Мой подробный разбор 86 страниц исследования State of Create 25 готов. Видео на 25 минут, но оно того стоит. Скоро выгружу. А пока на подумать решил поделиться парой мыслей.

🔥 Почему авторы контента на грани краха?

Платформы сошли с ума и играют с нами в жестокую игру:

🔻 Алгоритмы решают, увидят ли тебя твои же подписчики. 🔄 Короткий контент набирает просмотры, но не деньги и не любовь фанатов. 💔 Авторы чувствуют себя загнанными в угол: бесконечный поток контента приводит к выгоранию, а доход стал настолько непредсказуемым, что похож на лотерею.

😱 Фанаты забыли про подписки!
Соцсети лишают авторов главного — прямого контакта со своей аудиторией. Теперь даже твой самый преданный фанат может не увидеть твоё лучшее видео.

Вот основные вопросы и проблемы, которые вытекают из отчёта State of Create 2025 и требуют дополнительного внимания, обсуждения или решений:

1. Проблема потери связи с аудиторией


Как преодолеть ограничения алгоритмов и вновь стабильно взаимодействовать со своей аудиторией?

Как вернуть контроль авторам над отношениями с подписчиками?

2. Влияние алгоритмов на творчество

Должны ли авторы создавать то, что нравится алгоритмам, или ориентироваться на свои интересы и интересы своих фанатов?

Как избежать превращения творчества в «конвейер контента», где главное – тренды, а не уникальность?

2. Проблема нестабильного дохода

Как авторам диверсифицировать источники дохода, чтобы не зависеть исключительно от платформ?

Какие способы монетизации наиболее стабильны и перспективны в российских условиях?

Можно ли в России эффективно использовать модель прямых отношений с фанатами (по типу Patreon)?

3. Проблема выгорания авторов

Как поддерживать баланс между необходимостью регулярных публикаций и качеством контента?

Какие стратегии помогают авторам сохранять творческую энергию и избегать эмоционального выгорания?

3. Проблема зависимости от крупных платформ

Как авторам выстраивать прямые связи с подписчиками, не теряя контроль над собственной аудиторией?

Реалистична ли альтернатива в виде прямых каналов (email, сообщества, закрытые платформы), минуя алгоритмы больших соцсетей?

4. Проблема предпочтения короткого контента

Как удерживать внимание аудитории и создавать востребованный длинный контент, когда платформы явно продвигают короткие форматы?

Каким образом можно повысить ценность длинного контента в глазах зрителей, чтобы они были готовы платить за него?

5. Проблема формирования «ядра фанатов» (core fans)

Как идентифицировать и развивать своих «основных фанатов», которые готовы не только поддерживать, но и платить?

Какой подход помогает авторам эффективно превращать простых зрителей в «основных фанатов» и создавать глубокое вовлечение?

6. Проблема конкуренции и фрагментации аудитории

Как авторам адаптироваться к новой ситуации, когда аудитория распределена по множеству платформ?

Какие каналы продвижения наиболее эффективны в условиях фрагментированного цифрового пространства?

7. Проблема долгосрочной устойчивости творческого бизнеса

Какие модели бизнеса и платформы помогут авторам обеспечить стабильность доходов и творческую свободу на длительную перспективу?

Возможно ли построить стабильную экономику на прямом взаимодействии автора с аудиторией в России, по аналогии с западным опытом (Patreon, Substack)?

8. Проблема управления ожиданиями и ценностями аудитории

Как сформировать у зрителей правильные ожидания и донести, что ценность – это не только количество лайков и просмотров, а именно вовлеченность и поддержка?

Как перевоспитать аудиторию с пассивного потребления контента на осознанную поддержку творцов?

9. Проблема психологического давления на авторов

Как уменьшить давление со стороны социальных платформ, вынуждающих постоянно подстраиваться под меняющиеся алгоритмы?

Как можно сохранить внутреннюю свободу и самореализацию, не поддаваясь давлению «делать то, что работает»?

📌 КАК АЛГОРИТМЫ СОЦСЕТЕЙ УБИВАЮТ ТВОРЧЕСКУЮ ЭКОНОМИКУ? | Разбор отчета Patreon "State of Create 2025"

🚀 Что происходит с рынком авторского контента?

Соцсети изменили правила игры: подписчик больше не имеет значения, а контент теперь живёт по законам алгоритмов. Как это влияет на блогеров, маркетологов, инфлюенсеров и бизнес?

🔥 В этом видео:
✅ Почему подписки теряют смысл и что с этим делать?
✅ Как TikTok и Reels изменили рынок?
✅ Почему алгоритмы соцсетей вредят креаторам?
✅ Куда движется экономика контента?
✅ Будущее за платными подписками?

🔍 Разбираю исследование Patreon и делюсь инсайтами о том, как авторам контента адаптироваться к новым реалиям.

💬 Пиши в комментах:
– Чувствуешь ли ты, что твой контент не доходит до подписчиков?
– Какие альтернативные платформы ты используешь?
– Как ты относишься к модели прямых подписок и монетизации через комьюнити?

🎯 Подписывайся на мой Телеграм: @твой_канал
📩 Эксклюзивный контент, маркетинговые инсайты и разборы трендов!

💡 Ты тоже думаешь, что тратишь жизнь, залипая в TikTok и Reels?

🤷‍♂️ Проблема не в тебе. Алгоритм — это система, созданная для того, чтобы украсть твоё внимание.

📌 Как это работает:
🔹 80% просмотров получают ТОП-10 блогеров.
🔹 Остальные — бесплатные рабочие единицы для платформ.
🔹 Ты не можешь победить алгоритм. Он создан, чтобы ты залипал.

⚡️ Что делать?
❌ Забей на гонку за алгоритмом.
✅ Строй СВОЁ сообщество — ВНЕ платформ.
✅ Монетизируй себя напрямую, а не через соцсети.

🔥 Подписываться не надо. Просто задумайся.

💬 Напиши в комменты, что думаешь об этом цифровом рабстве.

Краснодар вообще я смотрю становится самым прорывным городом России почти во всех аспектах!

Работая с предпринимателями и командами маркетологов, я понял одну неприятную истину – около 80% моего времени уходит на борьбу с одной и той же проблемой – человеческим фактором. А точнее – пропастью НЕПОНИМАНИЯ и ЛЕНИ. Именно это мешает компаниям, коллективам и индивидуальным личностям выстраивать эффективный маркетинг, достигать целей и расти. Фактически мне приходится быть неким СИНХРОНИЗАТОРОМ всех участников команды, либо постоянно ЖЕНИТЬ клиента на идеях и решениях исполнителей. Абсурд чистейшей воды.

Какие именно проблемы создаёт человеческий фактор в моей практике чаще всего?

1. Непонимание сути маркетинга

Многие считают маркетинг набором случайных (да даже если не случайных, то просто набором) действий, креативов, красивых концепций или идей, не понимая, что это системная работа с четкими целями, задачами и показателями. Это ОБЛАСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА, БЛИН!

2. Эмоциональные и иррациональные решения

Люди склонны принимать решения на эмоциях, игнорируя аналитику и факты. Часто это приводит к ошибочным шагам, которые сложно исправлять.

3. Отсутствие ответственности

Когда роли и задачи не прописаны чётко, ответственность за ошибки и провалы размывается, и виноватыми себя не считают ни маркетологи, ни руководители.

4. Проблемы коммуникации

Недопонимание, конфликты и недостаток взаимного доверия между предпринимателями, маркетологами и подрядчиками приводят к хаосу, снижению мотивации и продуктивности.

5. Страх изменений и сопротивление новому

Люди боятся новых подходов и инструментов, предпочитая знакомые, пусть и неэффективные методы. Это тормозит развитие и внедрение необходимых изменений.

6. "Чайка-менеджмент"

Собственник не участвует в ряде процессов на этапе разработки, потом неожиданно врывается в работу, меняет всё посередине, не разбираясь в сути происходящего. Представьте чайку, которая влетает в кабинет, громко кричит, всё переворачивает вверх дном, гадит и улетает через окно. В результате команда в шоке, кругом хаос, задачи разрушены, мотивация на нуле, и процесс стоит.

Как я борюсь с этим?

Обучаю системному и проектному мышлению (в частном порядке): Постоянно объясняю, что маркетинг – это чёткий управленческий процесс с понятными шагами и результатами. Занимаюсь насаждением ПМБОК (кто знает тот поймет) подхода!

Создаю ясность ролей: Внедряю карту ролей и ответственности, чтобы каждый участник понимал, за что он отвечает. Заставляю подписаться всех как в приложении к договору на исполнение.

Настаиваю на аналитике и данных: Помогаю командам выбрать правильные метрики и опираться на факты, а не на интуицию. Но на самом деле больше даже я вынуждаю собственника смотреть в метрики и слышать, что говорят ИСПОЛНИТЕЛИ. ЭТО НЕЛЬЗЯ ПРОСТО ВЗЯТЬ И ДЕЛЕГИРОВАТЬ=) Сюрприиииииз!

Выстраиваю прозрачную коммуникацию: Регулярно организую встречи, обсуждения и формирую культуру открытости и доверия. Удивительно, но мессенджеры и голосовые сообщения уничтожили коммуникацию как принцип=))) Про это я могу 3 тома слезливой драмы написать!

Работаю с сопротивлением изменениям: Показываю на реальных примерах выгоды новых подходов и постепенно меняю отношение людей к изменениям. Но на самом деле даже не столько с сопротивлением переменам, сколько с тем, что если перемены клиент не принимает, то должен ВЗЯТЬ ЗА ЭТО БЛИН ОТВЕТСТВЕННОСТЬ! А не просто сказать НЕТ не подходит, давайте как я вижу делать! Хуй там, бери и потом отвечай за результат!

Короче!

Человеческий фактор – это самая сложная и важная проблема в маркетинге. Пожалуй моя индустрия подверженна этой болезни больше любой другой индустрии. Пока мы не научимся КЛИЕНТА и ИСПОЛНИТЕЛЯ быть внутри ЕДИНОЙ проектной рамки управления маркетингом, остальные маркетинговые инструменты и стратегии не принесут ожидаемого результата НИКОГДА.

А если не дай Бог принесут (ну случайности бывают везде), то эта нерациональная связка между непонятными действиями и ВДРУГ случившимся результатом, может вообще разрушить целый бизнес изнутри. Я такое видал и не раз!

Давайте устроим обсуждание в комментариях?

Работаю над концепцией нового ресторана в центре СПБ сейчас.

В рамках этой работы у меня появился подробнейший портрет ЦА Миллениалов 35-37 лет и как они едят.

Вот к примеру пара пунктов, которые заставят эту ЦА ощутить, что ресторан для них

Я сделал выжимку из портрета ЦА основных как бы самых главных акцентов Миллениалов

1.⁠ ⁠Высокая значимость эмоционального опыта
Миллениалы этого возраста стремятся к атмосфере и впечатлениям, не только к вкусной еде. Они ценят уют, качественный сервис, а также рестораны с «характером» и понятной идентичностью.
Маркетинговый вывод:

Упор на создание атмосферы, яркие впечатления, продуманную историю бренда или заведения.

2.⁠ ⁠Акцент на семейную аудиторию и детей
Многие посетители в возрасте 35–37 лет уже обзавелись семьями и детьми, и ресторан становится для них местом семейного отдыха.
Маркетинговый вывод:

Разработка детских меню, развлекательных зон, мероприятий выходного дня.

Создание комфортных условий для родителей с детьми (стульчики, детские комнаты, активности).

3.⁠ ⁠Фокус на здоровье и качество продуктов
Миллениалы внимательно относятся к тому, что едят и подают своим детям. Они готовы платить больше за натуральные продукты, здоровые и экологичные блюда.
Маркетинговый вывод:

Использование локальных продуктов и их продвижение в меню.

Выделение полезных и экологичных ингредиентов в коммуникациях и меню.

4.⁠ ⁠Социальная и цифровая интеграция
Это поколение активно делится опытом в социальных сетях, взаимодействует с брендами через цифровые платформы, что позволяет ресторанам использовать UGC (user-generated content).
Маркетинговый вывод:

Стимулирование создания контента посетителями (фотозоны, визуальная подача блюд).

Развитие программ лояльности через приложения, соцсети и мессенджеры.

5.⁠ ⁠Стабильный доход – выше средний чек
Финансовая стабильность этой аудитории позволяет предложить более премиальные блюда, сезонные и авторские предложения.
Маркетинговый вывод:

Создание сезонных предложений, дегустационных сетов, тематических ужинов, авторских меню, повышающих средний чек.

6.⁠ ⁠Эксперименты и уникальность
Эта возрастная группа более открыта к гастрономическим экспериментам, чем более старшие поколения, и готова пробовать новые вкусы и блюда разных национальных кухонь.
Маркетинговый вывод:

Регулярное обновление меню, гастрономические фестивали, тематические недели.

7.⁠ ⁠Ценностное позиционирование
Миллениалы предпочитают бренды, разделяющие их ценности: устойчивое развитие, честность, прозрачность.
Маркетинговый вывод:

Прозрачность в подаче информации о поставщиках и ингредиентах.

Участие в благотворительности или социальных проектах с освещением этой деятельности.

🎯 Манифест Миллениалов!

Привет! Сейчас я работаю над новым рестораном, который откроется в Золотом треугольнике Петербурга. Целевая аудитория — семейные миллионалы (поколение Y, 35–37 лет), то есть люди вроде меня — тех, кто формирует культуру потребления сегодня.

В рамках разработки концепции я глубоко исследовал поведенческие и культурные особенности миллионалов в контексте питания и выбора заведений.
Собрал выжимку — из неё можно сделать целую маркетинговую стратегию для ресторана, кофейни, бара, чего угодно.
⠀
👀 В этом ролике я немного рассказываю о главных инсайтах — кто такие миллионалы, что они ценят, почему они покупают еду, и как меняется их восприятие русской кухни.

📊 А если вы хотите готовый аналитический файл, который можно адаптировать под свой бренд — вот вам ссылка, забирайте, не жалко:

👉 Манифест Миллениалов для HORECA тут! Он постоянно обновляется ребята, потому что мы меняемся и потому что мир меняется и вообще я практикующий спец, поэтому дополняю файл постоянно.

🧠 GPT тебе всё придумает. И жизнь, и продукт, и маркетинг. А может, и дпродюсирования

А вот астрофизик Сурдин провёл эксперимент: дал ChatGPT олимпиадную задачу по астрономии, которую нельзя нагуглить.
Что сделал GPT? Запутался, провалил полностью задачку. А школьники её решают.

Так что если ты хочешь создать по-настоящему работающий продукт, услугу или курс, помни:
🤖 GPT — это усилитель, а не мозг.
💡 Смысл ты всё равно должен прожить сам.
🎯 Продукт — это не «инструкция от нейросети». Это осознанный выбор и позиция.

📍Полный маркетинговый разбор этого подхода — будет позже.
А пока — смотри, думай, не теряй голову.
И да — если хочешь научиться думать в стиле маркетинг, пиши мне в личку.

Подпишись, чтобы не стать жертвой халтурного продюсирования.

👨‍👩‍👧‍👦 Тебе 35–37 лет, у тебя семья, ты миллениал… И ты хочешь не просто поесть, а почувствовать, что жизнь всё ещё вкусная.

Значит, тебе в ресторан.
Но не в любой.
А в тот, который создан с пониманием тебя. Твоих паттернов. Твоего поколения. Твоих ценностей.

🔥 Я работаю над новой ресторанной концепцией в золотом треугольнике Петербурга, и чтобы сделать по-настоящему актуальный проект, я копнул глубоко в поведенческую и культурную логику поколения Y (нам сейчас 35–37 лет).
Результат — манифест миллениала.
Это исследование, которое можно применять не только к ресторану — но и к отелям, кафе, барам, сервисам гостеприимства, в общем, ко всей индустрии.

👉 В сегодняшнем ролике я показываю, почему атмосфера и эмоциональный опыт — это ключ к сердцу современного гостя.
Показываю как создавать атмосферу, которая вызывает возвращение.
И даю метод, как эту атмосферу раскладывать по полочкам — от легенды до меню, от брендинга до стиля общения.

📊 Да, документ выглядит как скучная аналитика (спойлер: он регулярно пополняется), но я начал его превращать в инфографику и карту действий, чтобы любому стало понятно, как разговаривать с миллениалом через заведение.

📥 Хочешь доступ к файлу? Пиши "миллениал" в комменты — я пришлю.
А ролик — уже в ленте, посмотри обязательно.

А должно быть иначе. Должно быть мечтами!