ADGM и DIFC доступны личные фонды, семейные офисы и SPV — специальные компании для владения отдельными активами. Такие структуры могут использоваться для оформления долей в компаниях, недвижимости или инвестиционных активов.

✅ Оман

Оман допускает 100% иностранное владение компаниями в большинстве отраслей. Эту страну чаще рассматривают, когда капитал связан с реальным бизнесом, производством или логистикой.

Эти юрисдикции не заменяют друг друга. Катар может подойти для одной модели, ОАЭ — для другой, а Оман будет уместен при наличии операционных задач в стране. Зачастую клиенты хеджируют риски распределяя активы между двумя или более юрисдикциями.

MPG сравнивает доступные варианты и определяет, какая юрисдикция соответствует целям владельца.

В следующей публикации расскажем, как проходит работа над международной структурой.

🟦🟦🟦

Как MPG работает с международными структурами?

Продолжение серии постов про международные структуры.

Клиенту не нужно заранее разбираться в различиях между холдингом, фондом или семейным офисом.

Работа с MPG начинается с изучения текущей ситуации. Мы выясняем, где находятся активы и компании, как собственник получает доход и какие планы у него есть на ближайшие годы.

После этого MPG готовит вариант структуры, в которых понятно, какую юрисдикцию предлагается использовать, какие организации потребуется создать и как будет устроено управление.

Отдельно учитываем требования банков и дальнейшие обязанности компании. Это важно, чтобы структура могла работать после регистрации, а не осталась набором юридических лиц.

После согласования модели MPG сопровождает регистрацию, помогает подготовить документы и координирует работу с местными специалистами.

Иногда анализ показывает, что новая компания владельцу не нужна. Это тоже результат: международная структура должна решать конкретную задачу, а не создавать дополнительные расходы.

Если вы планируете выход в страны Залива или уже владеете активами в нескольких юрисдикциях, обратитесь в MPG. Мы оценим текущую ситуацию и предложим подходящую модель.

Для связи @MPG_info или напишите на почту info@mpg.qa.

🟦🟦🟦