Мотивация.
Моя работа во многом связанна с мотивацией людей, с которыми я соприкасаюсь по тем или иным причинам. Так как маркетинг - менеджмент предпосылок прибыли, то мне важно, чтобы у людей была именно мотивация. У клиентов мотивация покупать, у продавцов мотивация продавать, у производителя мотивация удовлетворять потребность клиентов. В конце концов, чем лидер отличается от остальных? Тем, что он способен мотивировать себя САМ. И уже этот один факт мотивирует окружающих.

Вот несколько ошибок, которые я понял на своем опыте:
1. Нельзя путать мотивацию и стимуляцию. Это разные вещи. Например по моему личному убеждению не существует такого понятия как МАТЕРИАЛЬНАЯ мотивация. Но существует стимул. Стимулом в греции называли палку, которой погоняли мулов. Именно стимуляция бывает денежной или материальной. И нужна она тогда, кода нет мотивации у человека.
2. Нельзя путать мотивацию с активацией. Это все то, что увеличивает работоспособность. Например в школе я любил делать уроки под громкую и агрессивную альтернативную музыку. Просто это стимулировало мое внимание и позволяло за домашним заданием. На работе наличие руководителя на рабочем месте зачастую уже само по себе активация. Сотрудники видят начальника и работают живее. Физические упражнения - так же активация.

Но что же тогда такое мотивация? Это величина внутреннего намерения человека делать что-либо. У этой мотивации есть формула и мотивацией человека можно управлять.

Вот формула мотивации:
(ЗР+РР+ОР):3 Х АР Х ОС

Если интересна тема мотивации и самомотивации ставьте лайк и я расшифрую эту формулу, а так же поделюсь принципами повышения мотивационного потенциала.

Пишем трек TENSION для моего проекта MOSHAMEE.

ОС = Обратная Связь. Нет, не критика, а обратная связь. Это разные вещи. Недавно проект у меня был в Хабаровске, так вот там генеральный директор не дает обратной связи. То есть он либо принимает, либо отклоняет проект и никто не знает почему. В итоге весь топ менеджмент подавлен, угрюм, с низкой самооценкой и не верит ни во что. Обратная связь - то, что большинство руководителей забывают, не умеют, не считают нужным делать. А ведь, это самое главное в мотивации на мой взгляд. Представьте себе, что олимпийский спортсмен перестал от тренера получать рекомендации. Или балерина перестала работать с хореографом. На профессиональном уровне эти люди занимаются лишь тем, что дают обратную связь. В некоторых видах спорта без нее вообще не преуспеть, так как ты себя совсем не наблюдаешь со стороны. У обратной связи есть несколько правил:
1. РЛХП = Ругай Лично Хвали Публично. Удивительно, что мало зачастую все равно наоборот. Руководитель публично обвиняет и ругает, а лично хвалит. В итоге все немотивированны. Когда Вы ругаете человека лично, он переносит это проще, но помните, перед тем как поругать, трижды похвалите.
2. РПХЧ = Ругай Поступки, Хвали Человека. Запомните, никогда не ругайте самого человека как личность, как компетенцию, как характера, ругайте только поступок. Сам поступок. Ну и перед тем как ругать поступок, похвалите человека за его качества. Например: «Марина, как я обожаю Вашу пунктуальность и четкость, мне нравится, что Вы так придирчивы к ошибкам в тексте и пунктуации. Вот тут вы сработали великолепно. Но вчера по моему поручению работа не была сделана, а позавчера я обнаружил массу неполадок в этом блоке. Это в целом меня безумно расстраивает.
3. И последнее. Когда Вы даете обратную связь и особенно ругаете, говорите о себе и через себя, не тыкайте в человека. «Я расстроен результатами. Я искренне озадачен, почему тут мы еще не совершили прорыв. Меня обескураживает такое халатное отношение к работе»

Максимальный бал = 1000. А теперь посчитайте свою мотивацию и найдите те зоны, которые Вы можете повысить в балах, чтобы получить 1000, которая сделает Вас сверхэффективным и счастливым. Ведь только высокая мотивация создает счастья в работе.

Вот мой пример 10и летней давности. Я работал в одном проекте на запуске стартапа.

(7 + 10 + 5) : 3 х 10 х 5 = 366 балов.

Что я сделал, чтобы повысить свою мотивацию? Я попросил больше обратной связи (поднял до 7 балов) и разбил цели на более мелкие рубежи (поднял ОР до 7). В итоге:

(7 + 10 + 7) : 3 х 10 х 7 = 560 балов.

И работа пошла совсем другими темпами.

Все просто:) в следующее воскресенье мы либо станем финалистами, либо просто отыграем на сцене Космонавта. Приходите поддержать и проголосовать.

Всем привет, у меня выдалась интенсивная рабочая неделя. В воскресенье у меня была лекция в РШУ, которая заставила меня задуматься о смысле преподавательской деятельности и образовательной системе. Слава Богу у меня, как у тренера и профессионала есть четкое представление о том, какие знания по-настоящему полезны и важны, какие не очень важны, но полезны, а какие просто фоновые или даже вредоносные. И я предпочитаю не преподавать, в прямом смысле слова, а заниматься фасилитацией. То есть я даю методику, знание или способ принятия решения и далее сразу погружаю людей в работу так, чтобы они ПРОЖИВАЛИ этот опыт, пускай и виртуально, вместе со мной, как с наставником и мастером. И так как моя профессия - смесь аналитики, менеджмента, предвидения и творчества, то такой подход лучше всего работает для моей сферы. Ниже пример одной из задач, которую мы проработали с учениками в рамках изучения организации сбыта и дистрибуции для производителей и крупных поставщиков. итак, ЗАДАЧА № 1: Вы - фирма производитель лекарств и планируете продажи аспирина на рынке Самары на 2 года. На настоящий момент Вы представлены в 12 Аптеках города, всего аптек 83. Штучный товарооборот аспирина на плановый период составляет 112 000. Показатель продаж на 1 аптеку = 12 700 упаковок. Товарооборот рынка составляет 1 200 000 упаковок на период. Производить Вы можете 202 000 упаковок за период. Рекламный бюджет прочих производителей составляет 37 000 000 рублей на период.
ЗАДАЧА: Определите коэффициент эффективности дистрибуция, кол-во аптек под освоение на плановый период, спланируйте занимаемую долю рынка через 2 года и уровень рекламных издержек для обеспечения этой доли. А как бы решили Вы эту задачу?=)

Деньги - эквивалент благодарности людей в нашем рыночном мире. Поэтому по тому как легко они приходят в бизнес мы можем судить о том, как люди оценивают ценность. Если на взгляд клиентов ценность ниже цены, ты благодарности в виде прибыли вы не получите. Поэтому в маркетинге самое главное - воспринимаемая ценность, ведь только она приводит к долгосрочной прибыли. Создание ценности - основная задача любого бизнеса, руководителя, да и в целом любого осознанного человека.

Записываем трек Дениса, нашего барабанщика. У нас в MOSHAMEE все композиторы:)

Без музыки наша жизнь была бы ошибкой. Эту фразу однажды сказал Ницше, затем я услышал ее в блоге одного прекрасного человека и диджея и с тех пор нет лучшего объяснения, что же такое для меня музыка. Сегодня речь пойдет о фильме "Битва под Сенно", в производстве которого я участвую и музыку для которого пишу. Решил поделиться трейлером и моим звуковым дизайном к нему. С этой работой связана определнная история. Когда мы были на съемках и ездили с героями по местам военной славы, режисер неожиданно попросил создать экспромт. Он очень хотел, чтобы Арина, спела какую-нибудь народную белорусскую песню в одной из сцен. Пока мы ехали в автобусе до места съемок, мы с Ариной перибирали все возможные песни, но только одна нашла во мне такой глубокий отклик и резонанс. Это нардная песня "Купалинка". Я решил пойти дальше и записать ее уже после съемок отдельно с Ариной в тихом месте. Слава Богу у меня с собой были профессиональыне полевые рекордеры и микрофоны и я смогу записать чистый девичий голос и глубокую народную мудрость. Вместо того, чтобы создавать музыку и интсрументальную композицию я решил уйти в более абстрактный саунд-дизайн, сохранив тональность и добавляя новый (более страшный, военный) контекст и прочтение. Вот, что в итоге получилось.

​​Всем привет:) оживим канал, что скажете? Вчера вёл лекцию в Русской Школе Управления и вновь ученики стали спрашивать, а нет ли у меня блога или своего канала по маркетингу? Кажется, это знак, к которому я уже много лет не прислушиваюсь. Но как говорил Эйнштейн: «чтобы получить то, чего вы никогда не получали, надо поступать так, как вы ещё никогда не поступали». Поэтому, возьмусь ка я за этот Канал серьезно. Знаю, сейчас эта запись вылезет у вас в топе чатов, также я подозреваю, что все мои подписчики знают меня лично:) ребята, если Вам мои мысли и идеи не нужны, то не стесняйтесь отписаться, это же честно, в конце концов, не тратить своё время на то, что Вам по-настоящему не интересно. Но если Вам может оказаться интересен мой опыт в стратегическом маркетинге и моя скучная жизнь начинающего музыкального продюсера, то буду рад каждому из Вас, как роднульке:)

Как внедрить продуктолога или другая (страшшшно скучная) сторона работы в марктеинге! http://telegra.ph/Kak-vnedrit-produktologa-03-21

Осенью 2017 года я срежессировал для своей хорошей и доброй подруги Киры и компании Достаевский, для которой она трудилась, трехсерийную интеграцию в виде безумного сериала о чаяниях юного тревел-блоггера Илюши (которого сыграл изветсный блоггер Satyr) в поисках ответа на вечный вопрос: В чем разница между Шавермой и Шаурмой? И знаете что? Завтра наш сериал номенирован на премию в области рекламы и PR "Серебрянный Меркурий"=))) Неждан! Посмотреть первую серию сериала можно по ссылке (остальные серии там же) - https://www.youtube.com/watch?v=PMrVUP-MBh4&t=73s

Аж всплакнул от того, как мы били тарелочку=)

Бред, ой простите, БРЕНД! http://telegra.ph/Gde-Brend-03-20

​Я просто обожаю маркетинг иногда за вот такие перлы=)

Музыкальная пауза. Я тут поймал себя на мысли, что мне очень нравится, как развивается Елена Темникова будучи независимой певицей. Чего только стоит бас партия в этом треке, а так же современный эллектронный саунд-продакшн! Конечно, не без греха Девчонка и плагиата полно, но вот этот трек меня подбрит - https://itunes.apple.com/ru/album/%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%8B%D0%BF%D0%B0%D0%BB-single/1250800159

​Блин, случайно наткнулся сейчас на вот эту картинку=) Ну как я мог пропустить во время Ребрендинга Билайна ЭТО!!! Дима БилаЙн, я скучаю! Ах, аж всплакнул!

Работаю я тут с Косметологической компанией и дело зашло до анализа соц.сетей. И вот что любопытно, среди всех правок и предложений меня удивила простейший и на мой взгляд самый очевидный момент. Нет призывов к действию. Нет, ну серьезно, при публикации новостей или картинок ни в одном посте SMM менеджер компании не вспомнил о том, чтобы предложить подписчикам хоть какой то вариант реакции. Знайте, призыв к действию это самое важно в коммуникации, никто не будет понимать Ваши намеки=) Вот отличные примеры призывов к действию! Вот Вам Пример: Когда вы закрываете мои статьи, не поставив лайк, в мире грустит один котик. Не заставляйте грустить бедное животное...