Как реструктурировать активы через катарский холдинг в условиях санкционных ограничений?

Вопрос, который не перестает быть актуальным. Несмотря на сложную внешнеполитическую ситуацию — юрисдикция продолжает быть актуальна для решения санкционных запросов.

По практике работы с клиентами можно отметить, что Катар в отдельных случаях готов рассматривать более сложные санкционные кейсы, при этом оставаясь полностью регулируемой юрисдикцией.

🟦 Например, в одном из клиентских проектов собственник компании, владевший активами через эмиратские холдинги, столкнулся с ограничениями и был вынужден покинуть ОАЭ по требованию регуляторов. В сжатые сроки потребовалось искать альтернативную юрисдикцию готовую рассматривать такой кейс.

Катар оказался одной из юрисдикций, которая готова работать с подобной ситуацией. Процесс происходил в «прозрачном режиме»: с полным комплаенсом, раскрытием информации и без попыток скрыть или замаскировать структуру.

В результате стало возможным перевести холдинговые структуры под катарскую юрисдикцию, а также открыть банковские счета, что позволило сохранить непрерывность операционной деятельности бизнеса.

В подобных случаях важным этапом становится работа с репутационным профилем бенефициара и структуры.

Публичный профиль клиента был структурирован и уточнён в открытых источниках и базах данных, используемых банками и регистраторами. В результате риск-профиль, изначально оцениваемый как высокий был снижен до умеренного уровня, что позволило успешно пройти комплаенс.

В таких кейсах ключевым фактором становится не обход требований, а правильное позиционирование перед регуляторами и прозрачная структура владения.

По всем вопросам вашего санкционного кейса пишите @alexiosaravikos или в бота @MPG_business_bot

🟦🟦🟦

Диверсификация юрисдикций — практический инструмент защиты бизнеса.

В продолжение темы санкционных кейсов и налогового резидентства стоит отдельно сказать о диверсификации корпоративной структуры.

🟦 В одном из клиентских проектов компания изначально работала через холдинговую структуру в ОАЭ. После введения ограничений потребовалось оперативно искать альтернативную юрисдикцию для продолжения работы с активами.

Катар стал той юрисдикцией, которая была готова рассматривать подобный кейс при полном соблюдении требований комплаенса и прозрачности структуры.

🚩Ключевую роль сыграло то, что дублирующая холдинговая структура в Катаре была создана заранее.

Благодаря этому удалось в короткие сроки перевести активы из одной юрисдикции в другую и сохранить операционную деятельность бизнеса.

Именно поэтому мы рекомендуем клиентам заранее выстраивать диверсифицированную структуру присутствия.

Речь идёт о создании параллельных или резервных холдинговых структур в других юрисдикциях. Например, помимо стран Залива это могут быть такие юрисдикции, как Маврикий или Индонезия.

В случае возникновения стрессовых сценариев такая архитектура позволяет:
— оперативно перенести операционную деятельность с одной компании на другую;
— перевести активы из одной юрисдикции в другую;
— сохранить непрерывность бизнеса и доступ к банковской инфраструктуре.

При этом важно учитывать налоговые последствия таких решений. Перемещение активов между юрисдикциями может повлечь налоговые обязательства, требования к раскрытию информации и дополнительные комплаенс-процедуры.

Поэтому в подобных проектах мы заранее проводим налоговый консалтинг и просчитываем последствия перевода активов между юрисдикциями.

Такая архитектура позволяет бизнесу не зависеть от одной страны и сохранять гибкость в условиях быстро меняющейся международной среды.

✅ Если для вас актуальна тема диверсификации юрисдикций помимо стран Залива — поставьте 🔥 на этот пост.

Катар — ситуация на 17 марта 2026 года.

Несмотря на напряжённость на Ближнем Востоке Катар сохраняет внутреннюю стабильность.

✅ Правительство страны и службы безопасности продолжают работать в штатном режиме. В столице Дохе сохраняется обычная общественная жизнь — часть команды MPG проживает там и находится в безопасности.

✅ Qatar Airways временно вводила ограниченный график рейсов, но возобновляет регулярное авиасообщение с Москвой с 18 марта.

Банки продолжают работать в штатном режиме

✅ Государство сохраняет высокие финансовые резервы благодаря экспорту газа. Возможное снижение добычи энергоресурсов и экспорта, если кризис вокруг Ормузского пролива усилится.

На сегодняшний день экономика и инфраструктура продолжают функционировать стабильно.

За последние годы страны Персидского залива ОАЭ, Катар и Оман стали одной из ключевых точек притяжения для международного бизнеса, инвесторов и семейных капиталов.

Даже в периоды турбулентности от пандемии до политических конфликтов — финансовые системы стран GCC продолжают функционировать стабильно.

Текущая геополитическая ситуация поднимает важные вопросы для предпринимателей и инвесторов:
— насколько устойчивы финансовые системы региона в долгосрочной перспективе;
— какие политические риски могут повлиять на бизнес;
— как выстраивать международные расчёты и структуру владения активами;
— какие юрисдикции остаются наиболее надёжными для защиты капитала.

В ближайшее время мы проведём онлайн-брифинг с @kept_business на тему:«Бизнес на Ближнем Востоке: стратегии устойчивости в условиях геополитической неопределенности».

В рамках встречи мы рассмотрим ключевые вопросы по текущей обстановке в странах Персидского залива.

Свои вопросы к брифингу вы можете направить в бота @MPG_business_bot.

🟦🟦🟦

Рост интереса к страхованию недвижимости в ОАЭ логичная реакция на текущую ситуацию в регионе.

В прошлых постах мы много писали о правовой страховке и формах защиты активов.

На сегодняшний день по данным СМИ владельцы активов в Эмиратах всё чаще обращаются за проверкой страховых полисов и уточняют какие риски покрываются, в том числе в случае эскалации конфликта.

Как правило базовые страховые решения включают пожар, затопление и стихийные бедствия.

При этом вопрос покрытия военных рисков требует отдельного анализа, зависят от страховщика и объекта.

Помимо страхования недвижимости собственники гораздо реже задумываются о личных и юридических рисках:
— передача наследникам;
— возможные споры между бенефициарами;
— управление активами при отсутствии собственника;
— смена статуса резидентства или структуры владения.

В этих случаях страхование не решает ключевую задачу сохранения контроля и предсказуемости владения активами.

Страхование защищает объект, а юридическая структура защищает право на него. Поэтому параллельно важно выстраивать юридическую архитектуру владения
через завещания, структуры владения и защиту активов.

🟦 Если у вас есть недвижимость или другие активы в странах Залива — вы можете оценить страховое покрытие и правовые сценарии их защиты вместе с нашей командой через @alexiosaravikos

🟦🟦🟦

Бизнес на Ближнем Востоке: стратегии устойчивости в условиях неопределенности.

В одном из постов уже писали вам о том, что будем проводить онлайн-брифинг.
 
Дата: 26 марта 2026 г.
Время: 10:00 – 12:30 (мск)

Площадка для встречи: МТС Линк (ссылка будет направлена на почту перед встречей)

🔗 Регистрация по ссылке
 
Страны Персидского залива, включая ОАЭ, Катар и Оман, за последние годы зарекомендовали себя как одни из наиболее стабильных финансовых и институциональных центров региона. Даже в периоды неопределенности инфраструктура банковского сектора, инвестиционная и бизнес-среда продолжает функционировать в обычном режиме.

Тем не менее текущая обстановка поднимает ряд важных вопросов, связанных с трансграничными расчетами, структурированием активов и долгосрочной защитой капитала.

Компании Kept, MPG и SW Tenet и приглашают вас на закрытый онлайн-брифинг «Бизнес на Ближнем Востоке: стратегии устойчивости в условиях неопределенности».

На встрече рассмотрим ключевые аспекты ведения бизнеса в регионе Персидского залива и обсудим следующие вопросы:

✅ Текущую ситуацию в регионе и ее влияние на бизнес-активность. Сценарии дальнейшего развития.
✅ Устойчивость финансовых систем Ближнего Востока.
✅ Деятельность банков региона и практические вопросы международных расчетов.
✅ Управление рисками и проверка контрагентов.
✅ Структурирование бизнеса и повышение стабильности существующих структур, в том числе личных.
✅ Выполнение требований compliance в текущей ситуации.
✅ Вопросы, связанные с выполнением требований substance и возможные риски.

Ссылка на регистрацию — https://clck.ru/3SfY89
 
Участие бесплатное, необходимо предварительно зарегистрироваться.

🟦🟦🟦

В странах Залива распространяется тренд на более гибкий подход к налоговым вопросам, если это помогает сохранить инвестиционную привлекательности и удержать международных резидентов.

По данным Financial Times власти в частном порядке сигнализируют о готовности проявлять гибкость в вопросе налогового резидентства для иностранцев, покинувших страну на фоне конфликта с Ираном.

В отдельных случаях резидентам могут позволить проводить больше времени за пределами страны без автоматической потери налогового статуса.

Такой подход обсуждается для того, чтобы стимулировать возвращение резидентов и сохранить привлекательность юрисдикции для международного бизнеса.

🚩 В ОАЭ действуют два базовых ориентира для подтверждения налогового резидентства для экспатов:
— 183 дня присутствия в стране в течение 12 месяцев;
— 90 дней присутствия при наличии связей с ОАЭ (например, работа или постоянное место жительства).

При этом на текущий момент официального изменения правил не опубликовано, а значит, любые подобные ситуации требуют индивидуального подохода.

Больше вопросов, связанных с текущей ситуацией в регионе разберем в четверг на онлайн-брифинге.

🟦 Участие бесплатно, необходима предварительная регистрация.

Глобальный бизнес уходит из Залива?

На фоне последних событий некоторые СМИ пишут о том, что страны Персидского залива теряют статус главной юрисдикции для бизнеса.

✅ Разберемся почему это не так однозначно.

За последние годы страны Персидского залива стали одним из ключевых направлений для международного бизнеса и структурирования капитала.

Причина не только в налоговых условиях, но и в сочетании институциональной устойчивости, развитой финансовой инфраструктуры и роста несырьевых секторов экономики.

Даже на фоне внешней неопределенности международные институты продолжают характеризовать экономику региона как устойчивую к внешней турбулентности.

Вопросы о долгосрочной устойчивости региона сохраняются, но стабильные банковские системы, прозрачное регулирование и доступ к международным расчетам подтверждают зрелость этих юрисдикций.

Все вопросы подробнее разберем на онлайн-брифинге 26 марта 2026 года.

🟦🟦🟦

Несмотря на частичную стабилизацию обстановки — нам не перестают задавать вопросы.

Что сейчас чаще всего спрашивают на фоне конфликта в странах Залива?

1) Как обеспечить непрерывность бизнеса при любых сценариях.

2) Что делать с бизнесом, если ситуация в регионе ухудшится.

3) Как защитить активы и не потерять контроль над ними? Если меняется ситуация или возникают сложности с доступом к банкам.

Реальные вопросы, с которыми бизнес столкнулся в этом году.

Этим вопросам будет посвящён завтрашний онлайн-брифинг
«Бизнес на Ближнем Востоке: стратегии устойчивости в условиях геополитической неопределенности».

Разберём практические сценарии, подходы и решения вместе с партнёрами.

Дата: 26 марта 2026 г.
Время: 10:00 – 12:30 (мск)

Ваши вопросы к брифингу можно прислать в бота @MPG_business_bot

🟦🟦🟦

Катар планирует реализовать более 188 проектов для развития торговли и привлечь инвестиции около $100 млрд.

Инициативы, реализуемые под руководством Министерства торговли и промышленности, являются частью широкой стратегии Qatar National Vision 2030. В ней торговля рассматривается как один из ключевых драйверов экономики.

Стратегия направлена на развитие несырьевых отраслей, усиление конкурентоспособности. При этом ожидаемый рост несырьевых отраслей около 3,4% в год к 2030 году.

Катар также продолжит развивать свободные зоны и логистику, усиливая свою роль как международного торгового хаба.

Комментарий от Юрия Бармина, акционера компании MPG:

«Катар, в том числе, инвестирует внутри страны через свой суверенный фонд. Порядка 300 млрд катарских риалов инвестировано в развитие национальных проектов.

Это крупные проекты в IT, биотехнологиях, искусственном интеллекте и других направлениях на национальном уровне.

Параллельно в Катаре открываются программы поддержки таких инициатив через структуры вроде Qatar Development Bank. В том числе доступно финансирование проектов внутри Катара для иностранцев через программу, которая субсидирует часть OPEX, если бизнес проект создает дополнительную ценность на национальном уровне.»

🟦🟦🟦

Бизнес в Заливе сегодня сталкивается с рисками и это подтверждается на практике.

Любому бизнесу необходима диверсификация:
— диверсификация присутствия;
— диверсификация финансовых потоков;
— диверсификация налоговой составляющей.

При этом важно учитывать риски:
— риски физической безопасности активов, которые минимизируются через правовую страховку;
— логистические риски и риски цепочек поставок, которые распределяются через диверсификацию трейдингового присутствия;
— финансовые риски, которые снижаются через диверсификацию банковской инфраструктуры.

Именно на этом сейчас фокус у бизнеса — не избегать рисков, а выстраивать структуру, которая позволяет ими управлять.

Это актуально не только для стран Залива, но и в целом для международного бизнеса.

Мы помогаем клиентам минимизировать эти риски через конкретные решения и инструменты.

По всем вопросам ваших кейсов пишите @alexiosaravikos

🟦🟦🟦

С начала 2026 года ОАЭ усиливают комплаенс, стремясь соответствовать требованиям FATF. Это напрямую влияет на процессы регистрации компаний и подход к проверке клиентов.

На этом фоне возникает один из самых частых вопросов от клиентов: почему в ОАЭ в ряде случаев компанию можно было открыть за неделю, а в Катаре процесс занимает до 2 месяцев?

🇶🇦Катар традиционно придерживается более строгого подхода к комплаенсу. Проверка структуры компании, бенефициаров и источников средств проводится с более глубокой проработкой.

Юрисдикция изначально работает в «белой зоне», формирует более устойчивую регуляторную среду и в ряде случаев снижает банковские риски в будущем.

В этом году ОАЭ на этапе Initial Approval (предварительное согласование от регулятора) всё чаще сопровождается более глубокой проверкой. Размытые виды деятельности без четкой модели монетизации теперь триггер для дополнительных проверок.

Даже незначительные расхождения между резюме, описанием бизнеса и источником средств могут привести к отказу на этапе комплаенса.

По всем вопросам открытия компании — @alexiosaravikos

🟦🟦🟦

На фоне новостей о возможном перемирии между США и Ираном фондовые рынки стран залива отреагировали ростом.

Индекс Дубайской фондовой биржи подскочил на 8%, рынок Абу-Даби вырос более чем на 5%. Фондовые рынки также показали рост по всей Азии.

При этом несмотря на турбулентное время количество запросов от клиентов на ведение бизнеса в странах Залива не сокращается.

Для компаний, уже работающих в регионе, мы видим другой тренд — запрос на диверсификацию и структурирование бизнеса. Сейчас мы всё чаще рассматриваем для клиентов дополнительные альтернативные варианты размещения не как замену Заливу, а как дополнительную юрисдикцию.

✅ Бизнес сохраняет присутствие в регионе, но добавляет ещё точки размещения. Одним из таких направлений сегодня становится Индонезия.

Важно, что:
— в Индонезии возможно открыть компанию со 100% иностранным участием;
— сжатые сроки регистрации компании;
— страна демонстрирует стабильный экономический рост и активно привлекает иностранные инвестиции в ключевые отрасли.

🟦 По вопросам открытия счетов и диверсификации пишите напрямую @alexiosaravikos или на почту info@mpg.qa

🟦🟦🟦

🇮🇩 Индонезия как юрисдикция для диверсификации бизнеса.

На фоне запросов на диверсификацию часто встает вопрос:

какие альтернативные рынки могут дополнять структуру в странах Залива?

Одним из таких направлений становится Индонезия как дополнительная юрисдикция для устойчивой структуры бизнеса:
— ускоренное открытие банковского счёта;
— возможность открытия нерезидентских счетов;
— работа с надёжными банками Индонезии (Mandiri, BNI, BRI, Permata и др.).

С точки зрения корпоративной структуры в Индонезии возможно открытие трейдинговых компаний. В большинстве секторов возможно 100% иностранное владение, в том числе для граждан РФ.

В части налогообложения:
— базовая ставка корпоративного налога составляет 22%;
— при определённых моделях, включая офшорную торговлю, возможна оптимизация налоговой нагрузки (вплоть до 0% при соблюдении структуры операций);
— гибкий подход к налогообложению в зависимости от модели бизнеса и источника дохода;

Дополнительным инструментом привлечения капитала является программа «золотой визы», как в ОАЭ, которая привлекла около $2,9 млрд. капитала в Индонезии.

В ряде структур отсутствуют жёсткие требования к локальному присутствию (substance). Банковская система интегрирована в международные расчёты. Криптовалюты регулируются и могут использоваться в рамках лицензированных платформ.

🔵 Важно, что Индонезия не является заменой Заливу или рынком сбыта, а рассматривается как дополнительная юрисдикция с доступом к рынку, банковской инфраструктуре и инвестиционным возможностям.

Клиентам MPG предлагаем рассматривать Индонезию как инструмент распределения рисков и расширения возможностей.

🟦 По всем вопросам пишите напрямую @alexiosaravikos или на почту info@mpg.qa.

🟦🟦🟦

100% иностранное владение в Индонезии: что это значит на практике для компании?

Один из ключевых вопросов при выборе юрисдикции — это возможность полного контроля над бизнесом.

В Индонезии в большинстве секторов допускается 100% иностранное владение* через структуру PT PMA (Perseroan Terbatas Penanaman Modal Asing — лицензия для регулирования деятельности иностранных инвесторов в Индонезии).

Это означает, что иностранный инвестор может владеть компанией напрямую и без локального партнёра. Структура собственности фиксируется официально и защищается законодательством Индонезии.

Что это даёт на практике:
— решения в бизнесе принимаются без номинальных акционеров и локальных посредников;
— компания не требует искусственных конструкций владения;
— можно использовать компанию как операционную, трейдинговую или холдинговую (в зависимости от модели бизнеса);
— прозрачная структура владения упрощает прохождение банковского комплаенса.

* есть исключения в некоторых секторах, где 100% владение невозможно.

🟦 По вопросам структуры и открытия компаний @alexiosaravikos

🟦🟦🟦

Сегодня ключевой запрос бизнеса — готовая инфраструктура для работы с банковскими счетами, структурой и сопровождением.

На фоне этого, помимо стран Залива, мы активно развиваем направление Индонезии как дополнительной юрисдикции для клиентов.

Мы предлагаем комплексное решение, в которое входит:
— регистрация компании;
— открытие банковских счетов;
— сопровождение в течение года (при необходимости).

🟦 Как строится процесс?

Блок 1. Регистрация компании.
Срок 10–12 рабочих дней. Подготовка структуры, регистрация PT PMA, оформление акционеров (минимум 2).

Блок 2. Открытие банковского счёта.
Средний срок около 15–17 рабочих дней.
Получение реквизитов до 10 рабочих дней. Доставка документов и доступов занимает ещё 5–7 рабочих дней.

Блок 3. Сопровождение (по запросу).
Работа с банками, бухгалтерия, персональный менеджер.

Блок 4. Ежегодные расходы.
Формируются в зависимости от структуры и деятельности компании. Рассчитываются индивидуально под конкретного клиента.

Итого — полная инфраструктура для работы бизнеса в Индонезии в среднем за 5 недель.

Подробное коммерческое предложение можно получить у @alexiosaravikos

Почему международная структура редко решается одной страной и одним продуктом.

В прошлых постах мы подробно рассказали о том, что постоянным клиентам предлагаем новое решение для бизнеса в Индонезии.

— Индонезия как юрисдикция для диверсификации.
— 100% иностранное владение в Индонезии: что это значит на практике для компании?
— Как строится процесс открытия компании в Индонезии.

И здесь может возникнуть вопрос:

почему в работе появляется новая юрисдикция?

В международной работе почти не бывает так, что одна задача клиента решается одной страной и одним продуктом.

Сначала клиент приходит с одним конкретным запросом. Мы глубже погружаемся в первую задачу клиента и решаем её.

Но дальше у бизнеса появляются новые вопросы — они требуют уже других инструментов и часто других юрисдикций. Именно поэтому работа с нами чаще всего превращается в долгосрочное сопровождение.

🚩Так выглядит реальный клиентский путь в MPG. К нам пришёл клиент с существующей трейдинговой компанией в заливе.

Далее случаются мартовские события и операционную деятельность мы переносим на другую компанию — в данном кейсе, как раз в Индонезию.

Таким образом, клиент минимизирует свои риски.

Пока в банках залива возникали сложности с транзакциями и вводились лимиты на переводы — процессы в бизнесе клиента не останавливались благодаря работе через банки Индонезии.

При наличии структуры мы можем нивелировать риски ограничений по банковским операциям.

Международная работа всегда про выстроенную систему под задачи бизнеса. Первый контакт с нами может строиться в консультации по вашим запросам. На консультацию можно вынести ваши вопросы масштабирования, перехода в новые юрисдикции или открытия карты для себя и бизнеса.

🟦 По всем вопросам пишите напрямую @alexiosaravikos или на почту info@mpg.qa.

🟦🟦🟦