Катар планирует реализовать более 188 проектов для развития торговли и привлечь инвестиции около $100 млрд.

Инициативы, реализуемые под руководством Министерства торговли и промышленности, являются частью широкой стратегии Qatar National Vision 2030. В ней торговля рассматривается как один из ключевых драйверов экономики.

Стратегия направлена на развитие несырьевых отраслей, усиление конкурентоспособности. При этом ожидаемый рост несырьевых отраслей около 3,4% в год к 2030 году.

Катар также продолжит развивать свободные зоны и логистику, усиливая свою роль как международного торгового хаба.

Комментарий от Юрия Бармина, акционера компании MPG:

«Катар, в том числе, инвестирует внутри страны через свой суверенный фонд. Порядка 300 млрд катарских риалов инвестировано в развитие национальных проектов.

Это крупные проекты в IT, биотехнологиях, искусственном интеллекте и других направлениях на национальном уровне.

Параллельно в Катаре открываются программы поддержки таких инициатив через структуры вроде Qatar Development Bank. В том числе доступно финансирование проектов внутри Катара для иностранцев через программу, которая субсидирует часть OPEX, если бизнес проект создает дополнительную ценность на национальном уровне.»

🟦🟦🟦

Бизнес в Заливе сегодня сталкивается с рисками и это подтверждается на практике.

Любому бизнесу необходима диверсификация:
— диверсификация присутствия;
— диверсификация финансовых потоков;
— диверсификация налоговой составляющей.

При этом важно учитывать риски:
— риски физической безопасности активов, которые минимизируются через правовую страховку;
— логистические риски и риски цепочек поставок, которые распределяются через диверсификацию трейдингового присутствия;
— финансовые риски, которые снижаются через диверсификацию банковской инфраструктуры.

Именно на этом сейчас фокус у бизнеса — не избегать рисков, а выстраивать структуру, которая позволяет ими управлять.

Это актуально не только для стран Залива, но и в целом для международного бизнеса.

Мы помогаем клиентам минимизировать эти риски через конкретные решения и инструменты.

По всем вопросам ваших кейсов пишите @alexiosaravikos

🟦🟦🟦

С начала 2026 года ОАЭ усиливают комплаенс, стремясь соответствовать требованиям FATF. Это напрямую влияет на процессы регистрации компаний и подход к проверке клиентов.

На этом фоне возникает один из самых частых вопросов от клиентов: почему в ОАЭ в ряде случаев компанию можно было открыть за неделю, а в Катаре процесс занимает до 2 месяцев?

🇶🇦Катар традиционно придерживается более строгого подхода к комплаенсу. Проверка структуры компании, бенефициаров и источников средств проводится с более глубокой проработкой.

Юрисдикция изначально работает в «белой зоне», формирует более устойчивую регуляторную среду и в ряде случаев снижает банковские риски в будущем.

В этом году ОАЭ на этапе Initial Approval (предварительное согласование от регулятора) всё чаще сопровождается более глубокой проверкой. Размытые виды деятельности без четкой модели монетизации теперь триггер для дополнительных проверок.

Даже незначительные расхождения между резюме, описанием бизнеса и источником средств могут привести к отказу на этапе комплаенса.

По всем вопросам открытия компании — @alexiosaravikos

🟦🟦🟦

На фоне новостей о возможном перемирии между США и Ираном фондовые рынки стран залива отреагировали ростом.

Индекс Дубайской фондовой биржи подскочил на 8%, рынок Абу-Даби вырос более чем на 5%. Фондовые рынки также показали рост по всей Азии.

При этом несмотря на турбулентное время количество запросов от клиентов на ведение бизнеса в странах Залива не сокращается.

Для компаний, уже работающих в регионе, мы видим другой тренд — запрос на диверсификацию и структурирование бизнеса. Сейчас мы всё чаще рассматриваем для клиентов дополнительные альтернативные варианты размещения не как замену Заливу, а как дополнительную юрисдикцию.

✅ Бизнес сохраняет присутствие в регионе, но добавляет ещё точки размещения. Одним из таких направлений сегодня становится Индонезия.

Важно, что:
— в Индонезии возможно открыть компанию со 100% иностранным участием;
— сжатые сроки регистрации компании;
— страна демонстрирует стабильный экономический рост и активно привлекает иностранные инвестиции в ключевые отрасли.

🟦 По вопросам открытия счетов и диверсификации пишите напрямую @alexiosaravikos или на почту info@mpg.qa

🟦🟦🟦

🇮🇩 Индонезия как юрисдикция для диверсификации бизнеса.

На фоне запросов на диверсификацию часто встает вопрос:

какие альтернативные рынки могут дополнять структуру в странах Залива?

Одним из таких направлений становится Индонезия как дополнительная юрисдикция для устойчивой структуры бизнеса:
— ускоренное открытие банковского счёта;
— возможность открытия нерезидентских счетов;
— работа с надёжными банками Индонезии (Mandiri, BNI, BRI, Permata и др.).

С точки зрения корпоративной структуры в Индонезии возможно открытие трейдинговых компаний. В большинстве секторов возможно 100% иностранное владение, в том числе для граждан РФ.

В части налогообложения:
— базовая ставка корпоративного налога составляет 22%;
— при определённых моделях, включая офшорную торговлю, возможна оптимизация налоговой нагрузки (вплоть до 0% при соблюдении структуры операций);
— гибкий подход к налогообложению в зависимости от модели бизнеса и источника дохода;

Дополнительным инструментом привлечения капитала является программа «золотой визы», как в ОАЭ, которая привлекла около $2,9 млрд. капитала в Индонезии.

В ряде структур отсутствуют жёсткие требования к локальному присутствию (substance). Банковская система интегрирована в международные расчёты. Криптовалюты регулируются и могут использоваться в рамках лицензированных платформ.

🔵 Важно, что Индонезия не является заменой Заливу или рынком сбыта, а рассматривается как дополнительная юрисдикция с доступом к рынку, банковской инфраструктуре и инвестиционным возможностям.

Клиентам MPG предлагаем рассматривать Индонезию как инструмент распределения рисков и расширения возможностей.

🟦 По всем вопросам пишите напрямую @alexiosaravikos или на почту info@mpg.qa.

🟦🟦🟦

100% иностранное владение в Индонезии: что это значит на практике для компании?

Один из ключевых вопросов при выборе юрисдикции — это возможность полного контроля над бизнесом.

В Индонезии в большинстве секторов допускается 100% иностранное владение* через структуру PT PMA (Perseroan Terbatas Penanaman Modal Asing — лицензия для регулирования деятельности иностранных инвесторов в Индонезии).

Это означает, что иностранный инвестор может владеть компанией напрямую и без локального партнёра. Структура собственности фиксируется официально и защищается законодательством Индонезии.

Что это даёт на практике:
— решения в бизнесе принимаются без номинальных акционеров и локальных посредников;
— компания не требует искусственных конструкций владения;
— можно использовать компанию как операционную, трейдинговую или холдинговую (в зависимости от модели бизнеса);
— прозрачная структура владения упрощает прохождение банковского комплаенса.

* есть исключения в некоторых секторах, где 100% владение невозможно.

🟦 По вопросам структуры и открытия компаний @alexiosaravikos

🟦🟦🟦

Сегодня ключевой запрос бизнеса — готовая инфраструктура для работы с банковскими счетами, структурой и сопровождением.

На фоне этого, помимо стран Залива, мы активно развиваем направление Индонезии как дополнительной юрисдикции для клиентов.

Мы предлагаем комплексное решение, в которое входит:
— регистрация компании;
— открытие банковских счетов;
— сопровождение в течение года (при необходимости).

🟦 Как строится процесс?

Блок 1. Регистрация компании.
Срок 10–12 рабочих дней. Подготовка структуры, регистрация PT PMA, оформление акционеров (минимум 2).

Блок 2. Открытие банковского счёта.
Средний срок около 15–17 рабочих дней.
Получение реквизитов до 10 рабочих дней. Доставка документов и доступов занимает ещё 5–7 рабочих дней.

Блок 3. Сопровождение (по запросу).
Работа с банками, бухгалтерия, персональный менеджер.

Блок 4. Ежегодные расходы.
Формируются в зависимости от структуры и деятельности компании. Рассчитываются индивидуально под конкретного клиента.

Итого — полная инфраструктура для работы бизнеса в Индонезии в среднем за 5 недель.

Подробное коммерческое предложение можно получить у @alexiosaravikos

Почему международная структура редко решается одной страной и одним продуктом.

В прошлых постах мы подробно рассказали о том, что постоянным клиентам предлагаем новое решение для бизнеса в Индонезии.

— Индонезия как юрисдикция для диверсификации.
— 100% иностранное владение в Индонезии: что это значит на практике для компании?
— Как строится процесс открытия компании в Индонезии.

И здесь может возникнуть вопрос:

почему в работе появляется новая юрисдикция?

В международной работе почти не бывает так, что одна задача клиента решается одной страной и одним продуктом.

Сначала клиент приходит с одним конкретным запросом. Мы глубже погружаемся в первую задачу клиента и решаем её.

Но дальше у бизнеса появляются новые вопросы — они требуют уже других инструментов и часто других юрисдикций. Именно поэтому работа с нами чаще всего превращается в долгосрочное сопровождение.

🚩Так выглядит реальный клиентский путь в MPG. К нам пришёл клиент с существующей трейдинговой компанией в заливе.

Далее случаются мартовские события и операционную деятельность мы переносим на другую компанию — в данном кейсе, как раз в Индонезию.

Таким образом, клиент минимизирует свои риски.

Пока в банках залива возникали сложности с транзакциями и вводились лимиты на переводы — процессы в бизнесе клиента не останавливались благодаря работе через банки Индонезии.

При наличии структуры мы можем нивелировать риски ограничений по банковским операциям.

Международная работа всегда про выстроенную систему под задачи бизнеса. Первый контакт с нами может строиться в консультации по вашим запросам. На консультацию можно вынести ваши вопросы масштабирования, перехода в новые юрисдикции или открытия карты для себя и бизнеса.

🟦 По всем вопросам пишите напрямую @alexiosaravikos или на почту info@mpg.qa.

🟦🟦🟦

На фоне последних событий в странах Залива у бизнеса были нарушены операционные процессы. Ограничения в банках, задержки по платежам, пересмотр структур и многое другое.

В результате ключевые вопросы от клиентов сейчас звучат так:
— куда двигаться;
— через что работать;
— как сейчас выстраивать альтернативные решения.

Собрали актуальные форматы работы с MPG.

✅ Банковская инфраструктура:
— открытие нерезидентских счетов в Индонезии, Армении, Казахстане;
— возможность выстраивания логистики валютных платежей, а также использование рублёвых потоков.

✅ Альтернативные платёжные решения:
— крипто-фиатные счета и платёжные решения за рубежом для россиян;
— индивидуальные решения для покупки активов за рубежом с российским происхождением капитала.

✅ Структуры владения и защита активов:
— личные фонды, в том числе в Катаре;
— решения для долгосрочного дискретного владения и передачи активов.

✅ Альтернативные юрисдикции под структуру бизнеса:
— Индонезия для трейдинговых компаний;
— Маврикий, Гонконг для холдинговых структур;

✅ Репутационные проекты:
— работа с международными базами данных Dow Jones и World Check;
— корректировка публичного профиля и сопровождение для прохождения комплаенса.

Мы не предлагаем замену юрисдикции, а предлагаем выстраивать структуры, где бизнес не зависит от одной точки во время внешних кризисов.

🚩По всем вопросам к услугам пишите на почту info@mpg.qa или напрямую @alexiosaravikos.

🟦🟦🟦

🇶🇦Катарский финансовый центр (QFC) зафиксировал рост числа регистраций компаний на 57% в первом квартале 2026 года.

С января по март на платформе QFC было зарегистрировано более 800 новых компаний.

Такие результаты отражают сохраняющееся доверие к устойчивости деловой среды в Катаре.

Эти меры создают новые возможности и усиливают позиции Дохи как финансового центра. Доха поднялась на 14 позиций в Global Financial Centres Index и заняла 3-е место в регионе MENA.

QFC был создан как престижная бизнес-платформа для компаний, желающих вести глобальный бизнес и пользоваться уникальными налоговыми условиями, предоставляемыми катарской юрисдикцией.

Генеральный директор Мансур Рашид Аль-Хатер отметил, что текущий портфель инициатив и благоприятная операционная среда создают условия для дальнейшего роста центра в ближайшие кварталы.

Материал подготовлен на основе данных QFC.

🟦🟦🟦

Сегодня команда MPG принимает участие в качестве партнёра на юридическом форуме в Беларуси @bufby.

🟦 В рамках форума проведём отдельную сессию по структурированию в иностранных юрисдикциях, где поделимся практическими кейсами и разберём наиболее частые вопросы бизнеса.

🟦🟦🟦

Что меняется, когда капитал живёт в нескольких юрисдикциях?

Сегодня активы и структуры распределяются между юрисдикциями и это кардинально меняет сам подход к управлению капиталом.

🚩Что происходит на практике?
— Расчёты проходят через разные банковские системы;
— Активы оформлены в нескольких правовых режимах;
— Налоговая нагрузка распределяется в соответсвии с юрисдикцией и все риски не концентрируются в одном месте.

Гибкость структуры позволяет сделать капитал подвижным, но при этом усложняется управление. Возникают вопросы контроля, наследования, доступа к активам и прозрачности структуры.

Именно здесь возникает запрос на личное структурирование.

В нескольких постах ранее мы писали об это:
— Личный фонд как инструмент безопасности и аккумулирования активов;
— Личный фонд (Foundation) как инструмент стратегического контроля над бизнесом.

Все вопросы по личным активам можно задать напрямую @alexiosaravikos или на почте info@mpg.qa

🟦🟦🟦