Те самые клиенты, из-за которых хочется продолжать свою работу дальше

Сотрудники ПВЗ уже начали готовиться ко Дню всех влюблённых

Вы не понимаете, это новые стажёры

ФАС не поддержала приравнивание маркетплейсов к сетевой рознице, сообщили «Ведомости»

В ведомстве уточнили, что деятельность торговых сетей и онлайн-площадок различается и нуждается в отдельной регламентации. Кроме того, чрезмерное регулирование может препятствовать дальнейшему развитию отрасли.

«Поэтому проблемы, возникающие при сотрудничестве маркетплейсов с контрагентами, существенно отличаются от сложностей во взаимодействии торговых сетей и поставщиков продовольственных товаров», — отметили в ФАС.

«Мегамаркет» потерял за год 59% своей аудитории, пишет Shopper’s

В декабре 2024 года сайт и приложение маркетплейса посещали хотя бы раз в месяц 16,7 млн человек, а в декабре 2025 года — только 6,8 млн. Ежедневная аудитория сократилась с 1,7 млн до 440 122 человек.

Сейчас маркетплейс старается расширить доставку, которую ограничил с начала прошлого года, закрыв собственную сеть ПВЗ и постаматов, и перешёл на экспресс-доставку силами курьеров «Самоката» (товары поступают в дарксторы и уже оттуда едут к покупателям).

Какой-то гений решил не тратиться на аренду помещения и открыл пункт выдачи заказов прямо у себя в квартире

Девушка показала, что может произойти, если слишком часто оставлять отзывы на одежду со своими фотографиями — продавец может использовать ваши фотографии для рекламы

ЦБ предложил компромисс в споре банков и маркетплейсов: первым необходимо перейти к открытой модели участия в скидках

«Регулятор предлагает перейти к "открытой модели" участия банков в программах скидок и создать универсальные условия, на которых все финансовые организации могут представлять свои предложения на платформе», — отметили в Центробанке.

Представители крупнейших площадок назвали предложение сбалансированным, но требующим обсуждения.

В ЦБ также считают, что решить проблему можно не только на законодательном уровне, но и при помощи «мягкого регулирования», например через совместный меморандум. «Вопрос только в способности договориться», — отметили в ведомстве.

Маркетплейсы подключат к базам Роспатента для борьбы с контрафактом к апрелю 2026 года, сообщает ТАСС

Онлайн-площадки смогут проверять сведения об изобретениях, полезных моделях, промышленных образцах, зарегистрированных товарных знаках, географических указаниях и наименованиях мест происхождения товаров.

Власти рассчитывают, что нововведение позволит сократить оборот контрафактной продукции и создать более безопасную цифровую торговую среду.

В Роспатенте ранее поясняли, что благодаря доступу к официальным базам маркетплейсы смогут быстрее выявлять и блокировать предложения, нарушающие интеллектуальные права, а также оперативнее урегулировать споры между продавцами и правообладателями.

Четыре всадника апокалипсиса были замечены в Питере

Даже хорошее качество товара, соответствующее ожиданиям, не заставит клиента поставить пять звёзд

Для тех, кто клеит штрихкоды таким образом, подготовлен отдельный котёл в аду

ФНС возобновила проверки владельцев пунктов выдачи заказов крупнейших маркетплейсов

Проверки сейчас активно проводятся по итогам девяти месяцев 2025 года: инспекторы сравнивают режим работы точек с поданной отчётностью, чтобы выявить занижение реальной численности персонала.

Основной признак риска — когда пункт работает 12 часов в сутки без выходных, но в отчётах указано меньше двух официально оформленных сотрудников.

При подозрении налоговики запрашивают большой пакет документов: формы 6-НДФЛ за 2024 год, расчёты по страховым взносам, трудовые договоры, договоры с маркетплейсами и арендодателями. Игнорирование запроса часто приводит к выездной проверке.

Штрафы за неподачу или ошибки в 6-НДФЛ — до 100% от суммы неуплаченного налога; по страховым взносам — до 20% от недоимки; за каждого «серого» сотрудника — до 50 тысяч рублей (а в крупных случаях возможны и более тяжелые последствия).

«Эксмо» планирует в 2026 году удерживать рост цен на книги в пределах инфляции, сообщает «Коммерсантъ»

Генеральный директор издательства Евгений Капьев подчеркнул, что книжная отрасль не должна перекладывать собственные трудности на покупателей резким удорожанием продукции. По его словам, компания намерена ограничить повышение цен на уровне 5–7%, что соответствует инфляции.

Основное давление на ценообразование, по мнению Капьева, оказывают комиссии маркетплейсов — через них сейчас реализуется 50–60% всех книг. Отношения с площадками непростые (многие договорённости засекречены под NDA), но диалог ведётся. Если комиссии всё-таки повысят, это неизбежно скажется на конечной цене для читателей, предупредил глава издательства.

Он выразил надежду, что в текущем году условия останутся максимально стабильными. Самой острой проблемой отрасли Капьев назвал положение традиционных книжных магазинов — им нужна системная господдержка, аналогичная той, что получают библиотеки.

При этом рост комиссий и цен на маркетплейсах частично помогает офлайн-магазинам конкурировать, но в целом давит на весь рынок. В январе «Эксмо» уже снизило цены на топ-30 детских бестселлеров на 10–15%, что дало заметный рост продаж в детском сегменте.

Ничего удивительного, просто отзыв на удобрения для растений

Мошенники придумали новую схему обмана владельцев пунктов выдачи заказов, сообщили «Ведомости»

Злоумышленники взламывают личные кабинеты сотрудников ПВЗ и оформляют фиктивные возвраты товаров. В результате предприниматели остаются с долгами перед площадкой, а аферисты получают деньги и товар.

С проблемой уже столкнулись несколько владельцев пунктов выдачи.

Один из клиентов зачем-то заказал несколько десятков пар обуви на маркетплейсе, но в итоге ничего не забрал, а сотруднице пришлось отправлять всё это на возврат

«Партнёрскими эти отношения уже не назвать», — селлеры рассказали о переходе на собственные сайты, поскольку сотрудничество с маркетплейсами становится невыгодным, сообщает Бизнес ФМ

Многие предприниматели уже открыли или открывают собственные интернет-магазины. Причинами стали растущие комиссии на онлайн-площадках в 2025 году, подорожание логистики и снижение покупательской активности.

Например, доставка из Санкт-Петербурга в Москву маркетплейсом стоит 1200 рублей, а транспортной компанией — 600. Выбор в пользу собственного сайта очевиден.

Некоторые селлеры вынуждены выставлять на площадках гораздо более высокие цены, чем в своих онлайн-магазинах, чтобы окупить издержки, а маркетплейсы используют как бесплатную рекламу.

Покупатели же замечают разницу в ценах. Продавец самокатов привёл пример: Segway G3 MAX на маркетплейсе стоил 87 тысяч рублей, на сайте — 84 900 плюс насос в подарок за 2500. На площадке после комиссий он бы получил около 60 тысяч, а напрямую — достаётся вся сумма.

Маркетплейсы уже пытаются с этим бороться: они понижают в выдаче позиции селлеров, выставляющих у себя цены ниже, запрещают указывать доменные имена сайтов продавцов. К тому же ещё и потворствуют потребительскому экстремизму ради трафика, что приводит к разногласию с предпринимателями.